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產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程（產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 13:38:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 613

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序6個(gè)步驟
2、如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
4、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有哪些流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程（產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程是什么）

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序6個(gè)步驟

一、業(yè)務(wù)分析——要做什么（業(yè)務(wù)流程圖）

幾乎每一款產(chǎn)品都會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)流程，它是對(duì)業(yè)務(wù)事件和不同角色間通過(guò)信息流動(dòng)和交互方式的一種表達(dá)，對(duì)應(yīng)的交付物就是業(yè)務(wù)流程圖。

例如電商業(yè)務(wù)有訂單生產(chǎn)流程圖、有貨物進(jìn)倉(cāng)出庫(kù)流程圖、也有資金流程圖；外賣業(yè)務(wù)有接單業(yè)務(wù)流程圖、派單業(yè)務(wù)流程圖、訂單流轉(zhuǎn)流程圖等。

做產(chǎn)品的第一步就是把業(yè)務(wù)分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色參與，業(yè)務(wù)交互節(jié)點(diǎn)是什么，信息流、資金流、物流等是如何流轉(zhuǎn)的。

搞清了這些后，就可以繪制不同業(yè)務(wù)模塊的流程圖，對(duì)整個(gè)全局就比較清楚了。另外，我們所說(shuō)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品路線圖也包含在這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。

二、產(chǎn)品分析——解決什么用戶問(wèn)題（User Story）

在完成業(yè)務(wù)分析并設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程之后，就可以進(jìn)入產(chǎn)品分析的環(huán)節(jié)了，這部分的主要目的就是要明確下來(lái)是要解決什么用戶問(wèn)題。

具體就包含了目標(biāo)用戶、人群畫(huà)像、需求定義、用戶體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)等。主要是從用戶和產(chǎn)品的角度，通過(guò)一些工具把產(chǎn)品要解決的問(wèn)題具象化表達(dá)出來(lái)。

例如具體的用戶畫(huà)像構(gòu)建、需求分類（緊急重要、是否關(guān)鍵路徑）、結(jié)合業(yè)務(wù)流程繪制用戶情感體驗(yàn)地圖等。

然后，在這一步需要定義 MVP（最小可行性產(chǎn)品）以及產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑（最小關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程），并形成需求清單以及功能清單，排列好優(yōu)先級(jí)。

除此之外，我們常說(shuō)的競(jìng)品分析和用戶調(diào)研也是在這一步完成，并交付相應(yīng)的調(diào)研分析報(bào)告。

這一步的核心就是圍繞“解決用戶什么問(wèn)題”來(lái)展開(kāi)工作。

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建產(chǎn)品骨架（信息架構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)）

到第三步就比較具體了，就是我們常說(shuō)的設(shè)計(jì)信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，交付物就是樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖，這個(gè)大家應(yīng)該都見(jiàn)過(guò)也做過(guò)。

但需要區(qū)別的是，信息架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)不是一回事，前者是描述產(chǎn)品的信息骨架。例如一個(gè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)包括哪幾個(gè)部分，每部分具體包括哪些字段信息。這一步最好有技術(shù)同學(xué)介入。

后者是從使用操作的角度來(lái)描述具體的功能結(jié)構(gòu)，例如賬戶體系包括了注冊(cè)和登錄功能。

為什么需要這兩張圖呢？

信息架構(gòu)有助于我們?nèi)至私猱a(chǎn)品的信息脈絡(luò)，尤其是對(duì)于一些復(fù)雜項(xiàng)目，比較利于進(jìn)行模塊化整合和分類。

而功能結(jié)構(gòu)也能很清晰的告訴我們現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些具體的大功能和子功能，有些能抽取出來(lái)合并同類項(xiàng)的就可以在技術(shù)層面做模塊化整合。

到目前為止，我們還不會(huì)進(jìn)入具體的原型繪制階段。

雖然以上三步很重要，但很多人、很多團(tuán)隊(duì)其實(shí)都忽視了，出現(xiàn)的問(wèn)題就是產(chǎn)品混亂，新人來(lái)了以后沒(méi)有產(chǎn)品全景圖，也不知從何下手。

涉及到歷史功能調(diào)整時(shí)，也不清楚前期的架構(gòu)和模塊劃分是如何設(shè)計(jì)的，牽一發(fā)動(dòng)全身；就像一座大橋要拔掉一顆螺絲，但你不知道拔掉后整座橋會(huì)不會(huì)垮。

四、原型設(shè)計(jì)——產(chǎn)品怎么用（交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)）

