公司為什么要開年會（公司為什么要開年會,可以避稅嗎-）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司為什么要開年會的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么公司每年都要開年會，來表彰優(yōu)秀員工？

• 2、年會的目的和意義是什么？

• 3、企業(yè)年會的目的

• 4、為什么公司都喜歡搞年會，真的是為了給員工抽獎嗎？

一、為什么公司每年都要開年會，來表彰優(yōu)秀員工？

很多公司在每年春節(jié)放假前，都會籌備年會。但是很多成長型公司都不知道年會該怎么開，每次都把年會辦得很形式主義，勞民傷財又不能激勵員工。

開好年會非常重要，作為公司老板，一定要高度重視，不要走形式主義。要把戰(zhàn)略年會開好，必須做好這八大方面。

公司的總裁和公司各個事業(yè)部的負責人，都必須做好年度工作總結(jié)。在年度工作總結(jié)的過程中，找到出問題和解決辦法。必須先檢討自己的工作，再講明年該如何去改進，不要為了總結(jié)而總結(jié)，要總結(jié)出差距，總結(jié)出問題，這才是總結(jié)的意義。

作為公司的老板，千萬不要讓你的秘書替你寫一份年度總結(jié)報告，然后你再去年會上照稿發(fā)言，這是極其不職業(yè)化的。

作為公司的老板，你經(jīng)營公司一整年下來，最后在年會上的發(fā)言，一定要有你自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營主張，千萬不要找別人為你代寫。

一年下來，各個部門都有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要對這些優(yōu)秀員工進行表彰，舉行相應的晉升儀式。

很多公司在表彰優(yōu)秀員工的時候，經(jīng)常犯這樣的錯誤。就是各個部門提名的優(yōu)秀員工，都是部門的管理者憑自己的感覺來提名的，沒有公平科學透明的考核機制。

這些都是沒有保護強者利益的表現(xiàn)，應該要通過五星十檔的晉升機制，品牌分分數(shù)激勵系統(tǒng)，讓那些品牌分分數(shù)高的員工，直接成為年度的優(yōu)秀員工。

每個部門的優(yōu)秀員工，都是通過數(shù)據(jù)化的管理評選出來的，這種方式會激勵所有員工奮發(fā)向上，不會有人覺得不公平。

如果你的公司在表彰年度優(yōu)秀員工時，還是用提名制的方式，這是極其是失敗的。通過品牌分管理法，五星十檔的晉升機制，評選出來的優(yōu)秀員工，才叫實至名歸。

其他人羨慕嫉妒恨也沒有用，因為他們的業(yè)績貢獻和文化貢獻，都沒有那些品牌分分數(shù)高的員工高，這就叫制度保護強者的利益。

在年會上，不但要表彰優(yōu)秀員工，還要為優(yōu)秀員工舉行相應的晉升儀式。

公開舉行晉升儀式非常重要，讓所有員工都參加晉升儀式，可以激勵和鞭策那些還沒有得到晉升的員工，也通過努力，通過優(yōu)秀的表現(xiàn)來得到晉升。

所以表彰優(yōu)秀員工，不要只發(fā)一個榮譽證書，對得到晉升的員工，也要讓他們上臺領一份年度建設貢獻獎，他的工資從明年開始，可以往上升一級。這就是榮譽激勵和物質(zhì)激勵的雙重體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略年會上，要發(fā)布次年的年度戰(zhàn)略目標、年度管理主題。也就是說，明年要做多少業(yè)績，實現(xiàn)多少利潤，管理上要做哪些提升，這些都要清晰地列出來。

像TCL，這家公司每年都會做年度管理主題。

有一年，它的主題是提升員工的職業(yè)化，也就是管理質(zhì)量全面提升年。有了年度戰(zhàn)略管理主題，公司各級管理者就都要圍繞這個主題來做相應的改善工作。

四、發(fā)布激勵政策

在戰(zhàn)略年會上，要發(fā)布公司次年的合伙人激勵政策。也就是說，公司有了戰(zhàn)略目標，還要有相應的激勵機制作為支撐。

這一點華為就做得非常好，華為始終把完善激勵機制作為管理的核心。

公司的很多管理制度、管理機制，包括崗位說明書等等，這些東西重不重要？固然非常重要，但如果你公司的激勵機制沒有做到位，那么這些制度、機制也沒辦法持續(xù)運轉(zhuǎn)。因為激勵機制是一家公司的動力馬達。

