個(gè)人對(duì)銷售部門的建議（個(gè)人對(duì)銷售部門的建議和意見）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于個(gè)人對(duì)銷售部門的建議的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何管理好一個(gè)銷售部門？需要注意什么問題呢？

• 2、對(duì)銷售領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議

• 3、對(duì)銷售公司如何提建議和意見？？？

• 4、對(duì)本部門的意見和建議?

一、如何管理好一個(gè)銷售部門？需要注意什么問題呢？

不管會(huì)議或是一對(duì)一溝通，持續(xù)的提示、刺激全部銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)市場銷售數(shù)字的重視，是一定要做的工作中。銷售團(tuán)隊(duì)大小不一、行業(yè)性質(zhì)有差別。但針對(duì)市場銷售數(shù)字的持續(xù)提示、提示是一定要做的。有些領(lǐng)域里，天天都會(huì)向精英團(tuán)隊(duì)歸納、傳遞本單位的銷售數(shù)據(jù)，刺激大伙兒為了明天的銷售額而勤奮。有一些領(lǐng)域，有可能是“每星期”。這各有不同，可是都是有一個(gè)核心：數(shù)據(jù)！撇開一切是不是可以進(jìn)行數(shù)據(jù)信息、智能化目標(biāo)制定是不是有效這些要素，數(shù)字的進(jìn)一步強(qiáng)化，給人在潛意識(shí)中刺激能量是強(qiáng)勁的！會(huì)耳濡目染、鬼使神差的給全部精英團(tuán)隊(duì)、單位的潛能發(fā)掘產(chǎn)生危害。

許多的公司在選撥市場銷售優(yōu)秀人才時(shí)，最先進(jìn)行了許多的一成不變。管理者憑工作經(jīng)驗(yàn)最先覺得什么優(yōu)秀人才可以做銷售的工作。例如，有工作經(jīng)驗(yàn)，有文憑，低齡化這些。銷售業(yè)務(wù)是一個(gè)相對(duì)高度重實(shí)踐活動(dòng)的崗位。僅有在實(shí)際的銷售活動(dòng)中，才看得出一個(gè)業(yè)務(wù)員的水平。并非早期調(diào)整的一成不變，去判斷某個(gè)人能否擔(dān)任產(chǎn)品銷售。因此，管住一個(gè)營銷部，第一步業(yè)務(wù)員的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，一定要不拘一格，結(jié)合實(shí)際去開展適者生存。銷售是個(gè)協(xié)調(diào)能力的職位，企業(yè)的工序針對(duì)她們而言就是一個(gè)擺放，因而許多業(yè)務(wù)員借著這種機(jī)遇就開始了懶惰、混水摸魚，有些乃至一個(gè)禮拜都見不到身影。

有些公司為了能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員這一狀況，乃至還將打卡時(shí)間列入一天三到四次，可依然難以避免之上狀況產(chǎn)生，終究一旦出企業(yè)的門，業(yè)務(wù)員的活動(dòng)全過程難以控制。要按時(shí)對(duì)漏斗模型里的顧客進(jìn)行分析，立即篩出成單率極低目標(biāo)客戶。針對(duì)能夠回訪的顧客要做到歸類，比如：意愿客戶,準(zhǔn)客戶,可重復(fù)購買。依據(jù)歸類來分派營銷推廣網(wǎng)絡(luò)資源。對(duì)潛在用戶開展歸類是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)營銷過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的難題，得用PSP（解決問題步驟）這一專用工具開展根因分析，徹底消除。根據(jù)填好采訪前計(jì)劃書、使用價(jià)值建議、難題樹等專用工具報(bào)表，對(duì)營銷推廣個(gè)人行為開展規(guī)范化。規(guī)范化是一切改進(jìn)的基本。

