活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素（活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素包括）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素（活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素包括）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、一個活動的策劃書該具備哪些內(nèi)容和要素？

• 2、活動方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容

• 3、公關(guān)活動策劃包括哪些要素

• 4、活動策劃怎么寫啊

一、一個活動的策劃書該具備哪些內(nèi)容和要素？

某啤酒的廣告策劃書

關(guān)鍵字：范文

免費范文網(wǎng)免費范文網(wǎng)www.qc99.com 前言:為哈爾濱啤酒有限公司的其新產(chǎn)品"小麥王"啤酒，作廣告策劃.力爭提高"小麥王"在哈爾濱市的知名度和美譽度，做成明星產(chǎn)品，并像全國啤酒市場推廣，以下是本公司對"小麥王"啤酒的廣告策劃書。

一. 市場分析

（1）.營銷環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

a 總體經(jīng)濟形成

隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經(jīng)濟前途一片大好.我省居民收入較快增長,據(jù)省統(tǒng)計局統(tǒng)計:2001年全國省人均可支配收入5426元, 01年全省城鄉(xiāng)居民儲蓄存款已達2578.4億元. 全省社會消費品零售總額達341億元.特別是在哈爾濱市內(nèi),城市正在"北擴南移",投資在不斷的加大. 省內(nèi)企業(yè)效益有所回升. 01年黑龍江省恩格爾系數(shù)為37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例,日本職工50年為57.3%,63年為39.7%,80年的為29.3%, 而我國城鎮(zhèn)居民81年食物支出占56.66%,91年為53.8%) 。由此看來，我省恩格爾系數(shù)相當(dāng)于老牌資本主義國家的70年代水平.可以看出隨著我省經(jīng)濟的發(fā)展,恩格爾系數(shù)還會有所降低的,全省有60%下崗職工進入了再就業(yè)服務(wù)中心,并按時足額領(lǐng)到基本生活保障金.從總體經(jīng)濟發(fā)展看,我省經(jīng)濟程現(xiàn),高速發(fā)展.

b 總體的消費態(tài)勢

歐洲酒行業(yè)專家研究機構(gòu)platolgic做了一份全球啤酒的報告,全球啤酒消費至2010年將超過1800億.有潛力至2010年人均啤酒將達至26%到2010年亞太地區(qū)啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來,該地區(qū)貿(mào)易上升了11%,而全球僅上升了2%.

我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今,增長速度開始放慢.市場競爭激烈,大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降.據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計01年銷售收入為4990130.4萬元,同比增長4.31%,利潤為170233.1萬元,同比增長17.56%.而我省00年為143噸/, 01年啤酒產(chǎn)量為139.65噸/,同比下降為0.03%.下降主要原因為一些大品牌如青啤,百威,金士百,大舉進入我省市場.現(xiàn)在啤酒市場以從過去的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,人民生活水平不斷在增加,產(chǎn)品種類多種多樣,市場競爭激烈.消費者在消費商品時已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿足，而重點是心理上的,消費成現(xiàn)多樣化.

c 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進行鼓勵其發(fā)展,壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建.

d 相關(guān)政策,法律背景

國家明文規(guī)定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對于使用b2瓶會使產(chǎn)品成本增高,不利于開擴農(nóng)村和遠銷啤酒。

e 市場文化背景

從酒類看,自古就有"南黃北白"之說.而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談有請，講豪情。

2.微觀環(huán)境因素

a 市場構(gòu)成。

在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒?！?/p>

2002年上半年東北地區(qū)啤酒銷售冠軍為（青啤，哈爾濱，百威，雪花）摘 中國輕工業(yè)快報。

在哈市市場上與“小麥王”構(gòu)成威脅的主要有（青啤，雪花），潛在威脅的有（五星，燕京，金士百）和雀巢咖啡。

b 市場構(gòu)成特爭。

在著個啤酒市場上，季節(jié)性很強，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。

哈啤小麥王具有突出特點是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢。

c 營銷環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)

優(yōu)勢：為自身成本，親和力，和以有的市場規(guī)模。

劣勢：和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢.

