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十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析（十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析題）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 02:56:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 559

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中如何有效地傳達(dá)信息
2、
3、
4、市場(chǎng)營銷案例分析1

十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析（十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析題）

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中如何有效地傳達(dá)信息

用戶在日常使用產(chǎn)品、網(wǎng)站或應(yīng)用時(shí)都會(huì)不斷面臨著信息決策，不管是購物，還是閱讀，音樂等等這些，用戶都會(huì)進(jìn)行著有意識(shí)或無意識(shí)的決策過程。因此在對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，思考用戶決策背后的信息影響因子，并將影響因子有效的展示給用戶，提高用戶的決策效率，促成用戶的決策，對(duì)產(chǎn)品有著重要意義。

本文將涉及的主要內(nèi)容為1）用戶決策過程的五個(gè)階段，2）如何進(jìn)行信息的組織設(shè)計(jì)與信息的優(yōu)先級(jí)判定，3）案例簡(jiǎn)析美團(tuán)外賣與網(wǎng)易運(yùn)營課海報(bào)。

一．用戶決策過程的五個(gè)階段

用戶的決策過程一般可包括需求認(rèn)知，信息收集，方案評(píng)估，決策執(zhí)行，以及行動(dòng)反饋等階段，如圖一所示。其中信息收集則是本文要重點(diǎn)來闡述的。

需求認(rèn)知：用戶在做一件事的時(shí)候都會(huì)具有一定的目的性，這個(gè)目的性可能是清晰的也可能是模糊的，正是基于用戶對(duì)需求的認(rèn)知才會(huì)產(chǎn)生用戶的決策過程。例如，用戶打開音樂播放器，不管是否有要聽的明確的音樂，它潛在的目的還是在于聽音樂，打開外賣，潛在目的也是在于尋找食物。因此，用戶決策的初始階段是在于需求的認(rèn)知。只有用戶有了某種需求或被刺激到了某種需求，他們才會(huì)去做接下來的決策過程。明確用戶需求，知道用戶使用這個(gè)產(chǎn)品或功能是為了做什么。

信息收集：在用戶要進(jìn)行決策前，先要做的是對(duì)決策信息的收集，通過收集到的信息來支撐接下來的決策評(píng)估。（而在信息收集階段，產(chǎn)品就要在這個(gè)階段盡可能有效地傳遞信息，以幫助用戶來進(jìn)行決策，促成用戶決策）

方案評(píng)估：當(dāng)用戶掌握一定的信息時(shí)候，用戶就會(huì)根據(jù)自己的需求來對(duì)面臨的方案進(jìn)行評(píng)估，用戶方案評(píng)估面臨的便是方案所帶來的成本與收益，根據(jù)之前所獲取的信息進(jìn)行成本—收益評(píng)估。比如，要讀一本書，讀者就會(huì)考慮到這本書值不值得讀，因?yàn)樽x一本對(duì)于用戶來說所花費(fèi)的時(shí)間成本相對(duì)來說是比較高的（在不考慮金錢成本前提下）。

決策執(zhí)行：用戶根據(jù)自己對(duì)已有方案的判斷，來確定自己執(zhí)行某種方案或放棄執(zhí)行，當(dāng)用戶執(zhí)行某種方案時(shí)，應(yīng)盡可能讓用戶執(zhí)行的過程順暢方便，此處便要求功能的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單方便。

行動(dòng)反饋：當(dāng)用戶執(zhí)行某種方案后，會(huì)對(duì)方案的體驗(yàn)有所反饋，是良好的體驗(yàn)還是糟糕的體驗(yàn)。例如，用戶叫了外賣之后，用戶會(huì)對(duì)等待的時(shí)間以及食物的好壞有著自己的體驗(yàn)。他們會(huì)有自己的反饋，這些反饋信息，如果傳遞到平臺(tái)上，會(huì)是其余用戶的決策的重要信息比如購物評(píng)分，這些信息可以幫助降低用戶對(duì)信息的不確定性，促進(jìn)用戶決策。

