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不合理的包裝設(shè)計(jì)案例（不合理的包裝設(shè)計(jì)案例分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 06:57:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 939

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于不合理的包裝設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、
2、
3、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計(jì)比稿大賽
4、

不合理的包裝設(shè)計(jì)案例（不合理的包裝設(shè)計(jì)案例分析）

一、

二、

三、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計(jì)比稿大賽

一個(gè)月后，集團(tuán)傳達(dá)一個(gè)重要文件。原來(lái)銷售總部提請(qǐng)老板，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)必須盡快升級(jí)換代，要求集團(tuán)廣告部和企劃部聯(lián)手設(shè)計(jì)產(chǎn)品新包裝。老板批示同意，并特別注明倆月后由集團(tuán)30位高管和銷售總部代表一起參加評(píng)選會(huì)，對(duì)入選作品重獎(jiǎng)。好呀，這是企劃部第一次和廣告總部正面較量，老子巴不得呢。老逸，看我這次如何完勝你！

老逸個(gè)人能力很強(qiáng)，但由于他嫉賢妒能，容不下能人，所以他的廣告總部只配備了2名設(shè)計(jì)師、2名媒介主管、1名文案和3名策劃，他的團(tuán)隊(duì)雖然熟悉企業(yè)，但我和他們打過(guò)幾次交道，發(fā)現(xiàn)也沒(méi)啥高手出沒(méi)，整體并不占優(yōu)。

我來(lái)公司已經(jīng)4個(gè)月，企劃部有業(yè)績(jī)做支撐，部門又?jǐn)U編3名策劃師，總共有13人在編，現(xiàn)在可說(shuō)兵強(qiáng)馬壯。老逸個(gè)人再厲害，他是球場(chǎng)上的馬拉多拉？戰(zhàn)場(chǎng)上的趙子龍？賭場(chǎng)上的高進(jìn)？情場(chǎng)上的徐志摩？嘿，別逗了。

包裝研討會(huì)。我正在會(huì)上慷慨陳詞：“今天產(chǎn)品包裝升級(jí)設(shè)計(jì)的批示，你們都清楚吧。這次集團(tuán)選定了商超線、酒店線和零批線，每條銷售線上有兩到四大系列產(chǎn)品，再加上春節(jié)城市促銷裝，一共12款大類產(chǎn)品包裝要重新設(shè)計(jì)，至于每類別下面的100ml、180ml、300ml、500ml、1000ml的不同規(guī)格包裝，自然都是跟隨大類中標(biāo)而中標(biāo)，不必太過(guò)關(guān)注。嘿嘿，咱目標(biāo)沒(méi)別的，打丫老逸一個(gè)12：0……韓國(guó)總統(tǒng)李明博，大家都知道吧，他在現(xiàn)代集團(tuán)工作20年，從業(yè)務(wù)員榮升至總裁，有人問(wèn)他是否憑親屬關(guān)系才創(chuàng)造升遷奇跡。他說(shuō)：“我跟老板沒(méi)血緣。誰(shuí)說(shuō)我在現(xiàn)代集團(tuán)只做20年？不，我做了40年！因?yàn)槲颐刻旃ぷ?6小時(shí)，相當(dāng)于別人2倍?！睆睦蠲鞑﹤€(gè)人成功奮斗史，我們能看到716鐵血精神。好，我們向他學(xué)，現(xiàn)在情報(bào)、企劃和設(shè)計(jì)組，都把手頭上的事情放放，從今天起，忘記休息！”

“好，明白，這回是老山羊頂惡狼——拼了！”小黃帶頭喊道。

因?yàn)槲矣惺覂?nèi)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)借鑒模仿高手設(shè)計(jì)作品頗有心得，現(xiàn)在用來(lái)正是時(shí)候，“情報(bào)組三大任務(wù)，1、搜集整理競(jìng)品包裝，到市場(chǎng)上把能買到的競(jìng)品都買回來(lái)，但不是買所有規(guī)格，同系列挑兩個(gè)規(guī)格買；2、在網(wǎng)上搜集所有包裝圖，分類整理；3、搜集國(guó)外出版的包裝設(shè)計(jì)圖書(shū)，選性價(jià)比高的購(gòu)買。小輝，你負(fù)責(zé)籌備資料，這是一條快速成為高手之路，咱們作品的參照對(duì)象都是國(guó)外大牌設(shè)計(jì)，所以我們是站在高手肩膀上做設(shè)計(jì)，綜合等于創(chuàng)造，博采眾家之長(zhǎng)，最后做出來(lái)的設(shè)計(jì)必然也是經(jīng)典。你是情報(bào)組的頭，都知道怎么了做嗎？”

“好，明白！”

