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杭州育才保送名額（杭州育才中學保送名額）

發(fā)布時間：2023-04-26 21:09:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1298

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州育才保送名額的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、2022年杭州育才升學率高嗎
2、杭州保送生放棄后面名額可以頂上嗎？
3、2017年杭州市區(qū)共招保送生3356名，如何招生？何時報名
4、你們覺得杭州育才中學怎么樣呢？？

杭州育才保送名額（杭州育才中學保送名額）

一、2022年杭州育才升學率高嗎

高。根據查詢相關公開信息顯示，杭州育才中學升學率高，升學率高達百分之63。杭州市育才中學，是浙江省杭州市境內的一所民辦公助性質的初級中學，該校創(chuàng)辦于1995年，曾停止招生兩年，2000年重新恢復招生，現校址位于浙江省杭州市拱墅區(qū)冠軍路8號，曾獲2010年全國民辦教育先進集體，2011年度全國最具創(chuàng)新力榜樣學校等獎項。

二、杭州保送生放棄后面名額可以頂上嗎？

不能順位頂上，一旦確認，對應保送學校會在招生中按照招生條件學分高低補招。

三、2017年杭州市區(qū)共招保送生3356名，如何招生？何時報名

全國各地招生報名時間和報名條件不太一樣，要隨時注意當地政府公布的報名時間和報名條件，也可以直接去學校詢問。

四、你們覺得杭州育才中學怎么樣呢？？

杭州育才中學：讓每個孩子都充滿夢想

暖心的賀卡和家長會

今天下午收到育才中學的一張賀卡，上面密密麻麻地寫滿了祝福的話……

數了一下，落款共有12個人的簽名，從校長開始！

我很激動地拿給同事們看，贏得了一片贊嘆聲：

“他們有多少學生？”

“一千個左右！”

“這個校長要簽一千多個名字，那老師也要簽幾百個！”

“真的很周到??！”

——摘自育才中學一位學生母親的日記

這是育才中學加強家校關系，服務家長的又一暖心舉措。他們甚至想到了：“賀卡寄到單位，不寄往家里，因為家里只有爸爸媽媽看；不寄給爸爸，因為爸爸通常看一眼后就放到抽屜里；寄到媽媽的單位去，媽媽一定會拿給同事看?！边@樣，家長在滿足了人之常情的“虛榮”之后，在感動于學校的細心的同時，心也是暖暖的。

“不少家長把我們3年來寄出的賀卡，全部都塑封起來，作為永久的紀念呢。”育才中學校長郜晏中得意地說。

為了讓家長放心地把自己的孩子放在育才，郜晏中還琢磨了許多人們看似平常，但育才中學10年來一直堅持下來的服務“點子”：

——寒暑假期間，每位班主任必須給每位學生打一次電話，詢問假期安排、在家表現及作業(yè)完成情況等；開學前再打一次電話，提醒開學時間及各項注意事項。每位任課教師至少給10位學生打一次電話，解答相關課程的疑難問題并給予學生鼓勵和關心。

——每屆學生三年內召開三次全年級家長會，每學期每班至少開一次分批家長會，一般以學生學習成績相仿或存在類似問題學生的家長為同批次，人數控制在10人左右，一是可以探討共同的問題，節(jié)約家長時間，避免陪聽；二是可以和各科老師充分探討。家長會如果在傍晚開，學校為每位家長準備一份點心。

——每學年班主任不少于一次全員家訪，任課教師有重點地家訪。家訪前擬好家訪提綱，事先與家長取得聯系，盡可能尊重家長的時間，不因家訪而妨礙家長的正常工作和生活；家訪時遵守家訪紀律，注重禮儀、儀表，談話簡明扼要、主題明確，重點分析學生現有存在問題并提出解決措施及家長應配合的各項事宜；家訪后及時做好總結，完成詳盡的家訪報告。

——學校為每個學生準備一件雨衣。學生過生日，班主任親自送上生日祝福，并為學生送上一碗面條。學生生病在家，班主任一天一次電話問候，住院的則帶領班委或偕同任課教師一起探望。如有需要，可讓其他學生或任課教師到醫(yī)院為其補課。

