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鳳凰醫(yī)療集團怎么樣（鳳凰醫(yī)療集團怎么樣知乎）

發(fā)布時間：2023-04-30 05:02:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 130

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本文目錄:

1、華潤醫(yī)藥集團武漢共享中心薪資待遇如何
2、祥峰投資怎么賺錢
3、醫(yī)院ppp模式成功案例
4、華潤醫(yī)療器械采購怎么樣

鳳凰醫(yī)療集團怎么樣（鳳凰醫(yī)療集團怎么樣知乎）

一、華潤醫(yī)藥集團武漢共享中心薪資待遇如何

華潤醫(yī)藥集團武漢共享中心薪資待遇很好。華潤醫(yī)藥集團武漢共享中心成立于2018年，位于湖北武漢市，工資平均6千以上，公司代繳五險一金，節(jié)假日各種福利發(fā)放，員工宿舍標準雙人間，租房補貼購房補貼。

二、祥峰投資怎么賺錢

2022年，新能源以及碳中和成了為數(shù)不多確定性較強且前景明朗的投資賽道，于是各路VC/PE紛紛成立專注新能源、碳中和、ESG的新基金，進軍新能源板塊。

作為亞洲成立時間最早的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一，祥峰投資2008年進入中國市場以來，一直致力于投資國內(nèi)高成長性的科技創(chuàng)新企業(yè)，見證了中國14年來科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。

隨著國內(nèi)新能源、碳中和技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈近年來的快速發(fā)展，以及政策的大力支持，祥峰投資早期布局的多個新能源領域投資項目也浮出水面：

包括道童新能源、澳睿新能源、綠芯科技、策立科技、銥鉬智能等，覆蓋新能源車、新能源電池、能源數(shù)字化管理以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級等多個領域。

此外，值得一提的是，早在2013年新能源車尚未大規(guī)模量產(chǎn)之前，祥峰投資就投資了一家電動車高性能可充電混合鋰金屬電池企業(yè)SES。

該企業(yè)研發(fā)出全球首款100Ah以上鋰金屬電池，在穩(wěn)定、安全的前提下，將車用新能源電池的能量密度提高接近一倍，并在今年成功登陸紐交所。

針對祥峰投資頗為擅長的新能源以及雙碳領域，維犀財經(jīng)旗下媒體「投資人說」特邀祥峰投資合伙人李偉，圍繞該領域投資的機會和風險話題展開了一場深度對話。

對于目前國內(nèi)新能源以及雙碳投資環(huán)境，李偉看到了很多新的技術(shù)路線和市場變化所帶來的影響以及投資機會。

以下是本文提到的幾個核心觀點：

1、稀有金屬價格上漲勢必加速電池再生行業(yè)發(fā)展；

2、新能源電池技術(shù)將處于百花齊放狀態(tài)，鋰電池技術(shù)迭代帶來新的投資機會；

3、安全以及成本是制約氫等新型能源大規(guī)模應用的主要原因；

4、新能源領域創(chuàng)業(yè)者和投資者不僅懂要技術(shù)更要懂產(chǎn)業(yè)。

能源結(jié)構(gòu)調(diào)整

投資機會在哪里？

眾所周知，無論財政補貼、稅收補貼、人才政策還是IPO綠色通道，政策引導對各行業(yè)的發(fā)展都十分重要。

例如，前幾年國家重點扶持的新能源車產(chǎn)業(yè)，帶動其整個上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，新能源以及雙碳產(chǎn)業(yè)同樣適用這樣的增長邏輯。

首先，國家對雙碳目標的決心非常大。

新能源以及雙碳不是單純的經(jīng)濟問題，而是人類環(huán)境保護和生存問題。

今年，國內(nèi)南方以及歐洲炎熱的極端天氣讓很多人深刻認識到全球氣候變暖所帶來的危害。

近日，聯(lián)合國再次發(fā)出最新警告稱全球變暖對人類的影響越來越嚴重，氣候變化對全球的影響正進入未知的破壞領域，而各國未能有力應對氣候變化。

各個國家一致認可控制碳排的重要性，但實際上卻很難推進，究其原因主要在于經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護目標之間很難協(xié)調(diào)。

相比其他國家，我國控制碳排放的決心很大，給出了明確的時間表以及《2030年前碳達峰行動方案》。

在2030雙碳目標和政策推動下，各個行業(yè)降低雙碳排放的需求明顯增多，并且變得尤為迫切，急需更具綠色環(huán)保的技術(shù)進行升級和迭代，因此投資機會非常多。

其次，受地緣政治因素影響，現(xiàn)在石油、天然氣等傳統(tǒng)能源價格高漲，各個國家也將能源安全放在首位。

為了降低對傳統(tǒng)能源的依賴，有實力的國家加快了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，在傳統(tǒng)能源外積極開發(fā)太陽能、風能、潮汐等新型能源。

