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品牌策劃vi設(shè)計案例模板

發(fā)布時間：2023-04-29 11:34:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

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本文目錄:

如何寫VI策劃
品牌策劃方案
VI設(shè)計策劃方案是怎樣的
我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌

品牌策劃vi設(shè)計案例模板

如何寫VI策劃

　　先前正好我給老總提過VI的事，得了點專業(yè)材料，希望能幫得上。
　　「Outline」完整VI項目設(shè)計書
　　一、視覺基本要素設(shè)計
　　二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
　　三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
　　四、編制VI視覺識別手冊
　　■
　　「Design」
　　■ 一、視覺基本要素設(shè)計
　　 企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點：
　　其一，識別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。
　　作業(yè)流程：
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細的變化；
　　正負形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等）；
　　對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　■  專用字體
　　專用字體包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字體和指定字體。
　　標(biāo)準(zhǔn)字體：
　　多用于企業(yè)名稱、商品名稱、商標(biāo)名稱等。
　　指定字體：
　　常用于部門名稱、設(shè)施名稱、分支機構(gòu)名稱及其地址、廣告內(nèi)容、正式文書等。
　　設(shè)計選擇專用字體應(yīng)注意事項：
　　其一，調(diào)查整理專用字體的使用范圍、使用目的、使用狀況等。
　　其二，選用指定字體，應(yīng)考慮同標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字體等基本要素的風(fēng)格相協(xié)調(diào)。
　　其三，所選字體的種類及文字的組合形態(tài)、方法應(yīng)有一定的規(guī)律，并形成具有可讀性的、再現(xiàn)性的、識別性的文字系統(tǒng)。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。
　　其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達到形式變化的感覺。
　　■  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達，設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認識形象分析。
　　其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認識形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。
　　概念設(shè)定階段：
　　積極的、健康的、溫暖的等（如紅色）；
　　和諧的、溫情的、任性的等（如橙色）；
　　明快的、希望的、輕薄的等（如黃色）；
　　成長的、和平的、清新的等（如綠色）；
　　誠信的、理智的、消極的等（如藍色）；
　　高貴的、細膩的、神秘的等（如紫色）；
　　厚重的、古典的、恐怖的等（如黑色）；
　　潔凈的、神圣的、蒼白的等（如白色）；
　　平凡的、謙和的、中性的等（如灰色）。
　　色彩形象階段：
　　通過對企業(yè)形象概念及相對應(yīng)的色彩概念和關(guān)鍵語的設(shè)定，進一步確立相應(yīng)的色彩形象表現(xiàn)系統(tǒng)。
　　模擬測試階段：
　　其一，色彩具體物的聯(lián)想、抽象感情的聯(lián)想及嗜好等心理性調(diào)查。
　　其二，色彩視知覺、記憶度、注目性等生理性的效果測試。
　　其三，色彩在實施制作中，技術(shù)、材質(zhì)、經(jīng)濟等到物理因素的分析評估。
　　色彩管理階段：
　　本階段主要是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用，作出數(shù)值化的規(guī)范，如表色符號、印刷色數(shù)值。
　　實施監(jiān)督階段：
　　對不同材質(zhì)制作的標(biāo)準(zhǔn)色進行審定；
　　對印刷品打樣進行色彩校正；
　　對商品色彩進行評估；
　　其他使用情況的資料收集與整理等。
　　■  輔助圖形
　　輔助圖形是企業(yè)識別系統(tǒng)中的輔助性視覺要素，它包括企業(yè)造型、象征圖案和版面編排等三個方面的設(shè)計。
　　1、企業(yè)造型（又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標(biāo)識畫）的設(shè)計與應(yīng)用：
　　企業(yè)造型是為了強化突出企業(yè)或產(chǎn)品的性格特征，而設(shè)計的漫畫式人物、動物、植物、風(fēng)景或其他非生命物等，作為企業(yè)的具體象征。
　　企業(yè)造型的應(yīng)用：
　　其一，二維媒體，如印刷品等。
　　其二，三維媒體，如影視媒體。
　　其三，戶外廣告和POP廣告等，如路牌、車體。
　　其四，企業(yè)公關(guān)物品和商品包裝，如贈品等到。
　　2、企業(yè)象征圖形的設(shè)計構(gòu)成：
　　象征圖形不是純裝飾的圖書館案，是企業(yè)基本視覺要素的拓展聯(lián)系。
　　企業(yè)象征圖形的設(shè)計題材：
　　其一，以企業(yè)標(biāo)志的造型為開發(fā)母體。
　　其二，以企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)理念的意義為開發(fā)母體。
　　3、版面編排設(shè)計：
　　一般的版面包括天頭、版心、地腳三大部分，編排的內(nèi)容要素包括視覺識別系統(tǒng)中的基本要素組合、正文（文字和圖）、企業(yè)造型等，它們處于版面的不同位置。
　　版面編排常用兩種方式表示其結(jié)構(gòu)：
　　其一，直接標(biāo)示法。
　　其二，符號標(biāo)志法。
　　■  企業(yè)視覺識別基本要素的組合方式
　　根據(jù)具體媒體的規(guī)格與排列方向，而設(shè)計的橫排、豎排、大小、方向等不同形式的組合方式。
　　基本要素組合的內(nèi)容：
　　其一，使目標(biāo)從其背景或周圍要素中脫離出來，而設(shè)定的空間最小規(guī)定值。
　　其二，企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間的比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
　　標(biāo)志同其他要素的組合方式，常有以下形式：
　　一是標(biāo)志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合；
　　二是標(biāo)志同品牌名稱的組合；
　　三是標(biāo)志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合；
　　四是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合；
　　五是標(biāo)志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合；
　　六是標(biāo)志同企業(yè)名稱及地址、電話號碼等資訊的組合。
　　禁止組合規(guī)范：
　　其一，在規(guī)范的組合上增加其他造型符號。
　　其二，規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換。
　　其三，基本要素被進行規(guī)范以外的外理，如標(biāo)志加框、立體化、網(wǎng)線化等。
　　其四，規(guī)范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變。
　　二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作
　　■  應(yīng)用要素項目的現(xiàn)狀調(diào)查
　　現(xiàn)狀項目的收集分類：
　　對現(xiàn)有應(yīng)用要素的項目收集的，主要集中于以下項目內(nèi)容：
　　其一，事務(wù)用品類，如名片、各式文書等。
　　其二，廣告促銷類，如小手冊、電視廣告、公告資料等。
　　其三，標(biāo)識招牌類，如旗幟、各類導(dǎo)引標(biāo)識等。
　　其四，運輸工具類，如運輸卡車、拖車等。
　　其五，商品包裝類，如商標(biāo)、包裝紙等。
　　其六，員工制服類，如徽章、工作服等。
　　其七，建筑環(huán)境類，如外觀、辦公室等。
　　其八，展示典禮等，如紀(jì)念活動、展示環(huán)境、專賣店等。
　　應(yīng)用要素設(shè)計開發(fā)策略的確定：
　　對于某個企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言，在開發(fā)設(shè)計之前，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計項目雖然很美，但不能使用的問題：
　　其一，項目的功能需要。
　　主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。
　　其二，項目使用的法律性限制。
　　如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。
　　其三，行業(yè)性質(zhì)的需要。
　　主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。
　　三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開
　　■ 目錄：
　　1、事務(wù)用品類；
　　2、包裝產(chǎn)品類；
　　3、旗幟規(guī)劃類；
　　4、員工制服類；
　　5、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；
　　6、廣告招牌類； 7、室內(nèi)外指示類；
　　8、環(huán)境風(fēng)格類；
　　9、交通運輸類；
　　10、展示風(fēng)格類；
　　11、專賣店風(fēng)格類；
　　12、其他。
　　■ 事務(wù)用品類
　　其項目細則包括：
　　1、名片
　　2、信紙
　　3、信封
　　4、便箋
　　5、各型公文袋
　　6、資料袋
　　7、薪金袋
　　8、卷宗袋
　　9、合用書
　　10、報價單 11、各類表單和賬票
　　12、各類證卡（如邀請卡、生日卡、圣誕卡、賀卡）
　　13、年歷、月歷、日歷
　　14、工商日記
　　15、獎狀、獎牌
　　16、茶具
　　17、辦公設(shè)施等用具（如紙鎮(zhèn)、筆架、圓珠筆、鉛筆、雨具架、訂書機、傳真機等）
　　主要設(shè)計要素：
　　事務(wù)用品類的主要設(shè)計要素一般包括：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱（全稱或略稱）
　　標(biāo)志字
　　標(biāo)準(zhǔn)字
　　標(biāo)準(zhǔn)色彩
　　企業(yè)造型
　　象征圖形
　　企業(yè)署名
　　地址、電話、電報、電傳、電子郵件信箱、郵政編碼
