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smt空調(diào)設(shè)計方案怎么寫（smt空調(diào)設(shè)計方案怎么寫好）
發(fā)布時間：2023-04-26 02:02:30
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于smt空調(diào)設(shè)計方案怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
設(shè)計方案怎么寫（smt空調(diào)設(shè)計方案怎么寫好）.jpg)
一、暖通中央空調(diào)施工圖 設(shè)計說明的寫作標準 跪求~~
(ps 表格弄上來有點亂哈- -||，慢慢看)
1．2 暖通空調(diào)工程施工圖設(shè)計說明書
一、主要設(shè)計參數(shù)
1．室外設(shè)計氣象參數(shù)
（1）空調(diào)室外計算干球溫度
冬季twk＝-----------℃
夏季twg ＝-----------℃
（2）夏季空調(diào)室外計算濕球溫度tws＝-----------℃。
（3）冬季空調(diào)室外計算相對濕度（最冷月月平均相對濕度）Φ＝-----------％。
（4）大氣壓力
冬季 Pd＝hpa；
夏季 Px＝hpa。
2．室內(nèi)設(shè)計參數(shù)見表1．2．l。
室內(nèi)設(shè)計參數(shù)表 表1•2•1
序
號
夏季 冬季
新風量
（m3/h）
噪音聲級db(A) 空氣中含塵量
mg/m3
溫度
℃ 相對濕度
% 平均風速
m/s 溫度
℃ 相對濕度
% 平均風速
m/s
1
2
3
.
.
.
二、空調(diào)系統(tǒng)的劃分、冷熱指標與運行工況
1 ．空調(diào)系統(tǒng)的劃分（見空調(diào)系統(tǒng)劃分表1．2．2）
空調(diào)系統(tǒng)劃分表 表1．2．2
系統(tǒng)編號 服務(wù)房間 送風量m3/h 設(shè)計負荷Kw 空調(diào)方式 氣流組織形式
夏季 冬季
K-1
K-2
K-3
2．冷、熱指標
本項目空調(diào)建筑總面積為．______m2，二季設(shè)計冷負荷為_____kw，冬季設(shè)計熱負荷為．kw，建筑平面冷指標為______W／m2，建筑平面熱指標為______W／m2。
3．空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計運行工況，見表1．2．3。
空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計運行工表 表1．2．3。
系統(tǒng)編號 參數(shù)名稱 單位 不同工況時的運行參數(shù)
室
外 干球溫度 ℃
濕球溫度 ℃
室
內(nèi) 干球溫度 ℃
濕球溫度 %
新風量 m3/h
一次
回風 混合點溫度 ℃
混合點焓值 J/Kg
回風量 m3/h
一次
回風 混合點溫度 ℃
混合點焓值 J/Kg
回風量 m3/h
冷卻處理后的狀態(tài) 溫度 ℃
相對濕度 %
供水情況（冷水、熱水、循環(huán)水）
加熱處理后的狀態(tài) 一次加熱后溫度 ℃
二次加熱后溫度 ℃
加濕量 Kg/h
送風狀態(tài) 溫度 ℃
相對濕度 %
三、風管、方閥與防火閥
1．風管
（1）設(shè)計圖中所注風管的標高，對于圓形時，以中心線為準；對于方形或矩形時，以風管底為準。
（2）風管材料采用_________制作，厚度及加工方法，按《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50243—97）的規(guī)定確定。
（3）當設(shè)計圖中未標出測量孔位置時，安裝單位應(yīng)根據(jù)調(diào)試要求在適當?shù)牟课慌渲脺y量孔。測量孔的做法見國標T615。
（4）穿越沉降縫或變形縫處的風管兩側(cè)，以及與通風機進、出口相連處，應(yīng)設(shè)置長度為200～300mm的人造革軟接；軟接的接口應(yīng)牢固、嚴密。在軟接處禁止變徑。
（5）風管上的可拆卸接口，不得設(shè)置在墻體或樓板內(nèi)。
（6）所有水平或垂直的風管，必須設(shè)置必要的支、吊或托架，其構(gòu)造形式由安裝單位在保證牢固、可靠的原則下根據(jù)現(xiàn)場情況選定，詳見國標T616。
（7）風管支、吊或托架應(yīng)設(shè)置于保溫層的外部，并在支吊托架與風管間鑲以墊木，同時，應(yīng)避免在法蘭、測量孔、調(diào)節(jié)閥等零部件處設(shè)置支吊托架。
（8）敷設(shè)在非空調(diào)空間里的送、回風管，均以______進行保溫，厚度為_____mm。保溫層外部覆以______________保護層，做法見國標 T613和 87R412。
