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設(shè)計好任務的六個法則是（設(shè)計好任務的六個法則是什么意思）

發(fā)布時間：2023-04-26 04:18:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 544

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計好任務的六個法則是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、職業(yè)規(guī)劃六大原則
2、六個成功法則幫你管理時間
3、企業(yè)頂層設(shè)計，必須要注意的六個關(guān)鍵！
4、什么是工作設(shè)計？它包含哪些內(nèi)容，工作設(shè)計應遵循哪些原則？

設(shè)計好任務的六個法則是（設(shè)計好任務的六個法則是什么意思）

一、職業(yè)規(guī)劃六大原則

職業(yè)規(guī)劃六大原則

職業(yè)規(guī)劃六大原則，職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標設(shè)定和通道設(shè)計三個要素。那么，職業(yè)規(guī)劃六大原則具體是哪些呢？

職業(yè)規(guī)劃六大原則1

1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。

每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

2、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。

3、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。

職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，

因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、動態(tài)目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應當是動態(tài)的。

在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

5、時間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。

每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

6、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，

而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

職業(yè)規(guī)劃六大原則2

不說你只是即將步入職場的新人，就連已經(jīng)身在職場數(shù)十年的老人們，也總會面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè);是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。

在初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實下，這類迷茫越發(fā)顯著。實際上，這和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。

而事實證明，擁有明確目標的`人往往比缺乏目標的人更容易獲得成功。每一個職場人士在進行職業(yè)規(guī)劃時，可以從以下六點開始進行思考：

1、我的職業(yè)目標是什么?

2、達成目標的幾個階段，我目前所處的階段

3、達成目標需要具備的能力

4、目前我具備的能力和欠缺的能力

5、如何提升不足?

6、提升計劃的制定和執(zhí)行

職業(yè)規(guī)劃最大好處就在于，幫助我們將個人夢想、價值觀、人生目標與我們的行動策略協(xié)調(diào)一致，去除其他不相關(guān)的旁枝末節(jié)，整合個人最大的優(yōu)勢與資源，從而向著終極目標快速前時，而這正是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾ＷC。

一個人如果沒有明確的職業(yè)定位，就不會有明確的職業(yè)發(fā)展目標，一旦迷失了職業(yè)發(fā)展方向，就很容易使自己陷入職業(yè)發(fā)展困境。

要想成為一個擁有魅力的職場女性，就有必要在職場中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，樹立職場風格，科學系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃。

一般來說，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則如下：

1、清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當?

2、挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?

3、變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?

4、一致性原則：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織發(fā)展目標是否一致?

5、激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產(chǎn)生內(nèi)在激勵作用?

6、合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?

7、全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。

8、具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9、實際原則：實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。

10、可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

由于職業(yè)生涯是一個長期的過程，因此職業(yè)生涯的規(guī)劃要根據(jù)自身目前情況制定出短期、中期、長期目標。

實際上，職業(yè)規(guī)劃的制定并不困難，很多人在有了明確的職業(yè)規(guī)劃之后卻沒有達到既定目標更多是因為沒有持續(xù)性的執(zhí)行，因此首先要徹底執(zhí)行短期目標，并將之養(yǎng)成一種習慣，才能達到最終的目的。

總之，由于職業(yè)規(guī)劃是一種預測性的行為，在執(zhí)行過程中會涉及到很多變化因素，如家庭因素、環(huán)境因素和角色變化等等，因此規(guī)劃必須有一定的余地。

二、六個成功法則幫你管理時間

六個成功法則幫你管理時間

一樣是工作繁忙的白領(lǐng)，為什么有的人看上去游刃有余、氣定神閑，而有的人看上去則身心疲憊、不堪重負?答案是時間管理。以下是我?guī)淼脑敿殐?nèi)容，歡迎參考查看。

1積極迎接每一天

不要在匆忙中開始你的一天。每天花幾分鐘靜坐思考，理清思緒并牢記對你最重要的事情，那么你的一天將會因為目標清晰而更具有效率。

2為你一直想完成的事情做一個計劃

為了完成你心目中的'目標，你需要合理的運作計劃。太大的任務會讓人無從下手以致放棄。有效的辦法就是將它分解成一個個小目標，并將計劃細化到每一天，包括接下來的一周。

3將任務按重要程度分級

決定一天中最重要的任務是什么，并且拒絕那些無關(guān)緊要的事情。適當?shù)臅r候，要對別人的要求說“不”。如果可能，將一些你不擅長的任務委派出去，讓適合的人去做。這樣你就可以去處理那些更具有創(chuàng)意的任務。

4學會放松和平衡

記得計劃你的用餐、鍛煉和社交時間，你的生活中不只工作，你還要為你的生活預留出一些時間，這樣你才能更好地平衡工作和生活。記住，你無法一直保持高強度的工作，你必須提醒自己要適時地休息。

510分鐘法則

有些事情你總是不敢輕易開始，但是它始終在那里，只要它沒有完成的一天，你一天都可能為之感到焦慮，因此而耗盡精力。你可以嘗試拿出10分鐘的時間，去審視它，并開始這項工作。事實上，只要你開始了，你就會發(fā)現(xiàn)事情并沒有想象中的難。這樣，沒多久你的任務就會完成的。

6以計劃來結(jié)束一天

有始有終能更好地幫助你高效工作。你可以嘗試為明天做計劃來結(jié)束這一天。這樣，你不僅會覺得思路清晰，到了第二天的時候，你還會因為提前計劃而感到神清氣爽!

