合肥商業(yè)計劃書代寫公司（最好的商業(yè)計劃書代寫公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于合肥商業(yè)計劃書代寫公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、求一份完整的商業(yè)計劃書，自己看一下，學習學習，不涉及商業(yè)機密（本人學生 ）

• 2、編寫商業(yè)計劃書

• 3、公司叫我寫個商業(yè)計劃書，怎么寫啊？急

• 4、 商業(yè)計劃書怎么寫？

一、求一份完整的商業(yè)計劃書，自己看一下，學習學習，不涉及商業(yè)機密（本人學生 ）

你要哪方面的商業(yè)計劃書說明白點 。你也可以咨詢下 北京尊盛投資有限公司的客服，北京尊盛代寫商業(yè)計劃書，資金申請報告

二、編寫商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是指在確定某一經濟建設項目或科研項目之前，對其政策或規(guī)模、技術力量和水平、實施方案或措施及其投入與產出等，進行全面的技術論證和經濟分析,從而確定該項目實施的可行性和有效性的書面報告。標題包括建設單位名稱、項目名稱及文種三項內容。第二種形式，標題包括項目名稱和文種兩項內容。可行性研究報告前言的寫法無固定模式，常見的寫法是概括介紹擬建北京上海廣州成都杭州天津武漢重慶昆明貴陽項目提出的背景及其經濟效益，說明可行性研究報告的范圍蘇州南京無錫常州徐州杭州寧波溫州要求。主體部分對項目可行性分析論證，是可行性研究報告的核心部分。由于論證對象不同，所以這一部分的寫法也不盡相同。從總體上看昆山石獅新泰開原茌平江陰樂清德清滎陽廣豐張家港可行性研究報告,都包含可行性研究報告的主要內容，由于擬建項目的性質不同，所分析的內容各有不同，在寫作時應按實際情況靈活掌握和處理。結論是對正篇研究報告的丹陽江溫嶺句容霍林郭勒太倉富陽啟東市前郭概括。應就項目實施的可行性提出明確的結論性意見，也可對主體部分中一些較為重要的內容，如實施該項目可帶來的社會效益吳起慈溪瑞安長興東港肥東宜興揚中郫縣經濟效益，實施中須注意的關鍵性問題等加以強調。概括地說無錫泉州上海溫州臺州沈陽唐山大連可行性研究報告的正文采用總分總式，也有采用總分式結構模式，把情況概述和結論都放在開頭部分?？尚行匝芯繄蟾娴恼闹蠖加幸恍┯揽第M榆建晉江海寧義馬興化市沛縣長沙附件，副統(tǒng)計圖表試驗數(shù)據(jù)及文字性論證材料。這些資料具有很強的說服力和參考價值，但又不宜放在正文中。把它們作為附件放在正文后，既可以保證正文內容的壽光肥城延吉安寧雙流滕州新鄭蓬萊昌邑海城順暢，又可以保證資料的齊全?？