安排完情報(bào)組，我又對(duì)小黃說(shuō)：“哥們，把現(xiàn)有產(chǎn)品分門類打印成畫冊(cè)，再做一份市調(diào)表，完后帶人帶畫冊(cè)去做市調(diào)，20天內(nèi)，必須拿到3000+1000份有效問(wèn)卷。記住，沒(méi)有獎(jiǎng)品也要把問(wèn)卷拿到手，辦法自己去想。還有，上次有個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購(gòu)買牛奶時(shí)，60%的人是因?yàn)榭诟卸?gòu)買，20%看價(jià)格，20%看包裝。好，這次要摸清消費(fèi)者喜歡啥樣的包裝設(shè)計(jì)元素，為比稿提供實(shí)際參考依據(jù)。”

“3000+1000份？什么意思？”

“A集團(tuán)消費(fèi)群中有75%是女性，3000份問(wèn)卷是針對(duì)女性調(diào)查。”

“老大，張總以摳門著稱，不可能給我們批獎(jiǎng)品，沒(méi)獎(jiǎng)品怎么做市調(diào)？現(xiàn)在的人都不傻啊！”

“嘿，我看是你傻，被TM困難嚇唬住了？算了，兄弟好人做到底，給你出五招，聽(tīng)好了啊。1、企劃部每月能領(lǐng)5箱福利奶，你不會(huì)一次性先申請(qǐng)半年？老子不過(guò)了，把福利當(dāng)獎(jiǎng)品發(fā)下去。2、有無(wú)數(shù)廣告公司找咱們要廣告，你帶人找他們啊，誰(shuí)不配合？3、三鹿正在商超做買整箱奶送杯子的堆頭促銷，你看哪家商超沒(méi)促銷員，冒充他們員工，調(diào)查不就能搞了嗎？4、到士多店去問(wèn)老板娘，凡是銷售我們產(chǎn)品不錯(cuò)的士多店都是調(diào)查對(duì)象；5、在廠門口舉辦牛奶知識(shí)講座，再搞點(diǎn)免費(fèi)品嘗活動(dòng)，底下人不就趁機(jī)做調(diào)查嘛……”說(shuō)完，我伸出五根手指。

“OK，老大，明白了，還有啥事要做?！?span style="display:none">k2B創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

這時(shí)，秘書(shū)小楊忽然遞來(lái)一張傳真，是廣告部制定的下個(gè)月在央視發(fā)布廣告的欄目和單價(jià)表，老板批示企劃部暗審單價(jià)。嗯，雙軌制優(yōu)勢(shì)在乎互相監(jiān)督。據(jù)行業(yè)內(nèi)風(fēng)傳，腦白金廣告投放量巨大，他們廣告部前腳剛和媒介簽訂合同，后腳便有審計(jì)部門出馬，俗稱“小腳偵緝隊(duì)”。據(jù)說(shuō)有一次，廣告部在河北某報(bào)投放廣告，結(jié)果被小腳偵緝隊(duì)查出問(wèn)題?！芭叮形易鲂∧_偵緝隊(duì)？好呀，這次老子就看看老逸屁股是否干凈，數(shù)一數(shù)狼尾巴上到底有多少根狼毛！”想到這兒，我撲哧樂(lè)出聲來(lái)。

廣告圈有句名言，甲方的廣告總監(jiān)，不是老板親戚就是紅人，這跟崗位特殊性大有關(guān)聯(lián)，因?yàn)樨埬佁?。隨便舉個(gè)例，假設(shè)A集團(tuán)要在央視投5個(gè)欄目，誰(shuí)是主打欄目，誰(shuí)是配合欄目？只要總監(jiān)心存私心，筆頭一晃，有的欄目就能多分幾萬(wàn),甚至上百萬(wàn)，外人并不得而知。我看著這表，看著看著，忽然想起在報(bào)社的歲月。對(duì)呀，貓膩也許就在其中！當(dāng)然，我是頭次看到電視投放表，呵呵，看不大懂！不過(guò)沒(méi)關(guān)系，咱有的是招數(shù)，怕什么？最后我決定自己審查，因?yàn)楫?dāng)前頭等工作是打贏設(shè)計(jì)擂臺(tái)賽！我做事喜歡抓住一件主要事情玩命干，而不管其他。老板如何記住下屬業(yè)績(jī)？對(duì)不起，他日理萬(wàn)機(jī)，只能記得主要事件，其他細(xì)枝末節(jié)還關(guān)注嗎？只要把最重要的事徹底做透，自然就有出人頭地的那一天。

