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    策劃書包括哪幾部分(策劃書包括哪幾部分六年級)

    發(fā)布時間:2023-02-28 13:41:30     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1278        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于策劃書包括哪幾部分(策劃書包括哪幾部分六年級)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    文章目錄列表:

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    一、活動策劃包括哪些內(nèi)容?

    活動策劃書主要包括以下內(nèi)容:\x0d\x0a1、策劃書名稱;\x0d\x0a2、活動背景;\x0d\x0a3、活動目的、意義和目標(biāo);\x0d\x0a4、資源需要;\x0d\x0a5、活動開展;\x0d\x0a6、經(jīng)費預(yù)算;\x0d\x0a7、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié);\x0d\x0a8、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者;\x0d\x0a9、需要注意的事項。

    二、策劃書的要點有哪些?

    隨著創(chuàng)業(yè)大潮的來臨,越來越多的項目想要通過提交引人注意的策劃書來尋找啟動資金,可見策劃書的重要性。一份好的策劃書應(yīng)該是濃縮企業(yè)之精華,反映商業(yè)之全貌。它必須讓風(fēng)險投資者有興趣,并渴望得到更多的信息。

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    策劃書的要點包括以下幾項:1、項目簡介。你發(fā)現(xiàn)了什么需求,你拿出了什么解決方案,你的解決方案有什么優(yōu)勢。與很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為的不同,這部分根本不需要長篇大論。如果產(chǎn)品邏輯清晰,幾句話就可以將痛點描述清楚。投資人不是普通用戶,他們深諳行業(yè)的規(guī)矩,常識性解釋無需一一寫出,說明你的創(chuàng)新點所在即可。

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    2、市場預(yù)期有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品,百萬級、千萬級還是億級?在中國,一個產(chǎn)品的目標(biāo)用戶停留在百萬級,我們就認(rèn)為它不算一個潛力巨大的產(chǎn)品。當(dāng)然,市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量,一些用戶數(shù)少但客單價高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認(rèn)為有很大的市場預(yù)期。但總體來說,更多的用戶意味著更多的可能性,一個億級的需求哪怕商業(yè)模式還不明確也是值得一投的——有用戶就有轉(zhuǎn)化!

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    3、運營數(shù)據(jù)。有多少注冊用戶,多少活躍用戶,網(wǎng)站有多少 PV,官微粉絲幾位數(shù),傳播效果如何?有收入的話,收入怎樣,利潤怎樣,平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過 BP 就試用你的產(chǎn)品,因此運營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗。一點兒數(shù)據(jù)都沒有的話,反省一下,是否該早點兒開始接觸用戶,別忘了精益創(chuàng)業(yè)啊。

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    4、團(tuán)隊背景。主要分為兩部分,你自己和你的團(tuán)隊。名校名企和知名項目的經(jīng)歷會給你一個優(yōu)秀的標(biāo)簽,沒有標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)者也不要氣餒,你可以具體說說自己在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗及成就。團(tuán)隊部分,要體現(xiàn)專人專用的思維,在合適的崗位打出合適的簡歷——這個人是誰,做過什么,現(xiàn)在負(fù)責(zé)什么,而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外,區(qū)分合伙人及普通員工,不要讓投資人以為你們的股權(quán)劃分有問題。如果你沒有合伙人?這種情況是很難融資的,先去擴(kuò)充團(tuán)隊吧。

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    5、渠道優(yōu)勢。名人明星創(chuàng)業(yè),成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型,都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道。除此之外,你或團(tuán)隊的親朋好友提供的資源,也請大大方方地擺出來。團(tuán)隊里有巨頭出走員工,與巨頭建立了合作關(guān)系,吸引了巨頭的關(guān)注(邀請入駐孵化器、戰(zhàn)略注資、并購意向等),這些都是渠道優(yōu)勢的一部分。但請注意:相比技術(shù)和團(tuán)隊,渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢,因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花,決不能拿來當(dāng)核心競爭力忽悠。

    三、一份完整的商業(yè)計劃書包括哪些部分

    一份完整的商業(yè)計劃書包括以下部分

    1、封面和目錄

    商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息,如果對投資人遞交,最好能夠美觀漂亮,并附上保密說明,而準(zhǔn)確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

    2、行政性總結(jié)

    這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言,主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標(biāo)和策略,產(chǎn)品和服務(wù)的特點,市場潛力和競爭優(yōu)勢,管理隊伍的業(yè)績和其他資源,企業(yè)預(yù)期的財政狀況及融資需求等信息。

    3、企業(yè)描述

    將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹,并重點說明企業(yè)未來的主要目標(biāo)(包括長期和短期),企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性,這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當(dāng)前的銷售額,企業(yè)當(dāng)前的資金投入和準(zhǔn)備進(jìn)軍的市場領(lǐng)域及管理團(tuán)隊與資源。