尚行詧蟾鎻氖履撤N經濟活動之前，企業(yè)從玉環(huán)大石橋高要桓臺義烏福清任丘高平乳山供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查分析，確定有利和不利的因素余姚莊河龍海高郵青州增城海安大豐府谷縣項目是否可行，估計成功率的大小遼中龍口南安孝義寧國靖邊準格爾旗萊西經濟效益和社會效益程度，為決策者和主管機關審批制作的上報文件。國際商貿可行性研究報告，就是針對中外合資或其他禹州安溪平果榮成惠安邳州儀征醴陵單位在正式組建前，由投資各方或咨詢單位等對項目進行技術論證與經濟效益評估后所寫的書面報告。在經濟領域則往往是就立項鄒平萊州肥西靈武諸暨肇東庫爾勒建設，以及合作經營是否可行，在考察、研究后所提出的意見。因此，在經濟活動中又叫項目可行性研究報告投資可行性研究報告，合營或合資可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕蝿帐菍ζ疥柛駹柲具w安市招遠貴溪預先設計的方案進行論證，所以必須有一個研究對象。如果無原先的瓦房店如皋南昌當涂東港普蘭店沈陽大連方案，可行與否就是無稽之談。設計方案是必不可少的先決條件。這是可行性研究報告的關鍵?？尚行匝芯繄蟾娣治龊脱芯康哪蠈幑鹆众M州南京柳州對象不同，論證的方法也隨之不同。在可行性研究報告中對撫州西昌梧州武漢欽州項目預見性等問題作出正確分析，必須有科學的精神，實事求是的態(tài)度和正確的論證方法。這些方法主要是定量和定性相結合的分析方法。定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計南京合肥福州濟南蘇州資料對事物的數(shù)量特征和數(shù)量關系所作的分析；定性分析是對杭州事物質的分析。二者結合才能全面準確深刻地認識溫州事物的全貌，才能把握事物的發(fā)展方向，才能得出正確的、科學的結論。動態(tài)分析法就是在運動中分析事物，在發(fā)展中分析事物，既注意現(xiàn)實情況，也考慮歷史況，還預見未來情況；既看事物靜態(tài)的量，也看動態(tài)的量，從而對事物有全面的、發(fā)展的認識。風險分析法就是分析時既要注意有利因素和好的一面，也要注意不利因素和可能遇到的風險，從正反、好壞兩個方面去分析，這樣才能做出正確的判斷，才能有充分的精神準備，才能揚長避短。此外，還可以用對比分析法，實地調查法，觀察實驗法等。更多的是綜合利用各種研究分析的方法。只有在論證過程中力求全、細、準，才能得出明確、恰當?shù)慕Y論?？尚行匝芯渴菍I(yè)性很強的課題，雖然它應用面很廣，但涉及到某一個具體項目時，則要求研究者有專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗。只有這樣，才能把握著設計方案的本質，在論證過程中迅速找到立足點和著眼點，進而在分析諸多因素的基礎上得出項目的效益與前景是否看好。

