產(chǎn)品規(guī)劃
需求管理
產(chǎn)品設(shè)計
開發(fā)上線
設(shè)計產(chǎn)品的六個基本過程(設(shè)計產(chǎn)品的六個基本過程包括)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品的六個基本過程的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、新產(chǎn)品開發(fā)的流程?
一般來說,新產(chǎn)品開發(fā)過程可分為五大關(guān)鍵流程:產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)上線、版本迭代。
在產(chǎn)品規(guī)劃階段,產(chǎn)品經(jīng)理需要全面分析和評估內(nèi)外部發(fā)展機會與風(fēng)險,包括市場環(huán)境、競爭對手、客戶、企業(yè)自身等,歸納總結(jié)出產(chǎn)品接下來的規(guī)劃目標(biāo)、定位、舉措及資源配置等內(nèi)容。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理需要準(zhǔn)確理解客戶對產(chǎn)品功能、性能、可靠性等方面的具體要求,提煉需求,撰寫產(chǎn)品需求文檔,將產(chǎn)品的需求具像化地表達(dá)出來,為設(shè)計、技術(shù)等執(zhí)行部門明確產(chǎn)品的功能與性能提供依據(jù)。
產(chǎn)品需求文檔應(yīng)該包括的內(nèi)容:版本修訂記錄、需求背景、需求目標(biāo)、功能清單、業(yè)務(wù)流程圖、需求描述、交互設(shè)計、數(shù)據(jù)評估等
完成的產(chǎn)品需求文檔可以存放在知識庫中,以便團隊成員統(tǒng)一查看。
之后,產(chǎn)品經(jīng)理可將適合開發(fā)的建議反饋篩選到需求池中,在需求池中對需求歸類并排出優(yōu)先級,進(jìn)行樹狀的結(jié)構(gòu)化展示。還可進(jìn)一步將需求拆分為更細(xì)粒度的子需求并規(guī)劃到對應(yīng)的迭代,幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序。
需求都確定好之后,就可以進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計階段了。產(chǎn)品設(shè)計的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程。產(chǎn)品設(shè)計可以分為產(chǎn)品功能設(shè)計、UI/UE設(shè)計、技術(shù)評審三大部分。
在所有設(shè)計工作都完成后,產(chǎn)品經(jīng)理就得組織領(lǐng)導(dǎo)、測試負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理等召開技術(shù)評審會。將設(shè)計階段的產(chǎn)出與技術(shù)人員對齊,把需求跟開發(fā)人員講透。
經(jīng)過上面這些階段之后,研發(fā)團隊的各成員就可以按照各自的職能推動產(chǎn)品研發(fā)了。
以上就是產(chǎn)品開發(fā)的五大基本過程,希望可以解答你的問題。
二、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分為幾個階段?各階段的主要內(nèi)容是什么?新產(chǎn)品開發(fā)分為哪幾類?
產(chǎn)品設(shè)計開放分為四個階段。新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個階段:即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個階段。
1、開發(fā)決策階段:這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟及市場需求調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上,提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策,選定開發(fā)目標(biāo),構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。
2、前期開發(fā)階段:這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策,做好技術(shù)儲備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作,并組織專門班子對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案,為新產(chǎn)品開發(fā)的實施做好前期準(zhǔn)備工作。
3、后期開發(fā)階段:這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項工作。它是新產(chǎn)品的實際開發(fā)階段。
4、開發(fā)反饋階段:這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場信息,及時地反饋到后期開發(fā)階段,并根據(jù)用戶的意見和要求,進(jìn)一步改進(jìn)新產(chǎn)品,以便更好地打開市場銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。
1、開發(fā)決策階段的特點是:
①產(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì),關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過程,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗
②所作決策的風(fēng)險大,不肯定因素多,決策判斷失敗的可能性比較大。
③正確的決策,不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ),而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
④集中體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動,領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用。
2、前期開發(fā)階段的特點是:
①新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強,必須尊重科學(xué),按客觀規(guī)律辦事。
②對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析,關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍,也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗,必須進(jìn)行周密調(diào)查,反復(fù)論證。
③一般需要花較長的時間,也要耗費較多的投資。
④增加企業(yè)的技術(shù)儲備,可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。
3、后期開發(fā)階段的特點是:
①新產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃性很強,需要全面考慮,周密安排,注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。
②在新產(chǎn)品開發(fā)的實踐中,通過實驗、鑒定,可以對新產(chǎn)品的決策方案不斷地進(jìn)行檢驗修改和完善。
③保證新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位,要堅持技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟上的合理性。
④這一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動,應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議,依靠群眾的創(chuàng)造力。
4、開發(fā)反饋階段的特點是:
①新產(chǎn)品開發(fā)工作的市場性很強,及時反饋新產(chǎn)品進(jìn)入市場后的銷售情況,關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗。
②信息反饋是一種需要智力和經(jīng)驗的開發(fā)工作,既要善于捕捉信息,又要善于利用信息。
③新產(chǎn)品的市場信息反饋,既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗,也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起。
三、產(chǎn)品設(shè)計思路及流程
關(guān)于如何設(shè)計一款產(chǎn)品的思路 想在互聯(lián)網(wǎng)撈金,要做的第一步是什么?當(dāng)然得有一款好的產(chǎn)品。俗話說,打鐵還需自身硬。如何設(shè)計一款好的產(chǎn)品成為了難事。因此必須有一套合理的設(shè)計思路。 按照需求到策略到實現(xiàn)。這是一套最基本的設(shè)計思路。我今天就談?wù)勚磺皟蓚€步驟,因為第三個實現(xiàn)涉及到的是技術(shù)方面。 一、需求 所謂的需求。就是找好創(chuàng)新點和側(cè)重點。 需求必須是明確的,客戶群也是明確的。
要明確需求,你必須知道需求的分類。馬斯洛說的,需求層次論。 1)生理需求,最基本的吃飽穿暖等。 2)安全需求,一個相對安全的生活環(huán)境。 3)社交需求,人是群居動物,溝通也是一種本能。 4)尊重需求,自尊心、人格尊嚴(yán)。 5)自我實現(xiàn),自我價值的體現(xiàn)。 而面聊針對的是用戶的社交需求。同時目前我覺得做的不足的是缺乏自我實現(xiàn)的需求。這個自我實現(xiàn)的需求涉及到如何跟前者的社交需求經(jīng)行結(jié)合。過程中用到的思想是制造社交價值的概念。這個具體的設(shè)計方案我在后面再講。 二、策略 策略分兩個方面:產(chǎn)品的設(shè)計策略和運營策略。 我覺得策略的制定的核心思想:產(chǎn)品和運營必須具有引導(dǎo)性。 隨著APP帶來的方便便捷,培養(yǎng)了一大批的伸手黨。他們才不管你的市場運營,只在乎用起來一定棒。所以只有讓設(shè)計者做好99%的事情,來引導(dǎo)用戶和商家完成最后的1%。 怎樣去引導(dǎo)呢?這就是我們需要解決的問題了。當(dāng)然也就是我今天為什么想來到這兒想和馬總交流一下的原因。 對于一個產(chǎn)品設(shè)計時, 第一步,做好用戶體驗: 1.畫面簡單; 2.有視覺沖擊效果; 3.設(shè)計美觀; 第二步,從功能入手: 1.足夠新穎,好玩; 2.操作性強; 3.直中G點;就是要讓用戶玩得有高潮; 所以如果要想引導(dǎo)用戶來使用你的軟件,體驗和功能是硬件配置。
四、產(chǎn)品設(shè)計中常見的3種流程圖
流程圖 :用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系的一系列操作過程。精簡一下,就是流程圖是用圖示來表示某一系列的操作過程。這個操作過程有特定的主體,是為了滿足特定的需求且有特定邏輯關(guān)系的。例如:京東的購物流程,特定主體是用戶、特定需求是購物、特定邏輯關(guān)系是用戶購物過程中的邏輯
產(chǎn)品設(shè)計中涉及的流程圖有三種, 業(yè)務(wù)流程圖 、 任務(wù)流程圖 、 頁面流程圖 。
凡事都是有流程的,包括最簡單的吃飯睡覺刷牙,刷牙時,你要先拿起牙刷牙膏、擠牙膏、刷牙、漱口、洗牙刷、放好牙膏牙刷。
你發(fā)現(xiàn)了用戶的一個痛點,想要去解決它,進(jìn)行產(chǎn)品定位和需求分析之后,你需要對整個業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,需要考慮一下幾個問題①涉及到哪些主體?②每個主體都有哪些任務(wù)?③各個主體之間怎么聯(lián)系的?
這是網(wǎng)上關(guān)于購物支付的泳道圖,用來反映業(yè)務(wù)流程。上述的泳道圖涉及到賣家、買家、第三方支付、銀行等主體;每個主體都有其相應(yīng)的任務(wù);并用箭頭來表示各個任務(wù)之間的先后次序。
泳道圖從戰(zhàn)略層分析了整個業(yè)務(wù)流程,接下來要去分解到各個任務(wù)層具體是如何操作的,例如上面買家選購商品這個任務(wù)就涉及到搜索商品、瀏覽搜索結(jié)果、查看商品詳情、若滿意則進(jìn)入訂單任務(wù),若不滿意則返回到搜索結(jié)果或者重新搜索,這就是具體的某個任務(wù)的流程。
畫具體任務(wù)流程的時候要注意從整體流程到局部流程,從主干流程到分支,從正常流程到異常流程。對于交互設(shè)計師來說,任務(wù)流程的主體一般是產(chǎn)品的用戶,任務(wù)流程圖反映的則是用戶的行為。
拿滴滴和易到來說,打車就是主干流程,查看行程、查看優(yōu)惠券、設(shè)置就是分支流程,做設(shè)計時應(yīng)該先考慮打車流程,再去完善其它流程;用戶正常打到車是正常流程,網(wǎng)絡(luò)異常、高峰期打不到車等屬于異常流程,先考慮正常流程、再考慮異常流程,而且異常流程一定要思考的全面。產(chǎn)品的邏輯漏洞多半是由于異常流程沒有考慮清楚,所以畫任務(wù)流程圖能有效的減少產(chǎn)品原型圖的邏輯漏洞。
雖然流程圖簡單,但也有一套規(guī)則。按照規(guī)則來畫,才不會被笑話。
通過泳道圖和流程圖,把業(yè)務(wù)流程和各個功能的任務(wù)流程用圖示的方式梳理清楚。其中任務(wù)流程圖直觀的告訴我們整個業(yè)務(wù)模型是怎樣的、涉及到哪些主體,這些主體下面都有什么任務(wù)要完成;任務(wù)流程圖展示了主干任務(wù)和分支任務(wù),描述了一個任務(wù)的大致流程。
而頁面流程圖的對象是頁面,頁面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計最基本的單元,不管APP也好、H5也好、PC端也好,這些產(chǎn)品由一個個頁面組成。頁面流描述了用戶完成一個任務(wù)需要經(jīng)過哪些頁面。也就是我在哪,經(jīng)過什么操作,能去哪。頁面流有三個要素: 頁面、行動點、連接線 。下面拿購物的頁面流舉例說明:
以上就是關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品的六個基本過程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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