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中醫(yī)藥vi設(shè)計(jì)（中醫(yī)藥VI設(shè)計(jì)國(guó)外）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 03:06:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中醫(yī)藥vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司怎么樣？
與通常的企業(yè)文化理念相比,中藥企業(yè)提煉文化理念時(shí)要注意什么
如意花可活多少歲？

中醫(yī)藥vi設(shè)計(jì)（中醫(yī)藥VI設(shè)計(jì)國(guó)外）

淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

一、VI對(duì)于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項(xiàng)目以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)志設(shè)計(jì)圖形的深入傳達(dá)，形成一個(gè)直接的視覺(jué)形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個(gè)品牌。在我們的VI設(shè)計(jì)案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計(jì)
□ 高級(jí)主管名片
□ 中級(jí)主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國(guó)內(nèi)信封
□ 國(guó)際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國(guó)內(nèi)信紙
□ 國(guó)際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識(shí)別卡（工作證）
□ 臨時(shí)工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡(jiǎn)報(bào)
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎(jiǎng)狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書封面及內(nèi)頁(yè)版式
□ 考勤卡
□ 請(qǐng)假單
□ 名片盒
□ 名片臺(tái)
□ 辦公桌標(biāo)識(shí)牌
□ 及時(shí)貼標(biāo)簽
□ 意見(jiàn)箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌
□ 培訓(xùn)證書
□ 國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)
□ 賀卡
□ 專用請(qǐng)柬
□ 邀請(qǐng)函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺(tái)歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈(zèng)用品
□ 標(biāo)識(shí)傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運(yùn)動(dòng)服外套
□ 運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)
□ 公務(wù)車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運(yùn)輸貨車
□ 小型運(yùn)輸貨車
□ 集裝箱運(yùn)輸車
□ 特殊車型
5、標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標(biāo)識(shí)牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動(dòng)式招牌
□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標(biāo)識(shí)牌
□ 方向指引標(biāo)識(shí)牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識(shí)
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識(shí)牌
□ 歡迎標(biāo)語(yǔ)牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場(chǎng)區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線
□ 車間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線
□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺(tái)及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌
□ 警示標(biāo)識(shí)牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號(hào)
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營(yíng)業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購(gòu)流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺(tái)
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識(shí)別系統(tǒng)
□ 大件商品運(yùn)輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
□ 說(shuō)明書版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會(huì)議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報(bào)版式規(guī)范
□ 系列主題海報(bào)
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車體廣告規(guī)范
□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁(yè)版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范
□ 年度報(bào)告書封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁(yè)封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁(yè)說(shuō)明書規(guī)范
□ 對(duì)折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范
□ 分類網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范
□ 光盤封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶外標(biāo)識(shí)夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺(tái)立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說(shuō)明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說(shuō)明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺(tái)
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說(shuō)明牌
□ 資料架
□ 會(huì)議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用
在品牌營(yíng)銷的今天，沒(méi)有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它毫無(wú)眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。那么一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；
4、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實(shí)例說(shuō)明VI的運(yùn)用(如可口可樂(lè)\中國(guó)移動(dòng)\郵政\電信)
四、中國(guó)國(guó)情背景下實(shí)效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問(wèn)題：多數(shù)中國(guó)企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對(duì)自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的向心力、未來(lái)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問(wèn)題不去理清，VI的設(shè)計(jì)就沒(méi)有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無(wú)從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機(jī)密的考量，但更多的是對(duì)調(diào)查的必要性認(rèn)識(shí)不夠充分。而設(shè)計(jì)界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問(wèn)切就貿(mào)然給患者開(kāi)藥，是多么的荒唐無(wú)稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話每天都在發(fā)生，錯(cuò)位的形象比沒(méi)有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實(shí)效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個(gè)別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問(wèn)卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查。 5.社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機(jī)或樣本）問(wèn)卷調(diào)查。 6.國(guó)內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費(fèi)內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺(jué)形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計(jì)是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計(jì)，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。
