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2020年小紅書用戶有多少億（2020年小紅書用戶有多少億粉絲）

發(fā)布時間：2023-05-04 18:52:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 561

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于2020年小紅書用戶有多少億的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、小紅書是干嘛的？
2、小紅書的“紅”與“黑”|艾問人物
3、小紅書的發(fā)展歷程
4、如何理解平臺營銷、渠道營銷、社交營銷、生態(tài)營銷

2020年小紅書用戶有多少億（2020年小紅書用戶有多少億粉絲）

一、小紅書是干嘛的？

小紅書，是一個網(wǎng)絡(luò)購物和社交平臺。

小紅書，是一個網(wǎng)絡(luò)購物和社交平臺，成立于213年6月，該網(wǎng)站宣稱截至219年1月?lián)碛?億用戶。在小紅書社區(qū)，用戶和名人可以分享產(chǎn)品評測和旅游目的地介紹，即“種草筆記”。小紅書，是一個網(wǎng)絡(luò)購物和社交平臺，成立于213年6月，該網(wǎng)站宣稱截至219年1月?lián)碛?億用戶。在小紅書社區(qū)，用戶和名人可以分享產(chǎn)品評測和旅游目的地介紹，即“種草筆記”。

二、小紅書的“紅”與“黑”|艾問人物

2020年初疫情期間，全民宅家，無數(shù)90后、95后紛紛在社交平臺上分享自己平凡生活的一個個瞬間。

“冰雪熱潮、無糖主義、酒變甜、回血式獨(dú)居、無性別穿搭、在家健身、治愈式旅行、外出露營、回家做飯?！背闪四贻p人熱議的話題。

對擁有1億月活的小紅書來說，美食類消費(fèi)DAU一度超越美妝護(hù)膚，成為小紅書社區(qū)第一大垂直品類。

截至2020年底，小紅書美食品類筆記累計近2000萬篇，超過13億人次在小紅書搜過美食內(nèi)容。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報道，小紅書正在進(jìn)行E輪融資，估值50億美元，高瓴資本是領(lǐng)投方之一。

2013年，瞿芳29歲。即將“奔三”的她，在這一年辭掉自己月薪幾萬的外企白領(lǐng)職位，另辟蹊徑投身于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍之中。

5月底辭職，6月赴美尋找風(fēng)投，7月初和搭檔毛文超在上海成立公司——行吟信息科技（上海）有限公司，9月公司主打產(chǎn)品“小紅書APP”上線。

不到四個月的時間，瞿芳從一名打工仔轉(zhuǎn)身成為一名創(chuàng)業(yè)者，對此她說：“年輕人該做點(diǎn)有意義的事情?！?span style="display:none">hiy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

“小紅書”從上線至今，被稱為“國民種草器”，不論是出國旅游購物，還是居家健康養(yǎng)生，從美妝到學(xué)習(xí)好物，又從穿衣搭配到考研心得，各種分享內(nèi)容應(yīng)有盡有。

在最開始，對瞿芳而言，令她最開心的事情便是看著自己一手打造的境外購物平臺“小紅書”順利上線，然而平臺上線之后，想進(jìn)一步擴(kuò)大市場的瞿芳卻碰了壁。

瞿芳想做大“小紅書”這個“蛋糕”。

她試圖通過與旅行社合作，在增加平臺用戶數(shù)量的同時，提高旅行社旅客的購物需求，從而達(dá)到雙贏，然而對于旅行社而言，國內(nèi)旅行市場已經(jīng)習(xí)慣了既定的模式，非常排斥第三方信息介入，即使是瞿芳在出境旅行社工作的朋友，對于瞿芳的提議也是一口回絕。

想要打開旅行社的市場，太難太難。該怎么辦？

所幸，“柳暗花明又一村”。

焦頭爛額的瞿芳終于在2013年10月1日起實(shí)施的《中華人民共和國旅游法》中找到了突破口?！?旅游法》中明文規(guī)定，旅行社組織、接待旅游者，不得指定具體購物場所，不得安排另行付費(fèi) 旅游項(xiàng)目。