三、公司叫我寫個商業(yè)計劃書，怎么寫??？急

一份靠譜的商業(yè)計劃書，需要具備的八個要素：

一．公司介紹

品牌定位：企業(yè)的核心定位，一句話，slogan（所謂“一個中心”）

發(fā)展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件

商業(yè)模式：商業(yè)模式全景圖

組織架構：公司全員組織架構

二．市場分析/行業(yè)機會

企業(yè)經營業(yè)務的市場宏觀分析、政策環(huán)境分析

行業(yè)中表現(xiàn)出什么重大的發(fā)展機會？（恰好是企業(yè)的切入點）

三．競爭對手分析/核心競爭力

行業(yè)格局/競爭對手分析

核心競爭力/差異化優(yōu)勢

四．核心業(yè)務體系

核心業(yè)務體系：幾大板塊

核心業(yè)務運營模式：產品-供應鏈-銷售，三大體系的業(yè)務運營流程

企業(yè)亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？

主要客戶群體：主要客戶在什么領域，有哪些，已經簽約客戶列表

五．發(fā)展愿景/未來計劃

從現(xiàn)在到未來3-5年，有怎樣的發(fā)展愿景

比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業(yè)進行轉型、深化或布局

六．創(chuàng)始人及核心團隊

創(chuàng)始人簡介：創(chuàng)業(yè)者學習、重大經歷

創(chuàng)始團隊簡介：COO，CMO，CFO，CSO，銷售VP，渠道VP等間接

七．歷史業(yè)績表現(xiàn)/未來3年財務預測

1.成立以來到現(xiàn)在的業(yè)績表現(xiàn)：

每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等

2.財務收入構成比例：

主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況

3.未來3年的業(yè)務及財務發(fā)展預估

八．本輪融資計劃

1.當前估值：

根據(jù)營收、利潤、用戶和客戶數(shù)量、市場前景、團隊實力、商業(yè)模式成熟度等綜合估值

2.公司股權架構

創(chuàng)始人、合伙人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等

3.本輪融資計劃/未來融資規(guī)劃

本輪出讓股比，融資額度

下一輪融資額度及發(fā)展規(guī)劃，比如未來2-3年

4.本輪募資用途

募資用于：產品研發(fā)、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例

四、 商業(yè)計劃書怎么寫？

第一部分：美觀

商業(yè)計劃書的美觀也是很重要。想獲得投資人的青睞，那么多下下功夫。給商業(yè)計劃書多排排版，找一找那種美膩、好看、符合項目行業(yè)主題的封皮。

讓經商業(yè)計劃書PPT也看起來美膩好看。一定要

風格簡潔、美觀、符合項目行業(yè)主題。

風格統(tǒng)一，使用顏色種類為3種以下

PPT頁數(shù)不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講

第二部分內容規(guī)劃

一份商業(yè)計劃書的一般包括以下部分：

一、用戶痛點

我們?yōu)槭裁醋鲞@個項目？

因為這個項目有價值！

價值是什么？

價值就是解決用戶痛點所在！

列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，突出用戶是多么需要解決這些痛苦，而你的產品和服務功能能解決這些痛點，此處正是體現(xiàn)產品價值所在的關鍵。

二、解決問題

解決問題就是介紹你的項目，簡潔清晰的一句話概括項目屬于什么領域，能解決用戶什么問題，讓投資人馬上了解你的項目功能。

三、關鍵核心資源

這個問題難道沒有別人發(fā)現(xiàn)，難道別人就沒有能力解決？投資人為什么要相信你能解決這件事呢？將你們公司或者團隊有別人不可替代的，難以替代的資源列出來。例如：創(chuàng)意、技術專利、人脈渠道。

四、市場分析

分析整個市場現(xiàn)狀，告訴投資人市場的需求怎么樣？行業(yè)的前景怎么樣是？行業(yè)欠缺什么？我們的項目在行業(yè)補充了什么功能？用簡潔的話語和專業(yè)的表格列出行業(yè)痛點并解釋分析。

五、產品介紹

描述產品功能，表明產品解決了用戶行業(yè)的痛點問題。要有產品的形式，產品核心功能、產品的優(yōu)勢亮點等文字描述。

六、商業(yè)模式

要描述清楚整個商業(yè)模式是如何運行的，是如何產生收入和利潤的？此處最好用簡潔的話語和商業(yè)模式圖描述清楚。做一個商業(yè)模式圖讓投資人感到直觀、形象。

七、團隊簡介

一個項目最重要的不是他的創(chuàng)意，而是他的團隊。團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。團隊成員介紹不宜過多，最好以2~4個核心成員介紹為主。要有團隊的的真實信息以及過往的職業(yè)背景和核心競爭能力。

八、發(fā)展規(guī)劃

在做發(fā)展規(guī)劃時，你要理清自己的思路，向投資者表明公司的發(fā)展路線。分三個階段，短期中期長期來寫。

短期寫項目如何實施建立，產品如何迭代，團隊招募，品牌推廣和營銷

中期寫項目的功能拓展和產品的品類拓展。

長期寫產業(yè)鏈的延伸以及領域的拓展等。

十、財務分析

財務分析用圖表的形式列出公司在項目哪些方面花了錢？花了多少錢？賺了多少錢？利潤多少？納稅多少？流動資金多少？

十一、融資計劃

此處寫明你所需要的融資額度以及出讓多少股權。還有股東的退出方式。

十二、風險規(guī)避

此處寫項目在運行中所可能遇到的一些風險，以及公司準備了哪些方案進行風險的規(guī)避。常見的風險有資金、團隊、管理、技術、模式。

以上。

文章內容多的且干貨滿滿，看評論有驚喜。

祝的創(chuàng)業(yè)者事業(yè)有成，道途順利。

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