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    杭錦后品牌設計公司哪家好(杭錦后期)

    發(fā)布時間:2023-05-01 00:06:39     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 106        

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    辦質(zhì)量管理體系認證證書DwZ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

     如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容:
      答: 企業(yè)認證之前應具備的材料
      一、文件和記錄的管理:
      1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單;
      2. 外來文件(質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關的標準、技術文件、資料等)清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄;
      3. 文件發(fā)放記錄(各部門都要有)
      4. 各部門受控文件清單。含:質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件(國家、行業(yè)、等標準;對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等);
      5. 各部門質(zhì)量記錄清單;
      6. 技術文件清單(圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及發(fā)放記錄);
      7. 各種類文件的都要進行審核批準及日期;
      8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全;
      二、管理評審:
      9. 管理評審計劃;
      10. 管理評審會議的“簽到表”;
      11. 管理評審記錄(管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料);
      12. 管理評審報告(其中的內(nèi)容見《程序文件》);
      13. 管理評審后的整改計劃和措施;糾正、預防和改進措施記錄。
      14. 跟蹤驗證記錄。
      三、內(nèi)審方面:
      15. 年度內(nèi)審計劃;
      16. 內(nèi)審計劃及日程安排
      17. 內(nèi)審小組長的任命書;
      18. 內(nèi)審成員資格證書復印件;
      19. 首次會議記錄;
      20. 內(nèi)審檢查表(記錄);
      21. 末次會議記錄;
      22. 內(nèi)審報告;
      23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄;
      24. 數(shù)據(jù)分析的有關記錄;
      四、銷售方面:
      25. 合同評審記錄;
      26. 顧客臺帳;
      27. 市場調(diào)查結果、顧客滿意程度調(diào)查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息,臺帳,記錄,并進行統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標;
      28. 售后服務記錄;
      五、采購方面:
      29. 合格供方評定記錄(包括外協(xié)代方的評定記錄);以及對供貨的業(yè)績評價的材料;
      30. 合格供方評質(zhì)量臺帳(在某個供方采購了多少材料,是否合格),采購質(zhì)量統(tǒng)計分析,是否完成質(zhì)量目標;
      31. 采購臺賬(包括外協(xié)產(chǎn)品臺帳)
      32. 采購清單(應有審批手續(xù));
      33. 合同(應經(jīng)部門負責人批準);
      六、庫房:
      34. 原材料、半成品、成品名細臺帳;
      35. 工具名細臺帳;
      36. 量具明細臺帳(應包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復檢日期)及檢定的證書的保存;
      37. 不合格量具、工具的控制(報廢手續(xù));
      38. 量具檢定記錄;
      39. 原材料、半成品、成品標識(包括產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識);
      40. 入、出庫手續(xù);
      七、設備方面:
      41. 設備清單;
      42. 檢修計劃;
      43. 設備維護保養(yǎng)記錄;
      44. 特殊過程設備認可記錄;
      45. 標識(包括設備標識和設備完好狀態(tài)標識);
      八、生產(chǎn)方面:
      46. 年度生產(chǎn)計劃;及生產(chǎn)、服務過程實現(xiàn)的策劃(會議)記錄;
      47. 完成生產(chǎn)計劃的項目清單(臺帳);
      48. 不合格品臺賬;
      49. 不合格品的處理記錄;
      50. 半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析(合格率是否達到質(zhì)量目標);
      51. 產(chǎn)品的防護、倉儲的各項規(guī)章制度、標識、安全等;
      52. 各部門的培訓(業(yè)務技術培訓、質(zhì)量意識培訓等)計劃、記錄;
      53. 作業(yè)文件(圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場);
      54. 關鍵過程一定要有工藝規(guī)程;
      55. 現(xiàn)場標識(產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、設備標識);
      56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具;
      57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊,便于檢索;
      九、產(chǎn)品交付:
      58. 發(fā)貨計劃;
      59. 發(fā)貨清單;
      60. 對運輸方的評定記錄(也屬于合格供方的評定);
      61. 顧客收到貨物的記錄;
      十、人力資源:
      62. 崗位人員任職要求;
      63. 各部門培訓需求;
      64. 年度培訓計劃;