業(yè)務(wù)員的工作場景有許多，各個(gè)情景都是有方法，都是有許多深入的點(diǎn)能夠發(fā)掘，要訓(xùn)戰(zhàn)融合，干初中，學(xué)中干。要梳理對(duì)比，產(chǎn)生市場銷售指南、銷售管理流程 、銷售技巧。員工技能培訓(xùn)和發(fā)展前途。許多剛來的新入職員工，不知道怎么迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是最好的方法。而經(jīng)常性對(duì)老員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都是堅(jiān)定不移他的信仰，而且提升他的專業(yè)能力。針對(duì)老員工，一定要使他掌握到自身的發(fā)展前景，有總體目標(biāo)才有驅(qū)動(dòng)力，誰也希望自己可以有長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)為主導(dǎo)。在工作開展情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工盡可能以激勵(lì)為主導(dǎo)，給自己自信心和努力向前的膽量。

二、對(duì)銷售領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議

第一、要有足夠的耐心。大部分的銷售經(jīng)理都是因?yàn)閭€(gè)人業(yè)績拔尖而被提拔上來的。但做管理和做個(gè)人銷售的最本質(zhì)區(qū)別在于：做銷售是可以通過改變自己直接去改變業(yè)績，但是做管理，更多是依賴團(tuán)隊(duì)，需要通過你去影響團(tuán)隊(duì)成員來達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)——相對(duì)來說會(huì)更需要耐心。做銷售的人相對(duì)都比較直爽，凡事追求效率。有些人可能就因?yàn)槿狈@樣的耐心而凡事親力親為，或者干脆放任團(tuán)隊(duì)自生自滅。這兩者的后果就是要么經(jīng)理覺得很累很累，要么就是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，員工沒有成長、流失嚴(yán)重，最后的結(jié)果都是經(jīng)理的“失敗”。所以做經(jīng)理一定要有足夠的耐心。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員剛進(jìn)來的時(shí)候就像個(gè)新生兒，什么都不懂，必須手把手、一遍兩遍三遍……反復(fù)地教，反復(fù)地練，他們才能成長起來。換位思考一下，很多問題也就迎刃而解了——以前我們每一個(gè)人不也這么成長過來的嗎？

第二、要敢于犯錯(cuò)。有些人可能因?yàn)榈谝淮谓佑|管理職位，會(huì)產(chǎn)生一些患得患失心理。一般來說，新經(jīng)理往往比較雄心壯志，依靠過往自己成功的經(jīng)驗(yàn)去大刀闊斧做一些事情，有些人成功了，但也不乏失敗的例子，有些人會(huì)在遭遇失敗之后開始畏手畏腳，可能會(huì)顧及他人的感受，擔(dān)心自己的失敗會(huì)刷黑把過去的輝煌所給人們帶來的記憶。其實(shí)這些都是不必要的，因?yàn)楣芾砭褪且粋€(gè)新的崗位，你只有允許自己犯錯(cuò)，你才有機(jī)會(huì)成長，而作為你的頂頭上司也會(huì)因?yàn)樾湃文愣o到你足夠的時(shí)間去摸索。

第三、要以身作則。作為一個(gè)剛上任的經(jīng)理，也許沒有太多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是你自己的業(yè)績做得非常棒，你就是你所在團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)榜樣。你唯一能做的就是通過樹立榜樣去影響他們，也用你的業(yè)務(wù)能力去幫助更多的新人成長。也許對(duì)很多新經(jīng)理來說，經(jīng)理更多地意味著你可以抽身出來不自己做業(yè)務(wù)，而是從一個(gè)第三方的角度去觀察和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，去培養(yǎng)他們，讓他們可以達(dá)成自己的目標(biāo)，有朝一日也可以成為你這樣的業(yè)務(wù)高手。不要太把“經(jīng)理”這個(gè)頭銜當(dāng)回事。你幫助到團(tuán)隊(duì)成員了，他們就會(huì)感謝你、依賴你、信任你……你的權(quán)威也就開始慢慢形成了。新上升到一個(gè)新的職位，肯定有很多東西是不知道的，是要去學(xué)的。管理工作更多的是一種實(shí)踐，沒有辦法單單通過看書，或者通過咨詢就可以成為一個(gè)出色的管理者。要做好管理，就像我們小時(shí)候?qū)W單車一樣，只有自己真真正正騎到車上（不管你的騎車姿勢(shì)如何），勇敢地騎出去，摔上幾跤，慢慢地我們就學(xué)會(huì)了騎車。唯一的區(qū)別就是有的人平衡力好，也許學(xué)得快一些；有的人通過天賦加練習(xí)成為了騎車高手，但是幾乎沒有人學(xué)不會(huì)騎自行車。所以，新經(jīng)理們大可放心，管理能力是可以通過后天學(xué)習(xí)而獲取，有一天你也能成為管理高手！

