文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？

• 3、文案編輯招聘要求應(yīng)該怎么寫？

• 4、文案策劃崗位有哪些職責(zé)

一、文案策劃是做什么的??？

文案編輯是一個(gè)職業(yè)，為特定題材服務(wù)的修訂或校驗(yàn)稿件的職業(yè)。

文案編輯工作內(nèi)容：

1、基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)推廣模式的理解，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利模式、推廣模式進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

2、根據(jù)商業(yè)需求，運(yùn)用創(chuàng)意和策劃，將產(chǎn)品包裝成商品，并以PPT形式表述。

3、網(wǎng)站市場(chǎng)推廣的各類文本、文案的撰寫。

4、公司品牌與產(chǎn)品廣告、對(duì)外宣傳文案、市場(chǎng)活動(dòng)文案、媒體軟文等的撰寫。

“文案”一個(gè)職位，出自廣告界，“COPYWRIGHT”，一般是指文字的撰寫，在廣告公司，承擔(dān)文字創(chuàng)意，比如標(biāo)語、推動(dòng)、軟文、圖文廣告中的文字，都由其來寫，進(jìn)一步的，還會(huì)寫電視廣告和電臺(tái)廣告的腳本、串聯(lián)詞、產(chǎn)品介紹等等。

“編輯”一個(gè)職位，出自出版界，“EDITOR”，一般是指為報(bào)紙、雜志選編刊登的內(nèi)容和文章，擁有審稿的權(quán)力以及修訂校驗(yàn)稿件的義務(wù)，衍生到電臺(tái)、電視臺(tái)，則為頻道的策劃設(shè)計(jì)以及內(nèi)容的選編。

擴(kuò)展資料：

文案編輯崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的撰寫及與平面設(shè)計(jì)溝通。

2、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告軟文的撰寫。

4、定期跟蹤行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。

5、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

6、配合其它部門以及領(lǐng)導(dǎo)的其它工作。

參考資料：百度百科——文案編輯

二、文案和文案策劃工作需要培養(yǎng)怎樣的能力？

文案是瑤琴劍，殺人于無形；策劃是笑傲譜，引來被殺人。

文案與策劃，是廣告營(yíng)銷道路上的兩種必備技能，也是兩個(gè)能力階段。文案著眼于如何表達(dá)和溝通；策劃是指導(dǎo)文案去溝通什么的前提。目的都是解決廣告?zhèn)鞑サ膯栴}，讓營(yíng)銷發(fā)生效果。

很多人只看到文案的精彩，忽略了背后有一個(gè)策劃的布局。

就像任何一段感人肺腑的電影臺(tái)詞，后面都有一個(gè)劇本在鋪陳催淚；任何一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)役，后面都有一盤絕妙的棋在穿針引線。

真正的文案（而不是只拿份工資的外行），是要培養(yǎng)策劃的全腦思維，然后才是文案技能的不斷雕琢與提升。具體說來：

策劃所需的能力包括：

2. 創(chuàng)新營(yíng)銷策略的能力 （分析和提煉市場(chǎng)規(guī)則，創(chuàng)造性的運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)，通過邏輯推導(dǎo)、決策模型，找到解決問題的最好方法）

3. 創(chuàng)意的能力 （獨(dú)辟蹊徑地吸引消費(fèi)者，以節(jié)省資源，達(dá)到預(yù)期以上效果）

4. 審美的能力 （平面設(shè)計(jì)藝術(shù)、空間美學(xué)、行為藝術(shù)各種美好的東西都要容得下）

5. 深厚的文化素養(yǎng) （要懂世界上很多事，做個(gè)雜家）

6. 會(huì)玩 （知道世界的很多“最”，與很多“奇”）

文案所需的能力包括：

1. 感悟生活的能力 （體驗(yàn)人生百態(tài)，理解各種人與狀態(tài)，多看看各類小說、書籍）

2. 多種文筆的表達(dá)能力 （多寫隨筆，散文、金句、詩詞，故事，也可以嘗試下小說，用各種風(fēng)格來寫文案）

3. 消費(fèi)者心理學(xué) （策劃要精通，文案起碼要懂一些人性基本心理，比如買漲不買落、羊群效應(yīng)、恐嚇營(yíng)銷）

一、要了解文案專員需要具備什么能力，需要先了解其崗位職責(zé)。

文案策劃崗位職責(zé)