機會：哈市的發(fā)展“北擴南移”，就業(yè)機會的增加。都會給小麥王帶來消費上的增長。

威脅：不斷有品牌進入哈市啤酒市場，所運用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。

二.產(chǎn)品分析1 產(chǎn)品特征分析

小麥王為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分（瓶裝500ml保質(zhì)期為240天，聽裝330ml/聽保質(zhì)期為365天。）被譽為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細膩，持泡性良好，時間長。

2 產(chǎn)品質(zhì)量分析

小麥王，以小麥芽為主要原料（占總原料40%以上），采用下面發(fā)酵法釀制的啤酒。

3 產(chǎn)品價格

小麥王在超市價格為3.9元，酒店價格為5元，是典型的中檔啤酒。

4 生產(chǎn)工藝

小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法。和其它酒類相比尚無高明之處。

5 外觀與包裝

包裝上沒有什么新意。

6 以同類產(chǎn)品作比較

（1）以小麥王來說在價格上為3.9元（超市），在我市還有兩款以小麥為原料的啤酒，青啤的全麥和雙和盛的全麥，他們的價格分別是2.1元和1.9元。但是他們都是聽裝便局限了他們的市場范圍，只能用于野餐和家用，送禮。而小麥王有兩種包裝顯得非常 。小麥王價格在同類相比之下，比較高，所以必須給，小麥王，注入一種獨特的文化，以便讓消費者接受。

而在包裝上，小麥王以綠色瓶，而相同價格的金士百則采用了醬色的包裝瓶，它比綠色瓶保鮮性能上要好的多。

小麥王下一個優(yōu)勢為，在本地區(qū)相對于競爭對手的貨率很高。

以產(chǎn)品的生命周期來橫量，小麥王處于，導(dǎo)入期和成長期的過度階段。

7 目標(biāo)市場定位

小麥王的消費群體主要是由中等文化以上（大專.本科），中等收入以上的社會價層，經(jīng)濟收入交高，社交廣泛，應(yīng)酬交多的這步分時尚人士組成。這部分人具有許多共同特點，具有交高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會影響力較大，較年輕。如大多都在25歲—40歲之間。男性占據(jù)主導(dǎo)地位。這些消費者張揚不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失穩(wěn)重。

8 品牌形象

在品牌建設(shè)方面哈啤的歷史悠久。燕京的大眾風(fēng)格。

小麥王為新一代的低醇，淡爽型啤酒應(yīng)該進一步的擺脫歷史悠久的來復(fù)。

產(chǎn)品分析規(guī)納和總結(jié)

優(yōu)勢：小麥王的優(yōu)勢為自身成本優(yōu)勢。

劣勢：在啤酒品位上，小麥王不高不低，定位不明確.

機會：小麥王屬于新產(chǎn)品，發(fā)展廣闊。

威脅：不斷有新的品牌沖擊，和小麥王缺少新的文化內(nèi)含。

三.消費者分析1分析消費者總體。

現(xiàn)有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要。

2.消費者一般在哪些場合范用本產(chǎn)品。

朋友聚會和生意宴會上比較多。

3．大多數(shù)消費者，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。

a適合本產(chǎn)品消費群的構(gòu)成。

消費群體年齡為：24—40歲.

收入狀況為：1000—3000元/月.

性別：男性多余女性.

文化程度：應(yīng)以中等文化水平（大專，本科）。

購買地點：大多數(shù)為酒吧，酒店，娛樂場所。

購買動機：a有一種好奇感，包著嘗一嘗的心理。

b對于這個價置，比較能符合他們的身份。

c本產(chǎn)品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要。

購買數(shù)量：在數(shù)量上一次購買并不是很高，但是在購買頻率上應(yīng)該為很頻繁。

購買時間：多為中餐和晚宴。

b．現(xiàn)有消費者態(tài)度。

1． 消費者對本產(chǎn)品認(rèn)識還比較低。

2． 對本產(chǎn)品的指

3． 名

4． 購買程度，

5． 并不

6． 是很高，

7． 在多數(shù)酒店里，

8． 有推銷小姐。

9． 對本產(chǎn)品使用以后，

10． 對其突出的麥芽香和淡爽口味，

11． 有較好的評價。

四．企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析。

1． 企業(yè)在競爭中，

2． 所處什么地位。

哈啤年產(chǎn)量以突破100萬噸，它是中國四個啤酒集團之一。其他為青啤。燕京 。華潤。

2． 企業(yè)的競爭對手

競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。

3．競爭對手的基本情況，

燕京上講，燕京品牌01年價值為55。29億元，燕京啤酒具有很強的地區(qū)性，對北京一帶市場占有率很高，它的總體戰(zhàn)略為做強，做大。

青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。從它總體戰(zhàn)略上講是做大做強。

華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業(yè)，對哈啤構(gòu)成威脅的，是在吉林省內(nèi)和兼并了得新三星啤酒集團。華潤戰(zhàn)略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優(yōu)勢。

