打造品牌的三大方法（打造品牌的三點(diǎn)策略）

打造品牌的三大方法（打造品牌的三點(diǎn)策略）

       大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于打造品牌的三大方法（打造品牌的三點(diǎn)策略）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、好品牌管理的三大法則
• 2、如何打造一個(gè)企業(yè)的品牌?
• 3、教你如何打造品牌效應(yīng)？
• 4、怎么打造品牌知名度

一、好品牌管理的三大法則

好品牌管理的三大法則

品牌管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)，品牌對(duì)外需要進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)內(nèi)也同樣需要進(jìn)行精心的呵護(hù)與傳達(dá)。一個(gè)好的品牌管理應(yīng)遵循如下的法則。

法則一：魚與熊掌兼得

好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對(duì)于企業(yè)外部來說固然重要，它可以提升社會(huì)大眾對(duì)于企業(yè)的好感;可以提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售力;可以尋找到更多的合作伙伴;可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感等等。如果說企業(yè)對(duì)外部的品牌管理主要目的是為了提升品牌的知名度、美譽(yù)度、影響力、產(chǎn)品銷量等等。那對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，品牌管理就是為了使企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，并大大增加員工對(duì)企業(yè)的好感與責(zé)任。完善的內(nèi)部品牌管理可以凝聚內(nèi)部員的向心力與歸屬感，同時(shí)，還能大大激發(fā)、調(diào)整員工的工作熱情與工作態(tài)度。這就如同一個(gè)大家庭，作為一家之主即要處理好各種人情世故、人際來往，同時(shí)，又要維護(hù)好家庭內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)一致、和睦相處。

歐萊雅作為法國的一個(gè)知名化妝品品牌，不但征服了西方人，同樣也征服了東方人。這主要得益于歐萊雅深諳品牌管理之道。一直以來，歐萊雅內(nèi)外兼顧的品牌管理方式被外界嘖嘖稱贊。歐萊雅認(rèn)為：品牌的價(jià)值創(chuàng)造是建立在消費(fèi)者價(jià)值的基礎(chǔ)之上的，正是從這個(gè)角度出發(fā)，歐萊雅不但通過和外部顧客保持良好的溝通，在外部顧客中樹立了良好的品牌形象。

一個(gè)典型的例子就是歐萊雅的染發(fā)產(chǎn)品，最初進(jìn)入中國的時(shí)候，顧客很難接受染發(fā)的觀念，許多人認(rèn)為染發(fā)是不“正經(jīng)”的表現(xiàn)。歐萊雅為了消除消費(fèi)者的這種心理影響，主動(dòng)幫助中國消費(fèi)者了解染發(fā)產(chǎn)品，并邀請(qǐng)鞏俐作為廣告模特。作為有國際知名度的中國影星的鞏俐擁有標(biāo)準(zhǔn)的東方人的頭發(fā)，她身上具有東方人的高貴、典雅和美麗，歐萊雅邀請(qǐng)她作為品牌代言人，目的是告知消費(fèi)者：染發(fā)同樣適合中國人。以此和中國消費(fèi)者進(jìn)行更好地溝通，從而來創(chuàng)造和引導(dǎo)需求。

在非洲市場(chǎng)，為了快速提高歐萊雅在非洲的品牌知名度，歐萊雅通過開辦培訓(xùn)班的形式，向當(dāng)?shù)孛腊l(fā)師介紹歐萊雅護(hù)發(fā)產(chǎn)品，并教給她們使用產(chǎn)品的方法。通過消費(fèi)者教育，讓她們自愿接受歐萊雅，這樣一來，歐萊雅很快就在當(dāng)?shù)亟⒘似放朴绊懥Α?/p>

在內(nèi)部品牌管理上，歐萊雅認(rèn)為：內(nèi)部員工滿意是達(dá)成顧客滿意的第一步，因?yàn)閱T工在經(jīng)營中的參與程度和積極性，很大程度上影響著外部顧客滿意度。提高員工的滿意度決不能僅僅依靠金錢，而完善的培訓(xùn)、開放式交流環(huán)境以及靈活的組織機(jī)制也是必不可少。

