哈爾濱超市vi設(shè)計案例（哈爾濱超市設(shè)計公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哈爾濱超市vi設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 優(yōu)秀的VI設(shè)計的方法，你都知道嗎？
• 超市VI設(shè)計要注意什么
• 請大家給我制定一個開超市的方案
• 請問一下VI設(shè)計的步驟？不是問VI是什么。
• 哈爾濱比較好的VI設(shè)計公司

優(yōu)秀的VI設(shè)計的方法，你都知道嗎？

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點：
　　其一，識別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營運范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點的現(xiàn)狀等。
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細(xì)的變化；
　　正負(fù)形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點成面、線成面等）；
　　對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動標(biāo)準(zhǔn)字。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。
　　其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構(gòu)、營運內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。
　　其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。

超市VI設(shè)計要注意什么

超市VI設(shè)計要注意以下幾點：

簡約：超市VI設(shè)計要更具備簡約的特點，文字少，大部分使用了易懂的圖形來表示；

空間化思維：超市VI設(shè)計呈現(xiàn)多媒體、多角度、全方位的展示效果；

多元化的信息；

人文化觀念；

國際化語言等需要注意。

請大家給我制定一個開超市的方案

小超市策劃方案
找來找去沒找到25平米左右的超市策劃方案，這個方案是 1500平米VS9000平米 可能對于你的大了點，但可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，應(yīng)該有些共通之處，對于25平米左右的超市策劃方案是可以總結(jié)出來的。
福滿家超市是一家經(jīng)營面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無任何競爭對手的打壓下經(jīng)營得紅紅火火。但進(jìn)入2005年以來，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公里外開業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過。
在朋友的引薦下，筆者結(jié)識了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。

一、初步市調(diào)探詢實力差異

福滿家成立于2003年，4個大型居民區(qū)將其團團包圍，其中4個小區(qū)人口總計約為8000余人。可以說，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競爭對手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營態(tài)勢。但H超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢，經(jīng)營面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒有獨立賣點與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。
為了摸清周邊居民對福滿家目前的看法，筆者對福滿家、H超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。福滿家與H超市的優(yōu)劣對比如下：
通過上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺平均等待時間”上略占優(yōu)勢外，其他方面全部處于劣勢?？吹竭@里，可能有人會說，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對比呢？本身定位就不相同，不處于一個臺階，對比又有何參考價值呢？其實不然。下面就簡短介紹一下對比調(diào)研的必要性：
1.在H超市龐大的商圈內(nèi)，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對方；
2.除探詢福滿家的情況外，找出H超市的缺點，以方便形成差異化經(jīng)營；
3.在市調(diào)中尋找突破口，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖姟?
1500平方米賣場擊敗9000平方米賣場，這只是一個大膽的想法！

二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)

筆者站在H超市經(jīng)營者的角度開展了第二次市場調(diào)查。在經(jīng)過多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后，筆者終于露出了笑容……
第一，從商圈上來看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個居民區(qū)外再無人口密集區(qū)。同時，H超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無停車場！也就是說，在缺乏有車一族消費的支撐下，這8000人的購買力根本不足以承受H超市龐大的運營費用。
第二，H超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下，H超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀KA（KA英文KeyAccount的縮寫，KA的中文意思是重點客戶，對企業(yè)來講，KA賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。（詳見第一節(jié)調(diào)查表）
第三，H超市為單店經(jīng)營，并無家樂福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購優(yōu)勢，所以售價方面占優(yōu)勢不多。
第四，H超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營缺乏機動性，固守的模式使得自身無法實現(xiàn)精細(xì)化營銷。
第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日僅開放3個款臺，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。加之H超市無現(xiàn)代化服務(wù)意識，導(dǎo)致顧客在購買商品后不斷投訴，口碑一般偏下。

