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有家裝飾招聘（福州有家裝飾招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 19:19:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 800

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于有家裝飾招聘的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、裝修公司運(yùn)營管理
2、VbU創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

3、怎么找專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)師？
4、石家莊方大科技園都有哪些企業(yè)在招聘，招聘什么職位？

有家裝飾招聘（福州有家裝飾招聘）

一、裝修公司運(yùn)營管理

裝修公司在運(yùn)營中,管理模式大致都差不多。大致都是從客戶咨詢到設(shè)計(jì)師洽談,再從量房到設(shè)計(jì)圖紙,再從設(shè)計(jì)圖紙交底到施工,驗(yàn)收到竣工的。我把整理好的裝修公司運(yùn)營管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

裝修公司的管理運(yùn)營模式

第一步：如何檢驗(yàn)?？蛻糁鸩劫|(zhì)量認(rèn)定制，公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)。

第二步：客戶洽談。客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢。當(dāng)客戶撥打裝修公司電話時(shí)將會(huì)聽到：您好，**裝飾!我是客戶服務(wù)員***(或設(shè)計(jì)師***)。客服員每日接待新客戶時(shí)，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)。客服員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。

第三步：參觀再施工程。公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。

第四步：上門量房?？蛻粢笤O(shè)計(jì)師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝修公司都會(huì)與客戶簽訂《客戶立項(xiàng)書》。然后設(shè)計(jì)師上門為客戶量房。

第五步：預(yù)算。合肥哪家裝修公司好?建樹指出繪制平面圖是為客戶做初步預(yù)算，一般的裝修公司，看房子的大小來決定出預(yù)算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì)在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。

第六步：客戶確認(rèn)?？蛻粜薷摹⒄J(rèn)定后，公司應(yīng)會(huì)充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計(jì)。

第七步：繪制詳細(xì)圖紙。圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會(huì)給客戶出齊詳細(xì)施工圖。

第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。這是裝修公司管理運(yùn)營模式的重點(diǎn)。簽訂合同后，一般的公司會(huì)讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識(shí)。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書 ”。(暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)的)公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶、設(shè)計(jì)部各一份。公司的設(shè)計(jì)部保留責(zé)任書及圖紙?jiān)?。合肥裝修公司排名不錯(cuò)的建樹建議大家交給客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價(jià)的45%，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款。

第九步：建立客戶工程檔案。公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào)，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會(huì)及時(shí)完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。

第十步：設(shè)計(jì)一次交底。從簽訂合同之時(shí)算起，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底。

第十一步：設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底。設(shè)計(jì)一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計(jì)師、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場交底。質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”。合肥建樹裝修公司看到很多這樣的情況，可能客戶在時(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計(jì)師經(jīng)請示設(shè)計(jì)主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場交底。

第十二步：施工領(lǐng)款、備料。施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。

第十三步：分階段材料進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理填寫“進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄單”，并詢問設(shè)計(jì)師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名，進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄單上須有客戶與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字。

第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報(bào)表”;檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報(bào)表”;工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報(bào)表”。

第十五步：隱蔽工程及閉水試驗(yàn) 。隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶及項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

一個(gè)裝飾公司老板對經(jīng)營管理的分析

首先，說說工程公司，也就是大家稱之為做工裝的公司，工程設(shè)計(jì)費(fèi)基本都能按一定比例(3%~5%)收取。然后是施工，都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目成本控制及收益完成情況，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)獲得一定數(shù)額的項(xiàng)目提成。

而事實(shí)上在更多時(shí)候，那些設(shè)計(jì)施工雙甲的裝飾工程公司，往往是以賣牌子和設(shè)計(jì)方案做為公司主營收入，公司本身并沒有工程施工——公司里那些擁有一定社會(huì)資源或背景、或撞了大運(yùn)的人，在使用了公司的一些資源獲得項(xiàng)目的時(shí)候，并不上繳給公司。他們會(huì)以公司的名義簽定合同，向公司交納一定數(shù)額(3%~6%)的管理費(fèi)，然后自己承包工程。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛*在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)高低。

一個(gè)工程項(xiàng)目部的最基本構(gòu)成人員大致由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、倉庫保管和采購員構(gòu)成。在這里，問題又會(huì)產(chǎn)生了，首先是材料采購問題，因裝飾材料價(jià)格的變化極大極多，每個(gè)公司常常都會(huì)在采購員身上傳出各種各樣的經(jīng)濟(jì)傳聞。在很多公司，采購都是老板的親信。另外，在采購方式上，裝飾公司也會(huì)采取一些相對應(yīng)的措施，比如統(tǒng)一批量采購、簽單采購統(tǒng)一付款和支票結(jié)算等，但這還是不可能解決掉采購吃回扣的問題。材料商之間的激烈競爭，會(huì)使材料商想盡辦法拉攏采購盡可能多的在他的店里購買!

