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收費站黨建文化墻（收費站黨建活動）

發(fā)布時間：2023-04-25 04:46:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 494

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于收費站黨建文化墻的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是文化墻
2、企業(yè)文化墻為什么要以黨建為主題宣傳？
3、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？
4、部門文化墻的方案及圖片展示

收費站黨建文化墻（收費站黨建活動）

一、什么是文化墻

文化墻是以倡導文明、宣傳公益、健康運動、綠色環(huán)保、宣傳新城市文化、推動城市品牌建設以及幫助城市提升品牌形象為己任。

把墻景美化作為支持城市精神文明創(chuàng)建工作的一項行之有效的載體，與改善美化城市街景結合起來。把城市的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術的城市風景線。

在新農(nóng)村建設中，把建設村中的一條文明街和一片“文化墻”作為一項重要內(nèi)容來抓，充分發(fā)揮民智民力，組織村中的“文化能人”根據(jù)各村的實際，因地制宜將政策法規(guī)、社會公德、家庭美德、社會治安、計劃生育、農(nóng)業(yè)科技以及衛(wèi)生保健常識等內(nèi)容。

利用“順口溜”、“三字經(jīng)”或者廣告畫、漫畫等形式，在各村主要街道用墻體彩繪上表現(xiàn)出來，成為農(nóng)民群眾喜聞樂見的政策明白墻、科普指導墻、文化娛樂墻。

擴展資料

據(jù)了解，廣州地鐵六號線首期22個車站根據(jù)站點所處的文化特征，從“色、柱、墻”三方面進行文化表達：13個統(tǒng)一顏色的普通站；9個不同色彩、同時立柱面增加站點周邊歷史文化圖案的重點站；在4個特殊站點增加“文化墻”的設計。

四個特殊站包括文化公園站、北京路站、東山口站和團一大廣場站。其中，文化公園站的“文化墻”長18米，高3米，其背景采用砂巖浮雕的形式展現(xiàn)舊時珠江美景，上層采用鐵藝鑲嵌彩色玻璃，通過滿洲窗花的藝術手法。

將廣州舊海關、愛群大廈、迎春花會等元素融為一體。其他三個站點的“文化墻”也根據(jù)各自周邊的歷史文化背景，圍繞著“千年商都”、東山洋房、紅色革命文化主題展開。文化公園站和北京路站文化墻項目已率先完工，通過內(nèi)部驗收，另兩站的文化墻仍在加緊施工中。

廣州地鐵公司表示，把歷史文化融入地鐵總體概念設計，旨在喚起市民對城市歷史文化的關注和自豪。新一輪地鐵線網(wǎng)裝修總體概念設計目前正在修改完善，今后新建線路也將結合所經(jīng)地域特點，注重展現(xiàn)廣州自然地理和歷史文化特色。

參考資料來源：百度百科-文化墻

二、企業(yè)文化墻為什么要以黨建為主題宣傳？

1、企業(yè)做黨建文化墻要有明智的選擇。有關國家的一舉一動，企業(yè)也要帶領傳播這樣的宣傳能力，同樣也會帶動著企業(yè)的運營方式，所以說企業(yè)以黨建宣傳為主題，說明企業(yè)看到了有利的價值和傳播的承載力。

2、企業(yè)之所以做黨建文化墻具有營銷的玩轉(zhuǎn)力。對于企業(yè)說來，能夠以國家號召傳播屬于國家的宗旨，這不僅僅向他人宣告企業(yè)的實力與營銷力的玩轉(zhuǎn)目的，更是企業(yè)能這樣的方式穩(wěn)穩(wěn)的站在了行業(yè)的頂端，這也是營銷的轉(zhuǎn)換的一種方式與動力的結合，成為企業(yè)宣傳的目的。

3、企業(yè)文化墻以黨建為主題宣傳，實際上加了一層保護傘的存在。有了國家這層關系的存在，企業(yè)有了靠山，在宣傳黨建文化墻的同時，也在以品牌宣傳的主力，想必企業(yè)也會得到這樣的宣傳方式，而文化墻恰恰形成互補的模式，就是讓企業(yè)以黨建為中心，傳播黨的號召與傳播的迅速，更是成為企業(yè)打入營銷市場的入會劵。