2．風閥
安裝調(diào)節(jié)閥、蝶閥等調(diào)節(jié)配件時，必須注意將操作手柄配置在便于操作的部位。
3．防火閥
（1）安裝防火閥和排煙閥時，應(yīng)先對其外觀質(zhì)量和動作的靈活性與可靠性進行檢驗，確認合格后再行安裝。
（2）防火閥的安裝位置必須與設(shè)計相符，氣流方向務(wù)必與閥體上標志的箭頭相一致，嚴禁反向。
（3）防火閥必須單獨配置支吊架。
四、冷熱水系統(tǒng)
1．制冷機
（1）冷源選用______型_______機組共______臺。冷源服務(wù)的建筑面積為_________m2，
裝機容量指標為________W／m3。
3.制冷機的設(shè)計運行工況及各項參數(shù)見表1．2．4。
制冷機設(shè)計運行參數(shù)表 表1．2．4
冷機號
冷凝溫度℃
蒸發(fā)溫度℃ 制冷水 冷卻水
初溫℃ 終溫℃ 水量（m3/h） 初溫℃ 終溫℃ 水量（m3/h）
R—1
R—2
R—3
：
：
（3）制冷機組的清洗、安裝、試漏、加油、抽真空、充加制冷劑、調(diào)試等事宜，應(yīng)嚴
格按照制造廠提供的《使用說明書》進行；同時，還應(yīng)遵守《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備
安裝工程施工及驗收規(guī)范》（JBJ30——96）和《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（JBJ29—96）以及其它有關(guān)規(guī)范、標準中的各項規(guī)定。
2．冷水系統(tǒng)
（1）冷水系統(tǒng)采用____________ 式機械循環(huán)。
（2）圖中所注管道標高，均以管底為準。
（3）管材：采用碳素鋼管，具體規(guī)格見表1．2．5。
鋼管鋼管規(guī)格表 表1．2．5
公稱直徑 外徑壁厚（mm） 應(yīng)用標準
mm in
10
15
20
25
32
40
50
65
80
100
125
150
200
250
300
350
400
450
500 3/8
1/2
3/4
1
11/4
11/2
2
21/2
3
4
5
6
8
10
12
14
16
18
20 17.0×2.25
21.3×2.75
26.8×2.75
33.5×3.25
42.3×3.25
48.0×3.50
57.0×3.50
73.0×3.50
89.0×4.00
108.0×4.00
133.0×4.00
159.0×4.50
219.0×6.00
273.0×6.50
325.0×7.50
377.0×9.00
426.0×9.00
480.0×9.00
530.0×9.00 GB3092—82
GB8163—87
SYB10004--63
（4）水管路系統(tǒng)中的最低點處，應(yīng)配置DN=25mm泄水管，并配置相同直徑的閘間或蝶閥。在最高點處，應(yīng)配置DN=15mm_________式自動排氣閥。
（5）管道支吊架的最大跨距，不應(yīng)超過表1．2．6給出的數(shù)值。
管道支吊架表 表1．2，6
公稱直徑（mm） 最大跨距（mm） 公稱直徑（mm） 最大跨距(m)
15—25
32—50
65—80
100
125
150
200 2.0
3.0
4.0
4.5
5.0
6.0
7.0 250
300
350
400
450
500
600 8.0
8.5
9.0
9.5
10.0
11.0
12.0
（6）管道活動支、吊、托架的具體形式和設(shè)置位置，由安裝單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定，做 法參見國標 88R420。
（7）管道的支、吊、托架，必須設(shè)置于保溫層的外部，在穿過支、吊、托架處，應(yīng)鑲
以墊木。
（8）冷水供、回水管、集管、閥門等，均需以保溫材料（導(dǎo)熱系數(shù)A≤0．06W／m•℃）進行保溫。保溫層的厚度：當DN≤50mm時，δ=_______mm：DN≤50mm時，δ=________mm。保溫層外部，覆以________保護層，做法見國標 87R412。
注：當采用帶鋁箔復(fù)合層的管殼時，可以不再做保護層。
（9）冷水管道穿越墻身和樓板時，保溫層不能間斷；在墻體或樓板的兩側(cè)，應(yīng)設(shè)置夾
板，中間的空間，應(yīng)以松散保溫材料（巖棉、礦棉或玻璃棉）填充。
（10）與水泵連接的進、出水管上，必須設(shè)置減振接頭，接頭選型，詳見設(shè)計圖紙。
（11）每臺水泵的進水管上，應(yīng)安裝閘閥或蝶閥、壓力表和Y型過濾器；出水管上應(yīng)安裝止回閥、閘閥或蝶閥、壓力表和帶護套的角型水銀溫度計。
（12）安裝水泵基座下的減振器時，必須認真找平與校正，務(wù)必保證基座四角的靜態(tài)下沉度基本一致。