第二個(gè)問題就是工程進(jìn)度和付款狀況不平衡的問題。雖然國家規(guī)定不準(zhǔn)墊資，可是地球人都知道，不墊資你就不可能接到工程!區(qū)別只在于墊資的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信譽(yù)、還有甲方的支付道德有關(guān)。

在所有的工程承包合同里，都會(huì)對甲方在相應(yīng)的工程進(jìn)度下所應(yīng)支付的款項(xiàng)比例，有非常詳盡的規(guī)定——并且，甲乙雙方在合同談判時(shí)，會(huì)因此細(xì)節(jié)而激烈交手?jǐn)?shù)個(gè)回合。可是大多數(shù)情況下，甲方的付款進(jìn)度都不能跟上施工進(jìn)度。按照合同，乙方完全可以給以停工，可是很多施工單位都不敢按合同真的停工。在中國，發(fā)包方永遠(yuǎn)是大爺，施工方從來都是孫子，沒有哪家施工單位敢輕易得罪大爺，怕惹惱了甲方會(huì)因此而要不到后面的工程款，怕血本無歸，怕以后斷了自己在這個(gè)圈子里的活路!當(dāng)然也有極少數(shù)有來歷善運(yùn)作有魄力有耐心的公司，能夠較好的收回成本和利潤，但工程尾款(此款大多都大于維修款)基本都無望收回。

工程的利潤高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。利潤來自于一次性的投機(jī)可能性，在相同的時(shí)效內(nèi)，工程管理成本底，人員投入少，投資回報(bào)率就大。風(fēng)險(xiǎn)主要集中表現(xiàn)在前述的工程款到位情況和承攬工程與竣工結(jié)算時(shí)的幕后交易上。工程的最大投資是在社會(huì)資源上，廣闊的關(guān)系網(wǎng)加上強(qiáng)大的金錢投資能力，是參加各種真假投標(biāo)制勝的法寶。如果再擁有一定的設(shè)計(jì)施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配!得到的這種項(xiàng)目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%;最高達(dá)到100%甚至遠(yuǎn)超。在工程結(jié)算上，即使關(guān)系再好再有錢的公司，也很少有公司會(huì)給乙方順利結(jié)完，未結(jié)尾款大多都有10%~25%，有時(shí)能達(dá)30%(即便如此，裝飾公司利潤依然能達(dá)20~30%——這個(gè)30%是在裝飾公司把甲方欠帳的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到工人和材料商身上為基礎(chǔ)的，而且這是裝飾公司慣用的伎倆)，而5%的維修押金，大多數(shù)公司就沒把這一筆尾款計(jì)算在利潤之內(nèi)。

至于在工程公司內(nèi)部屬于通病的倉庫保管員文化素質(zhì)底，不能按時(shí)定期整理進(jìn)場材料明晰帳，上報(bào)項(xiàng)目部;工程施工大多由施工隊(duì)包工不包料，施工現(xiàn)場內(nèi)節(jié)約材料控制不力;計(jì)時(shí)工在監(jiān)督不到的時(shí)候偷閑，尤其是竣工維修期怠工等現(xiàn)象，與上相比都是次要記的!

我在自己做家裝之前，給人打工做了6年工程，至少完成了5000多萬工程量，按照約定，公司應(yīng)欠我一筆幾十萬元的項(xiàng)目提成?？墒抢习逭f整個(gè)公司被欠工程款1300萬!這可是公司的純利潤啊!可是因?yàn)榍峰X，我也拿不到自己該得的那份辛苦錢.

在裝飾工程里，家裝行業(yè)相對因?yàn)閷ι鐣?huì)資源的需求少，幕后投入少，啟動(dòng)成本少。并且每個(gè)家裝工程單體估算都有很不錯(cuò)的利潤——毛利率25%~30%。這在許多行業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代的今天，裝飾工程無疑是個(gè)高利甚至暴利行業(yè)。于是，開間家裝公司就成為許多躊躇滿志的年輕人創(chuàng)業(yè)打天下邁出的第一步。

可是一旦進(jìn)入家裝行業(yè)開辦了公司，就要有管理。目前比較流行的管理體制是提成制。從業(yè)務(wù)員拉來業(yè)務(wù)開始，設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、工程監(jiān)理層層提成，基本要占整個(gè)預(yù)算的8%~10%;我們都知道，家裝的毛利率至多在30%左右，扣掉了員工提成之后，剩余利潤家裝公司要支付廣告費(fèi)、人員工資、培訓(xùn)費(fèi)、房租水電費(fèi)、辦公費(fèi)、耗材、電話費(fèi)、車費(fèi)、稅費(fèi)、售后維修資金、各種主管單位收費(fèi)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的必要籌備資金、很多業(yè)主想方設(shè)法克扣掉的計(jì)劃內(nèi)利潤、以及應(yīng)對意外風(fēng)險(xiǎn)的必要資金(比如同業(yè)間突然惡化的競爭局面，意外傷亡事故，計(jì)劃外的運(yùn)作損失等)。家裝公司經(jīng)營者利潤那里去了?!