1）產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品故事，品牌故事，客戶故事撰寫；

2）針對(duì)產(chǎn)品，挖掘賣點(diǎn)買點(diǎn)，商品內(nèi)頁描述的文案及策劃，使商品描述實(shí)現(xiàn)系列化，內(nèi)容化、品牌化；

3）公司內(nèi)部活動(dòng)策劃及品牌宣傳包括活動(dòng)廣告圖、對(duì)外宣傳等文案；

二、結(jié)合崗位職責(zé)可以看出一名文案專員需要具備如下技能。

1）較強(qiáng)的文字功底，能熟練于各種類型的文稿，比如正規(guī)新聞稿，詼諧小文章等；

2）較強(qiáng)的理解能力，能充分理解領(lǐng)導(dǎo)所安排的主題寓意嗎從而根據(jù)主題進(jìn)行編輯；

3）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，文案人員需要對(duì)產(chǎn)品有深層次的理解，寫的東西才能打動(dòng)顧客；

4）較強(qiáng)的抗壓能力，一篇好的文案需要不斷的修改，所以可能真正發(fā)布的文稿是經(jīng)過十幾次修改之后才完成的；

5）較強(qiáng)的溝通能力，文案前期需要與其他部門同事協(xié)調(diào)提取相關(guān)的材料，比如產(chǎn)品賣點(diǎn)，圖片素材等；

6）較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，文案工作者在程度上也需要對(duì)同行業(yè)的市場(chǎng)有一定的了解，才能對(duì)產(chǎn)品文案有更好的定位。

假如我是老板，我覺得這是兩個(gè)層次的問題。

文案，就是寫命題作文。要圍繞中心思想，在主干上添枝加葉，讓你的作文神彩飛揚(yáng)，吸引讀者，引起共鳴，以期收到想要的效果。換句話說，就是做“美工”。

對(duì)個(gè)人的能力要求：一是，能準(zhǔn)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“肚子里的蛔蟲”，保證你所寫的就是領(lǐng)導(dǎo)所想的，保持思想認(rèn)識(shí)的一致；二是，能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，能延續(xù)單位或公司的習(xí)慣，要把這兩者結(jié)合起來，融匯貫通于寫作之中；三是要有韌性，往往寫出來的材料要經(jīng)過幾番周折，才能最終確定，很折騰人，但這也是必須的，只有這樣才能保證方向是正確的，內(nèi)容是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

文案策劃，是高一個(gè)層次的工作水準(zhǔn)。要能理性分析，要能掌握受眾心理，工作的實(shí)質(zhì)就是要“把自己的思想裝進(jìn)他人的腦袋”。

對(duì)個(gè)人的能力要求：一是，要養(yǎng)成清晰的邏輯思維，能夠具備一位“設(shè)計(jì)師”的宏觀統(tǒng)籌能力，把握好正確的方向和節(jié)奏；二是，要做好一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理好工作關(guān)系，能做思想工作，這關(guān)乎工作進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量。

目錄

特點(diǎn)

推行步驟

步驟實(shí)施

績(jī)效診斷評(píng)估

績(jī)效目標(biāo)確定

績(jī)效管理方案

績(jī)效測(cè)評(píng)分析

績(jī)效輔導(dǎo)改善

績(jī)效考核實(shí)施

問題

績(jī)效管理流程

績(jī)效管理流程有明確績(jī)效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

中文名稱

績(jī)效管理流程

類型

管理流程

內(nèi)容

績(jī)效管理

用途

提升員工積極性等

績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理工具績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理方法有哪些績(jī)效管理工具有哪些績(jī)效管理方案績(jī)效管理的內(nèi)容績(jī)效管理的方法績(jī)效管理體系績(jī)效管理目的

特點(diǎn)

圖片特點(diǎn):

1、 明確績(jī)效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)

2、 幫助低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善

3、 企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性

4、 建立持續(xù)改進(jìn)型績(jī)效體系，績(jī)效分析改善為主，績(jī)效考核為輔

5、績(jī)效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導(dǎo)著員工向目標(biāo)邁進(jìn)6、 通過績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)全面管理提升