“《旅游法》把這些旅行社都趕出了舒適區(qū)，促使他們走入市場，謀求新的合作?！闭业搅送黄瓶诘啮姆际峙d奮，“這是把旅客購物這一需求釋放到市場了，這是我們的機(jī)會。”

隨后，瞿芳找到一家與自己志同道合的旅行社，對方在會談時開門見山地提到《旅游法》時，瞿芳知道，機(jī)會來了。

和旅行社合作后，在13年的“十一”黃金周，“小紅書”的用戶暴增10倍，從1個到10個，從一萬個到十萬個，這時，瞿芳最開心的事情就是每天看著“小紅書”的用戶數(shù)量飛快增長。

“小紅書”的起步在于出國購物經(jīng)驗(yàn)分享，用戶自主分享內(nèi)容進(jìn)行“種草”，在用戶數(shù)量增多后，分享內(nèi)容不再局限于出國購物、美妝分享，而是滲透到了日常生活的方方面面，大到實(shí)用家居，小到學(xué)習(xí)好物，可謂無所不涉及。

2014年底，“小紅書”的用戶們不再滿足于社區(qū)的分享，通過“小紅書”直接購買產(chǎn)品的需求日漸強(qiáng)烈，于是，“小紅書”順勢推出電商平臺，福利社（商城）的上線開啟了“小紅書”的自營模式。

自營意味著平臺自己從采購開始，從倉儲、物流、客服做到尾的一條龍服務(wù)，意味著一切從零開始。

為何選擇道路比較艱難的“自營模式”呢？

瞿芳表示：“是因?yàn)樵诳缇畴娚讨?，用戶最關(guān)心的是商品真假問題。而當(dāng)時跨境電商的供應(yīng)鏈還不成熟，只有通過自營，才能在最大程度上保證商品品質(zhì)?！?span style="display:none">hiy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

采取自營模式的“小紅書”，利用海外購物社區(qū)用戶的分享“種草”，再到跨境電商購物模塊“福利社”中的購買，形成了自營的閉環(huán)。同時，一開始打下的社區(qū)分享互動、交流海外購物筆記基礎(chǔ)，在為用戶提供更優(yōu)、更多選擇時，促進(jìn)用戶的購買。

2017年，《人民日報》頭版專題報道稱“小紅書”已成為“全球最大的社區(qū)電商平臺”。這家借著跨境電商風(fēng)口興起的明星企業(yè)，成立僅四年就成為了名副其實(shí)的“獨(dú)角獸”。

“小紅書”會徹底成為以發(fā)展電商為重的APP嗎？

瞿芳指出其中分工，“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”。

“小紅書是一個生活方式的入口?！宾姆颊f到。創(chuàng)業(yè)后，瞿芳最喜歡聽到的話，就是朋友跟她說，每天最大的休閑娛樂，是睡前刷刷小紅書。睡前刷一下，好像這些生活方式就已經(jīng)到達(dá)了他們身邊。

“我們不要做一件小而美的事，跨境電商、垂直電商都是容易碰到天花板的?！?span style="display:none">hiy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

瞿芳從不給自己設(shè)限，亦不想公司因?yàn)槟硞€標(biāo)簽而受到禁錮。

瞿芳曾對美好進(jìn)行定義：給生活以儀式感。

她致力于把“小紅書”打造成一個年輕人的虛擬城市，提供穩(wěn)定和溫暖的陪伴。

“小紅書”的合伙人曾秀蓮曾對“虛擬城市”的概念提出解釋：“城，是指小紅書的社區(qū)。大到一次畢業(yè)旅行，小到一碗泡面，用戶在這里分享日常生活，做真實(shí)的自己。市，是進(jìn)行交易的場所，是電商、零售、廣告等商業(yè)，人們在這里進(jìn)行消費(fèi)?！?span style="display:none">hiy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

瞿芳曾表示：“如果我們把90、00后一代年輕人稱之為新青年的話，他們有一個特別特殊的點(diǎn)，他們是在互聯(lián)網(wǎng)上成長的一代，他們從小長在手機(jī)上、電腦上，他們的消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成是伴隨著大量互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，他們對新事物、新品牌有著極高的接受度，他們的思維特點(diǎn)、行為習(xí)慣更容易受到網(wǎng)絡(luò)流行文化的影響，所以像我們這樣的平臺從誕生開始就肩負(fù)著引導(dǎo)青年網(wǎng)絡(luò)文化的社會責(zé)任。”