當(dāng)前家裝公司的運(yùn)作機(jī)制大多是走品牌化經(jīng)營的路子。品牌需要一筆不菲的廣告投入，需要企業(yè)形象包裝、質(zhì)量優(yōu)異、市場美譽(yù)和與之相陪襯的規(guī)模。并且家裝是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大首先意味著經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大。這就需要一批有一定能力的設(shè)計(jì)師、家裝監(jiān)理、預(yù)算師、業(yè)務(wù)員和質(zhì)量不錯(cuò)的施工隊(duì)伍。人員的增加代表著管理成本的增加，而優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，就要支出更高昂的成本代價(jià)。

并且，在目前的市場上，你就一定能招聘到優(yōu)秀人才嗎?!

家裝公司從業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理都分層提成，公司管理成本和廣告投入居高不下，在很大程度上，增加了廣大消費(fèi)者的支出負(fù)擔(dān)。于是，很多地方都無法杜絕家裝游擊隊(duì)，游擊隊(duì)的存在，即給一些低收入的家庭帶來了一定的實(shí)惠，又因質(zhì)量、售后等問題，在某種程度上擾亂著市場。

這似乎是個(gè)怪圈甚或深淵，掙到的每一分錢除了員工的收入外，全都又進(jìn)入了經(jīng)營循環(huán)給花掉了。而你，變成了給你的雇員打工!你拼命工作廢寢忘食四處承攬工程，到頭來只是給員工創(chuàng)造了更多提成機(jī)會(huì)而已。而你的收入甚至還不如打工時(shí)的工資。并且，你還要在公司經(jīng)濟(jì)困難時(shí)想盡辦法籌集資金，掏自己的腰包。你最大的收獲可能就是一兩年之后擁有一間有點(diǎn)名聲的家裝品牌。品牌的大小，和廣告投放量、技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)質(zhì)量、售后服務(wù)密切相關(guān)，而這都需要錢!至此，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來創(chuàng)業(yè)沒有想象中那樣爽，你必須擁有一定的啟動(dòng)資金來投入到起步運(yùn)做中。樹立一個(gè)品牌最少需要一年，想要撮過最初的一年，一樣需要本錢，還需要智慧、堅(jiān)強(qiáng)、不屈的斗志、打不倒的精神、相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)和必要的運(yùn)做技巧... ...

我和朋友合作在2002年10月開始自己做，掛靠在原來打工的那間公司名下，我們雇傭了10多個(gè)人。到春節(jié) 的時(shí)間，我們已完成了200萬的工程量，可是我卻要在春節(jié)時(shí)掏自己的腰包付給工人工錢!

做家裝，想開始就能掙錢，經(jīng)反復(fù)研究，竟然只能自己一個(gè)人跑單幫!嗚呼，誰能教我?!

迫切希望看到各地的朋友們談?wù)勛约核诘墓炯捌溥\(yùn)做管理模式;以及各位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣改善才有可能變得更合理。尤其是那些在公司里擔(dān)任管理職務(wù)的朋友、自己開了公司的和正在準(zhǔn)備開公司的朋友，請談?wù)勀銈兊? 經(jīng)驗(yàn) !

各位多談?wù)劙?，我想，室?nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展也是靠裝飾公司來支撐的，裝飾公司的運(yùn)作管理，也直接影響到室內(nèi)設(shè)計(jì)的繁榮與發(fā)展。歡迎大家多來談?wù)?，即使在打工的，也可以講講自己所在公司的管理辦法，成功的，失敗的，讓我們共同交流!

前面有一個(gè)遺漏就是：我們這里的裝飾公司在最初進(jìn)軍家裝行業(yè)的時(shí)候，家裝的天地當(dāng)時(shí)被游擊隊(duì)占領(lǐng)著，因?yàn)樵趦r(jià)格上遠(yuǎn)不是游擊隊(duì)的對手，家裝公司為了從游擊隊(duì)手中奪飯吃，就喊出了免費(fèi)設(shè)計(jì)的口號(hào) !不幸，被沿用至今：(目前，本地的公司在接到業(yè)務(wù)開始設(shè)計(jì)時(shí)，只收量房費(fèi)，在施工合同簽定時(shí)，量房費(fèi)記入工程款,也有很多量房費(fèi)也不收取。)

如果，能夠有設(shè)計(jì)費(fèi)的收入，各個(gè)環(huán)節(jié)的提成就能夠降低，利潤就有了余地!但，如果目前只能是如果!