二．信息的組織與設(shè)計(jì)

正如香農(nóng)所說：信息是用來消除隨機(jī)不確定性的東西。我們?cè)谶M(jìn)行信息組織與設(shè)計(jì)時(shí)，目的就是為了解決信息冗余，信息不對(duì)稱等問題，把信息更有效地傳遞給用戶，以幫助他們做出決策。當(dāng)然，在進(jìn)行產(chǎn)品的信息設(shè)計(jì)中，信息除了幫助判斷決策，還有引導(dǎo)決策的作用，以提高轉(zhuǎn)化率。

對(duì)于人處理信息的能力，有兩位國外學(xué)者的理論值得我們?cè)谶M(jìn)行信息組織與設(shè)計(jì)時(shí)借鑒運(yùn)用。

從兩位學(xué)者提出的理論中，我們可以得出，用戶在決策過程中收集信息與加工信息的能力是有限的。因此我們?cè)谙蛴脩粽故拘畔⒌臅r(shí)候，展示的信息數(shù)量（信息較多時(shí)，可將信息轉(zhuǎn)化為塊或單元來處理）以及不同信息的優(yōu)先級(jí)是我們所要考慮的。如圖二所示，在信息收集階段，用戶可能面臨著茫茫多的信息。

而作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，我們不能讓用戶有盲人摸象的感覺，對(duì)信息進(jìn)行必要且合理的組織與設(shè)計(jì)顯然是重要的的，即該提供哪些信息以及不同信息的展示比重。

由于大部分產(chǎn)品與應(yīng)用面向的都是群體用戶，因此在信息的組織與設(shè)計(jì)上展示的更多的是趨同部分的信息，從而做到大面積覆蓋到盡可能多的用戶。而對(duì)于個(gè)性化需求，可以做專門的信息設(shè)計(jì)，從而使得產(chǎn)品能滿足多樣化的需求。

個(gè)人把信息收集階段的信息從三個(gè)維度進(jìn)行了分類劃分，分別是商品屬性，營銷屬性和行為屬性。

A商品屬性：商品本身所固有的一些性質(zhì)，比如標(biāo)題，介紹，價(jià)格，產(chǎn)地等等。

B營銷屬性：利用產(chǎn)品特點(diǎn)和用戶需求去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品，比如折扣，推薦，贈(zèng)品，時(shí)間更短等等。

C行為屬性：用戶留下的歷史行為，比如熱度，評(píng)論，銷量，收藏，瀏覽量等等。

當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者把信息因子收集并組織分類好之后，便要對(duì)這些信息優(yōu)先級(jí)進(jìn)行判定，以便讓信息更有效地展示出去。關(guān)于信息優(yōu)先級(jí)的判定，筆者認(rèn)為可以從信息的周全性（信息是否足夠描述清楚所傳達(dá)的事物）和信息的收益性（信息對(duì)用戶決策帶來的收益性有多大）兩個(gè)維度來裁定。當(dāng)然周全性—收益性的優(yōu)先級(jí)判定是需要根據(jù)自己的具體產(chǎn)品來裁定的，因?yàn)橛行┬畔⒖赡軙?huì)給產(chǎn)品帶來巨大商業(yè)價(jià)值，但是對(duì)用戶當(dāng)前決策的作用不明顯，甚至有些信息可能會(huì)在產(chǎn)品上難以實(shí)現(xiàn)。因此周全性—收益性優(yōu)先級(jí)排序，要基于所服務(wù)的產(chǎn)品。

圖三為周全性—收益性示例圖（ABC分別為信息的三個(gè)類別，商品屬性，營銷屬性，行為屬性；數(shù)字為該類別中的信息因子；四個(gè)顏色區(qū)域代表信息優(yōu)先級(jí)的四個(gè)等級(jí)，優(yōu)—高—中—低，同一級(jí)別的信息可根據(jù)產(chǎn)品與用戶需求來綜合裁定，一般顏色越深代表信息越重要）。

