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集團(tuán)的管理知乎（集團(tuán)管理概念）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-05 09:27:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1054

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于集團(tuán)的管理知乎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何管理能力比自己好的員工知乎
2、大型企業(yè)適合什么樣的oa 知乎
3、小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么啟示
4、如何提升管理人員對(duì)招聘的重視程度知乎

集團(tuán)的管理知乎（集團(tuán)管理概念）

一、如何管理能力比自己好的員工知乎

除非這個(gè)員工比你賺得多，否則管不好。

二、大型企業(yè)適合什么樣的oa 知乎

大型、集團(tuán)型企業(yè)要選擇適合自己的OA辦公系統(tǒng)，首先應(yīng)明確自身的實(shí)際需求，做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃和部署，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施、成本、效果、售后服務(wù)等內(nèi)容。

其次由于大型、集團(tuán)型企業(yè)的定位就比較高，所以大型企業(yè)在進(jìn)行OA選型時(shí)應(yīng)該盡量選擇更加專業(yè)化的OA開發(fā)廠商，避免軟件系統(tǒng)集成商和其他軟件開發(fā)公司，因?yàn)檐浖ㄖ崎_發(fā)商或軟件集成商，一般實(shí)施周期長(zhǎng)、成本高、穩(wěn)定性和適用性差、售后服務(wù)和二次開發(fā)不便等，得不償失。

最后，大型、集團(tuán)型企業(yè)員工眾多，層級(jí)繁雜，流程復(fù)雜，所選的OA系統(tǒng)應(yīng)該是成熟穩(wěn)定的，能夠支持大規(guī)模用戶同時(shí)在線使用，并對(duì)訪問速度也有更高要求。同時(shí)，系統(tǒng)功能應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程簡(jiǎn)單化，滿足企業(yè)多層級(jí)用戶使用，并且又要有嚴(yán)密的權(quán)限設(shè)置和安全防護(hù)措施，系統(tǒng)的實(shí)施過程也要簡(jiǎn)單快捷，便于企業(yè)快速應(yīng)用。

結(jié)合以上大型、集團(tuán)型企業(yè)的需求特點(diǎn)，專業(yè)OA品牌中滿惠科技OA系統(tǒng)的集團(tuán)版、企業(yè)版都是適用于大型、集團(tuán)型企業(yè)的OA系統(tǒng)選型。

集團(tuán)版OA適用于大型企業(yè)集團(tuán)，下屬多個(gè)規(guī)模較大的子公司，子公司辦公相對(duì)獨(dú)立，需要和集團(tuán)總部進(jìn)行流程審批和信息傳遞，實(shí)現(xiàn)敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)，規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程，提升整個(gè)集團(tuán)的辦公效率和執(zhí)行能力，加強(qiáng)集團(tuán)與子公司之間的協(xié)同辦公能力等。

企業(yè)版OA，適用于大中型企事業(yè)單位，是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+深度（行業(yè)）應(yīng)用的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，采用多層級(jí)架構(gòu)，具有很強(qiáng)的開放性和靈活性，便于信息化辦公場(chǎng)景延伸擴(kuò)展應(yīng)用，滿足大型企業(yè)的全面信息化辦公需求。

三、小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有什么啟示

小米：給創(chuàng)業(yè)者的4個(gè)啟示

管理知乎

2015-01-01 · 優(yōu)質(zhì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者

鑒于小米與愛奇藝、美的集團(tuán)的兩場(chǎng)聯(lián)姻，小米近日來的曝光率著實(shí)不低。我也再次聚焦小米，為此虔心閱讀了好友王斌的《解密小米》一書。本書由互聯(lián)網(wǎng)IT資深預(yù)言家王斌(筆名磐石之心)所著，詳細(xì)解析了小米公司誕生到發(fā)展的全過程，以及小米如何創(chuàng)造了4年160倍驚人估值;深刻剖析了小米如何將粉絲營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行;預(yù)測(cè)了小米未來發(fā)展趨勢(shì)及可能面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。讀后感慨頗深，也略有一點(diǎn)拙見。我認(rèn)為，小米的成功不是偶然的，而是贏在了管理和渠道。