“經營學校也是經營一個產品，用心和不用心完全不一樣！”家長們發(fā)自肺腑地從內心感慨，而他們也要用心地完成學校布置給他們的“作業(yè)”。

用心的家長作業(yè)

每屆初一新生入學前，郜晏中都要單獨給家長們開一次家長會。會場上，面對幾百名家長，郜晏中從來都是一個人唱獨角戲，而且一講就是3個小時以上，還不斷對家長提出這樣那樣的要求，但家長們都服他。整個會場，除了郜晏中激情洋溢的講話，剩下就只有家長埋頭做筆記的沙沙聲了。

“這些要求具體又實在，對孩子今后三年的成長很重要，這份作業(yè)要好好完成。”許多家長在記下郜校長的要求后，不但自己消化吸收，還要在夫妻朋友之間互相傳達，甚至有家長激動地說，“如果我早幾年聽郜校長的講話，我可能會早幾年成為一名合格的家長。”

郜晏中給這些初一家長布置了很多作業(yè)，甚至家長的書柜也在“作業(yè)范圍”之內。他要求，家長要抽個時間檢查一下自己的書柜，看看里面都是一些什么書？哪些書是適合孩子看的，哪些書是要“請”出去的。家長對自己交往的朋友也要有個篩選，那些會對孩子產生正面影響的人，可以讓孩子多接觸；那些會對孩子有負面影響的人，應該盡量避免孩子與其接觸。

他還要求，家長要做到“四個至少”：至少讀幾本孩子愛讀的書，至少了解幾位孩子喜愛的明星，至少看幾部青少年之間流行的影視劇，至少會一兩種孩子喜歡的運動項目。在郜晏中看來，為什么很多家長和孩子之間沒有溝通，就是因為對不上話。孩子喜愛的家長不知道，家長欣賞的孩子沒興趣，兩代人之間沒有可以溝通的橋梁。家長只會說：“你要好好讀書?！焙⒆又粫芭杜丁钡貞?。孩子到了青春期，有了叛逆感，家長如果既不能理解孩子，自己也沒有一點內涵，怎能讓孩子服你呢。

開放的社會，不能再有封閉的學校教育。孩子的教育，從來就不是學校一家的事情，學校要真正學會如何與家長打交道。一個成功的孩子背后，“軍功章”里應該有學校的一半，更應有家長的一半。當學校與家長真正站到了一起，心擰成了一股繩，勁兒往一處使，那他們的孩子又怎么會不幸福，不快樂，又怎么會不成功呢？

讓孩子的心頭長滿向上的希望

育才中學學生參加2010英國姐妹學校夏令營。

樣樣落實，天天堅持

過去，杭州其他學校的學生甚至家長一度認為育才中學是一所“魔鬼學校”，緣于該校對學生行為習慣的高標準，嚴要求，比如男生個個理小平頭，女生不披發(fā)，不編發(fā)，不戴飾物；校外雙肩背書包，杜絕三五成群、勾肩搭背、你推我搡；不邊走路邊吃東西；進教室不帶跟學習無關的東西，少談和學習無關的內容。

在郜晏中的心里，他為每一位在育才學習的學生定下了一套成長的標準：要有廣博的知識，頑強的意志，強健的體魄，出眾的能力，端正的人品，崇高的信念?！拔覀儾簧萃恳粋€孩子都能成長為行業(yè)精英，但是希望在他們成長的最關鍵階段，因為我們，而在他們的心里種下成才的因子?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

“這些‘因子’就是行為習慣和學習習慣，在育才中學，所有的學生都會說這么一句話：行為養(yǎng)成習慣，習慣形成品質，品質決定命運。”郜晏中認為，風氣是立校之本，育才中學就是要建設一所一身正氣的學校，所以他們不談大道理，主要先從有關學生行為習慣的四個小地方入手，“要讓學生有學生的樣子。”