此外在技術(shù)成熟度上，新能源電池、儲能、光伏轉(zhuǎn)化效率等制約新能源發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)相比10年前有了很大提升。

現(xiàn)在無論是應用端還是上游材料，整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度也與10年前不可同日而語。

對此，祥峰投資主要圍繞“源頭”以及“生產(chǎn)過程”中的“節(jié)能減排”進行投資布局，重點關(guān)注儲能、新材料、綠色出行以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級等細分行業(yè)中能夠促進行業(yè)發(fā)展的早期技術(shù)型公司。

新能源車產(chǎn)業(yè)還能淘到金嗎？

近兩年雖然造車新勢力遇不同程度的難題與挑戰(zhàn)，但從投資情況來看，新能源車相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資熱度依然不減。

清科數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，新能源車投資數(shù)量同比增長17.9%，是僅有兩個投資數(shù)量實現(xiàn)增長的行業(yè)之一。

談到新能源車投資機會，最主要的方向非新能源電池莫屬。

在此領域祥峰投資先后投資了高性能可充電混合鋰金屬電池開發(fā)者和制造商SES、鋰電池高鎳梯度正極材料商澳睿新能源以及磷酸鐵鋰廢料再利用企業(yè)道童新能源。

提到新能源電池，有個不能回避的重要問題就是鋰的價格從最初3萬元/噸，現(xiàn)已暴漲至33萬—34萬元/噸，一年暴漲了10倍。

受成本因素影響，制造成本更低的磷酸鐵鋰電池裝機量反超三元鋰電池。

對于新能源電池日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境以及市場變化，李偉看到了一些新的投資機會：

1、稀有金屬價格上漲勢必加速電池再生行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)在車企利潤都比較薄，很多利潤都被上游礦場拿走。

短期原材料上漲會向終端用戶轉(zhuǎn)移，長期來看這一問題可以通過電池回收技術(shù)有效解決。

因此祥峰投資去年投資了道童新能源。

此外，電池回收還能降低新能源汽車報廢帶來的污染，減少采礦帶來的碳排放。

2、鋰電池技術(shù)迭代帶來新的投資機會

三元鋰電池裝機量占比下降除了成本因素外還有安全因素。

在新能源電池賽道祥峰投資去年投資了澳睿新能源。

這家公司在技術(shù)上提高了高鎳三元鋰電池的安全性，同時能量密度更高，增加了車廠使用三元鋰電池的信心。

此外，很多電池廠出于成本考慮在安裝儲能時通常優(yōu)先選擇磷酸鐵鋰，鋰電池技術(shù)將繼續(xù)向高能量密度、高安全性、低成本方向迭代。

3、新能源電池技術(shù)將處于百花齊放狀態(tài)

目前，包括寧德時代在內(nèi)，很多新能源電池企業(yè)也在嘗試鋰電池之外的電池技術(shù)路線。

鈉離子電池、石墨烯電池、鋅電池、氫燃料電池、液流電池等新型電池均取得了不同程度的進步。

由于不同技術(shù)路線下電池的成本和效率不盡相同，未來各個技術(shù)路線的電池技術(shù)和鋰電池將是互補關(guān)系，每種電池技術(shù)都有它所適用的應用場景。

除了能源電池相關(guān)產(chǎn)業(yè)，祥峰投資還在應用端投資了新能源寬體車項目銥鉬智能。

隨著燃油價格越來越高，電費成本優(yōu)勢越來越明顯，銥鉬智能每天每臺車使用的電費只有普通寬體車燃油費用的1/3。

此外，由于礦區(qū)主要集中在內(nèi)蒙、新疆這些風電資源豐富的地區(qū)，未來將有大量便宜的綠電可供使用。

03除了新能源車

還有哪些投資機會？

新能源車之外還能投什么？

這句話成為最近投資人之間常問的一個問題。

對此，李偉給出的答案是儲能、能源數(shù)字化以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級。

簡而言之，圍繞能源生產(chǎn)源頭以及傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)過程這兩個大方向展開布局。

國內(nèi)目前火力發(fā)電占比一直在70%以上，為了提高發(fā)電源頭的節(jié)能減排情況，2030目標計劃將太陽能、風電占比從不到20%提高到30%以上。

因此從能源生產(chǎn)“源頭”實現(xiàn)節(jié)能減排，對于國家實現(xiàn)2030目標的重要性不言而喻。

在此方向，李偉認為機構(gòu)投資人很大的一個投資機會在于發(fā)電與應用端如何實現(xiàn)有效調(diào)節(jié)：

“由于新能源不像火電那么穩(wěn)定，在并網(wǎng)過程中會造成電網(wǎng)的波動，因此需要大規(guī)模儲能作為緩沖的同時，還需電網(wǎng)的智能化、數(shù)字化升級”。

