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廣西省親子中心vi設(shè)計(jì)(廣西正規(guī)親子)
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本文目錄:
Vi設(shè)計(jì)是什么意思?
VI設(shè)計(jì)是現(xiàn)在許多企業(yè)樹(shù)立品牌形象所必須要的基礎(chǔ)工作吧,不僅可以統(tǒng)一企業(yè)的形象,而且可以讓企業(yè)的視覺(jué)傳播資源充分利用,達(dá)到最理想的品牌傳播效果。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃從何入手?
轉(zhuǎn)載以下資料供借鑒十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃
(2010—2014)
為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,著力打造企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面推進(jìn)具有不斷再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)內(nèi)一流綜合性企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》(桂政發(fā)〔2009〕80號(hào))的有關(guān)精神,結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本規(guī)劃。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神為核心,包括行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等在內(nèi)的管理理論和意識(shí)形態(tài)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的客觀要求;是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細(xì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境、加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),成就百年基業(yè)的重要保證。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
高舉***理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力建設(shè)植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化土壤,積極吸收國(guó)內(nèi)外管理文化的優(yōu)秀成果,著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標(biāo)
?。ㄒ唬﹪@一個(gè)中心:以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。
?。ǘ┳ズ脙蓚€(gè)重點(diǎn):理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo);識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。
?。ㄈ┳龊萌恼拢赫侠砟睿龑?dǎo)價(jià)值取向;強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì);打造品牌,展示新形象。
?。ㄋ模┡囵B(yǎng)四種意識(shí):立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);面向未來(lái)的發(fā)展意識(shí);放眼全球的開(kāi)放意識(shí);與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。
?。ㄎ澹┬纬晌宸N能力:強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力;強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力;旺盛的員工創(chuàng)造力;持久的品牌影響力。
(六)總體目標(biāo):用文化凝聚人心,用文化變革管理,用文化規(guī)范行為,用文化打造品牌。經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力,建立起完整的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)的企業(yè)文化;成為符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)的企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認(rèn)可并身體力行,推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。
四、建立健全組織機(jī)構(gòu),形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和運(yùn)行機(jī)制
為便于企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置推廣工作小組和責(zé)任部門。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):杜少華、祝建國(guó)
副組長(zhǎng):張銀環(huán)、朱之鳴、陳建平、何權(quán)、姚源浩、
成員:黃志堅(jiān)、馬鳳英、李柱元、解永春、李世杰、王強(qiáng)、李培軍、李放軍、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國(guó)、唐海南
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、組織制定、發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,并認(rèn)真審核、論證、確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向,確定企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)重大工作進(jìn)行決策。
2、指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施活動(dòng),對(duì)全集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)整體工作進(jìn)行檢查,對(duì)運(yùn)作過(guò)程和實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。
3、及時(shí)處理有損企業(yè)文化建設(shè)的行為。