      65. 培訓記錄(包括:內(nèi)審員培訓記錄、質(zhì)量方針和目標培訓記錄、質(zhì)量意識培訓記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄,均應有相應的考核評價結果)
      66. 特殊工種名單(經(jīng)有關負責人批準上崗的、及有關證件);
      67. 檢驗員名單(經(jīng)有關負責人任命,并規(guī)定職責和權限);
      十一、 安全管理:
      68. 安全方面的各項規(guī)章制度(有關國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等);
      69. 消防設備、設施清單;
      說明:
      1. 以上內(nèi)容必須準備完善;
      2. 強調(diào)各個部門的質(zhì)量記錄一定要完備;
      3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質(zhì)量職責;
      4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及各部門的分解目標要掌握;
      5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。
      6. 以上內(nèi)容,按各個專項負責人/班組的職責分工準備好材料
      內(nèi)容ISO9000體系的8項質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則
      它們依次是:明確需求,做好預防,一次做對,科學衡量?!?br/>  以上僅僅是零缺陷精華的濃縮,清溢公司為方便員工學習,形象的將零缺陷理論整理為以下幾條:
      一個中心:以誠信為自己的客戶服務;
      二正為本:做正確的事,第一次把事情做正確;
      三全為要:全身心投入,全過程受控,全方位達標;
      四位一體:客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)共贏;
      五先為習:先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預防;
      六變創(chuàng)新:改變心智、改變機制、改變組織、改變標準、改變重心、改變行為;
      七步深化:編程、培訓、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進;
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      什么是質(zhì)量管理體系認證?
      百度知道 > 商業(yè)/理財 > 企業(yè)管理
      質(zhì)量管理體系的定義
      任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。
      指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合,加強從設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動,并予制度化、標準化,成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。
      在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
      I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標準之一.
      質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
      質(zhì)量管理體系應具有符合性
      欲有效開展質(zhì)量管理,必須設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責,對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責;管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
      質(zhì)量管理體系應具有惟一性
      質(zhì)量管理體系的設計和建立,應結合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此,不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。
      質(zhì)量管理體系應具有系統(tǒng)性
      質(zhì)量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體,包括:①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系;②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書,是過程運行和進行活動的依據(jù);③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施,是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的;④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
      質(zhì)量管理體系應具有全面有效性
      質(zhì)量管理體系的運行應是全面有效的,既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
      質(zhì)量管理體系應具有預防性
      質(zhì)量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施,有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
      質(zhì)量管理體系應具有動態(tài)性
      最高管理者定期批準進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,定期進行管理評審,以改進質(zhì)量管理體系;還要支持質(zhì)量職能部門(含車間)采用糾正措施和預防措施改進過程,從而完善體系。
      質(zhì)量管理體系應持續(xù)受控
      質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。
      質(zhì)量管理體系應最佳化
      組織應綜合考慮利益、成本和風險,通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。
      質(zhì)量管理體系的特點
     ?。ㄒ唬┧憩F(xiàn)代企業(yè)或政府機構思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。
     ?。ǘ┧巧钊爰氈碌馁|(zhì)量文件的基礎。