家裝在施工管理環(huán)節(jié)上，各家公司有一些區(qū)別。有的公司抽掉總價(jià)的一定比例之后，指定主材后完全轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)，或者提供主材附料施工隊(duì)自購，公司監(jiān)理檢控質(zhì)量;有的公司施工轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)，購料自己控制，監(jiān)理檢控質(zhì)量。

第一種情況，容易在材料環(huán)節(jié)上出問題，影響施工質(zhì)量。即使由公司提供主材附料施工隊(duì)自購，一樣容易出問題——只要施工隊(duì)伍與材料商之間發(fā)生結(jié)算情況，就會(huì)有回扣和以假充真發(fā)生!被欺騙的只會(huì)是公司。質(zhì)量直接影響信譽(yù)，對于一個(gè)力圖創(chuàng)造品牌的公司來講，無疑是不利的。

第二種情況，需要公司擁有一個(gè)比較大的管理隊(duì)伍，這樣，管理成本就會(huì)增加。一間努力上升而又沒有太多積蓄的公司負(fù)擔(dān)起來，一樣是吃力的。

裝飾公司的管理首先要有正確的管理體制，然后根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)去進(jìn)一步完善這種體制，為什么裝飾行業(yè)現(xiàn)在會(huì)搞的這么亂?為什么今天有這么多的朋友在這里吐苦水?歸跟到底和管理者的素質(zhì)有關(guān)!現(xiàn)在的裝飾公司老總大概分幾類人：1、以前的游擊隊(duì)：靠著市場的混亂乘機(jī)起家，這類人多木工，泥工,油工等出身，先不要講素質(zhì)了，我看寫自己的名字說不定有困難，但為什么他們有一部分人成功了呢?這和市場的不健全有這極大的關(guān)系。2、建筑行業(yè)的各種技術(shù)人員：比如以前搞施工的，現(xiàn)在有些搞設(shè)計(jì)的，他們這些人一旦有了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就有想法開公司，但他們大都缺乏的就是管理方面的知識(shí)，最后憑著一時(shí)的沖動(dòng)，有的賺了，有的慘了，呵呵!!!3、原來做其他行業(yè)生意的老板，聽到或看到某些裝飾工程中的利潤也轉(zhuǎn)向投入做裝飾公司，他們不懂什么工程施工和設(shè)計(jì)，完全靠做生意的眼光來運(yùn)作裝飾公司，一切只盯在了接單和賺錢。但他們把市場也搞亂了，把后路也切斷了......什么免費(fèi)設(shè)計(jì)????什么免管理費(fèi)???什么都免那他們賺什么???無非就是偷工減料!!無非就是偷梁換柱!!

到如今!是不改革不行啊，市場會(huì)給這些人一定的懲罰，市場必須正規(guī)起來。我是一個(gè)設(shè)計(jì)師，但現(xiàn)在成為了職業(yè)經(jīng)理人，我在一家裝飾公司負(fù)責(zé)公司的管理，目前公司運(yùn)營的還不錯(cuò)，我想通過這個(gè)平臺(tái)來說出我的想法，希望每一位從事這行的朋友都行動(dòng)起來，為規(guī)范行業(yè)來做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，我想我們有義務(wù)也有責(zé)任!

我們反對一切偷工減料的行為!

我們反對任何欺詐顧客的行為!

我們反對惡性的價(jià)格競爭!

我們反對免費(fèi)設(shè)計(jì)!反對扼殺設(shè)計(jì)師獨(dú)立地位的行為!

我們要熱愛我們的行業(yè)，我們要共同創(chuàng)造良好的市場!

回應(yīng)一：非常同意你對裝飾行業(yè)現(xiàn)在狀況的看法。我覺得做家裝應(yīng)該走專業(yè)一些的，少而精，發(fā)揮自己的特長。例如：專業(yè)做現(xiàn)代風(fēng)格的，或者針對高收人群的，或者專業(yè)做辦公寫字樓，總之要把裝飾工程細(xì)分，走自己的風(fēng)格，做精了，在自己最拿手的做到最高級(jí)別，肯定會(huì)有市場，節(jié)約人力物力。可以打出廣告：“每年精心打造二十套現(xiàn)代風(fēng)格家居”等等。

回應(yīng)二：我自己當(dāng)老板，從談工程，做預(yù)算，做效果圖，搞施工，做監(jiān)理，購材料，當(dāng)司機(jī)〉〉〉這哪是一個(gè)人能做過來的。唉!所以以上說的方式我今年剛剛開始嘗試，到現(xiàn)在來看還不錯(cuò)，你說精心打造二十套，現(xiàn)在就有十幾套在排隊(duì)了。

各種行業(yè)都在搞市場細(xì)分，什么工程都作不一定樣樣都做好，為什么不能少選一二個(gè)拿手的，在別人沒意識(shí)到之前占領(lǐng)市場。不知道大家可否做個(gè)借鑒，嘗試一下。

回應(yīng)三：

——從住宅設(shè)計(jì)裝飾行業(yè)現(xiàn)狀談專業(yè)細(xì)分的必然趨勢

——誠信下的行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整

報(bào)價(jià)體系

說到裝修價(jià)格，套用一句歌詞：“說也說不清楚”。消費(fèi)者為裝修殫精竭慮，到頭來為何還是一頭霧水?知情者不諱言：里面的名堂太多。材料種類繁多，質(zhì)量、價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)者缺乏鑒別能力，缺乏相關(guān)政策性統(tǒng)編材料、人工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。然而究其本源，導(dǎo)致這一混亂局面的禍?zhǔn)讌s是積聚腦力成果的設(shè)計(jì)行業(yè)與勞動(dòng)密集型的施工行業(yè)“打攪和”造成的。

