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vi設(shè)計(jì)敘述（vi設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 13:28:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 91

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本文目錄:

企業(yè)文化建設(shè)
VI設(shè)計(jì)中背景色使用規(guī)定和色彩搭配組合專用表有什么不同？
企業(yè)文化建設(shè)VI戰(zhàn)略是什么
企業(yè)VI設(shè)計(jì)需要注意的問題？
公司vi設(shè)計(jì)思路是什么？

vi設(shè)計(jì)敘述（vi設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些）

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)哲學(xué)包括企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，
企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)老板和員工一致認(rèn)同的價(jià)值取向，如一致認(rèn)同以利益為重或以建立客戶群為重等等，在實(shí)際接觸中不同公司的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對相同事件的不同處理方式。如有售后問題時(shí)，有的企業(yè)以利益為重，不予理會(huì)，并以低價(jià)出售其他利潤產(chǎn)品做對沖，以此來砍掉售后部門，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率。而以客戶群的企業(yè)則立即處理售后問題，維護(hù)產(chǎn)品形象和客戶關(guān)系。
企業(yè)精神一般有企業(yè)起家時(shí)的團(tuán)隊(duì)帶來，比如勤儉節(jié)約，誠實(shí)守信，又如踏實(shí)肯干，腳踏實(shí)地。總的來說企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀差距不大，一般先有企業(yè)精神，然后以企業(yè)精神為骨架豐富為企業(yè)價(jià)值觀，當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷風(fēng)雨考驗(yàn)，再提煉濃縮，就是企業(yè)哲學(xué)。
企業(yè)定位是基于產(chǎn)品定位或用戶需求而制定的，用來傳遞企業(yè)的文化和個(gè)性，比如耐用型產(chǎn)品傳遞出企業(yè)誠實(shí)，踏實(shí)的文化和個(gè)性。比如蘋果傳遞出企業(yè)創(chuàng)新，完美的文化和個(gè)性。
企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)對自己目前和將來的發(fā)展方向做出的規(guī)劃，比如低價(jià)策略，打壓競爭對手直到壟斷經(jīng)營獨(dú)霸低價(jià)市場，以量化生產(chǎn)降低成本，實(shí)現(xiàn)高利潤?；蜃呔仿肪€，搶占高端市場，以差異化個(gè)性化，吸引高端用戶，打造品牌后，形成品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)高利潤。追問

企業(yè)宗旨=企業(yè)使命吧。另外有價(jià)值觀孕育了企業(yè)精神，可以這樣說嗎？謝謝

先有價(jià)值觀還是先有精神，能否舉一個(gè)實(shí)列。

追答

企業(yè)宗旨是現(xiàn)有的企業(yè)行為準(zhǔn)則
企業(yè)使命是企業(yè)自己給自己的定位，如服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶，方便客戶，為世界添加歡樂，等等。
一般的發(fā)展過程是，企業(yè)早期團(tuán)隊(duì)的精神發(fā)展為企業(yè)精神，企業(yè)精神擴(kuò)展為價(jià)值觀，再擴(kuò)展為企業(yè)文化，最后提煉出企業(yè)哲學(xué)。

追問

這么說價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂了

追答

可以這么說，企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)大型企業(yè)生存發(fā)展和區(qū)別其他企業(yè)的關(guān)鍵，大型企業(yè)的起落很大程度上是價(jià)值觀是否被市場認(rèn)同。價(jià)值觀可以決定企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品攜帶這些特點(diǎn)相互競爭時(shí)，實(shí)際就是兩個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的碰撞，誰的價(jià)值觀被市場認(rèn)同，誰就在競爭中獲勝'

追問

說到底就是企業(yè)文化優(yōu)劣的競爭，已經(jīng)不光是產(chǎn)品的競爭了。

VI設(shè)計(jì)中背景色使用規(guī)定和色彩搭配組合專用表有什么不同？

有區(qū)別，具體如下：

1、目的上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定明確規(guī)定了企業(yè)VI中大面積色彩的準(zhǔn)確顏色質(zhì)量，并形成了類似外部布局系統(tǒng)的統(tǒng)一應(yīng)用，從而在企業(yè)愿景中發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)作用。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表對范圍內(nèi)的顏色進(jìn)行藝術(shù)組合，以達(dá)到配色的目的。

2、用途上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定適用于企業(yè)形象宣傳。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表適合企業(yè)外部形象宣傳。

3、顏色來源上的區(qū)別

（1）背景色使用規(guī)定：背景色使用規(guī)定的顏色是LOGO標(biāo)準(zhǔn)色的不同背景色。

（2）色彩搭配組合專用表：色彩搭配組合專用表的顏色來源是LOGO輔助顏色系列的不同背景色。

企業(yè)文化建設(shè)VI戰(zhàn)略是什么

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)有確定MI（理念識別）、確立VI（視覺識別）、確立BI（行為識別）、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化以及寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、確定MI（理念識別）（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立BI（行為識別）主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

vi設(shè)計(jì)敘述（vi設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些）

企業(yè)VI設(shè)計(jì)需要注意的問題？

　　其注意事項(xiàng)為：
　　1.從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。
　　無論是撰寫長期計(jì)劃還是短期計(jì)劃，都必須從實(shí)際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作計(jì)劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標(biāo)要科學(xué)、適中，使計(jì)劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。
　　2.目標(biāo)明確，表達(dá)準(zhǔn)確。
　　VI設(shè)計(jì)工作計(jì)劃在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說明產(chǎn)量要達(dá)到多少、質(zhì)量要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強(qiáng)。
3.突出重點(diǎn)，
　　主次分明。一段時(shí)間內(nèi)要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，有條不紊；做到輕重結(jié)合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作的全面開展，達(dá)到事半功倍的效果。
4.少議論、不抒情。
　　計(jì)劃要求使用說明和敘述兩種表達(dá)方式，寫明目標(biāo)、做法等即可，不需要闡述理由。

公司vi設(shè)計(jì)思路是什么？

一個(gè)成熟的公司家應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識：VI設(shè)計(jì)絕非可有可無或僅是為公司涂脂抹粉、裝點(diǎn)門面；公司VI視覺體系含義在于將文本格式的公司理念，最準(zhǔn)確有用的轉(zhuǎn) 化成易于被人們辨認(rèn)、回憶并接受的一種視覺符號體系；與文本格式的體系中存在有語法、修辭等規(guī)矩相同，在視覺格式體系里也有著自個(gè)獨(dú)立的法則和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于尋求持續(xù)開展的公司來講，一個(gè)成功的VI設(shè)計(jì)體系的樹立無疑是該公司的無形資產(chǎn)的一個(gè)主要組成有些，不行動(dòng)輒改弦易張。而一個(gè)不成功或是差勁的VI設(shè)計(jì)，關(guān)于這個(gè)公司、效勞于這個(gè)公司的職工、這個(gè)公司的股東、這個(gè)公司的客戶或是消費(fèi)者來說都是一種違法。

公司VI設(shè)計(jì)體系以樹立公司的理念辨認(rèn)為根底，能將公司的運(yùn)營理念、運(yùn)營政策、公司任務(wù)、公司價(jià)值觀，公司哲學(xué)、公司文明、運(yùn)行機(jī)制、公司特征以及將來開展的方向，使之演繹為視覺符號或符號體系。

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