（13）管道安裝完工后，應(yīng)進行水壓試驗。試驗壓力按系統(tǒng)頂點工作壓力加 0．IMPa采用，但不得小于 0．3MPa，在5min內(nèi)壓降≯20kPa為合格。
注：水系統(tǒng)水壓試驗時，若系統(tǒng)低點的壓力大于所能承受的壓力時，應(yīng)分層進行水壓試驗。
（14）經(jīng)試壓合格后，應(yīng)對系統(tǒng)進行反復(fù)沖洗，直至排出水中不夾帶泥砂、鐵屑等雜質(zhì)，且水色不渾濁時方為合格。在進行沖洗之前，應(yīng)先在所有設(shè)備的進水口加裝過濾器或臨時濾網(wǎng)，待沖洗工作結(jié)束后再拆下為沖洗管道而臨時安裝的濾網(wǎng)，并清洗過濾器的濾網(wǎng)。管路系3．熱水系統(tǒng)
（1）熱媒采用_________℃熱水，回水溫度為________℃。由設(shè)置于_______內(nèi)的______式換熱器集中提供，經(jīng)循環(huán)水泵輸送至各空調(diào)換熱設(shè)備。
（2）水路系統(tǒng)設(shè)計為_____管制，冷水和熱水_____使用_______管路。
（3）換熱器選用_______型________式，傳熱面積為_______m2。
（4）換熱器及與其相連的供熱管道，均以巖（礦）棉進行保溫，厚度為____mm，保溫層外部做______________保護層，做法詳見國標87R411。
五、油漆
1．保溫風管、冷水管道、設(shè)備等，在表面除銹后，刷防銹底漆兩遍。
2．不保溫的風管、金屬支吊架、排水管等，在表面除銹后，刷防銹底漆和色漆各兩遍。
注：（1）采用鍍鋅鋼板時可以不刷漆。
（2）對于風管，必須內(nèi)外均刷防銹底漆。
（3）為了省去除銹工序，推薦采用SRC－A型特種帶銹防銹除銹底漆。
六、調(diào)試和試運行
（一）試壓、沖洗與清掃空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝竣工并經(jīng)試壓、沖洗合格以后，應(yīng)進行必要的清掃。
（二）調(diào)試
上述工作全部完成后，即可投入試運行，進行測定與調(diào)整，主要內(nèi)容有：
1．單機試運轉(zhuǎn)水泵、通風機、空調(diào)機組、制冷機等設(shè)備，應(yīng)逐臺啟動投人運轉(zhuǎn)，考
核檢查其基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)向、傳動、潤滑、平衡、溫升等的牢固性、正確性、靈活性、可靠性、合理性等。
2．系統(tǒng)的測定與調(diào)整
（1）測定通風機的風量、風壓；
（2）按“動壓（或流量）等比法”調(diào)整系統(tǒng)的風量分配，確保與設(shè)計值相一致；
（3）風量調(diào)整好以后，應(yīng)將所有風閥固定，并在調(diào)節(jié)手柄上以油漆刷上標記。
3．冷（熱）態(tài)調(diào)試
（1）考核并測定加熱器、冷卻器、噴水室、加濕器、熱交換器、制冷機等設(shè)備的能力。
（2）按不同的設(shè)計工況進行試運行，調(diào)整至符合設(shè)計參數(shù)。
（3）測定與調(diào)整室內(nèi)的溫度和濕度，使之符合設(shè)計規(guī)定數(shù)值。
4．自控系統(tǒng)的調(diào)整
將各個自控環(huán)節(jié)逐個投人運行，按設(shè)計要求調(diào)整設(shè)定值，逐一檢查，考核其動作的準確性與可靠性。必須調(diào)整至各項控制指標符合設(shè)計要求。
5•綜合調(diào)試
根據(jù)實際氣象條件，讓系統(tǒng)連續(xù)地運行不少于24h，并對系統(tǒng)進行全面檢查、調(diào)整、考核各項指標、以全部達到設(shè)計要求為合格。
以上調(diào)試過程，應(yīng)做好書面記錄。
1．3 暖通空調(diào)工程施工說明書
一、分清施工責任并按圖施工
為確保施工質(zhì)量，施工隊自進人施工現(xiàn)場起到施工結(jié)束止，應(yīng)明確建立施工小組或施工人員的安裝責任區(qū)或責任段，以便獎優(yōu)罰劣，并在出現(xiàn)問題時便于查找和分清責任。施工安裝必須嚴格按圖施工，施工人員不得自行改動。如因故需要變動，必須通設(shè)計人核查與驗算，并出具“設(shè)計變更通知書”。
＝、管道連接方式
除小管徑管道（DN32以下）可用絲扣連接外，一般管道均為焊接方式。但在施工中應(yīng)
考慮分區(qū)或分段打水壓試驗時加盲板之需要，由施工隊確定在適當部位增設(shè)法蘭盤。
三、管道除銹、涂漆與清洗
．1•除銹涂漆 除鍍鋅管外，各種管道均應(yīng)進行除銹處理并涂以防銹漆。
．2．清洗管道安裝時，必須先行清除管內(nèi)臟物。水系統(tǒng)安裝后，須對全系統(tǒng)沖水清洗