如今，每個月有9000多萬年輕人在“小紅書”上分享、發(fā)現(xiàn)他們的美好生活。

而截至2019年7月，“小紅書”的用戶數(shù)量成功突破3億，月活突破1億大關(guān)，“小紅書”為成千上萬的年輕人提供展示自我、社交、做消費(fèi)決策等多方面的平臺，成為了一個生活方式的入口。

值得一提的是，在疫情期間，美食內(nèi)容成為了“小紅書”近期增速最快、且并沒有隨著疫情的影響變小而消退的一大分享內(nèi)容，在見證著“小紅書”從分享生活到引領(lǐng)生活的不斷成長的瞿芳，也陪伴著它的蓬勃發(fā)展，學(xué)會做飯也成了瞿芳疫情期間的收獲之一。

瞿芳一直清晰地知道自己想要的是什么，在選擇中，她撕掉了“小紅書”電商的標(biāo)簽，并表示她希望將“小紅書”打造成年輕人喜歡的生活方式入口，每個人都可以逛著玩，買東西只是順便為之，做年輕人“宜居”的虛擬城市。

“城市因?yàn)槿肆鞫睒s，人流帶動區(qū)域的商業(yè)發(fā)展，商業(yè)發(fā)展可以壓制犯罪，低犯罪和發(fā)達(dá)的商業(yè)可以帶動人流，正向循環(huán)?！比纭睹绹蟪鞘械乃琅c生》書中所述，對企業(yè)來說，構(gòu)建好良好的商業(yè)生態(tài)，才是光明之所在。

2019年5月，面對“清洗KOL”的質(zhì)疑，沉寂已久的瞿芳重新出現(xiàn)在公眾視野中闡釋初心。

2019年10月中旬，“小紅書”重新上架面臨著全盤數(shù)據(jù)下滑的問題，月活從當(dāng)年6月底的9300萬下降到9月底的7288萬，元?dú)獯髠?span style="display:none">hiy創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

2019年12月23日，央視點(diǎn)名批評“小紅書”上存在的違規(guī)行為及其孕育而出的一系列黑色產(chǎn)業(yè)鏈。

也是在這一年，“小紅書”確定了使命和價值觀。瞿芳表示，社會環(huán)境不斷變化，但小紅書的目標(biāo)清晰不變。

2019年7月，小紅書曾聯(lián)合公安刑偵力量共同“打黑”，跨廣東、福建、山東、上海四省市，協(xié)助搗毀重大刷量黑產(chǎn)窩點(diǎn)。2019年第四季度，小紅書繼續(xù)與上海警方緊密配合打擊黑產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首例針對刷量黑產(chǎn)團(tuán)伙的抓捕。

不過，作為一個消費(fèi)導(dǎo)向型的生活社區(qū)，單憑內(nèi)容本身，往往很難判定它是否為廣告。對小紅書來說，打黑是一場持久戰(zhàn)。

直播帶貨或許將成為小紅書新的變現(xiàn)渠道，不過，在那個賽道里，等待著小紅書的是B站、抖音等更強(qiáng)大的對手。

參考文獻(xiàn)：

[1]程璐.瞿芳和時間做朋友[J].中國企業(yè)家,2020(05):48-50.

[2]婷婷.小紅書創(chuàng)始人瞿芳：在超級城市里標(biāo)記生活[J].時代郵刊,2020(20):46-47.

[3]崔鵬.瞿芳:小紅書之城的建筑師[J].中國企業(yè)家,2019(04):30-31.

[4]王怡波.瞿芳:走出新境界[J].現(xiàn)代青年,2019(09):24-26.

[5]李丹蓮.創(chuàng)新擴(kuò)散理論視角下小紅書App的擴(kuò)散研究[J]. 科技傳播,2020,12(22):103-105.

[6]姚心意.帶貨網(wǎng)紅：“小紅書”的成長啟示[J].浙江經(jīng)濟(jì),2020(06):77.