我又掃了一眼訂單，然后輕輕放下，轉(zhuǎn)頭對(duì)小黃說(shuō)：“好，我們接著說(shuō)。上次有個(gè)深圳的廣告公司找來(lái)，你聯(lián)絡(luò)一下，深圳離香港很近，請(qǐng)他們幫忙到香港買一批國(guó)外產(chǎn)品，費(fèi)用控制在5000塊以內(nèi)。我們有圖片，又有實(shí)物，相互對(duì)照效果更好。還有，最近有不少設(shè)計(jì)公司找我們接洽，你要充分利用資源，先在部門舉辦一個(gè)包裝升級(jí)設(shè)計(jì)研討會(huì)，請(qǐng)他們?cè)O(shè)計(jì)總監(jiān)過(guò)來(lái)，大家暢所欲言，對(duì)我們也許有啟發(fā)。借外力是企劃部絕招，別把事情做砸了啊?！?span style="display:none">k2B創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

“好，馬上安排?！毙↑S點(diǎn)頭稱是。

“啊，馬上安排？呵呵，非也非也。取經(jīng)前先落實(shí)三項(xiàng)工作。拿到調(diào)查表、收集實(shí)物產(chǎn)品和圖片、有了思路后再請(qǐng)他們。在開(kāi)會(huì)前，你親自把調(diào)查總結(jié)表、競(jìng)品包裝匯總圖冊(cè)、A集團(tuán)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等等資料送到他們手上，至少請(qǐng)他們先了解市場(chǎng)和競(jìng)品情況后，我們?cè)僬剺?gòu)思，不然開(kāi)會(huì)現(xiàn)想現(xiàn)說(shuō)，屁也沒(méi)用！還有，一次只喊兩家，分幾次喊，你私下再給點(diǎn)口頭許諾，勾勒合作前景。靠，毛驢腦袋前沒(méi)有胡蘿卜，毛驢肯跑？”

“明白！如果我許諾有合作，可他們現(xiàn)場(chǎng)一瞧，暈菜！一堆同行擠在一起，誰(shuí)都不信有合作。而只來(lái)兩家就是雙軌制競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)都會(huì)賣命，那才叫俏媳婦戴鳳冠——好上加好呢！呵呵，老大想得夠細(xì)的哦?！?span style="display:none">k2B創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

“嗯，你小子一語(yǔ)道破天機(jī)！說(shuō)開(kāi)了就是這么一回事。你任務(wù)很重，抓緊干，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展?！狈峙赏晷↑S的活計(jì)后，接著又安排設(shè)計(jì)部任務(wù)：“橙子，設(shè)計(jì)組任務(wù)可是重中之重，你有什么想法？”

“老大啊，為什么不委托專業(yè)設(shè)計(jì)公司做呢？思路好土。哼，倆月出12款產(chǎn)品包裝，真TM強(qiáng)人所難！你看美國(guó)拍《獅子王》，動(dòng)畫設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到非洲采風(fēng)半年，實(shí)地學(xué)習(xí)，這才有精品問(wèn)世。LV的大牌設(shè)計(jì)師，更是花半年時(shí)間到世界各地采風(fēng)，剩下半年才做設(shè)計(jì)。我們呢，整天關(guān)在屋里想創(chuàng)意，能憋出啥玩意啊?！背茸宇H為無(wú)奈，發(fā)起牢騷了。

本來(lái)想聽(tīng)橙子的建議，沒(méi)想到遭來(lái)一頓抱怨。我沒(méi)發(fā)怒，因?yàn)槔斫?。在?guó)內(nèi)，君不見(jiàn)眾多裝飾公司延攬業(yè)務(wù)時(shí)，大都是免費(fèi)設(shè)計(jì)，不是裝飾公司不想收錢，而是根本收不到錢。而在國(guó)外，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)事務(wù)所的事，裝修是施工隊(duì)的活，楚河漢界，涇渭分明。一些從美國(guó)、德國(guó)回來(lái)的汽車設(shè)計(jì)海龜，成立汽車設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，心高氣傲的他們跑遍國(guó)產(chǎn)品牌，可有幾個(gè)延攬到了業(yè)務(wù)？大部分人兩手空空。不奇怪，很多企業(yè)跟過(guò)去一樣，不重視設(shè)計(jì)。他們的觀念是如果花費(fèi)幾十萬(wàn)請(qǐng)外面人做設(shè)計(jì)，那是在抽風(fēng)，在亂燒錢！所以國(guó)產(chǎn)外觀總比不過(guò)國(guó)際大牌設(shè)計(jì)，總給人感覺(jué)是低檔貨，道理于此。

當(dāng)今大部分企業(yè)都養(yǎng)著設(shè)計(jì)部，自己做設(shè)計(jì)，名為節(jié)約開(kāi)支。具體到A集團(tuán)的設(shè)計(jì)任務(wù)，一樣不可能花費(fèi)十幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)請(qǐng)專業(yè)公司做設(shè)計(jì)，這跟社會(huì)整體認(rèn)識(shí)和觀念有關(guān)，所以脫離實(shí)情的抱怨不值得同情。我更不能抱怨，唉，耐著性子解釋吧：“橙子，能理解你的看法，但刀架脖子上，咱們?cè)趺崔k？大家去學(xué)美國(guó)人的做法？MD，等大家走出非洲，部門早就被裁啦，不過(guò)，可以給你們?cè)O(shè)計(jì)組放風(fēng)一周，天天站到商超和士多店里，?？茨讨破坟浖荜惲?。這次設(shè)計(jì)兩大要求，一是突出產(chǎn)品賣點(diǎn)，二是在貨架上我們產(chǎn)品最醒目。”