歐萊雅非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)。歐萊雅在新加坡設(shè)立了亞洲培訓(xùn)中心，在這里，自亞洲以及澳洲等各個(gè)地區(qū)分公司的員工可以交流學(xué)習(xí)，而其中一部分優(yōu)秀員工還將有機(jī)會(huì)來到巴黎總部接受培訓(xùn)，在公司的不同部門學(xué)習(xí)和實(shí)地感受歐萊雅的營銷戰(zhàn)略。培訓(xùn)的共同的目的就是要讓員工盡早融入到整個(gè)公司的經(jīng)營運(yùn)作體系中來，并深深喜歡上歐萊雅這個(gè)企業(yè)。為了充分激勵(lì)員工的工作熱情，歐萊雅還鼓勵(lì)每個(gè)員工參與決策，并向他們提供機(jī)會(huì)表達(dá)自己對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求?？梢哉f，正是這種開放而靈活的管理機(jī)制使得歐萊雅的員工滿意度不斷提升，而這種效果帶來的結(jié)果就是，顧客通過歐萊雅的員工，對(duì)歐萊雅有了一個(gè)更高層次的認(rèn)識(shí)與好感。

法則二：將每個(gè)員工變成企業(yè)品牌的管理者

許多人都去過海底撈火鍋，印象深刻。有些顧客是這里絕對(duì)忠誠的粉絲，不但自己常來這里消費(fèi)，并且還經(jīng)常介紹許朋友來這里。顧客們?yōu)槭裁炊荚敢鈦磉@里消費(fèi)?除了海底撈火鍋的味道獨(dú)樹一幟之外，其員工的熱情周到的服務(wù)與良好的精神面貌成為吸引顧客的一大“法寶”。

如果說俏江南等明星餐廳是提供裝修現(xiàn)代的用餐環(huán)境和花樣百出的時(shí)髦菜品，那么海底撈給予顧客的則是一種近乎寵愛的服務(wù)。比如，有時(shí)顧客剛進(jìn)服務(wù)員就會(huì)跑去搶著替人家拿包;客人過生日的時(shí)候，服務(wù)員會(huì)非常真誠的為客人合唱的“生日快樂”;而門口的等候區(qū)，則有四五位服務(wù)員為排隊(duì)的客人提供擦皮鞋和美甲的服務(wù)。如何完美的服務(wù)，許多顧客來到這里之后，真正感覺到了什么是“上帝”。因此，我們不難理解為什么海底撈火鍋會(huì)有一大批忠實(shí)顧客。為了享受這樣的服務(wù)，許多客人甘愿支付比其他火鍋店多一點(diǎn)的價(jià)錢。就這樣，這家連鎖火鍋店憑借持之以恒的為所有客人提供貼心服務(wù)而聲名遠(yuǎn)播。因此可以說，員工成為了海底撈的名片。

據(jù)了解，海底撈給員工的待遇也不是特別高。但令人不解的是，在員工流動(dòng)頻繁的餐飲業(yè)，為什么海底撈的員工卻非常愿意在這里工作。海底撈員工的年流動(dòng)率大約是10%，遠(yuǎn)低于28.6%的中國餐飲行業(yè)員工的平均流動(dòng)率。為什么會(huì)出現(xiàn)如此低的員工流動(dòng)率，主要是源于企業(yè)對(duì)員工的有效管理。在海底撈看來，每個(gè)員工都是企業(yè)的品牌，同時(shí)也是品牌的管理者，為了留住員工，讓員工真情實(shí)意的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須同樣對(duì)員真誠以待，并對(duì)這些員工真正的當(dāng)作合作者，而不是普通的工作人員。因此，在海底撈一個(gè)普通的服務(wù)員不僅有權(quán)給自己的老客戶免費(fèi)送上一盤菜或者果盤，還可以給不滿意的顧客打折乃至免單的.優(yōu)惠，充分體現(xiàn)了海底撈對(duì)員工的信任與尊重。與此同時(shí)，海底撈還非常關(guān)心所有員工的其它方面。比如公司請(qǐng)了四川最好的幾位老師，在四川簡(jiǎn)陽投資千萬建立了一所學(xué)校——通才學(xué)校，讓海底撈員工的孩子免費(fèi)上學(xué);店長及以上級(jí)別的高管，公司可以幫忙把小孩帶到北京上學(xué);所有員工租住配有空調(diào)的正式住宅小區(qū)的兩、三居室，不能是地下室，而且距離店面走路不能超過20分鐘;夫妻倆都在海底撈的，還會(huì)讓他們單獨(dú)一個(gè)房間;為了提高員工的住宿質(zhì)量，公司還配了阿姨，負(fù)責(zé)員工宿舍的保潔工作等等，這一系列的舉措，從根本上改變了員工作為品牌執(zhí)行者的角色，使其變?yōu)榱似放频墓芾碚撸⒄嬲囊宰约旱男袆?dòng)來維護(hù)和管理品牌的形象。

