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seo績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（seo績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-05 10:48:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1318

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于seo績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、濟(jì)南SEO工資一般多少？工資是如何劃分評(píng)定的？
2、人事主管需要具備哪些能力
3、如果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)不能對(duì)SEM、SEO做區(qū)分,該怎么定SEM的KPI
4、百度知道的運(yùn)營(yíng)人員每個(gè)月的績(jī)效考核指標(biāo)是怎樣的?

seo績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（seo績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么）

一、濟(jì)南SEO工資一般多少？工資是如何劃分評(píng)定的？

濟(jì)南 seo 還需要發(fā)展，作為二級(jí)城市，普通seo職員不用對(duì)排名負(fù)責(zé)只完成主管分配的基本任務(wù) 估計(jì)就 3000左右，對(duì)排名負(fù)責(zé)，主管職位最少要6000，如果是醫(yī)療站對(duì)排名負(fù)責(zé) 的話工資要乘2，至少要上萬，一般能夠真正保證排名，SEO很少的。真正能夠保證排名的seo高手，沒有上萬快，是招不到的，白帽seo工資區(qū)間大概在3000 到 15000 左右吧。也有特別厲害，有自己流量渠道，吃轉(zhuǎn)化提成的。

二、人事主管需要具備哪些能力

人事主管需要具備哪些能力

從員工的級(jí)別到管理級(jí)別應(yīng)該具備的能力有：

1、多方位、為維度看問題的能力，懂得平衡取舍；

2、溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)上要了解公司整體的人力發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下要及時(shí)將公司的短期發(fā)展規(guī)劃傳達(dá)下去，向上要懂得獲取資源，對(duì)下要懂得分配工作和資源；

3、人力規(guī)劃能力，對(duì)于公司整體的人才規(guī)劃及配置要非常的清楚；

4、解決問題的能力，做員工發(fā)現(xiàn)問題重要，做管理解決問題很重要；

5、HR專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)各個(gè)模組都要懂，否則下面的人發(fā)現(xiàn)問題你給不了解決性的建議，大家就會(huì)懷疑你的管理魅力。

應(yīng)聘人事主管，必須具備哪些方面的能力

必須有：

（1）會(huì)做計(jì)劃的能力，比如：?jiǎn)T工引進(jìn)計(jì)劃（招聘計(jì)劃）

（2）能制訂制度，比如：?jiǎn)T工考核制度

（3）懂工資的評(píng)級(jí)，熟悉工資管理

（4）能組織協(xié)調(diào)好人事與其他用人單位的關(guān)系

（5）能安排好本部門人員的分工，并督促完成

SMT工程主管需要具備哪些能力？

一、體系的相關(guān)知識(shí)；

二、工藝的相關(guān)知識(shí)；

三、質(zhì)量工具應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)：包括：七大老工具、七大新工具、6西格瑪知識(shí)等fhw

SEO主管要具備哪些能力

對(duì)公司

seo

管理負(fù)全面責(zé)任

;

領(lǐng)導(dǎo)

seo

團(tuán)隊(duì)建立和完善質(zhì)量管理制度，

組織實(shí)施并監(jiān)督、

檢查整條

SEO

優(yōu)化體系的

執(zhí)行

;

隨時(shí)掌握

seo

過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決

seo

工作

中出現(xiàn)的問題

;

組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控

seo

過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、裝置、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等

;

合理解決、

seo

人員在網(wǎng)站優(yōu)化過程中遇到的困難，保證每一位員工能以最好的狀態(tài)

執(zhí)行工作

;

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)

seo

工作，掌握工作情況和有關(guān)資料

;

綜合平衡年度

seo

任務(wù)，制定下達(dá)月度

seo

計(jì)劃，做到均衡

seo

優(yōu)化

;

做好人力資源主管要具備哪些能力

領(lǐng)到和組織能力，最重要的是判斷一個(gè)人是否適合所需求的崗位。

人事主管主要考核哪些東西

行政人事部作為公司的一個(gè)幕僚部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，她不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支援和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化程序，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議檔案決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)

（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，建立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)定這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

行政主管需要具備什么能力？

一、專業(yè)能力

作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力

管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)絡(luò)，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競(jìng)爭(zhēng)的根本。

七、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)主管，要做的事還很多。我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

作為seo主管需要具備的三種能力

作為一個(gè)出色的seoer，遲早都會(huì)依靠技術(shù)走上管理崗位。那到了升職的時(shí)候，作為seo主管了又需要具備什么樣的能力，今天筆者和大家探討下。

一，熟練制作與執(zhí)行seo整套方案

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seo主管算是管理層次，有決策的權(quán)利。seo方案作為一個(gè)網(wǎng)站優(yōu)化的指導(dǎo)思想文書，理應(yīng)出自seo主管之手，再由seo主管排期，把關(guān)鍵詞選擇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、到站內(nèi)文章填充、站外優(yōu)化、直到排名初步顯示獲得預(yù)估流量這樣一套流程完整實(shí)施，seo主管都要做到胸有成竹心里有數(shù)。也只有在這樣的強(qiáng)力領(lǐng)袖的帶隊(duì)下，公司網(wǎng)站的優(yōu)化任務(wù)才能穩(wěn)定有序地進(jìn)行。（SEO一般有哪些步驟或環(huán)節(jié)）