　　企業(yè)標(biāo)語口號
　　營運內(nèi)容
　　事務(wù)用品名稱（如“請柬”、“合同書”）
　　圖形、文字、構(gòu)圖
　　肌理、制作工藝等
　　■ 包裝產(chǎn)品類
　　包裝產(chǎn)品類項目細則：
　　1、外包裝箱（大、中、小），
　　2、包裝盒（大、中、?。?br/>　　3、包裝紙（單色、雙色、特別色），
　　4、包裝袋（紙、塑料、布、皮等材料），
　　5、專用包裝（指特定的禮品用、活動事件用、宣傳用的包裝），
　　6、容器包裝（如瓶、罐、塑料、金屬、樹脂等材質(zhì)），
　　7、手提袋（大、中、小），
　　8、封口膠帶（寬、窄），
　　9、包裝貼紙（大、中、?。?br/>　　10、包裝封緘（大、中、小），
　　11、包裝用繩，
　　12、產(chǎn)品外觀，
　　13、產(chǎn)品商標(biāo)表示，
　　14、產(chǎn)品吊牌，
　　15、產(chǎn)品銘牌等。
　　主要設(shè)計要素：
　　包裝形式：
　　單件設(shè)計、成套設(shè)計、組合設(shè)計、組裝設(shè)計等。
　　構(gòu)成要素：
　　企業(yè)署名（標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型、象征圖形等），
　　圖形（攝影、插圖等），
　　文字（使用說明、質(zhì)量保證等），
　　材質(zhì)（紙、塑料、金屬、布、皮等），
　　結(jié)構(gòu)，
　　制作工藝等。
　　■ 旗幟規(guī)劃類
　　主要項目細則：
　　1、公司旗幟（標(biāo)志旗幟、名稱旗幟、企業(yè)造型旗幟）
　　2、紀(jì)念旗幟
　　3、橫式掛旗
　　4、獎勵旗
　　5、促銷用旗
　　6、慶典旗幟
　　7、主題式旗幟等。
　　8、其中各類吊掛式旗幟多用于渲染環(huán)境氣氛，并與不同內(nèi)容的公司旗幟，形成具有強烈形象識別的效果。
　　基本設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　企業(yè)名稱略稱
　　標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　企業(yè)造型
　　廣告語
　　品牌名稱
　　商標(biāo)
　　圖形
　　材質(zhì)（紙、布、金屬等）
　　■ 員工制服類
　　主要項目細則
　　1、男女主管職員制服（二季）
　　2、男女行政職員制服（二季）
　　3、男女服務(wù)職員制服（二季）
　　4、男女生產(chǎn)職員制服（二季）
　　5、男女店面職員制服（二季）
　　6、男女展示職員制服（二季）
　　7、男女工務(wù)職員制服 (二季)
　　8、男女警衛(wèi)職員制服 (二季)
　　9、男女清潔職員制服 (二季)
　　10、男女后勤職員制服 (二季)
　　11、男女運動服 (二季)
　　12、男女運動夾克 (二季)
　　13、運動帽、鞋、襪、手套；
　　14、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾、皮帶、衣扣；
　　15、安全帽、工作帽、毛巾、雨具。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)基本視覺要素的運用，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)色、廣告語等
　　制服的內(nèi)外造型（外觀形態(tài)、內(nèi)部款式等）
　　質(zhì)料（如樸素自然的棉麻布料，莊重挺拔的毛料，華麗高雅的絲綢緞料等）
　　不同崗位性質(zhì)的制服色彩
　　專制的衣扣、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、拉鏈、皮帶等服飾配件
　　■ 媒體標(biāo)志風(fēng)格類
　　主要項目細則：
　　1、電視廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　2、報紙廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　3、雜志廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　4、人事招告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　5、企業(yè)簡介商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　6、廣告簡介、說明書商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　7、促銷POP、DM廣告商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　8、海報商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格；
　　9、營業(yè)用卡（回函）商標(biāo)標(biāo)志風(fēng)格。
　　■ 媒體廣告類
　　主要項目細則：
　　1、導(dǎo)入CI各階級對內(nèi)對外廣告；
　　2、企業(yè)簡介、產(chǎn)品目錄樣本；
　　3、電視CF、報紙、海報、雜志廣告；
　　4、直郵DM廣告、POP促銷廣告；
　　5、通知單、征訂單、明信片、優(yōu)惠券等印刷物；
　　6、對內(nèi)對外新聞稿；
　　7、年度報告、報表；
　　8、企業(yè)出版物（對內(nèi)宣傳雜質(zhì)、宣傳報）。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志、名稱略稱、象征圖形等企業(yè)署名
　　企業(yè)色彩系統(tǒng)的運用
　　媒體比例尺寸、篇幅、材質(zhì)（如紙、霓虹燈等）
　　文字、圖形圖象、聲音、鏡頭、光影及其結(jié)構(gòu)格式
　　■ 室內(nèi)外標(biāo)識類
　　項目細則：
　　1、招牌類：
　　2、室內(nèi)外直式、模式、立地招牌；
　　3、大樓屋頂、樓層招牌；
　　4、騎樓下、騎樓柱面招牌；
　　5、懸掛式招牌；
　　6、柜臺后招牌；
　　7、企業(yè)位置看板（路牌）；
　　8、工地大門、工務(wù)所、圍籬、行道樹圍籬、牌坊。
　　■ 指示類：
　　室內(nèi)外指示系統(tǒng)；
　　1、符號指示系統(tǒng)（含表示禁止的指示、公共環(huán)境指示）；
　　2、機構(gòu)、部門標(biāo)示牌；
　　3、總區(qū)域看板；
　　4、分區(qū)域看板；
　　5、標(biāo)識性建筑物壁畫、雕塑造型。
　　■ 環(huán)境風(fēng)格類
　　項目細則：
　　1、主要建筑物外觀風(fēng)格；
　　2、建筑內(nèi)部空間裝飾風(fēng)格；
　　3、大門入口設(shè)計風(fēng)格；
　　4、室內(nèi)形象墻面；
　　5、廠區(qū)外觀色帶；
　　6、玻璃門色帶風(fēng)格；
　　7、柜臺后墻面設(shè)計；
　　8、公布欄、室內(nèi)精神標(biāo)語墻；
　　9、環(huán)境色彩標(biāo)志；
　　10、踏墊；
　　11、煙灰缸、垃圾桶；
　　12、員工儲物柜；
　　13、室內(nèi)裝飾植物風(fēng)格。
　　■ 交通運輸工具類
　　1、營業(yè)用工具，如服務(wù)用的轎車、吉普車、客貨兩用車、展銷車、移動店鋪、汽船等。
　　2、運輸用工具，如大巴、中巴、大小型貨車、廂式貨柜車、工具車、平板車、腳踏車、貨運船、客運船、游艇、飛機等。
　　3、作業(yè)用工具，如起重機車、推土車、升降機、曳拉車、拖車頭，公共用清掃車、垃圾車、救護車、消防車、電視轉(zhuǎn)播車等。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　品牌標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　企業(yè)造形
　　象征圖案及其組合方式，位置比例尺寸、制作工藝等
　　■ 展示風(fēng)格類
　　項目細則：
　　1、展示會場設(shè)計；
　　2、櫥窗設(shè)計；
　　3、展板造型；
　　4、商品展示架、展示架、展示臺；
　　5、展示參觀指示；
　　6、舞臺設(shè)計；
　　7、照明規(guī)劃；
　　8、色彩規(guī)劃；
　　9、商標(biāo)、商標(biāo)名稱表示風(fēng)格；
　　10、椅子、桌子、沙發(fā)等風(fēng)格。
　　主要設(shè)計要素：
　　企業(yè)標(biāo)志
　　標(biāo)準(zhǔn)字體
　　標(biāo)準(zhǔn)*<*r />　　文字
　　圖形
　　企業(yè)造型
　　空間結(jié)構(gòu)
　　燈光
　　材料
　　展品
　　影音等
　　■ 專賣店識別風(fēng)格
　　專賣店識別企劃：
　　其一，準(zhǔn)備階段。
　　提出整個識別設(shè)計的進度表，并列出有關(guān)應(yīng)知事宜，創(chuàng)意設(shè)計方案和簡單說明，收集各項資料，制定專賣店識別所需的計劃等。
　　其二，設(shè)計階段。
　　根據(jù)上階段所準(zhǔn)備的資料，制定平面配置圖及各部分的立面圖、透明圖；制定家具風(fēng)格、色彩規(guī)劃及材料計劃表。
　　其三，編制規(guī)范手冊。
　　制作詳細的平面圖、立體圖、剖視圖和局部大樣圖；
　　燈光配置規(guī)劃和說明；
　　家具配置計劃圖；
　　施工規(guī)范圖；
　　施工規(guī)范說明。
　　項目細則：
　　1、各空間區(qū)域的平面圖和立體圖、施工圖；
　　2、各類材質(zhì)規(guī)劃；
　　3、各空間區(qū)域色彩風(fēng)格；
　　4、功能設(shè)備規(guī)劃（如水電、照明等）；
　　5、環(huán)境設(shè)施規(guī)劃（如柜臺、桌椅等家具，盆栽、垃圾桶、煙灰缸等環(huán)境風(fēng)格，各類櫥柜）；
　　6、店員服飾風(fēng)格、店內(nèi)外廣告招牌造型；
　　7、店內(nèi)外標(biāo)識類；
　　8、商品展示類（如商品陳列臺、促銷臺、價目牌、分類牌、店卡、目錄架、品牌燈箱等）。
　　四、編制VI視覺識別手冊
　　■ 設(shè)計手冊結(jié)構(gòu)體系
　　其一，概念的詮釋。
　　如CI概念、設(shè)計概念、設(shè)計系統(tǒng)的構(gòu)成及內(nèi)容說明。
　　其二，基本設(shè)計項目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計項目的概念說明和使用規(guī)范說明等。如企業(yè)標(biāo)志的意義、定位、單*或*彩的表示規(guī)定、使用說明和注意事項，標(biāo)志變化的開發(fā)目的和使用范圍，具體禁止使用例子等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計項目的規(guī)定。
　　主要包括各設(shè)計項目的設(shè)計展開標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范和樣式、施工要求和規(guī)范詳圖等。如事務(wù)用品類的用字體、色彩及制作工藝等。
　　設(shè)計手冊編制形式
　　其一，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，按一定的規(guī)律編制裝訂成一冊，多采用活頁形式，以便于增補。
　　其二，將基本設(shè)計項目規(guī)定和應(yīng)用設(shè)計項目規(guī)定，分開編制，各自裝訂成冊，多采用活頁和目錄形式。
　　其三，根據(jù)企業(yè)不同機構(gòu)（如分公司）或媒體的不同類別，將應(yīng)用設(shè)計項目分冊編制，以便使用。
　　設(shè)計手冊具體內(nèi)容
　　其一，引言部分。
　　如領(lǐng)導(dǎo)致詞，企業(yè)理念體系說明和形象概念闡述，導(dǎo)入CI的目的和背景，手冊的使用方法和要求。
　　其二，基本設(shè)計項目及其組合系統(tǒng)部分。
　　如基本要素的表示法、變體設(shè)計等。
　　其三，應(yīng)用設(shè)計項目部分。
　　其四，主要設(shè)計劃要素樣本部分。
　　如標(biāo)志印刷樣本或干膠，標(biāo)準(zhǔn)**票等