哈啤從總體規(guī)模上不遜色于著3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。哈啤集團，在整個黑龍江省內(nèi)的占有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。

五．企業(yè)與競爭對手以往廣告分析具統(tǒng)計資料02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠商02年1—6月pop總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個?？梢娖矫鎻V告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。

今年6月份啤酒廣告高達3114，97萬元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點為報紙。

青島啤酒今年將重點布在華南，在中南廣洲和深圳分別投入了60萬元。

一 廣告定位

（1）市場定位

以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。逐漸向吉林遼寧地區(qū)推廣。各種活動的開展重點為哈爾濱市。

（2）產(chǎn)品預(yù)期定位

中檔，適合已成功或向往成功的人士。

（3）廣告定位（分，電視、pop和報紙）

以求塑造自強、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。此為電視廣告。在報紙廣告多以軟文形式出現(xiàn)。pop則體現(xiàn)身份的象征和品味的象征。

（4）廣告對象定位

年齡在25-45歲的公司白領(lǐng)。

二 廣告計劃

（1）廣告目標(biāo)

年齡在25-45歲的公司白領(lǐng)。

經(jīng)過四大媒體的廣告，力爭在半年的時間內(nèi)，在東北三省消費者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽度。提升知名度為45%，力爭美譽度為13%。

（2）廣告手段

我的做法是：在電視、報紙、pop、公關(guān)促銷等多種手段。與此同時注重“臨門一腳”的短期就能見效的終端pop促銷、針對經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志廣告、新聞報道支持，銷售激勵為主要手段。

（3）小麥王市場推廣方案（戰(zhàn)略規(guī)劃）

結(jié)合市場淡旺變化，我做出市場推廣方案

大致計劃如下：

市場推廣方案表

時間 手段

第一階段：市場預(yù)熱期 02年12月-03年1月

第二階段：市場升溫期 03年1-3月

第三階段：市場熾熱期 03年3-4月

第四階段：市場降溫期 03年4-6月

電視

創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味 一篇

創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味 一篇

提醒 一篇

提醒

廣告（pop） 海報 小麥系列 ab兩篇 舒服系列 ef兩篇 高度系列 平面廣告 小麥系列 報紙 軟文 淡爽啤酒你真的時尚嗎？ 喝啤酒知性格

公關(guān) 渠道戰(zhàn) 小麥王管理論壇 “好酒喝到口、背投拿到手” 煙火大會 集小麥王廣告語 哈啤有獎競賽問卷

廣播 英雄的渴望

附推廣計劃中媒體的選擇

第一階段：主要宣傳載體為：新晚報、晨報、哈爾濱日報、黑龍江法制頻道

第二階段：主要宣傳載體為：新晚報、哈爾濱日報、哈爾濱娛樂頻道

第三階段：主要宣傳載體為：新晚報、哈爾濱日報、黑龍江法制頻道、哈爾濱娛樂頻道

廣告推廣分期說明

1）市場預(yù)熱期（02年12月-03年1月），主要是吸引對小麥王的注意，初步樹立產(chǎn)品形象，引導(dǎo)消費者了解白皮小麥制成的啤酒。

2）市場升溫期（03年1-3月），主要是依*春節(jié)的東風(fēng)，深度引導(dǎo)消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴感與好感。

3）市場熾熱期（03年3-4月），主要針對春節(jié)過后，各公司開業(yè)，加強白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動，在淡季維持產(chǎn)品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準(zhǔn)備，樹立完整的產(chǎn)品形象。

4）行銷建議

為了配合消費者的消費習(xí)慣，對小麥王的造勢所以必行有以下工作開展：

1）為了進一步激勵酒吧，推廣小麥王，除在酒吧，安放pop外還開展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷活動。凡在1-4月間銷出5000瓶小麥王的酒吧，可以得到一臺東芝9990元背投彩電一臺。

