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民宿客棧vi設(shè)計（民宿客棧設(shè)計案例）

發(fā)布時間：2023-05-08 09:18:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于民宿客棧vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

深圳前意識設(shè)計是一家什么樣的設(shè)計公司？
酒店設(shè)計的設(shè)計來源

民宿客棧vi設(shè)計（民宿客棧設(shè)計案例）

深圳前意識設(shè)計是一家什么樣的設(shè)計公司？

關(guān)于前意識設(shè)計

前意識設(shè)計由資深設(shè)計師葉平創(chuàng)建于2014年，位于深圳南山區(qū)。

前意識設(shè)計是一個小而精，小兒靈動，堅持為生活而設(shè)計的小團隊；前意識設(shè)計的工作包括住宅、會所、民宿生活空間設(shè)計等商業(yè)設(shè)計。

前意識設(shè)計葉平認(rèn)為商業(yè)活動和日常生活本質(zhì)是一體的，住宅、民宿、會所、店鋪，不論是空間改造，硬裝設(shè)計，軟裝家具方案，抑或是品商業(yè)品牌包裝設(shè)計，前意識設(shè)計為客戶提供系統(tǒng)的設(shè)計方案，在每一個設(shè)計中尋求洞見，用設(shè)計準(zhǔn)確地表達(dá)在每一個作品中。

前意識設(shè)計關(guān)注時代的脈搏，保持對生活的敏感，關(guān)注人的生活方式和行為體驗。為了生活，更好的去設(shè)計，前意識設(shè)計永遠(yuǎn)與生活，與人一起成長。

業(yè)務(wù)范圍：

1.住宅、會所、民宿、辦公室、生活空間設(shè)計

2.產(chǎn)品包裝、商業(yè)空間設(shè)計

3.品牌概念和vi形象設(shè)計

酒店設(shè)計的設(shè)計來源

酒店設(shè)計的形式始于80年代中期，源于世界著名設(shè)計師Phillippe Starck，他可以將牙刷變成藝術(shù)品，將電視變成玩具其設(shè)計領(lǐng)域涉及建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計等，設(shè)計的產(chǎn)品從家具、燈具、高科技日用品，到服裝、箱包、食品、汽車，應(yīng)有盡有。其設(shè)計理念是：we have tore place beauty which is a cultural concept with goodness which is a human is tconcept.(將一種文化概念的美麗升華為人文概念的美好)。對環(huán)境和人文的尊重是Phillippe Starck的重要風(fēng)格。法國總統(tǒng)密特朗曾請他設(shè)計過愛麗舍宮的內(nèi)部，在日本設(shè)計的一系列風(fēng)格獨特的建筑使他成為表現(xiàn)主義建筑的代表還有巴黎高級藝術(shù)學(xué)院、波爾多機場控制塔等也都是他的杰作。
酒店設(shè)計是一門社會科學(xué)，對酒店建設(shè)及營運成本高低、投資與經(jīng)營成功與否關(guān)系十分重大。由于一些投資者、設(shè)計者不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計，致使酒店設(shè)計中存在很多問題?？傮w來看，這些問題的典型表現(xiàn)有十大類：
1、無中生有酒店設(shè)計前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真好做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新酒店，設(shè)計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。
2、金玉其外有的酒店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計等一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。酒店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的酒店甚至連彌補原設(shè)計缺陷（如配比失調(diào)）的機會都沒有，終身遺憾。一個很重要的原因就是設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有屬性和消費者的消費需求出發(fā)，而是從純建筑藝術(shù)的角度進(jìn)行設(shè)計的。也有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視酒店客房的設(shè)計，只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，客房家具等也都沒有進(jìn)一步的詳細(xì)配套設(shè)計。
3、偷換概念由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。
4、全盤模仿設(shè)計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方（如電視柜、前臺接待高臺等），導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。
5、文化沙漠酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但很多新建酒店的設(shè)計缺少主題，過分追求時尚，是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。大部分酒店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?br/>6、單兵作戰(zhàn)就酒店設(shè)計本身來說，其分工是極其精細(xì)的。在發(fā)達(dá)國家，有規(guī)劃、市政、金融、市場、設(shè)備、消防、燈光、音響、室內(nèi)建筑、裝飾、藝術(shù)等至少十幾個門類的專家和專業(yè)技術(shù)人員來參與設(shè)計，甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設(shè)備和材料多達(dá)數(shù)萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理?！睂嶋H上，中國新建酒店的設(shè)計多由一個設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，而多數(shù)情況下往往成為某設(shè)計師牽頭負(fù)責(zé)，再搭配1－2名新手作為助手。由于設(shè)計力量單薄，設(shè)計圖紙常常就漏洞百出，很難出精品設(shè)計。
7、缺少統(tǒng)籌酒店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（vi）設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。中國往往是由多家設(shè)計單位分項進(jìn)行設(shè)計，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。

民宿客棧vi設(shè)計（民宿客棧設(shè)計案例）