所以在戰(zhàn)略年會上，不僅要宣布明年的三級經(jīng)營目標，同時要宣布明年的激勵政策。

總之，沒有激勵政策支撐的年度戰(zhàn)略目標，都是假目標。作為成長型公司的老板，每年在宣布目標的時候，一定要把激勵政策公布出來。

如果你公司用的是合伙人激勵政策，那每年在年會上，都要宣布明年的合伙人激勵性政策是什么樣的。如果你公司沒有合伙人管理模式，那就學三級目標激勵，把三級目標對應的獎勵是什么，都提前公布出來。

不要只是跟員工說“你干得好，我是不會虧待你的?！?這句話就是一句廢話，一定要把激勵政策提前公布出來。

在合伙人管理模式里，非常強調(diào)在戰(zhàn)略年會上，提名年度的奮斗者以及明年的預備合伙人。

這一年，你公司的品牌分管理法已經(jīng)落地了，OKR管理法已經(jīng)實施了，五星十檔晉升機制也運行一年了，現(xiàn)在到了年底，就要對考核達到A類的員工，提名為公司第二年度的奮斗者。

既然是公司的奮斗者，就要授予他奮斗者的徽章。還要對提名晉升上來的合伙人，舉行相應的授牌儀式，給他戴上合伙人的徽章。

合伙人的徽章，對員工來說是一份榮譽，也是一份責任。這個徽章可以激勵員工明年一整年的工作動力。

在年會上，老板親自授予員工合伙人的徽章，員工帶著徽章回家，他的家人也會倍感驕傲，這也是一種情感激勵。

所以在年會上，一定要把這個儀式辦得既隆重又熱鬧，邀請優(yōu)秀員工的家屬都來參加這個儀式。

年會的這一天，全國各地的業(yè)務員都會回到公司總部，所有員工都聚集在公司。這種難得的機會，應該請專門的老師，到公司年會上給全體員工做職業(yè)化方面的培訓。

這樣年會，既有表彰，又有激勵，還有訓練。為明年的工作提供精神糧食和動力。所以職業(yè)化培訓這個環(huán)節(jié)不能少，如果公司的年會分三天舉行，職業(yè)化培訓至少要占兩天。

所有人辛苦工作了一年，在年會上要讓大家放松放松，看看節(jié)目玩玩游戲，體現(xiàn)公司的精神風貌。

晚宴上，公司老板、高管要對員工進行慰問，給員工敬酒，還要給員工發(fā)禮品、禮金，讓員工抽獎。

最后還要發(fā)合伙人分紅，合伙人分紅要公開透明。兌現(xiàn)獎金的時候，一定要讓大家都知道，這個分紅是非常實在的，可以如期兌現(xiàn)的。這樣員工開開心心地拿到年度合伙人分紅，對明年的工作就會充滿期待。

有了這樣一個戰(zhàn)略年會，所有員工都會非常期待年會的到來，期待明年早點回公司上班，早點提名為公司的奮斗者、合伙人，這才是一個不走形式的年會。

二、年會的目的和意義是什么？

年會的目的和意義：

主要目的是客戶答謝，激揚士氣，營造組織氣氛、深化內(nèi)部溝通、促進戰(zhàn)略分享、增進目標認同，并制定第二年的目標，為新一年度的工作奏響序曲。

年會，就是每年圍繞企業(yè)和組織為總結(jié)一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。

年會是企業(yè)的春節(jié)，也是標志著一個企業(yè)和組織一年工作的結(jié)束。企業(yè)年會會伴隨著企業(yè)員工表彰、企業(yè)歷史回顧、企業(yè)未來展望等重要內(nèi)容。一些優(yōu)秀企業(yè)和組織還有邀請有分量的上下游合作伙伴共同參與這一全司同慶的節(jié)日，增加企業(yè)之間的溝通，促進企業(yè)之間的共同進步。

年會策劃場地：

一、 年會活動場地的選擇，室內(nèi)還是室外。

二、年會現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。

三、 年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。

四、 年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節(jié)目預算控制等。

五、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。

六、 年會背景板、舞臺設計搭建：背景、舞臺設計搭建是否請專業(yè)公司完成。

三、企業(yè)年會的目的

現(xiàn)代的企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設。而通過舉辦年會增進公司與員工的感情和互信，是一個有效的途徑。通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)文化、季節(jié)特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業(yè)年會，以達到舉辦年會的目的。企業(yè)年會通常是聚集公司人氣，獎勵優(yōu)秀的員工代表、鼓舞企業(yè)員工士氣，匯報全年的企業(yè)業(yè)績及成績，穩(wěn)定軍心。一年一度的企業(yè)年會可以加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協(xié)作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業(yè)績穩(wěn)步提升。而對于員工來說，年會是表現(xiàn)自己的好機會，平日里上班不免要守規(guī)矩，但年會上可以充分展現(xiàn)個性。