不同信息對(duì)用戶的決策影響是不同的，根據(jù)產(chǎn)品的需求將信息的展示做優(yōu)先級(jí)的評(píng)定，這樣能讓相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作人員更直觀了解在界面設(shè)計(jì)傳達(dá)上，不同信息的意義與視覺比重。

三．案例分析

例1 以美團(tuán)外賣用戶選購?fù)赓u快餐為例，當(dāng)用戶在選擇外賣的時(shí)候，哪個(gè)好吃，哪個(gè)實(shí)惠，哪個(gè)配送更快等等，都是用戶會(huì)去考慮的問題。

在信息收集階段所面臨的信息可能是龐雜的，而要提供給用戶的信息應(yīng)該是簡(jiǎn)潔有效的。圖四是目前的外賣快餐上不同信息的視覺優(yōu)先級(jí)。

商品屬性：A1圖片，A2店鋪標(biāo)題，A3距離，A4價(jià)格條件

營銷屬性：B1優(yōu)惠活動(dòng)，B2配送時(shí)間

行為屬性：C1星級(jí)，C2月銷量

根據(jù)信息周全性與收益性將這些信息因子進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定，結(jié)果大致如圖五

從圖中可以看出大致有兩點(diǎn)和美團(tuán)外賣目前的信息優(yōu)先級(jí)不同，分別為 A4價(jià)格條件， B2配送時(shí)間。按理說，價(jià)格條件對(duì)用戶是個(gè)購買門檻，對(duì)用戶決策影響應(yīng)該是比較大的，但考慮到商業(yè)性，弱化條件門檻的視覺比重可以提高用戶做出正面決策。而對(duì)于配送時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為其優(yōu)先級(jí)是可以相對(duì)較高的，因?yàn)榕渌蜁r(shí)間決定了用戶什么時(shí)候開始訂餐以及大概什么時(shí)候能送達(dá)。這對(duì)于時(shí)間不充裕的用戶來說是重要的，因此對(duì)于配送時(shí)間可以在營銷上做些文章。

案例2 不知道大家最近有沒有被一張網(wǎng)易運(yùn)營課海報(bào)刷屏，海報(bào)如下

從這張海報(bào)中抓取出主要信息有：

商品屬性：A1網(wǎng)易，A2運(yùn)營課，A3授課人，A4原價(jià)

營銷屬性：B1折扣價(jià)，B2限額贈(zèng)送

對(duì)這些主要信息進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定，大致如圖六所示

從圖中可以看出，在信息優(yōu)先級(jí)上， A2運(yùn)營課作為優(yōu)先級(jí)很高的信息，在宣傳海報(bào)上卻未能體現(xiàn)出來，因此在海報(bào)展示上信息的周全性是不夠的。當(dāng)筆者在手機(jī)上第一眼看到這個(gè)海報(bào)縮略圖時(shí)，除了網(wǎng)易要開課外，其余的基本屬于懵逼狀態(tài)。對(duì)于網(wǎng)易感興趣的用戶可能會(huì)點(diǎn)開圖片，而對(duì)于網(wǎng)易并不太關(guān)注的但對(duì)運(yùn)營感興趣的用戶很可能不會(huì)點(diǎn)開圖片。即使在大圖中，尋找到這張海報(bào)是做什么的，也需花費(fèi)不少時(shí)間。因?yàn)樵谛畔鬟f的周全性上不夠充分，而會(huì)錯(cuò)失部分受眾。

后記：把握用戶的決策過程，做好信息的設(shè)計(jì)，規(guī)劃好信息的優(yōu)先級(jí)，讓信息更有效地傳達(dá)給用戶。

由于文中闡述多來源個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，不免會(huì)有所偏差，重在靈活運(yùn)用，歡迎探討指教。

二、

三、

四、市場(chǎng)營銷案例分析1

市場(chǎng)營銷案例分析步驟（一）

分析結(jié)構(gòu)概述情況分析

1，需求的性質(zhì)。

范圍的要求。

競(jìng)爭(zhēng)性。

4，環(huán)境的狀態(tài)。

5，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。

6，該行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

7，企業(yè)的技能。

8，對(duì)企業(yè)的資金來源。

9，分銷渠道。

二，存在問題和機(jī)會(huì)

