短視頻運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書（短視頻代運(yùn)營(yíng)公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于短視頻運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

• 2、如何寫一份吸引人眼球的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

• 3、營(yíng)銷推廣策劃方案怎么寫

• 4、誰合作過深圳的中盟電商？靠譜不？

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

點(diǎn)擊這里下載創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素，下面具體說明：

1、市場(chǎng)分析（用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模）

提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，勢(shì)必得對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的以及這個(gè)市場(chǎng)未來將如何發(fā)展；其次你需要考慮到所要進(jìn)入的市場(chǎng)是否有準(zhǔn)入限制；再次，需要描述這個(gè)行業(yè)這么大與你有什么關(guān)系？哪部分是你的市場(chǎng)？用多少時(shí)間可以做到多少占有率。

常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機(jī)構(gòu)常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場(chǎng)規(guī)模，是這樣計(jì)算的》。

Tips：

請(qǐng)用數(shù)據(jù)陳述，避免假大空的描述；

通過權(quán)威第三方獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，并注明數(shù)據(jù)出處；

描述清楚與你有什么關(guān)系，明確自己的市場(chǎng)以及預(yù)估占有率。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析（展示出你做這件事的優(yōu)勢(shì)）

在這一部分中，你需要論述同在這一市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，比如誰是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的產(chǎn)品是如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)可以超越嗎？是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這一市場(chǎng)？

Tips：

建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析；

將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說明；

解釋如何持續(xù)地構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3、產(chǎn)品/服務(wù)定位（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

分析市場(chǎng)之后，就要有滿足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品定位，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)。如果是技術(shù)導(dǎo)向的項(xiàng)目，在這部分里還應(yīng)該說明基礎(chǔ)原理和關(guān)鍵技術(shù)，并做技術(shù)的可行性分析及后續(xù)研發(fā)計(jì)劃等。

Tips：

核心突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的構(gòu)思和思路；

產(chǎn)品能夠運(yùn)行的邏輯和原理；

必要時(shí)需附上產(chǎn)品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。

4、盈利模式（怎么讓這個(gè)項(xiàng)目盈利）

在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨(dú)特的商業(yè)模式來創(chuàng)造利潤(rùn)，以什么樣的經(jīng)營(yíng)方式來生產(chǎn)？怎樣讓產(chǎn)品和服務(wù)在滿足用戶需要的同時(shí)帶來利潤(rùn)？還要需要考慮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及如何讓用戶選擇你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。

Tips：

盈利模式應(yīng)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類、言簡(jiǎn)意賅地說明；

分階段闡述：短期怎么活下來、中期怎么賺錢、長(zhǎng)期怎么成為更有價(jià)值的企業(yè)；

如果變現(xiàn)的路徑比較場(chǎng)，最好有細(xì)致的說明或者提供參考案例。

5、管理機(jī)制（如何保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)）

有了產(chǎn)品定位和盈利模式，還必須有與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制來保證經(jīng)營(yíng)的成功。這里需包括管理結(jié)構(gòu)和管理方式，即企業(yè)管理層的職務(wù)和人員構(gòu)成，以及決策、授權(quán)、激勵(lì)和管理辦法的確定。

Tips：

可以利用組織機(jī)構(gòu)圖來輔助說明，同時(shí)需要考慮管理層級(jí)及效能。

需要充分展示重點(diǎn)職能崗位任職者與崗位的匹配度。

6、營(yíng)銷策略（采用什么方法才能達(dá)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？）

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有可行有效的營(yíng)銷策略，包括營(yíng)銷的主要方式，根本特色，營(yíng)銷的計(jì)劃，營(yíng)銷的目的等。