但要做到這些看起來和中小學生行為規(guī)范差不多的“條條框框”，真是說說容易做起來難，更難的是堅持，所以育才學校就把“樣樣落實，天天堅持”作為學校的校訓。

“校長能不能把自己所要求的東西，每一樣都落實到每一個環(huán)節(jié)；能不能每天一個樣，從學生進校的那一天起，一直堅持到初中畢業(yè)離校前的最后一天，這是學校能否取得成功的關鍵所在。”為了讓學生做到這些規(guī)則，教師都要以身作則。比如，在學校里，郜晏中帶頭理平頭，其他男教師也個個“從頭做起”。

曾經有人問過郜晏中，育才中學的教學有什么特點？他坦率地回答，“我們只是把培養(yǎng)學生良好的學習習慣作為重中之重的工作來抓?！庇纱?，學校制訂了“預習落實、認真聽課、獨立作業(yè)、及時糾錯、考試誠實、多想多問”的學生學習六步法。

拿預習落實來說，每位學生對每一學科都有一本預習簿，教師每天都要進行檢查，每個月對檢查的情況進行分析、歸類、總結，教師針對每個學生的情況提出不同的教育要求，并形成書面材料上報校長室。校長除了平時隨機檢查外，每月分層、分類召開教師研究、交流會，總結各學科、各年級預習的情況，分別提出整改和下一步的要求。

而對于“獨立作業(yè)”，郜晏中認為，聰明的腦袋，都是在無數的碰壁中磨煉出來的。所以，我們要求學生們人人樹立起抄作業(yè)可恥的觀念。“碰到難題，實在做不出，哪怕空著，也不要去抄或變相地用討論的方法去抄。”

隨著學生把學校有關行為習慣和學習習慣的要求不斷落實和提高，育才中學逐漸形成了認真、勤奮、好學的學風。郜晏中感嘆地說：“現在的教育新理念、新方法，層出不窮，但為什么學這學那，老是學不好，為什么呢？因為方法和理念都可以照搬，但是執(zhí)行力是拿不走的。而我們學校制勝的法寶就是‘樣樣落實，天天堅持’?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

解放優(yōu)秀生計劃

“在育才中學，成績優(yōu)秀、自覺性又強的學生可以不用做作業(yè)，成績特別優(yōu)秀的學生甚至可以不用上課……”2007年，育才中學剛剛推出“解放優(yōu)秀生計劃”的時候，不但成為育才中學學生間熱議的話題，也得到了家長極大的關注。

3年過去了，記者走訪育才中學的時候，仍不時能夠碰到享受這一“待遇”的學生?！拔覀儼嘤械耐瑢W成績很好，英語和科學兩門學科都是免作業(yè)的，平時簡單的英語題目，我也是不用做的?！背跞?）班的蔣天依是英語課代表，被免掉作業(yè)之后，就利用空出來的時間發(fā)展自己的興趣愛好去了。

據悉，育才中學推出的“解放優(yōu)秀生計劃”包括6個部分：全校各門功課適當加快教學進度；課堂教學堅決做到分組分層教育；每節(jié)課留出15分鐘給優(yōu)秀學生自主安排；免優(yōu)秀同學幾科或單科作業(yè)；允許優(yōu)秀同學同年級“走班”；允許特優(yōu)生跳級聽課。

“以英語為例，我校英語組曾經作過一個統(tǒng)計：初一剛入學的新生不用上一節(jié)課，至少50%的同學可以在初一上學期的期末考試中拿到90分以上。但同時也有不少來自薄弱小學的學生，他們的英語底子很一般，有的甚至什么都不會。這些同學組合成一個班，教學難度可想而知?！臂讨姓f，傳統(tǒng)的班級授課制一個很大的缺陷就是很難做到因材施教，日常的授課往往是圍繞中等及中等以下同學設計的，因為拔高了、講快了他們就跟不上，而對于學有余力的學生來講肯定“吃不飽”。自制力強一些的學生會硬著頭皮配合老師，弱一些就會用各種方式開小差。

由此，育才中學推出了“解放優(yōu)秀生計劃”。據郜晏中介紹，2007年，這項計劃剛推出的時候，曾經在當時初一和初二兩個年級中，“轟轟烈烈”地開展起來，當時有60名學生都是免作業(yè)的，有的免一門，有的甚至免三門?！爱敃r的初二（6）班是全校免作業(yè)學生最多的班級，一共50多個學生，就有23人獲此殊榮?！碑敃r該班的英語老師、副班主任張嵐對此仍有深刻印象。