很多客戶都希望自己所委托的設(shè)計(jì)、裝飾施工企業(yè)賺取的是陽光下的利潤，市場也呼喚陽光下的運(yùn)作，即每一項(xiàng)費(fèi)用都是透明的、科學(xué)的、經(jīng)得起推敲考證的。設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)各就其位，各得其所。然而，由于行業(yè)發(fā)展不成熟，社會(huì)缺乏對設(shè)計(jì)行業(yè)科學(xué)認(rèn)識(shí)的消費(fèi)群等諸多因素，設(shè)計(jì)行業(yè)多年以來被迫與施工企業(yè)交織聯(lián)姻，導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)如云霧迷陣，難以直面世人。

相似情形在其它行業(yè)也有所呈現(xiàn)。其中最顯著的莫過于醫(yī)藥行業(yè)，以藥養(yǎng)醫(yī)這一盡人皆知的不合理現(xiàn)象。被消費(fèi)者依賴的甚至敬仰的白衣天使，在國家長期以來把醫(yī)療事業(yè)定位為社會(huì)福利行業(yè)，消費(fèi)者者習(xí)慣了津貼后廉價(jià)的診斷、醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)生的專業(yè)價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，于是，本應(yīng)堅(jiān)守醫(yī)德的醫(yī)生們不得不在原則與利益面前左右搖擺，以不合理的手段尋求自身合理的價(jià)值體現(xiàn)。

在設(shè)計(jì)裝飾行業(yè)，由于設(shè)計(jì)價(jià)值來源于工程收益，也由于工程利潤是這個(gè)設(shè)計(jì)施工交織聯(lián)姻的企業(yè)的命脈，因此，如何最大化工程利潤，便成為該企業(yè)每一個(gè)人被迫時(shí)刻思索關(guān)注的問題。這對于一個(gè)企業(yè)而言本無可非議，但作為一個(gè)本應(yīng)處處為顧客從設(shè)計(jì)效果上殫精竭慮，從設(shè)計(jì)開支上精打細(xì)算，替顧客在創(chuàng)造生活與視覺享受的同時(shí)，也為顧客提供性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)，當(dāng)好顧客的參謀，成為顧客所需要的設(shè)計(jì)師這個(gè)角色而言，在必須時(shí)刻考慮怎樣最大化工程利潤的企業(yè)運(yùn)作背景下，道德與利益難以兩全，造成許多有良知的設(shè)計(jì)師時(shí)刻生活在夢想與現(xiàn)實(shí)碰撞的痛苦之中。而更多不能夠稱之為設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師們便演化成高利潤裝修項(xiàng)目、材料的推銷員。怎樣有利于提高工程造價(jià)就設(shè)計(jì)什么;怎樣有利于讓工程利潤提高就設(shè)計(jì)什么;怎樣有利于減少施工中的麻煩就設(shè)計(jì)什么;什么樣的材料推薦成功后返利最高就設(shè)計(jì)什么;什么樣的設(shè)計(jì)圖能使顧客簽訂施工合同就設(shè)計(jì)什么(因?yàn)楹灹撕贤拍苡性O(shè)計(jì)提成，利潤高了才有獎(jiǎng)金)

可惡嗎?可惡。但這能完全怪罪設(shè)計(jì)師嗎?(這里暫不討論什么才是合格的設(shè)計(jì)師)其實(shí)設(shè)計(jì)師也是行業(yè)現(xiàn)狀的受害者，他(她)們也惶惶苦悶，他(她)們也不想永遠(yuǎn)做這表面上冠面堂皇背地里充滿欺騙的工作。

那在這種體制下設(shè)計(jì)、工程存在什么問題呢?

1、設(shè)計(jì)圖紙不完善導(dǎo)致的后果

首先，由于已知的設(shè)計(jì)癥結(jié)產(chǎn)生：設(shè)計(jì)圖紙很不完善;設(shè)計(jì)不合理、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，在施工過程中必須經(jīng)常調(diào)整更改，甚至重新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中過多的不確定因素導(dǎo)致施工無法按計(jì)劃周密高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而要一邊施工，一邊不斷與設(shè)計(jì)師、業(yè)主溝通一大堆本應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)確定的方案，這樣的工作方式注定是低效、無序的，直接后果便是效率低下，導(dǎo)致人工、材料、管理方方面面的經(jīng)濟(jì)損失。

