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vi美式設(shè)計(jì)（美國vi設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 10:13:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi美式設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

麥當(dāng)勞為什么要改名叫金拱門？接地氣嗎？
美國和日本的CI存在區(qū)別的根源是什么呢？
“VI設(shè)計(jì)在動(dòng)漫作品中的運(yùn)用”提供一下此類資料
大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略
VI發(fā)展的歷史？

vi美式設(shè)計(jì)（美國vi設(shè)計(jì)）

麥當(dāng)勞為什么要改名叫金拱門？接地氣嗎？

不論名字多么接地氣，或者好聽與否，麥當(dāng)勞改名金拱門是一個(gè)很成功的營銷事件。其次，是品牌文化的又一次喚醒和沉淀。為什么這怎么說？

首先，很成功的營銷事件，可以說為了流量

從事件發(fā)生開始至今，百度搜索關(guān)鍵字“麥當(dāng)勞金拱門”出現(xiàn)30多萬條結(jié)果，大概翻了下前15頁全部是各種媒體、營銷人對(duì)這個(gè)話題的討論，有贊成，有揶揄，有吐槽，各種分析篇，吐槽篇，惡搞視頻等，一時(shí)間轟炸網(wǎng)絡(luò)，這還僅僅只是百度這一個(gè)搜索引擎上的數(shù)據(jù)而已，還有其他平臺(tái)呢。比如微博、微信公眾號(hào)、今日頭條，等等很有輿論影響力的交流/資訊平臺(tái)，就不一一在這里舉例。

舉一個(gè)我的感受特別真切的例子：微信群。我所在的十幾個(gè)群，有個(gè)人成長類的群，品牌群、營銷群、密友群等，幾乎都在談?wù)撨@個(gè)問題，平時(shí)完全不蹭熱點(diǎn)，而且也不吃麥當(dāng)勞肯德基這等快餐的我，竟然也跑去百度搜索了下這個(gè)事件，還更了這篇文。

可以說，這個(gè)事件做得非常成功?？觳望湲?dāng)勞屬于是特殊快消品行業(yè)，快消品有一個(gè)特征，就是需要時(shí)不時(shí)的干點(diǎn)事情出來，讓別人知道，通過廣告或者事件營銷，不然容易被大眾遺忘，它出現(xiàn)在大眾眼中的頻次直接影響它的銷量。所以你們看麥當(dāng)勞的廣告特別多，幾乎每推出一款新品都會(huì)有電視廣告、公交站臺(tái)、移動(dòng)視頻廣告的推出。而事件營銷的投入成本相比廣告的投放要低得多。

從麥當(dāng)勞改名金拱門來看，官方已經(jīng)明確表明只是證件層面改名而已，在店面的品牌形象，出街的所有廣告、文案等都還是麥當(dāng)勞。對(duì)于一家公司來講，證件層面的名字和出街的名字不一樣的現(xiàn)象太常見了，企業(yè)一般根本沒有必要跟大眾強(qiáng)調(diào)兩者之間的區(qū)別，消費(fèi)者也壓根都不在乎。

可是麥當(dāng)勞卻還是告訴了大眾這一對(duì)消費(fèi)者沒有任何實(shí)質(zhì)性影響，對(duì)公司形象沒有任何變動(dòng)的證件層面的更名，讓該事件變得人盡皆知。因?yàn)樗涝谧⒁饬θ菀诇o散的中國，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這足以引起大眾的關(guān)注和吐槽。當(dāng)然了也因?yàn)辂湲?dāng)勞足夠出名，如果是某小企業(yè)，別人才不care呢。也因?yàn)榻鸸伴T這個(gè)名字足夠接地氣，有槽點(diǎn)。

從更名所帶來的互聯(lián)網(wǎng)流量來看，麥當(dāng)勞這次事件營銷做得可牛掰了，從今天開始就有寶寶們拉著媽媽的衣角嚷著“麻麻，我們?nèi)コ越鸸伴T”，相信就在此刻就有人在揶揄著呼朋喚友去吃金拱門。

其次，品牌文化的又一次喚醒和沉淀

麥當(dāng)勞成立于1940年，至今已經(jīng)77年，在全球有3萬多家門店，作為一個(gè)品牌老店，可以說是從3歲到80歲沒有人不知道麥當(dāng)勞，但是已經(jīng)沒有多少人知道麥當(dāng)勞成立之初的品牌故事和愿景，估計(jì)也沒有人真正感興趣。它的故事和愿景，還有其創(chuàng)立初期的艱辛，可以說都融合在“金拱門”這一個(gè)形象里，麥當(dāng)勞的標(biāo)志一開始不是這樣的，在發(fā)展過程中變成了如今這樣，金拱門見證了麥當(dāng)勞的成長和蛻變。麥當(dāng)勞的品牌故事我不在這里贅述，我以前也不知道的，但是因?yàn)榻裉爝@個(gè)事件我去搜索了下，然后才發(fā)現(xiàn)“嗯，原來金拱門背后有這樣的文化和故事”我想有這種想法，get到這個(gè)故事的人肯定不止我一個(gè)，因?yàn)楝F(xiàn)在很多號(hào)把這個(gè)故事翻出來講，自然也有很多人在看。

麥當(dāng)勞通過這一個(gè)營銷事件很成功的讓大眾自覺挖掘并get到它的品牌故事，進(jìn)行了一次全面的品牌文化洗腦。這是一次對(duì)老品牌文化的喚醒，也是一種沉淀。00后，10后是它現(xiàn)在以及未來的主力消費(fèi)群體，所以這更是一個(gè)品牌對(duì)現(xiàn)下受眾的印象加深，也是對(duì)未來消費(fèi)群體的潛意識(shí)植入。

