wework vi設(shè)計(jì)（wework 設(shè)計(jì)師）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于wework vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• Wework模式興起，是不是共享經(jīng)濟(jì)再掀熱潮？
• WeWork是什么公司？主要是干什么的？
• wework是什么模式

Wework模式興起，是不是共享經(jīng)濟(jì)再掀熱潮？

日前，普華永道(PwC)使用現(xiàn)代化手段改善其在美國本土83個(gè)辦公場所中的絕大部分，增加公共空間，減少獨(dú)立辦公空間面積，平均減少了每個(gè)員工30%的辦公空間。作為該公司全球人力資源總監(jiān)的托尼·庫蘇馬諾坦言：“我們將成為一個(gè)逐步虛擬化的公司，員工坐班制度會(huì)有變化，線下將更受青睞”。類似于普華永道減少辦公空間的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在。據(jù)商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)CoreNet Global所述，2012年北美地區(qū)的辦公人員所擁有的個(gè)人辦公空間面積較2010年已經(jīng)減少了176平方英尺。據(jù)說，此趨勢會(huì)持續(xù)下去。

WeWork由亞當(dāng)·紐曼（Adam Neumann）和米格爾·麥克凱爾維（Miguel McKelvey）聯(lián)手創(chuàng)建，他們?yōu)橐黄鸸ぷ鞯娜藗兲峁┌丛率召M(fèi)的小型共享辦公室，也就是眾創(chuàng)空間，最近在中國獲得了聯(lián)想控股和弘毅資本的融資，市值已達(dá)160億元。專門跟蹤聯(lián)合辦公趨勢的Deskmag網(wǎng)站表示，現(xiàn)在全球共有約5,900個(gè)聯(lián)合辦公地點(diǎn)，而五年前只有300個(gè)。那時(shí)，在這類場所辦公的人不到1萬，但如今接近26萬人。

他們鼓勵(lì)房地產(chǎn)商們適應(yīng)短期租賃，因?yàn)榘慈昊蛭迥觊L期出租辦公室小隔間的做法早已過時(shí)。當(dāng)這些房地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的興起，他們便不斷找尋新方法，以便能更加直接地借一把東風(fēng)?！爱?dāng)你看到聯(lián)合辦公公司的增長，就會(huì)清楚地知道，靈活性小的長期租約是不適用于未來的?！盨WIG公司的執(zhí)行副總裁，資產(chǎn)管理總監(jiān)，黛博拉·波伊爾如是說。一些房地產(chǎn)公司已經(jīng)改進(jìn)了它們先前的裝修來適應(yīng)這些新興公司。還有一些公司已經(jīng)和WeWork達(dá)成了合作，按照新的辦公空間理念來設(shè)計(jì)整棟樓盤。

Wework商業(yè)模式：用折扣價(jià)租下某寫字樓的一兩層，并將辦公場地改造，劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨在一起辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。

在中國，這種在房地產(chǎn)商和終端租客間獲取利益的人叫做二房東，那為何二房東WeWork火遍全球？

優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境
它可以提供接待員、茶點(diǎn)以及等同于酒店設(shè)計(jì)和運(yùn)作的程序。像LiquidSpace，PivotDesk和ShareDesk此類公司足以成為辦公領(lǐng)域的Airbnbs，為消費(fèi)者提供靈活的小型辦公空間。
更富人情味的共創(chuàng)空間
在WeWork辦公的人可以在每周提供百吉餅和含羞草的聚會(huì)上進(jìn)行社交活動(dòng)，或許能夠找到軟件開發(fā)人員為他們編寫應(yīng)用程序。會(huì)員可以在非正式的演示日推介他們的創(chuàng)意，并從外部合作伙伴那里得到免費(fèi)的建議。會(huì)員愿意的話，可以達(dá)成口頭協(xié)議并推薦工作機(jī)會(huì)。