1，問題的關(guān)鍵。

2，一個(gè)重大機(jī)遇。

3種情況的平衡。

，另類營銷方案的產(chǎn)生及其評(píng)價(jià)

1，明確的目標(biāo)。

2，營銷組合決策。

四，性質(zhì)，決策

結(jié)構(gòu)的分析評(píng)論

形勢(shì)分析

（a）要求

本節(jié)的目的是給你明確的見解和假設(shè)的決策過程中購買商品或服務(wù)（消費(fèi)者或工業(yè)）的調(diào)查。在案例研究中，我們首先涉及到的建議，以提高你的分析能力，找出問題和機(jī)會(huì)所在，和市場(chǎng)營銷計(jì)劃開發(fā)認(rèn)為。學(xué)生持相反的觀點(diǎn)及假設(shè)應(yīng)該引起興趣，并起到推動(dòng)課堂討論的購買決策過程的性質(zhì)和擴(kuò)展的營銷方案。我們希望，通過這種類型的課堂討論，你可以增加你的感性的認(rèn)識(shí)和理解，以購買他們的行為。此外，這種類型的分析的價(jià)值在于它的使用的理由更充分，參數(shù)是更強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷方案的決定，你希望你提高在這方面的能力來判斷的能力以及增加的理解，營銷決策中受益。

分析的范圍和問題：

1，購買現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的買方（消費(fèi)者和工業(yè)）？描述的行為和態(tài)度的主要類型。

（1）出售（商品或服務(wù)），門店數(shù)量或相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士。

（2）公共信息的收集程度。

（3）品牌知名度和忠誠度。

（4）購買決策的位置（家庭或銷售點(diǎn)）。

（5）品牌決策的位置（家庭或銷售點(diǎn)）。

（6）源的產(chǎn)品信息以及現(xiàn)有的了解和認(rèn)識(shí)。

（7）誰作出購買的決定 - 男人，女人，大人，孩子，采購代理機(jī)構(gòu)，采購委員會(huì)，或其他）。

（8）影響決策者？

（9）個(gè)人或集體的決策。

（10）購買過程的持續(xù)時(shí)間（重復(fù)，偶爾或新購買）。

（11）購買的買家的興趣，個(gè)性，喜歡和不喜歡的。

（12）消極購買結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性 - 高，中，低。

（13）功能和心理因素的（如電鋸新衣服）。

（14）的假設(shè)的時(shí)間。

一般來說，我們正試圖確定購買決策，誰，什么，哪里，什么時(shí)間，為什么和怎么做。

提示：使用上面的分析，關(guān)鍵是提出了相關(guān)的營銷方案。例如，如果購買（或品牌）的決定是在商店和買方的品牌并不重要，它是與什么呢？全國電視廣告或店鋪陳列？你以為你如何使用此信息來支持你的密集分銷，推廣和展示的商品推薦工作點(diǎn)？

2，市場(chǎng)可以是一個(gè)有意義的崩潰嗎？或考慮他們需要什么，他們?nèi)绾钨徺I，“被分解成幾個(gè)同質(zhì)群體？

變量：

（1）年齡。

（2）家庭生命周期。

（3）的位置。

（4）嚴(yán)重的光用戶。

（5）購買過程的性質(zhì)。

（6）產(chǎn)品的應(yīng)用。

提示：對(duì)于每一種情況下，你必須決定為每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)出更有效的營銷方案，或各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展的總體規(guī)劃。真正的問題是，是否給你一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)你的程序。當(dāng)然，這種策略可能有消極的方面，如考慮到銷量和成本。

（二）范圍

的目的，這部分的需求，以估計(jì)的需求總量或比例的方式。從根本上說涉及的實(shí)際尺寸，整體市場(chǎng)的潛在規(guī)模和銷售潛力的金額作出合理的估計(jì)。