法則三：讓品牌影響無處不在

企業(yè)品牌的內(nèi)部管理與外部管理最關(guān)鍵的差別是，外部管理僅僅讓顧客認(rèn)同并接受品牌的賣點(diǎn)就足夠了，而內(nèi)部管理卻不僅僅要讓員工知道自己產(chǎn)品與品牌的獨(dú)特之處，更需要員工知曉品牌的文化、內(nèi)涵與個(gè)性，這樣才能在企業(yè)與員工間形成一種深度的溝通，并使企業(yè)品牌的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀形成高度一致?？傮w而言，企業(yè)的內(nèi)部傳播是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌與員工溝通的一種有效的方式之一。

企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)雜志、企業(yè)中高層內(nèi)參、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)橫幅等等都是內(nèi)部品牌傳播的重要陣地，企業(yè)品牌管理者要結(jié)合這些媒體的實(shí)際狀況，遵照品牌定位和戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)規(guī)劃品牌傳播的內(nèi)容，以從整體上提升品牌對(duì)內(nèi)部員工的影響。

借助內(nèi)部活動(dòng)傳播

企業(yè)一般都會(huì)舉辦各種會(huì)議和活動(dòng)，例如，公司周年慶典、元旦迎新晚會(huì)、中秋聚會(huì)、公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、新員工入職儀式、公司營銷年會(huì)、公司年終總結(jié)大會(huì)、部門例會(huì)等等，這些都是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部品牌傳播的良好機(jī)會(huì)，企業(yè)品牌管理者必須結(jié)合品牌定位和戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，從而在公司內(nèi)部成功傳播品牌。

借助內(nèi)部場(chǎng)所傳播

企業(yè)廠房車間、企業(yè)展廳、樓梯、電梯、辦公樓走廊、食堂、洗手間、門衛(wèi)室、會(huì)議室、接待室、辦公室等等企業(yè)固定場(chǎng)所也是內(nèi)部品牌傳播的重要陣地，同樣不可忽視。在傳播過程中需要遵循品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，有重點(diǎn)的展示品牌，從而達(dá)到潛移默化的作用并有效提升品牌。其中，洗手間、車間等場(chǎng)所很容易被企業(yè)忽略，這需要引起企業(yè)的高度重視，因?yàn)閺哪撤N意義上來說，一個(gè)企業(yè)的洗手間形象決定著顧客對(duì)該企業(yè)的第一印象。

加強(qiáng)員工層面的傳播

企業(yè)員工的衣著打扮、言談舉止等等都是品牌內(nèi)部傳播的“活廣告”，必須遵照品牌戰(zhàn)略來加以嚴(yán)格規(guī)范和管理。值得注意的是，我們不能單單重視領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、營銷員以及總臺(tái)文員等一些常見的“活廣告”，我們更應(yīng)該高度重視公司保安、清潔工等一些經(jīng)常被忽視的“活廣告”。雖然這些基層員工盡管不大會(huì)和客戶直接進(jìn)行交流，但是他們的個(gè)人品牌形象往往會(huì)極大程度上影響人們對(duì)于企業(yè)品牌形象的綜合判定，因此，加強(qiáng)員工層面的傳播有著非常必要的意義。

二、如何打造一個(gè)企業(yè)的品牌?