?。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)辦辦公室:
成員:謝潤(rùn)忠、陳朗、周轉(zhuǎn)、陸銀竹、孫英、樊愛(ài)花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振
企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任:李世杰(兼)
1、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案、推廣方案和工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)和多種形式的宣貫工作。
3、負(fù)責(zé)本組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)、外部企業(yè)文化建設(shè)的溝通與交流。
5、總體協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。
(三)責(zé)任部門
1、主要責(zé)任部門:黨委工作部(企業(yè)文化部)
職責(zé):全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。
2、重要責(zé)任單位和部門:黨委工作部(企業(yè)文化部)、集團(tuán)公司辦公室、工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合物業(yè)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、集團(tuán)公司工會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)委(監(jiān)察室)、各工程分公司及相關(guān)部門。
職責(zé):具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作及制定要件和推廣。
3、推廣部門職責(zé)分工如下:
(1)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣部門
主責(zé)部門:辦公室(統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣)
推廣部門:
?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部(企業(yè)公眾視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣,企業(yè)宣傳、廣告資料的制作和使用規(guī)范)
②工程管理部(現(xiàn)場(chǎng)文明施工視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣,施工機(jī)械視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣,質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣)
?、郯踩h(huán)保部(施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、勞防用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和使用規(guī)范)
?、苡?jì)劃經(jīng)營(yíng)部(負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書(shū),協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣)
⑤集團(tuán)公司辦公室(行政辦公用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣,辦公環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范、車輛視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范)
?、蘧C合物業(yè)部(辦公區(qū)域視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范,消防、內(nèi)保視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范,物管視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣)
?。?)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的提煉和推廣部門
主責(zé)部門:企業(yè)文化部、黨委工作部(總體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào))
推廣部門:
?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部(負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等)
?、诠こ坦芾聿浚ㄘ?fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、文明施工理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等的提煉和推廣)
③計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部(負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷理念、客戶關(guān)系理念、市場(chǎng)理念等的提煉和推廣)
④人力資源部(負(fù)責(zé)人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務(wù)理念等的提煉和推廣)
?、葚?cái)務(wù)審計(jì)部(負(fù)責(zé)理財(cái)和成本理念、財(cái)務(wù)管理理念等的提煉和推廣)
?、藜瘓F(tuán)公司辦公室(負(fù)責(zé)企業(yè)宗旨、企業(yè)管理理念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念、企業(yè)發(fā)展理念等的提煉和推廣)
?。?)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣部門
主責(zé)部門:企業(yè)文化部、黨委工作部(總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范制定、宣貫、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)的整體協(xié)調(diào))
?、偌瘓F(tuán)公司辦公室(負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范的制定、推廣)
?、谌肆Y源部(負(fù)責(zé)制定、推廣集團(tuán)公司員工行為規(guī)范,考核不同崗位及層次人員行為規(guī)范)
