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關于品牌設計的論文（關于品牌設計的論文怎么寫）

發(fā)布時間：2023-03-09 14:16:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于關于品牌設計的論文（關于品牌設計的論文怎么寫）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、論文淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考
2、誠求畢業(yè)設計論文題目：品牌延伸的問題與對策
3、服裝設計畢業(yè)論文可以寫這樣題目嗎？
4、品牌設計總結

關于品牌設計的論文（關于品牌設計的論文怎么寫）

一論文淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

我國服裝品牌發(fā)展與運作模式初探

主題：中國入世后，中國服裝品牌面臨國際與國內強大的市場競爭壓力，如何迎接雙重挑戰(zhàn)，是擺在他們面前的現(xiàn)實問題。本文意圖從分析國內服裝的發(fā)展歷程與品牌的個性運作模式為出發(fā)點，從品牌的角度發(fā)展開拓思路，并引起廣泛關注與討論。

近年來我國經濟不斷增長，服裝業(yè)也發(fā)展迅速，服裝的生產量與出口量均居世界第一。但與發(fā)達國家相比，我國的服裝產品質量仍處于落后狀態(tài)，至今還沒有真正意義上的高級時裝品牌。難道我們就甘心做國外品牌的加工基地？而且現(xiàn)今 “全球經濟一體化”事在必行，國外超級大公司為求更大的發(fā)展，來到中國尋求生產資源與市場資源。我們應該怎樣迎接外來挑戰(zhàn)，是所有行業(yè)包括服裝業(yè)必須面臨的問題。

國際大環(huán)境如此，國內的行業(yè)競爭也是愈演愈烈。如何適應消費者的需求？如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？如何擴大中國服裝品牌在世界上的影響？這些擺在服裝企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，也同樣無法回避。

一、我國服裝業(yè)的發(fā)展歷程

對我國服裝品牌的研究，首先基于對我國服裝業(yè)發(fā)展過程的了解。由于歷史原因，建國后，我國的服裝企業(yè)經歷了風風雨雨的半個世紀。其發(fā)展大致分為3個階段：

1、計劃經濟時期。服裝企業(yè)自主權不大，產供銷靠上級部門的統(tǒng)一計劃與分配，服裝行業(yè)沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。

2、市場經濟初級時期，也可稱為短缺經濟時期。改革開放初始階段，人們追求美的心態(tài)剛剛復蘇，對衣著的需求量非常大。服裝企業(yè)生產出的產品供不應求，一時形成非常火爆的銷售態(tài)勢。因此，服裝企業(yè)如雨后春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續(xù)繁榮，當時的產品品種單一，易使市場飽和。經過兩年市場飽和時期的考驗，有些企業(yè)被淘汰。幸存的服裝企業(yè)居安思危，不再滿足于產品數量的單純增長，積極調整經營思路，提高產品質量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

3、完全市場經濟時期。服裝企業(yè)經歷了市場的考驗，漸漸成熟起來，尤其到90年代，進入了快速發(fā)展階段，服裝市場化程度增高。隨著全球經濟一體化的進程加快，服裝企業(yè)不僅面臨自身結構、組織形式的變化，還要面對國內外服裝品牌激烈的市場競爭。因此，只靠硬件設備的投入已不能滿足市場競爭的需要，各企業(yè)紛紛尋找可持續(xù)發(fā)展的出路。

現(xiàn)存的服裝企業(yè)有兩種經營模式：品牌設計型與外貿加工型。

1995年以前，國家為擴大外匯儲備，給予外貿出口相當大的優(yōu)惠政策，從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業(yè)，都以外貿服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產工藝的同時，積極擴充生產規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹，但由于企業(yè)長期依賴外貿出口，只需按樣加工、保證質量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，這就造成服裝加工企業(yè)的欠缺：a. 生產能力很大，但營銷能力薄弱。b. 生產技術雄厚，但產品開發(fā)能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。