Tips：

合理使用理論依據(jù)，要為策劃的觀點(diǎn)尋找理論依據(jù)，防止純粹的理論堆砌；

適當(dāng)舉例說明，舉例來證明自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)說服力；

利用數(shù)字對(duì)照說明，而且各種數(shù)字都要有可靠的出處；

運(yùn)用圖表來幫助理解，增強(qiáng)視覺效果，易于理解。

7、資金規(guī)劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什么這么分配？）

資金規(guī)劃是否清晰某種程度上代表團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方向的清晰度。在計(jì)劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分配比例等。

Tips：

建議用圖表形式展示，效果更直觀；

注意分配比例的合理性。

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（整個(gè)過程中可能會(huì)遇到哪些問題？有應(yīng)對(duì)措施嗎？）

預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)才能在風(fēng)險(xiǎn)真正到來時(shí)更好地應(yīng)對(duì)。在計(jì)劃書中，通常需要對(duì)市場(chǎng)狀況變化風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。

Tips：

盡可能羅列可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度做初步預(yù)估，并提出預(yù)防方案。

二、如何寫一份吸引人眼球的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

如何寫一份吸引人眼球的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，如何吸引他人眼球?你有想過創(chuàng)業(yè)么?想過的話一起來看看怎么寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)行吧。

如何寫一份吸引人眼球的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士介紹：首先，創(chuàng)業(yè)的種類包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括敢于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度、了解市場(chǎng)、表明行動(dòng)的方針、展示你的管理隊(duì)伍以及出色的計(jì)劃摘要。除此之外，還應(yīng)該包括資金規(guī)劃內(nèi)容，資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款、整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例等。

第三包括階段目標(biāo)，階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

第四包括財(cái)務(wù)預(yù)估，詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述創(chuàng)業(yè)前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

第五包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這一項(xiàng)指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。其他還包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技 如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?

要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

如何寫一份吸引人眼球的.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目簡(jiǎn)介是商業(yè)策劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)策劃者文筆的內(nèi)容。雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是商業(yè)策劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)策劃書的每一個(gè)方面。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是商業(yè)模式，也就是將來公司將靠什么去賺錢？

三、開發(fā)市場(chǎng)

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)情況分析

要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司，那么我們應(yīng)該比他們做得更好，只要產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn)，投資者也會(huì)支持，到時(shí)候也許投資者把對(duì)手給收購了，這就解決了競(jìng)爭(zhēng)的問題嗎。

五、團(tuán)隊(duì)成員

每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過，也不要有失落感。

可以具體挖掘一下自己的真實(shí)才能，學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什么項(xiàng)目等等。團(tuán)隊(duì)是VC／PE投資的對(duì)象，也是VC／PE重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹。

六、收入

建造一個(gè)公司就像建造一幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉(zhuǎn)動(dòng)好，這些都是這個(gè)工程的關(guān)鍵。對(duì)于處于早期階段的初創(chuàng)公司來說，投資者最大的擔(dān)憂是該公司的產(chǎn)品何時(shí)能通過所有測(cè)試進(jìn)入市場(chǎng)。

平衡并不是投資者的最終目標(biāo)，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)該知道，無論他們創(chuàng)辦的是哪種公司，越早實(shí)現(xiàn)收支平衡越好。一個(gè)公司開始有收入，這意味著公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價(jià)值的，所以會(huì)有更多的VC／PE投資。

七、財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃中最重要的部分之一。計(jì)劃至少三年，最好是五年，重點(diǎn)放在第一年。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)：

1、清晰、簡(jiǎn)捷。

要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；顏色盡可能簡(jiǎn)單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術(shù)設(shè)計(jì)，正事交代清楚為重；

2、重點(diǎn)突出。

溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計(jì)劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每一個(gè)章節(jié)都寫得面面俱到，但關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。字里行間，VC一眼就能看出你是否誠(chéng)心誠(chéng)意認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡、佐料加足。

3、觀點(diǎn)要客觀，不要套用模板。

每個(gè)項(xiàng)目都有差異之處，核心還是要展現(xiàn)差異化的地方；不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板；少用描述性語言，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。