③企業(yè)文化部、黨委工作部(負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨員先鋒模范作用行為規(guī)范制定和推廣)
?、苡?jì)劃經(jīng)營(yíng)部(負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員行為規(guī)范、招投標(biāo)行為規(guī)范、聯(lián)營(yíng)合作行為規(guī)范等制定和推廣)
?、莨こ坦芾聿浚ㄘ?fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工作業(yè)行為規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、文明施工行為規(guī)范)
⑥紀(jì)委(負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核)
(4)制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門
主責(zé)部門:集團(tuán)公司辦公室(組織和統(tǒng)編集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé))
責(zé)任部門:集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門,負(fù)責(zé)編制、制定本部門管理制度及崗位職責(zé)。
(四)人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)管理人員。對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的專兼職管理人員進(jìn)行培訓(xùn),作為企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。通過(guò)“走出去,請(qǐng)出來(lái)”的方式,組織完成對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣工作小組人員的培訓(xùn),掌握企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容要求,認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系和操作方法,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序地進(jìn)行。
3、員工的培訓(xùn)。以制定的《集團(tuán)公司員工手冊(cè)》為藍(lán)本,對(duì)在職員工進(jìn)行全員培訓(xùn),使全集團(tuán)公司員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入到新的集團(tuán)公司文化中,成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。
五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
?。ㄒ唬┨釤挕?qiáng)化企業(yè)精神文化,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層,是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同的意識(shí)活動(dòng)。主要完成全員性企業(yè)文化審計(jì),挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵,總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀,總結(jié)提煉集團(tuán)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)公司宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,企業(yè)用人之道以及集團(tuán)公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和集團(tuán)公司對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí),使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。完成《集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版。在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育,倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀,并為全體員工所認(rèn)同,企業(yè)的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1.遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀,實(shí)踐集團(tuán)公司文化宣言,發(fā)揚(yáng)十一冶優(yōu)秀文化。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是和諧社會(huì)文化建設(shè)的根本,把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀這個(gè)根本,就把握了集團(tuán)公司文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化宣言是員工行為規(guī)范的基本原則,要積極宣傳集團(tuán)公司的文化宣言,積極踐行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神,學(xué)習(xí)、遵循十一冶的目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、執(zhí)行文化和品牌文化,用十一冶的優(yōu)秀文化凝聚員工、培育員工、激勵(lì)員工。
2.培育以市場(chǎng)和用戶為中心的文化體系。在集團(tuán)公司全價(jià)值鏈樹(shù)立以市場(chǎng)和用戶為中心的意識(shí)和文化,是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,確保集團(tuán)公司生存和發(fā)展的迫切需要。在全員、全業(yè)務(wù)流程中樹(shù)立以市場(chǎng)和用戶為中心的理念,引導(dǎo)員工時(shí)刻保持危機(jī)感,如履薄冰,準(zhǔn)確理解用戶的需求,每時(shí)每刻都不放松改善和提高的機(jī)會(huì),從用戶的視點(diǎn)來(lái)審視我們各項(xiàng)工作的正確性和價(jià)值,最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團(tuán)公司共同價(jià)值觀,培育以市場(chǎng)和用戶為中心的文化。