隨著國家外貿出口政策的調整及國際大環(huán)境的變動，尤其是中國加入世貿組織后，以服裝出口為主的生產企業(yè)，將失去現(xiàn)有雙邊配額對已占有市場份額的保障作用。賣方市場結束，買方市場興起，使用戶對產品與服務的需求更加多樣化、個性化，質量與交貨期的要求越來越苛刻，產品生命周期變短，更新頻率加快，所有的變化使外貿加工型企業(yè)走到了轉型的十字路口。由于存在上述問題的企業(yè)缺乏營銷、企劃、設計方面的人才，則在激烈的市場競爭中，處于劣勢。醒悟較早的加工企業(yè)，有的及時調整了企業(yè)的經營結構，變單一加工型為生產營銷型，開發(fā)極具潛力的國內市場；有的提出要打加工企業(yè)形象品牌。外商落單最看中的還是企業(yè)的“品級”，然后才是勞動力的廉價問題。要使自己的企業(yè)上“品級”，不僅要在設備、廠房等硬件上爭創(chuàng)一流，更要在人才、生產管理、成本與質量管理、公共關系等方面占有優(yōu)勢，從而在交貨期、產品質量、贏利水準上“素質”高人一籌，增加競爭力。這也是一種特殊的品牌效應。

二、品牌成長的過程

品牌設計型企業(yè)有別于外貿加工型企業(yè)的運作模式。品牌的成長不是一朝一夕的事情，一般說來要有4個階段：

1、創(chuàng)業(yè)階段。在這個階段里，企業(yè)的生存問題尚未完全解決。設計思路與市場反映需要磨合，產品的銷路還沒有穩(wěn)定的渠道，找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。企業(yè)內部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。

2、產品階段。隨著企業(yè)的生存問題基本解決，產品的銷售額明顯上升，生產相對穩(wěn)定，員工技術水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業(yè)家面前的問題是：要持續(xù)發(fā)展企業(yè)，必須進一步強化管理、開發(fā)新產品、拓展市場、提高競爭能力。

3、品牌階段。企業(yè)由求“數”的發(fā)展升格為“質”的發(fā)展，就躍升為品牌階段，產品在知名度、營銷網、市場占有率、企業(yè)文化、員工素質等方面均有顯著提高。不論采用何種方式營銷，都有其統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的貨品與售價、統(tǒng)一的管理與服務。品牌形象漸入人心，擁有固定的消費階層。

4、名牌階段。在品牌經營的過程中，新產品不斷開發(fā)出來，企業(yè)文化不斷深入，帶給消費者新觀念，刺激新領域的消費欲望。品牌的含金量不斷加大，品牌的名稱成為最具價值的無形資產。有些企業(yè)在被消費者認可的同時，被權威部門評為名牌產品、馳名商標等稱號。名牌的光環(huán)又吸引了更多的消費者，名牌的高附加值為企業(yè)帶來更多的利潤。

我國大部分的品牌服裝企業(yè)都經歷了這樣的發(fā)展過程。

品牌設計類企業(yè)與外貿加工類企業(yè)打品牌的方式不同，但本質是一樣的——關鍵是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、服裝品牌的個性運作

每個服裝品牌都有一套根據自身特點摸索出來的品牌發(fā)展與運作模式，可以說是“八仙過海，各顯其能”。

武漢太和集團以生產職業(yè)女裝聞名全國，當太和時裝年銷售額達到兩億多元，并被評為中國女裝名牌時，她們并沒有沾沾自喜、高枕無憂。對于一個服裝企業(yè)來說，單純經營產品，通常費力卻不討好。與國際名牌相對照，技術設備并不差，廣告投入也很多，為什么經營吃力？通過艱難的思索，他們認定：經營模式——是企業(yè)發(fā)展的最大障礙?！疤汀苯柚▏?、日本、臺灣等外來人才對品牌策劃與管理的介入，從轉變經營方式入手，由產品經營快速向品牌經營轉變，實現(xiàn)質的跨越。他們從改革營銷方式入手，用全新理念創(chuàng)造品牌文化，帶動消費者潛在需求。這些結合自身優(yōu)勢的“拿來主義” 學習了國外的先進經驗，減少了探索發(fā)展的代價，縮短了時間。