說完了，給麥當(dāng)勞證件層面更名金拱門事件營銷點(diǎn)贊。

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美國和日本的CI存在區(qū)別的根源是什么呢？

　?。ㄒ唬⒚绹降腃I模式
　　美國模式的CI戰(zhàn)略主要是通過對(duì)企業(yè)視覺識(shí)別(VI)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)華設(shè)計(jì)規(guī)范，通過獨(dú)特的視覺信息符號(hào)系統(tǒng)來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和特色，統(tǒng)一企業(yè)形象傳播，達(dá)到使社會(huì)大眾認(rèn)知、識(shí)別，建立良好企業(yè)形象的目的。美國式的CI模式，在企業(yè)明確了自身的市場定位和形象目標(biāo)之后，負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌就成了相當(dāng)重要的工作。可以說，視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)表現(xiàn)如何，關(guān)系到企業(yè)CI戰(zhàn)略的成敗。
　　美國是一個(gè)多民族、多元文化、多種語言并存的國家，技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平和市場競爭能力都處于世界領(lǐng)先的地位。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐洲的設(shè)計(jì)家大量移民到美國，使美國的工業(yè)設(shè)計(jì)和視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)很快進(jìn)入世界一流水平，設(shè)計(jì)成為美國現(xiàn)代社會(huì)從工業(yè)化走向文明的重要因素之一。在美國，企業(yè)非常重視標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺符號(hào)系統(tǒng)的傳播作用，以此來樹立獨(dú)具一格的企業(yè)形象。美國著名設(shè)計(jì)大師、CI專家索爾巴斯（Saul Bass）認(rèn)為“設(shè)計(jì)者的作用就是要?jiǎng)?chuàng)造出更加有效的視覺傳達(dá)工具，對(duì)某種觀念、產(chǎn)品和服務(wù)予以宣傳……我們所用的工具不外乎線條、色彩、圖形、結(jié)構(gòu)和印刷技術(shù)，而關(guān)鍵的問題是圍繞著內(nèi)容與意圖反復(fù)推敲。”
　　美國式的重視視覺傳播的CI模式，雖然產(chǎn)生于特定的環(huán)境和條件，但在世界各地尤其是剛剛引進(jìn)CI的國家，大都以視覺型為介紹的基點(diǎn)，和企業(yè)市場營銷策略、著名品牌策略相結(jié)合，取得了良好的效果。這也說明，通過統(tǒng)一的、個(gè)性的視覺識(shí)別系統(tǒng)傳播，最容易使企業(yè)在市場競爭中建立良好的感性形象，打開市場知名度，為進(jìn)一步與消費(fèi)者大眾建立信賴關(guān)系打下了良好的基礎(chǔ)。
　　（二）、日本式的CI模式
　　日本模式的CI戰(zhàn)略，不僅強(qiáng)調(diào)視覺識(shí)別（VI）的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)規(guī)范，而且重視理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺識(shí)別(VI)的整體性作用，追求完整地傳達(dá)企業(yè)的獨(dú)特的經(jīng)營理念和特色，并上升到企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的高度，最終達(dá)到使社會(huì)大眾認(rèn)知、識(shí)別，建立良好企業(yè)形象的目的。
　　日本從美國引進(jìn)了CI戰(zhàn)略，作為東方民族，日本的企業(yè)管理思想歷來深受東方文化的影響，特別注重企業(yè)自身的內(nèi)在修煉。正如日本人巧妙地將西方先進(jìn)的管理理論、管理技術(shù)和管理手段和日本的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成了日本式的企業(yè)經(jīng)營管理制度一樣。日本企業(yè)在導(dǎo)入CI戰(zhàn)略時(shí)，不僅吸取了歐美等西方國家的長處，同時(shí)融合了日本民族文化和管理特色，創(chuàng)造了具有本民族特色的CI模式。
　　日本的企業(yè)界認(rèn)為，文化的融合是一種好事情，日本企業(yè)成功的秘訣在于現(xiàn)代化與民族化的統(tǒng)一。日本式的CI模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)理念為中心，并把概念性的抽象理念轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的行為模式與具體可見的視覺形象，在統(tǒng)一的企業(yè)理念指導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)整合和強(qiáng)化全體員工的歸屬意識(shí)，對(duì)外整合傳播企業(yè)良好的產(chǎn)品形象、品牌形象、市場形象和企業(yè)形象。
　　日本著名CI專家中西元先生認(rèn)為：“日本式的CI戰(zhàn)略就是把設(shè)計(jì)與企業(yè)理念、經(jīng)營方針結(jié)合起來以創(chuàng)造美感型企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)形象。”野村綜合研究所主任上也明認(rèn)為：“CI戰(zhàn)略就是將企業(yè)的個(gè)性鮮明地傳達(dá)給外界，換句話說，就是將企業(yè)個(gè)性或特色廣泛地傳達(dá)給外界，使外界產(chǎn)生固定的印象?！?