閑置空間的充分利用
對(duì)于過剩的辦公空間或未使用的會(huì)議室，他們列出其按天，周或月的租金對(duì)外租。PivotDesk最初就是通過“按需”出租初創(chuàng)公司多余的辦公室掘起第一桶金，因?yàn)檫@些公司長期租賃的辦公室在運(yùn)營初期并不能物盡其用。迄今，LiquidSpace已促成200萬訂單，其中大多數(shù)選擇在酒店會(huì)議室，聯(lián)合辦公場所和辦公中心。
逐步拓寬的租賃平臺(tái)、越加簡單節(jié)約的租賃過程
隨著不斷被證實(shí)的靈活和短期租賃的需求，WeWork已經(jīng)將目光投向到了類似的領(lǐng)域如聯(lián)合辦公空間，即代替房東的長期租賃人，包括剛發(fā)布的WeLive創(chuàng)業(yè)共享居所。同行ShareDesk已在4500個(gè)場館宣傳公司辦公空間的理念，并使得軟件工具得以推廣。PivotDesk坦言其客戶中的30％-40％是通過與經(jīng)紀(jì)人、租賃人和開發(fā)商的合作來建立伙伴關(guān)系。

Liquidspace 追趕時(shí)代的新舉措
與此同時(shí)，基于創(chuàng)業(yè)熱潮讓許多成長的企業(yè)對(duì)于長期租賃需求迅速增長，LiquidSpace 的首席執(zhí)行官馬克·吉爾布雷斯開始另辟蹊徑，將房地產(chǎn)開發(fā)商作為LiquidSpace潛在的供應(yīng)商，即便他們?nèi)狈β?lián)合辦公的設(shè)施。

馬克·吉爾布雷斯認(rèn)為一方面大量的WeWork需求能夠提供消費(fèi)環(huán)境和用戶社區(qū)，另一方面一大批顧客對(duì)靈活性需求甚高?；诖?，LiquidSpace提出不簽署商業(yè)租賃協(xié)議或雇用社會(huì)管理者的租賃形式。在11月，公司在舊金山推出了這兩種形式的空間AltSpace。每個(gè)AltSpace辦公空間自帶全面的設(shè)施設(shè)備。對(duì)于WeWork等運(yùn)營公司，當(dāng)進(jìn)入前期準(zhǔn)備空間時(shí)，會(huì)員需要按月支付費(fèi)用。相比之下，房地產(chǎn)開發(fā)商Swig則像一個(gè)經(jīng)紀(jì)人。無需支付租賃前期所產(chǎn)生的費(fèi)用，LiquidSpace可以每月削減10%的租金費(fèi)用。開發(fā)商到目前為止認(rèn)為使用LiquidSpace市場空間太小,不足以吸引經(jīng)紀(jì)人的注意或租賃一個(gè)大型聯(lián)合辦公的公司。但LiquidSpace提供了一種快速且標(biāo)準(zhǔn)化租賃的方式來避免麻煩和節(jié)省法律費(fèi)用。

地產(chǎn)界大佬SWIG公司的波伊爾則強(qiáng)調(diào)不一定要借助LiquidSpace平臺(tái)，去在聯(lián)合辦公和租賃之間做選擇。除了AltSpace，SWIG公司還會(huì)租賃給WeWork開發(fā)聯(lián)合辦公空間。即便只在原型階段，AltSpace也可以適應(yīng)一個(gè)從聯(lián)合辦公空間迅速成長起來的公司，她認(rèn)為承租人并不會(huì)失去租客，而是可以適應(yīng)他們。
“這需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?，索瑪資本產(chǎn)業(yè)的合作者大衛(wèi)·史密斯評(píng)論WeWork 的模式時(shí)說，“我們的專業(yè)是獲取需要在市場上重置的資產(chǎn)。那是我們所擅長的，而不是像WeWork 一樣出租房子?！?br/>索瑪資本產(chǎn)業(yè)一方面和WeWork有租約，另一方面也利用“LiquidSpace”出租他在洛杉磯擁有的一些小型辦公室。 通過結(jié)合“LiquidSpace”和一個(gè)在線經(jīng)理，索瑪資本產(chǎn)業(yè)公司提供了一種小型、靈活租約，但更加簡便、易于管理的共享辦公空間出售給會(huì)員?！癓iquidSpace”緩解了管理層的人員壓力”史密斯如是說。
也有其他的房地產(chǎn)商使用一個(gè)名為“辦公空間的Airbnb”的網(wǎng)站，意圖吸引更多具有競爭力的公司，適應(yīng)潛在快速發(fā)展的新興公司，并盡可能在將房屋長期出租以前使其物盡其用。