原籍寧波，后遷總部到上海的杉杉集團一直是服裝界的“領頭羊”。當年作為單純的男裝品牌，已有一定的市場占有率，但他們不滿足于在量大、質低的市場底層拼殺，要進一步發(fā)展壯大企業(yè)。于是掀起了高薪聘請設計師的狂潮，第一個提出了“名企”與“名師”聯(lián)姻的合作方式，效果也是最好的。他們引進人才并運用廣告效應，提升了品牌的知名度與企業(yè)內功。后又創(chuàng)立“法涵詩”，提出中國高級成衣時代已經來臨，并預言，將來最具競爭力和增長幅度最大的將集中在高級成衣領域。所以，他們不再在意是否還是以量取勝。

北京著名服裝品牌——“白領”，多采用單純的真絲、純毛面料，迎合北方女性注重面料質地的消費觀念，設計出適于職業(yè)女性外出穿著的簡潔套裝。不緊跟花花綠綠的時尚潮流，優(yōu)雅大方不落后于時代，這是白領的品牌定位策略。他們有了自己明確的設計定位，也就有了固定的消費階層。

上海的逸飛時裝公司，借鑒國際流行品牌運營方式，采取品牌延伸概念，同時推出三個下屬品牌：高價高品質的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個品牌同時參與市場競爭，每一個都有明確的市場定位、鮮明易辨別的產品形象。他們以品牌戰(zhàn)略為先導，以超前化、精品化、系列化為特色，充分浸潤在國際時尚文化的氛圍中，在時尚服飾圈中掀起陣陣波瀾，為時尚、前衛(wèi)的消費者帶來陣陣驚喜。

四、服裝品牌的未來運作模式

可圈可點的服裝品牌很多，成功的運作模式也不少，但沒有完全可模仿的操作可能。有部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認為每年出國考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產，以相對優(yōu)價在國內市場銷售，就可贏得市場的競爭。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導致做出來的產品大同小異。更令人擔憂的是，這種情況正是影響中國品牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性，會導致品牌缺乏風格化、個性化。這種方式只能建立在消費者的不成熟性與天真性之上。一旦消費者成熟起來，市場已不會給予太多的時間與機會來悔悟了，這些“抄襲者”便沒有了立足之地。

歸根結底，品牌的發(fā)展是個性的發(fā)展，品牌的競爭是文化的競爭，作品牌不僅是做服裝，服裝以外的東西同樣重要?！拔幕敲魈斓慕洕薄绹{德公司曾對世界500強進行分析，發(fā)現(xiàn)歷經百年仍具有強大生命力的企業(yè)無不具有深刻的品牌文化。中國加入WTO以后，全球市場必將對我們開放，我們會學習到更多的成功經驗；我們的市場也必將對全球開放，使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動性，強勢力的文化具不易察覺的侵略性。只有加強本土文化的內部能量，才能與國外文化平等的交流。

與其臨淵羨魚，不如退而結網。

全球一體化的三大標志是：信息一體化、市場大一統(tǒng)、公司間合并重組。它會引來新的、更加微妙的商戰(zhàn)。中國的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學的市場細分標準、開發(fā)新技術、強化品牌文化內涵，必然能占得應有的市場份額，也必然能抵御住外來品牌的強大攻勢。