2）在過年前，各公司一年結(jié)算之即。舉行〈小麥王--策劃大師討論會〉，把一些國內(nèi)知名商界人士如張瑞敏，來講他的oec管理，請史玉柱講他從頭再來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，請柳傳志來講，他是如何把一個幾個人研究所發(fā)展成今天的聯(lián)想。從中吸引東三省知名企業(yè)家和公司主管人員，使他們對小麥王有一定了解。在該次，活動中也能塑造成功人=小麥王的品牌形象。

3）在一些報紙上登出征集小麥王廣告語，如前10位，可以每人得5000元，這樣可用最底廉的方式，非信息傳播給消費者。

4）在春節(jié)期間舉辦“小麥王迎新春放煙火”活動。在春節(jié)期間都是和家團圓。在江北施放煙火感謝哈市市民對哈啤的支持。

5）在哈市報紙上刊登小麥王有獎問卷，以便更多的市民了解小麥王。

6）對哈市各大酒店，進行渠道戰(zhàn)。如分銷商銷量達1000箱獎勵摩托車一臺。600箱獎dvd一臺，400箱獎“印有小麥王羽絨服”10份。進行對各酒店的激勵。

三 廣告表現(xiàn)

a 電視廣告表現(xiàn)主題：創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味

訴求重點：依據(jù)小麥王獨特的麥香，來塑造小麥王獨特的成功品味。

電視廣告角本a

創(chuàng)業(yè)堅辛成功美味

攝影 地點（場景） 畫 面 語 言

8秒 聶明宇的辦公室 三個年輕、身穿西服手拿著文件面對著陳道明， 背對著觀眾，其中一人，將文件遞到聶明宇面前。 聶總這是我門發(fā)現(xiàn)南方市場存在市場空白點，這是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃

2秒 鏡頭切換到文件上《開發(fā)南方市場方案》 無聲

9秒 聶明宇的辦公室 三個年輕人，背對著觀眾，聶明宇把文件仍到辦公桌上 你們是有創(chuàng)勁，是公司里的人才但你們想我把文件送到香港總部，總部在廣州設(shè)分公司，與我們競爭怎么辦。

5秒 聶明宇的辦公室 三個年輕人，背對著觀眾，那走文件。 你們是人才，我給你們放幾天假，去玩吧

6秒 三個人轉(zhuǎn)身，將文件拋上天，有手撕憤怒的假面具。

2秒 字幕創(chuàng)業(yè)艱辛，成功美味，小麥王

b 電視廣告表現(xiàn)主題：主要為提醒，訴求重點應(yīng)是高貴品味。

如將15秒拆成為2次，一次在電視某熱點節(jié)目前放一半，而另一半在節(jié)目后放。

電視廣告角本b，場景在一個高貴的酒店，服務(wù)員推上了一個載酒車，內(nèi)裝有五糧液，有小麥王，ox、人頭馬另一個廣告是在節(jié)目后，場景是客人全到，其中有一個客人喝的是小麥王。 參考資料：http://www.qc99.com/book/shuxing/cehuashu/list1.htm

要想了解更多,請照參考資料.

二、活動方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容

要明確你活動策劃的原則：

策劃前要明確的問題：

1

前提條件——

切實保障會員利益

這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件

2

目的性——

明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么

3

周密性——

保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。）

4

差異性

——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨特的魅力

它與其它活動相比它的亮點在什么地方

5

后備方案——

周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件

并拿出后備方案

雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的

但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備

6

有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃

要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性

全都要參與協(xié)作完善活動計劃

7

后繼性——系列活動的思維

你要有這樣的一個思維

就是活動并不一定只辦單獨的一個

也可以是一系列連續(xù)性的活動

然后

寫策劃書的前期準(zhǔn)備：

1根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向

（可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展）

2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件

3確定大體活動流程

把活動分成幾個大塊來做

4細化分工，確定詳細預(yù)案

活動以及活動的前期準(zhǔn)備

后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細的分工

對于每個細化的任務(wù)都要分工到負責(zé)人

而且要明確任務(wù)的要求

要點

并確定活動中每一個細化的板塊應(yīng)該怎么樣去作

另外

要明確的就是一個原則

疑人不用

用人不疑

5確定時間推進表

安排整體活動工作的進程

拿出詳細的時間推進表

對于每一個細化的

分工任務(wù)都要明確的確定完成時間

6確定活動預(yù)算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：

標(biāo)題

ê

框架目標(biāo)（活動需要達到的最終目標(biāo)最終結(jié)果）

ê

框架元素（活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）

ê

工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容）

1

流程圖

也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程

2

分工

列出詳細的分工表

各項細化任務(wù)的要求以及負責(zé)人都要定下來

有條件的話

可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間

而且一定要分出一個應(yīng)急小組

由專人負責(zé)

