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vi設(shè)計招標(biāo)書（品牌vi設(shè)計招標(biāo)公告）

發(fā)布時間：2023-04-27 21:35:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 127

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本文目錄:

如何制作投標(biāo)書？？
VI設(shè)計的國內(nèi)，外研究現(xiàn)狀概述
品牌全套VI設(shè)計包括哪些內(nèi)容，做一整套報價多少算合理？
貴陽七七文化傳媒有限公司

vi設(shè)計招標(biāo)書（品牌vi設(shè)計招標(biāo)公告）

如何制作投標(biāo)書？？

在投資項目的可行性研究評價和評估工作中，市場供求調(diào)查是指根據(jù)項目可行性研究報告、項目建議書或其他有關(guān)投資機會研究報告中所提出的項目產(chǎn)品綱領(lǐng)和項目建設(shè)規(guī)模的建議，對投資項目擬生產(chǎn)的某一種或幾種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)，從生產(chǎn)者到達消費者過程中有關(guān)市場需求和供應(yīng)問題信息資料的了解和收集。其中包括對產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場的現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)量及消費量、產(chǎn)品的性能特點、用途、價格情況，進出口情況，產(chǎn)品在市場上的競爭力等情況，進行全面系統(tǒng)的收集、分析研究的工作過程，據(jù)以了解該產(chǎn)品的現(xiàn)實市場和潛在市場，并得出有無市場和市場大小的結(jié)論，旨在為進行市場需求預(yù)測和制訂產(chǎn)品生產(chǎn)方案、研究項目建設(shè)規(guī)模提出信息資料。
投資項目評估工作中所進行的市場需求調(diào)查，就是尋找投資機會的過程。機會找準(zhǔn)了，項目就有了成功的前提。機會找錯了，找得不準(zhǔn)，項目就會失敗。人們辦任何事情，都離不開主客觀條件，離不開一定的機會?！秾O子兵法》中有這樣兩句：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。其意思是“善于作戰(zhàn)的人，要依靠有利的態(tài)勢取勝，而不苛求將吏”。中國還有一句成語：“順時者昌，逆時者亡?！边@里的“時”與“勢”也都是一種機會。搞項目投資也是這樣，要依勢而取勝，利用有利的機會，擇勢順時而行。
投標(biāo)的準(zhǔn)備工作既是投標(biāo)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，又是為轉(zhuǎn)入投標(biāo)階段所必須經(jīng)過的一個階段必須性工作。投標(biāo)單位不經(jīng)過準(zhǔn)備階段或做好準(zhǔn)備工作，不但無法進入投標(biāo)階段，即使盲目轉(zhuǎn) 向投標(biāo)階段也不可能取得投標(biāo)預(yù)期成果。因此，這是投標(biāo)業(yè)務(wù)不可逾越的階段性重要工作。
在招標(biāo)投標(biāo)活動中，投標(biāo)人能否中標(biāo)，關(guān)鍵是報價。標(biāo)本身就是標(biāo)的、標(biāo)份的意思。投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后，確認(rèn)自己有條件承攬該項工程或供應(yīng)物資設(shè)備后，就要對招標(biāo)單位投標(biāo)報價，力爭獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報價的工作程序、投標(biāo)報價的風(fēng)險分析、投標(biāo)設(shè)計與報價方法、競爭策略、報價技巧，以及開標(biāo)時爭取中標(biāo)的對策、中標(biāo)后的價格管理等，這是決定參加投標(biāo)報價以后，作好標(biāo)書、爭取中標(biāo)并在中標(biāo)后取得較好經(jīng)濟效益十分重要的工