“VI設(shè)計(jì)在動(dòng)漫作品中的運(yùn)用”提供一下此類資料

給你找了一些資料，相信會(huì)對(duì)你的論文有所幫助哦～我的專業(yè)也涉及了vi設(shè)計(jì)和理論的學(xué)習(xí)，所以還不算是盲找～～呵呵～～從“商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)”那一段開始到最后應(yīng)該會(huì)為你的論文提供一些好的二手資料，還能幫助你拓開思路呀～～加油哦～～
動(dòng)漫的下游產(chǎn)業(yè)對(duì)于動(dòng)畫片來說是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，是歐美和日本動(dòng)畫片實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片受益的主要組成部分，但反觀國內(nèi)，很多動(dòng)畫片的盈利模式還是處于非常初級(jí)的地步，靠電視臺(tái)的播放和圖書等渠道的利益回收。另外我國動(dòng)畫片公司也不太注重整體市場策劃，從另外一個(gè)方面也導(dǎo)致國內(nèi)動(dòng)漫的商業(yè)化太差的原因。
國內(nèi)的現(xiàn)狀及困境
近年來，國內(nèi)的動(dòng)畫片企業(yè)不斷推出動(dòng)畫片，有很多都是極具民族特色，比如央視動(dòng)畫推出的《哪吒傳奇》、《隋唐英雄傳》等，很多作品都是秉承了中華民族的特色，但往往是叫好不叫座。沒有在下游的衍生品市場取得更多的利益。同樣，國內(nèi)其他同樣具有中國特*的**動(dòng)畫片也沒有能夠利用其極高的人氣，來帶動(dòng)在衍生品市場的開疆?dāng)U土。
06年一部武俠改編的動(dòng)畫片《虹貓藍(lán)兔七俠傳》投放電視臺(tái)后，在圖書市場取得了巨大的成功，從而引發(fā)了國產(chǎn)動(dòng)畫片的圖書熱，也給部分動(dòng)畫片公司帶來了較大的受益。但是僅僅圖書方面的受益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他衍生品市場帶來的巨大利益相比擬的。今年暑期上映的好萊塢大片《變形金剛》，得益于美國式的商業(yè)模式和商業(yè)環(huán)境，在電影籌備期間就獲得了相關(guān)衍生品廠商的支持，從而多方面保證了《變形金剛》的多方位商業(yè)利益。
由此看來，動(dòng)漫作品的商業(yè)化不僅僅是動(dòng)畫片完成后的市場推廣，而是從動(dòng)畫片籌備之初就要整體考慮的問題。但是國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)還未能了解到目前市場的殘酷性，僅僅靠一腔熱情來做動(dòng)畫片是不可取的。
民族動(dòng)漫商業(yè)化的前提
為了能夠給目前已經(jīng)形成動(dòng)畫片或者其他類型的動(dòng)漫作品的民族動(dòng)漫企業(yè)，尋找一條能夠?qū)⒁延械膭?dòng)漫形象或者卡通形象商業(yè)化的道路，筆者通過對(duì)于國內(nèi)動(dòng)漫衍生品廠商的了解，提出一種商業(yè)化市場化的一種方法，供大家參考。
在探討商業(yè)化道路之前，先引入兩個(gè)概念，動(dòng)漫形象或者卡通形象和商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)或稱商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)。二者有的時(shí)候是一個(gè)形象，有的時(shí)候則是相分離的。下面將會(huì)有詳細(xì)的介紹。
動(dòng)漫形象動(dòng)漫形象就是民族動(dòng)畫片或者其他動(dòng)漫作品中的原畫人物或者動(dòng)物等的造型，由于動(dòng)畫形象要為整部動(dòng)畫片或者動(dòng)漫作品服務(wù)，因此動(dòng)漫形象具有以下特征
1、形象本身線條細(xì)膩，傳神
2、形象本身表情豐富
3、形象的神態(tài)自然
4、形象本身造型優(yōu)美
5、形象的感情真實(shí)
6、形象具有的性格鮮明
7、形象的整體整體造型唯美或者另類，與眾不同
由于動(dòng)漫形象本身是直接從動(dòng)畫片中剝離出來的，形象本事就是代表了動(dòng)畫片所要表達(dá)的或者是動(dòng)畫片能夠吸引觀眾的主要因素。讓一個(gè)平面的形象在聚集了性格鮮明、造型優(yōu)美獨(dú)特感情真實(shí)豐富等的因素后，成為一個(gè)觀眾喜愛的形象，從而形成比較廣泛的知名度，加以動(dòng)漫形象獨(dú)體的性格，讓觀眾對(duì)其產(chǎn)生足夠的偏愛度，這所有的一切都是為了能夠讓觀眾成為動(dòng)漫形象的愛好者轉(zhuǎn)變成為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片的衍生市場利益。
商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)
商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)是指能夠應(yīng)用于商品開發(fā)的動(dòng)漫形象，是動(dòng)漫形象的進(jìn)一步升華和商業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)果。因?yàn)樯虡I(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)要用在商品開發(fā)上，因此其具有以下特征：
1、形象本身易于識(shí)別
2、形象簡單簡潔
3、形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一性
4、形象的色彩融合簡約
5、形象具有柔性美
6、形象本身多采用單色或者素*<*r />
商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)和動(dòng)漫形象有較大的反差，動(dòng)漫形象突出的是個(gè)性，而商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)則是為了實(shí)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。因此商業(yè)標(biāo)識(shí)突出的是共性。另外對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，不可能具有動(dòng)漫形象那樣全面的色彩，而且在實(shí)際市場過程中，也不可能采用多樣的顏色來支撐卡通形象，因此如何用簡單的色彩充分的詮釋動(dòng)漫形象，就是商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)的責(zé)任。動(dòng)漫商業(yè)標(biāo)識(shí)和普通的VI設(shè)計(jì)還有較大的區(qū)別，VI設(shè)計(jì)是一種對(duì)于產(chǎn)品和公司文化的綜合，而商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)是對(duì)于動(dòng)漫形象的升華設(shè)計(jì)，是動(dòng)漫形象的更高層的提煉，因?yàn)樵跍p少線條和色彩的情況下，還要體現(xiàn)動(dòng)漫形象的主要特征。因此在升華商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)的過程中，不要丟掉動(dòng)漫形象最吸引人的優(yōu)點(diǎn)，而演化成為單純的商業(yè)形象，沒有動(dòng)畫形象的內(nèi)涵。
了解了動(dòng)漫形象和商業(yè)開發(fā)所需要的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)后，對(duì)于動(dòng)畫片的商業(yè)化來說就有了比較明確的方向。因?yàn)閯?dòng)漫授權(quán)不是動(dòng)畫公司僅僅提供一套動(dòng)畫原創(chuàng)的形象，后續(xù)的商業(yè)化依靠授權(quán)企業(yè)自身的設(shè)計(jì)能力來開發(fā)產(chǎn)品。由于授權(quán)企業(yè)不能全面了解動(dòng)畫形象本身的性格和特點(diǎn)，因此動(dòng)畫公司在開始授權(quán)之初就應(yīng)該規(guī)劃動(dòng)畫形象的風(fēng)格，同樣授權(quán)廠商也會(huì)根據(jù)自己本身的產(chǎn)品特性能夠和動(dòng)畫形象相融來選擇動(dòng)畫形象的授權(quán)。而目前動(dòng)畫公司所提到的動(dòng)漫授權(quán)，往往就是在一個(gè)成熟的產(chǎn)品上，加上動(dòng)漫形象，就稱為動(dòng)漫授權(quán)，和已經(jīng)形成的產(chǎn)品相比較差異化太小，不能引起消費(fèi)者的購買欲望。反觀迪斯尼的產(chǎn)品，其商業(yè)的動(dòng)漫標(biāo)識(shí)已經(jīng)和產(chǎn)品完美的結(jié)合在一起，如果我們把迪斯尼設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上的迪斯尼標(biāo)識(shí)拿下來的話，那么這件商品從色彩上或者整體上來說就不是一件完整的產(chǎn)品。
民族動(dòng)漫的破繭之途
對(duì)于目前已經(jīng)形成產(chǎn)品的動(dòng)漫卡通形象，已經(jīng)不可能從根本上來改變其在動(dòng)畫原型和造型了，在商業(yè)化的過程中應(yīng)該充分重視商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)在推廣過程中的積極作用。另外由于國內(nèi)的動(dòng)漫衍生品行業(yè)還屬于初級(jí)的市場競爭階段，很多授權(quán)廠商還沒有形成自己獨(dú)立的品牌特色，因此如果能夠利用動(dòng)畫公司自己提出和倡導(dǎo)的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)，以此來引領(lǐng)授權(quán)廠商的產(chǎn)品開發(fā)，必將會(huì)在市場開發(fā)中引領(lǐng)市場，掌握市場開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。
動(dòng)漫衍生品行業(yè)細(xì)分的化分為以玩具市場為代表的娛樂消費(fèi)群體和以家居服飾鞋帽等為代表的產(chǎn)品領(lǐng)先消費(fèi)群體。以娛樂消費(fèi)群體為主的市場，主要是靠消費(fèi)者對(duì)于動(dòng)漫形象的喜愛，從而轉(zhuǎn)嫁到以玩具玩偶的產(chǎn)品上來，而以產(chǎn)品領(lǐng)先的消費(fèi)群體，購買動(dòng)漫衍生品的主要因素是產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的領(lǐng)先，符合消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值觀。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)消費(fèi)群體80％是因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)而購買產(chǎn)品，可見產(chǎn)品設(shè)計(jì)在后期的市場開發(fā)中占有多高的地位。
動(dòng)漫商業(yè)標(biāo)識(shí)的形成過程是對(duì)于動(dòng)漫形象再創(chuàng)作的一個(gè)過程，首先，我們要將動(dòng)漫形象原有的線條和色彩進(jìn)行簡化，保留能夠體現(xiàn)動(dòng)漫形象特征的最基礎(chǔ)的線條和色彩。然后再根據(jù)所要推介的不同行業(yè)，選擇不同的產(chǎn)品色系。從而給授權(quán)廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)的啟迪，帶給授權(quán)廠商更多的信息，動(dòng)畫公司也會(huì)因此而得到更到的授權(quán)費(fèi)用的匯報(bào)。
動(dòng)漫形象的商業(yè)化最經(jīng)典的例子就是迪斯尼的米奇圖像，迪斯尼將米奇的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識(shí)做到了極致，經(jīng)典的米奇形象升華到最后只用三個(gè)圓圈來代表。從這個(gè)經(jīng)典的案例中我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，米奇原畫形象色彩鮮艷，線條豐富，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中會(huì)給授權(quán)廠商帶來很大的困境，但反觀經(jīng)過高度升華的三個(gè)圈的標(biāo)識(shí)，被應(yīng)用的最廣泛，而且也能給設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。
我們不是要復(fù)制迪斯尼的成功案例，但是我們的民族動(dòng)畫公司要了解市場需求的因素，懂得了商場需求因素，我們才能按照市場的需求來設(shè)計(jì)和規(guī)劃動(dòng)畫形象。從而確保動(dòng)畫形象推出后，能夠引起消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)也給動(dòng)畫形象的授權(quán)廠商更多的設(shè)計(jì)啟迪，從而讓動(dòng)漫形象的熱度轉(zhuǎn)化成相關(guān)產(chǎn)品的熱銷。滿足了市場的需求，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片的商業(yè)價(jià)值，也才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫公司的商業(yè)利益。畢竟市場化的今天，不能滿足顧客需求的商品，就沒有生存的道路。動(dòng)畫片亦然。
我們雖然在動(dòng)畫商業(yè)化的道路上我們起步晚了，但是在市場開發(fā)過程中，我們的速度并不低于國外的速度。因此只要我們能夠分析美國和日本動(dòng)畫片商業(yè)化取得成功的要素，借鑒他們在市場開發(fā)過程中采取的積極的市場運(yùn)作模式，我們同樣可以將民族的動(dòng)漫明星，做成國際動(dòng)漫明星。尤其是具有中國特色的動(dòng)漫形象，畢竟“只有民族的，才是世界的”。
再給你提供一個(gè)案例http://www.333cn.com/bbs/viewthread.php?tid=196692
PS:其實(shí)，想把這篇論文寫好，就要把思路打開，你的論文是寫關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的VI運(yùn)用，但是相反的，vi作為公司一種視覺行為符號(hào)，是不分行業(yè)的，在企業(yè)的宣傳上能怎么用，就能在動(dòng)漫中怎么用，只是這兩方面的轉(zhuǎn)化還是需要你動(dòng)動(dòng)腦筋，http://old.blog.edu.cn/user1/6021/archives/2005/99092.shtml 這個(gè)網(wǎng)址是VI的一些簡單介紹，你把它的意義與動(dòng)漫作品聯(lián)系起來，不就有了很多思路嗎？呵呵～～