品牌策劃方案

　　 品牌策劃方案 （一）

　　從“讓男人牛起來”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛啤；從“五洲牛，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全國連鎖；從“給人們帶去健康和快樂”的“牛哥礦泉”，再到“牛群南下蒙城養(yǎng)群?！保邉澣隧n頤和在短短一年多的時間內(nèi)連續(xù)演繹了一個又一個成功策劃牛群的商業(yè)神話。從表面上看，韓頤和策劃的是牛群這個人，但是實質(zhì)上，他所策劃的卻是“牛哥”這個品牌乃至不斷延伸而成的“?！痢逼放迫?，牛群只是這個“?！比旱呐Ｙ模簿褪强偟漠a(chǎn)品形象代言人。韓頤和成功地借助了牛群的知名度尤其與牛有著極深淵源的濃厚背景，把牛群全面塑造成“?！痢边@個品牌的領(lǐng)軍人物，然后以此為依托，圍繞著“牛”字來大作文章。

　　1.讓第一頭“牛”牛起來

　　1999年，偉哥被爆炒之后，偉哥似乎成了中國的壯陽藥市場的代名詞。中國人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壯陽藥來，這是客觀市場的現(xiàn)實。在這個市場生存的企業(yè)怎樣看待這個問題，會直接影響到自己產(chǎn)品的銷售。在這個市場背景下，2000年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽藥產(chǎn)品問世了，此藥的發(fā)明人是“全國五一勞動獎?wù)芦@得者”、著名中醫(yī)李錫濤教授，雖然此藥效果不錯，但用“力龍偉雄”品牌推廣成效卻不盡人意。據(jù)了解，該藥在全國多數(shù)地區(qū)銷售不暢，有些地方如大連等地均是直接退貨。嚴(yán)峻的事實使企業(yè)更加明白“品牌”經(jīng)營的重要性。但是，企業(yè)并沒有太多資金打廣告戰(zhàn)，怎么辦呢？

　　一次偶然的機會，李教授遇到了策劃人“旗幟飄揚器”的發(fā)明者韓頤和，當(dāng)韓頤和聽李教授講了自己產(chǎn)品銷售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內(nèi)被人們尊稱為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”隨后，韓頤和把他多年朋友牛群“請”了出來，將想把“牛哥”作為注冊商標(biāo)的想法告訴牛群，并向牛群介紹了該藥的功效及國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的藥準(zhǔn)字的權(quán)威性，經(jīng)過慎重思考，牛群終于答應(yīng)了。

　　于是，經(jīng)過韓頤和一番調(diào)查和謀劃之后，自認為“觀念牛，膽量牛，這藥也很?！钡呐Ｈ鹤鳛檫@種壯陽藥的代言人形象被印在了藥品的包裝盒?！白屇腥伺Ｆ饋怼钡摹芭８纭鳖D時聲名遠揚，該產(chǎn)品銷售立刻直線上升，各地經(jīng)銷商蜂擁而至。韓頤和選擇了一家有藥品經(jīng)銷權(quán)的國字頭的公司作“牛哥”的總經(jīng)銷，產(chǎn)品從原來的全部滯銷變成供不應(yīng)求。

　　作為策劃人，韓頤和在為別人策劃的同時，當(dāng)然也想到了自己的利益。牛哥品牌的所有權(quán)并未完全歸企業(yè)所有，而由自己負責(zé)，銷售中的產(chǎn)品由廠家提供，商標(biāo)由自己提供，根據(jù)最終銷售額來進行分成。這樣不僅為企業(yè)省了錢，自己的利益也得到了保證。至此，韓頤和與他的牛群合作成功策劃了他的第一頭牛，牛哥品牌開始初顯雛形。