但這項計劃近年來的推廣卻有些“式微”了?！皩τ趦?yōu)秀學生，做不到因材施教，就是在浪費學生的時間。我們的計劃應該說是不錯的，但是很多教師沒有從全局層面來看問題，只是死死盯住自己的課堂，所以不愿意學生走出他的課堂?！臂讨姓f，這部分教師和家長都有同樣的顧慮，怕“解放”最后成了“放松”，而他們還總是想當然地認為，“老師的課，你多聽聽，多做做作業(yè)總是沒有壞處的?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

“我們的解放優(yōu)秀學生計劃，并不是讓這些孩子不做作業(yè)、不上課，而是讓他們從不適合他們學習程度的消耗中擺脫出來，從而有足夠的時間去做適合自己的各種訓練，從而獲得更深層次的提高?！泵鎸|疑，郜晏中解釋說，在學校里，因為后進生直接會拉班級的平均分，總會得到教師更多的“關注”，而那些“吃不飽”的學生有可能就成了“弱勢群體”，長此以往，他們的靈性有可能就會被磨沒了。

“更重要的是，我們不能把教學質量的提高放在犧牲教師和學生的身心健康上面，不能讓教師和家長形成這樣的觀念——加班加點是提高教育教學質量的途徑?！睂τ跁簳r“擱淺”的解放優(yōu)秀學生計劃，郜晏中擔心會走向另一個極端，因此，他表示會加大轉變教師和家長觀念的力度，以使這一計劃能夠更大范圍地惠及更多的學生。

夢想教育

“不是每個學生都那么幸運，能夠遇到您這樣一位校長，而我十分幸運地成為了這少數人中的一員。離校1年多了，真心地說，我想念育才，以育才為榮。”育才中學2008屆6班的畢業(yè)生王怡寧離開學校后，給母校的郜晏中校長寫信，動情地講了一個有關育才人的故事。

“高一入校已有兩個多月，在那一群學弟學妹們中我發(fā)現一個熟悉的身影。我從未認識那個男生，卻被他身上全套的育才校服抓住了眼球。一個月前，我忍不住上前詢問：‘你為什么要穿育才校服？’畢竟，在新學校里長期地穿著母校校服有點令人難以理解。他答道：‘因為懷念育才?！驮谇皫滋斓倪\動會上，我又遇見了仍著育才校服的他。我問他準備穿到什么時候。他說：‘穿到不再懷念的時候。’”

這份學子對母校的情意，相信不止令郜晏中感動，外人也會為之動容。而學生們之所以對育才如此眷戀，是因為學校不但給了他們學習的方法，還給了他們夢想。

幾年過去了，郜晏中還記得2000年第一批210名育才學生入學的第一個禮拜，他就給學生講夢想：“我自己的夢想，就是要做同類校長里面最優(yōu)秀的，我們這所小小的學校要辦成最好的學校。而你們，親愛的同學們一定要做同齡人中間的佼佼者。”

郜晏中微笑著說，當時他還反問學生，成為佼佼者靠什么？靠漂亮？靠有錢？學生們都笑了?！翱柯鋵?，靠堅持，靠勤奮，還有夢想。”郜晏中的自問自答擲地有聲。

自此，郜晏中和育才人心中就有了關于“夢想教育”的牽掛：“讓每個孩子都充滿夢想，讓每個孩子都充滿自信。”

“我們要打造夢想校園，光有理論，是遠遠不夠的，操作層面還需要持續(xù)改進?！臂讨姓f，有了道，更要有術，這樣才能讓校園充滿夢想，才能使學生實現夢想，超越夢想。

記者在育才中學采訪時，與郜晏中校長一同在操場上邊走邊聊。突然，籃球場上傳來了此起彼伏的尖叫聲。原來，一群小男生正在上演扣籃大賽?？匆娦ｉL來了，小男生們更來勁兒了，花哨動作層出不窮，還不停鼓動，“校長，來一個；校長，扣一個。”