3.狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵是要把企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為,貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、各環(huán)節(jié)。因此,既要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司上下對(duì)集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心。又要將價(jià)值理念貫穿到集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系,使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制。還要把價(jià)值理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和服務(wù)的提供等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上,使價(jià)值觀外化于行。
(二)實(shí)施制度文化在建工程
制度文化是企業(yè)文化的中介層,是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和,體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化,并影響著企業(yè)行為。
規(guī)范制度文化:
1、在研究制定集團(tuán)公司發(fā)展方向和目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念,“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí),達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成。牢固樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí),使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通,密不可分。
2、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度,使實(shí)行的集團(tuán)公司管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,集團(tuán)公司管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。
3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求,修改和完善集團(tuán)公司各種管理制度和工作程序,并認(rèn)真抓好落實(shí),干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。
4、開(kāi)展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作,建立健全集團(tuán)公司的激勵(lì)和約束機(jī)制。
?。ㄈ┩七M(jìn)行為文化的建設(shè)
行為文化是企業(yè)文化的淺層,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。
推進(jìn)行為文化:
1、建立并完善《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,對(duì)內(nèi)包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和員工福利制度等,對(duì)外包括公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、廢棄物處理、公益性文化活動(dòng)等。
2、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練,使其文明程度普遍提高。
3、深入開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育,形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
4、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)集團(tuán)公司先進(jìn)典型,進(jìn)行大力宣傳和表彰,通過(guò)典型反映集團(tuán)公司的文化品位,樹(shù)立集團(tuán)公司和員工的良好形象,以產(chǎn)生較強(qiáng)的示范、輻射和傳承作用。
?。ㄋ模?gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層,是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和,較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升:
1、完成VI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入,按照VI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一集團(tuán)公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2、規(guī)范集團(tuán)公司建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),制定項(xiàng)目施工VI(視覺(jué)識(shí)別)手冊(cè),統(tǒng)一項(xiàng)目施工安全文明視覺(jué)識(shí)別(彩門、圍籬、路標(biāo)、標(biāo)牌、辦公、生活、施工,各區(qū)域的總體規(guī)劃、設(shè)置等)
3、規(guī)范集團(tuán)公司及各部門的簡(jiǎn)稱;規(guī)范集團(tuán)公司車體外觀;規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具,設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)。
4、統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)公司宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位,作好集團(tuán)公司的廣告宣傳,打造十一冶品牌,擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度和美譽(yù)度。
5、崇尚工作環(huán)境、施工環(huán)境、生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,建立和執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范》、《集團(tuán)公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等。
