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收費(fèi)站黨建文化墻（收費(fèi)站黨建活動(dòng)）_1

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 23:16:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于收費(fèi)站黨建文化墻的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、什么是文化墻
2、企業(yè)文化墻為什么要以黨建為主題宣傳？
3、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？
4、部門文化墻的方案及圖片展示

收費(fèi)站黨建文化墻（收費(fèi)站黨建活動(dòng)）_1

一、什么是文化墻

文化墻是以倡導(dǎo)文明、宣傳公益、健康運(yùn)動(dòng)、綠色環(huán)保、宣傳新城市文化、推動(dòng)城市品牌建設(shè)以及幫助城市提升品牌形象為己任。

把墻景美化作為支持城市精神文明創(chuàng)建工作的一項(xiàng)行之有效的載體，與改善美化城市街景結(jié)合起來(lái)。把城市的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術(shù)的城市風(fēng)景線。

在新農(nóng)村建設(shè)中，把建設(shè)村中的一條文明街和一片“文化墻”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，充分發(fā)揮民智民力，組織村中的“文化能人”根據(jù)各村的實(shí)際，因地制宜將政策法規(guī)、社會(huì)公德、家庭美德、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、農(nóng)業(yè)科技以及衛(wèi)生保健常識(shí)等內(nèi)容。

利用“順口溜”、“三字經(jīng)”或者廣告畫、漫畫等形式，在各村主要街道用墻體彩繪上表現(xiàn)出來(lái)，成為農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的政策明白墻、科普指導(dǎo)墻、文化娛樂(lè)墻。

擴(kuò)展資料

據(jù)了解，廣州地鐵六號(hào)線首期22個(gè)車站根據(jù)站點(diǎn)所處的文化特征，從“色、柱、墻”三方面進(jìn)行文化表達(dá)：13個(gè)統(tǒng)一顏色的普通站；9個(gè)不同色彩、同時(shí)立柱面增加站點(diǎn)周邊歷史文化圖案的重點(diǎn)站；在4個(gè)特殊站點(diǎn)增加“文化墻”的設(shè)計(jì)。

四個(gè)特殊站包括文化公園站、北京路站、東山口站和團(tuán)一大廣場(chǎng)站。其中，文化公園站的“文化墻”長(zhǎng)18米，高3米，其背景采用砂巖浮雕的形式展現(xiàn)舊時(shí)珠江美景，上層采用鐵藝鑲嵌彩色玻璃，通過(guò)滿洲窗花的藝術(shù)手法。

將廣州舊海關(guān)、愛(ài)群大廈、迎春花會(huì)等元素融為一體。其他三個(gè)站點(diǎn)的“文化墻”也根據(jù)各自周邊的歷史文化背景，圍繞著“千年商都”、東山洋房、紅色革命文化主題展開(kāi)。文化公園站和北京路站文化墻項(xiàng)目已率先完工，通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，另兩站的文化墻仍在加緊施工中。

廣州地鐵公司表示，把歷史文化融入地鐵總體概念設(shè)計(jì)，旨在喚起市民對(duì)城市歷史文化的關(guān)注和自豪。新一輪地鐵線網(wǎng)裝修總體概念設(shè)計(jì)目前正在修改完善，今后新建線路也將結(jié)合所經(jīng)地域特點(diǎn)，注重展現(xiàn)廣州自然地理和歷史文化特色。

參考資料來(lái)源：百度百科-文化墻

二、企業(yè)文化墻為什么要以黨建為主題宣傳？

1、企業(yè)做黨建文化墻要有明智的選擇。有關(guān)國(guó)家的一舉一動(dòng)，企業(yè)也要帶領(lǐng)傳播這樣的宣傳能力，同樣也會(huì)帶動(dòng)著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，所以說(shuō)企業(yè)以黨建宣傳為主題，說(shuō)明企業(yè)看到了有利的價(jià)值和傳播的承載力。

2、企業(yè)之所以做黨建文化墻具有營(yíng)銷的玩轉(zhuǎn)力。對(duì)于企業(yè)說(shuō)來(lái)，能夠以國(guó)家號(hào)召傳播屬于國(guó)家的宗旨，這不僅僅向他人宣告企業(yè)的實(shí)力與營(yíng)銷力的玩轉(zhuǎn)目的，更是企業(yè)能這樣的方式穩(wěn)穩(wěn)的站在了行業(yè)的頂端，這也是營(yíng)銷的轉(zhuǎn)換的一種方式與動(dòng)力的結(jié)合，成為企業(yè)宣傳的目的。

3、企業(yè)文化墻以黨建為主題宣傳，實(shí)際上加了一層保護(hù)傘的存在。有了國(guó)家這層關(guān)系的存在，企業(yè)有了靠山，在宣傳黨建文化墻的同時(shí)，也在以品牌宣傳的主力，想必企業(yè)也會(huì)得到這樣的宣傳方式，而文化墻恰恰形成互補(bǔ)的模式，就是讓企業(yè)以黨建為中心，傳播黨的號(hào)召與傳播的迅速，更是成為企業(yè)打入營(yíng)銷市場(chǎng)的入會(huì)劵。