　　從第一頭牛的策劃來看，應(yīng)該可以說是非常成功的。牛哥同偉哥相比，沒有搭國外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多風(fēng)波，但又巧妙地利用了偉哥造成的影響，讓人容易產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想。另外，牛哥形象的選擇能贏得消費者的信賴。牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩(wěn)定，身體健碩，由這樣一位有文化內(nèi)涵、人緣極好的老大哥來做品牌廣告，是投入幾千萬廣告費都換不來的。最重要的是，韓頤和利用牛群、牛哥、偉哥所融合而成的轟動效應(yīng)引起廣大傳播媒體的極大關(guān)注，從而獲取了大量的免費廣告宣傳。正是由于牛哥第一頭牛所產(chǎn)生的巨大影響，才為韓頤和成功策劃第二頭牛、第三頭?！於肆己玫幕A(chǔ)。也就是說，品牌的發(fā)跡對于品牌的成功延伸將是至關(guān)重要的。

　　思考題：

　　1、策劃人在進行商業(yè)策劃時如何借“人”借“勢”？

　　2、從本案例中，你學(xué)到哪些策劃技巧？

　　3、在策劃品牌延伸時，應(yīng)注意什么問題？

　　案例評析：

　　有記者問“名人效應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系是什么？”牛群回答：“過去大家沒有注意到蒙城，但大家一旦認識她了，就會對她的投資環(huán)境、地理位置、發(fā)展空間，投資商對利潤空間有經(jīng)過調(diào)研后的認知。比如商貿(mào)城投資2個億，占地400畝，不是小數(shù)，對個體投資商一分錢都是血汗錢，拿自己的錢一下打到銀行7000萬，一分錢沒貸款，工程就開始起步了。沖我名字來不假，但真正的商人不是因為喜歡我的相聲就往這投資，他一定要看發(fā)展前景，兩年后牛群在這兒當(dāng)不當(dāng)縣長已經(jīng)不重要了?！备呙鞯牟邉澣酥圃炱放菩?yīng)，決不會盲目地大打廣告戰(zhàn)，盲目轟炸，而是巧妙地借“人”借“勢”得利。所謂借“人”即借助名人，利用名人的影響力；借“勢”常常與“審時”連在一起用，對策劃人來說，“審時”是指策劃人對所處環(huán)境、時局、格局等客觀情況的判斷；“度勢”是指策劃人分析環(huán)境、時局、格局中對策劃有利的因素，主動創(chuàng)造出一種機遇，使這些有利因素進一步發(fā)展，從而推動策劃的順利進行。策劃人韓頤和巧妙地利用偉哥造成的影響，讓人產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想，又利用牛群這樣一個有文化內(nèi)涵、人緣極好的名人作形象代言人，從而在社會公眾中樹立了全新的品牌形象。然后又搶抓時機巧妙地進行品牌延伸，形成良好的品牌效應(yīng)，獲得了社會和廣大消費者的認同。

　　 品牌策劃方案 （二）

　　1.近年，隨著我國市場經(jīng)濟地位在國際上被更多的國家認可和市場環(huán)境的日益完善，服裝市場日益朝品牌化、專業(yè)化、個性化、多元化方向發(fā)展，隨著WTO的進一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對于中國服裝品牌既是機遇也是挑戰(zhàn)，國際品牌將大舉進軍中國市場，較低層面的市場運作模式，如批發(fā)和無品牌散賣等，由于市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內(nèi)地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進入成熟期，消費者消費行為也明顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實用功能和消費者消費心理、情感訴求的基礎(chǔ)上細分。

　　這一市場時期，服裝產(chǎn)品普遍供過于求，尤其是中低檔休閑裝，由于利潤空間越來越狹小、產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化和產(chǎn)品款式大同小異現(xiàn)象又十分普遍，市場競爭尤為激烈，品牌之間的競爭普遍超越了產(chǎn)品本身和銷售價格的低層次競爭，而轉(zhuǎn)向針對不同層面的消費者、不同穿著場合、不同個性和情感需求的全方位營銷和服務(wù)的品牌綜合實力之爭，在此市場態(tài)勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強，不但是國內(nèi)外服裝企業(yè)的大勢所趨，同時也是品牌的生存和發(fā)展必由之路。

　　二、競爭態(tài)勢

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝的產(chǎn)品差異性并不大，我們將具有相同質(zhì)量的競爭者歸納在一起。目前我司木浪時所處的市場位置——中低檔運動休閑服，目前，我們的目標(biāo)消費者購買的考慮因素依次為：款式　價格　品牌　面料，此時的消費者忠誠度不高，穩(wěn)定性極差。木浪時100元/三件套價位的的運動套裝產(chǎn)品可普遍為目標(biāo)消費者接受，不過由于梭織類，牛仔類時尚風(fēng)格的產(chǎn)品有待進一步完善，這在一定程度上制約了木浪時品牌春夏季市場占有率的擴大。

　　同一檔次運動休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等，則也分別利用各自的產(chǎn)品款式、品牌形象或是零售價格略低等自身優(yōu)勢吸引目標(biāo)消費群，對我司的市場形成較大的競爭。國際一線的純運動服品牌Nike、Addidas，國內(nèi)市場形象較好的運動服李寧、洲克等品牌的中端產(chǎn)品，由于它們建立了較好的品牌形象，易被消費者接受、購買，因而也占有相當(dāng)穩(wěn)定的市場份額。

　　可喜的是，我司木浪時品牌已逐步加強品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，并在品牌的文化構(gòu)建方面決定作長期努力，20**年度將積極利用一些重大節(jié)日開始實行品牌的主題性促銷和極富廣告創(chuàng)意品牌文化內(nèi)涵的形象推廣，在大大地促進終端銷售增長的同時，也將進一步強化木浪時的品牌形象，同時也將有效提升木浪時的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標(biāo)消費者購買本品牌的考慮因素的順序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩放?款式價格面料，在目標(biāo)消費群中建立了相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。

　　三、問題與機會（SWOT分析）

　　通過對公司現(xiàn)有狀況的深入了解，我認為木浪時當(dāng)前面臨著下面一些市場問題：

　　● 目前營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率幾乎為零，國內(nèi)重要城市或區(qū)域市場是空白，不利于品牌全國拓展戰(zhàn)略的推進；

　　● 與競爭對手相比，產(chǎn)品品種、面料、款式和做工方面的明顯優(yōu)勢和特色不多，質(zhì)量上優(yōu)勢也不明顯，要想僅靠產(chǎn)品本身拋離競爭對手，難度較大；

　　● 欠缺系統(tǒng)的廣告投放和整合促銷計劃，品牌形象缺乏獨特而鮮明個性，品牌的連貫一致性不強，品牌的推廣力度不夠，總體市場認知度有待提升；

　　● 部分特許零售網(wǎng)點與總部營銷大方向或利益口徑不一致，導(dǎo)致營銷政策和促銷推廣活動的執(zhí)行受阻，品牌形象、終端管理和銷售政策也不統(tǒng)一；

　　● 木浪時的品牌文化和管理理念也有待進一步提煉和升華，必須形成木浪時品牌獨有的企業(yè)文化核心理念，使之用于指導(dǎo)企業(yè)的整體營運和服務(wù)工作，切實貫徹到公司每一位員工，并將其原汁原味的推廣普及到我們的目標(biāo)消費者，真正的將品牌文化深入心。

　　同時，經(jīng)過對一些區(qū)域市場的走訪和針對性研究，木浪時品牌也發(fā)現(xiàn)一些有利于自身發(fā)展的機會：

　　● 由于都市工作和生活壓力普遍增加，時尚運動，健康休閑成為一種現(xiàn)實需要，因而，運動，休閑兩相宜的著裝日漸成為人們的共識，成為市場消費主流，而這正是我司木浪時多年來一直在走的品牌之路，因此這種市場狀態(tài)可以說十分有利于木浪時的進一步發(fā)展；

　　● 同類風(fēng)格走向的國際一線品牌如Nike、Addidas等大都將市場重點放在北京、上海、廣州等一級城市，它們的營銷網(wǎng)點和路線與我司木浪時品牌不構(gòu)成正面競爭，這給木浪時的品牌發(fā)展留下較大市場空間；

　　● 同一檔次、同一路線的競爭品牌，如伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等或是產(chǎn)品風(fēng)格定位飄忽不定，或是品牌形象不統(tǒng)一，企業(yè)文化缺乏個性等原因，也普遍未能形成明顯的綜合競爭優(yōu)勢，同層面的市場基本上處于群雄并爭，強勢品牌尚未誕生的品牌戰(zhàn)國時代，這一競爭態(tài)勢有利于木浪時與群雄的市場逐鹿；