問(wèn)題：傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是流水線作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開(kāi)應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計(jì)往往是多個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師同步進(jìn)行。這種將智力勞動(dòng)工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計(jì)公司，對(duì)企業(yè)卻貽害無(wú)窮。從法律層面講，沒(méi)有正式簽約前設(shè)計(jì)公司是不可能投入成本去做實(shí)態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因?yàn)楹霞s時(shí)間的限制，以及企業(yè)對(duì)實(shí)態(tài)調(diào)查的認(rèn)識(shí)沒(méi)有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實(shí)態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒(méi)有調(diào)查。這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說(shuō)法相信是很多導(dǎo)入過(guò)和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無(wú)奈的共識(shí)，在設(shè)計(jì)界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計(jì)師的困惑。
解決方案：在設(shè)計(jì)階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開(kāi)。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時(shí)間乘以1.5到2）的過(guò)程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開(kāi)發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過(guò)程中完全不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但因?yàn)椴皇窍劝裋I的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過(guò)程中逐步來(lái)規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問(wèn)題時(shí)，可以迅速而及時(shí)得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯(cuò)就錯(cuò)？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計(jì)的再漂亮，VI得不到切合實(shí)際的執(zhí)行，反過(guò)來(lái)其實(shí)是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒(méi)有做VI的好?！?
解決了這個(gè)傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國(guó)企業(yè)實(shí)效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動(dòng)性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的。
問(wèn)題：很多設(shè)計(jì)公司在VI設(shè)計(jì)完成后向企業(yè)提交VI手冊(cè)，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來(lái)的品牌騰飛，對(duì)怎么教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊(cè)后轟轟烈烈地搞個(gè)新聞發(fā)布會(huì)后將VI手冊(cè)束之高閣，品牌建設(shè)悄無(wú)聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計(jì)界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計(jì)主要就是買一個(gè)LOGO。遇到需要將LOGO實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強(qiáng)人意的時(shí)候又開(kāi)始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來(lái)做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來(lái)的實(shí)效。我個(gè)人有個(gè)總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實(shí)踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會(huì)用、用好、用活自身的VI為目的地實(shí)效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開(kāi)展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)問(wèn)卷考試以測(cè)試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中就設(shè)計(jì)命題邀請(qǐng)企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識(shí)，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對(duì)VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們?cè)趨⑴c中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”，這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來(lái)校驗(yàn)我的設(shè)計(jì)成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時(shí)俱進(jìn)。
問(wèn)題：近年來(lái)，“品牌老化”一詞越來(lái)越多地被中國(guó)企業(yè)家談起。超過(guò)五年的品牌，經(jīng)過(guò)各種行銷努力，業(yè)績(jī)卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費(fèi)者脫節(jié)。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，新的品牌概念也在顛覆市場(chǎng)既有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。既然擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌也就擁有了廣闊市場(chǎng)，那么只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時(shí)代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動(dòng)熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費(fèi)者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時(shí)俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造?！叭瞬粫?huì)穿10年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過(guò)程中，其品牌就經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)變。強(qiáng)勢(shì)品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會(huì)死亡。就連品牌身價(jià)高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會(huì)面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺(tái)灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來(lái)規(guī)模最大的品牌再造活動(dòng)，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國(guó)公司還有可口可樂(lè)、戴爾、UPS、DHL等。同時(shí)，再造品牌的潮流也席卷中國(guó)，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時(shí)代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營(yíng)品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種變化的認(rèn)識(shí)和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而修正自己的目標(biāo)市場(chǎng)，VI也會(huì)因時(shí)代特征、社會(huì)文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺(jué)創(chuàng)新的角度來(lái)看，副品牌策略無(wú)疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過(guò)科學(xué)的副品牌策略實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費(fèi)者感覺(jué)到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動(dòng)“飛躍無(wú)限”的品牌推廣活動(dòng)，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開(kāi)。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥(niǎo)的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時(shí)空。其核心訴求時(shí)：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時(shí)空的限制、隨時(shí)隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國(guó)麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個(gè)品牌戰(zhàn)役的行動(dòng)，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計(jì)的“掌中寶”手機(jī)。打開(kāi)翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無(wú)限”。隨著V70手機(jī)的上市，摩托羅拉又開(kāi)展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號(hào)的大規(guī)模品牌推廣活動(dòng)。最為設(shè)計(jì)界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運(yùn)用的鮮活手法簡(jiǎn)直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時(shí)刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
注：未曾編輯，可善用。
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深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司怎么樣？

深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司是一家具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的整合傳播機(jī)構(gòu)。