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三、企業(yè)頂層設(shè)計，必須要注意的六個關(guān)鍵！

睿融的G·SSC頂層設(shè)計培訓課程提到過，頂層設(shè)計就是按照“以終為始”的原則，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，從而根據(jù)目標去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

第一：前瞻性預判

頂層設(shè)計首先要做的就是把未來5年企業(yè)面臨的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn)用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標準化的文本，并告訴企業(yè)上下每一位員工，讓大家明白企業(yè)面臨什么樣的機會與挑戰(zhàn)，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步。企業(yè)高層領(lǐng)導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從“后知后覺”到“先知先覺”。

第二：從后往前看

有了前瞻性的預判，頂層設(shè)計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人向往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領(lǐng)導者必定是一個好的導演，可以給部下“說戲”，可以把自己心目中的那幅畫面?zhèn)鬟f給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導大家發(fā)揮出自己的水平。

第三：系統(tǒng)化思考

有了清晰的終極目標，接下來就是系統(tǒng)地思考要實現(xiàn)終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件?？梢哉f，系統(tǒng)性思考就是努力尋找“根本解”，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現(xiàn)象，如果根據(jù)表面現(xiàn)象去采取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反復。

第四：方法論支撐

唯有把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業(yè)長青。所以優(yōu)秀的企業(yè)一定要有方法論做支撐，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計等等。注重方法論、注重過程控制是西方企業(yè)的特點，因為他們相信只要過程正確，結(jié)果就一定正確；如果結(jié)果不正確，一定是過程中某個環(huán)節(jié)出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復勞動。

第五：數(shù)據(jù)化分析

僅有方法論是不夠的，企業(yè)要想成為行業(yè)中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在信息化基礎(chǔ)之上的，而信息化系統(tǒng)包括很多分支，比如決策支持系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等等。

第六：科學化分解

再好的想法只有落地了才有意義，頂層設(shè)計也需要“臨門一腳”，就是執(zhí)行力。那么執(zhí)行力從何而來？憑什么員工愿意盡心盡力地去做，員工努力工作的動力在哪里？這是很多企業(yè)常常忽視的問題，以為任務布置下去了就完事了，其實不然。要想把工作任務完成好，首先要懂得任務的分解，如果分解得不科學、不清楚，接受任務的人就不知道該怎么做。很多老板在布置工作后都會問部下有沒有聽懂，大家的回答往往是“聽懂了”，這是給老板面子，其實很多人都沒有聽懂。所以布置任務時一定不能偷懶，必須掰開了，揉碎了，說清楚，如果沒有人提出問題，往往是沒有聽懂的表現(xiàn)。必須把任務變成“動作”，再把“動作”用標準化的流程和工具變成“規(guī)定動作”，借助動力式的管理激發(fā)員工的主動性。

有頂層設(shè)計的企業(yè)也不一定做得大，但是頂層設(shè)計不好的企業(yè)一定做不大。

四、什么是工作設(shè)計？它包含哪些內(nèi)容，工作設(shè)計應遵循哪些原則？

工作設(shè)計是指一種以任務結(jié)構(gòu)為中心的組織開發(fā)技術(shù)。對工作的內(nèi)容、方法、環(huán)境條件、人員素質(zhì)和工作負荷等加以分析和組織，以達到人員、工作、環(huán)境最佳配合的過程。工作內(nèi)容和方法的設(shè)計是指對各操作動作的有效性、經(jīng)濟性、均衡性和連貫性等進行分析，并以此為基礎(chǔ)重新組合工作內(nèi)容和方法，使其與機器、設(shè)備、材料、產(chǎn)品之間在時問和空間關(guān)系上達到最佳的配合。環(huán)境條件的設(shè)計包括物理環(huán)境和社會環(huán)境兩方面，前者指根據(jù)人的生理、心理特點對照明、噪聲、溫度、振動等進行合理的設(shè)計以及對塵埃、有毒物質(zhì)進行有效控制;后者指通過一定的組織形式和管理技術(shù)在人與人之間、人與集體之間以及下級與上級之間建立良好的工作合作關(guān)系，提高人的工作滿意感、內(nèi)聚力和工作效率。

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