6、在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會(huì)議室等處制作懸掛大量集團(tuán)公司理念的牌匾、圖板、燈箱等,使集團(tuán)公司理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。
六、企業(yè)文化建設(shè)的主要方法和載體
?。ㄒ唬┮匀藶楸?,全員參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動(dòng)準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過(guò)程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程,最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。管理者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此,兩級(jí)干部要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,身體力行,率先垂范,盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍,最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持,使他們積極主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
?。ǘ﹦?chuàng)建學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共同愿景為追求目標(biāo),以改善員工心智模式,促進(jìn)員工自我超越為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為手段,以系統(tǒng)思考為核心,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動(dòng)和爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),營(yíng)造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機(jī)制,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)廣泛存在于企業(yè)之中,是現(xiàn)代企業(yè)組織體系中的重要組成部分,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強(qiáng)組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的,積極實(shí)踐集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)文化,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在完成集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的倍增作用。
?。ㄋ模┮苑e極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合的途徑和辦法為重點(diǎn),建設(shè) “十個(gè)一” 工程為重點(diǎn)。即:①、唱響一首歌(十一冶集團(tuán)之歌);②、辦好一張報(bào)(《十一冶集團(tuán)》);③、建立一櫥窗(集團(tuán)公司宣傳櫥窗);④、建設(shè)好一空間(集團(tuán)公司網(wǎng)站的完善);⑤、組建一系列文體社團(tuán)(文藝、書(shū)畫(huà)、體協(xié)等);⑥、建立一塊項(xiàng)目文化宣傳欄(項(xiàng)目部文化宣傳欄);⑦、實(shí)施一行動(dòng)(關(guān)愛(ài)員工行動(dòng));⑧、辦好一場(chǎng)演講會(huì)(講講我身邊的***員演講會(huì));⑨、打造一個(gè)青年文明工地;⑩、建好一支服務(wù)隊(duì)(青年志愿者服務(wù)隊(duì))。創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
(五)搞好集團(tuán)公司形象宣傳,創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。要支持社會(huì)公益事業(yè),引導(dǎo)員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng),充分利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段,開(kāi)展主題鮮明、目標(biāo)明確的宣傳和公關(guān)活動(dòng),努力提高員工文化素養(yǎng),樹(shù)立集團(tuán)公司良好的公眾形象,創(chuàng)造和諧的公共關(guān)系。
七、實(shí)施步驟
?。ㄒ唬┑谝浑A段:整合、設(shè)計(jì)、起步階段(2010年5月—2011年6月)
主要工作是梳理整合文化資源;制定企業(yè)文化建設(shè)綱要及規(guī)劃; 積極構(gòu)建并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視聽(tīng)識(shí)別系統(tǒng)三大系統(tǒng),奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.建立健全組織機(jī)構(gòu),形成企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的日常管理。
2、提煉企業(yè)理念,制定員工行為規(guī)范。要組織對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理,從中提煉出集團(tuán)公司的理念系統(tǒng)(經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、技術(shù)創(chuàng)新理念、民主法制理念等)、行為規(guī)范系統(tǒng),著手制訂《十一冶企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工行為手冊(cè)》等。
3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(VI)。集團(tuán)公司各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象,增強(qiáng)全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。
4、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干,普及企業(yè)文化知識(shí)。年內(nèi)擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班,對(duì)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)企業(yè)文化專家、高級(jí)企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,CI理論等,使全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺(jué)性。
