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漢堡王vi設(shè)計(jì)案例（漢堡王vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 04:29:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于漢堡王vi設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

漢堡王是什么
餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)于餐飲重要嗎？
有哪些成功的社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例？
危機(jī)公關(guān)成功案例及分析是什么？
如何理解漢堡王 home of whopper 這句話？

漢堡王vi設(shè)計(jì)案例（漢堡王vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

漢堡王是什么

漢堡王（Burger King）是源自美國(guó)的跨國(guó)快餐連鎖店，也是全球第二大快餐漢堡連鎖店，成立于1954年，總部位于美國(guó)佛州邁阿密戴德縣，在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有門店。 2010年，投資公司3G Capital收購(gòu)漢堡王，使其成為一家私人公司。
漢堡王和著名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國(guó)快餐行業(yè)迅速成長(zhǎng)的黃金時(shí)期。在60年代，漢堡王著力推廣它最受歡迎的皇堡，其廣告富有韻味：“漢堡越大，漢堡越好”，以及“請(qǐng)用雙手拿”。漢堡王在美國(guó)迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其發(fā)展勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)地位。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，接受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并建議，后者保證為漢堡王提供資金。
但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守承諾，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，發(fā)展速度異常迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漢堡王，成為顯而易見的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。漢堡王被迫屈居第二。
市場(chǎng)格局一旦確立，就很難改變。領(lǐng)導(dǎo)者若沒有重大失誤，就會(huì)長(zhǎng)久維持領(lǐng)導(dǎo)地位。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦在顧客心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。比如，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，顧客有該品類的需求時(shí)，總是第一個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó)，顧客想到吃漢堡快餐。

餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)于餐飲重要嗎？

首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。

商標(biāo)和顏色是兩個(gè)最重要的事情，當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)的標(biāo)志，如食品和飲料。在這篇文章中，我們將分享一些餐廳標(biāo)志設(shè)計(jì)的靈感和他們的解釋。

如果你時(shí)間不夠，那就讓我們?yōu)槟阕鲞@項(xiàng)研究和設(shè)計(jì)工作吧。在餐飲業(yè)有超過15年的經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資組合，我們自定義標(biāo)志設(shè)計(jì)服務(wù)最適合你。現(xiàn)在讓我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)聊天上討論你的項(xiàng)目吧。

創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)理念有助于使餐廳有別于所有的餐廳。你可以想象德國(guó)的啤酒大廳，而不是普通的公開售啤酒。他們的目的是為顧客提供獨(dú)特的體驗(yàn)和菜單。如果你想給你的餐廳一個(gè)提升顧客感受的概念或故事，請(qǐng)記住目標(biāo)市場(chǎng)。

另讀如下：商標(biāo)在企業(yè)品牌建設(shè)中的重要性

仔細(xì)觀察下面的設(shè)計(jì)，仔細(xì)檢查那些使它們看起來優(yōu)雅和成功的因素或元素。

餐廳標(biāo)志中的顏色

獨(dú)特的顏色也幫助我們感到饑餓。溫暖的顏色，如，紅色和橙色，使我們的饑餓感被用來刺激食欲。大多數(shù)快餐店都是以紅色為主。例如：麥當(dāng)勞、必勝客和漢堡王。這不是巧合，有一個(gè)色彩心理學(xué)背后。

記住，當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)志，或使它為一家餐廳設(shè)計(jì)，它應(yīng)該是簡(jiǎn)單和獨(dú)特的?？蛻艨梢院苋菀椎刈R(shí)別出來。它應(yīng)該傳達(dá)餐廳的精髓和那里提供的菜肴。

一家餐館的標(biāo)志設(shè)計(jì)是必要的，以宣傳它在公共場(chǎng)合。它能激勵(lì)人們了解這家餐廳，以及他們提供的美味佳肴。通過看到餐廳的標(biāo)志，人們可以很快認(rèn)出它。這是吸引顧客到餐館的絕妙方法。

在以上的分享關(guān)于這個(gè)問題的解答都是個(gè)人的意見與建議，我希望我分享的這個(gè)問題的解答能夠幫助到大家。

在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答，還望分享評(píng)論出來共同討論這話題。

我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬(wàn)事興，年年發(fā)大財(cái)，生意興隆，謝謝！

