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創(chuàng)立品牌的流程（創(chuàng)立品牌的流程是什么）

發(fā)布時間：2023-02-28 11:34:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1327 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于創(chuàng)立品牌的流程（創(chuàng)立品牌的流程是什么）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

1、如果想創(chuàng)立自己的品牌，應該從哪一步做起？具體該怎么做？

2、企業(yè)品牌建設的步驟

3、個人創(chuàng)立品牌的步驟

4、我想自己成立一個服裝品牌怎么弄？

創(chuàng)立品牌的流程（創(chuàng)立品牌的流程是什么）

一、如果想創(chuàng)立自己的品牌，應該從哪一步做起？具體該怎么做？

首先你要明白,品牌和商標的外在形式是一樣的,但內涵有所不同,品牌是一個市場營銷詞匯,而商標是一個法律詞匯
品牌的多少和品牌的影響力是一個國家綜合國力的重要標志。沒有自主品牌只能當世界加工廠，所以創(chuàng)立品牌是強國之路，富民之本。
品牌要建立起來的
一要有產品
二要有市場占有率
三要有知名度
四，售后要好
商標的申請過程需兩年到三年,注冊下來的使用期限為十年,十年中間不用再交其他費用.
商標注冊條件：
（一）以個人名義提出申請，需提供本人身份的復印件及《個體經營戶營業(yè)執(zhí)照》。
（二）以公司名義申請，需提供經發(fā)證機關簽章的《營業(yè)執(zhí)照》復印件。蓋有單位公章的填寫完整的商標注冊申請書。
申請注冊商標兩條途徑：
（一）找自己所在地的國家認可的商標代理機構辦理。
（二）直接到商標局的商標注冊大廳(北京)來辦理。
辦理步驟:
（一）委托商標代理機構辦理的，申請人可以自愿選擇任何一家國家認可的商標代理機構辦理。
（二）自己辦理：申請人直接到國家商標局的商標注冊大廳辦理的，你可以按照以下步驟辦理：商標查詢→準備申請書件 → 在商標注冊大廳受理窗口提交申請書件 →在打碼窗口打收文條形碼→ 在交費窗口繳納商標注冊規(guī)費 →四個月左右商標局發(fā)出《受理通知書》→如審核通過,兩年左右發(fā)證.

二、企業(yè)品牌建設的步驟

企業(yè)品牌建設的步驟

品牌眼下已經成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做品牌肯定是死路一條，我下面為你整理了關于企業(yè)品牌建設的步驟，希望對你有所幫助。

一、不斷夯實在消費者心智中的產品類別主導地位。

成功創(chuàng)建品牌的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領導者。

當然，這是一個長期，不間斷的重復策略，即使像寶潔這樣的已經建立起品牌領先地位的企業(yè)，也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強調自己在該品類中的領導地位。因為消費者是一個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者，誰是市場的第一品牌，如果忽略了這一點，就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。

我們不難想象一些樸實的傳播觀念，比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領先”，“某某市場領導品牌”，這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內知名羽絨服知名品牌波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年銷售全國遙遙領先”，箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。

相當多的企業(yè)只見木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反，企業(yè)會經常說“產品好，才是王道”;而消費者的邏輯則是“大家認為好的產品才是好產品”。

二、設置品牌傳播門檻

市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程，一旦企業(yè)的產品類別勢頭發(fā)展良好，那么新的競爭者一定會進入，而且會越來越多，任何一個行業(yè)都這樣。因此，想要確保自己的品牌競爭地位，就需要跟上競爭的節(jié)拍，及時推動自己更快的前行。

新的產品類別進入消費者的心智需要時間，而時間卻會站在領導品牌一邊。作為一家領導品牌維護其品牌的方式就是學會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展，設置行業(yè)品牌傳播門檻，盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三品牌想要在自己和領導品牌之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能，比如說筆記本電腦，即使像方正這樣落后的品牌找到了某種物理上的區(qū)別，領導品牌也會很快復制，復制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念，它適合每一個領導品牌。

對于正在創(chuàng)建品牌的中國企業(yè)，廣告并非有力的手段，但在品牌的維護階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰(zhàn)略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻，因此也成就了世界上最大廣告主的美譽，央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導致了寶潔的競爭對手望而止步。

三、擴大品牌類別的認知而非品牌的認知

一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來，那么重點就應該去推廣品牌類別而非品牌。

VISA就是一個很好的.值得去關注的例子，它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融品牌。而我們國內的冷酸靈牙膏和藍天六必知牙膏就始終難以突破品牌瓶頸，銷量始終在邊緣徘徊。比如說，冷酸靈的問題不是出在品牌上，而是出在品類上?？姑舾惺且粋€專業(yè)術語，和想吃就吃，冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調提出牙齒過敏的具體癥狀，用這樣的方式來不斷教育顧客。

眼下，冷酸靈經不起佳潔士等品牌的銷量誘惑，開始走模仿路線了，推出了類似冰爽的牙膏，簡直是不可理喻。

擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內部的競爭，也就是當自己的某一個品牌占據(jù)市場主導地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。

四、強化品牌定位

定位的作用對任何一個想打造品牌的企業(yè)來說都并陌生，它的作用是不斷的為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的顧客認知，從這個意義上講，品類是不變的，但定位卻需要適時的調整和改變。定位在一定時期內可以保持相對的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它不要在不同階段升級，以尋求更大的市場空間。如可可可樂最早是頭疼藥水，最后變成了風靡全球的時尚運動飲料。

五、管理品牌形象

但一個企業(yè)的品牌在品類中已經占據(jù)主導地位后，消費群體開始穩(wěn)固后，就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段，企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設計并加以規(guī)范，建立系統(tǒng)的傳播流程，確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。

最后要強調真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導地位為企業(yè)目標，時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注，時刻注意去強化顧客的認知。

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三、個人創(chuàng)立品牌的步驟

第一，明確品牌定位，可以參考競爭篇品牌定位部分，文尾附鏈接。

第二，明確品牌核心價值。定位指向客戶認知，核心價值指向客戶認同。例如想到快遞會聯(lián)想到順豐，這是認知，但為什么要選擇順豐，核心價值是可靠速度快。這是定位和核心價值的區(qū)別。

如何找到企業(yè)的核心價值，可以使用墓碑原則，想想別人會懷念你什么？例如蘋果的創(chuàng)新；京東的物流；海底撈的服務。

另外，也可以想想，哪些是企業(yè)的本質性價值，失去了企業(yè)可能就不存在的；或者想起來能讓人充滿激情的；與競爭對手形成明顯差異的。也可以成為企業(yè)的核心價值。

第三，根據(jù)品牌定位和核心價值形成品牌認知圖譜。品牌定位和核心價值是做減法，減到不能再少，就是企業(yè)的核心品牌資產，然后圍繞定位和核心價值做加法，形成品牌認知圖譜。下圖是特斯拉的品牌認知圖譜。

第四，圍繞品牌認知圖譜進行傳播。這樣，所有營銷動作就可以形成合力。當競爭環(huán)境變化時，刷新認知圖譜即可。

第五，進行資產變現(xiàn)。例如小米從手機起家，將核心品牌資產進行延伸，形成自己的生態(tài)鏈，從而將品牌進行變現(xiàn)。