二，擅長(zhǎng)挖掘資源并合理利用：

seo主管應(yīng)該有一套自己的學(xué)習(xí)方法，包括如何挖掘seo資源，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，還要善于挖掘每個(gè)隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)再進(jìn)行合理的分工，比如某外鏈專員善于釋出高質(zhì)量入口網(wǎng)站外鏈，則分配該隊(duì)員去照顧比較重要的欄目，由其配合獲取主要關(guān)鍵詞排名。同時(shí)seo主管還要有一套完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)每個(gè)人的工作完成，從而達(dá)到網(wǎng)站優(yōu)化的目標(biāo)。

三，系統(tǒng)打造科學(xué)的seo團(tuán)隊(duì)：

只有科學(xué)的seo團(tuán)隊(duì)才能操作一個(gè)完整的網(wǎng)站優(yōu)化專案，編輯、美工、外鏈專員等缺一不可，當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，seo主管，除了上述合理安排人力物力等資源，seo主管作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖還要讓底下所有人都信服自己，相信跟著自己能戰(zhàn)勝各種難關(guān)，seo主管還需要培訓(xùn)隊(duì)員的體系，要讓每個(gè)隊(duì)員每天都有成長(zhǎng)，包括seo技術(shù)和學(xué)會(huì)如何去做人，只有這樣才能更加令到一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力。

seo主管是不好當(dāng)?shù)?，要?duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)要對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，特別是在當(dāng)前seo市場(chǎng)越來越規(guī)范，成績(jī)?cè)絹碓讲蝗菀撰@得的情況下，更是需要一個(gè)有魄力的主管來?yè)?dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的大任，而有魄力的seo主管又需要具備多種綜合實(shí)力，這就更顯得團(tuán)隊(duì)的這個(gè)領(lǐng)袖的重要性了。最后感嘆下，只要有實(shí)力就不怕一輩子都只是做一個(gè)seo專員，埋沒了你企業(yè)比你損失更嚴(yán)重！

做人事助理需要具備哪些能力跟知識(shí) 和要考哪些證

人力資源六大模組是必須知道的

KPI，KPA等績(jī)效考核的方法

不要刻意去考證，能力的擁有比一定靠本本來證明！如果有時(shí)間，精力和金錢，考人力資源管理資格證，現(xiàn)代HR課程等

雅思考試適合哪些人事？需要具備哪些能力？

雅思考試（IELTS），外文名International English Language Testing System，由劍橋大學(xué)考試委員會(huì)外語考試部、英國(guó)文化協(xié)會(huì)及IDP教育集團(tuán)共同管理，是一種針英語能力，為打算到使用英語的國(guó)家學(xué)習(xí)、工作或定居的人們?cè)O(shè)定的英語水平考試。

雅思考試分學(xué)術(shù)類和培訓(xùn)類兩種，分別針對(duì)申請(qǐng)留學(xué)的學(xué)生和計(jì)劃在英語語言國(guó)家參加工作或移民的人士?？荚嚪致?、說、讀、寫四個(gè)部分，總分9分。

雅思考試分為兩種型別，分別是學(xué)術(shù)類（A類）和培訓(xùn)類（G類）。學(xué)術(shù)類雅思考試對(duì)考生的英語水平進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估考生的英語水平是否滿足申請(qǐng)本科及研究生及以上學(xué)位的要求，適合準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)的同學(xué)。培訓(xùn)類雅思考試著重考核基本語言技能，適用于計(jì)劃在英語國(guó)家（如澳大利亞、加拿大、紐西蘭及英國(guó)）參加工作或移民，或申請(qǐng)培訓(xùn)及非文憑類課程的人士。

三、如果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)不能對(duì)SEM、SEO做區(qū)分,該怎么定SEM的KPI

分離統(tǒng)計(jì)常使用的方式是：1、完善付費(fèi)流量標(biāo)記，如：使用google的UTM網(wǎng)址構(gòu)建 (丟標(biāo)記現(xiàn)象存在)2、通過二級(jí)域名復(fù)制現(xiàn)有的站，著陸頁(yè)鏈接使用二級(jí)域名的鏈接，只需要把www替換成二級(jí)域名就行（可以直接用，使用的不少，只需要一個(gè)空間即可）3、電話可以嘗試百度最新的離線寶另外：無法分離必定是無法考核，也就無法進(jìn)行單獨(dú)績(jī)效考核，要么跟總績(jī)效走。（吃大鍋飯現(xiàn)象馬上出現(xiàn)）

四、百度知道的運(yùn)營(yíng)人員每個(gè)月的績(jī)效考核指標(biāo)是怎樣的?

一般是提問數(shù)、回答數(shù)、問題解決數(shù)/率，不過這些都是虛的。

真正影響考評(píng)的，最終還是瀏覽量。

百度就是靠吸引流量賣流量來賺錢的，所以百度下屬一切機(jī)構(gòu)的最終目的都是吸引流量。

知道這個(gè)板塊的流量多考評(píng)就大好，流量下來了就批就訓(xùn)，再?zèng)]起色就開除幾個(gè)。

這根新聞是一樣的，你記者搞了吸眼球的東西就發(fā)獎(jiǎng)

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。

人力資源管理的核心是績(jī)效管理，績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是通過考核績(jī)效指標(biāo)來體現(xiàn)的。績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。

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