　　● 到處可聞的生意難做感嘆，說明市場準(zhǔn)入門檻提升，新品牌進入這一市場的機會一定程度受到制約，中低檔運動休閑服裝新增加的競爭減少，這有利于木浪時作為市場的先到者，鞏固和擴大市場陣地的占有；

　　● 經(jīng)過幾年時間的市場摸索，木浪時現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格日益貼近市場，也更為目標(biāo)消費群所接受，品牌的市場定位也日益準(zhǔn)確，產(chǎn)品的品種也日益完善，這是木浪時日漸走向成熟的表現(xiàn)，這種市場經(jīng)驗和教訓(xùn)已形成木浪時品牌的獨特競爭力，有利品牌的長久市場拓展。

　　● 價格比較優(yōu)勢：由于產(chǎn)品的生產(chǎn)由我們自己撐控，可以嚴(yán)格控制成本，在保證利潤空間的前提下將產(chǎn)品價格調(diào)整到具備市場殺傷力的最下限，因此與Nike、Addidas等一線品牌比較有絕對明顯的價格差優(yōu)勢；

　　● 款式特色優(yōu)勢：與競爭品牌同類產(chǎn)品比較，如以班尼路、佐丹奴為首的傳統(tǒng)休閑品牌，以美特斯邦威、以純?yōu)槭椎拇蟊娦蓍e品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格為首的時尚休閑品牌都在自己的產(chǎn)品系列中加入了一小部份休閑運動的比例，以上品牌已經(jīng)看到了“休閑運動”服裝的消費潮流，但仍然保持著品牌本身原有的'定位，由此而知，“休閑運動”必然成為趨勢與消費主流，木浪時品牌以休閑運動為主體，正是把以上品牌的一小部份作為自己的主打，針對性極強地開發(fā)出一系列自己特有而市場又認可和接受的具備木浪時品牌特色的休閑運動服裝，在運動中注入時尚元素，將服裝的狀色技巧運用得淋漓盡致，恰到好處。在市場上形成自己鮮明的品牌個性，改寫了以往純運動套裝的保守主義風(fēng)格，又推動了休閑運動裝的新潮流；

　　● 面料材質(zhì)優(yōu)勢：決不取巧的自然純棉面料選用原則與常規(guī)面料跨年度儲備戰(zhàn)略，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量與出貨的效率，長時間堅持，形成木浪時優(yōu)勢。

　　四、市場定位

　　時尚運動，健康休閑

　　二十一世紀(jì)初的中國，是一個經(jīng)濟、文化、科技快速增長與澎漲的發(fā)展中國家，快節(jié)湊的工作頻率要求現(xiàn)代的都市人像機器一樣不停的運轉(zhuǎn)，神經(jīng)一直處于一種緊崩與超負荷狀態(tài)，腦力的嚴(yán)重透支以及與體力的不平衡，讓現(xiàn)代都市人都生活在一種亞健康狀態(tài)，長時間處于這種狀態(tài)下，心理與生理的健康必然出現(xiàn)危機。

　　剛踏入二十一世紀(jì)，sars已經(jīng)向全人類的健康發(fā)出報警信號，隨著生活水平的逐步提升與思想素質(zhì)的提高，人們已經(jīng)意識到“健康”在社會發(fā)展中的重要性，因此，“健康”成了現(xiàn)代人的生活主張，隨著2006年亞運會將在中國廣州舉辦以及2008年奧運會在中國北京的成功申辦，在中國大地上將會掀起一股持久的 “全民運動風(fēng)”。

　　運動成為一種時尚，健康成為人們休閑生活的主題。木浪時品牌服飾以“帶動全民健身運動，推動社會健康發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)，本著“誠信互利，造福社會”的企業(yè) 經(jīng)營理念，秉持“品質(zhì)取勝未來，服務(wù)創(chuàng)造名牌”的品牌宗旨，以“時尚運動，健康休閑”的品牌定位以及“健康活力，清新舒適，輕松自然，時尚動感”的產(chǎn)品風(fēng) 格全力推出木浪時運動休閑服飾，開創(chuàng)中國人的超級運動休閑服飾名牌。

　　2、產(chǎn)品風(fēng)格

　　清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感在運動套裝的基礎(chǔ)上加入時尚和休閑元素，打破以往專業(yè)運動套裝的設(shè)計思路，以“大眾運動休閑”的理念為中心倡導(dǎo)一種健康，積極，自信的生活態(tài)度。引領(lǐng)時尚運動的潮流，以一種清新、舒適、輕松、自然的著裝方式詮釋出現(xiàn)代人對健康和時尚的追求。

　　● 運動不分國界，時尚不分年齡，木浪時品牌服飾的目標(biāo)消費群的年齡無限制，只要他們“崇尚自然健康，追求時尚自我，樂觀自信，積極向上”都屬于我們的目標(biāo)消費群。

　　五、價格策略

　　價格目標(biāo)：在同檔次品牌中，以明顯低于同類品牌的零售價格，爭取終端競爭優(yōu)勢，擴大銷售收入，在品牌進入市場的初期快速提升市場占有率。

　　2、主打產(chǎn)品定價策略：

　　新季主打產(chǎn)品與競爭品牌低15%--20%個百分點；

　　2t非主打產(chǎn)品即少量形象款，約占整盤貨品比例的10%，基本與同類品牌持平，用以樹立品牌形象；

　　3、定價方法：

　　市場競爭導(dǎo)向定價法和損益平衡導(dǎo)向法結(jié)合使用。

　　六、營銷策略

　　總體營銷思路：

　　根據(jù)服裝界的二八理論為指導(dǎo)原則，把握重點區(qū)域市場，集中公司產(chǎn)品、人力、廣告、促銷等多方面優(yōu)勢資源做好重點區(qū)域或客戶的營銷支援和終端服務(wù)，逐步建立起幾個甚至一個木浪時品牌的強勢市場根據(jù)地，形成區(qū)域市場內(nèi)絕對優(yōu)勝于競爭品牌的銷售業(yè)績和市場口碑，然后實行以點帶面策略，將品牌輻射力和營銷網(wǎng)絡(luò)逐步擴散開來。

　　要達致這一營銷目標(biāo)，必須重點抓好以下幾方面工作：

　　1、產(chǎn)品款式和品質(zhì)是關(guān)鍵。

　　針對當(dāng)前市場對木浪時產(chǎn)品運動套裝系列產(chǎn)品接受度較高，對其它產(chǎn)品系列反應(yīng)平平的市場現(xiàn)狀，我司應(yīng)集中設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)方面優(yōu)勢資源，重點對運動套裝的款式設(shè)計、花式變化、面料搭配、版型開發(fā)等工作重點攻關(guān)，并加強梭織、牛仔類產(chǎn)品的設(shè)計能力，最大限度地開發(fā)出既有木浪時品牌特色又能迎合市場流行趨勢的優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品，同步增強木浪時產(chǎn)品在款式和品質(zhì)方面的競爭優(yōu)勢和賣點宣傳，為新季的銷售和品牌的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；

　　2、店鋪終端形象工作要規(guī)范統(tǒng)一。

　　鑒于當(dāng)前木浪時各零售店鋪形象及終端陳列仍然不夠規(guī)范統(tǒng)一，個別產(chǎn)品類別的展示效果不盡如意，店面檔次和總體協(xié)調(diào)性不夠等實質(zhì)缺陷，公司將加快對新一代店鋪形象的設(shè)計工作，重點注重店面視覺效果和品牌特色文化的結(jié)合，提升店面形象的總體協(xié)調(diào)性、陳列實用性、柜臺布置的空間舒適感，同時也注意以一些有品牌文化內(nèi)涵的陳列小飾品點綴來突顯品牌的檔次；