分析的范圍和問題：

1，目前的市場(chǎng)規(guī)模（數(shù)量和價(jià)值）多少呢？未來是什么？

2，多大的市場(chǎng)份額？選擇性傾向的需求（數(shù)量和價(jià)值）？

3，在細(xì)分的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，是不是最好的？

提示：從根本上說，我們是第一和選擇性需求趨勢(shì)作出明確的假設(shè)。這些估計(jì)是至關(guān)重要的另類營銷計(jì)劃，以確定潛在的利潤（虧損）。

（三）競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)

本節(jié)的目的是評(píng)估當(dāng)前和未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。關(guān)鍵是要澄清后是如何評(píng)價(jià)和他（或她）需要的替代產(chǎn)品。

分析和解決問題的范圍：

1，什么是當(dāng)前和未來的競(jìng)爭(zhēng)格局？

（1）在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

（2）的市場(chǎng)份額。

（3）資金來源。

（4）營銷資源和技能。

（5）資源和技能。

2，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的營銷方案？為什么他們是成功的或不成功的嗎？

3，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？為什么呢？

4，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期報(bào)復(fù)，他們可以使我們采取不同的營銷計(jì)劃無效？

注：未能正確地估計(jì)需求和競(jìng)爭(zhēng)力的營銷計(jì)劃，打敗共同的事業(yè)。而且，A，B和C部分相關(guān)的“定位”是尤其重要的是你的產(chǎn)品，制定營銷方案，以支持你的定位戰(zhàn)略決策。

（四）國家的環(huán)境是很難確定一個(gè)不斷變化的環(huán)境很大的影響，現(xiàn)有的營銷計(jì)劃。造成的能源危機(jī)和環(huán)境污染，安全問題和消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的例子不勝枚舉。我們相信你可以找到公司從能源危機(jī)中受益。重要的是，環(huán)境是不斷變化的，組織中的變化作出反應(yīng)，以享受長(zhǎng)期的成功。

分析和解決問題的范圍：

1，對(duì)社會(huì)，政治，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)是什么？

2，如何評(píng)價(jià)這些趨勢(shì)？他們代表一個(gè)問題或機(jī)會(huì)？

（五）產(chǎn)品生命周期各階段

本節(jié)的目的是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生命周期的階段作出明確的假設(shè)。這是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)特定的營銷變量的有效性會(huì)改變，由于在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的變化。

分析范圍和問題：

1，什么階段的生命周期中的產(chǎn)品范圍？

（1）產(chǎn)品范圍按時(shí)間順序幾年？（“短暫的生命”，是不是比“多年的”更有利？）

（2）知識(shí)的消費(fèi)者該產(chǎn)品系列？（更完整的知識(shí)是不是更不利嗎？）

2支持你估計(jì)在舞臺(tái)上的產(chǎn)品生命周期的市場(chǎng)特征是什么？

（六）行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

在這里，我們指的總增加邊際或額外費(fèi)用的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和組成?？梢宰C明，這些費(fèi)用補(bǔ)償越低，越有可能建立一個(gè)有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的成本（見表l）。

從根本上說，這是關(guān)系到固定和可變成本的水平。

如服裝，汽車等行業(yè)。酒店業(yè)和電話業(yè)。

（七）技能

本節(jié)的目的是嚴(yán)格的評(píng)估的決策機(jī)構(gòu)。在這里，我們?cè)O(shè)定一個(gè)上限實(shí)施地面，他們是能夠完成的“