（或用壓縮空氣吹清），直至管內(nèi)排出的水呈無色的、不含雜質(zhì)的水為止。然后清洗冷水機組、空調(diào)機組、新風機組和每個風機盤管的水過濾器濾網(wǎng)以及水泵吸水口處水過濾器的濾網(wǎng)。各設(shè)備進水口如未裝過濾器，則清洗管道前應(yīng)加裝臨時濾網(wǎng)，待沖洗完畢后再拆下臨時濾網(wǎng)。
四、無滲間試驗
1．打水壓試驗 凡供回水管和補水管（含地下敷設(shè)管道）均須進行0.8～1.0MPa水壓試驗20min無滲漏為合格（或smin內(nèi)壓降≯20kPa為合格）。
2、注水試驗接水盤凝水管、膨脹水箱及其溢、泄水管均須進行充自來水而無滲漏為合格。
3。驗收簽字無滲漏試驗須由甲方驗收并簽字。
4、防凝水滴落 每個風機盤管的供水小閥門和過濾器均須安裝在接水盤上方，以防凝水滴落于接水盤之外的吊頂上，其他管道則敷設(shè)保溫層，以杜絕凝水滴落。
五、保溫施工
在無滲試驗合格后方可敷設(shè)保溫層。保溫施工要保證各部位的嚴密封閉，不得有漏縫
或漏點，嚴防凝結(jié)水滴落而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
六、安全施工
暖通空調(diào)工程施工必須遵照國家、?。ㄊ?、區(qū)）安全施工的各種規(guī)范和甲方以及施工隊的安全規(guī)定，嚴防出現(xiàn)各種事故，杜絕重大事故。
二、怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案
一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和我看看吧。
篇一
一、寫產(chǎn)品需求的準備工作
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
二、清楚了解產(chǎn)品需求
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevator pitch ”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司CEO，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的PD(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型
在這個階段，PM需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像eBay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
PM(產(chǎn)品經(jīng)理)和PD(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。 雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從CEO、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
四、寫產(chǎn)品需求的原則
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做可行性測試
產(chǎn)品是否可以開發(fā) 你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(Product Concept Testing)
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別 — 就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
七、在寫產(chǎn)品需求時要考慮優(yōu)先級
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有， “重要”或“希望擁有” (或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。 你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個PRD是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?span style="display:none">7op創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司
八、測試產(chǎn)品需求完整性
現(xiàn)在你有一個PRD草稿，你需要測試它的完整性。工程師是否可以充分了解并達到目標?OA Team(質(zhì)量管理團隊)是否有足夠的信息來做出測試計劃，是否可以開始做案例?