二、誠求畢業(yè)設計論文題目：品牌延伸的問題與對策

希望對你有幫助那怕一點點

我國企業(yè)品牌延伸存在的問題與對策

摘要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨公平，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就必須擁有并有效管理自己的品牌。目前，在我國企業(yè)中仍存在對品牌認識的誤區(qū)，同時，在延伸策略實施方面存在很多缺陷，制約了我國企業(yè)品牌的發(fā)展。本文首先介紹品牌以及品牌延伸的含義，在此基礎上闡述我國企業(yè)品牌延伸的正面效應以及品牌延伸存在的問題，進而提出我國企業(yè)品牌延伸應采取的策略。

關鍵詞：品牌；品牌延伸；市場定位

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2010）03-0000-02

一、品牌及品牌延伸的含義

（一）品牌的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號與設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭者的產品和勞務區(qū)別開來。也就是說，品牌是一個標志的集合，通常由文字、標志、符號、圖案和顏色等要素構成，當消費者看到這個標志后就知道銷售者是誰，進而使之與競爭對手的產品或服務加以區(qū)別。

（二）品牌提升的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌延伸是指公司決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出產品的一個新品目。也就是說，品牌延伸就是利用公司現(xiàn)有的某一個比較著名的品牌或是市場影響力較大的成功品牌的光環(huán)，把這些光環(huán)附加到即將推出的新產品身上，使之能夠成功的在市場上開疆拓土。

二、我國企業(yè)品牌延伸的正面效應

一條腿走路總是不夠穩(wěn)當，進行品牌延伸不僅可以使新產品在大樹的庇護下乘涼，還可以事半功倍。具體而言，品牌延伸可以給我國企業(yè)帶來以下正面效應。

（一）家族品牌傘效應

原有成功品牌已經在消費者心中根深蒂固，占有非常重要的地位，品牌延伸可以借助其影響力，迅速提高消費者對延伸新產品的認知率，降低新產品的廣告宣傳促銷費用，有效節(jié)約新產品市場導入費用。

（二）吸引原有品牌忠誠的消費者

原有成功品牌具有極好的知名度和美譽度，是消費者購買商品時的重要考慮對象，愛屋及烏，消費者會在原有信任的基礎上繼續(xù)購買其延伸產品。

（三）增強品牌形象

原有成功品牌的品牌聯(lián)想度一般較高，當消費者需要某種產品時，會馬上想到這種品牌。核心品牌聯(lián)想是指為消費者所強烈感知的反映所有產品（都使用同一品牌）特性的一組屬性和利益。品牌延伸的作用就在于促使建立核心的品牌聯(lián)想，或者使消費者建立新的品牌聯(lián)想，試圖提高企業(yè)品牌形象。

（四）有利于企業(yè)規(guī)模的擴大和經營風險的分散

企業(yè)進行品牌延伸，無疑會拓展企業(yè)的經營領域，擴大企業(yè)的生產規(guī)模，隨著領域和規(guī)模的不斷增多，當達到一定得經濟規(guī)模時，會形成經濟規(guī)模。另一方面，我們常講，不要把雞蛋放在一個籃子里，目的是分散風險。品牌延伸，就是把企業(yè)的資源分散到幾個領域，使企業(yè)不再是單一產品結構，單一經營領域，能夠有效地規(guī)避風險。

（五）滿足消費者多樣化的需求

隨著生活水平的日益提高，消費者的需求趨向于多樣化，表現(xiàn)在產品上就是不斷的細分化，品牌延伸可以在一定程度上不斷的使得產品細分化，滿足消費者多樣化的需求。

（六）使品牌獲得新生

也許企業(yè)原來推出的產品不是太令人滿意，那么品牌延伸可以給企業(yè)一個失而復得市場的機會，使企業(yè)品牌獲得新生。

（七）有利于品牌保護

如果一個品牌只包括一種產品，這時企業(yè)品牌和產品會面臨一榮俱榮，一損俱損的危險，如果能夠進行品牌延伸，可以使得品牌得到有效保護。

三、我國企業(yè)品牌延伸存在的問題

（一）市場定位模糊

企業(yè)原有單一產品結構可以使得企業(yè)做到有的放矢，目標市場非常明確，不僅可以造就企業(yè)的差別優(yōu)勢，還可以使得企業(yè)品牌在消費者心中占領獨具一格的位置。同時，消費者往往趨向于把某個品牌定格在某一種產品上，因此，企業(yè)在進行品牌延伸，如果不能有效控制，可能導致目標市場混亂，使得品牌在顧客心目中的原有定位被模糊，引起消費者對該產品概念的模糊，進而淡化原有品牌，甚至被徹底擾亂，損害原有品牌的形象，最后竹籃打水一場空。