2、灰色報(bào)價(jià)的惡果

裝飾施工過程是由一系列材料代購活動(dòng)與多流程的加工作業(yè)為主，龐雜并不復(fù)雜的過程。包含隱藏利潤的報(bào)價(jià)體系。隨著顧客參與、了解工程程度的加深、時(shí)間的加長，其不透明的因素便逐漸暴露。材料的價(jià)差、人工費(fèi)的價(jià)差、有暴利之嫌的收費(fèi)項(xiàng)目、損耗系數(shù)的虛報(bào)、不合理的項(xiàng)目設(shè)立，太多的環(huán)節(jié)由于在設(shè)定之初便注定要背負(fù)灰色的利潤而說不清鬧不明。而曾經(jīng)立下的“材料我們完全沒有利潤”、“我們給客戶報(bào)的人工費(fèi)便是我們直接付給工人的費(fèi)用，絕對沒有價(jià)差”、“損耗糸數(shù)是準(zhǔn)確的”、“我們利潤就只有自己那8%(甚至更低)的管理費(fèi)”等等虛假的承諾。隨著時(shí)間的推移，在越來越了解實(shí)情的消費(fèi)者面前越發(fā)讓人難堪。似乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要掩蓋真相，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一場參與顧客的較量，讓所有相關(guān)者都小心翼翼地維護(hù)這注定破滅的諾言。但諾言破滅后不可避免的爭端給施工環(huán)節(jié)帶來無盡煩惱與心靈的傷害，讓施工部門深感心力交瘁，讓消費(fèi)者痛訴裝飾裝修苦不堪言，花錢買氣受。這便有了某位教授經(jīng)歷裝修之旅后經(jīng)典總結(jié) ：要減肥做裝修，要?dú)馑勒已b飾公司裝修，要累死自己買材料裝修之論。相應(yīng)裝飾界也盛傳一種說法：“做裝修者，百事可為”。這話里面除了表述家裝所涉及的知識(shí)面廣之外可能還表達(dá)另一種觀念，那就是“做裝修者都是身經(jīng)百戰(zhàn)，掌握各種談判技巧、處理各種棘手問題的高手”。不過他們也有他們的苦衷：設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，合同是設(shè)計(jì)師簽的，在施工中還有那么多問題需要設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)，業(yè)主看起來又那么信任設(shè)計(jì)師，甚至自己的工程都是設(shè)計(jì)師分派的，更甚至于很多自己的老板就是設(shè)計(jì)師，這客戶不付單獨(dú)的設(shè)計(jì)費(fèi)，這工程里面能不含設(shè)計(jì)費(fèi)嗎?而那8%(甚至更低)的管理費(fèi)夠公司的行政常規(guī)管理開支?!這設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工管理費(fèi)用不隱藏在報(bào)價(jià)體系里面行嗎?――沒有辦法呀!

3、監(jiān)督體系難以公正(企業(yè)內(nèi)部)

維護(hù)灰色的報(bào)價(jià)體系最大限度的獲取工程利潤同樣是設(shè)計(jì)裝飾企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理部門必需時(shí)刻關(guān)注的頭等大事。監(jiān)理與設(shè)計(jì)師、施工方如同綁在一條船上，在公司的宏觀調(diào)控背景下，遇事總有不盡的顧慮，在大是大非面前無疑不能做到真正的公平、公正。

同時(shí)，設(shè)計(jì)圖的不完善、不合理，報(bào)價(jià)體系中的不透明因素，致使監(jiān)理這個(gè)以嚴(yán)密、準(zhǔn)確、公正、誠信為核心精神的環(huán)節(jié)深感舉步維艱與現(xiàn)實(shí)的無奈。(設(shè)計(jì)師對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督缺陷也與上述情況類似)

4、交織捆綁不利于專業(yè)細(xì)分與行業(yè)發(fā)展

在交織捆綁的運(yùn)作狀態(tài)下，龐雜的協(xié)調(diào)工作與內(nèi)耗，阻礙了各專業(yè)的深度發(fā)展，專業(yè)細(xì)分理論告訴我們：“當(dāng)在統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)管理體系下的專業(yè)協(xié)作阻礙了專業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，各專業(yè)必將走向獨(dú)立化、市場化和協(xié)作模式”。而行業(yè)發(fā)展所帶給消費(fèi)者的無疑是更優(yōu)質(zhì)、更科學(xué)的消費(fèi)行為。

上述問題都是由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理不合理的捆綁與聯(lián)姻造成的不可逾越的行業(yè)發(fā)展障礙。以我們境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)驗(yàn)以及縱觀發(fā)達(dá)國家、港臺(tái)的設(shè)計(jì)運(yùn)作模式可佐證，室內(nèi)設(shè)計(jì)工程=室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)+施工企業(yè)施工+監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的運(yùn)作模式，必將成為國內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其科學(xué)性，實(shí)踐性是不容置疑的。符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。不破則不立，我們把行業(yè)細(xì)分的實(shí)踐視為已任，將其視為值得我們追求與努力的事業(yè)里程碑，向這個(gè)劃時(shí)代的目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去。

以上就是我為大家提供的裝修公司運(yùn)營管理，希望大家能夠喜歡!