6J績(jī)效管理

推行步驟

1、績(jī)效診斷評(píng)估(管理診斷，績(jī)效調(diào)研)

績(jī)效管理流程

2、績(jī)效目標(biāo)確定(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作計(jì)劃)

3、績(jī)效管理方案(設(shè)計(jì)與調(diào)整)

4、績(jī)效測(cè)評(píng)分析(培訓(xùn)，模擬實(shí)施)

5、績(jī)效輔導(dǎo)改善(低績(jī)效問題改善)

6、績(jī)效考核實(shí)施(組織實(shí)施運(yùn)行)

步驟實(shí)施

績(jī)效診斷評(píng)估

任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會(huì)將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程

2. 部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理

4. 工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化

5. 相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)

7. 工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)周期

8. 員工業(yè)務(wù)技能評(píng)估

9.作業(yè)指導(dǎo)書

10. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

績(jī)效目標(biāo)確定

所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向，將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識(shí)到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績(jī)效。

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與確認(rèn)

2. 企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3. 企業(yè)工作計(jì)劃系統(tǒng)(項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等)

績(jī)效管理方案

這是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(也就是KPI指標(biāo))，編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，對(duì)考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。

績(jī)效管理組織建設(shè)

1. 績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃

2. 崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重

3. 考核周期及管理考核或跨部門考核

4. 指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)

5. 績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)

6. 績(jī)效管理組織設(shè)計(jì)、績(jī)效分析評(píng)估改善流程設(shè)計(jì)

績(jī)效測(cè)評(píng)分析

這是考核的事務(wù)性工作，重點(diǎn)輔導(dǎo)績(jī)效考核的組織管理部門學(xué)會(huì)如何進(jìn)行考核的核算工作。必須培訓(xùn)績(jī)效管理組織成員熟悉績(jī)效管理工具。這是績(jī)效考核的宣貫、試運(yùn)行階段。必須開展全員的培訓(xùn)工作，要每個(gè)員工深刻理解績(jī)效考核的意義以及操作辦法。這是績(jī)效考核的完善階段，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和考核的實(shí)施情況，對(duì)考核的相關(guān)方案做出一定的調(diào)整，以確?？己说膶?shí)效性與科學(xué)性。利用模擬實(shí)施階段的測(cè)評(píng)核算出績(jī)效成果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，挖掘績(jī)效問題并組織相應(yīng)的績(jī)效面談，以不斷提升績(jī)效。宣導(dǎo)員工績(jī)效的目的是為了幫助低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善，提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)。

1. 測(cè)試工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估誤差性

2. 績(jī)效管理培訓(xùn)(介紹績(jī)效管理的意義、原理、一般方法和案例)

3.企業(yè)目標(biāo)管理(介紹企業(yè)目標(biāo)管理作用、基本思想、目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理表格的應(yīng)用)

4. 績(jī)效管理與平衡記分卡培訓(xùn)(介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分類、指標(biāo)來源以及對(duì)績(jī)效管理的重要意義)

5. 全面績(jī)效改善方案培訓(xùn)

績(jī)效輔導(dǎo)改善

通過上一階段測(cè)評(píng)分析，暴露出企業(yè)各個(gè)層面的問題，有目標(biāo)問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。根據(jù)各方面暴露的問題，專業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問進(jìn)入給部門輔導(dǎo)改善。

1.營(yíng)銷管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

2.生產(chǎn)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

3. 采購管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

4. 品質(zhì)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

5. 倉庫管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

6.行政后勤管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

7. 人力資源管理培訓(xùn)輔導(dǎo)

8. ------等等

績(jī)效考核實(shí)施

企業(yè)績(jī)效管理組織運(yùn)行，實(shí)施績(jī)效管理與考核，并依據(jù)績(jī)效管理方案周期性分析評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)完善績(jī)效管理及企業(yè)各方面管理。

1. 選立考核實(shí)施的負(fù)責(zé)人(具備專業(yè)的績(jī)效管理知識(shí)，在企業(yè)有管理威望，熟悉管理流程，豐富的溝通技巧)