企業(yè)品牌，小的時(shí)候，是企業(yè)自己的；大的時(shí)候，就是國家的、民族的。一說日立、松下，不用冠名，沒有不知道這是日本企業(yè)的著名品牌。企業(yè)品牌，往小里說，是企業(yè)自己的私事；往大里說，就是一種民族執(zhí)著的精神，就是一種不屈不撓的向上力量。如何打造著名的企業(yè)品牌？不是小事一件。其中的艱辛，是可以想象得出來的。你看奧運(yùn)冠軍的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是多么的激烈？每一名奧運(yùn)冠軍都是通過激烈爭(zhēng)奪才產(chǎn)生的；也就是說，每一名奧運(yùn)冠軍，都是賽出來的。在民間，有這樣一句俗語，叫做是騾子是馬，拉出來遛遛；還有一句話，叫做好騾子好馬，是賽出來的。一個(gè)品牌的形成，得靠真本事。品牌得來費(fèi)工夫。能不能把自己的產(chǎn)品打造成品牌？首先要過消費(fèi)者這一關(guān)。沒有消費(fèi)者的認(rèn)可，再過硬的產(chǎn)品，也不是好產(chǎn)品。好產(chǎn)品得貼近市場(chǎng)，得貼近消費(fèi)者，得消費(fèi)者能夠消費(fèi)的起；這就叫做品牌的群眾基礎(chǔ)。俗語說得好：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。靠投機(jī)、靠廣告投入、靠花錢評(píng)比、靠買通評(píng)委，可以得來一紙認(rèn)證，卻不可能讓消費(fèi)者感動(dòng)，感動(dòng)的主動(dòng)掏錢去購買。品牌也不要自暴自棄，把自己看得很低，低的去擺地?cái)?；雖然你放下了架子，卻降低了自己的身價(jià)，這樣的屈尊，是不會(huì)換來消費(fèi)者同情的。在同行業(yè)產(chǎn)品中出類拔萃。企業(yè)的品牌，那是一種品質(zhì)，那是一種精神。產(chǎn)品只有更好，沒有最好。使產(chǎn)品永遠(yuǎn)向上攀登，品牌無止境，追求也應(yīng)該無止境。要勇于在同行業(yè)中爭(zhēng)第一、爭(zhēng)更好；就是取得了成績，也不要驕傲，更不能吃老本；因?yàn)?，冠軍是賽出來的第一，不是固定給誰。體育競(jìng)技的魅力，就在于競(jìng)爭(zhēng)把打造企業(yè)品牌，當(dāng)成一種責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)家都懂得打造自主品牌，是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，只是認(rèn)識(shí)到這個(gè)高度，還很不夠。要有長遠(yuǎn)眼光，要把打造自主品牌，當(dāng)成一種責(zé)任。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，要與國際市場(chǎng)接軌，就要確立這樣的指導(dǎo)思想：企業(yè)的每一次創(chuàng)新，都是為了品牌的發(fā)展，為了品牌的站立，為了品牌的成熟。企業(yè)家實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想的時(shí)候，也就是一種成功的標(biāo)示，也就是實(shí)現(xiàn)了為國爭(zhēng)光。因此，企業(yè)家的愛國行動(dòng)，是具體的，是看得見、摸得著的。責(zé)任是壓力，也是動(dòng)力，更是民族崛起的力量。打造自主品牌，沒有捷徑可走。誰抱有幻想，誰就只能買到證書上的品牌，少數(shù)專家認(rèn)可的品牌，永遠(yuǎn)得不到消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)者認(rèn)同、消費(fèi)者欣賞的品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，最重要的是過消費(fèi)者關(guān)；檢驗(yàn)品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不是學(xué)者、不是專家、也不是權(quán)威人士，恰恰是市場(chǎng)，是普普通通的消費(fèi)者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然是市場(chǎng)說了算，當(dāng)然是消費(fèi)者說了算。這是一個(gè)客觀真理，一個(gè)打造自主品牌的客觀真理，一個(gè)必須遵循的客觀真理。經(jīng)濟(jì)全球化，為企業(yè)打造更多的民族品牌，打造更多的自主品牌，帶來了更大的契機(jī)，提供了更寬廣的舞臺(tái)。在打造自主品牌上，企業(yè)家不但要有清醒認(rèn)識(shí)，還要有搶抓機(jī)遇的緊迫感，一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。只要你做得更好，民族文化的底蘊(yùn)豐厚，企業(yè)自主品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度就會(huì)更高，得到全世界消費(fèi)者的認(rèn)可，全世界就都是你的市場(chǎng)了。