另一種情況，如果品牌延伸與原來的品牌核心價值并不是完全吻合，會給消費者帶來困惑，開始懷疑自己原有的消費水準，株連原有品牌。

例如派克筆原來定位總統(tǒng)、政要和老板專用筆，依靠優(yōu)質高價縱橫市場。對于消費者而言，能夠擁有“派克”，不僅可以彰顯自己的身份，更是地位的標志。然而，隨后該公司進行品牌延伸，延伸到每支售價僅為3美元的“派克”鋼筆上，消費者開始動搖，給了其競爭對手克羅斯公司一個非常好的機會，趁機進入高檔筆市場。最終，派克公司賠了夫人又折兵，不僅沒有成功進入低檔筆市場，反而脫了高檔筆市場的后腿，使高檔筆市場的占有率下降到20%，銷售額也僅僅是克羅斯公司的50%而已。

（二）零售商進行抵制

一方面，零售商不斷的在創(chuàng)立自己的品牌，所以在經營自己的貨架時，會給每位制造商留有有限的空間。另一方面，企業(yè)不斷的進行品牌延伸，需要零售商給與更多的貨架空間。相持不下，勢必會導致零售商與制造商的矛盾不斷尖銳化，難免會招致零售商抵制。

（三）品牌延伸過于寬泛

企業(yè)在進行品牌延伸時，有時會涉及過多的品牌，甚至置企業(yè)和品牌的實際情況于不顧。企業(yè)的資源、精力和時間是有限的，過多的分散，好比是分開的五指，反不如握緊拳頭更猛烈，暴露給對方更多的可攻擊點，違背傷其五指，不如斷其一指的原則。

例如，20世紀60年代，皮爾·卡丹曾曾經得意的夢想用皮爾·卡丹做牌子的一切都屬于我，我可以睡皮爾·卡丹床，坐皮爾·卡丹椅子，在皮爾·卡丹餐廳進餐，用我的燈照明，去劇院看戲到展覽會參觀，都可以不出我的品牌帝國。基于這樣一個偉大的設想，皮爾·卡丹竭盡全能的把品牌延伸到所有領域，從男裝、女裝、鞋、襪子、襯衣、工裝、皮具、香水，到地毯、巧克力、家具、飯店等?？v觀而言，這些領域本身的牌形象差別非常大，因而，自取滅亡，使得品牌個性喪失，星光暗淡，難以進入高端品牌之列。

（四）對市場競爭格局缺乏認識

在進入市場之前，可能會有比較樂觀的估計，但是，在現(xiàn)實生活中，其他品牌的忠誠顧客并不能被拉攏過來，也就是說，不能迅速的建立自己延伸品牌的穩(wěn)定顧客群。換句話說，就是基于這一點，對市場競爭格局缺乏認識，往往是企業(yè)實施品牌延伸策略難以奏效的絆腳石。

例如，占據美國香煙市場的領導地位的品牌寶馬，不甘落后，進行了產品線延伸，推出了寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙、寶馬淡味百云厘。但是商場如戰(zhàn)場，競爭是非常殘酷的。寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙敗給了清涼和沙龍，首創(chuàng)的長嘴百云厘也被班森吉以“諸多不方便”的鮮明訴求打垮，致使寶馬大傷元氣，市場份額劇降。

