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廣西某產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書（產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書案例）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 08:23:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1117 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣西某產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、營(yíng)銷策劃書怎么寫？
2、一份完整的營(yíng)銷策劃書
3、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書范文
4、營(yíng)銷策劃書怎么寫

廣西某產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書（產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書案例）

一、營(yíng)銷策劃書怎么寫？

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：
一、了解現(xiàn)狀。
1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤(rùn)等。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5、宏觀環(huán)境的變化。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3、通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。
三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：
1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。
3、營(yíng)銷預(yù)算。
五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。
六、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。
七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一、封面
二、目錄
三、方案內(nèi)容
（一）企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項(xiàng)目概況。
（三）市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。
3、市場(chǎng)規(guī)劃。
4、市場(chǎng)特性。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。
6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。
7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。
12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
（四）項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2、項(xiàng)目訴求及理論支持
（五）市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
（六）業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3、有多少業(yè)主？
4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設(shè)置。
（七）營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)。
3、面臨問題。
4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。
5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。
（八）營(yíng)銷策略
1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。
2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。
4、促銷策略：
（1）促銷總體思路；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對(duì)象‘
（5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；
（6）促銷活動(dòng)過程；
（7）促銷活動(dòng)效果；
（8）促銷費(fèi)用。
5、企劃活動(dòng)開展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī)（2）應(yīng)對(duì)措施（3）效果預(yù)測(cè)
（九）營(yíng)銷/銷售管理
1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。
2、營(yíng)銷/銷售組織管理：
（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；
（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；
（3）銷售區(qū)域管理；
（4）營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。
3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：
（1）財(cái)務(wù)控制；
（2）商品控制；
（3）人員控制；
（4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；
（5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。
（十）銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。

（十一）總體費(fèi)用預(yù)算。

（十二）效果評(píng)估。

二、一份完整的營(yíng)銷策劃書

一份完整的營(yíng)銷策劃書

一份完整的營(yíng)銷策劃書，營(yíng)銷策劃活動(dòng)大部分是根據(jù)活動(dòng)、新品、時(shí)節(jié)等推出的具有時(shí)效性的宣傳營(yíng)銷，一個(gè)好的營(yíng)銷策劃要蘊(yùn)含產(chǎn)品的賣點(diǎn)。下面看看一份完整的營(yíng)銷策劃書。

一份完整的營(yíng)銷策劃書1

一份營(yíng)銷策劃方案應(yīng)包含以下4方面的內(nèi)容：

市場(chǎng)分析：目標(biāo)用戶，產(chǎn)品力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷通道及預(yù)算營(yíng)銷內(nèi)容規(guī)劃/創(chuàng)意

最后匯總梳理出一張完整的營(yíng)銷策劃地圖，明年所有營(yíng)銷活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這個(gè)地圖展開。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析部分需要回答這幾個(gè)問題：who（我的目標(biāo)用戶是誰）what（我的產(chǎn)品是什么）why（用戶為什么選擇我）——這個(gè)是我們后續(xù)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

營(yíng)銷目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和挑戰(zhàn)是什么：比如xx產(chǎn)品在xx地方的市場(chǎng)占有率提升xx，營(yíng)業(yè)額提升xx等，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)是用戶對(duì)我們的產(chǎn)品品牌知道的比較少？或者是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不信任等?！覀兊臓I(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)該是圍繞這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定。

基于公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，梳理出營(yíng)銷目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般營(yíng)銷目標(biāo)分為兩類：品牌類（品牌知名度，影響力等）和效果類（多少銷售額，線索數(shù)等）各家叫法有差異，但意思差不多。合格的營(yíng)銷策略目標(biāo)應(yīng)該是符合SMART原則。這個(gè)后續(xù)再詳細(xì)介紹如何制定營(yíng)銷目標(biāo)？

制定目標(biāo)需符合SMART原則

注意我們定制的營(yíng)銷目標(biāo)一定要明確出衡量方法。如銷售線索指的是進(jìn)入公司數(shù)據(jù)庫中經(jīng)銷售驗(yàn)證過的有效線索數(shù)。品牌知名度由權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研從第x名上升至第1名。大家可以借助各種營(yíng)銷工具，如SEO的監(jiān)測(cè)工具（SEMrush，buzzSumo），網(wǎng)站分析工具（GoogleAnalytics，百度分析），網(wǎng)頁優(yōu)化工具（Crazyegg).