1、摒棄金字塔，力推扁平化

相比其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米可以稱之為“管理怪才”。一般來說，剛剛誕生的企業(yè)為了安全起見，多數(shù)會(huì)遵從金字塔型的管理模式。畢竟金字塔型的人事組織在職責(zé)明確、逐級(jí)管理等方面存在一定的優(yōu)勢(shì)?？墒?，小米從誕生之日起就摒棄了這種傳統(tǒng)觀點(diǎn)，力推了扁平化管理。

所謂扁平化管理，即通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

換句話說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，最有效的方法不是增加管理層次，而是增加管理幅度。當(dāng)管理幅度增加時(shí)，金字塔型的組織形式也就被壓縮為“扁平”形狀了。小米現(xiàn)有的組織架構(gòu)就是“扁平化管理模式”的最好詮釋。為何這樣說，大家可從小米的人事體系看出端倪。

小米的人事體系主要包含7個(gè)核心創(chuàng)始人、部門領(lǐng)導(dǎo)、員工三個(gè)層級(jí)。在三個(gè)層級(jí)中，只有7個(gè)創(chuàng)始人有職位，其余人全部為工程師。每一位創(chuàng)始人專職負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)版塊。在小米獨(dú)有的管理模式中，產(chǎn)品、營(yíng)銷、硬件、電商這些業(yè)務(wù)版塊互不干涉，各自發(fā)力。一旦某個(gè)團(tuán)隊(duì)稍微大一點(diǎn)，小米就會(huì)著手拆分行動(dòng)，力求維護(hù)原有平衡。

從人事晉升來看，小米務(wù)實(shí)接地氣，不給頭銜，只是將漲薪作為晉升的唯一獎(jiǎng)勵(lì)。在本人來看，小米這點(diǎn)尤為可貴。這種人事晉升制度，可以讓員工減少顧慮和雜念，盡情發(fā)揮個(gè)人才華，一心撲在工作上。如此一來，雙贏效應(yīng)自然立竿見影。

此外，小米扁平化管理模式在一定程度上減少了層級(jí)之間相互匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間，這點(diǎn)突出表現(xiàn)在開會(huì)時(shí)間。在小米的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，除了每周一的1小時(shí)公司級(jí)例會(huì)外，沒有季度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)。

在小米成立近5年的時(shí)間里，7個(gè)合伙人只開過三次集體會(huì)議。小米追求的不是森嚴(yán)的等級(jí)架構(gòu)，更注重做事的效率和效果。2012年815電商大戰(zhàn)，小米從策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)鏈僅僅用了不到24小時(shí)，卻創(chuàng)造了奇跡----小米上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬次，銷售量近20萬臺(tái)。由此可見，小米深諳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的秘訣----做事的效率和效果遠(yuǎn)比做事的規(guī)矩和程序重要的多!

2、跳出KPI圈限，踐行責(zé)任感

試問哪家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不設(shè)KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作為衡量管理工作成效的重要指標(biāo)，對(duì)優(yōu)化組織、規(guī)劃企業(yè)愿意都具有一定的指導(dǎo)意義。然而，小米成立近5年來，就沒有實(shí)行過KPI考核制度，甚至員工上班也無需打卡監(jiān)督。小米公司認(rèn)為，責(zé)任感是一切工作的動(dòng)力源泉。如果一家企業(yè)員工的工作動(dòng)力源于監(jiān)督制度，恐怕這家企業(yè)已經(jīng)成為風(fēng)中殘燭。

在小米，任何一名工程師都必須肩負(fù)兩大職責(zé)：一是編寫代碼;二是替別人檢查代碼。尤其是第二項(xiàng)，即使再忙也要幫他人檢查代碼，之后才能做自己的事情。除此之外，所有工程必須定期通過論壇、微博、QQ等渠道和用戶直接聯(lián)系，用產(chǎn)品經(jīng)理的思維，像幫助朋友一樣去解決小米產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的任何問題。小米強(qiáng)調(diào)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。