5、運(yùn)用有效載體,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在《十一冶集團(tuán)》報(bào)、網(wǎng)站開(kāi)展有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的推廣活動(dòng);結(jié)合2010年全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程,加快實(shí)現(xiàn)“三大跨越”,積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武;思想政治工作“十個(gè)一”工程;使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展,扎根到每一個(gè)員工的心中,形成上下互動(dòng)的文化氛圍。
?。ǘ┑诙A段:鞏固、提升階段(2011年7—2013年)
這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式,為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,開(kāi)展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍,全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2、著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的文化取向。十一冶集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個(gè)有機(jī)整體,要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念,在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、重大決策中心、利潤(rùn)中心職能的基礎(chǔ)上,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,使集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,同時(shí)與國(guó)際接軌的管理體制和管理文化。
3、著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革,以實(shí)施“人才工程”為重點(diǎn),加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,形成員工興衰與共的局面。
幼兒園設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)事項(xiàng)
幼兒園的設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括:門廳、進(jìn)區(qū)卡、走廊、角落、角色區(qū)、美工區(qū)、窗戶、活動(dòng)區(qū)、益智區(qū)、建構(gòu)區(qū)、家長(zhǎng)園地等。那么設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)有哪些呢?
1.科學(xué)規(guī)劃、布局合理
任何一個(gè)具有特色的幼兒園都蘊(yùn)含著設(shè)計(jì)者在美學(xué)、使用功能以及在主體結(jié)構(gòu)的諸多因素,設(shè) 計(jì)裝修時(shí)必須符合當(dāng)初建筑設(shè)計(jì)的主體規(guī)范開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。從總體布局上分析:
2、綠化游樂(lè)區(qū)面積在規(guī)劃時(shí)應(yīng)盡可能大。讓孩子多接觸大自然,另外在設(shè)計(jì)輔助設(shè)施上多做一 些景觀布置,讓孩子多接觸大自然,和綠色植物。
3、室外共用場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)適當(dāng)?shù)馁Y金投入進(jìn)行跑道、沙坑、洗手池和不超過(guò)0.3m的戲水池等。平面規(guī)劃布置應(yīng)在功能上分清區(qū)域,方便管理,利于疏散。
依照“一切工作為了孩子”的設(shè)計(jì)理念,吸取歐美發(fā)達(dá)國(guó)家及多年幼兒園設(shè)計(jì)規(guī)劃等經(jīng)驗(yàn),溶安全性、教育性、藝術(shù)性及品牌價(jià)值提升為一體,為學(xué)前教育領(lǐng)域及兒童健康成長(zhǎng)提供專業(yè)服務(wù)。
4.結(jié)合主體建筑,進(jìn)行合理設(shè)計(jì)
如:幼兒園的門廳一般空間都比較大,在形象上能夠展示自己的規(guī)模和特色,所以門廳的裝飾須透出其辦園特色和文化。在裝飾設(shè)計(jì)初期可以利用門廳現(xiàn)有界面,巧妙裝飾不同形狀、不同面積的壁畫(huà),體現(xiàn)獨(dú)有的空間的文化內(nèi)涵。壁畫(huà)部分正好掩飾其他部位的不協(xié)調(diào)的建筑,拐角墻之類可以裝飾食譜系列掛板,展示幼兒食譜和活動(dòng)剪影,凸現(xiàn)活潑、有趣和實(shí)用的效果。
5.充分利用空間,給孩子創(chuàng)造更寬敞的活動(dòng)空間。
幼兒園的教室、走廊以及其他活動(dòng)空間是設(shè)計(jì)院根據(jù)相應(yīng)的人員活動(dòng)流量、人體工效學(xué)以及建筑相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)的,在教室內(nèi)部比較多的教具、兒童玩具,有時(shí)候往往使的過(guò)于擁擠。為了更好的保證孩子有寬敞的活動(dòng)場(chǎng)地是在幼兒園裝修之初期需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
幼兒園設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題
一、使用對(duì)象的擴(kuò)展
目前幼兒園使用對(duì)象普遍突破原有3~6歲的局限,擴(kuò)展為2~6歲;而高品質(zhì)的幼兒園,必然擴(kuò)展到0~6歲,開(kāi)設(shè)親子園、嬰兒班等。
即使現(xiàn)在沒(méi)開(kāi)的,不遠(yuǎn)的將來(lái)也必然要開(kāi)親子園。
北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)提出要求,省級(jí)示范園必須辦親子園。
幼兒教育低齡化的趨勢(shì)非常明顯。
所以在空間布局上,要考慮0~3歲嬰兒教育使用的室內(nèi)外場(chǎng)地。