發(fā)起于1995年，初期由深圳市藝峰企業(yè)形象策劃有限公司,經(jīng)過(guò)20年不懈努力發(fā)展壯大，深圳藝峰立足于深圳，面向海內(nèi)外，以宣揚(yáng)品牌文化為己任，立志成為品牌服務(wù)商。公司以活動(dòng)公關(guān)、展覽展示為主要戰(zhàn)略方向，憑借豐富的品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后承接制作了“全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周”主場(chǎng)設(shè)計(jì)搭建及與中外創(chuàng)客高峰論壇、“第十一屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)”及“絲綢之路國(guó)際藝術(shù)節(jié)（西安）”、“中國(guó)西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（西安）”、“中國(guó)深圳文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“陜粵港澳經(jīng)濟(jì)合作周”、“中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)(中山) ”、“全國(guó)家居聯(lián)盟成立大會(huì)（寧波）”、“北理莫斯科大學(xué)開(kāi)學(xué)典禮(深圳)”、“第62屆世界陜西賽區(qū)總決賽（安康）”、“首屆中國(guó)杯國(guó)際帆船賽（深圳）”、“全國(guó)工商聯(lián)新年晚會(huì)（上海）”、“中國(guó)孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)（銅川）”、“玉華之夏旅游文化節(jié)（銅川）”等數(shù)千場(chǎng)大中型文化活動(dòng)項(xiàng)目。

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境驅(qū)動(dòng)，藝峰迅速擴(kuò)大，先后在深圳、香港、西安成立整合傳播子機(jī)構(gòu)（深圳藝典文化傳媒有限公司、深圳藝騰展覽有限公司、西安藝典文化傳媒有限公司、香港藝峰文化演藝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司），并從活動(dòng)公關(guān)策劃上升至集活動(dòng)公關(guān)、展覽展示、大型演出、影視傳媒、VI視覺(jué)于一體的綜合性企業(yè)。

業(yè)務(wù)范圍包括：

【活動(dòng)策劃】大型專場(chǎng)晚會(huì)、展覽活動(dòng)、廣告明星經(jīng)紀(jì)、賽事活動(dòng)、演藝活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)、商業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)等；

【慶典策劃】開(kāi)業(yè)慶典、周年慶典、簽約儀式、啟動(dòng)儀式、揭牌儀式、奠基儀式、竣工儀式、頒獎(jiǎng)晚會(huì)等；

【會(huì)議策劃】國(guó)際會(huì)議、峰會(huì)論壇、學(xué)術(shù)會(huì)議、答謝會(huì)、新品發(fā)布會(huì)、招待會(huì)、研討會(huì)等；

【展覽展示】展覽展示設(shè)計(jì)、展覽展示制作、展會(huì)搭建、設(shè)計(jì)策劃等多元化服務(wù)；

【舞臺(tái)舞美】舞美設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建、舞美演出、燈光音響租賃等；

【影視制作】宣傳片拍攝制作、廣告片拍攝制作等；

【VI視覺(jué)】VI設(shè)計(jì)、品牌VI設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)等。

公司自一九九五年立足深圳至今，已成功策劃制作了近千場(chǎng)大中型活動(dòng)，服務(wù)于商業(yè)、科技、金融、地產(chǎn)、快消、服飾、珠寶、制造業(yè)等多種行業(yè)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)不同行業(yè)，都有十分成熟的策劃理念和手段。用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的風(fēng)格引領(lǐng)同行業(yè)風(fēng)尚之先，同時(shí)為客戶做出高品質(zhì)的服務(wù)。