參考資料：《中國動(dòng)漫》2007-8

vi美式設(shè)計(jì)（美國vi設(shè)計(jì)）

大CI戰(zhàn)略的第一部分：關(guān)于CI戰(zhàn)略

在古代，作為人類最原始的政治、經(jīng)濟(jì)和文化集團(tuán)――種族或部落，總是以某種原始的象征符號(hào)作為自己的標(biāo)識(shí)，這就是最原始的CI形態(tài)。國家的出現(xiàn)，是人類文明發(fā)展的重要標(biāo)志，當(dāng)一個(gè)國家或民族以國徽、國旗、法律、法規(guī)制度等作為自己的精神象征和身份標(biāo)識(shí)的時(shí)候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的CI體系。因此，可以說CI概念的最早起源是在人類的政治、文化活動(dòng)中。
企業(yè)運(yùn)用CI戰(zhàn)略，可追溯到20世紀(jì)初，第一次世界大戰(zhàn)前。德國的AEG電器公司和意大利的奧利維蒂（Olivetti）公司堪稱應(yīng)用CI的先驅(qū)，前者在其生產(chǎn)的電器系列產(chǎn)品上，首次采用了彼德·貝漢斯（Peter Berhens）所設(shè)計(jì)的企業(yè)識(shí)別符號(hào)（主要是商標(biāo)），形成了視覺上的獨(dú)特統(tǒng)一性；奧利維蒂公司則注重了商品與售貨空間的新穎設(shè)計(jì)，以及公司標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，這均被認(rèn)為是首開企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)的先河。由此可以看出，CI戰(zhàn)略的雛形起源于企業(yè)的商標(biāo)設(shè)計(jì)。 CI戰(zhàn)略是Corporate Identity的縮寫，從字面上看，Corporate 是“企業(yè)”、 “社團(tuán)”、“組織”的意思，Identity具有“身份”、“個(gè)性”、“統(tǒng)一性”等多種涵義。因此，一般將CI戰(zhàn)略譯為“企業(yè)形象的統(tǒng)一”、“企業(yè)識(shí)別”或“企業(yè)形象識(shí)別”。
CI戰(zhàn)略由三個(gè)子系統(tǒng)組成：理念識(shí)別（Mind Identity）；行為識(shí)別（Behavior Identity）；視覺識(shí)別（Visual Identity）。如果將企業(yè)人格化，則可把CI戰(zhàn)略的三個(gè)子系統(tǒng)形象地比喻為企業(yè)的“思想”、“行為”和“外表”。
1、理念識(shí)別（MI）
企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命感、活動(dòng)的基本方針等。從某種意義上說，企業(yè)理念既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)成長發(fā)展的智慧結(jié)晶，因此MI是CI戰(zhàn)略的核心和靈魂。
2、行為識(shí)別（BI）
在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的行為態(tài)勢，它涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩層面。
3、視覺識(shí)別（VI）
視覺識(shí)別是CI戰(zhàn)略中最直觀、最外顯的部分。VI是對(duì)企業(yè)的一切可視要素進(jìn)行系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，再通過特定的傳播媒介，以最快的速度讓社會(huì)公眾了解企業(yè)，從而使社會(huì)公眾能夠識(shí)別企業(yè)形象。VI由基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)部分構(gòu)成。 1、美國視覺型CI
20世紀(jì)40年代，從意大利奧利維蒂公司全面整理和修正原有設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)專用的公司標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)字起，CI已在世界正式誕生；1951年美國哥倫比亞廣播公司（CBS）將威廉·哥頓設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)廣泛運(yùn)用于各種媒介，在社會(huì)上產(chǎn)生了很大的影響；1956年，美國國際商用機(jī)器公司IBM全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略，總裁小托馬斯·沃特森說：“人有人格，還有各自的世界觀，并且因?yàn)榻逃褪群眯纬瑟?dú)自的行為模式，體現(xiàn)著每個(gè)人的個(gè)性，如果以同樣的思維來衡量公司，那么公司是否應(yīng)該有統(tǒng)一的‘人格’呢？”；1961年，明尼蘇達(dá)開采與制造公司將其商標(biāo)和企業(yè)標(biāo)識(shí)改為“3M公司”（1978年又改為“3M”）；克萊斯勒汽車公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，幫助其市場占有率提高了18%；瀕臨破產(chǎn)的東方航空公司也因CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入奇跡般地起死回生；1970年，著名的可口可樂公司也聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)家R·羅維重新設(shè)計(jì)公司商標(biāo)和標(biāo)識(shí)，形成了使用至今的、具有強(qiáng)烈視覺沖擊、備受消費(fèi)者青睞的“紅飄帶”商標(biāo)。
“美式CI戰(zhàn)略”具有鮮明、突出的“視覺設(shè)計(jì)”特征，即主要是以企業(yè)形象的視覺要素作為溝通企業(yè)理念和企業(yè)文化的工具。在具體操作上，是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對(duì)企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進(jìn)行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)形象的目的。這種“美式CI戰(zhàn)略”的運(yùn)作思維與美國的汽車文化、移民文化、地域遼闊等人文、自然背景密切相關(guān)。
2、日本文化型CI
20世紀(jì)60至70年代，CI戰(zhàn)略傳入日本。60年代日本的“國民收入倍增計(jì)劃”空前成功，使日本迅速走入經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期。進(jìn)入70年代后，日本經(jīng)濟(jì)一片繁榮， CI戰(zhàn)略在日本得以迅速傳播和普及。1971年，日本第一勸業(yè)銀行借合并之機(jī)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，緊接著馬自達(dá)汽車公司（Mazda）、積水化學(xué)工業(yè)公司、菱備公司以及后來的伊勢丹百貨（ISETAN）、小巖井乳業(yè)公司、白鶴酒業(yè)公司、美能達(dá)（MINOLTA）公司、美津濃（MIZENO）公司、華歌爾（WACOAL）公司等等相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。70年代日本的CI戰(zhàn)略受到“美式CI戰(zhàn)略”的影響，實(shí)施的重點(diǎn)均放在企業(yè)形象視覺要素的設(shè)計(jì)上。
進(jìn)入80年代以后，日本CI戰(zhàn)略進(jìn)入了深入發(fā)展和創(chuàng)新階段。一方面，CI戰(zhàn)略迅速普及，僅1985年導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)多達(dá)129家，許多企業(yè)都把導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競爭力的重要手段。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計(jì)界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上逐漸走出了單純模仿、照搬的模式，他們在“美式CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上加進(jìn)了企業(yè)文化和企業(yè)理念的內(nèi)容，并且形成了以企業(yè)理念和企業(yè)文化為核心的CI戰(zhàn)略模式。在具體操作上，不僅承襲了“美式CI戰(zhàn)略”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊曈X設(shè)計(jì)思維，同時(shí)還把企業(yè)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略作為一場重新認(rèn)識(shí)、整理企業(yè)理念和企業(yè)文化的活動(dòng)，并在CI中加入了行為識(shí)別和理念識(shí)別內(nèi)容，大大豐富了CI戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使CI戰(zhàn)略發(fā)展到新的高度。
3、中國拿來型CI
20世紀(jì)80年代初期，中國隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)參與國際競爭意識(shí)的強(qiáng)化，企業(yè)開始重視標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，最早的當(dāng)屬1980年中國銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營，開始了設(shè)計(jì)行標(biāo)的工作。
1988年，廣東太陽神集團(tuán)的前身廣東東莞員崗保健飲料廠導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，經(jīng)過短短幾年的努力，使一個(gè)從80年代初就投放市場而始終默默無聞的“萬事達(dá)”牌生物保健口服液，一躍成為保健飲品中的熱銷品，而企業(yè)本身也從一個(gè)規(guī)模很小的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，成為聲名卓著的大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)值從1988年的520萬元，1990年增至4000多萬元，1991年迅速升至8億元，1993年竟神話般地超過10億元。CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使太陽神發(fā)生了質(zhì)的飛躍。進(jìn)入90年代后，CI戰(zhàn)略得以進(jìn)一步推廣和發(fā)展。如娃哈哈集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海石化、儀征化纖、北京藍(lán)島大廈等等，一大批企業(yè)相繼導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。搶先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)的示范效應(yīng)，使越來越多的企業(yè)加入到投巨資導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的行列中。