范圍和問題：

1，我們有能力和經(jīng)驗(yàn)的這些功能??，必須讓權(quán)力在業(yè)務(wù)嗎？

（1）營銷技巧。

（2）生產(chǎn)技能。

（3）管理技能。

（4）財(cái)務(wù)技能。

（5）研究和開發(fā)能力。

2，相比我們的技術(shù)是如何的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

（1）生產(chǎn)適應(yīng)。

（2）市場(chǎng)適應(yīng)能力。

（3）其他。

（八）企業(yè)的資金來源

分析和解決問題的范圍：

1，我們有資金來支持有效的市場(chǎng)營銷計(jì)劃？

2，其中的資金從何而來？什么時(shí)候會(huì)是什么？

（九）分銷渠道

本節(jié)的目的是識(shí)別和評(píng)估分銷渠道的可用性。

分析范圍和問題：

1，什么渠道？我們可以進(jìn)入這些頻道？

2，不同渠道的成本和利潤嗎？

3，使用多種渠道的靈活性嗎？

4，渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和程度？

5，渠道結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)是什么？

6，不同渠道的推廣和毛利人的要求是什么？

7，使用特殊渠道分銷產(chǎn)品將是有利可圖的？

我們已經(jīng)準(zhǔn)備好以清除列表中的一個(gè)關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì)的問題和機(jī)遇。的機(jī)會(huì)，以查明有關(guān)情況的具體事實(shí)或管理部門所面臨的決策問題的分析，從這些問題。

（a）關(guān)鍵問題

（二）重大機(jī)遇

（C）平衡狀態(tài)的情況：

1，非常有利;

2，更有利的; <BR / 3，溫和的;

4比不上

5，是非常不利的。

注意：在這一點(diǎn)上，最重要的其實(shí)是建立一個(gè)有利可圖的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的可能性，或者需要改變營銷方案，為了克服這些困難，或利用這些機(jī)會(huì)。

三，另類營銷方案的產(chǎn)生及其評(píng)價(jià)

營銷方案，包括一系列完整的和持續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的市場(chǎng)營銷組合策略。不同的目標(biāo)市場(chǎng)可能需要不同的營銷方案。一個(gè)給定的目標(biāo)市場(chǎng)的目的，開發(fā)替代解決方案，并評(píng)估其有效性，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）目標(biāo)

1，識(shí)別目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的定義。

2，出售數(shù)量（數(shù)量或價(jià)值）。

3，利潤分析（分布分析，盈虧平衡分析，利率等）。

（二）市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略決策

1的產(chǎn)品決策。

（1）開發(fā)新產(chǎn)品。

（2）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的變化。

（3）增加或的產(chǎn)品，從產(chǎn)品線。

（4）產(chǎn)品定位。

（5）品牌（國家的，私人的，次要的）。

2，分配的決策。

（1）的強(qiáng)度分布（從密集獨(dú)家）。

（2）多渠道。

（3）類型批發(fā)商和零售商（折扣店，等等）。

（4）直接渠道。

3，和晉升的決定。

（1）人員推銷，廣告，經(jīng)銷商激勵(lì)和促銷的結(jié)合。

（2）品牌 - 學(xué)位或個(gè)人的家。

（3）預(yù)算。

（4）傳遞信息。

（5）媒體。

4定價(jià)決策。

（1）價(jià)格水平（高或低）。

（2）價(jià)格變動(dòng)（折扣率，區(qū)域價(jià)格）。

（3）毛利。

（4）管理的價(jià)格水平。

（5）價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。

提示：四個(gè)決策，包括特殊的戰(zhàn)略在一起，形成一個(gè)營銷方案。關(guān)鍵是進(jìn)行有效的市場(chǎng)決策，從而利用這些信息來評(píng)估替代品的情況分析。應(yīng)列出并討論了每個(gè)選項(xiàng)的積極和消極的方面。

的決定

替代品的評(píng)價(jià)結(jié)果??是決定你必須作出決定。設(shè)計(jì)的案例研究提高到一個(gè)合理和理性的營銷決策。質(zhì)量比你的理由，更重要的是，得到任何特別的決定。一般來說，如果形勢(shì)分析與其他不同（不同的看法的事實(shí)，使不同的），你應(yīng)該得到一個(gè)不同的決策。

注：以上信息來自互聯(lián)網(wǎng)為學(xué)生和教師參考的案例研究。此過程的案例分析，案例研究或不是此過程。這是教導(dǎo)我們，從哪些方面應(yīng)該說，我們學(xué)習(xí)有很大的幫助，希望能仔細(xì)閱讀，并學(xué)習(xí)分析案例。