這一步大家都很熟悉了，使用工具畫(huà)原型、做交互設(shè)計(jì)，我也就不展開(kāi)講了。

需要特別說(shuō)明的是，在小公司，功能設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)大概率就是產(chǎn)品經(jīng)理一人完成了，而在大公司可能會(huì)有專門的交互設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

例如我之前在京東時(shí)，具體的交互設(shè)計(jì)就是專門的 UED 團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品經(jīng)理更側(cè)重需求定義和流程設(shè)計(jì)。

五、視覺(jué)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣（設(shè)計(jì)師的工作）

視覺(jué)設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)師的工作范疇了，產(chǎn)品經(jīng)理可介入性不大，我一向主張專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

這一步產(chǎn)品經(jīng)理要做的是什么呢，主要是向設(shè)計(jì)師描述產(chǎn)品使用場(chǎng)景以及用戶特征，即產(chǎn)品在什么情況下被什么特征的用戶來(lái)用。

對(duì)此，設(shè)計(jì)師可能會(huì)采取不同的布局設(shè)計(jì)和配色方案。

例如針對(duì)中老年的產(chǎn)品，在按鈕大小和字體顏色上，可能需要更醒目一些，如果設(shè)計(jì)師不理解大背景和產(chǎn)品用戶，可能會(huì)自己發(fā)揮，這樣就會(huì)造成產(chǎn)品可用性不高。

當(dāng)然，這里說(shuō)的可用性不高是指在目標(biāo)用戶人群的可用性不高，但產(chǎn)品本身是可用的。

六、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)——驗(yàn)證什么（埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、監(jiān)測(cè)策略）

我們可以說(shuō)，大部分的產(chǎn)品都是基于先驗(yàn)的假設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，也就是說(shuō)實(shí)際情況如何我們提前很難知道，那就需要通過(guò)數(shù)據(jù)區(qū)驗(yàn)證。

數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)主要是基于第三步和第四部的成果進(jìn)行具體驗(yàn)證項(xiàng)定義，并在產(chǎn)品功能上設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，以及數(shù)據(jù)回收和統(tǒng)計(jì)機(jī)制。

例如在電商產(chǎn)品的商品詳情頁(yè)，用戶到底是點(diǎn)“直接購(gòu)買”多，還是“加入購(gòu)物車”多，那就在這兩個(gè)按鈕上進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，然后統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)從這兩個(gè)渠道產(chǎn)生的訂單轉(zhuǎn)化率。

如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，對(duì)應(yīng)的，產(chǎn)品也進(jìn)入了精細(xì)化設(shè)計(jì)的階段，用科學(xué)的方式驗(yàn)證需求，用數(shù)據(jù)去證明設(shè)計(jì)，已經(jīng)成了產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一。

二、如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

1、用戶研究、技術(shù)調(diào)研（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)件、尺寸、材料工藝等）、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研、市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研

2、設(shè)計(jì)定位

3、設(shè)計(jì)概念

4、設(shè)計(jì)草案

5、設(shè)計(jì)效果圖

6、設(shè)計(jì)評(píng)估和篩選

7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、設(shè)計(jì)修正

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10、手板設(shè)計(jì)

11、模具開(kāi)發(fā)

12、包裝設(shè)計(jì)-廣告設(shè)計(jì)

13、小批量試生產(chǎn)，試銷售

14、廣告——大批量上市

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

那得看你是開(kāi)發(fā)的什么產(chǎn)品,產(chǎn)品分類很多,不同產(chǎn)品投入的資就會(huì)不同,但開(kāi)發(fā)流程都是一樣的:

一.項(xiàng)目來(lái)源：

1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)或客戶要求。

2.根據(jù)合同評(píng)審所形成的結(jié)論。

3.設(shè)計(jì)立項(xiàng)：

(1)由營(yíng)銷中心以書(shū)面形式或由經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議提出，由開(kāi)發(fā)部根據(jù)相關(guān)資料作技術(shù)可行性的評(píng)估，并給出技術(shù)上可行的基本意見(jiàn)。

(2) 由總工程師根據(jù)公司現(xiàn)有或過(guò)程中可以配置、外部可以利用的技術(shù)和生產(chǎn)資源等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.立項(xiàng)評(píng)審

5.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

6.方案設(shè)計(jì)

7.設(shè)計(jì)評(píng)審

8.技術(shù)文件制作

9.樣品試制及設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

10. 設(shè)計(jì)輸出

(1)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)將已整理符合要求的必需的設(shè)計(jì)圖紙和文件復(fù)印并以受控文件的方式發(fā)放至采控中心、品管部、制造部工程科等相關(guān)部門，并協(xié)助相關(guān)部門完成以下量產(chǎn)前的相關(guān)工作：