但從中國CI的發(fā)展軌跡看，基本屬于拿來型CI。盡管國內(nèi)有專門從事CI設(shè)計(jì)甚至研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)，盡管他們也嘗試探索中國型CI，但終因市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完全成熟和自身人力財(cái)力的局限，不得不淺嘗輒止，不能深究，因此難成正果。中國拿來型CI的典型特征主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)界認(rèn)識(shí)膚淺，拿VI當(dāng)CI，典型的“買櫝還珠”，設(shè)計(jì)界也投其所好，舍本求末，只學(xué)VI不諳CI，甚至管CI策劃叫CI設(shè)計(jì)，導(dǎo)致中國真正的CI專家寥若晨星，CI人才青黃不接；二是中國市場經(jīng)濟(jì)也處在拿來階段，西方的管理理論常常消化不良，不能洋為中用，中國設(shè)計(jì)師為了賺錢沒有時(shí)間深究CI理論，更不能將祖國的傳統(tǒng)文化融入CI方案中，因此畫虎類犬，無法最終形成中國型CI戰(zhàn)略。
4、第三個(gè)CI大國
中國大CI戰(zhàn)略專家、中國CI網(wǎng)創(chuàng)始人陳玟龍認(rèn)為，由于中國過去長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國情，培育了不同于美國和日本的紅色國民素質(zhì)和亞商業(yè)文化，改革開放顛覆了這種素質(zhì)和文化，同時(shí)又使中國成為了世界新的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體，在這個(gè)以人口大國和亞商業(yè)文化為背景形成的超級(jí)經(jīng)濟(jì)體中，必然衍生新的CI形態(tài)，這種形態(tài)將是對(duì)原有CI的顛覆，并相繼成為美國、日本后的第三個(gè)CI大國。 1、改善企業(yè)素質(zhì)
如果企業(yè)出現(xiàn)形象模糊，易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符，商品與商標(biāo)形象不符，知名度太低，形象的競爭力及認(rèn)知程度上處于不利態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)差，員工士氣低落、人心渙散，某些特定商品形象成為其他商品的障礙，CI就能派上大用場。CI提供了檢討與解決這些問題的機(jī)會(huì)和方法，幫助企業(yè)改變生存狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)走上良性發(fā)展。
2、提升企業(yè)形象
企業(yè)形象不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽(yù)、風(fēng)格、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等無形因素。CI是對(duì)以經(jīng)營理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個(gè)全面統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性、要素化作一個(gè)簡單的視覺符號(hào)――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句口號(hào)，一種行為模式，再通過各種傳播途徑，使人們在異彩繽紛的世界一眼便能認(rèn)出這個(gè)企業(yè)。
3、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力
CI對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，通過對(duì)員工價(jià)值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動(dòng)員其為共同的目標(biāo)結(jié)成利益一致的共同體，自覺調(diào)節(jié)個(gè)人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識(shí)、群體意識(shí)和參與意識(shí)。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺設(shè)計(jì)能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，能達(dá)到耳濡目染、潛移默化、印象深刻的目的，同時(shí)激勵(lì)員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生1加1大于2的集體效應(yīng)。
4、創(chuàng)造消費(fèi)信心
現(xiàn)代社會(huì)中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費(fèi)信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購買行為。
5、創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境
良好的企業(yè)形象，猶如一個(gè)巨大的磁場，吸引著資金、技術(shù)、人才等社會(huì)資源匯聚，保持企業(yè)長久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險(xiǎn)公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。可口可樂公司曾這樣宣稱：如果有一天，一場大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂的聲譽(yù)重建可口可樂帝國。這不能不說是可口可樂卓越的CI戰(zhàn)略的成功。盡管美、日兩個(gè)CI大國通過導(dǎo)入CIS實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，但中國特有的人文環(huán)境和CI自身的缺陷卻阻礙了它在中國的發(fā)展。
1、重內(nèi)輕外的局限
CI戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)形象的塑造偏重于對(duì)主體的全面設(shè)計(jì)，在具體操作上側(cè)重于理性的、技術(shù)的手段和方法，而對(duì)企業(yè)與環(huán)境即公眾關(guān)系因素等關(guān)心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。
2、不能獨(dú)善自身的局限
CI戰(zhàn)略所涉及到的各項(xiàng)管理活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)公眾識(shí)別和企業(yè)自身行為的統(tǒng)和，因此在各項(xiàng)管理活動(dòng)的深化方面具有很大的局限性。對(duì)于理念識(shí)別（MI）和行為識(shí)別（BI）的應(yīng)用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和修正。所以，CI戰(zhàn)略不可能代替企業(yè)的經(jīng)營管理和公共關(guān)系工作，它只能起到一定的輔助、補(bǔ)充作用。
3、功能遞減的局限
CI戰(zhàn)略的功能具有“功能遞減”效應(yīng)。從整個(gè)社會(huì)的角度看，隨著CI戰(zhàn)略的普遍應(yīng)用，企業(yè)由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略而獲得的“差異性”優(yōu)勢正逐漸褪減，越是后期導(dǎo)入CI戰(zhàn)略的企業(yè)，其CI效益越會(huì)大大遜于搶先的企業(yè)。因此，由導(dǎo)入CI戰(zhàn)略獲取的“優(yōu)勢”完全有可能在未來僅成為企業(yè)參與競爭的基本條件。
4、坐享其成的局限
導(dǎo)入CI戰(zhàn)略有一定的條件限制。它要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，產(chǎn)品定型并擁有一定的市場保有量，具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，具有較高的組織管理水平和員工素質(zhì)等等。這些條件使中小企業(yè)全面應(yīng)用CI戰(zhàn)略受到一定程度的限制。
5、專業(yè)門檻較高的局限
實(shí)施CI戰(zhàn)略需要多學(xué)科人才配合作戰(zhàn)，需要專家的全程參與，企業(yè)難以儲(chǔ)備這樣多的人才。CI的策劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、實(shí)施需要專業(yè)機(jī)構(gòu)和專門人才，它需要營銷學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、政治學(xué)、輿論學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、新聞學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的集合，并且需要較強(qiáng)的判斷決策能力和較高的政策水平，這一人才群還必須對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)、產(chǎn)品、市場、消費(fèi)者、競爭對(duì)手情況都相當(dāng)熟悉。這在初涉市場經(jīng)濟(jì)的中國和目前的中國策劃、設(shè)計(jì)界，無疑是一個(gè)難題。
6、“專業(yè)向錢看”國情的局限
CI理論最初是由中國設(shè)計(jì)界引入，設(shè)計(jì)師能勝任的實(shí)際上是CI中的VI部分，就算他們對(duì)MI和BI部分有興趣，也還要經(jīng)過較長時(shí)期的學(xué)習(xí)和探索，何況諸多專業(yè)機(jī)構(gòu)及VI設(shè)計(jì)師為了賺快錢，沒有興趣做CI學(xué)問，因此導(dǎo)致MI、BI與VI脫離的現(xiàn)象，使中國CI如同無本之木，無源之水。
7、不能與時(shí)俱進(jìn)的局限
縱觀CI戰(zhàn)略在中國的實(shí)踐，再結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體系正在完善和成熟的國情實(shí)際，我們不難發(fā)現(xiàn)，CI的理念（MI）、行為（BI）、視覺（VI）三個(gè)子系統(tǒng)只能在企業(yè)運(yùn)營層面上使用，無法從根本上解決中國企業(yè)因長期重實(shí)干不重管理、重短期利益不重長遠(yuǎn)規(guī)劃造成的戰(zhàn)略營養(yǎng)不良和戰(zhàn)術(shù)發(fā)育不良等迫切問題，無法徹底改變中國企業(yè)因“頭腦簡單”不得不做“世界加工廠”的生存現(xiàn)狀。春秋時(shí)代的楚國有一個(gè)珠寶商人，為了珠寶暢銷，特地用名貴的木材做成許多小盒子，把盒子雕刻裝飾得非常精致美觀，并使盒子會(huì)發(fā)出一種香味，然后把珠寶裝在盒子里面。有一個(gè)鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，問明了價(jià)錢后買了一個(gè)，他打開盒子，發(fā)現(xiàn)里面的寶物，但他不知其寶貴，便拿出來還給了珠寶商，只帶走了盒子。
這個(gè)十分熟悉的“買櫝還珠”的成語故事，恰到好處地諷刺了中國CI的買家（企業(yè)等組織）舍棄了CI中的寶貝(MI)，只看上外表華麗的盒子(VI)。這就是中國CI的現(xiàn)狀。