三、教你如何打造品牌效應(yīng)？

教你如何打造品牌效應(yīng)？

對(duì)于一個(gè)品牌工作者而言，這是我們每一個(gè)人一生的命題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，這是我們每一個(gè)人一生的追求。企業(yè)家要締造一個(gè)成功品牌不容易，要締造一個(gè)百年品牌更是比登天還難。以往中國企業(yè)家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實(shí)實(shí)地做著來料加工的OEM事業(yè)。這的確不失為一項(xiàng)很安穩(wěn)的事業(yè)，但是這種依靠擠兌廉價(jià)勞動(dòng)力的價(jià)值創(chuàng)造方式，在社會(huì)不斷發(fā)展中必然走向窘境，而我們很多人并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。于是我們看到，從長三角的紡織企業(yè)紛紛停產(chǎn)待業(yè)，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關(guān)門整頓，中國企業(yè)在這次金融危機(jī)面前一個(gè)個(gè)應(yīng)聲而倒，這是為什么呢？除了過分依賴出口貿(mào)易外，企業(yè)連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎咸平先生口中6+1價(jià)值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，品牌化的經(jīng)營已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)家共同的目標(biāo)，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因?yàn)槟菢又辽倏梢宰尞a(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢，或者讓企業(yè)擁有談判融資的基礎(chǔ)。那么我們到底該如何打造一個(gè)成功的品牌呢，很多人或者很多企業(yè)家認(rèn)為，打造一個(gè)品牌需要花很多錢，事實(shí)上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那么你其實(shí)不懂品牌，也談不上去經(jīng)營或打造品牌了。 其實(shí)要想打造一個(gè)成功的品牌并不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個(gè)方式，如果能夠?qū)⑦@三個(gè)方式融會(huì)貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結(jié)的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位指正： 創(chuàng)造傳奇：領(lǐng)袖品牌的締造方式 這是打造領(lǐng)袖級(jí)品牌的方式，任何一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創(chuàng)了品類，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展的里程碑，創(chuàng)造了行業(yè)技術(shù)的巔峰，有很多傳奇的消費(fèi)者故事等等這些都是品牌的看點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)于品牌的關(guān)注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人癡迷并且執(zhí)迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創(chuàng)視窗系統(tǒng)的故事等，這些不僅是吸引消費(fèi)者關(guān)注的因子，更重要的是，它還是品牌杰出的表現(xiàn)，是品牌創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的證明，因此有著巨大的口碑效應(yīng)，經(jīng)過媒體之口能夠不斷被復(fù)制和放大。 堅(jiān)持：中堅(jiān)品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業(yè)有定力，能夠堅(jiān)持。以往企業(yè)家會(huì)說我明知道50%的廣告費(fèi)用被浪費(fèi)掉了，但是我不知道它浪費(fèi)在哪里。那么我可以告訴你，絕大多數(shù)都是浪費(fèi)在企業(yè)不夠堅(jiān)持上的。以投入產(chǎn)出為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營者，在沒有看到產(chǎn)出的情況下，或者產(chǎn)出滯后的情況下，往往會(huì)很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業(yè)經(jīng)營的需要，但是那些已經(jīng)投資下去的資源就白白地浪費(fèi)掉了。另外由于企業(yè)管理者的變動(dòng)、管理思路的調(diào)整，使得原本應(yīng)該堅(jiān)持的品牌方向沒有堅(jiān)持下去，或者說原本應(yīng)該堅(jiān)持的品質(zhì)和技術(shù)沒有堅(jiān)持下去，結(jié)果品牌建設(shè)又人為地受了一次外科手術(shù)，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅(jiān)持自己的品牌價(jià)值觀，堅(jiān)持自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)創(chuàng)造成功品牌的關(guān)鍵之一。曾經(jīng)在一本書上看過一個(gè)關(guān)于日本紡織企業(yè)的故事，本來想搜尋出它的名字以供大家參考，但是網(wǎng)上好像沒有這樣的介紹。 書的作者介紹他去日本旅游，參觀了一家日本紡織企業(yè)，相當(dāng)于百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業(yè)進(jìn)門處有一塊被撕毀的布，也許有人會(huì)摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認(rèn)為就錯(cuò)了，這塊布是這個(gè)企業(yè)的靈魂，這個(gè)企業(yè)堅(jiān)持品質(zhì)的神物。一戰(zhàn)期間，由于日德交惡，這家企業(yè)的工人在缺少德國染料時(shí)，偷偷地使用質(zhì)量更差的日本染料來生產(chǎn)布料，后來老板發(fā)現(xiàn)了非常生氣，就把這批質(zhì)量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅(jiān)持品質(zhì)，老板還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳里，讓每天從這里進(jìn)出上下班的員工都能夠看到。由于將這種堅(jiān)持品質(zhì)的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質(zhì)第一的原則。那些退休的員工自愿組成品質(zhì)監(jiān)察隊(duì)，回公司繼續(xù)呵護(hù)自己的品質(zhì)和產(chǎn)品。

企業(yè)如何打造品牌效應(yīng)？ 3000字 [企業(yè)管理]

