正文

管理的最主要因素和管理核心是（管理的最主要因素和管理核心是）

發(fā)布時間：2023-04-29 06:44:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 479

大家好！今天讓小編來大家介紹下關于管理的最主要因素和管理核心是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，留學、移民相關業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、管理的核心和關鍵是什么?
2、管理的核心是、、A 人 B財 C物 D信息 E時間
3、團隊管理的五大核心要素是什么？
4、在管理對象中最核心的要素是

管理的最主要因素和管理核心是（管理的最主要因素和管理核心是）

一、管理的核心和關鍵是什么?

一個企業(yè)無論從產品質量、產品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。從這可以看出一個企業(yè)，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個流程給完善了，企業(yè)才能真正管理好。那么如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什么？接下來就是團隊管理。

團隊的“忠誠力”，有了這個無形的東西，團隊便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業(yè)績？打造團隊的“忠誠力”是團隊管理者的責任，也是我們企業(yè)投資重金到管理層的原因。

那么管理者如何打造團隊的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強戰(zhàn)斗力的團隊呢？

1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴師出高徒。嚴有嚴的方法，當然要有一個度的把握，這就是管理者的經驗和技巧了。其實也就是要做到管理者愿意管，團隊下屬打心里喜歡聽。

2、發(fā)揮團隊成員的積極主動性，合理給下屬一個發(fā)展個人的空間，每個人要體會到自身的價值，也就是民主參與，優(yōu)化管理。

3、多激勵下屬，并且要激勵到位。使每個團隊成員的狀態(tài)達到鼎峰狀態(tài)。保持團隊的激情。

4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。

做好以上幾點，一個高效有戰(zhàn)斗力的團隊也就應運而生了。以上幾點可能看似很簡單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。

那么如何能做到以上幾點？怎么樣讓團隊成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個，就是領導的管理能力。這里其實還是人的問題。孫子兵法講戰(zhàn)爭敗原因是將無能，那么企業(yè)競爭的不利因素是因為領導無方。

那什么樣的人才是企業(yè)的首選呢？簡單講一個合格的領導要具備以下幾點：智、信、仁、勇、嚴。解釋一下：智即知識或學習知識的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴即是否能嚴格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。

高效的團隊能充分調動人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團隊管理，時不我待！

希望上述回答對您有所幫助！

二、管理的核心是、、A 人 B財 C物 D信息 E時間

本題的正確答案只能是“A—人”。

理由：管理工作離不開人、財、物、信息、時間，而且人、財、物、信息和時間也是管理必備的重要資源和要素，但是，只有“人”能夠科學合理地組織和利用“財”、“物”、“信息”和“時間”，有了人，才有了一切，對于管理，簡單地說就是“管人理事”，管好了人，才能理好事。所以，管理的核心只能是A-“人”。

三、團隊管理的五大核心要素是什么？

團隊管理的五大核心要素是：

一、建立信任

信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那么管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？

1、管理者首先要做到言行一致。員工較為關注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那么團隊成員就不會信任他。

2、管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務，如果一個管理者只為自己考慮，那么團隊成員怎么會信任他。

3、管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。

二、確立目標

管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背后的意義，而不是為一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動。

三、建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去優(yōu)化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。

四、做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期，讓成員對目標的達成做出承諾是很重要的。但是，讓團隊做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點有四個重要的環(huán)節(jié)？

1、團隊文化的營造。團隊文化對團隊的影響是不容忽視的，要在團隊中營造一種“敢于擔當”的文化，這樣在安排工作的時候員工會有更高的接受度。

2、前期的鋪墊工作。對于重要工作，管理者需要提前在團隊中鋪墊，讓大家有一定的心理準備，這樣在安排工作任務時，大家的接受度就會更高。

3、充分溝通任務的意義和資源。管理者在安排工作的時候要和員工進行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。

4、及時跟蹤任務進度和做好激勵。對于重要的工作任務，管理者要給予關注，一方面讓團隊成員內心會比較踏實，另一方面防止項目遇到困難無法及時的解決而延誤。管理者跟進項目時，可以通過定期開例會或關注項目里程碑節(jié)點的方式。

五、做好高效的溝通

溝通在整個管理團隊的過程中至關重要，貫穿于整個任務過程中。

團隊管理的重要性：

1、團隊管理能使企業(yè)適應外部環(huán)境的快速變化

隨著全球經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運行機制因為層級太多，上下間交流溝通不便，已經顯得老朽了。而團隊是扁平化組織，它沒有那么多的層級，良好的團隊管理使得企業(yè)能快速地對市場信息的變化做出反映，做到先人一步。

2、團隊管理能夠培養(yǎng)成員應對突發(fā)事件的心理特質

首先，團隊中的成員都要對集體負責，變化對團隊的威脅并不像對個人的威脅那么大。其次，團隊中成員有靈活性，他們有擴大解決問題范圍的意思，團隊為其成員提供了比工作面窄又受層級制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。

最后，團隊重視業(yè)績、團隊成果、挑戰(zhàn)和獎勵等因素，并且支持有創(chuàng)新意識的成員。

3、團隊方式為管理工作、服務水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑

在加入團隊的員工克服阻礙之前，真正的團隊是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團隊成員對相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強了共同追求高于個人和職能工作之上的團隊目標的愿望。克服障礙，取得業(yè)績，這就是使分組的人們稱為團隊的原因。

四、在管理對象中最核心的要素是

與組織關注“目標”不同的是，管理關注“人”?！?管理”是通過人員和機構內外的資源而達到共同目標的工作過程。管理是一個工作過程，管理不是一個崗位，不是一種權力。因此，作為一個管理者，你就要告訴自己，必須工作，并要在工作中解決三個問題——找到人、找到資源、完成目標，只有這樣才是真正從事管理的角色。

很多管理者存在著如下幾種誤區(qū)：第一，感覺自己說了算；第二，認為下面的人要聽自己的；第三，交代下去的事情讓對方自己做即可。而事實上，管理是共同工作的過程，管理其實是一種陪伴。我們即使講授權也要陪同他把事情做完。

管理良好的公司有這些特點：注重行動；擁有精簡的結構和干練的員工；不斷與顧客保持接觸；通過人的因素提高生產力；授予經營主動權以鼓勵企業(yè)家精神；強調某一主要的企業(yè)價值；重視做他們最了解的業(yè)務；亦張亦馳的控制。

在管理的基本概念中，最重要的核心要素是人。因此，決策的制定者應該讓人知道如何做事，讓下屬明白什么最重要。優(yōu)秀的管理者最大的特征就是跟隨他的人都能成長，這就是好的管理。好的管理者并不是取得績效，那是好的組織成員而不是好的管理者。我們作為創(chuàng)業(yè)者，首先必須是一個好的管理者，因為只有把人培養(yǎng)起來，才可能會有可持續(xù)的發(fā)展。

管理是一門學問，它有自己的規(guī)律。管理沒有對錯，只有面對事實，面對結果。作為一個工作過程的“管理”，可以分為兩個方面去理解——管理是管事、理人。因此，管理永遠是對事去，對人要抱有充分的理解和尊重。管理的關鍵是讓承擔績效的人得到資源，讓一線員工得到并使用資源。

以上就是關于管理的最主要因素和管理核心是相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。