　　3、建立終端零售導(dǎo)購直屬體系與互動機制。

　　誰控制了終端誰就贏得了市場，很多服裝品牌不成功的原因不是因為他的產(chǎn)品沒有競爭力，也不是因為店面形象不佳。而是因為沒有一套科學(xué)和規(guī)范的專賣連鎖營運體系，在這個體系中，人、貨、店的管理必須面面具到，其中，導(dǎo)購員即“人”的管理是最關(guān)鍵而且最難掌控的因素，特別是在一個新推出品牌的銷售成功因素中，導(dǎo)購員的服務(wù)態(tài)度、銷售技巧與自身素養(yǎng)占75%以上，這也是關(guān)系型營銷在現(xiàn)代營銷模式中越發(fā)顯示出其魅力的原因所在，建立銷售人員與顧客的人際網(wǎng)絡(luò)，不斷能保持已有市場份額，更能增加品牌美譽度，無形中在保持了舊有顧客的基礎(chǔ)上又吸納了新的顧客，從而使市場份額的占有率不斷提升。據(jù)美國一家營銷機構(gòu)統(tǒng)計，開發(fā)一個新客戶所需要的費用開銷是維持一個舊客戶的5倍。由此可見，終端銷售人員對品牌的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。木浪時首先會在廣東區(qū)建立自己的直營旗艦店，它起到的作用既是一個培訓(xùn)基地又是一個營運試驗田和銷售人員的“練兵場”，在品牌進行大規(guī)模擴張之前，木浪時會全力培養(yǎng)和打造“十名金牌店長”，金牌店長必須對產(chǎn)品知識非常了解，對產(chǎn)品陳列以及服飾的搭配非常精通，具備一流的銷售技能與溝通技巧以及良好的心理素質(zhì)，一旦成為“金牌店長”將會享受到經(jīng)理級的待遇，金牌店長將全國市場劃分為十大板塊，并會分布在自己所屬的市場區(qū)域，對本區(qū)域的店員進行流動監(jiān)督與培訓(xùn)，將公司最新的產(chǎn)品信息以及陳列、培訓(xùn)資料最即時的傳達到每一位店員，每位“金牌店長”有管理100名店員的上限，對本區(qū)域可以進行人員的調(diào)配，一旦有新店開業(yè)，可以迅速及時的從其它店鋪調(diào)度精英人員，以保證新開店鋪的銷售業(yè)績。金牌店長之間也會保持即時的溝通，每天通過短信息互通銷售業(yè)績，每周通過電腦網(wǎng)絡(luò)進行一次峰會，討論和分析市場狀況，以及提出提升銷售業(yè)績的方案，并規(guī)定每位金牌店長每周都有一份《金牌周報告》傳送到公司總部，以便總公司及時掌控市場動態(tài)；

　　4、重點區(qū)域、重點加盟商重點配合和重點監(jiān)控

　　考慮設(shè)立自營‘品牌旗艦店’，狠抓20%的網(wǎng)點力保產(chǎn)出80%的銷售業(yè)績。對于木浪時品牌基礎(chǔ)較好的區(qū)域，配合程度較好的加盟商，影響力較好位置形象好的商場專柜重點給予貨品、貨架、信貸、廣告、促銷和終端物料等的支持，集中公司優(yōu)勢資源配合主攻這些市場，力爭在這些區(qū)域市場把木浪時做到歐式運動休閑服裝的第一品牌，以絕對的優(yōu)勢擊敗包括伊韻兒、依米奴和異鄉(xiāng)人在內(nèi)的其它同類競爭對手；同時，在一些品牌積累較好的自營區(qū)域市場，由于街鋪的租金費用高再加上轉(zhuǎn)讓費昂貴，品牌初期則可考慮選擇最好的商場的最好柜臺位置設(shè)立“木浪時品牌旗艦店”，迅速占領(lǐng)市場，逐步提升木浪時品牌檔次和品牌輻射力，為二級店鋪的銷售業(yè)績的提升創(chuàng)造更好條件。

　　5、促銷推廣應(yīng)更規(guī)范系統(tǒng)化。

　　新一季的品牌促銷推廣工作將嚴(yán)格按照‘先計劃，后執(zhí)行，推廣預(yù)算納入銷售費用，執(zhí)行效果以銷售業(yè)績衡量”的總體原則，兼顧區(qū)域的重點性，行業(yè)的季節(jié)性，品種的主推性，銷售節(jié)日的重要性安排實施執(zhí)行和監(jiān)控，力求做到計劃和市場需求相結(jié)合，計劃與實際執(zhí)行相結(jié)合，預(yù)期與實際效果相吻合。

　　20**春夏促銷推廣費用將嚴(yán)格預(yù)算控制在全季訂貨總金額的10%資金預(yù)算分配結(jié)構(gòu)及區(qū)域重點設(shè)定見第八節(jié)。

　　● 促銷：穿針引線服裝論壇

　　堅持短期利益（注重銷售）和品牌中長期利益（注重品牌形象）兼顧的促銷推廣戰(zhàn)略，以重大節(jié)日的主題性贈禮促銷為主要方式，取代對品牌美譽度損害較大的直接折扣促銷；另一方面，完善并切實做好木浪時VIP服務(wù)體系的推廣工作，首期以木浪時的重點區(qū)域市場（北京、成都、上海、廣東等地）為主要試點，規(guī)范并完善 VIP客戶的服務(wù)細則，并建立起完善的VIP客戶檔案，全面推進VIP會員制度的實施，以優(yōu)質(zhì)到位的終端客戶服務(wù)項目，形成木浪時除產(chǎn)品以外的新的核心競爭力，在區(qū)域市場和行業(yè)內(nèi)均形成良好的口碑。

　　● 廣告：

　　借鑒當(dāng)前國內(nèi)中高檔運動休閑品牌拓展策略，木浪時在20**上半年仍是立足市場，完善終端管理，蓄勢積累，穩(wěn)步擴張品牌的一季，品牌用于媒介投放的廣告費用不會太大，將重點選擇行業(yè)內(nèi)、或是對目標(biāo)消費群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現(xiàn)金、實物相結(jié)合或是直接的實物沖抵方式取得媒介廣告投放機會，減少公司現(xiàn)金壓力的同時也清減庫存的積壓。

　　20**春夏廣告主題方面將會營造全新的木浪時品牌時尚運動，健康休閑的品牌核心取向，從消費者消費心理需求層面表現(xiàn)木浪時品牌的品牌文化和產(chǎn)品的風(fēng)格，重點強調(diào)木浪時產(chǎn)品的清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感和至優(yōu)服務(wù)，力爭向目標(biāo)消費群展現(xiàn)一種歐化的時尚健康生活新概念。

　　L廣告費用的投放分配將主要考慮兩個方面，一是銷售業(yè)績較穩(wěn)定且仍有上升空間，而特許客戶又能較好配合的區(qū)域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進而提升產(chǎn)品的市場占有率；另一方面則考慮消費潛力大而我司又計劃重點拓展的區(qū)域，如北京、成都和廣東等關(guān)聯(lián)性較強而市場需求又大的區(qū)域市場利用重要節(jié)假日或新品上市前期進行公關(guān)活動（如招商會，訂貨會，走秀，產(chǎn)品靜態(tài)展示等）和公贊助（如高校運動會服裝贊助，地方性活動贊助，慈善捐助等）

　　廣告媒介的選擇：以行業(yè)影響標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)消費群關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，同時參考媒介千人成本、媒介自身檔次等因素為基礎(chǔ)進行媒介選擇，重點選擇《中國服裝網(wǎng)》《上海服飾》、《中國服飾》、《中國服飾報》、《服飾商情》、《服裝時報》或是行業(yè)主流報紙以及地域性權(quán)威報紙、大商場燈箱、戶外墻體廣告、DM宣傳品等媒介及方式。

　　促銷推廣及品牌廣告的計劃執(zhí)行需以科學(xué)的評估指標(biāo)和參照依據(jù)進行效果監(jiān)控，本部門將重點從月銷售額市場占有率，商場排名、品牌認知度、品牌忠誠度等多方面指標(biāo)綜合衡量廣告效果，并根據(jù)各種反饋信息對廣告的投放進行策略回顧和操作調(diào)整。

VI設(shè)計策劃方案是怎樣的

VI以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心綜合展現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。一份完整的vi設(shè)計策劃方案是怎樣的？