[7]小紅書瞿芳：全球化浪潮中年輕人要不斷提高創(chuàng)造力．新浪

[8]瞿芳：中國最大的生活方式分享社區(qū)小紅書創(chuàng)始人．鳳凰網(wǎng)

END

三、小紅書的發(fā)展歷程

2013年6月，小紅書在上海成立；

2013年12月，小紅書推出海外購物分享社區(qū)；

2014年3月，小紅書完成數(shù)百萬美元的A輪融資；

2014年8月，小紅書Android版本上線；

2014年11月，小紅書完成GGV領(lǐng)投的千萬美元級B輪融資；

2014年12月，小紅書正式上線電商平臺“福利社”，從社區(qū)升級電商，完成商業(yè)閉環(huán)；

2014年12月，小紅書發(fā)布全球大賞，獲獎榜單被日韓免稅店及海外商家廣泛使用，成為出境購物的風(fēng)向標(biāo)；

2015年年初，小紅書鄭州自營保稅倉正式投入運(yùn)營；

2015年5月，小紅書與澳大利亞最大的保健品品牌Blackmores澳佳寶達(dá)成戰(zhàn)略合作；

2015年5月，零廣告下，小紅書福利社在半年時間銷售額破2億；

2015年6月，小紅書深圳自營保稅倉投入運(yùn)營，保稅倉面積在全國跨境電商中排名第二；

2015年6月，6月6號周年慶期間，小紅書APP登上了蘋果應(yīng)用商店總榜第4，生活類榜第2的位置。

首日24小時的銷售額就超過了5月份整月的銷售額。

用戶達(dá)到1500萬。

2018年6月，小紅書第一家線下零售店REDhome在上海開業(yè)。

2018年10月，小紅書用戶突破1.5億。

2018年11月，小紅書參加首屆中國國際進(jìn)口博覽會。

作為上海交易團(tuán)成員之一，與全球品牌共同探索年輕市場的機(jī)會點(diǎn)和新方式。

2019年1月，小紅書用戶突破2億。

擴(kuò)展資料

小紅書的主要功能是分享自己的生活是一個生活方式分享社區(qū)。

在小紅書社區(qū)，用戶通過文字、圖片、視頻筆記的分享，記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過機(jī)器學(xué)習(xí)對海量信息和人進(jìn)行精準(zhǔn)、高效匹配。

同時由于用戶主體為具有中高端消費(fèi)能力和海外購物經(jīng)驗(yàn)豐富的女性，其發(fā)帖質(zhì)量遠(yuǎn)高于其他同類型產(chǎn)品的評論曬物版塊，使得其社區(qū)的用戶粘性極高，高質(zhì)量的內(nèi)容帶動的是極高的轉(zhuǎn)化率。

四、如何理解平臺營銷、渠道營銷、社交營銷、生態(tài)營銷

今年以來，發(fā)現(xiàn)越來越多的人開始關(guān)注小紅書了，越來越多的明星、博主、運(yùn)營者、品牌開始加入小紅書，小紅書的商業(yè)化也頻頻有新的動作。

作為13年開始使用小紅書，2019年工作也開始涉及小紅書的人，在雙十一臨近的時間節(jié)點(diǎn)，想要簡單聊聊小紅書。就給大家簡單梳理一下小紅書的發(fā)展歷史、營銷生態(tài)，以及小紅書與其他平臺的簡單對比。

一、小紅書的發(fā)展歷史概覽

2013年6月，毛文超（星矢）、瞿芳（木蘭/Miranda）在上海聯(lián)合創(chuàng)立了小紅書，前身為旅游購物攻略聚合平臺，以PDF版本傳播；同年12月，小紅書購物筆記APP上線。小紅書的高管團(tuán)隊(duì)中，一半以上有咨詢背景。

2014年12月，小紅書正式上線自營電商“福利社”。2015年3-6月，鄭州和深圳保稅倉相繼投入運(yùn)營。

2015年6月，小紅書用戶達(dá)到1500萬。

2016年6月，拓展了第三方平臺和品牌商家，逐漸成長為都市白領(lǐng)女性生活方式分享社區(qū)。

2017年，用戶數(shù)突破5000萬，社區(qū)引入明星KOL，林允、范冰冰等數(shù)十位明星博主先后入駐。

2018年10月，小紅書用戶突破1.5億。

2019年7月，用戶數(shù)突破3億，月活突破1億，同年品牌合作人平臺，品牌號功能上線，向品牌推廣平臺轉(zhuǎn)型；這一年也是小紅書商業(yè)化元年。