很重要，一個(gè)門面的設(shè)計(jì)好壞很影響客流的，你的招牌門面設(shè)計(jì)的好，顧客會(huì)好記，一個(gè)與眾不同廣告門面是很能吸引顧客眼球的，

很重要！

舉個(gè)例子，兩百米外你看到一個(gè)黃色的大M，你就知道那里有家麥當(dāng)勞。

商標(biāo)和顏色是兩個(gè)最重要的事情，當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)行業(yè)的標(biāo)志，如食品和飲料。在這篇文章中，我們將分享一些餐廳標(biāo)志設(shè)計(jì)的靈感和他們的解釋

品牌，是一個(gè)讓企業(yè)變得有地位的符號(hào)。品牌承載的更多是一部分人對(duì)其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與顧客購(gòu)買行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。

餐飲從最早的認(rèn)為品牌就是一個(gè)簡(jiǎn)單的logo，然后認(rèn)為品牌就是一套VI，到如今開始覺得品牌需要有定位、文化、創(chuàng)意、場(chǎng)景。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，私人廚房現(xiàn)在越來越流行，那些厭倦了千篇一律的上班一族、年輕人，漸漸將目光投向了那些私人定制的餐飲機(jī)構(gòu)，用

一人一菜品的方式來享受食物和環(huán)境帶來的雙重享受。

現(xiàn)如今的餐飲行業(yè)開始慢慢注重餐飲logo設(shè)計(jì)，以此來吸引更多的消費(fèi)者，提升企業(yè)品牌知名度。

餐廳標(biāo)志中的顏色

因此，一家餐館的標(biāo)志設(shè)計(jì)是必要的，以宣傳它在公共場(chǎng)合。它能激勵(lì)人們了解這家餐廳，以及他們提供的美味佳肴。通過看到餐廳的標(biāo)志，人們可以很快認(rèn)出它。這是吸引顧客到餐館的絕妙方法。

餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)于餐飲來說，是進(jìn)一步所需的關(guān)鍵點(diǎn)之一，一家餐飲，有了logo，及與其相對(duì)應(yīng)的成套vi，才可以進(jìn)一步開連鎖店，推廣企業(yè)文化與形象

如果您只想做好自己一家餐飲的話，餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)，并不是很緊急的事情，優(yōu)先定位自家核心菜系和特色菜誘不誘人才是重要的

很重要，商標(biāo)是一個(gè)品牌的核心，注冊(cè)了商標(biāo)，會(huì)受到法律保護(hù)，對(duì)品牌的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。好的商標(biāo)也是品牌識(shí)別的重要符號(hào)，容易識(shí)別，過目不忘。這樣可以引起消費(fèi)者的欲望，可以吸引流量，好的商標(biāo)也是一個(gè)品牌的品質(zhì)的保障，好的服務(wù)，好的環(huán)境，這樣才能使品牌長(zhǎng)久發(fā)展下去。

非常主要，人如其名，生意也一樣，你看馬云當(dāng)初取阿里巴巴，一連串的用意，后面無窮的文化，芝麻開門，螞蟻，阿里媽媽，等等!一個(gè)企業(yè)好的名字一眼就能記住，所以取名字，一定好好策劃

餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)于餐飲的發(fā)展起著很重要的作用，比如我喜歡的一家嗨漾自助美食，它的品牌形象于大人小孩、中國(guó)人外國(guó)人都能過目不忘，并適度超前，適應(yīng)未來年輕餐飲客戶的長(zhǎng)期視覺體驗(yàn)。選擇一家好的餐飲標(biāo)志設(shè)計(jì)公司，對(duì)于它的競(jìng)爭(zhēng)力而言無疑是很有幫助的，你可以了解一下許可餐飲設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)總監(jiān)許可健很專業(yè)很專注。

重要，一個(gè)logo就像一個(gè)人的臉，是給人第一印象的東西，但是建議，做一個(gè)差不多的就行，看起來像個(gè)正規(guī)的企業(yè)，能知道是做餐飲的也就僅此而已了，不用在這個(gè)上用特別大的心，畢竟產(chǎn)品才是根本。