電網(wǎng)數(shù)字化、智能化升級十分重要，但目前投資機構(gòu)在這一領域的投資并不十分活躍，主要原因在于不少投資人擔心電網(wǎng)行業(yè)的壟斷性不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入。

因此對這一領域的投資和創(chuàng)業(yè)機會觀點不一，處于非共識階段。

對此李偉表示：“雖然電力屬于壟斷行業(yè)，但現(xiàn)政府正積極推進整個產(chǎn)業(yè)加快市場化改造。

例如，為了鼓勵電價市場化，很多省份設立了當?shù)氐碾娏ΜF(xiàn)貨和期貨交易市場。

其實無論發(fā)電、并網(wǎng)還是用電側(cè)，智能電網(wǎng)不僅能夠削峰填谷，而且還能推動新型能源的廣泛使用，因此能源數(shù)字化有很多投資機會”。

此外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級也是節(jié)能減排的一個重要領域。

去年「祥峰投資」投資了策立科技，這家公司的核心技術(shù)在于可以精確控制軋鋼加熱爐的燃燒溫度，提高鋼鐵產(chǎn)量和質(zhì)量，與此同時還能通過智能化燃燒解決方案實現(xiàn)節(jié)能減排，降本增效。

一些新型材料可以從底層設計提高能源的轉(zhuǎn)化率，也是雙碳很重要的一個方向。

例如，澳睿新能源雖然是一家電池研發(fā)企業(yè)，但其核心技術(shù)在于研發(fā)出了可以提高電池壽命和能量密度的鋰電池高鎳梯度正極材料，起到了節(jié)能減排的作用。

其實，新材料在很多產(chǎn)業(yè)可以起到減排增效的作用。

「祥峰投資」投資的第四代半導體材料公司進化半導體，其擁有的氧化鎵材料技術(shù)可以提高功率器件的能量轉(zhuǎn)化效率，達到降低功耗的目的。

04如何看待

氫能產(chǎn)業(yè)的投資機會？

氫不僅是地球上存在最廣泛的一個物質(zhì)，而且氫燃料更加清潔，屬于0污染，不會產(chǎn)生任何溫室氣體。

氫燃燒生成的水還可以繼續(xù)循環(huán)使用，是未來清潔能源重要方向之一。

與此同時，近年來氫能源上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展非?？?，因此祥峰投資一直關(guān)注這個方向的投資機會。

氫作為新型能源有很多優(yōu)勢，并且在氫氣制造、儲存、運輸?shù)确矫鎳彝度肓舜罅炕ā?span style="display:none">13l創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

在終端使用方面氫燃料電池技術(shù)也在不斷進步，一切都向著良好方向發(fā)展。

但李偉認為距離氫能的廣泛應用仍有相對較長的路一段要走，目前有兩方面原因制約了整個行業(yè)發(fā)展和氫能的大規(guī)模使用。

1、成本因素

目前氫燃料電池車比電動車以及傳統(tǒng)燃油車成本都高出很多，究其原因不僅在于氫燃料電源和使用氫氣的顯性成本，而且在于其較高的隱性成本。

比如氫能車上儲氫的氣瓶，雖然氫單位質(zhì)量產(chǎn)生的能量是最大的，但由于目前氫的儲存大多使用的還是普通器材，單位能量轉(zhuǎn)化率其實并沒有太多優(yōu)勢。

由于氫對高壓氣瓶的要求比較高，所以車上所用的氫能高壓氣瓶通常比較重，體積比較大，成本也比較高。

雖然現(xiàn)在也有一些解決方案，比如在車上裝甲醇，使用時再轉(zhuǎn)化成氫氣，然后驅(qū)動氫燃料電池做動力。

但由于氫能產(chǎn)業(yè)尚處早期階段，很多技術(shù)尚不成熟，需要不斷持續(xù)引進技術(shù)手段。

2、安全因素

制約氫能應用的另一個重要原因則是安全問題。

不像汽油或者動力電池有很高安全度，氫氣的體積濃度在4.1%~74.2%,在空氣中的爆炸范圍非常大。

因此，雖然氫能源車在開放環(huán)境比較安全，但在私人車庫或是地下停車場等密閉空間，氫氣稍有泄露就會有很大安全隱患。

因此現(xiàn)在氫能源車大多使用在可流程化管理的商用車，比如卡車物流車隊等To B場景，進行正規(guī)化的管理使用。

在乘用車領域，受限于成本以及安全雙重原因，氫燃料車距離大規(guī)模家庭應用還有很長一段時間。

05新能源有哪些

需要注意的投資風險？

新能源以及雙碳作為異軍突起的新興行業(yè)，一方面意味著有很多新的投資和創(chuàng)業(yè)機會，另一方面則也意味著在技術(shù)、市場等方面仍然存在諸多不確定性。