2020年1月上線直播帶貨；8月上線視頻號；10月小紅書MCN合作計劃；

2022年小紅書商業(yè)生態(tài)大會公布的數(shù)據(jù)顯示，目前小紅書月活躍用戶達(dá)到了2億，72%的用戶為90后，一二線城市用戶為50%，分享者達(dá)到了4300萬+。隨著內(nèi)容的多元化發(fā)展，男性用戶比例升至30%。

（圖表來自天風(fēng)證券2022年3月25日報告《小紅書：深耕內(nèi)容社區(qū)，掘金種草經(jīng)濟(jì)》）

（來自小紅書官方資料）

二、小紅書的營銷生態(tài)

1、種草效率高

小紅書平臺以種草著稱，主要是小紅書較高的種草效率和轉(zhuǎn)化能力，以及較強(qiáng)的品牌建設(shè)能力。

千瓜數(shù)據(jù)相關(guān)報告指出，與傳統(tǒng)平臺AISAS整合營銷模型不同，小紅書通過Consideration（種草）整合了Attention（注意）到Interest（興趣）、Search（搜索）、 Action（購買）、Share（分享），綜合合并為CAS模型，這是小紅書的一大特色。CAS模型大大縮短了消費(fèi)者從注意到行動轉(zhuǎn)化的路徑，這也是小紅書的投放效率更高的原因之一。

（圖表來自千瓜數(shù)據(jù)報告）

另一方面，小紅書是一個生活方式分享和購買決策平臺，也是一個強(qiáng)搜索心智的平臺。據(jù)2021年11月份官方的數(shù)據(jù)顯示，用戶的行為有70%是從發(fā)現(xiàn)頁開始瀏覽，另外30%的用戶直接進(jìn)入深度搜索。

但最近的官方消息是，目前平臺的搜索已經(jīng)占到了60%，然后這個逛一逛的推薦部分大概在40%左右。

而進(jìn)行深度搜索的用戶，很可能是極具購買意愿的用戶，如果品牌商家在小紅書內(nèi)相關(guān)搜索結(jié)果頁做好了筆記和廣告鋪墊的話，不僅是很好的一個品牌建設(shè)和品牌曝光的過程，也是一個非常高效的轉(zhuǎn)化過程。

2、去中心化的流量分發(fā)，素人和KOC也能變現(xiàn)

小紅書采取的去中心化的推薦流量分發(fā)方式，千人千面的內(nèi)容標(biāo)簽匹配算法，對長尾博主比較友好，“重內(nèi)容、輕達(dá)人”，不管粉絲量多與少，只要能寫出高互動的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就可以獲得更多的流量。因此，跟其他平臺不同，小紅書的素人和KOC也有大量的商業(yè)合作機(jī)會。這大大的激勵了普通人和尾部、腰部博主的持續(xù)的輸出更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

因此，對新手博主來說，小紅書是一個很不錯的冷啟動平臺；對品牌商家來說，投放的可選擇性也很高。大的品牌可以高舉高打，投放明星和KOL；中小品牌也可以根據(jù)有限的預(yù)算，找到合適的投放資源。

另外，從創(chuàng)作者的結(jié)構(gòu)來看，頭部博主只占了3%左右，腰部及以下博主占據(jù)了97%，新人博主還有很大的機(jī)會。（根據(jù)蒲公英后臺統(tǒng)計的報備博主數(shù)量及占比）

（圖表來源：天風(fēng)證券報告）

3、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲得長尾流量，投放更長效

和抖音快手相比，小紅書的用戶更喜歡搜索。大量用戶使用小紅書有具體的目標(biāo)（比如查看各種教程、種草），而不是像抖音一樣閑逛娛樂。正是因?yàn)橛脩粝矚g通過搜索消費(fèi)內(nèi)容，導(dǎo)致小紅書筆記內(nèi)容的長尾很長。比起抖音的陡然上升，小紅書爆款筆記的點(diǎn)贊量是相對緩慢地不斷爬升，但內(nèi)容的生命周期非常長。一個受歡迎的內(nèi)容能夠連續(xù)高頻被贊一個月，低頻被贊半年。