VI發(fā)展的歷史？

VI的發(fā)展情況及誤區(qū)
　　[摘要]CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運(yùn)用與企業(yè)，始于何時(shí)何地，有著不同的說法。一般認(rèn)為CI這一詞最早由美國的設(shè)計(jì)家來蒙特于1930年左右提出。從上世紀(jì)30年代美國正式提出了CI的概念直到上世紀(jì)80年代我國引入CIS以來，經(jīng)歷了漫長曲折的道路，有得有失。長期以來，國內(nèi)的VI設(shè)計(jì)過于呆板和程序化。有人認(rèn)為做VI，只要標(biāo)志設(shè)計(jì)出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計(jì)手冊除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個(gè)性和新意。造成了標(biāo)志的孤立，更割裂了vi各個(gè)要素的相互作用。我主要是通過對(duì)vi的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，針對(duì)目前狀況提出自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行一些討論。　　[關(guān)鍵詞]　VI設(shè)計(jì)，CI，起源，發(fā)展情況，誤區(qū)

第一章幾個(gè)相關(guān)問題
一、關(guān)于VI設(shè)計(jì)
VIS設(shè)計(jì)的英文全稱為Visual Identity System,中文全稱為：企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。它是通過有形的，具體化的視覺傳播符號(hào)將無形的企業(yè)觀念系統(tǒng)傳播給社會(huì)，以達(dá)到樹立企業(yè)形象的目的。VIS設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包含基本要素和應(yīng)用要素兩個(gè)部分?；疽匕ㄆ髽I(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征造型圖形、企業(yè)宣傳標(biāo)語、口號(hào)、基本要素組合中的組合規(guī)定、基本要素組織系統(tǒng)的字體設(shè)計(jì)、附屬要素諸如專用字體、象征圖形應(yīng)用、廣告版面編排形式、企業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、基本要素制圖、標(biāo)準(zhǔn)色的標(biāo)準(zhǔn)法實(shí)施以及禁止組合的規(guī)定等。應(yīng)用要素包括企業(yè)產(chǎn)品、事物用品、辦公器具、設(shè)備、招牌、旗幟、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、交通工具、衣著制服、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品展示、廣告?zhèn)鞑サ取Ｆ髽I(yè)視覺形象設(shè)計(jì)的工作流程可分為：基本要素設(shè)計(jì)開發(fā)、基本要素組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施設(shè)計(jì)和實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)等各個(gè)階段。
二、關(guān)于CI和VI的關(guān)系問題
CI作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運(yùn)用與企業(yè)，始于何時(shí)何地，有著不同的說法。一般認(rèn)為CI這一詞最早由美國的設(shè)計(jì)家來蒙特于1930年左右提出。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界一直處于領(lǐng)先地位，企業(yè)重視工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的視覺設(shè)計(jì)。由于美國型的CI設(shè)計(jì)引入日本以后，被日本設(shè)計(jì)界擴(kuò)大并有所發(fā)展,稱之為CIS，原本意義上的CI設(shè)計(jì)成為CIS設(shè)計(jì)的一個(gè)部分，被稱作VI設(shè)計(jì)。此后的VI是隨著CIS的引入和發(fā)展而發(fā)展的。VI設(shè)計(jì)是在CI發(fā)展的背景下進(jìn)行的，因此在文中涉及到VI發(fā)展和基本情況時(shí)會(huì)提到CI的發(fā)展情況作為背景。現(xiàn)在我們一般認(rèn)為VI是CI的一個(gè)重要組成部分。CI由MI(理念識(shí)別系統(tǒng))、BI(行為識(shí)別系統(tǒng))、VI(視覺識(shí)別系統(tǒng))三部分組成。
三、課題研究目的和意義
長期以來，國內(nèi)的VI設(shè)計(jì)過于呆板和程序化。有人認(rèn)為做VI，只要標(biāo)志設(shè)計(jì)出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計(jì)手冊除了標(biāo)志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個(gè)性和新意。造成了標(biāo)志的孤立更割裂了vi各個(gè)要素的相互作用。我主要是通過對(duì)vi的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，針對(duì)目前狀況提出自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行一些討論。
vi設(shè)計(jì)作為平面設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面，有著重要的地位。同時(shí)，它作為CI設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)形象的塑造有著極其重要的作用。因此對(duì)它的研究和探索就顯得尤為必要。
第二章VI設(shè)計(jì)的產(chǎn)生發(fā)展
隨著商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場上出現(xiàn)了許多具有吸引力的牌號(hào)、標(biāo)記。從刻在產(chǎn)品上的標(biāo)記，發(fā)展到專門用紙印制商標(biāo)，這是歷史發(fā)展的第一個(gè)階段。商品標(biāo)記由簡單的豎、橫、三角等符號(hào)，發(fā)展到工匠商標(biāo)名稱、行鋪名稱，再演變成圖形、文字或圖文并茂的標(biāo)記，形成了完整的商標(biāo)。我國發(fā)現(xiàn)最早較為完整的商標(biāo)是北宋時(shí)期(公元960～1127年)山東濟(jì)南劉家功夫針鋪所用的“白兔”商標(biāo)，由中國國家博物館珍藏。這是我國早期比較完整的一個(gè)商標(biāo)，比歐洲商標(biāo)的產(chǎn)生至少早一個(gè)世紀(jì)。在歐洲，當(dāng)十三世紀(jì)行會(huì)盛行的時(shí)候，有些行會(huì)如呢絨織造、珠寶玉器等，都有自己特定的印章，作為商品的標(biāo)記。以后便由此逐漸演變?yōu)楦鞣N圖形商標(biāo)。
現(xiàn)代商標(biāo)始于歐洲工業(yè)革命以后，時(shí)間是在十九世紀(jì)下半葉，它是隨著資本主義國家的商品生產(chǎn)得到極大發(fā)展，國內(nèi)和國際貿(mào)易也得到極大發(fā)展，即商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到高級(jí)階段和資本主義制度逐漸形成時(shí)出現(xiàn)的。我國現(xiàn)代商標(biāo)的出現(xiàn)，是隨著民族工商業(yè)的興起，交易規(guī)模擴(kuò)大、使用商標(biāo)廣泛開始的。我國現(xiàn)代商標(biāo)普遍出現(xiàn)，還受國際博覽會(huì)的影響。1901年(光緒二十七年)，我國參加英國格拉斯哥博覽會(huì)，該會(huì)規(guī)定所有參展貨物包裹須在兩邊畫上特殊的標(biāo)志G.I.E.1901。參展商姓名、地址和場地分配號(hào)碼也必須寫上。此標(biāo)簽由執(zhí)行委員會(huì)提供給每位參展商。來自外國的包裹必須同樣在兩邊畫上特殊的標(biāo)記G.I.E.1901格拉斯哥
外國，也須以同樣方式清楚地表明參展商的姓名和國家及場地分配號(hào)。
但是，這些早期活動(dòng)是分散的、沒有系統(tǒng)而不完整，也沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)律和原則。