二、我在北京自己開了一家家庭裝修裝飾公司，要給施工工人發(fā)多少錢的工資呢？這個(gè)工資是怎么算的啊？

您好！家居裝飾公司一般給施工工人的工資都是按照天來計(jì)算的120-200之間不等，一般是150.設(shè)計(jì)師的工資是按照底薪加上提成、業(yè)績的百分點(diǎn)來計(jì)算的。

三、怎么找專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)師？

首先，業(yè)主可以從兩大方面入手來挑選比較好的設(shè)計(jì)師。

1，設(shè)計(jì)師的專業(yè)程度。專業(yè)的設(shè)計(jì)師必定熟練應(yīng)用各種設(shè)計(jì)軟件，熟知各種裝飾材料的特性及其使用效果，對空間概念有獨(dú)特見解，熟悉各種住宅的建筑結(jié)構(gòu)，具有彌補(bǔ)住宅結(jié)構(gòu)各種缺陷的能力。

業(yè)主可以通過聊天要求設(shè)計(jì)師展示他們以往的作品，看看他們以往的獲獎(jiǎng)證書，甚至是設(shè)計(jì)師的專業(yè)、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷等等。

2，從業(yè)主自身需求出發(fā)，這點(diǎn)最重要。一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，可以通過了解業(yè)主關(guān)于家居裝飾的想法和要求的真實(shí)含義，來幫助業(yè)主解決家居生活難題，設(shè)身處地地為業(yè)主著想，在有限的空間內(nèi)完全滿足業(yè)主的所有家居生活需求。

業(yè)主可以通過溝通來判斷出該設(shè)計(jì)師是否能理解自己的意思，如果把家交給這個(gè)設(shè)計(jì)師會(huì)不會(huì)輕松愉快地進(jìn)行裝修，他能否真正滿足業(yè)主的個(gè)性化需求。

此外，業(yè)主可以通過以下幾點(diǎn)驗(yàn)證進(jìn)一步判斷設(shè)計(jì)師是否合格。

2，根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路，請他講解某個(gè)裝飾點(diǎn)的施工工藝和所用材料。可以采用這樣一種提問方式：這個(gè)地方是怎樣制作的？為什么要用這種材料？可不可以改用其他材料？哪一種材料的制作效果最好，好在哪里？如果設(shè)計(jì)師不能夠解答這些問題，說明他還不夠?qū)I(yè)，他的所謂設(shè)計(jì)思路不過是照貓畫虎、蒙蒙局外人而已；自己都說不清楚施工工藝的設(shè)計(jì)，又怎么能夠告訴施工人員制作方法呢？不了解裝修材料的特性，又如何知曉設(shè)計(jì)效果呢？由此得知，該設(shè)計(jì)師決不會(huì)是家裝行業(yè)真正的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。

3，把自己對房子不滿意的地方告訴設(shè)計(jì)師，請他提出解決辦法。如果設(shè)計(jì)師不能夠解決這個(gè)問題，說明他的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。

4，請?jiān)O(shè)計(jì)師依據(jù)你提供的平面圖做一份裝修預(yù)算。如果他給你做了預(yù)算，就絕對說明他不是一個(gè)值得信賴的人，因?yàn)槟愕钠矫鎴D上不可能有全部測量尺寸，那么他的預(yù)算依據(jù)是什么？僅僅靠臆測嗎？如果憑臆測就能解決問題，那么，實(shí)地測量豈不是多此一舉？總之，不管是否借口滿足業(yè)主的要求，依據(jù)尺寸不詳?shù)钠矫鎴D做預(yù)算，就是一種違反職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的欺詐行為，這樣的設(shè)計(jì)師是不值得信賴的。