當投資人或相關(guān)人審核了PRD，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按PRD進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好PRD，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有PRD中存在問題，如果不在PRD中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在PRD。
如果你做了你的工作并準備記錄在PRD，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住PRD是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在PRD中寫進。
篇二
當今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因為隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
然而現(xiàn)實中往往很多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力研發(fā)的適合市場的新產(chǎn)品卻在推廣的過程中早早的夭折了。為什么即使適合市場的新產(chǎn)品會在推廣的過程中會夭折呢?事實證明原因如下：一、凡是新產(chǎn)品推廣較好的企業(yè)都有推進計劃，并按計劃一步步進行落實。而那些推廣不好的企業(yè)則是企業(yè)將新產(chǎn)品分給客戶就萬事大吉，不再采取其他積極推進措施。二、真正的銷售是靠人來落實的，往往企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商會對新產(chǎn)品存在嚴重的抵觸情緒，抵觸的原因是，銷售人員和經(jīng)銷商不愿意去費心費力推廣新產(chǎn)品，他們都會把注意力集中在成熟產(chǎn)品做促銷，迅速起量上，這樣做既輕松銷量提升也明顯。那么，企業(yè)要確保新產(chǎn)品成功推廣應(yīng)采取哪些步驟呢?
確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品
新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如： 向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會。
2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);
3、日常銷售報表和會議體現(xiàn)對新品銷售業(yè)績的格外關(guān)注，建立完善的業(yè)績分析系統(tǒng)全程掌控新產(chǎn)品推廣動態(tài) ;
4、上市執(zhí)行期銷售例會中新品業(yè)績成為主要議題。對不能如期完成新品推廣任務(wù)的市場要求做出“差異說明”，并進行獎罰激勵 ;
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;
6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;
7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協(xié)助;
二、確保經(jīng)銷商進貨并在正確的渠道分銷
要確保經(jīng)銷商按照推進計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會，也制定了詳細的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，A經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;B經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到C、D類酒店和 C、D類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。
三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去
要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：C經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。
四、確保新產(chǎn)品的價格體系
確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因為新產(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：A企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。
五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷
要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：A企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。
六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率
鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點數(shù)量的鋪市率
所謂為力所能及的終端網(wǎng)點的鋪市率，就是指該終端店和經(jīng)銷商的客情關(guān)系很好，一直在銷售經(jīng)銷商的其他的產(chǎn)品，但卻沒有銷售新產(chǎn)品。如果此類終端都不知道新產(chǎn)品上市信息和銷售新產(chǎn)品政策等或沒有進貨，證明經(jīng)銷商根本就沒有推廣新產(chǎn)品。如;
某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。
八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位
企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行。
篇三
1、產(chǎn)品用途
你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案
*誰是目標用戶
*細節(jié)很多，但是大圖片必須清晰
*情景描述
2、產(chǎn)品功能特性
產(chǎn)品需求文檔最主要的當然是需求。 具體的需求完全地將取決于您的領(lǐng)域，但是不管你是什么行業(yè)，您的產(chǎn)品團隊將受益于陳述需求的清楚，毫不含糊的要求，而不是模糊的解決方案。描述每個功能的互動設(shè)計和使用案例。您必須非常清楚每個功能和用戶體驗，還需要給工程團隊留下足夠多的靈活
3、發(fā)布標準
發(fā)布標準經(jīng)常是不斷變化的，但是好的PRD應(yīng)該考慮到為每種標準定一個最低要求。典型的如：性能，可測量性，
可靠性，可用性，可控性。
4、時間進度
其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機、預(yù)計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預(yù)計目標，最終完成一個成功的產(chǎn)品。
新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案文檔框架
A、總體說明
1.修訂版本
2.產(chǎn)品目標
3.產(chǎn)品受眾
4.名詞解釋
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)
B、用例需求部分
1.用例需求1
2.用例需求2
C、用例需求優(yōu)先級
D、進度表
寫好新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案需要注意的五個方面
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。
2、產(chǎn)品目標，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。
3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。
4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。
5、時間進度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。
擴展閱讀
什么是PRD?