四、為什么公司都喜歡搞年會，真的是為了給員工抽獎嗎？

年會是一種文化，不過在臺灣省，福建省，廣東省出來的企業(yè)一般都叫尾牙，年終大家一起打打牙祭?？偨Y(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓，展望規(guī)劃一下來年的前景，是展現(xiàn)公司文化的最好的一種途徑。

年會上分散在各地的同事，坐在一起聊聊天，增加一下關系，消除一下誤會，拉近一下感情，有助于提升公司的凝聚力和溝通效率。

但往往現(xiàn)在有些公司的年會和總結(jié)大會，公司為了面子，搞的非常大，勞民傷財，卻在年會上絲毫不提員工獎勵的事，只是一直在強調(diào)公司的牛逼，未來更加牛逼。

我覺得這樣的年會真的太low了，沒幾個員工會真心想?yún)⒓?。年會的主角應該是公司所有的員工，特別是底層員工，為了鼓勵和犒勞大家一年的奮斗，應該給員工們來點實質(zhì)性的獎勵，畢竟年會上拿不到獎金，真的是蠻沮喪的一件事。

希望有些老板看到這個，要好好反思下，為什么要搞年會？真的是為了公司和員工嗎？

網(wǎng)友二：

打工仔們勞心勞力拼搏了整整一年，為的還不都是年底的年會嗎？為了年會上的美食和紅包獎金。

但也見過一些老總會覺得搞個年會勞民傷財，員工勞碌了一年也不發(fā)一些慰問，確實很打擊整體員工士氣的。

有些公司開年會的，老板卻開成了業(yè)績大會，把一年的業(yè)績無論好丑都拿出來說，也會開成了個人演說大會，分分鐘還會公布來年公司需要的業(yè)績要求等等。說真的，把年會開成車禍現(xiàn)場的公司也不少見，可能他們對年會產(chǎn)生了什么誤解了吧？

真正的年會其實也屬于團建的一種，應該是以增強員工的交流為目的，像是讓各部門的同時都組織參與表演，使團隊的凝聚力得以提升。

年會中還可以表彰優(yōu)秀的部門和員工，以獎勵的形式肯定大家的成績，才能激發(fā)員工的動力，讓員工在新一年里更積極地工作做鋪墊。

如果只是給公司老板們侃侃而談，而忽視創(chuàng)造公司的底層員工的努力，那還不如不開。

網(wǎng)友三：

年會一般都干什么？當然是回顧過去、展望未來、表彰員工和畫大餅。

但是公司花了這么多錢也不能只給你抽獎，這個時候，強化理論就可以用上了。

就比如在年會上老板給每天工作十五個小時的員工發(fā)個現(xiàn)金獎以示鼓勵，向員工發(fā)射出了“你努力就會有獎勵”的信號，給員工在“努力工作”方面以正向的刺激。

反正，對于老板們來說，年會最主要的目的就是：

讓員工在新的一年更加努力工作，為公司賣力，給公司賺更多的錢。

至于有些大方的老板，在年會上公布年終獎的金額，增加抽獎環(huán)節(jié)，給優(yōu)秀員工額外的獎勵，那真的是不錯的老板。那樣的年會當然也是員工們最期待的年會。

網(wǎng)友四：

第一，年底犒勞員工。忙了一年，公司舉辦年會進行年會，主要是有表彰先進的員工，同時大家聚在一起吃個飯，也是能讓平常不常碰頭的不同部門的同事，交流溝通一下。

第二，年底的總結(jié)。一年過去，特別對于領導來說，非常喜歡總結(jié)過去的一些經(jīng)驗，對于今后工作的開展，制定一定的計劃，在年會上和大家溝通也是一個不錯的方式。

第三，做企業(yè)宣傳。有些企業(yè)法的年會還會邀請部分客戶過來參加。在晚宴上的一些活動宣傳，能讓客戶看到這個企業(yè)的發(fā)展情況和實力，所以對于日后的業(yè)務開展也會有很多好處。

你們公司有年會嗎？主要是為了什么？歡迎交流。

以上就是小編對于公司為什么要開年會問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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