一、企業(yè)形象設(shè)計(jì)在美國及歐洲的發(fā)展
CIS作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和技法、運(yùn)用與企業(yè)，始于何時(shí)何地，有著不同的說法。有人認(rèn)為它起源于1907德國AEG電器公司，其系列性的電器產(chǎn)品首先采用設(shè)計(jì)師彼德·貝漢斯所設(shè)計(jì)的商標(biāo)，成為統(tǒng)一視覺形象的企業(yè)形象策劃的雛形。1947年，意大利平面設(shè)計(jì)家平托里為歐洲另外一家生產(chǎn)奧利陪帝牌打字機(jī)的大型企業(yè)設(shè)計(jì)了新的企業(yè)標(biāo)志。該公司從打字機(jī)到微型計(jì)算機(jī)，產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這不只是各個(gè)分散的設(shè)計(jì)行為，而是在一個(gè)主題之下，將企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域綜合起來開展的有機(jī)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。這是繼AEG之后，西歐設(shè)計(jì)出的最完整和最具有視覺效果的一個(gè)杰出企業(yè)形象系統(tǒng)。
在CI設(shè)計(jì)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，美國的平面設(shè)計(jì)界具有非常突出的成就，美國的一些主要設(shè)計(jì)家奠定了現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。對(duì)于美國設(shè)計(jì)界來說。企業(yè)形象設(shè)計(jì)主要是視覺系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩，以及這些因素的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用規(guī)范，稱之為“視覺識(shí)別系統(tǒng)”簡稱CI。那時(shí)候的設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有哥倫比亞廣播系統(tǒng)，1965年的IBM公司，美國廣播公司。這個(gè)時(shí)期是企業(yè)形象設(shè)計(jì)迅速完善和成熟的時(shí)期。
第二次世界大戰(zhàn)使世界上主要工業(yè)國家特別是歐洲國家的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重摧殘，而美國則因?yàn)閼?zhàn)爭時(shí)期的軍工業(yè)急劇發(fā)展而大發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)。通過戰(zhàn)時(shí)的高速發(fā)展，美國的企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都達(dá)到空前的地步，戰(zhàn)后美國擁有世界上最多的大型企業(yè)，其實(shí)力和經(jīng)濟(jì)活力都是無與倫比的。它們在戰(zhàn)后需要急劇向海外擴(kuò)展，使企業(yè)形象設(shè)計(jì)在這種背景下很快在美國成熟起來。20世紀(jì)50年代，作為戰(zhàn)后平面設(shè)計(jì)中心的瑞典在企業(yè)形象設(shè)計(jì)上也開始發(fā)展和完善，同一時(shí)期，瑞士設(shè)計(jì)家創(chuàng)造了“瑞士版面風(fēng)格’，，很快成為流行世界的“國際平面主義設(shè)計(jì)風(fēng)格”，這種新的設(shè)計(jì)風(fēng)格逐漸成為聯(lián)邦德國平面設(shè)計(jì)的主要風(fēng)格，對(duì)這個(gè)國家的企業(yè)形象設(shè)計(jì)起到了很大的影響力。而歐洲其他國家的企業(yè)形象設(shè)計(jì)也在這個(gè)時(shí)期逐漸完善和成熟。
二、企業(yè)形象設(shè)計(jì)在日本的發(fā)展
上世紀(jì)70年代，美國設(shè)計(jì)界發(fā)展出來的企業(yè)形象設(shè)計(jì)被引入日本。日本民族是一個(gè)善于將外來文化同自身優(yōu)勢結(jié)合的民族。日本從美國引入CI理論后，結(jié)合本國特點(diǎn)和需要將其進(jìn)一步完善發(fā)展，形成了具有日本特色的企業(yè)策劃理論—CIS戰(zhàn)略，日本較早實(shí)施CI的公司，如MAZDA、大榮百貨、松田等大企業(yè)最初都受到美國式CI的影響，在企業(yè)標(biāo)識(shí)上下功夫，以標(biāo)準(zhǔn)字、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色的視覺統(tǒng)一和美化作為CI策劃的核心。但是，日本企業(yè)在實(shí)施CI的過程中逐漸意識(shí)到這種偏重于市場營銷的視覺識(shí)別傳達(dá)不是最適合日本的。他們認(rèn)為，企業(yè)要想在公眾中樹立良好形象，增強(qiáng)自身的競爭力，不僅要擴(kuò)大企業(yè)的認(rèn)知度，更重要的是要讓公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴。因此，企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營理念，開展具有整體性和獨(dú)創(chuàng)性的多種識(shí)別活動(dòng)并提供良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能產(chǎn)生效果。從70年代初以來，日本企業(yè)在導(dǎo)入CI的過程中就在嘗試如何在重視視覺信息傳遞的同時(shí)，探索企業(yè)深層次的東西。
同美國式CI相比，日本式CIS體系涵蓋了更為豐富的內(nèi)容。這些內(nèi)容包括三大基本要素:理念識(shí)別(Mind Identity)，簡稱MI;行為識(shí)別(BehaviorIdentity)，簡稱BI;視覺識(shí)別(Visual Identity)，簡稱VI. MI意指企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，包括經(jīng)營宗旨、原則、方針、
規(guī)則、制度、責(zé)任等的確立。BI意指企業(yè)經(jīng)營過程中所有具體的執(zhí)行行為在操作過程中的規(guī)范化和協(xié)調(diào)化，其包括規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育，以及企業(yè)及其成員對(duì)外的一切活動(dòng)。vi意指企業(yè)運(yùn)用視覺傳達(dá)的方法，使用一系列識(shí)別符號(hào)，以刻畫企業(yè)的個(gè)性、突出企業(yè)精神、凸現(xiàn)企業(yè)特征，其包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等等。MI, BI, VI三者的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成CIS體系。在CIS中，MI體現(xiàn)的是企業(yè)的基本精神，它是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的根本依據(jù)和核心，是CIS的原動(dòng)力。BI和VI的設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，才能形成統(tǒng)一且具有鮮明個(gè)性的企業(yè)形象特征。BI作為企業(yè)的運(yùn)行制度，一方面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念，另一方面其本身又是一種形象力而具有識(shí)別作用。VI則通過各種視覺符號(hào)將企業(yè)理念傳達(dá)給公眾，并以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)在公眾中留下關(guān)于企業(yè)的強(qiáng)烈的感性形象。在這三要素中，MI居于中心地位，它統(tǒng)攝并指導(dǎo)BI和VI, BI和VI的相互配合體現(xiàn)MI并向外傳遞相應(yīng)信息。自此CI有了更深的含義:它指運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)手段，通過標(biāo)志的造型和特定的色彩等表現(xiàn)手法、使企業(yè)的經(jīng)營理念、行為觀念、管理特色、產(chǎn)品包裝風(fēng)格、銷售準(zhǔn)則與策略形成一種整體形象。同對(duì)將企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色等統(tǒng)一規(guī)范化之后，由內(nèi)至外進(jìn)行企業(yè)與社會(huì)之間的信息交流和傳播、以最快的速度、最深的印象，讓社會(huì)和公眾注意自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己、從而塑造出企業(yè)的最佳形象。日本模式的CIS與美國模式的CI相比，主要在于擴(kuò)大了視覺設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，把設(shè)計(jì)內(nèi)容擴(kuò)大