“老大，唉，我信心不足啊?！?span style="display:none">k2B創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

“聽(tīng)說(shuō)老板是豪爽人，如果我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲勝，老板不會(huì)虧待大家。看，來(lái)得早不如來(lái)得巧，比稿正好趕上過(guò)年，還怕年底獎(jiǎng)金少拿？再說(shuō)，你可以把設(shè)計(jì)組看成是自己公司，現(xiàn)在公司外接一個(gè)重要客戶的設(shè)計(jì)任務(wù)，客戶要求倆月完成12款產(chǎn)品設(shè)計(jì)，雖然做好才有錢拿，但只有另外一家破公司競(jìng)爭(zhēng)，難道你不想接這活？既磨礪能力，又鍛煉管理水平，失敗了還不用擔(dān)心公司倒閉?？?，外圍還有無(wú)數(shù)人免費(fèi)給你打工，你丫還不滿意？哼，做不好，老子叫你戒煙！”

真應(yīng)了那句話，火車不推不走，話不說(shuō)不透，連夸獎(jiǎng)帶解釋，橙子樂(lè)了：“老大，好說(shuō)，好說(shuō)，明天就帶人去超市?！?span style="display:none">k2B創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

最后，我補(bǔ)充了一句：“當(dāng)今社會(huì)，任何牛人如果想取得成就，不跟高人學(xué)習(xí)，很難想象他能取得啥成就，這是顛簸不破的真理。李小龍武功蓋世，除了他的勤奮和天賦外，一個(gè)極其重要的原因是，他有9位師傅團(tuán)隊(duì)：父親李海泉教太極；精通太極、形意、鷹爪功的武林高手梁子鵬是第二位；詠春掌門葉問(wèn)教詠春拳；廣東陳師傅教蔡李佛拳；精通羅漢、螳螂、潭腿的北派功夫邵漢生是第五位；‘美國(guó)空手道之父’帕克教空手道；武術(shù)大師嚴(yán)鏡海教鐵沙掌和肌肉訓(xùn)練法；‘柔術(shù)之父’拉貝爾教柔術(shù)；‘美國(guó)跆拳道之父’李峻九教跆拳道；此外他還學(xué)過(guò)洪拳、虎鶴雙形拳、拳擊等。他博眾流派之長(zhǎng)，內(nèi)外兼修，招數(shù)精妙實(shí)用，力量迅捷，從而開(kāi)創(chuàng)新門派——截拳道！據(jù)說(shuō)有一次李小龍表演結(jié)束后，曾有日本十大空手道高手齊襲他，可結(jié)果是主角無(wú)恙，配角3人骨折。我們海量搜集國(guó)外高手設(shè)計(jì)作品，借鑒模仿，就相當(dāng)于在拜師學(xué)藝，有無(wú)數(shù)高手教我們速成，咱們能不成功嗎？小輝，你真明白身上的責(zé)任了嗎？”

“老大，這回徹底明白了，四個(gè)字，責(zé)任重大！”小輝忙點(diǎn)頭。

總算安排完部門工作，但我仍不放心，感覺(jué)事情還沒(méi)做透。嗯，看來(lái)還要再動(dòng)番腦子，才能打贏這場(chǎng)設(shè)計(jì)比稿賽。

傍晚，我給兩家電視媒介代理公司掛去電話，請(qǐng)教后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。其他欄目沒(méi)啥問(wèn)題，但有個(gè)D欄目很可疑，不僅時(shí)間段是晚上非黃金段，而且收視率不到0.2%，可氣的是，D欄目所投資金無(wú)緣無(wú)故占到本次投放的15%，更可氣的是，在老逸計(jì)劃中的該欄目?jī)r(jià)格就是對(duì)外公開(kāi)報(bào)價(jià)，一個(gè)子不變！要知道媒介無(wú)論強(qiáng)弱，對(duì)外報(bào)價(jià)都是含水價(jià)，0.5折到8折不等。我馬上明白老逸貓膩，看來(lái)他為人精明謹(jǐn)慎，不是所有錢都去拿，他只拿穩(wěn)妥錢。好，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，老逸，對(duì)不住，咱只能實(shí)話實(shí)說(shuō)啦……但后來(lái)，沒(méi)想到老板會(huì)用一種特殊方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，我又學(xué)了一招，后話暫且不提。

四、

以上就是關(guān)于不合理的包裝設(shè)計(jì)案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。