對于新能源領域隱藏著的投資風險，李偉認為：“新能源以及雙碳領域的投資風險雖然有一定特殊性，但與其他領域投資風險的判斷有很多類似的邏輯”。

1、成本以及經(jīng)濟性

雖然為了支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家推出了各項補貼政策，但相比燃油、煤炭等傳統(tǒng)能源，新能源目前在成本上并不占優(yōu)。

以新能源車為例，如果新能源電池不能通過技術(shù)以及規(guī)?；确绞浇档綆装賶K錢每千瓦，做到與傳統(tǒng)柴油車平價的話，在做此類項目估值時，以商用車而不是以To C端乘用車進行市場評估，可能更貼合市場實際情況。

2、與現(xiàn)有裝備的兼容性

現(xiàn)有設備存量巨大，設備替換成本高，即便企業(yè)響應國家政策進行節(jié)能減排，也不會選擇馬上更換更加環(huán)保的新設備，而是希望在現(xiàn)有設備上進行簡單優(yōu)化就能起到一定節(jié)能減排的作用。

因此新能源以及雙碳技術(shù)要想在企業(yè)中大規(guī)模應用，需要考慮與現(xiàn)有設備間的兼容性，否則一段時期內(nèi)很難得到廣泛推廣和應用。

3、原材料獲取難度

新能源與雙碳很多領域需要貴金屬、原材料、高端材料，因此材料獲得的難易程度也是投資人需要考慮的一個重要因素。

例如今年不少機構(gòu)所關(guān)注的生物質(zhì)發(fā)電領域。

由于依賴秸稈作為發(fā)電原材料，而秸稈受限于糧食產(chǎn)量以及運輸半徑，用量大可能會威脅到糧食安全，未來可能很難受到國家政策鼓勵，因此在投資過程中需要謹慎考慮。

4、不僅要懂技術(shù)更要懂產(chǎn)業(yè)

能源產(chǎn)業(yè)壟斷性比較強，并且上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較長，因此創(chuàng)始團隊除了要有好的技術(shù)外，還需要對行業(yè)有比較深的理解以及合作資源。

例如虛擬電廠以及智能電網(wǎng)，雖然是比較好的投資和創(chuàng)業(yè)機會，但如果創(chuàng)業(yè)團隊是一支沒有能源產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊，即便研發(fā)出了比較好的算法，在實際應用和業(yè)務拓展中也常遇到很多問題。

新能源和雙碳作為新興產(chǎn)業(yè)，很多技術(shù)型成長公司目前仍處于早期階段，加大了投資機構(gòu)遴選項目的難度。

因此，投資人需要保持冷靜客觀的思維，挑選真正具有價值的公司。

與此同時，投資人要深刻認識到新能源產(chǎn)業(yè)投資是一個比較長期的過程，例如祥峰投資所投資的SES公司，在上市前整整陪跑了七八年。

由于科技型早期項目往往需要投資機構(gòu)花更多時間和精力給予各種支持，最大程度降低項目的創(chuàng)業(yè)風險，因此投資機構(gòu)越來越重視自己投后能力。

祥峰投資的務實作風，在其投后服務上體現(xiàn)的十分明顯。

早期項目招人通常比較困難，為此祥峰投資成立了一支HR團隊幫助被投企業(yè)做招聘。

從工程師到CFO，祥峰投資HR團隊每年可以幫助被投企業(yè)招幾十甚至上百號的優(yōu)秀員工，受到了被投企業(yè)的看重與認可。

此外，作為一只全球化的基金，祥峰投資不僅可以為國內(nèi)被投企業(yè)搭建與以色列、美國、新加坡等國家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者交流前沿技術(shù)的平臺，而且可以幫被投公司擴展東南亞、歐洲、日本、韓國等海外客戶資源，并在海外搭建供應鏈。

這些對于降低被投企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險而言，無疑十分重要。

三、醫(yī)院ppp模式成功案例

醫(yī)院ppp模式成功案例

國內(nèi)醫(yī)院ppp模式成功案例有哪幾個?下面是我為大家收集的關(guān)于醫(yī)院ppp模式成功案例以及分析，希望能夠幫到您!