一、設(shè)計目的

1、傳播公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

3、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

4、將企業(yè)信息的每個設(shè)計要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實際操作、應(yīng)用時必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識，而且樹立了公司的整體形象。

二、設(shè)計原則

1、有效傳達企業(yè)理念(MI)的原則

2、統(tǒng)一的原則：

a)色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍色為補充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。

b)風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少;元素擺放位置、角度要和諧統(tǒng)一;各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

3、強化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。

4、強調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。

5、符合審美規(guī)律的原則。

6、可復(fù)制性的原則。

7、嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

三、主要設(shè)計內(nèi)容

1、系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

1.1基礎(chǔ)系統(tǒng)

類別序號項目名稱項目內(nèi)容

基礎(chǔ)系統(tǒng)基本元素序1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的題詞或前言

2VI設(shè)計的目的

3關(guān)于VI手冊的說明(VI管理規(guī)定)

企業(yè)標(biāo)識1標(biāo)志詮釋含義，寓意

2標(biāo)志方格坐格制圖標(biāo)志可用大小分類，形狀解析

3標(biāo)識網(wǎng)絡(luò)制圖規(guī)范

4公司標(biāo)志的陰陽圖樣

5公司標(biāo)志的最小比例規(guī)范不可入侵范圍

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色1標(biāo)識的色彩規(guī)范

2標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)色含義，寓意，標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色，漸變*，*值，周圍環(huán)境色與LOGO對比可用度。

3標(biāo)識的輔助色

4標(biāo)識在色彩環(huán)境中的應(yīng)用說明

5標(biāo)識在明度背景中的應(yīng)用說明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字1企業(yè)專用印刷中文字體(橫、豎式應(yīng)用)公司標(biāo)題、小標(biāo)題、內(nèi)文、招貼廣告、辦公文件內(nèi)文、形象宣傳中輔助字

2企業(yè)專用印刷英文字體(橫、豎式應(yīng)用)標(biāo)題文字、小標(biāo)題、內(nèi)文

3企業(yè)簡稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

4企業(yè)簡稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

5企業(yè)全稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

6企業(yè)全稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

應(yīng)用元素

組合系統(tǒng)1公司中英文全稱組合公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

2分公司中英文全稱組合分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

3公司中文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用公司中文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

4分公司中文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用分公司中文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

5公司英文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用公司英文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

6分公司英文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用分公司英文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

7公司中英文全稱與標(biāo)識的豎式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

8分公司中英文全稱與標(biāo)識的豎式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

9公司中英文全稱與標(biāo)識的橫式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

10分公司中英文全稱與標(biāo)識的橫式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

11公司中、英文簡稱與標(biāo)識的各類組合應(yīng)用

輔助元素1輔助元素一

2輔助元素二

標(biāo)識禁用說明1

1.2辦公應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內(nèi)容

應(yīng)用系統(tǒng)辦公用品類名片1名片(總經(jīng)理)

2名片(副總經(jīng)理及以上級別)

3名片(部門經(jīng)理及以下級別)

信封1總部用中西式信封-DL號

2分公司用中西式信封-DL號

3總部用中西式信封-C5號

4分公司用中西式信封-C5號

信紙、便簽1總部用中英文信紙(空白)

2分公司用中英文信紙(空白)

3總部用中英文信紙(橫紋)

4分公司用中英文信紙(橫紋)

5總部用中英文便簽

6分公司用中英文便簽

文檔1傳真用紙表頭

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1筆記本封面

2合同書封面

3企劃書封面

其他類1檔案袋牛皮紙

2紙杯

3辦公用筆

4資金袋

5工作證

6手提袋

7標(biāo)識傘

8壁紙、電腦桌面

9光盤

10貼紙(辦公用品貼簽)

旗幟證件類旗幟證件類1公司旗幟

2橫式掛旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企業(yè)宣傳類1公司整體宣傳風(fēng)格

2網(wǎng)絡(luò)宣傳風(fēng)格

3產(chǎn)品宣傳風(fēng)格

4DM宣傳風(fēng)格

5產(chǎn)品說明書宣傳風(fēng)格

6海報宣傳風(fēng)格

7POP宣傳風(fēng)格

8幻燈片宣傳風(fēng)格

9其他

1.3環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內(nèi)容

環(huán)境系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)1大堂指示牌/樓層指示牌新樓

2室外指標(biāo)系統(tǒng)(公共區(qū)域)新樓

公司形象墻新樓

3部門標(biāo)示牌新樓

4總區(qū)域看板新樓

5分區(qū)域看板新樓

6工地標(biāo)語牌

7其他

環(huán)境風(fēng)格類環(huán)境風(fēng)格類1柜臺后墻面設(shè)計新樓

2玻璃門色帶設(shè)計新樓

3公布欄新樓

4踏墊

5垃圾桶

6煙灰缸

7員工儲物柜新樓

8環(huán)境色彩標(biāo)示新樓

9企業(yè)形象墻面新樓

10其他

其他類其他類1車輛設(shè)計

2邀請卡(封套)

3生日卡(封套)

4問候卡(封套)

5圣誕卡(封套)

6賀年卡(封套)

7臺歷

8雨傘架

10其他

2、公司標(biāo)識

保持公司原標(biāo)識不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識

四、設(shè)計內(nèi)容

1、成立VI系統(tǒng)建設(shè)項目組

組長：XXX

副組長：

設(shè)計師：

2、工作內(nèi)容

2.1設(shè)計師負責(zé)整體的設(shè)計思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。

2.2設(shè)計師負責(zé)對設(shè)計員的設(shè)計結(jié)果進行把關(guān)與審核。

2.3設(shè)計師負責(zé)將方案及階段設(shè)計內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項目組組長、副組長匯報。

3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實際需要的情況，分期分類進行設(shè)計：

3.1緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。

3.2急：目前暫無應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。

3.3一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。

4、時間安排：

系統(tǒng)№號項目名稱類別時間安排

基礎(chǔ)系統(tǒng)1企業(yè)標(biāo)識緊急2012年1月末

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色緊急

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字緊急

4組合系統(tǒng)緊急

5輔助元素緊急

6標(biāo)識禁用說明緊急

辦公應(yīng)用系統(tǒng)1名片緊急2012年2月末

2文檔緊急

3封面緊急

4信紙、便簽急2012年3月末

5企業(yè)宣傳類急

6旗幟證件類急

7信封急

環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)1導(dǎo)示系統(tǒng)一般2012年5月末

2環(huán)境風(fēng)格類一般

5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計提供參考、思路。

5.1了解國內(nèi)其他大型集團公司的VI體系情況，作為參考。

5.2查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。

5.3了解公司各部門特別是業(yè)務(wù)部門對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.4了解公司各級經(jīng)理對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.5通過朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對VI設(shè)計的思路、想法等。

6、匯報體系：

6.1方案匯報：將設(shè)計方案向公司總經(jīng)理匯報。

6.2設(shè)計匯報：將設(shè)計完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進行匯報。

五、設(shè)計內(nèi)容

1、流程圖

準(zhǔn)備階段

設(shè)計開發(fā)階段

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化

收集應(yīng)用要素的分類資料

收集基本要素的設(shè)計組成

確定基本要素設(shè)計內(nèi)容、規(guī)范、注意事項等

確定應(yīng)用要素設(shè)計的開發(fā)策略

基本要素開發(fā)

具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開工作

領(lǐng)導(dǎo)確認

是

否

修正階段

修正并定型

反饋修正

調(diào)研與修正反饋

測試、打樣

編輯手冊

設(shè)計要素編制VI設(shè)計手冊

進行

測試、打樣

否

2、具體內(nèi)容

2.1準(zhǔn)備階段

公司內(nèi)部成立VI設(shè)計小組，首先對企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對公司原有的標(biāo)志設(shè)計，進行精致化作業(yè)，造型上的潤肺，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計。

同時，VI基本要素的結(jié)構(gòu)組成要進行整理設(shè)置規(guī)范，而且對應(yīng)用要素項目也要進行現(xiàn)狀調(diào)查，收集資料并整理完全。兩項工作可同時進行。