如何打造企業(yè)品牌效應(yīng)　
老子說：“將欲取天下而為之，吾見其不得已。天下神器，不可為也，不可執(zhí)也。為者敗之，執(zhí)者失之?！?br/> 意思是：要想得到天下，駕馭天下，我看是辦不到的。天下（也可引申為“道”）就像一個(gè)神器，即不要駕馭他，又不要得到他。駕馭他一定會(huì)失敗，得到他必然導(dǎo)致爭(zhēng)奪最終還會(huì)失去他。因此，圣人無為，所以不會(huì)失?。徊话殉?，所以不會(huì)丟失。
老子本章的論述是告誡大家不可“冒天下之大不韙”，要按照規(guī)則行事。對(duì)于企業(yè)來說“冒天下之大不韙”就是經(jīng)營活動(dòng)中的違法行為。
現(xiàn)在電視里、報(bào)刊雜志上常常報(bào)道一些企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的違法行為，諸如：行賄、偷稅等等。企業(yè)出現(xiàn)這些行為的主要原因是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)不得已采取這些行動(dòng)?？朔@些行為的方法就是：品牌戰(zhàn)略，走品牌之路，就可以避開這些非法競(jìng)爭(zhēng)行為。
下面我引用一篇來自網(wǎng)際網(wǎng)路的未署名文章《如何打造品牌形象》
打造品牌就是運(yùn)用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f，品牌形象的打造有一個(gè)模式三條途徑，這個(gè)模式就是“整合品牌營銷”模式，三條途徑就是匯入“品牌形象識(shí)別系統(tǒng)”、“品牌推廣運(yùn)營系統(tǒng)”和“品牌管理控制系統(tǒng)”。只要按照這個(gè)模式執(zhí)行，品牌形象就一定能夠樹立起來。不過，運(yùn)用這個(gè)模式將是一個(gè)較大的品牌工程，就局域化而言，我們還可以運(yùn)用一些具體的方法，這就是打造品牌時(shí)必要面臨的一些內(nèi)容。
首先我們要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由許多營銷中的其它形象羅織起來的，如產(chǎn)品的形象，價(jià)格的形象等，它們都關(guān)系到品牌形象的建設(shè)。我認(rèn)為至少有七條有關(guān)的形象在建立品牌時(shí)需要共同來打造，它們是“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”。
現(xiàn)在，我們就來研究一下如何建立這些形象。
1、如何建立品質(zhì)形象
品質(zhì)形象是品牌形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡(jiǎn)單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立起“良好品質(zhì)”的印象。要從一開始就做到這一點(diǎn)，這十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢？請(qǐng)記住，一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質(zhì)形象不能僅僅停留在“用了就說好”的層面上，要做到“看了就說好”才行。所以說，品質(zhì)形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。
2、如何建立價(jià)格形象
我們常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來形容其價(jià)格形象，認(rèn)為高價(jià)格就是好形象，價(jià)格低就是壞形象，這的確有失公允。應(yīng)該說，價(jià)格的高低是相對(duì)而言的。在于同類產(chǎn)品的比較中，我們才有高低之別。在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問 “憑什么”。但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問“為什么”。所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ)。那些以成本定價(jià)者太保守，以利潤定價(jià)者太感性，因此，“品質(zhì)/價(jià)格”和“品牌/價(jià)格”的定價(jià)模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。
3、如何建立通路形象
完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀(jì)60年代，“索尼”電視進(jìn)入美國市場(chǎng)的時(shí)候，起初在寄賣店里銷售，于是美國消費(fèi)者稱之為“癟三”產(chǎn)品。后來索尼公司認(rèn)識(shí)到這是一種錯(cuò)誤，下大氣力把產(chǎn)品從寄賣店里收回，終于又?jǐn)[到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上，于是消費(fèi)者紛紛購買?！八髂帷钡钠放茝哪且粫r(shí)刻才真正開始有了起色。
4、如何建立廣告形象
做市場(chǎng)就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場(chǎng)。賣產(chǎn)品就要做廣告，但做廣告可不一定就能賣出產(chǎn)品。造成這一尷尬結(jié)果的原因，很多情況是因?yàn)閺V告形象不好引起的。我們要建立廣告形象，企業(yè)有二條可控制因素和一條不可控制因素?？煽刂频囊蛩兀阂皇沁x擇大媒體做廣告，二是進(jìn)行大投入做廣告。不可控制的因素：就是廣告質(zhì)量，包括創(chuàng)意和制作水平。簡(jiǎn)而言之，建立廣告形象需要“二大一高”，即“大媒體、大投入、高水平”。媒體大、形象就大；投入大，形象就強(qiáng)；水平高，形象就好。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。
5、如何建立促銷形象
銷售促進(jìn)是一種十分有效的市場(chǎng)推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會(huì)傷及自身。由于品牌在打造過程中，需要經(jīng)常使用一些促銷技巧，品牌經(jīng)理就必須仔細(xì)考慮哪些促銷方法有可能損害品牌形象。我想“打折銷售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當(dāng)然，“大甩賣”就等于把品牌扔進(jìn)了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與“降價(jià)”有關(guān)的促銷方式對(duì)品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，“狠狠地降一回價(jià)”有時(shí)也可以引起一波市場(chǎng)革命。