專門負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件

3

詳細預(yù)案

要非常非常非常詳細的預(yù)案

每一個小的細節(jié)都要考慮在內(nèi)

最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案

4

時間推進表

詳細的直觀的表格形式的時間推進方案

明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作

ê

活動預(yù)算

周密調(diào)查市場價格

確定每一項開支的數(shù)目以及方式等

補充

（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容

，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案）

三、公關(guān)活動策劃包括哪些要素

進行公共關(guān)系策劃活動，首先要了解構(gòu)成公關(guān)策劃的基本要素。我們可以發(fā)現(xiàn)一項優(yōu)秀的公共關(guān)系策劃應(yīng)包括如下六個要素：公關(guān)調(diào)查、策劃者、公關(guān)策劃目標(biāo)、公關(guān)策劃對象、策劃內(nèi)容和策劃效果評估。

一、公關(guān)調(diào)查制定公關(guān)戰(zhàn)略需要了解社會政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境因素的特點及發(fā)展趨勢作為背景參考，需要把握組織自己的實際情況來實事求是地規(guī)劃公關(guān)目標(biāo)，這一切都需要進行周密的調(diào)查研究。

二、策劃者策劃者是策劃活動的創(chuàng)意者和組織者，對整個公關(guān)策劃的成敗起著決定作用。一般來說，一名優(yōu)秀的策劃者必須具備高尚的品德，同時還要具備寬廣的知識面和深厚的人文積淀，最后當(dāng)然是要具備基本的專業(yè)技能，包括組織能力、交際能力、口語能力、寫作能力和創(chuàng)新能力。

三、策劃目標(biāo)只有確定了具體目標(biāo)，才能開始策劃達到目標(biāo)的途徑、方式、手段等。

四、策劃對象每個組織都有自己特定范圍的公眾，但不是每一次公關(guān)活動都針對組織的所有公眾。一個組織在不同時期內(nèi)會面臨不同的公眾，因此，進行公共關(guān)系策劃首先應(yīng)對組織此時期所面臨的公眾加以區(qū)分和明確，才能使策劃出來的公共關(guān)系活動有的放矢地進行。另外，公眾的類型也很多，必須根據(jù)不同公眾的特點來開展不同的籌劃，只有明確具體的受眾后才能有針對性地設(shè)計活動，從而有效地實現(xiàn)公關(guān)活動目標(biāo)。

五、策劃方案一個好的策劃方案能夠吸引客戶或領(lǐng)導(dǎo)，策劃方案應(yīng)該盡可能簡潔，減少文字?jǐn)⑹龆^多采用圖表、照片以及音頻、視頻等媒體的形式使得方案看起來更加直觀、生動。

六、效果評估策劃的效果在短期內(nèi)一般較難評估，這時的評估是特指公關(guān)活動結(jié)束后，在短期內(nèi)對公關(guān)策劃方案的創(chuàng)意、文案的評估與測量。

四、活動策劃怎么寫啊

XXXXX策劃書

活動目的：

活動主題：

活動時間：

活動主辦方：

活動流程：

1.前期宣傳

2.活動內(nèi)容：

3。活動總結(jié)

XX家園社區(qū)文化活動之二

——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動執(zhí)行方案

一、活動名稱

XX家園社區(qū)文化活動之二 ——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動

二、目的和意義：

1、通過羽毛球等系列社區(qū)體育活動，搭建業(yè)主之間、業(yè)主和銷售人員之間溝通和交流的平臺。

2、為了聚焦更多的人來關(guān)注這一系列活動,進而吸引他們關(guān)注樓盤，擴大樓盤本身的知名度

3、吸引人氣,樹立樓盤本身的特有的形象，擴大樓盤本身的美譽度

4、營造健康向上的社區(qū)文化形象，增強消費受眾的認(rèn)知度和歸屬感

三、活動時間：

6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00

練習(xí)時間：6月25日——7月16日；

比賽時間：7月23日――7月30日。

四、活動地點

XX藍天羽毛球館

五、場次安排：

此次活動主要目的是讓參加的業(yè)主們真正的享受到社區(qū)活動所帶來的實惠和快樂。因此適當(dāng)延長練習(xí)時間，讓業(yè)主與其朋友的充分交流，有更多機會與物業(yè)，銷售方面進行情感溝通，整個活動以練習(xí)階段為主，比賽階段為輔。