三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機動對抗死板

經(jīng)過對以上信息的細(xì)致總結(jié)，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略——不求速勝，只求“耗”勝。
1.設(shè)計簡單的VI，并根據(jù)VI對福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。
剖析：VI是一個企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，在導(dǎo)入VI后，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。
2.對原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。
剖析：受制于資金短缺，所以并未對原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過簡單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺。
3.辭退過去大部分員工，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民。
剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T，從而提高銷售親和力。
4.加設(shè)生鮮區(qū)：
A.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門服務(wù)；
B.開設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科，對冷鮮肉及時令蔬菜進(jìn)行采購；
C.加設(shè)四臺冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。
剖析：A 能夠吸引年輕人，同時在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；B 由于福滿家采購量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；C 經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。另外，年輕人和孩子對冰品非常喜愛，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無法大量購買，很不方便。H超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個福滿家的面積不及H超市生鮮區(qū)大的情況下，唯有突出福滿家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。
5、與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動柜員機。
剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機性購買。
6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點；開設(shè)超低價IP電話間；增設(shè)手機充值站。
剖析：經(jīng)過市調(diào)而進(jìn)行的改變，福滿家在提供這三項服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù)，二是能賺取微薄利潤，三是可以招徠人氣，形成隨機性銷售。

四、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團隊?wèi)?zhàn)斗力

調(diào)查中顯示，福滿家過去的服務(wù)非常不到位。有趣的是，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是H超市的一大弊病。為了抓住這個寶貴的機會超越H超市，筆者特別對新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個項目。
另一方面，由小區(qū)居民組成的店員確實具有良好的親和力，但僅有親和力是無法充分調(diào)動員工積極性的，為此針對超市情況制定了一套績效考核條例，其中條例中明確對員工的個人提成進(jìn)行了規(guī)定，從而能夠使每位員工都具有強烈的銷售欲望，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓
為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計了漂亮的直投海報，并印刷3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個家庭中。而在促銷品的選取上，筆者也動足了腦筋。
1.快餐盒飯免費試吃，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前36人；
2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價促銷；
3.各類飲料、食品、日化用品共30種商品以促銷價銷售；
4.開業(yè)后一周內(nèi)，打國內(nèi)長途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘；
5.開業(yè)后三天內(nèi)，液化氣按進(jìn)價出售；
6.憑此海報購物者均可成為福滿家會員，在進(jìn)行二次購物時可憑會員卡進(jìn)行積分，滿不同等級積分均有精美禮品送出。
剖析：海報是零售賣場慣用的宣傳品。但是，福滿家在發(fā)放海報時卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個小區(qū)的居民，他們通過便利的鄰里關(guān)系能將海報親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報購買非促銷商品的3%的利潤歸該簽名員工所有。此政策令員工們發(fā)放海報的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計，本次海報發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%！
在促銷品的選取方面，筆者也費盡了心機，一方面選取了跑量的熱銷品30種，另一方面通過對錫蒙涮羊肉、冰品促銷、快餐試吃、低價打長途等方式明確對顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù)，并使其簡明地得到了推廣。