三、對(duì)銷售公司如何提建議和意見？？？

銷售工作講究的是效益，你提問題要聯(lián)系工作實(shí)際，要有可行性分析報(bào)告，說明白你的建議如果被采納，需要增加多少成本，會(huì)帶來多少效益，為什么？要分析的透徹，讓管理者理解，領(lǐng)導(dǎo)也是人，不可能每個(gè)地方都比你強(qiáng)，所以千萬別人為某問題你都知道，他肯定知道，關(guān)鍵是要說清楚你的建議，以達(dá)到被采納的目的，不是別的，當(dāng)然傻瓜才會(huì)攻擊領(lǐng)導(dǎo)，說話做事要讓領(lǐng)導(dǎo)易于接納的禮儀不用我說吧！

四、對(duì)本部門的意見和建議?

問題一：領(lǐng)導(dǎo)要求給自己部門提意見,但是又沒有好的建議,該提什么好呢 粗粗考慮下，給你一點(diǎn)原則性提示

1。建議要從部門工作大局出發(fā)，不得針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，如開展一些爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加快部門人員流動(dòng)，推進(jìn)崗位交流，豐富員工生活等等。

2。建議可以從自身的不足出發(fā)，懇求部門領(lǐng)導(dǎo)多給自己交任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)格要求，多對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，多點(diǎn)自己一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓自己更快成長，盡快獨(dú)檔一面，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

3。建議也可以針對(duì)部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進(jìn)工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務(wù)繁復(fù)、經(jīng)費(fèi)不足等，而不能是由于領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人員素質(zhì)等主觀問題造成的。

以上為老秘網(wǎng)站長觀點(diǎn)，僅供參考。

問題二：對(duì)本部門的意見和建議 一般公司的問題無非是員工執(zhí)行力不足，反饋速度緩慢，員工熱情不足，諸如此類的 你公司內(nèi)部的問題要看具體情況吧

問題三：對(duì)部門工作有何建議 在一個(gè)部門里負(fù)責(zé)主持工作，我覺得最關(guān)鍵的就是公私分明。

很簡單，因?yàn)橛行┩驴赡芷綍r(shí)和你的關(guān)系好，但是工作時(shí)時(shí)不時(shí)打點(diǎn)馬虎眼，看你說不說他；有些人甚至你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)他也不鳥你，但是工作不拉后腿，看你怎么辦？……有人的地方就有江湖，要講政治！你只要能讓所有人各司其職，那部門工作不會(huì)出現(xiàn)大的問題，反之，那你就做好做“救火隊(duì)員”的準(zhǔn)備吧，那里需要哪里補(bǔ)，順便累死你。

中國古代所說的“將相之才”、“帝王之才”中，只要你能做“識(shí)人、用人、御人”做到同時(shí)代最好，那你就是開國皇帝!部門領(lǐng)導(dǎo)也和這個(gè)類似，除了“用人”你很難做（你這個(gè)部門有哪幾個(gè)人，那是更大的領(lǐng)導(dǎo)的決定），你就做好“識(shí)人”和“御人”就可以了――把正確的人分配到適合他的工作任務(wù)中去，同時(shí)確保他獲得認(rèn)可以便投入同類型的任務(wù)中去，你就可以看著屬下做事了……