4、企業(yè)做黨建文化墻引領著企業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)的宣傳方式甚至能夠引領著企業(yè)的發(fā)展趨勢，更是企業(yè)不可缺少的營銷動力與玩轉(zhuǎn)力的結合，成就企業(yè)的發(fā)展前景更是企業(yè)不可缺少的方式和宣傳的動力，更是影響到了企業(yè)員工的上進心，從而讓企業(yè)在不斷的迅速發(fā)展。

三、如何打造社區(qū)特色黨建文化墻？

1、社區(qū)黨建文化墻以知識為層面，起到了傳播領域的方式。社區(qū)就是將黨建的文化理念與宣傳的主題展現(xiàn)出來，融入每個人的心中，正是這樣的黨建文化讓我們了解到了國家的大事與政策的號召，也是讓我們了解黨建文化墻建設的意義與社區(qū)特色的改造，更是社區(qū)文化知識傳播領域，只有知識可以改變我們的面貌，也體現(xiàn)出社區(qū)有文化的一面，讓社區(qū)呈現(xiàn)出文化的海洋里翱翔。

2、社區(qū)黨建文化墻以黨建文化宣傳為主力，成為社區(qū)文化的宣傳重點。黨建文化在社區(qū)領域當中，頗為重要，就是因為屬于國家的宣傳重點，社區(qū)承接著黨的號召，以宣傳為主力，成為美麗社區(qū)的材質(zhì)，成為黨建文化墻的傳播迅速的載體，也是社區(qū)改變現(xiàn)況的目的，自從社區(qū)有所改善，讓我們看到全新的文化理念和社區(qū)的新面貌，讓我們駐足側(cè)目觀黨的樂趣。

3、社區(qū)黨建文化墻要有黨員積極參與性，黨建文化宣傳更得心應手。如今社區(qū)有了新的面貌，而社區(qū)黨員就要起到改革后的積極性和展望性的意識，才會打造出更好更有特色的社區(qū)黨建文化墻的存在，然而正是由于黨員的參與，讓社區(qū)文化得到徹底的落實與傳播的重要性。

4、社區(qū)黨建文化墻要以人為本，以孝為先，共建美好家園。社區(qū)文化自從有了變化，黨建文化所存在的意義，不僅在宣傳國家的大事，也在宣傳以人為本，以孝為先的主題目的的宣傳，當然以孝道傳統(tǒng)文化理念，成為我們共建美好家園目的，也是社區(qū)人們得到了更好的生活條件的提升，社區(qū)文明建設才是得到了社會與國家的認可，才是社區(qū)人們喜愛玩耍的地方。

5、社區(qū)黨建文化墻以建設社區(qū)特色面貌為目的，讓黨建文化點綴美麗社區(qū)景點。隨著黨建的融入，社區(qū)文化建設也得到了黨和國家的關注，得到了特色面貌的改善，更是社區(qū)美麗環(huán)境的改造，得到更多人的關注，而這樣的社區(qū)文明成為大眾心中的焦點，成為特色社區(qū)最有力的展現(xiàn)。

6、社區(qū)黨建文化墻以圖文并茂的形象展現(xiàn)社區(qū)特色文化的構造，也是社區(qū)黨建文明建設的根本。如今黨建文化墻無論以什么形式存在，少不了圖文的滲入，這樣的文化宣傳，這樣的建設，才會吸引大眾的關注，將文化建設以一種會“說話”的魔力牽引著大眾的心，一直欣賞下去的動力，這才是社區(qū)黨建文化墻潛在的主力與形象的展現(xiàn)，更能體現(xiàn)于黨建文化墻的意義與社區(qū)特色文化的構造的目的。

7、社區(qū)黨建文化墻宣傳與教育融為一體，展現(xiàn)社區(qū)文化傳播的魅力與號召性。對于社區(qū)文化建設起到了相應的作用，對于黨建文化傳播得到更多人的駐足與傳播，我們不僅起到了宣傳的作用，同樣教育到了每一個人的身上，讓我們成為一種新型的載體，傳播給下一代，代代受到相互的影響，將社區(qū)文化達到一個全新的轉(zhuǎn)折點，讓社區(qū)黨建文化墻收獲到更多的群眾參與，宣傳和教育整體為一體，才會展現(xiàn)出社區(qū)所傳播的魅力與黨建宣傳的號召性的誕生。