六、效果評估及案例綜述

復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面，筆者7點到達(dá)福滿家時，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客，當(dāng)時筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會把店門擠破。而上午11時江老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是H超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧H超市，大賣場的悲壯之景也莫過與此了罷。
筆者在臨行前為江老板留下了兩個錦囊妙計——第一，保持每日選取3個熱銷品進(jìn)行促銷；第二，每月開展兩次大型促銷，并通過過去的方式進(jìn)行海報設(shè)計與發(fā)放。果不其然，半年后，H超市如一陣風(fēng)般消失。
本案例的成功在于兩個方面：第一是H超市老板毫無戰(zhàn)略眼光的盲目投資，第二就是筆者所獨創(chuàng)的營銷理論——“對位營銷”在實戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的效用。所謂對位營銷，即經(jīng)過正反兩面市場調(diào)查，再結(jié)合自身獨創(chuàng)策劃力與消費者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營銷模式。在本案例中，筆者通過兩次市場調(diào)查對雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并大量采用了市調(diào)中消費者的建議，繼而推出了各個環(huán)節(jié)的絕招，使整個營銷進(jìn)程一氣呵成，最終完成了1500平方米賣場對9000平方米賣場的完美絕殺。
附送：
超市營銷策劃方案
活動思路：作為超市這個零售行業(yè)來說，低價是吸引顧客的途徑，然而隨著社會的發(fā)展，消費者素質(zhì)的提高，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則，舉辦“好鄰 居，好伙伴”活動，目的就是為了培養(yǎng)忠實顧客，提高顧客忠度，增加企業(yè)親和力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動目的：培養(yǎng)忠實顧客，提高顧客忠誠度，提高門店銷售額，同時增加企親各力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動主題：好鄰居，好伙伴
活動時間：...
活動安排：（我認(rèn)為這個對于25平米左右的超市應(yīng)該酌情處理）A、“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”活動（見附1） B、“最忠誠的客”活動（見附2）C、“最稱心的禮”活動（見附3）
附1：油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家 這是一個長期的活動，主要以送貨上門服務(wù)為主?；顒悠陂g在各門店用KT板制作出以“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語，主要是起到加深鞏固的作用。 建議：超市各門店成立一個顧客服務(wù)部；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請求；(要求必須離我超市不超過1公里)
附2：“最稱心的禮”活動 “最稱心的禮”活動是以顧客積累購物為主，只要顧客在活動期間購物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品。要求：購物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名、聯(lián)系電話、家庭住址（通信地址）填寫在“最忠誠顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品。活動完畢后各門店須將“最忠誠顧客”表提交到營運部?；顒悠陂g（2003年3月22日-2003年4與20日）每一周購物累積滿120元者送精制碘鹽一袋 每二周購物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋 每三周購物累積滿380元者送加加醬油一瓶 一個月購物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠顧客”。
通過這次活動不僅可以得到促銷作用又可對我超市的忠誠顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查。有了這份顧客調(diào)查報告后，可長期與顧客溝通（如過年、過節(jié)向顧客電話問候節(jié)日或不定時制作溫馨卡，寄予顧客），可穩(wěn)定顧客對超市的忠誠度，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費者，既可以提高企業(yè)的知名度，也對超市發(fā)展也有著很大的影響。
禮品兌換日期：第一周：3月29日 第二周：4月6日 第三周：4月12日 第四周：4月20日 詳情請見店面海報
附3：“最忠誠的客”活動 培養(yǎng)最忠誠的顧客，必須讓顧客對我超市的信任度很高，很愿意來我超市購物。用“最忠誠顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費群體 在這一個月購物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠的顧客，可獲得“最忠誠的顧客”卡一張。最忠實顧客參加2003年4月27日“忠實顧客聯(lián)誼會”主題PARTY 我們將聆聽你寶貴的意見和建議，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場抽獎（從中固定抽出5名，獎價值100左右的禮品） 精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會的忠實顧客均可獲得價值20元左右的禮品）
費用預(yù)算： 1、“好鄰居，好伙伴”活動快訊30000X0.12=3600元 2、精制碘鹽9個門店計5000包：5000×0.83=4150元 3、加加醬油9個門店計500瓶：500×4.1=2050元 4、汰漬洗衣粉9門店計1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗發(fā)水9門店計200瓶:200×(12.3-5)=1460元 總計:13560元X 1/2=6780元（注：以上贈品擬由供應(yīng)商贊助1/2,自行采購1/2） 6、忠實顧客獎品：500元 7、忠實顧客禮品：200×20=4000元 8、各門店P(guān)OP廣告500元 以上費用共計：11280元