北京新世紀兒童醫(yī)院ppp項目

合作背景：北京兒童醫(yī)院是國內(nèi)首批公立兒童醫(yī)院，同時也是全亞洲最大的專科類兒童醫(yī)院，日均門診人流量8000人次，患者人數(shù)眾多，始終無法滿足不同層次的病患的需求，正是基于此，院方?jīng)Q定引入PPP模式，于2006年與北京新世紀兒童醫(yī)院建立合作關(guān)系，在此情景下，北京新世紀兒童醫(yī)院應運而生。

PPP合作優(yōu)勢：采用PPP合作模式，能夠同時為兩家醫(yī)院帶來諸多的效益，合作之后最大的改變即是兩家醫(yī)院的資源得到了充分的利用，能夠更好的服務于不同的患者層次。

PPP模式實施概況：新成立的新世紀兒童醫(yī)院，經(jīng)過了詳細的企業(yè)運營模式數(shù)據(jù)分析，對于MR、CT這種大型的設備，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才會使用到，因此，新世紀兒童醫(yī)院成立之初便進行資源共享：由新世紀兒童醫(yī)院購買使用北京兒童醫(yī)院的設備及服務，同時，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生專家到新世紀兒童醫(yī)院坐診巡診，并統(tǒng)一由新世紀兒童醫(yī)院進行管理。通過這種模式，新世紀兒童醫(yī)院能夠使用北京兒童醫(yī)院的醫(yī)療設備的服務，避免了在利用率低的大型設備上的過大投入，直接降低了醫(yī)院的運營成本。相應的是，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生也能借鑒新世紀兒童醫(yī)院的管理經(jīng)驗，更好的服務患兒。

對于民營醫(yī)院來說，獲取醫(yī)療資源，一直是自身的一個瓶頸。民營醫(yī)院勢單力薄，屬于弱小群體，在醫(yī)療領域發(fā)展上會受到諸多限制。通過和北京兒童醫(yī)院的合作，新世紀兒童醫(yī)院通過購買服務的這種方式，替代了購買傳統(tǒng)的醫(yī)療設備。既充分的利用了北京兒童醫(yī)院閑置的資源，同時又節(jié)省了自身的運營成本。

反過來，對于北京兒童醫(yī)院來說，自身可以提供給本院醫(yī)生的晉升和學習機會有限，新世紀兒童醫(yī)院作為美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一的亞洲會員，可以為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護士和臨床醫(yī)學人員提供比較先進的醫(yī)學理念和管理經(jīng)驗，同時可以了解國際上的先進的服務理念，雙方實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，達到了雙贏的效果。

從合作效果來看，目前北京新世紀兒童醫(yī)院已經(jīng)成為我國首家依照國際醫(yī)療標準建立運營的兒童?？漆t(yī)院，擁有國際頂尖的醫(yī)療專家和護理團隊，為0至18歲的新生兒、嬰幼兒、學齡兒童及青少年提供現(xiàn)代化、全方位、高品質(zhì)的綜合醫(yī)療服務。

鳳凰醫(yī)療ppp項目

合作背景：鳳凰醫(yī)療與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下稱“安監(jiān)總局”)以及中信信托簽訂合作共建框架協(xié)議，共同成立合營公司“中安康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資(北京)有限公司”(以下稱中安康 )。在前期合作期間，中安康將對安監(jiān)總局下屬的煤炭總醫(yī)院和石龍醫(yī)院進行資產(chǎn)改制。另一方面，鳳凰醫(yī)療于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年開始，便陸續(xù)發(fā)布了若干合作項目。除了與安監(jiān)總局的合作外，還包括對門頭溝區(qū)婦幼保健院的托管、京煤集團總醫(yī)院的改制以及與河北省保定市達成的合作共建協(xié)議。

PPP模式實施概況：ROT模式，即重組-運營-移交。采取政府購買服務，醫(yī)院重組重構(gòu)的模式。通過共同成立新的項目公司(合營或獨資)，并通過該公司進行合作共建任務，這是鳳凰醫(yī)療進入PPP的通用模式。鳳凰醫(yī)療、安監(jiān)總局、中信信托這三家共同成立的中安康，在這一模式之中，計劃注冊資本人民幣10億元，三方持股比分別為35%、40%和25%。安監(jiān)總局以煤炭總醫(yī)院資產(chǎn)值的90%，來完成合營公司的注資;而鳳凰醫(yī)療和中信信托對合營公司進行現(xiàn)金注資。

鳳凰醫(yī)療從托管醫(yī)院之初，就取得了良好的發(fā)展。截止2014年，鳳凰醫(yī)療旗下?lián)碛薪m醫(yī)院以及按照IOT模式(投資-營運-移交)運營管理的10家綜合醫(yī)院、1家中醫(yī)院和28家社區(qū)診所。2014年9月，鳳凰醫(yī)療又與門頭溝區(qū)政府達成IOT協(xié)議，對該區(qū)的婦幼保健院進行托管。從這些數(shù)據(jù)可以看出，隨著鳳凰醫(yī)療ROT和IOT模式在實際PPP項目中的運用，醫(yī)療托管類的PPP項目的發(fā)展勢頭會越來越好。