這對于品牌商家而言非常有價值，選好關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)用戶愛搜的關(guān)鍵詞——這樣更容易在關(guān)鍵詞搜索結(jié)果這個渠道獲得持續(xù)的曝光，投放也更加長效。

三、小紅書與其他平臺的對比

很多人想做自媒體，第一步需要考慮的是平臺；品牌商家在尋找推廣渠道的時候，第一個要考慮的也是平臺，選擇一個合適的平臺真的非常重要。抖音、快手、B站、微信、微博、小紅書、知乎等等，目前的社交媒體和內(nèi)容社區(qū)平臺這么多，為什么我認(rèn)為最值得大部分人和新品牌做的是小紅書平臺呢？下面我從三個維度分析一下。

1、從月活躍用戶規(guī)模來看；

不管是做自媒體還是做投放，選擇運(yùn)營和推廣渠道首先要考慮的是渠道的用戶規(guī)模。如果一開始，還沒有把賬號和品牌做大，就選擇一些小眾的平臺，想必效果也可想而知。因此，選擇平臺首選用戶體量有一定規(guī)模的平臺。

這幾個平臺的月活用戶數(shù)從大到小，依次是微信、抖音、微博、快手、B站、小紅書、知乎。小紅書的用戶規(guī)模雖然沒有抖音、快手、微博的大，但是也有2億的月活，這個量級也不算少了。此外，相對來說，小紅書的用戶增長速度還是相對較快的。目前還處于發(fā)展期。

2、從渠道特色來看；

不同平臺的產(chǎn)品邏輯不同，社區(qū)氛圍也不同，用戶畫像就很不一樣，適合的產(chǎn)品和做法也是不一樣的。

相對來說，抖音更適合新奇特、具有視覺沖擊感的產(chǎn)品；小紅書更適合高顏值，具有精致感的產(chǎn)品；B站適合有特色，內(nèi)核耐打有故事的產(chǎn)品；微信的普適性較強(qiáng)，但挑號較難；微博更適合做品宣類推廣，輿論制造與擴(kuò)大；知乎流量比較長尾，適合不追求即時轉(zhuǎn)化的投放；直播需要供應(yīng)鏈強(qiáng)，利潤空間足的產(chǎn)品。

（圖表來源：公眾號楠開口的文章）

3、從種草效率來看；

我們可以從內(nèi)容獲取效率、轉(zhuǎn)化能力、品牌建設(shè)能力三個方面來衡量不同平臺的種草效率。

內(nèi)容獲取效率：圖文>短視頻>長文>長視頻；圖文的內(nèi)容獲取高效難以替代。

轉(zhuǎn)化能力：考慮全品類，抖音>小紅書>微信>Bili>知乎>微博；短視頻的高效曝光刺激性較強(qiáng)，短期轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，但是退貨率也更高。

品牌建設(shè)能力：考慮內(nèi)容沉淀和長效營銷，小紅書>微信>Bili>抖音>微博>知乎>快手；抖快微等泛娛樂平臺，追逐熱點(diǎn)，因此消費(fèi)節(jié)奏快，內(nèi)容流通周期短，更適合做大眾品牌的曝光。

總的來說，從種草效率來看，小紅書>抖音>微信>B站>知乎>微博。

綜上，我認(rèn)為，對于自媒體個人來說，小紅書目前還存在紅利，對新人友好，變現(xiàn)能力也是最強(qiáng)的，因此小紅書是最值得去做的平臺之一；對于品牌商家來說，小紅書也是一個不錯的選擇。小紅書的種草優(yōu)勢在于“品效合一”，從短期來看，尤其是垂直領(lǐng)域具有較高的種草效率和轉(zhuǎn)化能力，長期來看具備較強(qiáng)的品牌建設(shè)能力，尤其是對于新品牌，能夠賦能全生命周期，從0到1培養(yǎng)用戶心智。

以上就是關(guān)于2020年小紅書用戶有多少億相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。