中醫(yī)藥vi設(shè)計(jì)（中醫(yī)藥VI設(shè)計(jì)國(guó)外）

與通常的企業(yè)文化理念相比,中藥企業(yè)提煉文化理念時(shí)要注意什么

網(wǎng)易新聞
愛(ài)維龍媒：中藥企業(yè)文化理念提煉的傳承與創(chuàng)新
回答于2021-11-22
中醫(yī)藥作為傳統(tǒng)國(guó)粹之一，不僅為強(qiáng)健國(guó)人體魄做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，也是世界醫(yī)學(xué)發(fā)展史冊(cè)中不朽的豐碑。但隨著近代工業(yè)革命以來(lái)西方醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，中醫(yī)藥的影響力開(kāi)始減弱。尤其是在21世紀(jì)初期，個(gè)別媒體對(duì)中醫(yī)藥的“妖魔化”和互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)酵”，使中醫(yī)藥遇到了信任危機(jī)。
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近年來(lái)，中醫(yī)藥發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī)。在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的社會(huì)大背景下，中醫(yī)藥事業(yè)得到國(guó)家大力扶持，國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委相繼出臺(tái)20多個(gè)發(fā)展中醫(yī)藥的文件；與此同時(shí)，中醫(yī)藥在與新冠病毒的“戰(zhàn)斗”中發(fā)揮了重要作用，社會(huì)信任度大幅度回升。再加上醫(yī)保機(jī)制不斷完善、人口老齡化等原因，近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)中藥及相關(guān)養(yǎng)生保健品的需求量日益增加。
行業(yè)的利好驅(qū)動(dòng)，對(duì)中藥企業(yè)抓機(jī)遇、謀發(fā)展的能力提出了更高的要求。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，中藥企業(yè)紛紛尋求經(jīng)營(yíng)管理的突破口，而企業(yè)文化建設(shè)往往在這一過(guò)程中被寄予很高的期望。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是文化理念的提煉。那么，與通常的企業(yè)文化理念提煉相比，中藥企業(yè)提煉文化理念時(shí)有哪些需要特別注意的問(wèn)題呢？筆者結(jié)合近年來(lái)服務(wù)中藥企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會(huì)。
標(biāo)本兼治，提升“療效”
筆者不久前在與一家行業(yè)領(lǐng)軍的中藥配方顆粒企業(yè)高管聊天時(shí)，提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)并得到了對(duì)方的認(rèn)同：中醫(yī)藥在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的特殊地位，類似于企業(yè)文化在組織管理領(lǐng)域的地位。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)橹嗅t(yī)藥和企業(yè)文化一樣，相對(duì)于同一寬泛領(lǐng)域的其他細(xì)分領(lǐng)域而言，都是著眼與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而非短期發(fā)展，都是側(cè)重“治本”而非“治標(biāo)”，都相對(duì)難以用量化指標(biāo)來(lái)衡量——由此產(chǎn)生的結(jié)果是，輿論對(duì)二者“療效”的質(zhì)疑態(tài)度也更明顯。
基于企業(yè)文化和中醫(yī)藥的上述“共性”，筆者認(rèn)為中藥企業(yè)更有必要將企業(yè)文化建設(shè)作為提升經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，且須把握好短與長(zhǎng)、標(biāo)與本、質(zhì)與量的關(guān)系：一方面要適應(yīng)中藥行業(yè)的屬性和特點(diǎn)，充分挖掘源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中醫(yī)藥文化因子，著眼長(zhǎng)青基業(yè)的打造，不能急于求成；另一方面也要充分發(fā)揮企業(yè)文化在品牌塑造、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、戰(zhàn)略指引方面的直接作用，注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)操性、可控性，力求立竿見(jiàn)影，避免大話空話，防止企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。
深挖內(nèi)涵，固本培元
如前文所言，企業(yè)文化和中醫(yī)藥都重在“治本”，因此更要把握事物的本質(zhì)。對(duì)中藥企業(yè)的文化建設(shè)而言，其根本目的是使企業(yè)更好地傳承中醫(yī)藥文化的精髓，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，推進(jìn)企業(yè)健康、持久發(fā)展。
基于這樣的目的，結(jié)合中藥行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，在對(duì)中藥企業(yè)的文化理念進(jìn)行挖掘與提煉時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：中藥百年老號(hào)們有著怎樣的文化基因值得傳承？基于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展訴求，應(yīng)當(dāng)賦予其哪些新的文化因子？對(duì)于不同細(xì)分類型和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的中藥企業(yè)，可能會(huì)給出不同的答案，但通常中藥企業(yè)會(huì)有這樣一些文化共性。