營(yíng)銷通道及預(yù)算

根據(jù)目標(biāo)用戶畫像（后續(xù)詳細(xì)講解如何制作用戶畫像？），找出這群人的觸媒習(xí)慣，在不同決策階段選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)的關(guān)注點(diǎn)及內(nèi)容形式偏好等。然后從三個(gè)緯度列出媒介計(jì)劃。

PaidMedia（付費(fèi)媒體）：就是我們通過付費(fèi)方式去吸引用戶的媒體，如谷歌廣告，社交媒體廣告等。

OwnedMedia(自有媒體)：指公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，如網(wǎng)站，博客，各媒體平臺(tái)官方賬號(hào)等。

EarnedMedia（直譯為掙得媒體）：這個(gè)一般是用戶自發(fā)的在論壇，社媒上討論公司的產(chǎn)品，服務(wù)及品牌等，相當(dāng)于消費(fèi)者免費(fèi)給公司做宣傳，所以叫做掙得媒體或者贏得媒體。如果這個(gè)用戶對(duì)消費(fèi)者或者在行業(yè)里很有影響力，那是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品很有力的宣傳，所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，已經(jīng)將也就是紅人營(yíng)銷/KOL營(yíng)銷作為了一種重要方式。不過這個(gè)就是付費(fèi)的嘍。

媒體梳理完成后，根據(jù)第二步中細(xì)化的各類營(yíng)銷目標(biāo)，預(yù)估出每個(gè)媒體通道的預(yù)算。這塊一定要寫清楚，花xx錢，實(shí)現(xiàn)xx目標(biāo)。這是我們申請(qǐng)預(yù)算時(shí)，老板最關(guān)心也是最容易被挑戰(zhàn)的地方。

營(yíng)銷內(nèi)容/創(chuàng)意

這一步我們需要梳理出，需要哪些營(yíng)銷內(nèi)容，來幫助實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。這一步我們需要輸出一份營(yíng)銷內(nèi)容計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃包含內(nèi)容的標(biāo)題，目標(biāo)，形式，傳播通道。

一份完整的營(yíng)銷策劃書2

什么叫營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷策劃的定義：為解決一個(gè)問題，把問題分解成具體要做的事情，在特定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，有步驟地達(dá)成目標(biāo)。

完整的營(yíng)銷策劃

完整的營(yíng)銷策劃過程： a策劃思路及目標(biāo)：營(yíng)銷策劃方案的目的.，思維方式，運(yùn)作模式。 b具體的組成部分，如何做背景分析，執(zhí)行demo的演示，方案邏輯與展示形式，方案的執(zhí)行目標(biāo)與資源。

c排期及預(yù)算：媒介排期表，費(fèi)用報(bào)價(jià)表。 d展示方案及執(zhí)行：看方案的人的訴求和喜歡，優(yōu)化方案的思路，二次傳播的即時(shí)反饋。 d最后要來份擲地有聲的結(jié)案報(bào)告。 3運(yùn)作模式分為外包或自己做。外包的流程：略（適合那些有實(shí)力的大公司）自己運(yùn)作的流程：案前的準(zhǔn)備，方案制作，方案執(zhí)行。