（五）自身產品出現(xiàn)蹺蹺板效應

隨著企業(yè)不斷的推出新產品，消費者的偏好會發(fā)生轉移，因此，新產品和原有產品會形成一種蹺蹺板效應，也就是常說的魚和熊掌不可兼得的現(xiàn)象。

四、我國企業(yè)進行品牌延伸應采取的策略

（一）注重品牌資產積累

進行諸事都需要具備前提條件，企業(yè)進行品牌延伸的前提就是，首先要使其品牌有一定的積累，建立一定得品牌資產，并借助原有品牌在顧客心目中的形象和地位來進行延伸產品的開發(fā)和推廣。而品牌資產是一個和市場密不可分的概念，是企業(yè)在長期的運作當中，這個品牌為企業(yè)以及為顧客帶來的附屬的、額外的利益，這部分利益通常指的是心理上或精神上的。如果企業(yè)在進行品牌延伸時，注重品牌資產積累，會為企業(yè)后期的發(fā)展做一個很好的鋪墊。例如，娃哈哈在最初就深知品牌資產積累的重要性，持續(xù)對品牌資產的積累。

（二）充分考慮原有品牌的定位

企業(yè)進行品牌定位，目的就是要吸引目標顧客，提高顧客的忠誠度，使企業(yè)有一個穩(wěn)定的顧客群。企業(yè)原有品牌定位確立之后，企業(yè)在實施品牌延伸策略時，要考慮延伸品牌與企業(yè)原有的核心品牌價值以及企業(yè)原有品牌的定位是否相吻合。因為，企業(yè)原有品牌的定位是企業(yè)的核心價值，是企業(yè)的精髓，只有使延伸產品與原有品牌相互一致，才有可能最大程度上利用原有品牌的影響力，發(fā)揮原有品牌的潛力。

例如，索尼公司可以把索尼品牌延伸到電視機、錄像機、數碼攝像機、個人電移動電話等產品上，是因為索尼充分考慮原有品牌的定位，深知品牌的核心價值是創(chuàng)新、高技術、高質量，并且一如既往的始終堅持索尼品牌這一核心價值。

（三）考慮新產品與原有產品之間的關聯(lián)程度

關聯(lián)程度是指新產品與原產品在生產技術、分銷渠道、售前售后服務方面的相關程度。如果企業(yè)推出的新產品和原有產品關聯(lián)程度大，顯然，順理成章，就容易贏得顧客的認同；相反，如果是跨行業(yè)經營或是關聯(lián)程度小，往往就不適宜采取品牌延伸策略。

（四）使用主副品牌策略

主副品牌策略就是企業(yè)擁有一個主打品牌，然后，再根據每種產品的不同特征給其取上一個恰如其分的名字或者說副品牌。使企業(yè)享有主品牌的形象、影響力，依靠主品牌這棵大樹，同時在一定程度上避免“株連效應”的風險。如海爾品牌，下面有“小王子”、“金元帥”、“大王子”、“小小神童”等，海爾是主品牌，而“小王子”、“金元帥”、“小小神童”是副品牌，是為了區(qū)分不同的產品或區(qū)別不同的目標消費群體。

結束：綜上所述，進行品牌延伸是企業(yè)創(chuàng)建和維護品牌的一個行之有效的途徑。消費者購買的不僅僅是品牌，還包括企業(yè)有形的和無形的綜合實力所集聚而成的品牌管理。因此，企業(yè)必須關注消費者，滿足顧客的需求，做到未雨綢繆。

作者單位：安陽師范學院工商管理學院

參考文獻：

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[5]謝奉賢.品牌延伸的關鍵因素與實施策略[J].中國經貿導刊,2006,5

三、服裝設計畢業(yè)論文可以寫這樣題目嗎？

服裝設計畢業(yè)論文最好寫和設計有關的論文題目哦,下面學術堂整理了十五個好寫的服裝設計畢業(yè)論文選題,供大家參考:

1、交互式設計中服裝品牌專賣店設計研究

2、服裝品牌色彩體系構建