作。
以下借鑒建設(shè)工程招投標(biāo)慣例，闡述房地產(chǎn)營銷代理招標(biāo)投標(biāo)操作，也可供房地產(chǎn)營銷策劃廣告策劃的招投標(biāo)工作參考?！　∫?、招標(biāo)投標(biāo)操作程序　　1、招標(biāo)單位編制招標(biāo)書　　本節(jié)第二部分專門闡述　　2、招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)信息　　招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)一般用廣告發(fā)布招標(biāo)信息，邀請招標(biāo)一般用邀請函發(fā)布招標(biāo)信息?！　?、招標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)單位　　對意向投標(biāo)單位進行資格審查，包括企業(yè)業(yè)績等情況。確認(rèn)投標(biāo)單位應(yīng)該有三家以上?！　?、投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)書　　為了保證招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、認(rèn)真性，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)書時應(yīng)交納一定數(shù)額的保證金，金額可在1000元左右。　　5、踏勘樓盤現(xiàn)場解答招標(biāo)書問題　　招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位踏勘樓盤現(xiàn)場，解答招標(biāo)書問題。除非特殊情況，招標(biāo)單位平時不接受投標(biāo)單位詢問?！　?、投標(biāo)單位按規(guī)定時間密封報送投標(biāo)書　　為了確保平等競爭，確保招標(biāo)的公正性，應(yīng)堅持保密制度。投標(biāo)書方案部分不得寫出投標(biāo)單位名稱和個人姓名，由招標(biāo)單位予以編號?！　?、開標(biāo)　　開標(biāo)應(yīng)在協(xié)業(yè)組織、招投標(biāo)單位參加下公開進行，當(dāng)眾啟封投標(biāo)書。評標(biāo)小組成員不能參加開標(biāo)會議?！　?、評標(biāo)　　評標(biāo)小組由招標(biāo)單位和有關(guān)專家組成。評標(biāo)小組人員名單不公開。評標(biāo)小組主要任務(wù)為制定評標(biāo)、決標(biāo)辦法，進行評標(biāo)，決定中標(biāo)單位?！　?、招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂合同　　評標(biāo)決標(biāo)后，招標(biāo)單位立即向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，雙方按規(guī)定時間內(nèi)（一般不超過一個月）簽訂合同?！　?0、結(jié)尾工作　　向未中標(biāo)單位返回保證金和支付補償金。　　如出現(xiàn)以下情況，將沒收保證金：　　（1）投標(biāo)單位未按時送投標(biāo)書或中途退標(biāo)　?。?）所送投標(biāo)書質(zhì)量極其低下，粗制濫造　　（3）投標(biāo)單位之間不正當(dāng)串標(biāo)　　補償金視投標(biāo)書質(zhì)量，原則上支付給每家投標(biāo)單位。中標(biāo)單位的補償金計入代理或策劃費用?！　《?、招標(biāo)書編制　　1、招標(biāo)書參考目錄　　（1）招標(biāo)依據(jù)，包括政府有關(guān)項目批文目錄和摘要　　（2）招標(biāo)單位（業(yè)主）簡介　?。?）