根據(jù)每個場地兩小時一般可以容納6人左右參加的慣例計算，三個小時每個場地大約可以容納10人參加。

按180人計算，一般只有約過半數(shù)人表示有空參加練習(xí)，而這半數(shù)人中約有六成左右能真正到場練習(xí)，因此練習(xí)階段每次計劃訂6個場能基本滿足需要。

預(yù)計參賽報名人數(shù)為：60人，男女比例約為3：2，則男單約為36人，女單約為24人

第一輪淘汰賽：男單需要打18場，女單需要打12場；

第二輪淘汰賽：男單需要打9場，女單需要打6場；

第三輪淘汰賽：男單需要打4場，女單需要打3場；

第四輪淘汰賽：男單需要打2場，女單需要打1場；

決賽：男單需要打2場，女單需要打1場；

則男單共需打35場，女單共需打23場，

根據(jù)男單比賽一般約半小時，女單比賽一般約20分鐘計算，

則男單比賽需占用6場/次，

則女單比賽需占用3場/次，

混雙人數(shù)較少，耗時較少，暫不計入

共需18場/次

由以上分析，可得如下場次安排表

場次安排表

比賽進程 練習(xí)階段 比賽階段

時間 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30

場/次 3 6 6 6 6 6

容納人數(shù) 30 60 60 60 60 60

費用預(yù)計 150 300 300 300 300 300

六、報名組織

6.1報名

6.1.1報名時間

6月10日——7月15日

6.1.2銷售人員通知

銷售人員通過電話、短信等方式將活動信息告知業(yè)主和意向客戶。

6.1.3社區(qū)公告

在售樓部、風(fēng)情街等社區(qū)居民經(jīng)常出入的場所用公告牌發(fā)布活動信息。

6.1.4網(wǎng)站論壇

在人氣較旺的網(wǎng)站業(yè)主論壇發(fā)布活動信息

6.2人員確定及分組

6.2.1填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽活動報名表》，確定參加練習(xí)人員包括姓名，性別，年齡，房號，聯(lián)系方式，練習(xí)卡號，置業(yè)顧問等，并發(fā)練習(xí)卡給業(yè)主以便組織。

6.2.2填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》，確定參加比賽人員包括編號，姓名，性別，證件號碼，聯(lián)系方式，所報項目等。

七、活動組織

7.1練習(xí)階段

7.1.1通知業(yè)主練習(xí)的時間和地點。

7.1.2業(yè)主根據(jù)場館門口的告示牌到指定地點簽到。

7.1.3業(yè)主簽到后由工作人員安排場地練習(xí)。不同場地的業(yè)主可相互切磋球藝，但原則還是在原安排的場地練習(xí)。

7.1.4業(yè)主較少時可以由業(yè)主自行練習(xí)；如業(yè)主較多，則轉(zhuǎn)化為輪流上場比賽的方式進行練習(xí)。

7.1.5在練習(xí)過程中，工作人員要注意與業(yè)主溝通，爭取讓到場的業(yè)主都報名參加正式比賽，填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》掌控參賽人員情況，便于后續(xù)賽事的安排。

7.1.6為確保正式比賽的水平，工作人員要注意發(fā)現(xiàn)種子選手并密切跟蹤，以便后期比賽安排，避免出現(xiàn)兩強過早相遇的局面。

7.1.7為確保選手的參賽熱情，工作人員要做好協(xié)調(diào)組織工作，注意調(diào)配水平相當(dāng)?shù)倪x手進行比賽。

7.2比賽階段

7.2.1項目設(shè)立

設(shè)男單、女單、混雙三個項目，

7.2.2分組抽簽

7.2.2.1根據(jù)參賽活動報名表，通知業(yè)主在最后一次練習(xí)活動中即（7月16日）進行分組抽簽。

如業(yè)主本人不能親自前來，允許其委托人如親友或售樓人員代為抽簽，在參賽卡上注明選手姓名，將抽簽結(jié)果記錄在案，并要求抽簽人簽字確認(rèn)。

7.2.2.2根據(jù)預(yù)估抽簽人數(shù)將一定量的參賽卡投入抽號箱中。因為是分散抽號，可根據(jù)實際人數(shù)向箱內(nèi)增加參賽卡。