4、要自信、有說服力。

一個(gè)良好的態(tài)度不僅是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的肯定，也更應(yīng)該是對(duì)VC的一種尊重。

5、別太多圖片與視頻。

別用“平臺(tái)”“唯一”、“全球領(lǐng)先”這些牛詞。

三、營(yíng)銷推廣策劃方案怎么寫

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：

一、了解現(xiàn)狀。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤(rùn)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。

三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。

3、營(yíng)銷預(yù)算。

五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。

六、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1、前言。

2、綱要（目錄）。

3、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。

4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二、目錄

三、方案內(nèi)容

（一）企劃客體環(huán)境

1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。

3、策劃項(xiàng)目概況。

（三）市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)調(diào)查

2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3、市場(chǎng)規(guī)劃。

4、市場(chǎng)特性。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。

6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。

7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四）項(xiàng)目定位

1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、項(xiàng)目訴求及理論支持

（五）市場(chǎng)定位

1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六）業(yè)主情況

1、業(yè)主分類/分布。

2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3、有多少業(yè)主？

4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。

5、裝修誘因的設(shè)置。

（七）營(yíng)銷活動(dòng)的開展

1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2、目標(biāo)市場(chǎng)。

3、面臨問題。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。

5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八）營(yíng)銷策略

1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。

2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。

4、促銷策略：

（1）促銷總體思路；

（2）促銷手段/方法選擇；

（3）促銷概念與主題；

（4）促銷對(duì)象‘

（5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；

（6）促銷活動(dòng)過程；

（7）促銷活動(dòng)效果；

（8）促銷費(fèi)用。

5、企劃活動(dòng)開展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī)（2）應(yīng)對(duì)措施（3）效果預(yù)測(cè)

（九）營(yíng)銷/銷售管理

1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。

2、營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；

（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；

（3）銷售區(qū)域管理；

（4）營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。

3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1）財(cái)務(wù)控制；

（2）商品控制；

（3）人員控制；

（4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。

（十）銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 

（十一）總體費(fèi)用預(yù)算。

（十二）效果評(píng)估。

四、誰合作過深圳的中盟電商？靠譜不？

我說說一下吧~

中盟電商是一家真實(shí)存在、正規(guī)的、靠譜的電商公司。

公司位于深圳市龍華新區(qū)中執(zhí)時(shí)代A座

公司主營(yíng)：

淘寶電商：產(chǎn)品拍攝、店鋪裝修、店鋪推廣、爆款打造、活動(dòng)策劃、協(xié)助運(yùn)營(yíng)拼多多商城：店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣、爆款打造、營(yíng)銷推廣、活動(dòng)策劃、協(xié)助運(yùn)營(yíng)

抖音電商：網(wǎng)紅達(dá)人孵化、引流變現(xiàn)、爆款打造、創(chuàng)意短視頻、吸粉漲粉、協(xié)助運(yùn)營(yíng)

快手電商：打造網(wǎng)紅IP、短視頻策劃、爆款打造、漲粉變現(xiàn)、直播帶貨、協(xié)助運(yùn)營(yíng)

天貓入駐：品牌入駐，制作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書，成功下店，資料整理，提交資料

京東入駐：免費(fèi)入駐，店鋪裝修，活動(dòng)策劃，產(chǎn)品拍攝，爆款打造，協(xié)助運(yùn)營(yíng) 

貨源中心：淘寶貨源、微商貨源、拼多多貨源、訂單返點(diǎn)、一件代發(fā)、產(chǎn)品入駐

全網(wǎng)推廣：全網(wǎng)推廣、H5營(yíng)銷、產(chǎn)品視頻、微淘營(yíng)銷、全網(wǎng)布局、排名提升

精裝寫字樓，公司占地3000m²，在職員工300余人，擁有運(yùn)營(yíng)專員、推廣專員、活動(dòng)策劃、美工設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、售后客服等專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員。

以上就是小編對(duì)于短視頻運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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