2. 試行期內(nèi)廣泛收集被考核人的意見和建議(讓被考核人感受被尊重權(quán)，參與制訂權(quán))

4.考核周期內(nèi)的中期前采取溝通(特別是非正式溝通，緩和被考核人的考核壓力)

5.考核期結(jié)束使被考核人認(rèn)同考核結(jié)果(在公布前先達(dá)成共識(shí)，保留不同意見)

6.績(jī)效檢討(先讓被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出對(duì)考核的意見和建議;在協(xié)助分析重點(diǎn)缺失)

7.績(jī)效辦法適時(shí)修正(廣泛吸取意見，至少在3個(gè)考核周期內(nèi)修正一次)

8.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用(薪酬，獎(jiǎng)罰，福利，調(diào)職等)

問題

1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

2. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。

3. 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不明確，簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。

4. 在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效，造成了企業(yè)的短視行為。

5. 除人力資源以外的其他部門在績(jī)效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。

6. 上下級(jí)之間缺乏績(jī)效溝通，員工對(duì)企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級(jí)在對(duì)員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)未來成長(zhǎng)所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

7. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置全面完整，沒有突出重點(diǎn)，對(duì)員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。

8. 考核指標(biāo)缺少量化或者量化指標(biāo)過少，導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。

9. 績(jī)效宣貫不夠，不能自覺地將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對(duì)績(jī)效管理不認(rèn)同、不接受……

10. 將績(jī)效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

11. 忽視了績(jī)效的反饋

文案和策劃，都是主要靠文字去征服甲方和目標(biāo)受眾，所以優(yōu)先需要提升的是文字表達(dá)能力。

其次廣告行業(yè)的發(fā)展十分迅速，所以一定要不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)能力也非常重要。

另外要不斷提升自己的洞察力，在廣告行業(yè)會(huì)接觸到形形色色行業(yè)的客戶，對(duì)項(xiàng)目的理解、目標(biāo)受眾的洞察是否深刻，會(huì)直接影響到最終出品的質(zhì)量，但是洞察力需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去慢慢積累。

而策劃這個(gè)崗位也需要有較強(qiáng)的邏輯推理能力，因?yàn)槟愕牟邉澃笇?shí)際上是用你的觀點(diǎn)去說服其他人的工具，怎樣由淺入深，層層遞進(jìn)，把你的觀點(diǎn)推銷出去，是一個(gè)優(yōu)秀策劃必須具備的技能。

A、首先吃定心丸：這一定是很值得看的回答。

20年文案策劃經(jīng)驗(yàn)。

策劃過百億品牌洋河藍(lán)色經(jīng)典；

策劃過十億品牌光明旗下聯(lián)豪食品；

正在策劃培養(yǎng)一個(gè)已經(jīng)突破2000萬的品牌荔滋燙撈。

相信，我的經(jīng)驗(yàn)，有足夠的說服力。

B、關(guān)于文案的一個(gè)錯(cuò)覺：認(rèn)為寫文案就是寫軟文寫自媒體。

這兩年，在一線招聘中，文案被錯(cuò)解得很離奇。

認(rèn)為是寫軟文的，寫自媒體的，算是上道的了。還有認(rèn)為是做編輯的，文員的。形形色色的崗位，都來應(yīng)聘文案。

C、下面，進(jìn)入正題。

分解一下題目的含義。

“文案和文案策劃”這個(gè)問題，問得不夠準(zhǔn)確。

從文案的兩大領(lǐng)域入手，

a、解讀題目： 1創(chuàng)意文案需要培養(yǎng)怎樣的能力； 2策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力。

b、回答： 創(chuàng)意文案，需要培養(yǎng)怎樣的能力？

創(chuàng)意文案，更多體現(xiàn)在一個(gè)創(chuàng)意的表現(xiàn)力。海報(bào)、h5、TVC、微電影，這些一個(gè)個(gè)具體作品的表現(xiàn)力上，如何出彩。

那么，

1、清晰的消費(fèi)洞察能力： 知道產(chǎn)品被什么人群，在什么場(chǎng)景下消費(fèi)，消費(fèi)的動(dòng)機(jī)是什么。這個(gè)決定了創(chuàng)意的表現(xiàn)，是否具有打動(dòng)力。