昆明市兒童醫(yī)院PPP項目

合作背景：昆明市兒童醫(yī)院的前身是1920年英國教會創(chuàng)立的“惠滇醫(yī)院”，昆明市政府于1950年開始接管，1958年后，改建命名為昆明市兒童醫(yī)院。改制前是云南省唯一一家針對兒童的綜合性?？漆t(yī)院，醫(yī)院床位數(shù)336張，在職人員522人。

由于床位數(shù)量偏少以及醫(yī)院規(guī)模不大。隨著病患的日益增多，醫(yī)院已無力支撐昆明市兒童的就醫(yī)需求，在2005年初，醫(yī)院就開始謀劃建設新的醫(yī)院。2008年，昆明市政府將兒童醫(yī)院南市區(qū)新院建設納入昆明市“十一五”發(fā)展規(guī)劃和重點建設項目，并向社會公開尋求建設合作伙伴，至此，PPP模式合作的大門即向社會資本打開。2012年4月，經(jīng)過多次的協(xié)商和談判，昆明市衛(wèi)生局和華潤醫(yī)療集團簽訂了昆明市兒童醫(yī)院股份制合作協(xié)議，雙方共同注冊成立華潤昆明兒童醫(yī)院有限公司，合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院。

PPP模式實施概況：華潤醫(yī)療集團于2011年10月成立，主要業(yè)務范圍包括醫(yī)院投資與運營、醫(yī)療器械、融資租賃。華潤醫(yī)療集團隸屬于華潤(集團)有限公司，其母公司華潤集團是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團，2003年歸屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理。

PPP合作優(yōu)勢：華潤醫(yī)療集團參與兒童醫(yī)院改制的動因主要是為了獲得投資收益，通過對醫(yī)院的長時間的運營來收回自身的投資成本。昆明市兒童醫(yī)院成功應用了PPP模式之后，完成了經(jīng)營風險的轉(zhuǎn)移，打破了原有體制的束縛，在特需服務、薪酬分配方面取得了明顯成效。

PPP模式實施概況：醫(yī)院在前期設計中已經(jīng)充分考慮了醫(yī)院的病患主要是以兒童為主，因此在理念上就主要按照“以人為本、兒童至上”的設計原則，全院實行現(xiàn)代化建設。其主要包括自動化的程度、數(shù)字化的程度和人性化的程度。新院在自動化方面，實現(xiàn)了樓宇的通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等建設。在數(shù)字化建設方面，醫(yī)院完成了HIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)的融合、建立了LIS系統(tǒng)、醫(yī)療一卡通信息收費系統(tǒng)等。在人性化方面，醫(yī)院樓宇設計充分考慮了兒童的基本特點，設計了許多“兒童化”的基本設施和服務。此外，新院大樓打破了傳統(tǒng)醫(yī)院嚴肅冰冷的氛圍，旨在為兒童營造快樂就醫(yī)的環(huán)境。

在運行行機制方面，新院建立了VIP服務。在未來，醫(yī)院將通過協(xié)同產(chǎn)業(yè)，從流通中節(jié)省成本，比如醫(yī)療設備、藥品耗材的采購，公司可以成立單獨的財務中心、流通中心，替代現(xiàn)有的供應商。

汕尾市三家醫(yī)院與中信醫(yī)療合作PPP項目

合作背景：汕尾市坐落于廣東省東南部，是全國首批對外開放口岸之一。然而，從建院以來，汕尾市公立醫(yī)院就深受醫(yī)院起點低、基礎差及資金短缺等問題的困擾。根據(jù)2013年的統(tǒng)計，汕尾市每千人口床位數(shù)為2.37張，遠落后于全省3.55張的平均水平;聘用的高級職稱人數(shù)僅有349人，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師7.3%，在全省21個地級市中處于末尾。即使是當?shù)刈詈玫尼t(yī)院，汕尾市人民醫(yī)院也只有500張開放床位、38個臨床科室，凈資產(chǎn)僅幾千萬，規(guī)模和總體水平可能還不及該市的縣級公立醫(yī)院，隨著日益增長的醫(yī)療服務需求，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境不能充分滿足。加之汕尾市公共財政水平很低，無法對公立醫(yī)院進行大規(guī)模的財政補貼，因此，汕尾市市政府急切的希望能夠通過引進社會資本來突破醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。

PPP合作優(yōu)勢：汕尾市政府將醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)和醫(yī)療資源與中信醫(yī)療集團的醫(yī)療資源、資金注入等進行合作重組，包括資產(chǎn)重組、業(yè)務整合、人員融合等，最重要的一點即保留醫(yī)院的非營利性事業(yè)單位性質(zhì)不變，這也是PPP作為新模式最為核心的突破。