只見郜晏中甩了甩手，拿起籃球，當仁不讓地來了一記重扣。掌聲響起來了，漂亮！

怎么回事，每個人都能扣籃？“我們的籃筐高2.65米，比標準籃筐低了約40厘米。”郜晏中笑了笑，道出了謎底，“這是想讓學生享受一次成功的感覺。”

“籃筐的標準高度是成年人定的，而喜愛籃球的恰恰是許多未成年人。他們涌動著扣籃的欲望，可卻實現不了，并且很有可能一輩子都實現不了。標準就那么神圣不可修改？我們的教育為什么總是讓孩子們夠不著？”郜晏中在接受記者采訪時說，這些小孩子從一出生就生活在我們設定的各種各樣的標準評價中，被評價了十幾年，結果評出了許許多多的失敗者。什么時候能琢磨出一種讓孩子們都夠得著的教育呢？

“因此，育才中學設定了這樣一個特殊籃球場，降低籃筐的高度，讓大部分孩子能夠過一把扣籃癮，過一把在原有標準高度情況下，一輩子都不可能的扣籃癮?！臂讨羞€給學生的老師們布置了幾道作業(yè)：各位同事能否針對學生不同的條件，也相應調整原有的評價標準，也讓他們品嘗一下貌似永遠不可能的成功，比如改編一下奧數題，讓數學不及格的同學也能接觸幾題，等等，大家一起來動動腦筋，讓我們的教育活動充滿生機，充滿活力，充滿智慧。

給教師的內心注入一種信仰

學校教工籃球隊參加全國業(yè)余籃球公開賽

堅守“紅線”，六不承諾

今年9月份，開學第一天。杭州育才中學揮出了一記被人們稱為“壯士斷腕”之舉的重拳：解聘兩名做有償家教的骨干教師。據記者了解，育才中學創(chuàng)辦以來，已經有5名教師因為有償家教被開除。

“教師不做有償家教，這是一條紅線，這是對在認認真真地工作的教師的一個交代，否則我無法交代?！臂讨袊烂C地說，這個事情是不用討論的，教育本來就是理想的，而學校是社會生活的凈化劑，我們做老師的千萬要記住，孩子會長大，我們做老師的要有這個勇氣，看著學生的眼睛，經不經得起孩子長大以后的檢視。

對于教師有償家教，郜晏中素來主張“殺無赦，斬立決”。因為平時發(fā)表了不少關于有償家教的“狠話”，郜晏中惹來了不少爭議。2008年，他甚至上了鳳凰衛(wèi)視，與人辯論“在職教師有償家教需要立法禁止嗎？”如此高調，終于引來了有關部門的注意，“這個事情還要討論，低調些好?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

但郜晏中似乎與有償家教天生有仇，近段時間，他甚至總結出了如何識破有償家教的基本方法——其實教師有沒有做家教，很簡單就可以判斷，因為一個人的時間和精力是有限的，按照教師的工作流程，從備課、上課、輔導、批改作業(yè)、糾錯、考試分析開始，任何一個環(huán)節(jié)，只要做到底線的要求，一個教師就要超負荷了，他是根本沒有時間和精力去兼顧另外的工作的，所以如果他在做家教，直接顯性的后果就是工作態(tài)度的下降和他所任教的班級質量的直線下降。

每一所學校只能意會，不能言傳的獨特之處，就是文化。她是學校的基因，“一兩基因勝過一噸的教育”，而學校的文化建設主要體現在價值觀上?！耙簧碚龤馐怯胖袑W的第一價值觀。這決定了育才會形成什么樣的氛圍，什么樣的學風、教風，什么樣的家長口碑?！臂讨姓f。

首當其沖的就是，教師入職人人都要和學校簽訂“六不”承諾書：不接受家長宴請；不接受家長任何形式的饋贈；不以任何形式委托家長辦私事；不做有償家教；不在校園吸煙，不在工作日飲酒；不體罰和變相體罰學生。