有哪些成功的社會(huì)化媒體營(yíng)銷案例？

社會(huì)化營(yíng)銷，又叫做社會(huì)化媒體營(yíng)銷或者社交媒體營(yíng)銷。社會(huì)化營(yíng)銷最大的特點(diǎn)是去中心化。

去中心化是相對(duì)于中心化而言，舉個(gè)例子，傳統(tǒng)媒體時(shí)代，由于信息傳播的單向性，即信息是由一些媒體發(fā)布的，而受眾只能被動(dòng)地單方面地接收信息，沒法反饋，所有的信息都是圍繞這個(gè)媒體。

而去中心化就是不要中心，在傳播的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，每個(gè)人都是傳播者，媒體或者其他Kol發(fā)布了信息，用戶也可以再次創(chuàng)作再次發(fā)布。

社會(huì)化營(yíng)銷的主體是用戶，人人都可參與，最后達(dá)成一種病毒式的傳播。

一般來說，社會(huì)化營(yíng)銷都有這么幾個(gè)特點(diǎn):活動(dòng)有趣好玩、內(nèi)容有價(jià)值（利益點(diǎn)）、用戶主動(dòng)參與、用戶樂于分享等等。

做社會(huì)化營(yíng)銷比較成功的是漢堡王。

沒錯(cuò)就是前幾天微博熱搜，在麥當(dāng)勞門前打廣告的漢堡王，這波操作也是沒誰(shuí)了。

漢堡王之前推了一個(gè)活動(dòng)“只要?jiǎng)h掉十個(gè)好友就可以免費(fèi)獲得一個(gè)漢堡包”，考驗(yàn)人心的時(shí)候到了“朋友貴還是面包貴”，活動(dòng)一出來，很多人蠢蠢欲動(dòng)，為了獲得一個(gè)免費(fèi)漢堡朋友也不要了?？磥碛行芭笥选钡植贿^一個(gè)漢堡

最后很多朋友翻臉了，而漢堡王也營(yíng)銷成功了。

漢堡王在墨西哥為了推廣產(chǎn)品對(duì)游客進(jìn)行了一場(chǎng)測(cè)試。

眾所周知，墨西哥人愛吃辣的，越辣越好，那么怎么突出漢堡包的辣呢？于是漢堡王從游客下手，告訴游客這個(gè)漢堡包不辣，然后很多游客被辣的不行，有的直接吐了，有的狂扇風(fēng)，有的直罵人各種各樣的表現(xiàn)都被直播進(jìn)去了。沒錯(cuò)戲耍了游客還直播進(jìn)去了(?.?)

墨西哥當(dāng)?shù)厝丝戳艘曨l，有這么辣嘛，我要去試試，于是直播里墨西哥人淡定地吃漢堡包，并吐槽一點(diǎn)也不辣。。。

雖然戲耍游客看起來不是很好，游客也不是很介意，可能因?yàn)榄h(huán)境不一樣，加上比較好玩，有趣，宣傳的也比較快，營(yíng)銷比較成功。

漢堡王挺會(huì)搞事情的哈哈哈！

接下來是釘釘，對(duì)就是那個(gè)逆子釘釘。

釘釘?shù)纳鐣?huì)化營(yíng)銷也很成功?？串?dāng)初的《釘釘本釘在線求饒》有多火就知道有多成功了。

釘釘由于小學(xué)生一星好評(píng)陷入危機(jī)，釘釘隨后進(jìn)行了危機(jī)公關(guān)，出了一部鬼畜的在線求饒視頻，節(jié)奏快，歌詞搞笑，很快引得一批人評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)分享。

大家瞅瞅歌詞，然后可以去B站聽聽，聽多少次都不會(huì)膩哈哈哈哈！

可憐的釘釘，這波營(yíng)銷很可以！

除此之外還有一些與二次元跨界聯(lián)名的案例也比較成功。

比如小米與初音未來進(jìn)行的聯(lián)名。

這個(gè)自然引發(fā)了二次元愛好者尤其是初音的粉絲的尖叫！大家紛紛轉(zhuǎn)發(fā)分享甚至下單。

最后做個(gè)總結(jié)