請問一下VI設(shè)計的步驟？不是問VI是什么。

一、VI基礎(chǔ)設(shè)計部分
1、基礎(chǔ)部分
A01-01 標(biāo)志及釋義
A01-02 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-03 標(biāo)志反白效果圖
A01-04 標(biāo)志英文組合標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-05 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)組合及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-06 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*<*r />
A01-07 輔助*<*r />
A01-18 標(biāo)志色彩應(yīng)用規(guī)范：
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體
A02-01 企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖
A02-02 企業(yè)簡稱中文字體 方格坐標(biāo)制圖
A02-03 企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖
A02-04 企業(yè)簡稱英文字體 方格坐標(biāo)制圖
A02-05 準(zhǔn)中文字體及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法（橫式）
A02-06 企業(yè)口號及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
3、企業(yè)專用印刷字體
A03-01 中文指定印刷字體
A03-02 英文指定印刷字體
4、企業(yè)象征圖形
A04-01 企業(yè)象征圖形方格制作法及釋義
A04-02 企業(yè)象征圖形使用范例
5、企業(yè)造型（吉祥物）
A05-01 吉祥物彩色稿及造型說明
A05-02 吉祥物立體效果圖
A05-03 吉祥物基本動態(tài)造型
A05-04 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范
A05-05 企業(yè)吉祥物主導(dǎo)形象及標(biāo)準(zhǔn)色彩使用規(guī)范
6、基本要素組合規(guī)范
A06-01 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-02 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（橫式）
A06-03 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（應(yīng)用規(guī)范）
A06-04 標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合與廣告語、網(wǎng)址標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-05 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（豎式）
A06-06 標(biāo)志、中文標(biāo)準(zhǔn)字組合與企業(yè)全稱標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-07 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-08 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫式）
A06-09 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（豎式）
A06-11 標(biāo)志誤用范例
二、VI應(yīng)用設(shè)計部分
1、辦公事物用品設(shè)計
B01-01 名片
B01-02 信封
B01-03 信紙
B01-04 便箋
B01-05 傳真紙
B01-06 合同書規(guī)范格式
B01-07 檔案盒
B01-08 臨時工作證
B01-09 出入證
B01-10 工作記事簿
B01-11 文件夾
B01-12 文件袋
B01-13 檔案袋
B01-14 卷宗紙
B01-15 公函信紙
B01-16 文件題頭
B01-17 直式、橫式表格規(guī)范
B01-18 聘書
B01-19 崗位聘用書
B01-20 工牌、存包卡、VIP卡
B01-21 供應(yīng)商代碼卡、權(quán)限卡
B01-22 傳真紙、電話記錄單
B01-23 單據(jù)
B01-24 公告
B01-25 考勤卡
B01-26 請假單
B01-27 意見箱
B01-28 稿件箱
B01-29 企業(yè)徽章
B01-30 紙杯
B01-31 茶杯、杯墊
B01-32 辦公用筆、筆架
B01-33 筆記本
B01-34 記事本
B01-35 公文包
B01-36 通訊錄
B01-37 財產(chǎn)編號牌
B01-38 培訓(xùn)證書
B01-39 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
B01-40 桌旗
2、公共關(guān)系贈品設(shè)計
B02-01 賀卡
B02-02 專用請柬
B02-03 邀請函及信封
B02-04 購物塑料袋
B02-05 手提紙袋
B02-06 手提膠袋
B02-07 包裝紙
B02-08 標(biāo)識傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
B03-01 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
B03-02 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
B03-03 春秋裝襯衣（短袖）
B03-04 春秋裝襯衣（長袖）
B03-05 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