該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對MRD中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。
三、實驗設(shè)計方案怎么寫？
XX試驗方案(小二號,宋體,加粗)
方案名稱要求:以簡明的詞語恰當、準確的反映方案最重要的特定內(nèi)容的邏輯組合。
一、試驗?zāi)康?四號,宋體,加粗)
精煉的寫明本次試驗需要解決或驗證的問題;
二、試驗人員、試驗時間(四號,宋體，加粗)
三、工藝流程、工藝參數(shù)(四號，宋體,加粗)
3.1工藝流程圖(小四號，宋體，加粗)
工藝流程盡量采用工藝流程圖的形式展示，在圖_上顯示本次試驗需要驗證的點;(若工藝流程已評估確認，且本次試驗只是針對其中-一個點驗證設(shè)備或工藝參數(shù)，則可不羅列工藝流程)
3.2工藝參數(shù)(小四號,宋體,加粗)
表1本次試驗工藝參數(shù)情況(五號，宋體)
四、試驗方法(四號,宋體,加粗)
簡單明了的闡述試驗方法，需要用的工器具、設(shè)備等材料。
4.1主要設(shè)備設(shè)施(小四號，宋體，加粗)
填寫關(guān)鍵的試驗設(shè)備設(shè)施即可，無需全部羅列。
4.2原輔料情況(小四號，宋體,加粗)
列明需要使用到的原輔料，若規(guī)格、產(chǎn)地等特性對試驗有關(guān)聯(lián)則需細化原輔料信息;
4.3檢測方法(小四號，宋體,加粗)
寫明關(guān)鍵指標的檢測方法、檢測人員，便于后期追溯;
4.4試驗方法(小四號,宋體，加粗)
與4.1中流程圖中標識的本次試驗需要驗證的點展開講解具體操作方法。
注意:1.盡可能圖表化，對比凸顯本次試驗需要驗證的點，驗證思路;
2.涉及的關(guān)鍵物料、設(shè)備設(shè)施等，需詳細描述參數(shù)，簡單明了;
五、數(shù)據(jù)記錄(四號，宋體,加粗)
設(shè)計好試驗過程需要用到的表格形式，內(nèi)容,實際試驗時打印填寫即可。
注意:實驗設(shè)計時需充分考慮需記錄的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的全面性、正確性。
備注:
全文行距設(shè)置:選擇1.15-1.5倍行距或17-25磅;
全文字體:文字-+宋體;數(shù)字、字母+TimesNewRoman;
標題:四號，宋體，加粗;
正文:小四號，宋體orTimesNewRoman,加粗。
四、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案怎么寫
1 概述 4
2 資源 4
2.1 角色和人員 4
2.2 培訓(xùn) 4
3 SQA活動計劃 4
3.1 過程評審 4
3.2 產(chǎn)品審計 6
3.3 對項目開發(fā)工作的支持 7
3.4 SQA報告發(fā)布 8
4 SQA度量 9
5 假設(shè) 9
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