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糧油vi設(shè)計(jì)（糧油品牌設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-24 21:54:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 108

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于糧油vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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中糧司徽的含義
大米包裝設(shè)計(jì)，品牌策劃比較專業(yè)的公司，最好是江蘇，浙江長(zhǎng)三角這邊的
品牌設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容?

糧油vi設(shè)計(jì)（糧油品牌設(shè)計(jì)）

中糧司徽的含義

中糧司徽的含義見于對(duì)中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部副總監(jiān)兼品牌管理部總經(jīng)理李明華采訪報(bào)道
再造中糧：品牌定位，請(qǐng)從你的司徽開始
http://muhechuan.blog.bokee.net 2013-7-24
司徽，是一個(gè)企業(yè)的“臉面”。如何用好你的司徽，請(qǐng)仔仔細(xì)細(xì)研讀這篇文章，本刊相信你將會(huì)從中發(fā)現(xiàn)司徽的力量是無(wú)窮的博大。但，首先請(qǐng)你注意的是：一個(gè)企業(yè)的司徽，必須著重“四大要素”。
　　李明華，中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部副總監(jiān)兼品牌管理部總經(jīng)理，是此次中糧集團(tuán)換標(biāo)的主要“牽頭人”?！洞笫称贰酚浾邔?duì)其進(jìn)行了專訪，在解讀中糧集團(tuán)這家目前中國(guó)最強(qiáng)大的食品企業(yè)巨頭新標(biāo)識(shí)理念的同時(shí)，也以不爭(zhēng)的事實(shí)問一下所有食品行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：你也重視你的司徽了嗎？從一個(gè)企業(yè)的司徽到一個(gè)企業(yè)的品牌定位乃至重塑，你的思考是什么？
　　司徽：永遠(yuǎn)是理念第一，視覺第二
　　《大食品》：李總，您好。最早是從什么時(shí)候開始有換標(biāo)的想法或計(jì)劃的？能不能向我們透露一下中糧集團(tuán)換標(biāo)的背后故事？
　　李明華：早在去年7月初，寧總（寧高寧）第一次跟我們談集團(tuán)品牌整合工作，認(rèn)為BP公司的新標(biāo)識(shí)比較成功。成功不是圖形好看不好看，而是其新標(biāo)識(shí)把BP公司從傳統(tǒng)石油公司向新能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表達(dá)的非常到位、非常直觀。
　　今年3月22日，寧總跟我們談集團(tuán)新司徽的設(shè)計(jì)方向時(shí)提出，一個(gè)企業(yè)的主標(biāo)志（司徽）由低到高有三種“境界”：第一種境界，司徽設(shè)計(jì)的很漂亮，圖形讓人賞心悅目。第二種境界，不光圖形漂亮，別人還能從圖形中看出企業(yè)想表達(dá)的理念，看出圖形里面的“故事”。第三種境界，圖形通過所傳達(dá)的企業(yè)理念來(lái)影響人，對(duì)內(nèi)可以傳播戰(zhàn)略和文化、凝聚人心、鼓舞斗志，對(duì)外則可以影響別人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。
　　在9月22日集團(tuán)黨組審核、通過了新司徽設(shè)計(jì)方案后，寧總對(duì)新司徽下一步的推廣工作做出指示，認(rèn)為集團(tuán)新司徽比較好地表現(xiàn)了我們現(xiàn)在的理念，要在集團(tuán)內(nèi)外特別是集團(tuán)內(nèi)部，切實(shí)做好新司徽的推廣，借助新司徽這個(gè)有形的東西，來(lái)推動(dòng)大家更好地理解我們的戰(zhàn)略和文化，理解集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型和我們自身的業(yè)務(wù)定位。