錯(cuò)誤的營(yíng)銷策·劃打開方式

為什么90%的策劃工作在做無用功？關(guān)于做什么？他們推廣目標(biāo)通常用：曝光這樣的字眼。關(guān)于怎么做？套方案，找行業(yè)數(shù)據(jù)，上來就寫。怎么做得好？找段子手，追熱點(diǎn)，刷數(shù)據(jù)。

正確的營(yíng)銷策劃·打開方式

正確的策劃工作應(yīng)該怎么做？關(guān)于做什么？要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，例如分鐘的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%，第三季度網(wǎng)站訪客達(dá)到21000每天。關(guān)于怎么做？先用一張紙和筆把方案的結(jié)構(gòu)寫出來。關(guān)于怎么做的好。要進(jìn)行用戶調(diào)查內(nèi)容測(cè)試數(shù)據(jù)反饋。

營(yíng)銷策劃的終極目的

明確做策劃方案的目的和類型。營(yíng)銷策劃的方案的目的只有一個(gè)，就是有效流量及有效轉(zhuǎn)化。目的的分為，戰(zhàn)略目的，測(cè)試目的，引流目的，品牌目的。

營(yíng)銷策劃的工作流程

正確做方案的工作流程和時(shí)間分配。錯(cuò)誤的時(shí)間比是5%的時(shí)間策略，15%的時(shí)間做媒介計(jì)劃10%的時(shí)間做執(zhí)行計(jì)劃70%的時(shí)間做流浪計(jì)劃。這樣會(huì)產(chǎn)生很多很多問題。正確的，營(yíng)銷策劃時(shí)間分配。 35%的時(shí)間制定策略，35％的時(shí)間做流量計(jì)劃，20％的時(shí)間做媒介計(jì)劃，10％的時(shí)間做執(zhí)行計(jì)劃。

營(yíng)銷策劃的目標(biāo)分解

有步驟的分解營(yíng)銷目標(biāo)，制定營(yíng)銷策略。例如設(shè)定目標(biāo)是3月份月入100萬，單價(jià)4萬，轉(zhuǎn)化率是1%，需要多少個(gè)有效流量，然后在類似微博微信論壇，等各個(gè)渠道，需要知道怎樣的內(nèi)容更適合，文章，圖片，視頻，活動(dòng)。產(chǎn)品定位確定產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)和目標(biāo)受眾。

一份完整的營(yíng)銷策劃書3

一、整體流程

營(yíng)銷策劃方案要完整詳細(xì)地介紹營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷實(shí)踐比賽中營(yíng)銷活動(dòng)流程，主要包含項(xiàng)目與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析、營(yíng)銷策略分析、項(xiàng)目執(zhí)行概要、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷效果評(píng)估和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與控制八個(gè)方面的內(nèi)容。

二、突出策略性

營(yíng)銷實(shí)踐比賽的主要目的是推廣產(chǎn)品的品牌、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品銷量，因此，不同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定上不會(huì)有特別大的差異。因此，營(yíng)銷策略是在營(yíng)銷策劃方案中的最富特色、最具創(chuàng)意、最關(guān)鍵的一部分，在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

中有很多營(yíng)銷策略，本文主要選取市場(chǎng)營(yíng)銷理論中經(jīng)典4P理論進(jìn)行營(yíng)銷策略制定。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹

營(yíng)銷策劃方案首先要介紹本次參加比賽項(xiàng)目和比賽主題，介紹下比賽的基本內(nèi)容和比賽流程。然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的介紹，目前由于同學(xué)們往往以銷售團(tuán)隊(duì)的形式參加比賽，主要有以隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員兩種職務(wù)，

要進(jìn)行營(yíng)銷策劃、廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目展示與推六、產(chǎn)品銷售、庫存和財(cái)務(wù)管理、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作的分工介紹營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員后要進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)設(shè)計(jì)，包含團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)logo、團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷理念、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷口號(hào)等等文化建設(shè)成果，有文化、有理念的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以給客戶留下更深刻的印象。