今后,對(duì)于布局密集的集團(tuán)辦園,比如杭州市下城區(qū)的眾多公辦園,通常將0~3歲與3~6歲的教育對(duì)象分園,將傳統(tǒng)的幼兒園分解為嬰兒園和幼兒園,增強(qiáng)教育的針對(duì)性,提高教育效益。
類似于現(xiàn)在的示范性高中和初中分開(kāi)。
而眾多幼兒園,通常涵蓋0~6歲五個(gè)或六個(gè)年齡段。
這意味著孩子在幼兒園要上四年、五年、甚至六年。
隨著親子園的開(kāi)設(shè),必然要考慮家長(zhǎng)的參與給幼兒園帶來(lái)的影響。
同時(shí),嬰兒班多采取半日制(生員爆滿的可以采取上下午制),接送需求也不同于幼兒班。
那么,0~3歲嬰兒教育和3~6歲幼兒教育,也就是親子園和幼兒園要功能分開(kāi)。
特別需要注意的是,隨著幼兒園面向社區(qū)進(jìn)行文化服務(wù)功能的增強(qiáng),幼兒園可能成為社區(qū)的文化藝術(shù)活動(dòng)中心,成為一所“社區(qū)學(xué)?!薄?span style="display:none">OnA創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
除了傳統(tǒng)的幼兒園、親子園外,幼兒園可能還會(huì)提供孕期指導(dǎo)、家庭教育、小學(xué)生課業(yè)輔導(dǎo)、周末興趣班、社區(qū)親子圖書(shū)館、社區(qū)合唱團(tuán)、社區(qū)舞蹈隊(duì)、小學(xué)生拓展訓(xùn)練等服務(wù)。
這樣,幼兒園的服務(wù)對(duì)象就會(huì)包括小學(xué)生、成人、老人。
“始于零歲,伴隨終生”,將成為我們新的辦學(xué)定位。
不同的使用對(duì)象、不同的服務(wù)功能,對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出不同的要求。
二、空間的分區(qū)
一方面,幼兒園建筑可分為三部分:辦公接待區(qū)、教學(xué)活動(dòng)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)。
辦公接待區(qū)主要包括接待大廳、保健室(含晨檢、隔離室)、門衛(wèi)室、公共洗手間、園長(zhǎng)室、財(cái)務(wù)室、主任室、會(huì)議室、教師辦公室、檔案資料室等;
教學(xué)活動(dòng)區(qū)包括各班教室(含睡眠室、洗手間)、親子園、多功能廳、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室及美術(shù)室、琴房、圖書(shū)室等專用功能室;
后勤服務(wù)區(qū)核心是廚房(含更衣室、主食庫(kù)房、副食庫(kù)房、面點(diǎn)間、生加工間、熟加工間、消毒間、配餐間、教師餐廳、開(kāi)水間、水果儲(chǔ)藏室),以及辦公用品倉(cāng)庫(kù)、后勤用品倉(cāng)庫(kù)、維修倉(cāng)庫(kù)、教工洗手間等。
另一方面,戶外場(chǎng)地也可分為三部分:公共活動(dòng)區(qū)、幼兒活動(dòng)區(qū)、綠化區(qū)。
公共活動(dòng)區(qū)主要包括幼兒園進(jìn)門處、道路、宣傳展示區(qū)、教師車棚等;
幼兒活動(dòng)區(qū)包括操場(chǎng)、大型玩具區(qū)、沙池、種殖區(qū)等。
綠化區(qū)包括圍墻內(nèi)外的平面綠化區(qū)以及樓體、圍墻上面的立體綠化區(qū)。
幼兒園進(jìn)出路線和出入口也要?jiǎng)澐种鞔?,如后勤服?wù)走專用通道。
三、建筑造型
幼兒園的外立面造型,直接關(guān)系到家長(zhǎng)、幼兒對(duì)幼兒園的印象、評(píng)價(jià)。
幼兒園整體布局一定要富于變化,追求空間的趣味性,塑造有趣而富有變化的空間,讓兒童喜歡幼兒園,在游戲中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
外立面忌諱平鋪直敘,不要象軍營(yíng)那樣平直。要求有圓弧,富有動(dòng)感,高低凸凹遠(yuǎn)近區(qū)直錯(cuò)落有致,虛實(shí)多變,個(gè)性鮮明,視覺(jué)沖擊力強(qiáng)。
如果樓體本身僵化,可以考慮在樓頂放置一些玻璃鋼的長(zhǎng)頸鹿等動(dòng)物、植物雕塑,外墻上**一些弧形、圓形的造型,打破樓梯平直僵化的造型。
樓梯間可以拉高,加尖頂,成為城堡的制高點(diǎn)。
隨著功能分區(qū),幼兒園可以采取主、副樓設(shè)計(jì),或者盡量多幾棟樓,比如行政辦公樓、嬰兒教學(xué)樓、幼兒教學(xué)樓、專業(yè)功能樓、后期服務(wù)樓等。
四、房頂操場(chǎng)
隨著幼兒園容積率越來(lái)越高,戶外活動(dòng)場(chǎng)地必然不能滿足使用需求,屋頂操場(chǎng)就成為設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的問(wèn)題。
屋頂操場(chǎng)除防水外,主要是安全問(wèn)題。
建議在屋頂四周直接使用不低于1.5米的圍墻,保證幼兒安全。
五、盡可能多設(shè)各種專項(xiàng)功能室并提高利用率
可以將專項(xiàng)功能室設(shè)置在內(nèi)走廊的北側(cè),方便使用。
六、園內(nèi)不安排教工宿舍
規(guī)范化的幼兒園,除門衛(wèi)外,不得有人住宿,安全衛(wèi)生,便于管理。
七、大門規(guī)劃
大門是幼兒園最醒目和家長(zhǎng)最先接觸的地方。
在保證安全的前提下,盡量開(kāi)放、通透、大氣。盡量不使用完全封閉的大門,那樣太壓抑。
大門的規(guī)劃,通常和宣傳欄、幼兒園招牌、門頭等作為一個(gè)整體系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)。
比如要考慮幼兒園各種牌匾的懸掛位置,在大門旁邊設(shè)置幼兒園宣傳欄,發(fā)布通知、食譜、幼兒園近期活動(dòng)展示等。
為保證安全,幼兒園實(shí)行人車分離,禁止家長(zhǎng)各種車輛入園。所以要提前規(guī)劃安排門前停車位置,保證接送秩序。
隨著安保要求的提高,大門要設(shè)置門衛(wèi)室,并按照公安、消防要求配備相應(yīng)設(shè)備。
八、大廳規(guī)劃
酒店式的大堂,是今天現(xiàn)代化幼兒園的基本特點(diǎn),是幼兒園服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)。
家長(zhǎng)一站式服務(wù),就在接待大廳里面完成咨詢、報(bào)名、繳費(fèi)等所有手續(xù),是高品質(zhì)服務(wù)的表現(xiàn)。
所以,幼兒園一定要想法設(shè)計(jì)一個(gè)盡可能大氣的接待大廳或者專用家長(zhǎng)接待室。
這個(gè)大廳,可以100~300m2。
它的功能,可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
一是承擔(dān)傳統(tǒng)的咨詢、報(bào)名、收費(fèi)、家長(zhǎng)接待、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及同行參觀接待等功能。
相應(yīng)的,幼兒園的門衛(wèi)、辦公室、財(cái)務(wù)等職能部門可以合并到前臺(tái)辦公,前臺(tái)就是辦公室。
這樣既方便家長(zhǎng)又節(jié)約人力,提高工作效率(每天都有專人提供一站式服務(wù))。相應(yīng)的園長(zhǎng)辦公室、保健室等職能辦公室都圍繞在大廳附近,形成幼兒園的行政辦公區(qū)。