A：協(xié)助營(yíng)銷中心將手工樣品送給客戶以得到對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果的最終確認(rèn)；

B：協(xié)助采控中心對(duì)產(chǎn)品所需外協(xié)的物料和模具等的加工工藝和要求等進(jìn)行溝通、跟蹤、協(xié)調(diào)以及對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、交期等的確定；

C：協(xié)助品管部確立和制定對(duì)各種物料和定型產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試的要求、標(biāo)準(zhǔn)等所必需的表格和文件以及確定配備相應(yīng)的儀器、儀表、量具和設(shè)施等，并對(duì)各種物料的首樣進(jìn)行鑒定確認(rèn)；

D：協(xié)助制造部建立完整的產(chǎn)品基礎(chǔ)資料、合理的裝配作業(yè)工藝文件、滿足產(chǎn)量要求的裝配流程以及合理配置生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、器材等；

E：協(xié)助制造部工程科完成產(chǎn)品的各種包裝物品的設(shè)計(jì)。

11.小批量試制

12.設(shè)計(jì)確認(rèn)

13.設(shè)計(jì)更改

4.12.1設(shè)計(jì)更改的申請(qǐng)

A：凡涉及產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)文件、工藝文件和產(chǎn)品的相關(guān)人員均可對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷及不足之處提出設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)；

B：因工藝調(diào)整、檢測(cè)設(shè)備測(cè)試能力所限、采購(gòu)或外協(xié)加工困難和用戶反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)缺陷，由相關(guān)部門提出設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)；

C：設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)采用《內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，由申請(qǐng)部門填寫(xiě)后轉(zhuǎn)送開(kāi)發(fā)部。

14.設(shè)計(jì)更改的確定、實(shí)施：

二. 支持文件《文件和資料控制程序》

1.《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》

2.《設(shè)計(jì)方案》

3.《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》

4.《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》

5.《產(chǎn)品試制通知單》

6.《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》

7.《內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單》

8.《設(shè)計(jì)更改通知單》

四、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)有哪些流程

包裝設(shè)計(jì)是一門綜合運(yùn)用自然科學(xué)和美學(xué)知識(shí)，為在商品流通過(guò)程中更好的保護(hù)商品，并促進(jìn)商品的銷售而開(kāi)設(shè)的專業(yè)學(xué)科。了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝流程，知道哪些環(huán)節(jié)是重要的不僅能讓企業(yè)少走彎路，還能為企業(yè)節(jié)省不少錢。那么，一個(gè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)流程都有哪些呢？

第一步、設(shè)計(jì)作品。

這個(gè)主要是由客戶和設(shè)計(jì)師共同完成的。在這個(gè)過(guò)程中，溝通顯得尤為重要。為什么有的包裝設(shè)計(jì)公司效果好，就是因?yàn)樗麄冏⒅販贤?。溝通可以讓設(shè)計(jì)師更好的了解公司的文化內(nèi)涵，掌握公司的產(chǎn)品情況，在設(shè)計(jì)中更容易產(chǎn)生靈感。

再者，溝通可以讓設(shè)計(jì)師知道客戶想要什么尺寸的商品，而客戶也能通過(guò)溝通了解包裝設(shè)計(jì)師的能力，這樣更有助于提升兩方之間的信任。

設(shè)計(jì)師根據(jù)溝通理解以及客戶提供的信息和資料，設(shè)計(jì)出幾個(gè)設(shè)計(jì)包裝樣品，客戶可以自由選擇，如有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，可以再次修改，直到定稿?span style="display:none">lVv創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

第二步、印刷

確定定稿之后，設(shè)計(jì)包裝師會(huì)將稿件發(fā)給印刷廠，印刷廠拿到稿件之后會(huì)按照作品的大小、紙張的厚薄來(lái)確定印刷。在印刷出第一份樣品之后，印刷廠還會(huì)將其發(fā)給設(shè)計(jì)師，由設(shè)計(jì)師發(fā)給客戶看，看看是否滿意，如果滿意繼續(xù)生產(chǎn)，如果不滿意，可以進(jìn)行修改再定。

第三步、處理外觀

當(dāng)印刷品部分完成之后，需要對(duì)外觀進(jìn)行處理，包括覆膜、燙金、UV、過(guò)油磨光等。大部分禮盒包裝設(shè)計(jì)都會(huì)經(jīng)過(guò)這一步，有的為了體現(xiàn)檔次還會(huì)有更好的外觀處理，使其看起來(lái)更有檔次和品味。

第四步、成型

按照客戶的尺寸大小以及形狀，印刷廠會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的模切，形成產(chǎn)品的基本樣式。這一步比較簡(jiǎn)單，也很容易，基本不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。