B03-06 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
B03-07 冬季防寒工作服
B03-08 外勤人員服裝
B03-09 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計
B04-01 公務(wù)車
B04-02 面包車
B04-03 班車
B04-04 運輸貨車
B04-05 集裝箱運輸車
5、標(biāo)志符號導(dǎo)示系統(tǒng)
B05-01 商場大門外觀
B05-02 商場外觀
B05-03 大樓戶外招牌
B05-04 公司名稱標(biāo)識牌
B05-05 公司名稱大理石坡面處理
B05-06 活動式招牌
B05-07 公司機構(gòu)平面圖
B05-08 商場入口指示
B05-09 玻璃門
B05-10 樓層標(biāo)識牌
B05-11 方向指引標(biāo)識牌
B05-12 公共設(shè)施標(biāo)識
B05-13 布告欄
B05-14 公共導(dǎo)向牌
B05-15 門牌標(biāo)識
B05-16 警示牌—方形類
B05-17 警示牌—三角形類
B05-18 一樓服務(wù)部宣傳牌(一)
B05-19 一樓服務(wù)部宣傳牌(二)
B05-20 發(fā)貨區(qū)標(biāo)識
B05-21 告示標(biāo)識(一)
B05-22 告示標(biāo)識(二)
B05-23 告示標(biāo)識(三)
B05-24 告示標(biāo)識(四)
B05-25 告示標(biāo)識—三角牌
B05-26 商品活動價格牌
B05-27 立地式道路導(dǎo)向牌
B05-28 立地式道路指示牌
B05-29 立地式標(biāo)識牌
B05-30 歡迎標(biāo)語牌
B05-31 戶外立地式燈箱
B05-32 停車場區(qū)域指示牌
B05-33 立地式道路導(dǎo)向牌
B05-34 樓層平面指示圖
B05-35 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌
B05-36 玻璃門窗醒示性裝飾帶
B05-37 公共區(qū)域指示性功能符號
B05-38 公司內(nèi)部參觀指示
B05-39 各部門工作組別指示
B05-40 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、商場內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)
B06-01 商品分類標(biāo)識
B06-02 收銀臺 標(biāo)識—超市
B06-03 商品分類牌
B06-04 購物指南標(biāo)識牌（?。?br/>B06-05 樓層導(dǎo)購標(biāo)識牌
B06-06 樓層號標(biāo)識
B06-07 店內(nèi)橫、豎、方招牌
B06-08 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
B06-09 接待臺及背景板（形象墻）
B06-10 店內(nèi)展臺
B06-11 配件柜及貨架
B06-12 商場燈箱
B06-13 立墻燈箱
B06-14 資料架
B06-15 垃圾筒
B06-16 超市會員標(biāo)、優(yōu)惠標(biāo)
B06-17 商品價格牌
B06-18 收銀臺燈箱
7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
B07-01 大件商品運輸包裝
B07-02 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
B07-03 商品系列包裝
B07-04 禮品盒包裝
B07-05 包裝紙
B07-06 配件包裝紙箱
B07-07 存放卡
B07-08 封箱膠
B07-09 會議事務(wù)用品
8、商場廣告宣傳規(guī)范
B08-01 電視廣告標(biāo)志定格
B08-02 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
B08-03 海報版式規(guī)范
B08-04 大型路牌版式規(guī)范
B08-05 燈箱廣告規(guī)范
B08-06 公交車體廣告規(guī)范
B08-07 橫豎條幅廣告規(guī)范
B08-08 大型氫氣球廣告規(guī)范
B08-09 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
B08-10 直郵DM宣傳頁版式
B08-11 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
B08-12 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
B08-13 年度報告書封面版式規(guī)范
B08-14 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
B08-15 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
B08-16 光盤封面規(guī)范
B08-17 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
B08-18 墻體廣告
B08-19 樓頂燈箱廣告規(guī)范
B08-20 戶外標(biāo)識夜間效果
B08-21 展板陳列規(guī)范
B08-22 商場POP
B08-23 柜臺立式POP廣告規(guī)范
B08-24 立地式POP規(guī)范
B08-25 懸掛式POP規(guī)范
B08-26 路牌廣告版式
這是VI設(shè)計所涉及的范圍，當(dāng)然你不用弄這么多，挑其中一些需要的做。http://www.vartcn.com/Article/ggsj/gngggs/Index.html
這里面有很多VI的實例，模仿的做 .做簡單的話，就是把想好的企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，在公司所用的物品上體現(xiàn)出來

哈爾濱比較好的VI設(shè)計公司

哈爾濱良魚、 哈爾濱大恒都不錯，不過大恒的價格要高很多，這兩家都接觸過，如果想追求品質(zhì)又不想出太多錢，選哈爾濱良魚吧。他們的公司網(wǎng)址你上百度查查應(yīng)該有，可以先比較比較！

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