首先是誠(chéng)信。不只是同仁堂、德仁堂這些百年藥企，凡是能從數(shù)百年前的叢林法則中摸爬滾打生存至今的中華老字號(hào)，無(wú)不把誠(chéng)信當(dāng)做安身立命的根本。這并非古代的店掌柜們天生都是道德模范，而是因?yàn)樵谌穗H傳播占主導(dǎo)的社會(huì)，一個(gè)字號(hào)要想脫穎而出，離不開(kāi)主顧們淳樸的口碑，而能吸引主顧們甘當(dāng)品牌宣傳員的，不在于經(jīng)營(yíng)手段有多花哨，也不是績(jī)效考核有多合理，主要看的是貨真價(jià)實(shí)，或者說(shuō)質(zhì)量足夠好、價(jià)格足夠公道、做人足夠?qū)嵲凇６@些衡量指標(biāo)放在當(dāng)代社會(huì)依然適用。藥品直接關(guān)系到人的健康甚至生死，更要把誠(chéng)信作為首要的文化價(jià)值理念。尤其近年來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)潛規(guī)則流行，很多藥企經(jīng)不住短期利益的誘惑，以次充好、價(jià)格欺詐、暗箱操作等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，很多紅極一時(shí)的醫(yī)藥品牌瞬間土崩瓦解，更提醒那些志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的中藥企業(yè)，決不能以放棄誠(chéng)信、損害品牌為代價(jià)去贏取短期的競(jìng)爭(zhēng)。
如果說(shuō)誠(chéng)信更多的是對(duì)過(guò)去的傳承，那么創(chuàng)新則是對(duì)未來(lái)的主動(dòng)順應(yīng)。任何一個(gè)行業(yè)都不可能在時(shí)代發(fā)展的洪流中巋然不動(dòng)。雖然說(shuō)中醫(yī)藥是人們通常所說(shuō)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但中醫(yī)藥幾千年的發(fā)展歷程中，沒(méi)有任何一項(xiàng)成果不是在探索與創(chuàng)新中取得的。因此，當(dāng)代中藥企業(yè)一方面要傳承中醫(yī)藥的傳統(tǒng)理論和技法，更要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)的生活節(jié)奏和當(dāng)代人的健康需求，借力新的醫(yī)學(xué)設(shè)備、手段，推進(jìn)中藥研發(fā)、生產(chǎn)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，由于產(chǎn)品的特殊性，中藥企業(yè)留給技術(shù)創(chuàng)新者的容錯(cuò)空間是非常小的，否則可能給患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身造成巨大損失，因此技術(shù)創(chuàng)新必須建立在扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、充分的理論論證和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證基礎(chǔ)上，并且確保創(chuàng)新所造成的影響是可控的。除技術(shù)創(chuàng)新外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化持續(xù)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改進(jìn)營(yíng)銷策略和管理機(jī)制，也是中藥企業(yè)創(chuàng)新文化的應(yīng)有之義。
筆者想強(qiáng)調(diào)的中藥企業(yè)第三個(gè)文化共性是協(xié)作。在當(dāng)代社會(huì)，沒(méi)有任何一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織能夠脫離社會(huì)大分工體系而獨(dú)立存在。對(duì)中藥行業(yè)而言，即使在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即使如孫思邈、李時(shí)珍這樣的古圣先賢，可能也無(wú)法只靠一己之力完成從對(duì)癥到下藥的全過(guò)程；更何況現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)本身就是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、團(tuán)隊(duì)高度協(xié)同、牽一發(fā)而動(dòng)全局的協(xié)作系統(tǒng)。因此，中藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)、銷售等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)乃至財(cái)務(wù)、人力、行政等后臺(tái)支持環(huán)節(jié)，必須基于企業(yè)共同的目標(biāo)而努力。尤其在涉及須協(xié)作完成的工作時(shí)，如果總是以個(gè)人或小團(tuán)體利益為由推諉扯皮，久而久之勢(shì)必影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終個(gè)人和小團(tuán)體利益也必然受損，甚至形成惡性循環(huán)，直到企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中銷聲匿跡。當(dāng)然，現(xiàn)代中藥企業(yè)的協(xié)作流程非常復(fù)雜，責(zé)任劃分與界定也很難，這就更需要企業(yè)管理者從協(xié)作機(jī)制上解決根本問(wèn)題，避免協(xié)作文化變成空口號(hào)。