二是功能整合。
可以整合多功能廳、美工室、圖書(shū)室、社會(huì)活動(dòng)區(qū)、部分對(duì)外辦公服務(wù)功能,提高房舍利用率。
大廳是集約型的公共活動(dòng)空間,功能齊全,場(chǎng)地利用率高,值得大家重視。
九、設(shè)置集中辦公區(qū)
傳統(tǒng)幼兒園的辦公區(qū),通常分散布置,使用眾多的辦公室,相互之間缺乏溝通和了解。
現(xiàn)代的幼兒園通常在一樓大廳旁邊設(shè)置集中辦公區(qū),將幼兒園所有行政、后勤、教學(xué)等辦公室資源整合?;蛘叻纸虒W(xué)與行政、后勤兩大塊。
集中辦公的好處是:
◆節(jié)約空間。
◆便于管理,節(jié)約能源。
◆便于服務(wù)家長(zhǎng),一站式服務(wù)。
◆便于同事間相互支持、相互了解。
十、寬走廊
要求達(dá)到3米以上,安全、大氣。
十一、層高
幼兒園教室的層高,從3米一直到4米,在不斷增加。
國(guó)外幼兒園,通常采用坡屋頂?shù)拇罂臻g,層高更是五、六米,顯得非常大氣。
高大的空間,優(yōu)越的采光條件,使得幼兒園更加通透、舒適。
而隨著層高的增加,可以在室內(nèi)架設(shè)閣樓,將睡眠室放到上面,節(jié)約空間。
這是層高增加的非常重要的一個(gè)因素。
但層高不能超過(guò)4.5米。
過(guò)高容易導(dǎo)致幼兒心理不舒服;同時(shí)降低采暖、制冷效率,浪費(fèi)能源。
十二、重視睡眠室的處理
幼兒園的午睡是個(gè)大問(wèn)題——占用空間大、勞動(dòng)量大。
傳統(tǒng)的幼兒園常采用“三段式”布局:左右兩邊各50~60m2同樣結(jié)構(gòu)的活動(dòng)室和睡房,中間10~15m2的洗手間。
這樣的布局浪費(fèi)空間,影響布局,教師工作量大。
因此,現(xiàn)在的幼兒園大都追求另一種“寢教合一”:活動(dòng)室和睡室共用一個(gè)60~80m2的房間,睡眠室不再單獨(dú)占用一個(gè)房間。
這樣會(huì)節(jié)約30%左右的空間;
同時(shí)活動(dòng)室面積大,區(qū)域布局更方便。
活動(dòng)室和睡室共用一個(gè)房間,通常有兩種處理方式:
一種是使用活動(dòng)床或壁柜式床。
這樣教師每天搬床工作量大,也不便于教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)造。
另一種就是做閣樓。
在教室的里直接做閣樓,教室環(huán)境更整潔,減少教師工作量,也方便中午教師值班的時(shí)候整理教學(xué)環(huán)境。
越來(lái)越多的幼兒園使用這種方式。
做閣樓的要點(diǎn):
1、閣樓上下高度的協(xié)調(diào)問(wèn)題
做閣樓的目的是為了節(jié)約空間,所以閣樓下面要能夠有效利用,不然就失去做閣樓的意義。為此,閣樓下面的高度必須在2m以上,不然就在視覺(jué)上會(huì)非常壓抑,利用價(jià)值大大降低。
上面因?yàn)橹皇侵形缢X(jué),所以保證幼兒不碰頭,高度達(dá)到1.3m左右就可以;中間用工字鋼加鋪板,厚20cm左右,下面最好在2.5~3m左右。所以通常當(dāng)樓層達(dá)到4m左右的高度(最佳高度是4.5m)才適合做閣樓。
2、上下閣樓的樓梯問(wèn)題
建議使用可折疊收縮的樓梯——平時(shí)收起來(lái),合上蓋板,看不到樓梯。
3、通風(fēng)問(wèn)題
除自然通風(fēng)外,可以使用搖頭壁扇。在室內(nèi)溫度不是非常高的時(shí)候,不用整個(gè)房間都開(kāi)空調(diào),既安全又節(jié)約能量。
4、閣樓的位置
因?yàn)殚w樓畢竟要占用空間,尤其是層高4m以下的房間,閣樓還是很容易讓空間顯得逼仄。為此,必須要考慮巧妙地“隱藏”閣樓,讓人一眼看去,意識(shí)不到閣樓的存在,就會(huì)顯得視野很開(kāi)闊。
可以選擇將閣樓反方向布置在進(jìn)口上方——進(jìn)門看見(jiàn)里面很開(kāi)闊,很難想到閣樓就在頭頂上呢。
所以,相應(yīng)的,閣樓中間位置盡量不加支柱,而是充分利用梁,將閣樓吊到大梁上面。
或者布局在洗手間、衣帽間上面。
5、閣樓的大小
為解決全部幼兒都上去睡覺(jué),閣樓需要做成兩排床,中間是走道,共3m寬;按照每班32人(單排16人)*每人0.5m=8m長(zhǎng),通常在教室一面墻上做一個(gè)通鋪就能解決。
如果孩子多,可以增加幾張活動(dòng)床在下面睡,不必拘泥于都上去。
十三、衣帽間
單獨(dú)設(shè)立的衣帽間容易影響采光,浪費(fèi)空間。
衣帽柜可以直接鑲嵌在走廊墻壁里,或者在睡覺(jué)的閣樓下面。
十四、采光
墻盡量少,多用玻璃窗。
窗戶盡可能大,窗臺(tái)盡可能矮。
墻裙盡量低,多在50cm以下。
外墻可以直接采取落地玻璃,擴(kuò)大采光和兒童視野。
門要通透。
但至少有一塊大面積墻,做主題展示用;同時(shí)也增強(qiáng)幼兒的安全感
十五、門
要求通透。
門上有各種造型的窗戶,增加幼兒安全感和探究意識(shí)。
顏色多用白色等淺色系。
盡量減少門的數(shù)量。比如洗手間的門,直接用門框就可以。
十六、色彩設(shè)計(jì)
注意整體性、系統(tǒng)性,導(dǎo)入VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),科學(xué)規(guī)劃。
不要隨便進(jìn)行墻繪,尤其不能沒(méi)有留白,到處都是花里胡哨的。
注意樓體里外、不同樓層、不同功能區(qū)的色彩運(yùn)用。
注意與當(dāng)?shù)貧夂?、地理情況結(jié)合。如北方少用冷色調(diào)。
十七、重視綠化
要求聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)和養(yǎng)護(hù),提高綠化水平。
比如和小區(qū)物業(yè)合作,將綠化承包出去等。
綠化要多植樹(shù),并且樹(shù)種豐富。
隨著幼兒園用地越來(lái)越緊張,平面綠化率越來(lái)越低,必須注意圍墻、樓梯、室內(nèi)的立體綠化,增加綠化覆蓋率。
十八、戶外活動(dòng)區(qū)要有起伏,富有野趣。
可以設(shè)計(jì)出小山坡,山坡下面還有山洞。
山坡可以將幼兒活動(dòng)區(qū)與后勤服務(wù)區(qū)分割開(kāi)。
十九、大沙池
可以將其他器械放在沙池中。
沙池可以連著圍墻、山坡,便于清潔。
沙池對(duì)幼兒的發(fā)展具有非常重要的意義。
但我們的戶外,對(duì)沙池的重視程度非常低。
因?yàn)樾l(wèi)生水平、維護(hù)成本等方面的因素制約,幼兒園對(duì)水的使用較少,就更突出沙池的作用。
二十、各班獨(dú)立水、電表
尤其是作為耗能大戶的廚房,更是要獨(dú)立安裝水電表,每天、每周、每月匯總計(jì)算。
各班每周或每月消耗數(shù)據(jù)清楚明白,便于核算、管理,節(jié)能環(huán)保。
容易調(diào)動(dòng)全體員工以及幼兒的節(jié)約積極性。
比如幼兒園可以設(shè)立一塊公示欄,登記各班每天、每周或每月的水電消耗;計(jì)算出人均消耗數(shù),在全園持續(xù)開(kāi)展節(jié)能環(huán)保的活動(dòng)。
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