地塊和項目詳介　?。?）投資規(guī)模和項目進度介紹　?。?）投標(biāo)須知和日程安排　?。?）招標(biāo)內(nèi)容　　2、招標(biāo)內(nèi)容舉例　?。?）市場及政策研究　　房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來走勢分析；　　招標(biāo)項目周邊樓市現(xiàn)況及未來走勢分析；　　招標(biāo)項目的現(xiàn)況及未來走勢分析；　　相關(guān)政策、法規(guī)及趨勢研究，特別是針對招標(biāo)項目所涉及的有關(guān)法規(guī)研究?！　。?）產(chǎn)品研究　　從銷售角度，根據(jù)招標(biāo)項目特點，提出總體規(guī)劃設(shè)計的主導(dǎo)思想；　　根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況，對現(xiàn)有方案進行診斷或?qū)唧w方案進行細化分析；　　建筑風(fēng)格的確定及其與環(huán)境的協(xié)調(diào)；　　各房型的配置比例及面積范圍確定；　　綠化、雕塑、小品的布局合理化建議或診斷；　　公建配套的布局及功能定位，公建設(shè)施及其使用、管理模式的引進；　　區(qū)內(nèi)配套工程的合理化建議（道路、燈光、管線、停車等），特別注意人文、生態(tài)、現(xiàn)代化設(shè)施方面的建議；　　物業(yè)管理配合營銷的介入及作用；　　在成本不變或增加不多的情況下，最大限度開發(fā)樓盤的功能，提高其附加值。（3）營銷研究　　銷售主題的確定及形象策劃定位，引入CIS系統(tǒng)，從MI、SI、VI等方面對產(chǎn)品進行綜合包裝（包括名稱、標(biāo)志、色彩、風(fēng)格、口號、理念等）；　　市場目標(biāo)群的分析、建立與培育；　　價格戰(zhàn)略：價格定位、變化浮動、付款方式類型策略及依據(jù)的確定；　　媒體戰(zhàn)略：采用媒體的類型及其程度、頻度、階段計劃，媒體類型包括報紙、新聞、社會活動、宣傳冊、條幅、廣告牌、流動廣告、售樓書；　　人員培訓(xùn)：對營銷人員來源及培訓(xùn)的計劃，包括人員招募、培訓(xùn)計劃、考核上崗；　　銷售目標(biāo)：分階段、分類型、不同模式的銷售計劃及資金回籠計劃及其保障措施；　　特殊銷售技能、途徑的研究與建議?！　。?）管理機制　　代理機構(gòu)的內(nèi)部管理制度及規(guī)劃；　　與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)，反饋機制；　?。?）費用計劃　　提出銷售代理的費用類別、額度及費用使用的時間安排計劃，包括與銷售目標(biāo)掛鉤的有關(guān)獎懲。　　三、招標(biāo)工作代理　　參照建設(shè)工程招投標(biāo)工作某些做法，房地產(chǎn)營銷代理或房地產(chǎn)營銷策劃招標(biāo)可委托熟悉招標(biāo)投標(biāo)工作專業(yè)性強的房地產(chǎn)咨詢公司代理。　　1、招標(biāo)工作代理有關(guān)事項　?。?）代理編制招標(biāo)書　?。?）代理發(fā)布招標(biāo)信息　?。?）與招標(biāo)單位共同確認(rèn)投標(biāo)單位　?。?）與招標(biāo)單位一起組建評標(biāo)小組　　（5）其他有關(guān)工作　　2、招標(biāo)工作代理有關(guān)守則　　在招標(biāo)工作代理中，委托方對代理方提供的有關(guān)方案有采納與否定的權(quán)利。無論采納與否，委托方應(yīng)按合同規(guī)定，向代理方付給規(guī)定的服務(wù)費?！　〈矸浇邮芪泻?，未能按合同規(guī)定如期完成代理業(yè)務(wù)的，造成委托方經(jīng)濟損失的，代理方應(yīng)按合同規(guī)定返回委托方全部或部分委托費。　　代理方必須對招標(biāo)工作的情況、資料嚴(yán)格保密，不得擅自提供給第三方，違反者按合同規(guī)定賠償經(jīng)濟損失直至法律責(zé)任。

