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面料印花主管的崗位職責(zé)（面料印花主管的崗位職責(zé)有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 22:49:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 316

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于面料印花主管的崗位職責(zé)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、車間主管崗位工作要求與職責(zé)
2、服裝版房主管崗位職責(zé)
3、生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容
4、主管是什么官職

面料印花主管的崗位職責(zé)（面料印花主管的崗位職責(zé)有哪些）

一、車間主管崗位工作要求與職責(zé)

車間主管需要處事有魄力，有高度責(zé)任心、良好的表達(dá)溝通能力，具備團(tuán)隊(duì)管理能力。下面是我整合的車間主管崗位工作要求與職責(zé)，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)1

負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程中的計(jì)劃與安排，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨;

負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新，落實(shí)成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本;

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃建議;

負(fù)責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì) 管理知識(shí) 及生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理等技能;

負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)2

1. 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng) 規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4. 負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5. 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策

6. 及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

8. 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9.完成公司交代的其它工作。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)3

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

2、巡檢車間，監(jiān)督控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制不良品。

3、協(xié)助相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。

4、車間異常品的處理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)。

6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

7、定期組織安全生產(chǎn) 教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

8、定期組織產(chǎn)能的評估與所有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定、審核。

9、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)，對相關(guān)的流程進(jìn)行檢索優(yōu)化，并推動(dòng)流程的落實(shí)。

10、執(zhí)行公決議和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按公司程序文件全權(quán)處理其職位責(zé)任的管理工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)4

1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;

2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;

6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;

車間主管崗位工作要求與職責(zé)5

1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析布置及跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

9、完成上級(jí)交待的其它工作。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)售后維修車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;

3、定期召開車間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺(tái)、配件部、銷售部等相關(guān)部門的工作關(guān)系，

4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

5、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

6、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。

車間主管崗位工作要求與職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)員工個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制。

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

6、組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查。

7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

8、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度。

9、合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期。

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二、服裝版房主管崗位職責(zé)

服裝版房主管崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)版房日常管理運(yùn)作，進(jìn)行版房團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)服裝的版型、尺寸標(biāo)準(zhǔn)制定；

2、負(fù)責(zé)版師的工作分配考核，技術(shù)指導(dǎo)，審版，檢查紙樣；針對版師的技能水平和生產(chǎn)部的樣版問題反饋定期對版師進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高版師技能;

3、負(fù)責(zé)版房技術(shù)資料的準(zhǔn)確無誤并承擔(dān)責(zé)任，指導(dǎo)大貨生產(chǎn)；

4、有協(xié)作精神，能整合團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)部門的工作效率；

5、有極強(qiáng)的樣版的質(zhì)量檢查與控制能力，能夠帶領(lǐng)版房團(tuán)隊(duì)完成公司的工作計(jì)劃組織、安排、指導(dǎo)樣衣工和制版工的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求及設(shè)計(jì)說明進(jìn)行樣衣制作，確保樣衣質(zhì)量。

三、生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容

生產(chǎn)主管要求具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力。以下是我精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

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生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃;

2、實(shí)施現(xiàn)場6S管理，督促安全生產(chǎn) 活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn) 措施，確保生產(chǎn)安全;

3、評估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

4、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施。

5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

1、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部，發(fā)展方向?yàn)楫a(chǎn)線管理人員，組長、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部;

2、從最基層做起，了解員工的工作內(nèi)容，熟悉各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程;

3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作;

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的問題，并能積極提出改善方案;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃安排、組裝工作，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作;

2、落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升;

4、負(fù)責(zé)人員管理及培訓(xùn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1、生產(chǎn)組織及安排;

2、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理;

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制;

4、工藝制定及改進(jìn);

5、工裝模具設(shè)計(jì)等;

6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合鈑金車間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

2.對鈑金車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

4.全面負(fù)責(zé)鈑金車間現(xiàn)場6S及安全管理。

5.全面掌握了解車間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對車間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

6.負(fù)責(zé)對個(gè)人計(jì)件的推進(jìn)，對報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。

7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

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四、主管是什么官職

崗位職責(zé)是：

主管是管理職位，其崗位職責(zé)是：

協(xié)助經(jīng)理不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序，并督導(dǎo)實(shí)施；

召開班前例會(huì)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作任務(wù)分配；

負(fù)責(zé)向經(jīng)理反饋客戶對產(chǎn)品、服務(wù)方面的信息；

處理銷售中發(fā)生的問題及客戶投訴；

定期檢查、清點(diǎn)、保管公司的物品；

、督促員工做好安全和清潔衛(wèi)生工作；

、協(xié)助經(jīng)理做好對公司員工的培訓(xùn)工作及對員工進(jìn)行考核；

負(fù)責(zé)人員調(diào)配、班次安排及考勤、考核。

以上就是關(guān)于面料印花主管的崗位職責(zé)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。