     ?。ㄈ┵|(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎。
     ?。ㄋ模┵|(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎。
      任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
      質(zhì)量管理體系的實施
      采購標準
      你在準備實施前,需要一本標準。你需要讀懂,讀通。
      參考相關文獻和軟件
      有許多有關質(zhì)量出版物,軟件工具幫助你理解,實施并注冊質(zhì)量管理體系。
      組建隊伍制訂策略
      你通過與最高管理層制訂策略,組織策劃全面實施體系。質(zhì)量管理體系的職責在于高級管理層,所以在開始實施體系時需要高級經(jīng)理參與。
      考慮培訓
      無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負責實施體系,都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動,研討會和培訓課可以起到幫助作用。
      選擇顧問
      你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗實施QMS并保證你少走彎路。
      選擇認證公司
      認證公司是第三方機構,如BSI。可以前往并有效地審核貴公司質(zhì)量管理體系,如果符合標準,BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因,選擇認證公司可能是一個復雜的過程??紤]的因素包括:工廠經(jīng)驗,地理范圍,價格和服務水準。關鍵是找到最適合你需要的認證機構。找BSI你可能站的更高些。
      撰寫質(zhì)量手冊
      質(zhì)量手冊是高級別文件,它要列出你對質(zhì)量管理的要點。WHAT,WHAY和HOW在業(yè)務中實施質(zhì)量管理體系。
      建立支持性文件
      建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練,列出為完成一項工作的要點,WHO,WHAT和HOW。
      實施你的質(zhì)量管理體系
      實施的關鍵是溝通和培訓。在實施階段,所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明;規(guī)定的做到了,做到的符合規(guī)定。
      預審核服務
      預審核服務通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。
      獲得認證
      你與你的認證機構安排初審。在此階段認證機構將審核你的質(zhì)量管理體系,并建議是否發(fā)證。
      后續(xù)審核
      一旦你獲得認證并拿到證書,你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續(xù)實施所有質(zhì)量體系。認證機構定期對標準執(zhí)行情況要進行檢查。
      質(zhì)量管理體系建立的步驟
      建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設計,質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行,質(zhì)量體系審核和評審四個階段,每個階段又可分為若干具體步驟。
      質(zhì)量體系的策劃與設計
      該階段主要是做好各種準備工作,包括教育培訓,統(tǒng)一認識,組織落實,擬定計劃;確定質(zhì)量方針,制訂質(zhì)量目標;現(xiàn)狀調(diào)查和分析;調(diào)整組織結構,配備資源等方面。
      一、教育培訓,統(tǒng)一認識
      質(zhì)量體系建立和完善的過程,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程,教育培訓要分層次,循序漸進地進行。
      第一層次為決策層,包括黨、政、技(術)領導。主要培訓:
      1.通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓,說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性;
      2.通過ISO9000族標準的總體介紹,提高按國家(國際)標準建立質(zhì)量體系的認識。
      3.通過質(zhì)量體系要素講解(重點應講解“管理職責”等總體要素),明確決策層領導在質(zhì)量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
      第二層次為管理層,重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人,以及與建立質(zhì)量體系有關的工作人員。
      這二層次的人員是建設、完善質(zhì)量體系的骨干力量,起著承上啟下的作用,要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關內(nèi)容的培訓,在方法上可采取講解與研討結合。第三層次為執(zhí)行層,即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活動有關的內(nèi)容,包括在質(zhì)量活動中應承擔的任務,完成任務應賦予的權限,以及造成質(zhì)量過失應承擔的責任等。
      二、組織落實,擬定計劃
      盡管質(zhì)量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工,但對多數(shù)單位來說,成立一個精干的工作班子可能是需要的,根據(jù)一些單位的做法,這個班子也可分三個層次。
      第一層次:成立以最高管理者(廠長、總經(jīng)理等)為組長,質(zhì)量主管領導為副組長的質(zhì)量本系建設領導小組(或委員會)。其主要任務包括:
      1.體系建設的總體規(guī)劃;
      2.制訂質(zhì)量方針和目標;
      3.按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。
      第二層次,成立由各職能部門領導(或代表)參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領導共同牽頭,其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。
      第三層次:成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位,例如,“設計控制”一般應由設計部門負責,“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后,按不同層次分別制定工作計劃,在制定工作計劃時應注意:
      1.目標要明確。要完成什么任務,要解決哪些主要問題,要達到什么目的?