四、市場(chǎng)調(diào)研

營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研主要包括產(chǎn)品調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研。產(chǎn)品調(diào)研是指市場(chǎng)查找產(chǎn)品的信息，分析主辦方提供產(chǎn)品的特點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)格以及在市場(chǎng)上的零售價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研主要調(diào)查在比賽中的競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)者特點(diǎn)一般包括校園商家、電商和其他比賽競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)者調(diào)研主要調(diào)查消費(fèi)者基本信息（年級(jí)、性別、所在學(xué)校），喜歡的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品包裝形式、產(chǎn)品銷售場(chǎng)所、產(chǎn)品的銷售模式等各種消費(fèi)者偏好信息。

五、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

通過市場(chǎng)調(diào)查的信息，很多參賽團(tuán)隊(duì)會(huì)采用SWOT綜合分析方法進(jìn)行分析，分析參賽團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并制定對(duì)應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)略。在進(jìn)行SWOT綜合分析后，參賽團(tuán)隊(duì)再通過使用STP營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，不過這里的STP戰(zhàn)略要微觀具體一些，是對(duì)本次比賽做戰(zhàn)略分析。

六、產(chǎn)品及產(chǎn)品進(jìn)貨量的選擇

根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)成員將就產(chǎn)品知名度、產(chǎn)品的受歡迎程度、產(chǎn)品價(jià)格（以不同的包裝為單位），以及產(chǎn)品的捆綁銷售程度，進(jìn)行排序計(jì)分的方式，第一名計(jì)最高分，最后一名計(jì)最低分（允許并列名次出現(xiàn)），得到了比賽中產(chǎn)品評(píng)分表：

在表中，參賽團(tuán)隊(duì)可以清楚地看到某些產(chǎn)品在所有產(chǎn)品中的巨大優(yōu)勢(shì)，參賽團(tuán)隊(duì)選擇了這些產(chǎn)品作為參賽團(tuán)隊(duì)此次比賽的主打銷售產(chǎn)品。其次，為了使參賽團(tuán)隊(duì)銷售的產(chǎn)品多元化，參賽團(tuán)隊(duì)也選擇了得分第二名的產(chǎn)品作為此次比賽中的輔助銷售產(chǎn)品。除此之外，如果確實(shí)因客戶需要，可以在第二次補(bǔ)貨時(shí)補(bǔ)訂一些產(chǎn)品。

結(jié)合往年各類營(yíng)銷實(shí)踐比賽和學(xué)校實(shí)際情況，為了督促團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行銷售，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定每個(gè)人產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，其次，選取主打銷售產(chǎn)品數(shù)量的25%~30%作為輔助產(chǎn)品的進(jìn)貨量。

七、財(cái)務(wù)分析

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在爭(zhēng)取銷售量在前面的情況下獲得少量的利潤(rùn)。因此，營(yíng)銷策劃方案應(yīng)主張以價(jià)格和服務(wù)來吸引消費(fèi)者，并且除了必要的交通成本和人力成本，盡可能地減少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本和其他活動(dòng)營(yíng)銷成本，以爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。在營(yíng)銷策劃的財(cái)務(wù)分析中，主要做好銷售額、銷售成本的預(yù)測(cè)，并制作銷售團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)表。

八、營(yíng)銷效果分析

營(yíng)銷比賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要基于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在比賽中的銷售額，因此營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的進(jìn)貨數(shù)量要維持在參賽隊(duì)伍的前列，其次，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取盡可能銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)的全部商品，爭(zhēng)取做到零退貨。最后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將在比賽結(jié)束后進(jìn)行庫存檢查，計(jì)算商品的銷售數(shù)量。同時(shí)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該制定利潤(rùn)目標(biāo)，在比賽結(jié)束后，參賽團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行最后的財(cái)務(wù)核算，計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)，并和預(yù)期利潤(rùn)比較，進(jìn)行營(yíng)銷效果評(píng)估。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書范文

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3.SWOT問題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。