四、石家莊方大科技園都有哪些企業(yè)在招聘，招聘什么職位？

河北金昌工程咨詢有限公... 公路監(jiān)理工程師天津奧迪斯化工有限公司... 外貿(mào)業(yè)務(wù)員石家莊拓勛商貿(mào)有限公司淘寶網(wǎng)店客服石家莊盛世泓燁商貿(mào)有限... 銷售經(jīng)理河北銘智傳媒有限公司業(yè)務(wù)精英沃爾曼潤滑油有限公司內(nèi)勤兼出納石家莊博廣熱能科技有限... 內(nèi)勤石家莊寶城房地產(chǎn)開發(fā)有... 出納河北千喜鶴飲食股份有限... 采購員河北華瀚通保溫管道有限... 人力資源專員石家莊廣泰安防科技有限... 市場營銷員河北華孚管道防腐保溫有... 辦公室文員石家莊富納商貿(mào)有限公司品牌經(jīng)理石家莊孚特網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)站推廣優(yōu)化seo 石家莊秦風(fēng)化妝品經(jīng)營部庫工北京卡拉互動(dòng)科技有限公... 客戶經(jīng)理河北龍城房地產(chǎn)開發(fā)有限... 前期專員石家莊金博鑫金屬材料有... 銷售代表石家莊鵬澤科技有限公司戴爾蘋果電腦店面銷售石家莊誠志永華顯示材料... 食堂廚師河北六合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限... 置業(yè)顧問南宮市金利皮業(yè)有限公司外貿(mào)專員河北北方大廈餐廳二堂口文員河北惠諾藥業(yè)有限公司業(yè)務(wù)員代表石家莊友利科工貿(mào)有限公... 銷售內(nèi)勤河北賽奧斯電子科技有限... 商務(wù) 河北金海岸房地產(chǎn)開發(fā)有... 會(huì)計(jì) 河北郵電廣告有限公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營河北德盛擔(dān)保有限公司擔(dān)保項(xiàng)目經(jīng)理河北光遠(yuǎn)盛文工貿(mào)有限公... 美工設(shè)計(jì)師河北君和房地產(chǎn)發(fā)展有限... 銷售人員河北鼎天麗地房地產(chǎn)開發(fā)... 材料采購員石家莊市康星園林有限公... 園林工程預(yù)算員石家莊華賽工具有限公司業(yè)務(wù)員老銀莊銀飾業(yè)務(wù)精英河北師范大學(xué)青少年體育... 摩登教練天津富聯(lián)化工有限公司國際貿(mào)易銷售員石家莊沸點(diǎn)房地產(chǎn)策劃有... 高級(jí)策劃師河北博大工程項(xiàng)目管理有... 土建監(jiān)理工程師石家莊市裕華區(qū)多元智能... 中層管理石家莊樂恩儀器設(shè)備有限... 銷售代表河北鵬博工程咨詢有限公... 土建預(yù)算員安徽同福食品有限責(zé)任公... 市場督導(dǎo)石家莊碩凱化工有限公司急聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員河北凱盛醫(yī)藥科技有限公... 合成研發(fā)人員馬可波羅瓷磚石家莊銷售... 小區(qū)銷售員河北興教建設(shè)監(jiān)理有限公... 注冊監(jiān)理工程師...石家莊伊念服飾有限公司司機(jī)河北旭隆建設(shè)有限公司實(shí)驗(yàn)員上海朗閣教育集團(tuán)石家莊... 教務(wù)專員石家莊劉瓊營銷策劃有限... 資深文案石家莊一卡通卡有限公司行政文員河北企創(chuàng)管理顧問有限公... 客服專員石家莊九派科技有限公司質(zhì)檢工程師石家莊龍媒科技有限公司技術(shù)部經(jīng)理河北博潤農(nóng)業(yè)科技有限公... 軟件工程師河北眾合百匯科技有限公... 庫管石家莊市京保商貿(mào)有限公... 業(yè)務(wù)員河北西馬侖生物肥料有限... 銷售內(nèi)勤兼辦公...石家莊燕云典當(dāng)有限公司典當(dāng)師河北冀科工程項(xiàng)目管理有... 市政監(jiān)理工程師益邦建設(shè)集團(tuán)有限公司銷售內(nèi)勤天津久易私募股權(quán)投資基... 人力資源招聘經(jīng)...石家莊胡氏餐飲管理有限... 工程經(jīng)理石家莊恒泰偉業(yè)電工設(shè)備... 網(wǎng)站技術(shù)人員河北邁威機(jī)電貿(mào)易有限公... 市場專員北京龍發(fā)建筑裝飾工程有... 業(yè)務(wù)員河北凱森石化工程有限責(zé)... 石化儀表工程師河北綠恒農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公... 工程預(yù)算員石家莊贏想力房地產(chǎn)投資... 平面設(shè)計(jì)上海三菱電梯有限公司河... 維修保養(yǎng)技工石家莊盛世網(wǎng)絡(luò)有限公司銷售顧問石家莊華昭軟件有限公司 PHP網(wǎng)站開發(fā)工程師石家莊祥泰裝飾工程有限... 整體家居導(dǎo)購河北給力網(wǎng)絡(luò)科技有限公... 銷售代表石家莊林諾威醫(yī)療器械技術(shù)支持工程師河北有容商貿(mào)有限公司貨品經(jīng)理河北誠美房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限... 辦公室文員河北上京房地產(chǎn)開發(fā)有限... 開發(fā)報(bào)建專員河北盈通房地產(chǎn)開發(fā)有限... 預(yù)算員河北冀迪信息測繪有限公... 外業(yè)數(shù)據(jù)采集和處理河北筑盛建材科技開發(fā)有... 煤礦技術(shù)員石家莊科力創(chuàng)新化工有限... 外貿(mào)會(huì)計(jì) 招聘崗位： 1. 外貿(mào)會(huì)計(jì) 2. 單證員 3. 外貿(mào)業(yè)務(wù)員河北禾陽貿(mào)易有限公司商場導(dǎo)購員民太安保險(xiǎn)公估股份有限... 鍋爐壓力容器工...石家莊卓鑫科技有限公司銷售經(jīng)理石家莊合碩金屬制品有限... 國際貿(mào)易專員北京華夏藏珍文化交流中... 展廳客戶經(jīng)理張家口城通網(wǎng)絡(luò)工程投資... 市場銷售河北大信文化傳播有限公... 石家莊總公司資...河北國大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限... 行政文員河北安聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限... 外網(wǎng)配套工程師河北金石工程造價(jià)咨詢有... 助理財(cái)務(wù)審計(jì)人...河北金麥加房地產(chǎn)開發(fā)有... 營銷策劃師

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