問題四：對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見 好好干活

求個(gè)采納 謝謝

問題五：如何寫對(duì)公司的建議 績效考核制度，考勤管理制度 ，公司企業(yè)文化方面等等去寫。下面就是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人公司的公司的建議范文:進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)人公司，首先我了解拉本公司主營產(chǎn)品為遠(yuǎn)程控制軟件，遠(yuǎn)程辦公軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)z像頭，遠(yuǎn)程開機(jī)卡等，同時(shí)我也懂得拉我們的宗旨，我們的宗旨就是“讓世界成為你的辦公室 ”為科研宗旨，堅(jiān)持科技為本，始終將遠(yuǎn)控軟件的完善放在第一要義。通過這半年在公司的工作，而最 近公司要求我們寫對(duì)于公司的建議，我一直在考慮著對(duì)公司的建議怎么寫，以下就是我對(duì)與公司的建議 ：一、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作軟件我個(gè)人覺得其采用拉目前的主流P2P技術(shù)，使得我們的用戶擁有更好 的體驗(yàn)這我感到非常的好，然后關(guān)于這款軟件如果可以自動(dòng)的安裝就更好拉。。二、。。。。。。。。。。。。。。三、。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。。。。。。。。。。希望這篇關(guān)于對(duì)公司的建議怎么寫希望對(duì)大家有用。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任**一職，負(fù)責(zé)**********工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：1.2.3.4.在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望?？傊?，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。**公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：**編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁內(nèi)容。

問題六：對(duì)公司的期望和建議 首先您在寫對(duì)公司的建議怎么寫時(shí)，如果您有對(duì)看你對(duì)公司的看法那就寫上去，對(duì)公司的建議怎么寫， 本來就是要看您對(duì)公司的看法的，如果您沒有意見看法，那就關(guān)于對(duì)公司的建議怎么寫這個(gè)問題上，您 可以夸夸公司，比如公司的產(chǎn)品，公司體制，休假制度，公司福利制度?？冃Э己酥贫?，考勤管理制度 ，公司企業(yè)文化方面等等去寫。下面就是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人公司的公司的建議范文:進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)人公司，首先我了解拉本公司主營產(chǎn)品為遠(yuǎn)程控制軟件，遠(yuǎn)程辦公軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)z像頭，遠(yuǎn)程開機(jī)卡等，同時(shí)我也懂得拉我們的宗旨，我們的宗旨就是“讓世界成為你的辦公室 ”為科研宗旨，堅(jiān)持科技為本，始終將遠(yuǎn)控軟件的完善放在第一要義。通過這半年在公司的工作，而最 近公司要求我們寫對(duì)于公司的建議，我一直在考慮著對(duì)公司的建議怎么寫，以下就是我對(duì)與公司的建議 ：一、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作軟件我個(gè)人覺得其采用拉目前的主流P2P技術(shù)，使得我們的用戶擁有更好 的體驗(yàn)這我感到非常的好，然后關(guān)于這款軟件如果可以自動(dòng)的安裝就更好拉。。二、。。。。。。。。。。。。。。三、。。。。。。。。。。。。。。四、。。。。。。。。。。。。。。希望這篇關(guān)于對(duì)公司的建議怎么寫希望對(duì)大家有用。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任**一職，負(fù)責(zé)**********工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：1.2.3.4.在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望?？傊?，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。**公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人：**編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁內(nèi)容。

問題七：你對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系工作有何建議？ 戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，找出問題的關(guān)鍵，避免把簡單的事做復(fù)雜。

問題八：對(duì)公司有什么意見建議看法和要求？ 這好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經(jīng)理工作報(bào)告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財(cái)務(wù)報(bào)告拿來看看，把幾年來的市場分布、在各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。

你是初入公司，寫的東西不一定全對(duì)，公司也不指望你寫的全對(duì)，你怎么看的就怎么寫！

問題九：說說你對(duì)本部門品質(zhì)方面的看法及建議？ 怎么答？？ 一般對(duì)部門品質(zhì)的看法有以下幾方面:1.健全的體系化 2.有依據(jù)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)3.客戶的滿意度 4.成員學(xué)習(xí)的態(tài)度5.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力 建議:1.提升內(nèi)部審核能力 2.施行糾正預(yù)防措施 3.堅(jiān)持持續(xù)改善;

問題十：公司要求提合理化建議 前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個(gè)人對(duì)公司的提議，我不知道你們是什么公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望采納！

給公司的建議

1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等） 讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。

5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請(qǐng)大家諒解。...>>

以上就是關(guān)于個(gè)人對(duì)銷售部門的建議相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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