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哪些知名企業(yè)使用扁平化（哪些知名企業(yè)使用扁平化管理模式）

發(fā)布時間：2023-04-29 07:06:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1550

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本文目錄:

1、有創(chuàng)造力的單位或公司的管理方式通常是
2、扁平化是什么意思？
3、什么叫扁平式管理模式?
4、什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白

哪些知名企業(yè)使用扁平化（哪些知名企業(yè)使用扁平化管理模式）

一、有創(chuàng)造力的單位或公司的管理方式通常是

有創(chuàng)造力的單位或公司的管理方式通常是扁平化管理。

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優(yōu)點：

1、信息傳遞速度快、失真少；

2、便于高層領(lǐng)導了解基層情況；

3、主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于解決較復雜的問題；

4、主管人員工作負擔重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權(quán)。

扁平化管理的缺點：

1、主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；

2、對主管人員的素質(zhì)要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協(xié)作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；

3、主管人員與下屬結(jié)成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難。

二、扁平化是什么意思？

扁平化是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化的最大化結(jié)果是二層式的管理，即管理+作業(yè)。被小型企業(yè)廣泛使用，可由老板直管全局。扁平化的變異性結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)模式。一個職能點在不同的關(guān)系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現(xiàn)效率提升。

擴展資料：

扁平化組織形式主要有矩陣型組織、團隊型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織（虛擬企業(yè)）等。

1、矩陣型

矩陣型組織結(jié)構(gòu)，是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點，在直線-職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)而形成的一種組織形式。

2、團隊型

團隊型組織中以自我管理團隊SMT作為基本構(gòu)成單位。所謂自我管理團隊，是以響應特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺的支持下，實施自主管理的單元。

3、網(wǎng)絡(luò)型

網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)是虛擬企業(yè)的一種，由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。

參考資料來源：百度百科-扁平化

參考資料來源：百度百科-扁平化管理

三、什么叫扁平式管理模式?

扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業(yè)管理層級的減少和效率提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般呈現(xiàn)層級較多，效率相對較低的金字塔結(jié)構(gòu)。

扁平式管理的的貢獻是：

1、減少管理層級；

2、上級層級能映射更大面積的下級，從而提高管理效率；

3、特殊的下級職能會被越級關(guān)注（直管模式或說網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。

擴展資料：

扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。

當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

參考資料來源：百度百科－扁平式管理模式

四、什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白

扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少。

以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對于等級式管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。

擴展資料：

理論淵源

組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經(jīng)濟學，以1937年科斯《企業(yè)性質(zhì)》為開端，之后，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經(jīng)濟學提出了企業(yè)乃“一系列合約的聯(lián)結(jié)”的命題，指明了企業(yè)的合約聯(lián)結(jié)性質(zhì)決定了企業(yè)并非必然是等級分明的科層組織。

1990年哈默和錢皮提出革命性企業(yè)再造概念，通過對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。

哈默認為，企業(yè)再造就是從根本上打破傳統(tǒng)的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系，提出以新設(shè)計和重建的作業(yè)程序(流程)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的組織形式。

參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式

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