　　在新司徽從創(chuàng)意到具體設(shè)計(jì)的這幾個(gè)月里，寧總一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“司徽首要的是要傳達(dá)理念，視覺因素是第二位的”。
　　司徽：公司戰(zhàn)略和文化的視覺化表現(xiàn)
　　《大食品》：那中糧集團(tuán)這次換標(biāo)在背后體現(xiàn)了怎樣的一種理念或者深度理解？
　　李明華：首先，中糧的戰(zhàn)略方向正處于轉(zhuǎn)型。經(jīng)過十幾年的努力，中糧已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，從糧油食品擴(kuò)展到了地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)、生化能源。從公司性質(zhì)來(lái)說(shuō)，從單一的外貿(mào)代理公司逐步轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的全新公司。從公司競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，相對(duì)于過去的壟斷型企業(yè)，中糧的市場(chǎng)化水平大大提升。特別是“自然之源，重塑你我”被確立為中糧品牌的核心內(nèi)涵后，這八個(gè)字對(duì)中糧的戰(zhàn)略方向、管理風(fēng)格、管理架構(gòu)和公司文化都已產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　其次，集團(tuán)文化整合迫在眉睫。過去兩年，中土畜、中谷和深寶恒、新疆屯河、華潤(rùn)酒精等公司和業(yè)務(wù)先后加入中糧大家庭，為中糧的業(yè)務(wù)和文化注入了新鮮血液。與業(yè)務(wù)整合相伴隨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是文化的整合。集團(tuán)亟需集納眾長(zhǎng)，推陳出新，塑造“大中糧，無(wú)邊界”的新型公司文化，用包容性和輻射力更強(qiáng)的全新中糧文化來(lái)統(tǒng)一全體中糧人的思想和步調(diào)。
　　第三，“中糧”這個(gè)公司品牌（母品牌）不能給旗下的產(chǎn)品品牌（子品牌）提供強(qiáng)有力的支持，需要盡快進(jìn)行品牌重塑。集團(tuán)很多業(yè)務(wù)，或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，或行業(yè)進(jìn)入了成熟期，發(fā)展后勁乏力，都需要母品牌為子品牌提供更強(qiáng)大的后盾和保證。
　　但是，兩方面的因素極大地限制了“中糧”這個(gè)母品牌的作用：首先，由于在集團(tuán)從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)層面沒有對(duì)整個(gè)公司的品牌策略進(jìn)行特別系統(tǒng)的規(guī)劃，且集團(tuán)對(duì)品牌的管理職能長(zhǎng)期分散在多個(gè)部門，管理力度不夠，導(dǎo)致母品牌與子品牌嚴(yán)重脫節(jié)。喝“長(zhǎng)城”葡萄酒的人，不知道這是中糧的產(chǎn)品；對(duì)中糧有所了解的人，不知道中糧下面有哪些產(chǎn)品品牌。
　　其次，由于集團(tuán)一直對(duì)“中糧”這個(gè)公司品牌進(jìn)行明確的定位和規(guī)劃，公司品牌的推廣也沒有做太多的投入，導(dǎo)致“中糧”品牌的“老化”傾向越來(lái)越明顯。表現(xiàn)之一，“中糧”在公眾中的知名度不夠高，可能在傳統(tǒng)的外貿(mào)和糧油食品行業(yè)，在北京地區(qū)，中糧還有較高的知名度和影響力，但對(duì)于更大范圍的普通消費(fèi)者，很多人都不知道“中糧”是何方神圣。表現(xiàn)之二，知道“中糧”的人，相當(dāng)一部分對(duì)中糧的了解和印象還停留在過去，比如，認(rèn)為中糧是一家外貿(mào)公司啦，還在靠壟斷性業(yè)務(wù)吃飯啦，仍然是一家效率比較低下的“國(guó)企”啦。對(duì)中糧十幾年來(lái)的轉(zhuǎn)型了解不多，“中糧”這個(gè)公司品牌引發(fā)的評(píng)價(jià)和聯(lián)想不夠正面、積極，“中糧”品牌的美譽(yù)度不高。
　　在這種情況下，“中糧”這個(gè)母品牌不僅不能給予旗下的產(chǎn)品品牌提供應(yīng)有的正向支持，對(duì)“長(zhǎng)城”葡萄酒、“金帝”巧克力這樣的知名品牌來(lái)說(shuō)，可能還會(huì)帶來(lái)某種程度的“拖累”。