7.2.2.3根據(jù)報名人數(shù)多少，按每4人或8人為一組的原則安排一名種子選手，種子選手的參賽卡可事后單獨發(fā)給選手。

7.2.3賽程安排

7.2.3.1抽簽完畢后，根據(jù)抽簽情況按1號對2號，3號對4號，5號對6號……的原則安排第一輪的比賽。

7.2.3.2 賽程安排初步確定后，及時與選手溝通，根據(jù)選手的實際情況再作適當(dāng)調(diào)整。

7.2.3.3將確定對陣形式和比賽時間列表公告（賽場、社區(qū)、售樓部）

7.2.3.4正式比賽時，選手憑號牌和練習(xí)卡在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》簽到。

7.2.3.5如對陣雙方都到齊，則安排比賽；

如有一方未到，則先安排選手練習(xí)；

如一方不到，按放棄比賽資格處理，到場選手進入下一輪。

7.2.3.6比賽結(jié)束，參賽雙方及裁判到工作臺在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》填寫成績并簽名，同時發(fā)給被淘汰選手參賽紀(jì)念品，感謝參與活動。

7.2.3.7工作人員在賽事公告牌填寫新一輪的對陣形勢表。

八、.趣味游戲

趣味游戲可穿插在在開賽和決賽等人氣較旺的環(huán)節(jié)進行，與現(xiàn)場觀眾形成互動，把比賽的氣氛推向高潮。

1、一擊中的

清空一塊場地，在羽毛球網(wǎng)上搭一件運動服，參加游戲者站在離球網(wǎng)一定距離的地方，手持羽毛球拍，擊打羽毛球，若飛出去的羽毛球擊中運動服，則可獲得游戲紀(jì)念品一份。

2、天旋地轉(zhuǎn)

選手手持羽毛球拍低頭面對地面，以球拍為中心，原地繞球拍轉(zhuǎn)10圈。轉(zhuǎn)圈結(jié)束后再用球拍擊打羽毛球5次者可獲游戲紀(jì)念品一份。注意選手擊打的羽毛球不準(zhǔn)落地，若沒有擊打5次羽毛球就落地，則無法獲得紀(jì)念品。

3、踢“毽子”比賽

用羽毛球做毽子，2人一組，共2組，哪個組踢的次數(shù)最多，獲得紀(jì)念品一份。

4、吃西瓜（喝可樂）比賽

4人一組，在規(guī)定的時間內(nèi)誰吃掉的西瓜（喝掉的可樂）較多為勝，獲得紀(jì)念品一份。

九、獎項設(shè)置：

男單、女單、混雙三個項目分別設(shè)置：

第一名，獎勵約400元獎品；

第二名，獎勵約100元獎品；

共計6項，約1500元。

十、比賽裁判

比賽階段每個比賽場地配備一名裁判。裁判員可考慮從XX公司或XXX公司挑選。

十一、比賽規(guī)則（細則另附）

參照羽毛球比賽的國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，采用三局兩勝制，實行淘汰賽。

十二、物料準(zhǔn)備

社區(qū)活動公告牌寫真2塊、賽場橫幅6條、賽場公告寫真2塊、比賽用球20筒、練習(xí)卡3盒、參賽卡1盒、口哨20個、桶裝水15桶、紙杯15條，擴音器1個、計分牌6個、參賽紀(jì)念品、趣味游戲獎品、比賽獎品。

十三、費用預(yù)算

1、場地租金：2000元

2、比賽用球：1000元

3、口哨、計分牌、練習(xí)卡：100元

4、桶裝水、紙杯、參賽紀(jì)念品（售樓部調(diào)用）

5、趣味游戲獎品：500元

6、比賽獎品：1500元

8、活動宣傳物料寫真、橫幅等：100元

9、媒體通稿費用（用于決賽高潮活動的報道）：400元。

共計：5600元

以上就是小編對于活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素（活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素包括）問題和相關(guān)問題的解答了，活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素（活動策劃書的結(jié)構(gòu)要素包括）的問題希望對你有用！

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