4、企業(yè)做黨建文化墻引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)的宣傳方式甚至能夠引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，更是企業(yè)不可缺少的營(yíng)銷動(dòng)力與玩轉(zhuǎn)力的結(jié)合，成就企業(yè)的發(fā)展前景更是企業(yè)不可缺少的方式和宣傳的動(dòng)力，更是影響到了企業(yè)員工的上進(jìn)心，從而讓企業(yè)在不斷的迅速發(fā)展。

三、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？

1、社區(qū)黨建文化墻以知識(shí)為層面，起到了傳播領(lǐng)域的方式。社區(qū)就是將黨建的文化理念與宣傳的主題展現(xiàn)出來(lái)，融入每個(gè)人的心中，正是這樣的黨建文化讓我們了解到了國(guó)家的大事與政策的號(hào)召，也是讓我們了解黨建文化墻建設(shè)的意義與社區(qū)特色的改造，更是社區(qū)文化知識(shí)傳播領(lǐng)域，只有知識(shí)可以改變我們的面貌，也體現(xiàn)出社區(qū)有文化的一面，讓社區(qū)呈現(xiàn)出文化的海洋里翱翔。

2、社區(qū)黨建文化墻以黨建文化宣傳為主力，成為社區(qū)文化的宣傳重點(diǎn)。黨建文化在社區(qū)領(lǐng)域當(dāng)中，頗為重要，就是因?yàn)閷儆趪?guó)家的宣傳重點(diǎn)，社區(qū)承接著黨的號(hào)召，以宣傳為主力，成為美麗社區(qū)的材質(zhì)，成為黨建文化墻的傳播迅速的載體，也是社區(qū)改變現(xiàn)況的目的，自從社區(qū)有所改善，讓我們看到全新的文化理念和社區(qū)的新面貌，讓我們駐足側(cè)目觀黨的樂(lè)趣。

3、社區(qū)黨建文化墻要有黨員積極參與性，黨建文化宣傳更得心應(yīng)手。如今社區(qū)有了新的面貌，而社區(qū)黨員就要起到改革后的積極性和展望性的意識(shí)，才會(huì)打造出更好更有特色的社區(qū)黨建文化墻的存在，然而正是由于黨員的參與，讓社區(qū)文化得到徹底的落實(shí)與傳播的重要性。

4、社區(qū)黨建文化墻要以人為本，以孝為先，共建美好家園。社區(qū)文化自從有了變化，黨建文化所存在的意義，不僅在宣傳國(guó)家的大事，也在宣傳以人為本，以孝為先的主題目的的宣傳，當(dāng)然以孝道傳統(tǒng)文化理念，成為我們共建美好家園目的，也是社區(qū)人們得到了更好的生活條件的提升，社區(qū)文明建設(shè)才是得到了社會(huì)與國(guó)家的認(rèn)可，才是社區(qū)人們喜愛(ài)玩耍的地方。

5、社區(qū)黨建文化墻以建設(shè)社區(qū)特色面貌為目的，讓黨建文化點(diǎn)綴美麗社區(qū)景點(diǎn)。隨著黨建的融入，社區(qū)文化建設(shè)也得到了黨和國(guó)家的關(guān)注，得到了特色面貌的改善，更是社區(qū)美麗環(huán)境的改造，得到更多人的關(guān)注，而這樣的社區(qū)文明成為大眾心中的焦點(diǎn)，成為特色社區(qū)最有力的展現(xiàn)。

6、社區(qū)黨建文化墻以圖文并茂的形象展現(xiàn)社區(qū)特色文化的構(gòu)造，也是社區(qū)黨建文明建設(shè)的根本。如今黨建文化墻無(wú)論以什么形式存在，少不了圖文的滲入，這樣的文化宣傳，這樣的建設(shè)，才會(huì)吸引大眾的關(guān)注，將文化建設(shè)以一種會(huì)“說(shuō)話”的魔力牽引著大眾的心，一直欣賞下去的動(dòng)力，這才是社區(qū)黨建文化墻潛在的主力與形象的展現(xiàn)，更能體現(xiàn)于黨建文化墻的意義與社區(qū)特色文化的構(gòu)造的目的。

7、社區(qū)黨建文化墻宣傳與教育融為一體，展現(xiàn)社區(qū)文化傳播的魅力與號(hào)召性。對(duì)于社區(qū)文化建設(shè)起到了相應(yīng)的作用，對(duì)于黨建文化傳播得到更多人的駐足與傳播，我們不僅起到了宣傳的作用，同樣教育到了每一個(gè)人的身上，讓我們成為一種新型的載體，傳播給下一代，代代受到相互的影響，將社區(qū)文化達(dá)到一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓社區(qū)黨建文化墻收獲到更多的群眾參與，宣傳和教育整體為一體，才會(huì)展現(xiàn)出社區(qū)所傳播的魅力與黨建宣傳的號(hào)召性的誕生。