2.2設(shè)計開發(fā)階段

VI開發(fā)階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計開發(fā)規(guī)范要求”。

展現(xiàn)基本要素和應(yīng)用要素的開發(fā)?；疽刂械钠髽I(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、設(shè)計內(nèi)容、用法、規(guī)定、注意事項等提出企劃案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認后，方可進行設(shè)計。

對企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言，在開發(fā)設(shè)計之前，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計項目雖然很美，但不能使用的問題。

?0?1項目的功能需要

主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。

?0?1項目使用的法律性限制

如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。

?0?1行業(yè)性質(zhì)的需要

主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

以上策略內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認后，方可進行開展設(shè)計工作。

2.3修正階段

?0?1反饋修正階段

?0?1調(diào)研與修正反饋

?0?1修正并定型

在VI設(shè)計基本定型后，還要進行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細部。

2.4測試、小樣

1.設(shè)計要素編制VI設(shè)計手冊

2.5編制VI設(shè)計手冊

編制VI手冊是鞏固VI開發(fā)成果的必要手段，是將所有設(shè)計開發(fā)的項目，根據(jù)其使用功能、媒體需要，制定出相應(yīng)的使用規(guī)定和方法。

a)編制手冊原則

lVI手冊制作標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計開發(fā)規(guī)范要求”。

l統(tǒng)一VI設(shè)計的軟件及版本號(利用coreldraw9制作VI，此版本功能穩(wěn)定，易操作，目前大多數(shù)印刷廠基本上都是用此版本進行排版印刷。)

l統(tǒng)一VI手冊的設(shè)計尺寸。

l采用綜合編制的方法。是將基本設(shè)計系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計項目合編在一起，并以活頁式裝訂，以便于修正替換或增補。

b)VI手冊內(nèi)容

主要是基本要素和應(yīng)用要素兩大類。

l基本要素設(shè)計主要包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計。

l應(yīng)用要素設(shè)計包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

六、標(biāo)識的使用主體與范圍

(1)使用主體

總公司及其下屬分公司，其它子公司可根據(jù)實際情況進行使用。

(2)使用范圍

包括生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、會議等公共區(qū)域;施工、網(wǎng)頁及內(nèi)部電視、報紙等傳播媒體;事務(wù)性用品、禮品、紀(jì)念品、證章;產(chǎn)品、大型設(shè)備、運輸工具、員工服裝;其他需要使用的范圍。

(3)使用原則

1、突出主體原則。主體就是“XXX公司”。如果是分

2、易于識別原則。主體文字不宜過長，層次不宜過繁，內(nèi)容不宜過多，背景色彩不宜過雜。

3、簡便實用原則。根據(jù)使用場合、環(huán)境、季節(jié)及受眾等因素進行科學(xué)設(shè)計，做到簡潔明了，美觀大方。

(4)使用范例

1、會議使用。代表公司的會議“XXX2012年工作會議”，會議背景版式及顏色以《VI視覺別手冊》為準(zhǔn)。

2、凡向公司以外媒體報送的文字、圖片、錄音、影視資料及新聞宣傳作品等，凡在題目中涉及到地名的，一律應(yīng)冠有“XXX公司”名稱。

3、

(5)使用統(tǒng)一標(biāo)識的要求

1、統(tǒng)一思想，公司各個部門、各子公司、分公司要充分認識統(tǒng)一標(biāo)識的重要意義。強化“XXX”整體觀念，支持標(biāo)識整合。

2、切實維護標(biāo)識使用的一致性。必須嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)識的組合圖樣、色彩、比例等規(guī)范使用，不得任意改換。

(6)實施情況

詳細內(nèi)容參照“VI設(shè)計實施情況.xls”。

(7)展示形式

1、VI設(shè)計手冊

2、“應(yīng)用系統(tǒng)”中的部分小樣，其中文檔類形成模板，用版本號控制，可以修改。

品牌策劃vi設(shè)計案例模板

我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐飲策劃認為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新，例如先根據(jù)你的餐飲賣什么菜考慮，然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖還是直營的拓展方式。
思普西餐咖啡營銷策劃是以整合企業(yè)內(nèi)、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場行為,充分調(diào)動一切積極因素,以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營銷活動。
我們可以為你做的有以下
思普整合市場營銷針對餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務(wù).
初創(chuàng)型企業(yè) 成長型企業(yè) 成熟型企業(yè)
一\初創(chuàng)型企業(yè)特征：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、創(chuàng)建一個可行的、有競爭能力的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略，并生存下來。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)大家熱情工作，具有活力，創(chuàng)造性和冒險精神。這時組織系統(tǒng)不完善，沒有明確的職責(zé)分工，決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨立決定。不會有過多的會議要開，有事情大家只是很隨意聚在一起商討，沒有會議室也沒有正式的會議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團結(jié)一致，凝聚力強。這時企業(yè)資本實力弱，盈利水平很低，但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務(wù)方面頻繁而且重大的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場空隙，并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個產(chǎn)品與市場上。這時的企業(yè)形象尚未樹立。
思普西餐咖啡營銷策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
1、整體VI設(shè)計
2、餐飲連鎖運營體系
3、企業(yè)招商畫冊
4、菜單整案設(shè)計
5、網(wǎng)站設(shè)計及開發(fā)
6、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
案例：西堤島咖啡（全案）
項目背景：
綜觀中國咖啡市場的發(fā)展，可以劃分為四個具有代表的時代。第一階段：雀巢以其“一天好開始”，影響和轉(zhuǎn)化國人生活方式，讓更多國人嘗試咖啡，接受咖啡。第二階段：上島系咖啡館，倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡，讓更多公眾接受原味咖啡，又以其連鎖加盟的商業(yè)模式，在中國各地擴張，上島系的咖啡館在這一階段在中國內(nèi)地開設(shè)2600多家咖啡店，占據(jù)中國九成的咖啡市場。第三階段：星巴克進入中國一線市場。在它的帶動下意式咖啡在一線城市得到普及，espresso,卡布奇諾，成為時尚的消費飲料。星巴克在一線城市一類商圈及意式咖啡這個細分領(lǐng)域在當(dāng)時市場表現(xiàn)完全是一支獨秀。
很多欲開設(shè)咖啡館完成自己夢想，星巴克無法加盟，臺灣品牌門檻又過高，在這樣的背景下？新的品牌如何制勝？
思普工作：思普綜合分析市場形勢，為西堤島咖啡進性定位及品牌的包裝，在產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
構(gòu)建了完善及可行性高的連鎖運營體系
效果：產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場的熱力追捧，至今西堤島已經(jīng)在全國30個省市開設(shè)320余家咖啡店，成為咖啡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
二\成長型企業(yè)的特點:成長型企業(yè)就是在一個時間期間內(nèi)具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴張態(tài)勢、未來發(fā)展良好的企業(yè)，就是有潛力、有擴張性能、有后勁的企業(yè)。他對成長型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長型企業(yè)最重要的特點“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
綜合各方觀點，思普認為成長型企業(yè)主要具有以下七個顯著的特點：
1、具有生存能力基礎(chǔ)
2、具備較高的發(fā)展速度
3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、各項職能管理亟待提高
6、員工素質(zhì)需要大幅提升（高新技術(shù)企業(yè)除外）
7、資金與人才是制約成長型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
思普動力(CPR START)為成長型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)品牌提升策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略及運營體系完善策略
3、投融資服務(wù)
4、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
三\成熟型企業(yè)特點：
在成熟期，企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進已有的地位，延緩衰退期的到來。企業(yè)設(shè)立完整的組織部門，各種制度得以規(guī)范；創(chuàng)業(yè)者之間開始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱；做決策也程序化，做決策的時間增長且規(guī)避風(fēng)險；守成思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退，組織活力顯得不足。盈利水平達到高峰，增長速度很慢或是沒有增長；資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開始對外投資；企業(yè)注意力集中在增加利潤，提高效率(注重成本控制，銷售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長期階段更寬一些，開始跨行業(yè)多元化發(fā)展；市場空隙的關(guān)注不再重要；開始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹立。
思普動力為成熟型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)文化建設(shè)

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