如何利用SEO優(yōu)化打造品牌效應(yīng)

以下是三個(gè)簡(jiǎn)單說明，具體的操作方法在大有課堂里有詳細(xì)講解。

第一：巧用標(biāo)題和描述提高你的品牌曝光度

標(biāo)題和描述都是我們做seo剛開始接觸到最多的東西，但是seo的慣性思維，讓我們常常為了seo而去設(shè)定標(biāo)題和描述，這樣做既不符合使用者體驗(yàn)，也不能發(fā)揮出強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，如“上海網(wǎng)站建設(shè)_上海做網(wǎng)站_上海網(wǎng)站公司”這樣的標(biāo)題，這樣的網(wǎng)站即使有排名，使用者也不能輕易地記住這個(gè)品牌名字，假如有朝一日排名掉了，那么這個(gè)網(wǎng)站也隨之消失在使用者視線中，更談不上什么流量了。所以，babyliu認(rèn)為寫好網(wǎng)站標(biāo)題和描述是展現(xiàn)、打造品牌的首要條件，重點(diǎn)突出你的品牌，把品牌曝光機(jī)率發(fā)揮到極致。

第二：要把品牌理念和形象融入到網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和內(nèi)容中

網(wǎng)站的標(biāo)題和描述寫好了，這只是打造品牌的第一步，網(wǎng)站內(nèi)部本身的設(shè)計(jì)才是打造品牌的真正核心。一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站，一定要有一個(gè)既美觀，又能充分突出網(wǎng)站品牌名稱的logo，不要小看這個(gè)logo，影象對(duì)人的印象是最深刻的，一個(gè)美觀的logo能讓使用者牢牢記住你的網(wǎng)站。在內(nèi)容方面，更是要把品牌理念融入進(jìn)去，寫軟文是最好的方法，相對(duì)于站外的軟文，站內(nèi)的軟文可以顯得稍為“硬”一些，畢竟是自己管理網(wǎng)站嘛，但是也別寫出硬廣告了，畢竟大部分使用者都討厭廣告，因此軟文要把握一定的度，才能把品牌完美的展現(xiàn)出來。

第三：把自己的品牌用完美的軟文推廣出去

Seo做外鏈的方式很多，寫軟文就是其中一種，軟文的威力不僅僅在于增加外鏈來提升排名，更能同時(shí)把品牌對(duì)外宣傳出去，既能讓讀者從軟文中受益，也能讓讀者成為你的品牌的潛在使用者。相信經(jīng)常逛站長論壇的朋友都會(huì)聽過朱衛(wèi)坤這個(gè)大名吧，他寫的軟文十分優(yōu)秀，并且他能很好的把自己的品牌融入到軟文中去，通過這樣的宣傳，幾乎無人不記住朱衛(wèi)坤以及他的實(shí)名網(wǎng)路營銷團(tuán)隊(duì)這個(gè)品牌名字，這就是軟文推廣的威力，能做到這樣，你就不用擔(dān)心沒流量了。

企業(yè)網(wǎng)站如何利用seo打造品牌效應(yīng)？

簡(jiǎn)單的就是在企業(yè)網(wǎng)站上定期更新優(yōu)質(zhì)文章（行業(yè)相關(guān)，企業(yè)相關(guān)的文章），下一步就是找外鏈外推了，找優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)發(fā)表文章并指向本企業(yè)網(wǎng)站的該頁帶來流量， 簡(jiǎn)言之就是，發(fā)優(yōu)質(zhì)文章，找優(yōu)質(zhì)外鏈，做好資料分析，持之以恒，網(wǎng)站的自然排名自然會(huì)提高，自然排名高，在各大網(wǎng)站上出現(xiàn)相關(guān)文章多，自然品牌效應(yīng)也不會(huì)差.

如何打造品牌？

現(xiàn)在都是在網(wǎng)路上，打造品牌，提升企業(yè)業(yè)績，獲得客戶訂單，用了一款sky組合營銷軟體，有比較好的效果。

用組合營銷軟體做多方位網(wǎng)路推廣 成本低，效果也不錯(cuò)，可以去看看最近比較火的S K Y C C

要打造品牌知名度首先要做好企業(yè)本身。然后再進(jìn)行行之有效的推廣，網(wǎng)路推廣是不錯(cuò)的選擇，目前做得比較好的是SKYCC組合營銷軟體。