    4、市場分析

    描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況,指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié),包括市場趨勢,目標(biāo)顧客特征,市場研究或統(tǒng)計,市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度,對投資者而言,要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

    5、競爭分析

    明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù),分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息,包括競爭者的身份、來源和所占市場份額,他們的優(yōu)點和弱點,最近的市場變化趨勢等,同時認(rèn)真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價格、質(zhì)量、功能等方面有何不同,解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。

    6、產(chǎn)品和服務(wù)

    列舉企業(yè)當(dāng)前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型,以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃,陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨到之處,包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價格等,指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進(jìn)展,如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨特競爭優(yōu)勢,應(yīng)該指出保護(hù)性措施和策略。

    7、財務(wù)計劃

    包括企業(yè)的實際財務(wù)狀況,預(yù)期的資金來源和使用,資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)期收入(利潤和虧損狀況)以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分,’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助,財務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實際的數(shù)字,所以,預(yù)測要現(xiàn)實合理并且可行。

    8、附錄

    這部分應(yīng)附上關(guān)鍵人員的履歷、職位,組織機構(gòu)圖表,預(yù)期市場信息,財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等。

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    擴(kuò)展資料

    商業(yè)計劃書可分為四類,即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

    1.微型計劃書

    可以有把握的說,幾乎每個商業(yè)理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限,應(yīng)當(dāng)包括的關(guān)鍵內(nèi)容有商業(yè)理念、需求、市場營銷計劃以及財務(wù)報表等,特別是現(xiàn)金流動、收入預(yù)測以及資產(chǎn)負(fù)債表。

    2.工作計劃書

    工作計劃書是運作企業(yè)的工具,將利用較長篇幅處理細(xì)節(jié),敘述應(yīng)簡潔。作為給內(nèi)部人員使用的指導(dǎo)性文件,工作計劃書不必糾結(jié)于排版、裝訂等方面,但在事實和數(shù)據(jù)方面的內(nèi)在統(tǒng)一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

    3.提交計劃書

    盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量,但在風(fēng)格上有些不同,除用語要求有所不同之外,提交計劃書還應(yīng)包括一些投資人所需要的關(guān)于所有競爭壓力與風(fēng)險的附加內(nèi)容。

    4.電子計劃書

    在計算機應(yīng)用普及的今天,電子版商業(yè)計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優(yōu)勢得到了廣泛應(yīng)用。但電子計劃書更易復(fù)制和傳播,不利于有關(guān)信息的保密,因此也不能完全替代紙張式計劃書。

    參考資料來源:百度百科——商業(yè)計劃書

    四、一份完整的項目計劃書包括哪些方面的內(nèi)容?

    主要內(nèi)容

    項目計劃書的內(nèi)容:關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營的可行性計劃。

    項目概況

    項目名稱:致力于項目相關(guān)特定行業(yè)的發(fā)展。

    項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即:生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

    興辦外商投資項目要簡述:

    (1)合營各方概況,即:合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等

    (2)合營方式(注明合資、合作、獨資)

    (3)合營年限

    (4)經(jīng)營范圍

    (5)產(chǎn)品銷售方向(內(nèi)銷或出口比例)

    簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項目,要簡述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

    建設(shè)條件

    項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

    如果不指定建設(shè)地點,要提出對占地的基本要求。

    項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項目,要提出拆遷安置初步方案。

    建設(shè)內(nèi)容

    建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模,如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

    總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

    環(huán)境影響

    一般民用建筑項目不寫,其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

    估算

    項目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項目要說明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

    資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

    (六)建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

    (七)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算

    (八)結(jié)論

    附件

    建設(shè)項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1:2000;遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1:10000)。標(biāo)明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

    在自有地皮上建設(shè),要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。

    國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目,要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

    外商投資項目要附以下材料

    (1)會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

    (2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

    (3)合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見)。

    兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

    (1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

    (2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

    其他附件材料。

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    擴(kuò)展資料

    項目計劃(Project Plan)要列出軟件開發(fā)要做的主要工作和任務(wù)清單,要回答“軟件工程項目做什么”。 在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出:

    –項目劃分的各個實施階段

    –每個階段的工作重點和任務(wù)是什么

    –完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求,時間期限

    –階段工作和任務(wù)的成果形式

    –項目實施過程中對風(fēng)險、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機制

    –各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

    參考資料來源:百度百科-項目計劃書

    以上就是小編對于策劃書包括哪幾部分(策劃書包括哪幾部分六年級)問題和相關(guān)問題的解答了,策劃書包括哪幾部分(策劃書包括哪幾部分六年級)的問題希望對你有用!


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