2、出色的文字駕馭能力： 有些人說，我腦子里已經(jīng)想到了什么，就是表達(dá)不出來。優(yōu)秀的文案，需要有用一句話去打動(dòng)人的能力。

3、出色的想象力。 這個(gè)想象力是文字的，也是平面的，也是視頻的。

4、強(qiáng)有力的創(chuàng)意概念提煉把控力。 天馬行空的想象力，其實(shí)誰都有。馬路上隨便拉一個(gè)人過來，他絕對(duì)是天馬行空的。好的文案，有天馬行空的想象力，更要有一條韁繩，把它牽引住。在創(chuàng)意概念里，進(jìn)行爆發(fā)想象，才是有價(jià)值的。

這一條，十有八九的文案，是不具備的。所以平庸的創(chuàng)意文案很多。

附兩張感覺還不錯(cuò)的稿子：

創(chuàng)意概念是：近在眼前。

策劃文案需要培養(yǎng)怎樣的能力？

為了講得更完整，這里把策劃策略統(tǒng)一起來講。

策劃，我認(rèn)為是更宏大的創(chuàng)意。

因此，本質(zhì)上，與創(chuàng)意沒有太大的差別。

策劃（策略）文案，更多的是體現(xiàn)在一個(gè)品牌如何構(gòu)建，一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)如何策劃。

在這里，我舉我2003年策劃洋河藍(lán)色經(jīng)典的例子，闡述會(huì)更容易懂。

1、清晰界定品牌價(jià)值。

洋河藍(lán)色經(jīng)典，是傳達(dá)什么差異化品牌價(jià)值。白酒一般在講口感、地域、工藝、窖藏等等。洋河藍(lán)色經(jīng)典另辟蹊徑，講情懷。我們的口號(hào)是：男人的情懷。

2、品牌價(jià)值如何跟產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。

產(chǎn)品利益點(diǎn)：綿柔。

產(chǎn)品品牌色：藍(lán)色。

綿柔意味著以柔克剛。藍(lán)色意味著深邃、包容，海納百川。

這不就是一個(gè)虛懷若谷、以柔克剛、海納百川的男人的情懷嗎？

3、如何讓品牌價(jià)值符號(hào)化，

體系化。

藍(lán)色，是洋河在中國(guó)白酒的一面旗幟。已經(jīng)成為洋河的符號(hào)。

體系化，從海之藍(lán)、天之藍(lán)、夢(mèng)之藍(lán)，都在傳承藍(lán)色基因。

體系化的傳承，應(yīng)該在男人的情懷上，繼續(xù)演繹。以后后面沒有再合作，所以，這一塊沒有得到深入演繹。

從品牌策略高度看，一個(gè)優(yōu)秀的策略，應(yīng)該具有高屋建瓴的市場(chǎng)洞察。這里需要營(yíng)銷能力。在市場(chǎng)洞察的前提下，清晰界定出差異化的品牌價(jià)值，這里需要強(qiáng)大的心理洞察能力。并且這個(gè)品牌價(jià)值，在產(chǎn)品上具有堅(jiān)實(shí)的支撐，在傳播領(lǐng)域可以不斷迭代，體系化。這里需要強(qiáng)大的品牌體系構(gòu)建能力。

這三大能力，是策略的核心能力。

當(dāng)然，常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)性策劃，就更簡(jiǎn)單一些，其實(shí)也不簡(jiǎn)單。

運(yùn)用swot分析，就當(dāng)下的市場(chǎng)情況下，

①準(zhǔn)確界定問題，

②根據(jù)問題去找解決方法。

兩句話就夠了。難就難在，這兩句。

首先，準(zhǔn)確界定問題就很難。

產(chǎn)品銷售不好，到底是品牌形象不行？還是廣告溝通力不夠？還是價(jià)格設(shè)置錯(cuò)誤？還是渠道找錯(cuò)了？還是市場(chǎng)定位發(fā)生錯(cuò)位？還是產(chǎn)品缺乏差異化？很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚，乙方也不清楚。這個(gè)根子上的問題沒有搞清楚，后面都是錯(cuò)的。