一般來說，只要是能夠引發(fā)用戶主動(dòng)參與分享的營(yíng)銷活動(dòng)算是成功的社會(huì)化營(yíng)銷。

這些活動(dòng)可以好玩有趣，可以有價(jià)值或者利益點(diǎn)（比如紅包或者其他獎(jiǎng)勵(lì)），也可以戳中時(shí)下的熱點(diǎn)（比如歧視女性問題）等等。

重點(diǎn)是用戶樂于參與并主動(dòng)分享。個(gè)人認(rèn)為拼多多那種砍價(jià)組團(tuán)式的營(yíng)銷不算。

其他的一些案例網(wǎng)上可以搜搜，蠻多的，像小米雷軍的“areyouok”等鬼畜營(yíng)銷也挺成功的，主要就是好玩，然后用戶主動(dòng)傳播分享了~

漢堡王vi設(shè)計(jì)案例（漢堡王vi設(shè)計(jì)手冊(cè)）

危機(jī)公關(guān)成功案例及分析是什么？

危機(jī)公關(guān)成功案例及分析是：以漢堡王雞肉漢堡廣告涉歧視事件舉例。如下：

1、事件詳情

2019年4月初，漢堡王在Instagram上發(fā)布的一條新品漢堡廣告被指涉嫌“種族歧視”，視頻中的演員用一雙巨型筷子艱難吃漢堡。畫面存在惡搞突兀嫌疑，引發(fā)網(wǎng)友不滿，譴責(zé)漢堡王涉嫌種族歧視。

2、涉事方回應(yīng)

漢堡王在事件輿情處在發(fā)展階段時(shí)迅速做出公關(guān)回應(yīng)，從社交媒體上撤下這段廣告。該公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人伍德布里奇表示：“我們對(duì)這則冒犯到(亞裔)社區(qū)的廣告表示誠(chéng)摯歉意。它并不能體現(xiàn)我們追求多元化以及包容性的品牌價(jià)值觀。

在該輿情事件中，不少自媒體或媒體會(huì)自發(fā)報(bào)道漢堡王的后續(xù)行為，且與杜嘉班納事件性質(zhì)類似，媒體會(huì)主動(dòng)將二者進(jìn)行比較，在與杜嘉班納的比較中，漢堡王的公關(guān)行為容易獲得好感。

漢堡王及時(shí)道歉和移除廣告的行為，為自己贏得了轉(zhuǎn)機(jī)，促使事件未進(jìn)一步發(fā)酵，避免了輿情繼續(xù)高漲造成更大影響。

如何理解漢堡王 home of whopper 這句話？

whopper指的就是Burger King（Hungry Jack）的招牌漢堡，為了說明漢堡王的漢堡都很大，其中最著名的就數(shù)巨無霸。

漢堡王最著名的皇堡（Whopper）在1957年推出。而與之競(jìng)爭(zhēng)多年的麥當(dāng)勞巨無霸是在1967年才推出的。因此漢堡王將這款引以為豪的產(chǎn)品融入了Slogan中。

漢堡王是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球100多個(gè)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)營(yíng)著超過17000家門店。

2014年9月20日，當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日，全球快餐連鎖店在日本推出了一款“黑暗料理”新品全黑堡(all-black burger)，在全球刮起了一陣“黑色料理”的颶風(fēng)。2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的2018年度（第十五屆）《世界品牌500強(qiáng)》排行榜在美國(guó)紐約揭曉，漢堡王排名第194。

2021年5月18日漢堡王宣布推出全新的視覺設(shè)計(jì)，將漢堡王的用心與品質(zhì)融入消費(fèi)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。上海靜安寺店作為漢堡王中國(guó)第一家視覺升級(jí)形象店也于今天和消費(fèi)者見面，上海國(guó)際商會(huì)、上海世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)顧哲先生及漢堡王(中國(guó))投資有限公司首席執(zhí)行官朱富強(qiáng)先生為靜安寺形象店揭幕致開幕詞并見證漢堡王全新視覺設(shè)計(jì)全面啟用。

以上就是關(guān)于漢堡王vi設(shè)計(jì)案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。