      2.要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。
      3.要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素,也可能是要素中的一些活動。
      三、確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標
      質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求,對顧客的承諾,是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是:
      1.與總方針相協(xié)調(diào);
      2.應包含質(zhì)量目標;
      3.結合組織的特點;
      4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。
      四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
      現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內(nèi)容包括:
      1.體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況,以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
      2.產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等,以確定要素的采用程度。
      3.組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。
      4.生產(chǎn)設備和檢測設備能否適應質(zhì)量體系的有關要求。
      5.技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
      6.管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
      對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。
      五、調(diào)整組織結構,配備資源
      因為在一個組織中除質(zhì)量管理外,還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部門的,所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應的質(zhì)量活動以后,必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動,一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門,兩者之間的關系處理,一般地講,一個質(zhì)量職能部門可以負責或參與多個質(zhì)量活動,但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中,必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備,根據(jù)需要應進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。
      質(zhì)量體系文件的編制
      質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求,從質(zhì)量體系的建設角度講,應強調(diào)幾個問題:
      1.體系文件一般應在第一階段工作完成后才正式制訂,必要時也可交叉進行。如果前期工作不做,直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強,以及脫離實際等弊病。
      2.除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外,其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂,先提出草案,再組織審核,這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
      3.質(zhì)量體系文件的編制應結合本單位的質(zhì)量職能分配進行。按所選擇的質(zhì)量體系要求,逐個展開為各項質(zhì)量活動(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動),將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述,質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。
      4.為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,在編制前應制訂“質(zhì)量體系文件明細表”,將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(如果已編制)、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起,與質(zhì)量體系要素進行比較,從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目。
      5.為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率,減少返工,在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此,一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復。
      6.編制質(zhì)量體系文件的關鍵是講求實效,不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準,又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。
      質(zhì)量體系的試運行
      質(zhì)量體系文件編制完成后,質(zhì)量體系將進入試運行階段。其目的,是通過試運行,考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對暴露出的問題,采取改進措施和糾正措施,以達到進一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運行過程中,要重點抓好以下工作:
      1.有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革,是為了向國際標準接軌,要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質(zhì)量體系文件。
      2.實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題,全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關部門,以便采取糾正措施。
      3.將體系試運行中暴露出的問題,如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。
      4.加強信息管理,不僅是體系試運行本身的需要,也是保證試運行成功的關鍵。所有與質(zhì)量活動有關的人員都應按體系文件要求,做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
      質(zhì)量體系的審核與評審
      質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段,質(zhì)量體系審核的重點,主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。
      1.審核與評審的主要內(nèi)容一般包括:
     ?。?)規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行;
     ?。?)體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動,各文件之間的接口是否清楚;
     ?。?)組織結構能否滿足質(zhì)量體系運行的需要,各部門、各崗位的質(zhì)量職責是否明確;
      (4)質(zhì)量體系要素的選擇是否合理;
     ?。?)規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
     ?。?)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣,執(zhí)行情況如何。
      2.該階段體系審核的特點是:
     ?。?)體系正常運行時的體系審核,重點在符合性,在試運行階段,通常是將符合性與適用性結合起來進行;
     ?。?)為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺,除組織審核組進行正式審核外,還應有廣大職工的參與,鼓勵他們通過試運行的實踐,發(fā)現(xiàn)和提出問題;
     ?。?)在試運行的每一階段結束后,一般應正式安排一次審核,以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正,對一些重大問題也可根據(jù)需要,適時地組織審核;
     ?。?)在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍;
      (5)充分考慮對產(chǎn)品的保證作用;
      (6)在內(nèi)部審核的基礎上,由最高管理者組織一次體系評審。
      應當強調(diào),質(zhì)量體系是在不斷改進中行以完善的,質(zhì)量體系進入正常運行后,仍然要采取內(nèi)部審核,管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

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