其次，根據(jù)問題找解決方法。

不見的問題找準(zhǔn)了，你就有辦法解決。

比如，你找到了一個(gè)原因，渠道拓展不夠，如何把渠道建立起來。策劃說，砸錢去建渠道。怎么建？自建？多到代價(jià)。開網(wǎng)店？流量還得砸很多錢，一百個(gè)廠家，99個(gè)砸完，看不到泡。怎么辦？順豐當(dāng)然自建渠道進(jìn)小區(qū)，嘿店燒了10個(gè)億，也歇菜了。走社群運(yùn)營(yíng)，怎么走？

因此，策劃（策略）文案的能力，方方面面，大處能高屋建瓴，小處觸動(dòng)人心。

市場(chǎng)營(yíng)銷、定位工具、心理洞察、消費(fèi)場(chǎng)景界定……以及線上線下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。

不可以想象，在當(dāng)下市場(chǎng)，對(duì)算法沒有概念的策劃，他又怎么會(huì)駕馭得了新媒體。離開新媒體，又怎么玩得轉(zhuǎn)當(dāng)下的策劃。

加油吧。市場(chǎng)在不斷迭代，策劃變得越來越困難。一個(gè)算法賦能的李佳琦能把我們這些策劃打得滿地找牙。

三、文案編輯招聘要求應(yīng)該怎么寫？

職位描述： 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創(chuàng)意文案、推廣文案的撰寫執(zhí)行工作，對(duì)網(wǎng)站銷售力和傳播力負(fù)責(zé)。

崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品文案、品牌文案、項(xiàng)目文案的創(chuàng)意和撰寫；

2. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的專題策劃并和網(wǎng)站編輯共同執(zhí)行文案撰寫；

3. 負(fù)責(zé)規(guī)劃方案和策劃方案的撰寫；

4. 負(fù)責(zé)傳播文案的創(chuàng)意和撰寫；

5. 對(duì)網(wǎng)站的銷售力及傳播力負(fù)責(zé)。

四、文案策劃崗位有哪些職責(zé)

文案一般指廣告公司或企業(yè)策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負(fù)責(zé)廣告中的文字撰寫和文字創(chuàng)意工作。包括標(biāo)題、正文、口號(hào)的撰寫和對(duì)廣告形象的選擇搭配。

策劃是立足現(xiàn)實(shí)，以創(chuàng)意取勝的科學(xué)程序，通過這種程序預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)，捕捉機(jī)遇，整合各種資源，制定可實(shí)施的最優(yōu)化方案，以有效地達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。

策劃是指對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行管理、運(yùn)作、技巧處理或操縱的過程；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、醞釀、決策并運(yùn)用謀略的過程。這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，有著自己獨(dú)特的運(yùn)作模式。

文案策劃崗位職責(zé)如下：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展及各階段需要，提交媒體推廣的軟文及各類宣傳推廣活動(dòng)的新聞稿件撰寫；并定期進(jìn)行總結(jié)、分析；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)的方案、稿件、傳單等文件資料管理；

3、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施企業(yè)推廣及營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行跟進(jìn)和評(píng)估，定期提交分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)擬定策劃方案、設(shè)計(jì)方案、媒介計(jì)劃以及各類推廣文案等；

5、獨(dú)立撰寫各類平臺(tái)推廣、活動(dòng)策劃類文案。

6、熟悉互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣方式；

7、完成部門的其他工作。

擴(kuò)展資料

嚴(yán)格來說，在廣告學(xué)當(dāng)中的“文案”與“策劃”應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)相互聯(lián)系，而又迥然不同的專業(yè)分工。

只不過，由于我國(guó)早期的廣告行業(yè)發(fā)展不成熟，公司普遍小型化，缺乏專業(yè)分工，再加上策劃人員都具備一定的文案水平，一些中小企業(yè)的市場(chǎng)部或企劃部為節(jié)約成本，常常讓一個(gè)人承擔(dān)多種職能，從而很多策劃人員既要策劃營(yíng)銷活動(dòng)，又要撰寫廣告文案。

參考資料：百度百科-文案策劃

以上就是小編對(duì)于文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）問題和相關(guān)問題的解答了，文案策劃崗位招聘要求（文案策劃崗位招聘要求高嗎）的問題希望對(duì)你有用！

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