PPP模式實施概況：汕尾市政府與中信醫(yī)療簽訂合同，中信醫(yī)療將用三到五年時間，通過自身的醫(yī)療管理經(jīng)驗和能力，對汕尾市的三家公立醫(yī)院進行整體改制。預計到2016年前，中信醫(yī)療就能將汕尾市人民醫(yī)院建設管理成為知名的三級綜合醫(yī)院，重點打造的科室有：心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科、腎內(nèi)科等，使之成為全市優(yōu)勢學科。對于汕尾市婦幼保健院，中信醫(yī)療將按照二級甲等婦幼保健院標準對其進行配套建設，重點打造婦科、產(chǎn)科、新生兒科等。汕尾市第三人民醫(yī)院是精神病?？漆t(yī)院，目前為待建狀態(tài)。

對于所托管的三家醫(yī)院，中信醫(yī)療對它們進行了相應的潛在風險分析，認為風險是可控的。依托中信集團的金融優(yōu)勢，能從產(chǎn)業(yè)運作、資本運作層面上，化解資金壓力。中信醫(yī)療將借助中信集團的金融優(yōu)勢，采取產(chǎn)業(yè)運作、資本運作的“雙輪驅(qū)動”，滿足資金需求;同時也對回報周期有所預判。人力方面，中信醫(yī)療將把集團掌握的人才資源整合起來，逐步導入醫(yī)院，尤其要建立專業(yè)運營團隊，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度植入公立醫(yī)院原有體制中。

目前PPP模式在醫(yī)療行業(yè)的應用，逐漸步入主流，醫(yī)改政策也在繼續(xù)鼓勵這種極具挑戰(zhàn)性的改革方式。而社會資本，尤其是實力雄厚的醫(yī)療投資集團，例如中大鼎和，在這一領域展現(xiàn)出了足夠的毅力和持續(xù)的熱情，雖然這些探索在全國醫(yī)療衛(wèi)生的龐大領域內(nèi)仍顯零星瑣碎，但在整個醫(yī)院制度改革領域，特別是進入2015年以來，卻正逐漸匯聚成一種強勁的發(fā)展新趨勢。

醫(yī)療PPP典型案例

PPP模式：管理權(quán)在公立，民營醫(yī)院失去了主導權(quán)

案例：

汕頭潮南民生醫(yī)院：汕頭潮南民生醫(yī)院是一家經(jīng)衛(wèi)生部門批準成立的中外合資醫(yī)院，資金方面由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生為主要資金來源，于2006年2月5日正式營業(yè)。該醫(yī)院是按照三級甲等醫(yī)院的標準進行配置和設計建設的，病床數(shù)量1000張。是潮南、潮陽規(guī)模最大、設備較先進、技術(shù)實力雄厚的醫(yī)院。汕頭潮南民生醫(yī)院運營模式是先由汕頭大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院進行托管。

汕頭潮南民生醫(yī)院經(jīng)過了5年的托管運營，在2011年，雙方合作迎來進一步的高潮，引進汕頭潮南區(qū)政府作為合作的第三方，于是，PPP合作模式正式展開。引入?yún)^(qū)政府作為合作的第三方的一個重要的意義在于：在省市上進行醫(yī)院等級評審活動和創(chuàng)”三甲“的過程中，突破由于政策導致的政策瓶頸。具體表現(xiàn)在公立醫(yī)院對民營醫(yī)院提供人力資源支撐的政策問題，潮南民生醫(yī)院在醫(yī)生資源這一塊相對比較缺乏，很希望能夠引進汕大第一附屬醫(yī)院這類公立醫(yī)院的醫(yī)師資源，但是由于政策原因，無法有效的共享這類資源。此外，因為是民營醫(yī)院的頭銜，同時也無法享有公立醫(yī)院的一些優(yōu)惠政策和同等待遇。這嚴重制約了汕頭潮南民生醫(yī)院的發(fā)展。這在一定程度上，促成了醫(yī)療PPP模式的試水和區(qū)政府作為合作方的引入。作為醫(yī)院自身來講，引入政府作為合作的第三方，有利于政策方面給予醫(yī)院更多的、更強大的力量支持，切實解決醫(yī)院在發(fā)展中的政策瓶頸。作為政府部門來講，當?shù)蒯t(yī)院的良好發(fā)展，能夠為更多的病患解決醫(yī)療問題，提升政府的公信力。