到企業(yè)營銷管理上來。企業(yè)形象設(shè)計(jì)成了一個(gè)龐大的系統(tǒng)。
由于世界各國及各行各業(yè)是在不同的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等因素影響下，從各自的立場和實(shí)際出發(fā)運(yùn)作C I計(jì)劃的，目前從全世界范圍來看大致形成了以下幾種主要的C I理論:(一)圍繞產(chǎn)品、偏重V I計(jì)劃的美國式C I策略;(二)偏重MI、以攻心為上的日本式CI策略。(三)偏重PI(產(chǎn)品形象識(shí)別Product Identity)的德國式CI策略。
三、企業(yè)形象設(shè)計(jì)中國的發(fā)展
如果說上世紀(jì)50,60年代是美國的CI潮，70年代是日本的CI潮，到了80年代的末期，處于我國改革開放前沿的沿海一些地區(qū)首先接觸到了CI這個(gè)嶄新的概念。我國最早接觸CI的是美術(shù)設(shè)計(jì)人員。廣州美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系于1987年成立了廣東省集美廣告有限公司，開始實(shí)踐CI策劃。同年，一批由廣州美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生組建了廣東省白馬廣告有限公司，隨后新境界廣告有限公司、黑馬廣告有限公司、天朗企業(yè)形象設(shè)計(jì)廣告公司相繼成立。他們先后為廣東太陽神集團(tuán)有限公司、李寧運(yùn)動(dòng)服裝有限公司、碧浪公司、科龍公司等企業(yè)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)和推廣工作。隨著一些先導(dǎo)入CI企業(yè)的成功，不少內(nèi)地企業(yè)也設(shè)計(jì)并導(dǎo)入了CI。在較短的時(shí)間內(nèi)，從事CI業(yè)務(wù)的廣告公司、設(shè)計(jì)公司不斷增多。很快，CI大潮由南方向內(nèi)地滲透。大大小小的廣告公司、設(shè)計(jì)公司、企業(yè)、媒體也給予CI十足的關(guān)注;中央黨校和國家體改委以及其他相關(guān)部門也成立了相關(guān)的組織及召開相關(guān)的研討會(huì);各種CI戰(zhàn)略研討班遍地開花。1988年廣州新境界廣告公司為廣東太陽神集團(tuán)導(dǎo)入了新標(biāo)識(shí)，使太陽神集團(tuán)公司的產(chǎn)值從520萬元很快增至1994年的12億元。它引起了學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、廣告界對(duì)CI強(qiáng)烈的關(guān)注，令企業(yè)經(jīng)營管理者重新審視“企業(yè)文化”，策劃企業(yè)形象被作為中國企業(yè)走向市場，迎接市場挑戰(zhàn)的重要發(fā)展方略。
關(guān)于CIS的導(dǎo)入，在我國的中小型企業(yè)或機(jī)構(gòu)中，存在問題比較多。有的企業(yè)把CI神秘化，認(rèn)為單憑CI就可以把一個(gè)企業(yè)盤活。有的希望通過“CI一下”即刻就盈利的心態(tài)。而有的企業(yè)只是趕時(shí)髦，看著別人都CI了，自己也要CI一下。不明就里，不知道CI到底該怎么貫徹怎么執(zhí)行。也不看是否有實(shí)際效果。更多的小型或不成熟行業(yè)的企業(yè)把CI就等同于VI，由幾個(gè)設(shè)計(jì)師做完就完，不和其他專家交流，也不和決策層溝通。當(dāng)然，最終的后果往往使他們失望，又轉(zhuǎn)為對(duì)CI的不信任態(tài)度。但是，對(duì)于在本土發(fā)展的較好的大企業(yè)或機(jī)構(gòu)來說，他們已經(jīng)比較充分的認(rèn)識(shí)到CI設(shè)計(jì)的重要性，到現(xiàn)在為止執(zhí)行并比較好的貫徹了CI設(shè)計(jì)，比如中國銀行，建設(shè)銀行，海爾集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)等。這部分企業(yè)在對(duì)待CI的態(tài)度和執(zhí)行上正確、認(rèn)真，因此CI的效果也比較顯著。
但是就總體來看，中國在引進(jìn)CI的過程中也存在著誤區(qū)。首先，我國的C I是伴隨著改革開放而來的，隨著市場競爭態(tài)式的日趨激烈，一些覺醒的企業(yè)意識(shí)到千百年來那句“酒好不怕巷子深”的古語已經(jīng)不再實(shí)用。一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者開始為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)導(dǎo)入CI。這時(shí)的CI主要是以vi為中心的。在MI, BI兩個(gè)層面上的設(shè)計(jì)相對(duì)簡單的多。但由于先行者先獲利，這些企業(yè)導(dǎo)入了CI之后不僅擴(kuò)大了銷售，拓展了市場，而且提升了形象，在競爭中占據(jù)了有利的位置。這種以VI為中心的C I戰(zhàn)略的成功及不適當(dāng)?shù)男麄?，使一些人錯(cuò)誤的以為C I就是給企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)具有特色、醒目的視覺系統(tǒng)。一些企業(yè)為謀求表層效果的盡快實(shí)現(xiàn)，不惜花巨資投入到視覺要素的設(shè)計(jì)上，甚至有些企業(yè)不顧自身的承受能力和將來的發(fā)展。當(dāng)然這也是受到現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營與管理體制一定的限制。其次，我國現(xiàn)行體制對(duì)C I深層效果的產(chǎn)生有一定的制約性。C I深層效果的產(chǎn)生是一個(gè)費(fèi)用較高，時(shí)間較長，連續(xù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。但我國企業(yè)經(jīng)營者的任職年限一般只有幾年，其穩(wěn)定性和連續(xù)性很差。因此，謀求C I的表層效果與近期效果構(gòu)成了多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者導(dǎo)入C I的主要目的。再次是操作上的誤區(qū)。C I的操作應(yīng)以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)專設(shè)的“C I實(shí)施委員會(huì)”為核心，在企業(yè)全體職工的直接參與下，在相關(guān)的CI策劃公司或?qū)＜覚C(jī)構(gòu)的輔助下，全面開展。導(dǎo)入CI的企業(yè)是操作的主體，相關(guān)的策劃公司與專家機(jī)構(gòu)是操作的客體。然而在很多企業(yè)的CI操作中，主體與客體的顛倒，主體與客體的脫節(jié)，以及受主客體顛倒影響，CI操作重心發(fā)生偏離等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第四，C I策劃機(jī)構(gòu)與從業(yè)人員的水平有限。CI進(jìn)入我國不過十幾年，目前仍處于上升和發(fā)展階段。從C I策劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來看，其業(yè)務(wù)范圍大都局限在vI的設(shè)計(jì)上，真正滲透到企業(yè)內(nèi)部，完成MI、B I、vI三個(gè)層次策劃的不多。從從業(yè)人員來看，一大部分學(xué)藝術(shù)和設(shè)計(jì)出身，一些是以學(xué)管理、營銷、心理等為主。兩類人員各有所長，又各有不足，藝術(shù)和設(shè)計(jì)人員在把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上有明顯欠缺，管理和營銷人員的設(shè)計(jì)能力又普遍不強(qiáng)。這些都直接制約了我國的C I不能在一個(gè)比較高的水平上運(yùn)行，同時(shí)也是很難保證取得良好的效果原因。
　　

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