8、社區(qū)黨建文化墻以主題宣傳為構造美麗社區(qū)的傳播點，發(fā)揮黨建引領作用。社區(qū)黨建文化起到了宣傳主題的作為，也在為了構造美麗社區(qū)的傳播重點，將社區(qū)文化更好的發(fā)揮要極致，而黨建文化將引領社區(qū)環(huán)境改善的作用，起到了社區(qū)文明建設形象的展示了黨建的主題宣傳動力與傳播力的并駕齊驅(qū)，成為黨建文化墻的一種宣傳的主力與方針。

9、社區(qū)黨建文化墻不僅裝點社區(qū)建設文化理念為鋪墊，展現(xiàn)社區(qū)如今的面貌。如今社區(qū)文化成為一種的鋪墊，更能展現(xiàn)社區(qū)文化建設的需要，畢竟社區(qū)文化需要黨建文化的融入，成為宣傳與影響力的結合，打造特色文化墻的目的，這就是社區(qū)文化墻不僅要裝點社區(qū)的美與形的體現(xiàn)，也讓社區(qū)文化得到了相應的收獲與宣傳的目的，而社區(qū)的改變起到了很大的影響力，而黨建文化墻的融入更是功不可沒，相信以黨建的宣傳與目的，才能更好的展現(xiàn)社區(qū)的新面貌與環(huán)境的改造，更能得到社區(qū)人們的喜愛。

10、社區(qū)黨建文化墻之所以會引入古今傳統(tǒng)文化裝扮美麗社區(qū)建設，構造和諧文明社區(qū)的象征。如今社區(qū)黨建文化墻融入更能體現(xiàn)黨建的重要性，更能以這樣的傳播的點綴，將社區(qū)文化建設裝扮的更美麗更和諧的社區(qū)生活，隨著黨建的主題宣傳與文化理念的傳播，讓社區(qū)的風貌得到了前所未有的改變，讓人們的生活得到了更切實的改變與幸福小康之家的姿態(tài)，就是因為社區(qū)黨建文化墻的呈現(xiàn)，讓我們走入了新的幸福旅程，走入了美麗和諧的家園，我們共同維護這個整潔而又干凈的家，將美麗的一面呈現(xiàn)在大家的眼前。

如今特色的社區(qū)黨建文化墻成為每個社區(qū)文化的一種理念與宣傳的動力，更是社區(qū)裝扮成美麗和諧的家園，而我們就要以黨建的傳播目的與號召成為社區(qū)領域的一種體現(xiàn)，也是社區(qū)所要展現(xiàn)的畫面與承接力的傳播動向，當然社區(qū)黨建文化墻有助于社區(qū)面貌的改善，也成起到社區(qū)文化的教育與學習的作用，不僅引領社區(qū)文化的意義，也能帶領社區(qū)人們的幸福生活的目的。品翼文化墻設計公司有一支精湛的設計團隊，就是讓社區(qū)黨建文化墻裝扮出更有特色的黨建文化，對于黨建文化的理念與宣傳的主力，更能體現(xiàn)出黨建文化墻的重要性與體現(xiàn)的價值觀。

四、部門文化墻的方案及圖片展示

部門文化能改善員工思想,轉(zhuǎn)變觀念,讓員工在管理與操作層面得到提升,下面是我為你整理的部門文化墻的方案及圖片展示，希望對大家有幫助!

部門文化墻的高清圖片部門文化墻的圖片素材部門文化墻的方案

一、理念篇

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

(三) 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

引導適應

文化建設根據(jù)xx的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合

倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

二、規(guī) 劃篇

(一) 企業(yè)文化的四個方面

(二) 企業(yè)文化的具體構成

(三) 企業(yè)文化建設的主要目標：

1、確定MI(理念識別)

(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點。

(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。

2、確立VI(視覺識別)

統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗

幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其

責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等;小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

(四) 企業(yè)文化實施需知的四個理解：

1、理解文件建設的規(guī)律和趨勢

4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略

高

實施難度

低

弱

(五) 企業(yè)文化建設實施的步驟

1、宏觀建設實施步驟

強

對長遠業(yè)績的作用力

第三步

2、企業(yè)文化建設實施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用

三、落地篇

以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合。 (一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：

一、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習慣

1、“勢”的建立 2、“場”的培育

高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

(要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育)

二、機制配套

通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

1、“體”的完善

明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)

三、實施推進

1、建立責任承諾機制

2、建立結果檢查、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

(四) 企業(yè)文化建設實施要點： 1、全員參與，高層推動：

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結果質(zhì)詢迫使行為變成習慣將個人利益與結果價值完全掛鉤

2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員

(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會

毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切

實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

原有水平

四、總結

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!