WeWork模式創(chuàng)造了一個(gè)新的市場，那些有空置地產(chǎn)的房地產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)有利可圖，并且虎視眈眈。馬克·吉爾布雷斯說：“Airbnb開啟了一個(gè)新的酒店類別，辦公空間領(lǐng)域同樣在進(jìn)行一場革命。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)無法涉足的小空間貿(mào)易，現(xiàn)在生機(jī)勃勃。”
Uber、Airbnb以至于Wework，是誕生于美國的共享經(jīng)濟(jì)三巨頭。他們已經(jīng)向世界，尤其是中國邁出了穩(wěn)健強(qiáng)勁的步伐。共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了美國經(jīng)濟(jì)大蕭條的老巢，開始邁向世界的大舞臺(tái)，真正走進(jìn)新一代的心中。共享，讓生活更加有趣，這在某些層面上也算是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的嘗試吧。在中國，從四合院的四鄰相親、五服睦和到老舍筆下的二房東，共享早已深深植根中國土壤。也有學(xué)者稱在中國只有“共享”，沒有共享經(jīng)濟(jì)。究竟共享經(jīng)濟(jì)能在中國掀起怎樣的浪潮，我們拭目以待。

探索有創(chuàng)造性的生活方式 - buds創(chuàng)始人姚九思 公眾號(hào)ID：buds2016

WeWork是什么公司？主要是干什么的？

一句話概括來說，WeWork是一個(gè)全球辦公空間服務(wù)平臺(tái)，意在提供靈活、健康安全的辦公空間和獨(dú)特的社區(qū)體驗(yàn)。據(jù)我了解，自2016年WeWork進(jìn)入中國以來，如今已經(jīng)在多個(gè)城市建立了社區(qū)，主要是為從自由職業(yè)者到成熟型企業(yè)提供一價(jià)全包、拎包入駐的專屬辦公室服務(wù)，當(dāng)然也可以根據(jù)需求選擇增值服務(wù)，比如IT改造、財(cái)務(wù)法務(wù)咨詢、家具升級(jí)、弱電改造、人力咨詢等等。

wework是什么模式

WeWork是美國紐約的一家辦公室租賃公司，它的商業(yè)模式就是用折扣價(jià)租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。

在地段選址上，WeWork傾向于在新建的開發(fā)區(qū)還有翻新或者蕭條的街區(qū)開設(shè)辦公點(diǎn)，因?yàn)樵谀切┑胤皆摴灸軌蛞源蠹s10%的主力租戶折扣獲得辦公場地。

擴(kuò)展資料

WeWork最早于2011年4月向紐約市的創(chuàng)業(yè)人士提供服務(wù)。

中美wework對(duì)比

1、對(duì)私密要求不同。

美版wework有大量的開放空間。

中版的開放空間，基本是賣不動(dòng)工位的，因?yàn)橹袊藢?duì)于私密性要求會(huì)更高。

2、地理位置有不同

wework的選址基本都在城市CBD的中心，而且是高檔寫字樓。

中版基本上全是與開發(fā)商的戰(zhàn)略合作，選址一般是產(chǎn)業(yè)園或者偏離市中心位置寫字樓。

參考資料百度百科-wework

以上就是關(guān)于wework vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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