點評：

根據(jù)相關(guān)報道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后PPP的，先民營、后公立的合作模式下，其醫(yī)院整體的運營情況更加的平衡，剛進行PPP的頭年，便輕松的實現(xiàn)了運營和收支的平衡。從第三年開始，醫(yī)院的業(yè)務量一直排在汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)的第四位(前面三位都是大型的公立醫(yī)院)。到第五個年頭，醫(yī)院的整體業(yè)務量年均增長率近50%，短短的時間，就已經(jīng)具備了成為一家三級醫(yī)院的規(guī)模和實力，單看醫(yī)院運營方面，對于投資方來說，這是一個良好的經(jīng)營局面。與同樣是在2006年開始營業(yè)，同樣經(jīng)過了十年運營的北京新世紀兒童醫(yī)院相比，汕頭潮南民生醫(yī)院已經(jīng)和它不可同日而語了。十年前的同一個起點，但是十年后，一個已經(jīng)騰飛，一個似乎還是在原地踏步，安于現(xiàn)狀。從民營醫(yī)院的投資方來看，潮南民生醫(yī)院在先托管，后PPP的模式下，將管理權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓，自身的運營能力并未進行復制，徒具其表，缺少靈魂性的東西。因此，民營醫(yī)院想要更好的發(fā)展，絕不可輕易的將醫(yī)院的運營管理權(quán)托付給其他機構(gòu)。

非典型PPP模式

案例：

仁濟醫(yī)療:上海仁濟醫(yī)療于2003年在上海成立，成立之初就被譽為是社會資本成功辦醫(yī)并且成功運行的.典型樣本，下面已經(jīng)有投資、托管的二級醫(yī)院20多家。仁濟醫(yī)療的核心競爭力，是其股東之一為上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院。仁濟醫(yī)院從上海開埠后就開始建立，是當?shù)氐牡谝凰麽t(yī)醫(yī)院，到現(xiàn)在已經(jīng)有了170多年的醫(yī)學歷史，在近代醫(yī)學方面有著極高的造詣，在長江三角地區(qū)的醫(yī)療市場中，占據(jù)著重要的角色。仁濟醫(yī)療在其運營的前10年間，主要做的是醫(yī)院的托管：第一類、絕大部分托管對象，是公立醫(yī)院;第二類、即是社會資本投資的醫(yī)院。從2011年開始，仁濟醫(yī)療就開始進行直接投資的探索，其主要的業(yè)務發(fā)展方向就是自投自建的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，原來的托管業(yè)務被維系在一旁。到了2015年1月，仁濟醫(yī)療自建了新的醫(yī)院4家，2家開業(yè)，另外2家正在籌建。

醫(yī)院的自投自建，最大的一個問題就是前期需要巨大資金和成本的投入，為了打開出路，仁濟醫(yī)療開始通過嘗試與政府進行深入的合作，即非典型性的PPP合作模式，在這種模式下，仁濟醫(yī)療主要負責投資醫(yī)院，政府負責給予仁濟醫(yī)療相應的支持和扶持，政府可以進行多方面的支持：比如土地價格的優(yōu)惠，政策的放寬，政府作擔保等等手段把成本降下來;在運營之初，政府把采購所得的訂單給予仁濟醫(yī)療，購買仁濟醫(yī)療的醫(yī)院服務;并且將它與管轄內(nèi)的公立醫(yī)院同等對待。政府給予的這些支持，可以在很大的程度上保障仁濟醫(yī)療能夠在社會辦醫(yī)上很快走上正軌。

點評：

仁濟醫(yī)療之所以取得成功，其很重要的一點即：選擇了投入和風險都比較小的輕資產(chǎn)模式，通過醫(yī)院托管來介入醫(yī)療行業(yè)。托管雖然在起步階段是一個比較好的起步方式，但覺不應該成為一個社會資本紛紛效仿的模式，畢竟托管只是管家，雖然在管理措施執(zhí)行的時候會有所優(yōu)惠，但是作為乙方，很難去改變甲方的固有的東西，并且托管模式也是一種契約式的模式，合同到期之后，是否能夠繼續(xù)的進行續(xù)約，這個問題很不確定。從社會資本的長遠來看，建立產(chǎn)權(quán)明確的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，由前期的輕資產(chǎn)模式，到后期的重資產(chǎn)模式，這是一個民營醫(yī)院發(fā)展的好的態(tài)勢，也是目前很多社會資本想通過PPP模式來轉(zhuǎn)型的重要途徑。

而仁濟醫(yī)療做的精細和可以學習的地方，其基于托管模式的豐富經(jīng)驗，這是其它想要做托管醫(yī)院不能比擬的，在自投自建醫(yī)院的時候，它們會盡力開發(fā)政府的有效資源，來減輕初期的投資壓力，使得它們的起步不會低于公立醫(yī)院，仁濟醫(yī)院的非典型的PPP模式，還是值得新建的民營醫(yī)院學習和借鑒

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四、華潤醫(yī)療器械采購怎么樣

還不錯。河南華潤醫(yī)療器械有限公司內(nèi)部環(huán)境干凈整潔，采用半自動化流水線生產(chǎn)，按規(guī)定繳納五險一金，有工齡獎、加班補貼、節(jié)假日福利等。河南華潤醫(yī)療器械有限公司，成立于2018年，位于河南省鄭州市，是一家以從事批發(fā)業(yè)為主的企業(yè)。

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