“我無法證明跟著我走的人，比離開我的人生活得更好。”雖然有“白紙黑字”，但郜晏中也有自己的無奈，育才中學曾經解聘的一個老師，學校考評倒數第一，就因為曾在育才中學教過書，今年暑期他在外招了20個學生，2000元一個，教20天，收入4萬元。解聘了的老師過得這么瀟灑，這對學校里認認真真教書的老師太不公平！

“教師這一職業(yè)是要有理想，要講奉獻的，如果你想靠教育發(fā)財，你還是趁早離開教師隊伍吧?！臂讨戌H鏘的語氣中，透露出一份堅毅。

但也正因為眼里容不得沙子，直爽的郜晏中沒少被人攻擊——那些利益受損的人們，像是結成了見不得光的“聯盟”，一個個躲在暗處，“暗箭齊發(fā)”，在網上對郜晏中鋪天蓋地地謾罵和進行人身攻擊……但郜晏中始終堅持“己見”，甚至啟動了法律程序，誓要與那些挑戰(zhàn)師德“紅線”的烏合之眾抗爭到底。

令郜晏中欣慰的是，他不是一個人在戰(zhàn)斗，更多的有識之士勇敢地站了出來，以實際行動聲援他：

浙江省教育廳廳長劉希平、杭州市拱墅區(qū)區(qū)委書記俞東來等領導同志通過不同的方式表示支持；杭州市168名特級教師也簽字呼吁抵制有償家教，呼喚師德的回歸；杭州市教育局要求黨員教師、各校備課組長、區(qū)級以上優(yōu)秀教師，人人簽訂不做有償家教承諾書，并在各校校園網、各區(qū)縣教育局網站公示，接受群眾的監(jiān)督。

大張旗鼓地要求老師和學生交朋友

到底應不應該跟學生交朋友，相信許多教師心中還是沒有肯定的答案。但育才中學認為，初中生比較情緒化，很容易被情感左右。一旦他們不喜歡某個老師，連帶著也會不好好聽課，甚至會厭惡這門課的學習。所以，該校一直大張旗鼓地要求老師和學生交朋友，讓學生喜歡，最好能得到學生的崇拜。“如果做到了這條，學生的聽課效率、作業(yè)質量、思維品質，一定會達到滿意的效果?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

騰訊校園頻道近日進行的一項調查也提供了“佐證”——“90后”心目中的完美教師標準，與其他年代的標準不盡相同。比如“70后”和“80后”心目中的完美教師首先都是要“知識淵博，有智慧”。而“90后”（10033人參與）則是將“跟學生交朋友，不擺老師架子”排在完美教師標準首位。

再完美的理論和再嚴謹的調查，總還要經過實踐的檢驗。我們來看一個“教師追著學生跑”的故事，再來判斷教師是不是要跟學生交朋友吧。

現在，19歲的張?zhí)旌际莻€身高一米八多的陽光男孩，但5年前他卻是個不折不扣的“小灰熊”。那年，張?zhí)旌歼M入了強手如林的育才中學，但開學沒多久就讓小學成績頂呱呱，還是教師眼前紅人的他第一次品嘗了“失落”的滋味：成績中不溜；上課時，回答問題沒有了他的份兒；小學時一直擔任班干部，到了中學卻連小組長也沒當上。

“一向開朗的張?zhí)旌纪蝗蛔兊贸聊?，上課耷拉著腦袋，對什么都提不起興趣，更別說讀書了?！庇⒄Z老師張嵐說，一次她去家訪，張?zhí)旌几纱喽懔似饋怼?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

“你愿意去校門口站崗值周嗎？”、“你愿意去競選國旗手嗎？”在張嵐的一次次鼓勵下，張?zhí)旌颊镜搅诵ｉT口，大大方方地向校長、教師和全校同學問好，甚至當上了全校只有4個名額的國旗手。

但張嵐并不滿意，張?zhí)旌嫉膶W習還是沒有一點起色。過了幾周，張嵐以身體不好，要跑步鍛煉，一個人又太寂寞為由，希望張?zhí)旌寄芘阒堋?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

張?zhí)旌紳M口答應。當天下午放學后，張嵐拉了張?zhí)旌己退囊粋€死黨一起跑步。張嵐真的很弱，第四圈已經氣喘吁吁了，張?zhí)旌己艿靡?，干脆倒退著跑，讓張嵐順著追?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