為了印證上述三項(xiàng)文化因子對(duì)中藥企業(yè)的重要性，筆者通過(guò)對(duì)2020年綜合排名top10中藥企業(yè)的核心文化理念（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)：有8家企業(yè)提到了誠(chéng)信（或誠(chéng)實(shí)），有7家企業(yè)提到了創(chuàng)新，有7家企業(yè)提到了協(xié)作（或合作、團(tuán)隊(duì)等相近的表達(dá)）。
當(dāng)然，除了上述三項(xiàng)外，不同的中藥企業(yè)也可以結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)調(diào)其他文化內(nèi)涵，常見(jiàn)的有奮斗（進(jìn)取、拼搏）、包容（融合、融匯）、責(zé)任（擔(dān)當(dāng)）、專業(yè)（專注）、人本等等，在此不一一贅述。
彰顯特色，助力品牌
中藥企業(yè)提煉企業(yè)文化理念，關(guān)鍵是內(nèi)容，但絕不是說(shuō)可以忽略企業(yè)文化理念的表現(xiàn)形式。尤其我國(guó)的中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚，很多中醫(yī)藥的理論、技法甚至藥材的命名，都極富文學(xué)性，或者蘊(yùn)含著文化典故，中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念如果在表述上過(guò)于直白，未免有些拿不出手。再加上中藥行業(yè)本身的市場(chǎng)化程度較高，品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的生存與發(fā)展非常重要，而企業(yè)文化作為品牌的內(nèi)生動(dòng)力和價(jià)值依據(jù)，更有必要在表述形式上充分體現(xiàn)文化品位和鮮明個(gè)性，體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，進(jìn)而將這種品位和特點(diǎn)傳遞到品牌體系中，增加品牌的辨識(shí)度。
以著名的同仁堂為例，其企業(yè)文化的表述形式就有著典型的傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色。同仁堂似乎并不刻意塑造和傳播企業(yè)文化理念體系中常見(jiàn)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等，而是通過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)的楹聯(lián)形式，傳遞其價(jià)值主張，比如：“同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生”體現(xiàn)了同仁堂的道德觀念和社會(huì)責(zé)任；“炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”則強(qiáng)調(diào)了對(duì)誠(chéng)信、品質(zhì)的極致追求。這些表述，再加上同仁堂代代傳承的標(biāo)識(shí)、主題色、建筑和裝飾風(fēng)格等（想必當(dāng)初的設(shè)計(jì)者還不知道什么VI體系），不僅讓同仁堂與眾不同，也為數(shù)百年的同仁堂品牌添加了生動(dòng)的注角。但遺憾的是，筆者在查閱十余家大型中藥企業(yè)的企業(yè)文化理念時(shí)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)形式雷同，鮮見(jiàn)這種具有傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化風(fēng)格的表述。
最后必須強(qiáng)調(diào)的是，在追求形式上的文化品位時(shí)，一定要把握分寸，盡量能讓大多數(shù)受眾理解，避免因表述過(guò)于古奧難懂而影響企業(yè)文化的落地和品牌的傳播。
-作者-
黃赫：愛(ài)維龍媒高級(jí)咨詢總監(jiān)。8年媒體傳播工作經(jīng)驗(yàn)和14年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，主持或參與過(guò)眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及大型組織的文化和品牌咨詢項(xiàng)目，并在組織文化調(diào)研與診斷、組織文化理念設(shè)計(jì)、文化落地舉措設(shè)計(jì)、文化傳播方案設(shè)計(jì)、組織文化培訓(xùn)、服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得了豐碩建樹(shù)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：國(guó)網(wǎng)英大集團(tuán)文化項(xiàng)目、國(guó)家核電技術(shù)公司文化項(xiàng)目、北方工業(yè)公司企業(yè)文化項(xiàng)目、魯能集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、首都機(jī)場(chǎng)安保公司企業(yè)文化與服務(wù)品牌項(xiàng)目、珠海優(yōu)特集團(tuán)企業(yè)文化項(xiàng)目、昊華能源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、湖北煙草企業(yè)文化項(xiàng)目、山東中煙文化整合項(xiàng)目、川渝中煙服務(wù)品牌項(xiàng)目、長(zhǎng)沙移動(dòng)母子文化對(duì)接項(xiàng)目、福建雙馳企業(yè)文化大綱設(shè)計(jì)、河北交投集團(tuán)企業(yè)文化整合項(xiàng)目。
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如意花可活多少歲？

如意花也就是五色梅，是一種直立的半蔓性常綠灌木。植株高度為1-2米左右，莖部為四方形，上面有短小的柔毛。單葉對(duì)生，形狀為卵形或長(zhǎng)圓形，先端漸尖，兩面比較粗糙，帶有柔毛。花朵顏色多變，顏色有黃色、粉紅色等。
如意花在條件適宜的情況下可以一直存活，沒(méi)有歲數(shù)限制一說(shuō)。

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