蘋果公司iphone如何打造品牌效應(yīng) 請(qǐng)專業(yè)人士回答 謝謝呀！

1.堅(jiān)持饑渴營銷，保證區(qū)域性產(chǎn)品的渴求度，保持產(chǎn)品的新鮮感
2.保證每年只出一款，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障
3.獨(dú)家的作業(yè)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品的統(tǒng)一性
4.內(nèi)建的appstore軟體平臺(tái)，以獨(dú)特的軟體吸引開發(fā)人員和使用者
5.同樣的螢?zāi)怀叽?，減輕開發(fā)者的負(fù)擔(dān)，吸引更多的開發(fā)人員

如何打造品牌哲學(xué)

把哲學(xué)作為商品來賣,
把哲學(xué)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,
把哲學(xué)作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的代表,
就可以打造品牌哲學(xué)

四、怎么打造品牌知名度

打造品牌知名度主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)：一是取得品牌身份，二是將品牌與某類產(chǎn)品聯(lián)系起來。對(duì)于新品牌，兩項(xiàng)任務(wù)缺一不可。不過，在某些情況下，如果其中一項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，那么工作安排就會(huì)有所不同。例如，像比薩地帶這類品牌名稱已經(jīng)表明了產(chǎn)品門類，我們只需要把品牌名稱建立起來即可。如果孫思邈這個(gè)名頭響亮的品牌要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，我們也只需把既有名稱同新的產(chǎn)品門類聯(lián)系起來即可。知名度應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)、保持并提高呢？雖然最佳方案取決于具體環(huán)境，但我們根據(jù)心理學(xué)、廣告學(xué)的權(quán)威研究，對(duì)成功建立知名度、維持知名度的品牌進(jìn)行觀察后，最終給出以下幾條方法。
第一個(gè)：與眾不同，令人難忘
要讓產(chǎn)品眾所周知，就要給出讓別人關(guān)注產(chǎn)品的理由，而且這種理由一定要令人難忘。方法有很多，但最好的辦法就是獨(dú)具一格、與眾不同。我們不妨看一看中國營銷策劃大師葉茂中。它采用了幽默的手法把羽絨服同太空人聯(lián)系起來，以“地球人都知道”的廣告語，與其他品牌的傳播手段形成了差異。
在很多產(chǎn)品門類中，品牌的傳播方法非常相似，讓品牌很難脫穎而出。例如，大多數(shù)食品、飲料、汽車、科技產(chǎn)品的廣告千篇一律，令顧客眼花繚亂，無從辨別。據(jù)資料顯示，曾經(jīng)有一位廣告客戶把電視廣告中可口可樂的聲道切換成七喜的，結(jié)果居然沒有人注意到。
當(dāng)然，在品牌和產(chǎn)品門類之間建立聯(lián)想是有必要的。例如，把汽車置于孤立的山巔，也許讓人難忘，但觀眾往往想不起來置于山巔的究竟是哪款汽車。
第二個(gè)：使用口號(hào)或押韻
傳播是建立品牌知名度的主要載體，使用口號(hào)或押韻可以極大的改變傳播效果。中國最早有順口的三字經(jīng)、四字成語和詩詞歌賦等等，其實(shí)都是為了便于傳播和記憶。“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”或“你的能量超乎你的想象”等口號(hào)有助于加深人們的印象。說起某類產(chǎn)品，比如說茶飲料，我們就很容易想到“預(yù)防上火的飲料”，繼而想到王老吉、加多寶，而不是直接想到王老吉這個(gè)牌子，由于口號(hào)中包括了非常直觀的產(chǎn)品特征，因而更容易產(chǎn)生聯(lián)想。因此，建立易于聯(lián)想到品牌、產(chǎn)品門類的口號(hào)是值得的。
押韻是創(chuàng)造知名度的有力武器。據(jù)資料，有人設(shè)計(jì)了一個(gè)新產(chǎn)品模型，用以預(yù)測(cè)新產(chǎn)品推出13周后的知名度水平。在對(duì)58款新產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，有些產(chǎn)品的回想水平高于其他產(chǎn)品。原因在于朗朗上口的廣告詞起了極其重要的作用。有一個(gè)回想水平高的大益茶品牌使用了一句廣告語：“大益茶，茶有大益”，深圳行之有效公關(guān)營銷公司就使用了這樣一句廣告語：“公關(guān)營銷，行之有效”。

       以上就是小編對(duì)于打造品牌的三大方法（打造品牌的三點(diǎn)策略）問題和相關(guān)問題的解答了，打造品牌的三大方法（打造品牌的三點(diǎn)策略）的問題希望對(duì)你有用！

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