3、全員持股，雨露均沾

關(guān)于利益分享，小米執(zhí)行透明機(jī)制。全員持股，全員投資，這樣小米的生死大權(quán)就與員工的身家緊緊捆綁在一起。小米興則個(gè)人興，小米亡則個(gè)人亡。試問，誰會(huì)拿自己的身家不當(dāng)回事呢?全員持股，雨露均沾有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而為小米發(fā)展保駕護(hù)航。

4、營(yíng)銷渠道，貴在網(wǎng)絡(luò)

小米的成功，得益于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道?，F(xiàn)在，我們可以回憶一下小米的成名。2011年7月，當(dāng)很多人正在為智能手機(jī)居高不下的價(jià)格糾結(jié)時(shí)，小米就先聲奪人，打出了1999元全球首款雙核智能手機(jī)的廣告。盡管產(chǎn)品尚未面世，可小米的低價(jià)位、高配置在當(dāng)時(shí)確實(shí)撫慰了眾多手機(jī)發(fā)燒友的傷痛。撫慰固然重要，但是小米的獨(dú)到之處是讓手機(jī)發(fā)燒友心甘情愿接收這種撫慰。

為此，小米分析了手機(jī)發(fā)燒友這一群體的特點(diǎn)----年輕、追求時(shí)尚、暢游網(wǎng)絡(luò)。于是乎，小米有計(jì)劃、有步驟的發(fā)起進(jìn)攻，通過官方網(wǎng)站、微博、以及論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)鋪天蓋地的宣傳小米。當(dāng)宣傳達(dá)到一定火候后，小米就在其官方網(wǎng)站開通預(yù)定渠道，網(wǎng)絡(luò)電商銷售模式順勢(shì)而生。這看似簡(jiǎn)單的局面，小米卻是下了苦功夫。

在剛剛起步的那段時(shí)間，小米公司高管常常通過微博、論壇直接與消費(fèi)者互動(dòng)、溝通。與其說消費(fèi)者為小米產(chǎn)品而買單，倒不如說是為了享受這份尊重和重視。不得不說，小米的宣傳和銷售是如此相得益彰，電商銷售模式也發(fā)揮到了極致。

目前，小米除了自有的官網(wǎng)銷售渠道外，還開辟了新的銷售渠道，如落戶淘寶、天貓、蘇寧電器，以及與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商合作定制機(jī)。但是，無論怎樣拓展銷售渠道，小米還是以自有官網(wǎng)線上銷售為主線，有主有次地進(jìn)行分銷渠道的謀劃。小米懂得，電商銷售模式會(huì)避免渠道商的層層加價(jià)，將渠道鋪設(shè)成本反哺消費(fèi)者，才能永保小米高性價(jià)比的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

四、如何提升管理人員對(duì)招聘的重視程度知乎

第一，制定可行的招聘策略。招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和招聘對(duì)象的特點(diǎn)來制定，通常包括：招聘地點(diǎn)策略、招聘時(shí)間策略、招聘渠道和方法的選擇等。

第二，科學(xué)地甄選人才。在人員招聘中，企業(yè)若選人不當(dāng)，將需對(duì)新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間，將使企業(yè)增加人力成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，選對(duì)人并把他們放在正確的崗位上，對(duì)招聘部門來說至關(guān)重要。

第三，推動(dòng)用人部門參與招聘全過程。在傳統(tǒng)觀念中，通常以為招聘是人力資源部的事，用人部門只要提出用人需求便可坐享其成。實(shí)際上，由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對(duì)招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

第四，創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)的現(xiàn)象相當(dāng)頻繁。人才被招入企業(yè)只是成功的第一步，“筑巢引鳳”留住人才才是關(guān)鍵。員工離職了，無論他們?cè)谄髽I(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短，其結(jié)果是：人力資源部又必須制定新一輪的招聘計(jì)劃以填補(bǔ)工作空缺。招人——離職——再招人，人力資源部一旦陷入這個(gè)怪圈，將疲于奔命；而企業(yè)因員工的離職將直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降、技術(shù)流失，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的一擊。保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是成熟的企業(yè)家一貫高度重視的問題。

以上就是關(guān)于集團(tuán)的管理知乎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。