市場(chǎng)營銷案例分析步驟（二）

內(nèi)容摘要

目前的市場(chǎng)情況分析

1，市場(chǎng)分析。

2，產(chǎn)品分析。

3，有競(jìng)爭(zhēng)力的分析。

4，分析的分銷商的情況。

5，宏觀環(huán)境分析。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇（SWOT分析）

目標(biāo)

營銷策略的制定（STP，4PS）

6個(gè)行動(dòng)方案

七個(gè)營銷預(yù)算

8銷控 BR />

結(jié)構(gòu)的分析評(píng)論

內(nèi)容摘要

一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要的主要營銷目標(biāo)和措施，目的是為了讓管理人員快速了解這項(xiàng)計(jì)劃的主要內(nèi)容和把握的主要點(diǎn)的計(jì)劃。（案例研究可以跳過）

目前的市場(chǎng)情況

進(jìn)入人體。主要以提供相關(guān)的背景資料，產(chǎn)品營銷情況，包括市場(chǎng)，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)，分銷，以及宏觀環(huán)境條件的分析。

1，市場(chǎng)條件

目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)，客戶的需求條件，相關(guān)數(shù)據(jù)列表。

2，產(chǎn)品情況

列出的銷售價(jià)格，近年來在各種企業(yè)的產(chǎn)品組合，市場(chǎng)占有率，成本，費(fèi)用，利潤空間英寸

其他方面的數(shù)據(jù)3，有競(jìng)爭(zhēng)力的條件

確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，并列舉規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目標(biāo)市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，營銷策略和其他相關(guān)特征，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖的行為判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趨勢(shì)。

4，分布情況

選擇的公司的產(chǎn)品，其銷售數(shù)量在各種分銷渠道分銷渠道的類型描述。

5，宏觀環(huán)境形勢(shì)

作一簡(jiǎn)要介紹宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀及其主要趨勢(shì)，包括人口，環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)，環(huán)境，政治和法律環(huán)境，社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境從中判斷該種產(chǎn)品的命運(yùn)。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇（SWOT分析）

一些重大的機(jī)遇和面臨的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及重要的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

目標(biāo)

的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確定每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)，包括投資回報(bào)率，利潤率，利潤等指標(biāo)。（案例研究可以跳過）

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)的營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)，如：銷售收入，銷售增長(zhǎng)，銷量，市場(chǎng)占有率，品牌知名度，分布范圍。

五種不同的營銷戰(zhàn)略（STP 4PS）

1，選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位策略

明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理市場(chǎng)，企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)定位，確定什么樣的市場(chǎng)形象。

2，市場(chǎng)營銷組合策略

企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)必須考慮到具體的營銷策略，如產(chǎn)品，渠道，定價(jià)和促銷策略。

3，成本的戰(zhàn)略

必要的營銷費(fèi)用，落實(shí)各項(xiàng)策略。（案例分析可以跳過）

行動(dòng)方案

解決以下幾個(gè)問題：你會(huì)做什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候能夠完成？誰做呢？它的成本是多少？等。

解釋列表中指定的時(shí)間應(yīng)執(zhí)行并完成各個(gè)時(shí)期的營銷活動(dòng)和費(fèi)用。由于每個(gè)營銷活動(dòng)何時(shí)開始和完成時(shí)，檢查的時(shí)候，成本，多大的整個(gè)實(shí)施的營銷戰(zhàn)略行動(dòng)，并一步一步地實(shí)現(xiàn)。（案例研究可以跳過）

營銷預(yù)算是一個(gè)重大的預(yù)測(cè)收益表的明細(xì)。（案例分析可以跳過）

8銷控

計(jì)劃的預(yù)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算，每月或每季度制定以前的經(jīng)理的分期應(yīng)檢討門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，確定各部門實(shí)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。誰沒完成計(jì)劃，部門，人員必須解釋原因，并提出改進(jìn)建議，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（案例研究可以省略）

以上就是關(guān)于十大產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。