張嵐一生氣，突然用英語和張?zhí)旌颊f話，他聽不懂！旁邊的死黨卻馬上接口而上。這讓他覺得有點丟臉。連著幾次，張嵐跑步時都會沖幾句英語出來，死黨都接上了。張?zhí)旌家话l(fā)狠，拼了命學習英語。漸漸地，與張嵐對話，他也能應付自如了，還慢慢與老師成了無話不說的朋友。就這樣，張?zhí)旌荚脚茉降靡?，一年后英語單科居然殺入班級前十。

你說，對于這樣的學生，教師是不是應該和他們交朋友呢？

現代校長的角色定位要重組

去到一般學校，我們會發(fā)現，常規(guī)的質量管理，需要經過校長——教學副校長——教導主任（副主任）——教研組長——備課組長這樣5—6個層級才能傳遞到教師那兒。而育才學校卻把中間的層級全部去掉，校長兼教學副校長，再兼教導主任，質量管理直接由校長和教研組長、備課組長平行抓到一線教師。教學上的建議，無需匯報請示、逐級研究，郜晏中直接聽取，現場認可，立即執(zhí)行。

“這是為了減少質量管理層級，提高辦事效率，同時也能直接了解一線老師的教學情況。這種管理方式下，最明顯的一個表現是學校辦任何事，沒有繁瑣復雜的程序?！臂讨姓f，各種形式化的東西減少到最低程度。教學上的建議、想法只要認為可行，育才從來沒有冗長的討論，馬上可以付諸實施。

談及不設中層的初衷，郜晏中直言，這是他向優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)偷師學來的“扁平化管理”模式，目的是充分激發(fā)教師的潛能，使其充滿激情地投入到教育事業(yè)中去。

2005年，杭州一所熱點國有民辦學校從城西遠遷城北，杭州城西出現了優(yōu)質民辦學校的真空。郜晏中看準機會，立即在該區(qū)域創(chuàng)辦了杭州市錦繡中學。

當時，不少關心育才的人都問他，“為什么不叫育才分校？”

“確實，如果用育才中學城西分校的名義招生，那是不用做一丁點兒宣傳動員的。但我們考慮的是：不能把所有的雞蛋擱在一個籃子里。因為誰都不能保證育才這棵大樹能一直枝繁葉茂?！臂讨信e例說，很多人知道Dior是一個著名的奢侈品牌，但很少有人知道它卻歸屬于LV的旗下，“如果我們能夠在不同區(qū)域再打造一所獨立的精品初中，那就等于又創(chuàng)出了一個像Dior一樣雖屬于LV卻完全獨立的著名品牌，也就為育才未來的發(fā)展布設了化解危機的應急預警機制，借此可以闖出一條東方不亮西方亮的路來?！?span style="display:none">kV6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

事實證明，郜晏中“棋高一著”。不到五年，錦繡中學已經站住了腳跟，各項質量指標達到甚至超過了育才中學，在杭州城西地區(qū)的影響力由于交通的原因正逐漸超過育才中學。

緊接著，郜晏中又相繼創(chuàng)辦了育才中學附屬小學，東南中學，走出了一條“適度規(guī)模，多點布局，類型多樣，協同發(fā)展”的非常規(guī)發(fā)展之路。

今年頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出要建設現代學校制度。

在建設現代學校的道路上，育才中學可以說已經先行一步。展望未來，郜晏中滿腔豪情，他說，乘著落實教育規(guī)劃綱要的東風，現代校長的角色也要與時俱進，順應時代的發(fā)展進行角色定位重組。作為一名現代校長，他不但要懂教育，還要懂經營，懂法律，懂管理，等等，總之現代校長應該是復合型的。

郜晏中的學校達到了5所，但在建設現代學校的道路上，他還在“趕路”……如同他在一首詩中寫道：“趕路、趕路，不停地趕路，我們的周圍到處都是殷切的臉；趕路、趕路，不停地趕路，這樣的人生抑或是累，抑或是苦，但如果換一個角度，我們收獲的永遠都是沉甸甸的幸福?！?

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