8、社區(qū)黨建文化墻以主題宣傳為構(gòu)造美麗社區(qū)的傳播點(diǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。社區(qū)黨建文化起到了宣傳主題的作為，也在為了構(gòu)造美麗社區(qū)的傳播重點(diǎn)，將社區(qū)文化更好的發(fā)揮要極致，而黨建文化將引領(lǐng)社區(qū)環(huán)境改善的作用，起到了社區(qū)文明建設(shè)形象的展示了黨建的主題宣傳動(dòng)力與傳播力的并駕齊驅(qū)，成為黨建文化墻的一種宣傳的主力與方針。

9、社區(qū)黨建文化墻不僅裝點(diǎn)社區(qū)建設(shè)文化理念為鋪墊，展現(xiàn)社區(qū)如今的面貌。如今社區(qū)文化成為一種的鋪墊，更能展現(xiàn)社區(qū)文化建設(shè)的需要，畢竟社區(qū)文化需要黨建文化的融入，成為宣傳與影響力的結(jié)合，打造特色文化墻的目的，這就是社區(qū)文化墻不僅要裝點(diǎn)社區(qū)的美與形的體現(xiàn)，也讓社區(qū)文化得到了相應(yīng)的收獲與宣傳的目的，而社區(qū)的改變起到了很大的影響力，而黨建文化墻的融入更是功不可沒(méi)，相信以黨建的宣傳與目的，才能更好的展現(xiàn)社區(qū)的新面貌與環(huán)境的改造，更能得到社區(qū)人們的喜愛(ài)。

10、社區(qū)黨建文化墻之所以會(huì)引入古今傳統(tǒng)文化裝扮美麗社區(qū)建設(shè)，構(gòu)造和諧文明社區(qū)的象征。如今社區(qū)黨建文化墻融入更能體現(xiàn)黨建的重要性，更能以這樣的傳播的點(diǎn)綴，將社區(qū)文化建設(shè)裝扮的更美麗更和諧的社區(qū)生活，隨著黨建的主題宣傳與文化理念的傳播，讓社區(qū)的風(fēng)貌得到了前所未有的改變，讓人們的生活得到了更切實(shí)的改變與幸福小康之家的姿態(tài)，就是因?yàn)樯鐓^(qū)黨建文化墻的呈現(xiàn)，讓我們走入了新的幸福旅程，走入了美麗和諧的家園，我們共同維護(hù)這個(gè)整潔而又干凈的家，將美麗的一面呈現(xiàn)在大家的眼前。

如今特色的社區(qū)黨建文化墻成為每個(gè)社區(qū)文化的一種理念與宣傳的動(dòng)力，更是社區(qū)裝扮成美麗和諧的家園，而我們就要以黨建的傳播目的與號(hào)召成為社區(qū)領(lǐng)域的一種體現(xiàn)，也是社區(qū)所要展現(xiàn)的畫面與承接力的傳播動(dòng)向，當(dāng)然社區(qū)黨建文化墻有助于社區(qū)面貌的改善，也成起到社區(qū)文化的教育與學(xué)習(xí)的作用，不僅引領(lǐng)社區(qū)文化的意義，也能帶領(lǐng)社區(qū)人們的幸福生活的目的。品翼文化墻設(shè)計(jì)公司有一支精湛的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就是讓社區(qū)黨建文化墻裝扮出更有特色的黨建文化，對(duì)于黨建文化的理念與宣傳的主力，更能體現(xiàn)出黨建文化墻的重要性與體現(xiàn)的價(jià)值觀。

四、部門文化墻的方案及圖片展示

部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示，希望對(duì)大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材部門文化墻的方案

一、理念篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

(三) 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

開(kāi)放融合

在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、規(guī) 劃篇

(一) 企業(yè)文化的四個(gè)方面

(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成

(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

1、確定MI(理念識(shí)別)

(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開(kāi)放分享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI(視覺(jué)識(shí)別)

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗

幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI(行為識(shí)別)

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等;小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪盟緫c、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

(四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：

1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)

4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略

高

實(shí)施難度

低

弱

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟

1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟

強(qiáng)

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效

導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用

三、落地篇

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣

1、“勢(shì)”的建立 2、“場(chǎng)”的培育

高層重視、舍的投入

(立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng))

持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)

二、機(jī)制配套

通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評(píng)體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)

三、實(shí)施推進(jìn)

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)： 1、全員參與，高層推動(dòng)：

通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)

毫無(wú)起色。

2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切

實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。

(六) 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

原有水平

四、總結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!