VI設(shè)計的國內(nèi)，外研究現(xiàn)狀概述

我國：我國越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標(biāo)志，公告VI工程招標(biāo)VI設(shè)計已經(jīng)成為一個固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部份。但是長期以來，國內(nèi)對VI設(shè)計過于呆板和程序化。有人認(rèn)為做VI，只要標(biāo)志設(shè)計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計手冊除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個性和新意。造成了標(biāo)志的孤立更割裂了VI各個要素的相互作用。
國外：國際上對現(xiàn)代VI設(shè)計形式不是對形式考慮的結(jié)果，而是考慮如何解決問題、如何滿足大眾基本生活需要的形式。德國VI設(shè)計師更多考慮的是設(shè)計和人的物理關(guān)系；北歐的現(xiàn)代VI設(shè)計卻十分注意人的心理感受，歐洲的VI設(shè)計先由理念切入，然后有明確的設(shè)計目標(biāo)；美國的VI設(shè)計起源于商業(yè)，加之沒有社會意識形態(tài)為依據(jù)，曾經(jīng)一度跟著市場走，但是它以雄厚的經(jīng)濟實力兼收并蓄、容納各種積極因素，令自己的設(shè)計很快就取得了領(lǐng)先的地位。

品牌全套VI設(shè)計包括哪些內(nèi)容，做一整套報價多少算合理？

總體費用是否合理，要看你的需求程度。
a、不做深入的調(diào)查（所占費用很高）
b、不做具體詳細的檢測、反饋（所占費用比較高）
c、不做那么多的應(yīng)用（所占費用一般）
這樣子耗時一個月和三個人工時的話，最便宜花個三五萬就可以搞定了。
要是專業(yè)的耗時3個月或以上，加上調(diào)查公司、設(shè)計制作公司等大量人工的話，至少10萬以上啦~~~
參考以下內(nèi)容：
1．制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計公司，明確VI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點等；　　
2．說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；　　
3．探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，即探討擬定標(biāo)志設(shè)計概念，再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標(biāo)志圖案；　　
4．企業(yè)標(biāo)志設(shè)計圖案展現(xiàn)；　　
5．選擇設(shè)計及測試設(shè)計方案，包括對外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進行設(shè)計方案的意見調(diào)查，進而選定造型優(yōu)美反映良好的作品；　　
6．企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對選定的標(biāo)志設(shè)計方案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計；　　
7．展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時進行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；　　
8．編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；　　
9．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應(yīng)用設(shè)計，包括名片、文具類、招牌、事務(wù)用名等，在此階段建立應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)；　　
10．一般應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)。在上述階段所開發(fā)設(shè)計的項目之外，按照開發(fā)應(yīng)用計劃，進行一般的應(yīng)用設(shè)計項目設(shè)計開發(fā)；　　
11．進行測試、打樣；　　
12．開始新設(shè)計的應(yīng)用；　　
13．編輯設(shè)計應(yīng)用手冊。

vi設(shè)計招標(biāo)書（品牌vi設(shè)計招標(biāo)公告）

貴陽七七文化傳媒有限公司

貴陽七七文化傳媒有限公司是一家獨立軟件開發(fā)商和供應(yīng)商，公司成立于2006年、總部坐落于合肥市勝利路。公司現(xiàn)有一支由博士、碩士、學(xué)士所組成，分析、設(shè)計、開發(fā)及實施為一體的強大隊伍，2008年強勢登陸貴陽。短短的兩年里，在貴陽已經(jīng)開了兩家分公司。
貴陽七七文化傳媒有限公司結(jié)合企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展趨勢，本著專業(yè)負責(zé)的精神，貴陽七七文化傳媒有限公司專業(yè)提供軟件開發(fā)與銷售、企業(yè)策劃（CIS）與營銷、3G網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站SEO優(yōu)化、傳統(tǒng)畫冊設(shè)計與印刷、電子畫冊設(shè)計、電子雜志設(shè)計、電子售樓書、3D動畫設(shè)計、電子招標(biāo)書、視頻策劃與制作、企業(yè)宣傳片、視頻營銷、視頻會議、視頻招聘、慶典活動、VI設(shè)計、戶外廣告、樓宇LED廣告等企業(yè)綜合營銷解決方案。
服務(wù)理念：低成本高效率的企業(yè)綜合營銷專家——讓企業(yè)與世界成功接軌。
前景展望：以人為本，打造一流的企業(yè)綜合營銷平臺。
　　人才策略：沒有文憑、不同專業(yè)、沒有工作經(jīng)歷、都不要緊，只要你有一顆夢想成功的心，我公司就用廣博的胸懷接受你。我們邀請優(yōu)秀的人才加盟并鼓勵他們實現(xiàn)自己的夢想。

參考資料：http://wenwen.soso.com/z/q184429421.htm

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