　　正是在這樣的大背景下，集團(tuán)把品牌整合提上了工作日程。
　　《大食品》：那么，中糧集團(tuán)品牌重塑的主要任務(wù)是什么？
　　李明華：一是，建立集團(tuán)品牌管理的指導(dǎo)思路、管理體系（規(guī)范與流程）和品牌框架。二是，建立完善的CI系統(tǒng)，包括MI、BI、VI三個(gè)子系統(tǒng)。三是，通過系統(tǒng)、一致、有效的品牌推廣，盡快提高“中糧”的知名度和美譽(yù)度，提升其品牌價(jià)值。四是，加強(qiáng)集團(tuán)層面對(duì)產(chǎn)品品牌的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，整合集團(tuán)品牌相關(guān)資源，強(qiáng)化母品牌與子品牌的協(xié)同效應(yīng)。
　　前兩項(xiàng)是比較基礎(chǔ)性的工作，其中第一項(xiàng)工作已經(jīng)有了初步的雛形，集團(tuán)的品牌管理規(guī)范與流程近期已下發(fā)施行。第二項(xiàng)工作中的重頭是VI（企業(yè)視覺識(shí)別），即公司主標(biāo)識(shí)（司徽）的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與應(yīng)用。
　　總之，中糧的新司徽是中糧新的戰(zhàn)略和文化的一種視覺化表現(xiàn)。
　　司徽：人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者
　　《大食品》：您是怎么理解一個(gè)企業(yè)的品牌定位的？
　　李明華：企業(yè)的品牌定位，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在市場(chǎng)上為自己樹立的鮮明的形象，這個(gè)形象既要有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又要符合潛在消費(fèi)者的需求，能夠打動(dòng)消費(fèi)者。對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行品牌定位，通常從五個(gè)方面來(lái)思考：（1）企業(yè)有什么（企業(yè)所擁有的資源與能力）；（2）做什么（企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)）；（3）如何做（企業(yè)所特有的技術(shù)與方法）；（4）你是誰(shuí)（企業(yè)里是怎樣的一群人，信奉怎樣的價(jià)值觀）；（5）為何而做（企業(yè)的使命與理想）。相對(duì)而言，前三者是從比較“物質(zhì)”的層面來(lái)進(jìn)行品牌定位，后兩者則偏重“精神”的層面。
　　
《大食品》：對(duì)于中糧而言，畢竟是一家多元化的公司，進(jìn)行品牌定位是否遭遇到了一些困難？
　　李明華：是的。一個(gè)難題是中糧是一家多元化公司，公司涉足的行業(yè)比較多，且一些行業(yè)相互之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。如果定位過窄，就可能無(wú)法覆蓋到全部行業(yè)。如果定位過寬呢，又可能過于空泛，失去了定位的意義。另一個(gè)難題是，中糧尚處于轉(zhuǎn)型過程中，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織架構(gòu)變動(dòng)較大。如果只從公司現(xiàn)狀出發(fā)來(lái)定位，可能很快就不適用了。
　　經(jīng)過反復(fù)探討，工作團(tuán)隊(duì)決定從精神層面上來(lái)對(duì)中糧進(jìn)行品牌定位，即更多地從“我們是誰(shuí)”與“我們?yōu)楹味觥眮?lái)思考中糧是一個(gè)什么樣的公司，以此綠色上述兩個(gè)難題。
　　要從精神層面上來(lái)思考中糧是一個(gè)什么樣的公司，自然就不能繞開“自然之源，重塑你我”八個(gè)字。這八個(gè)字實(shí)質(zhì)上是中糧的“品牌信仰”，是中糧公司價(jià)值觀的基石。寧總對(duì)這八個(gè)字有非常精妙的闡釋：自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的源泉，是中糧立命的根基。中糧只有回歸自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，才會(huì)更有活力。我們必須遵守自然規(guī)律，尊重自然，尊重人（人和人性本來(lái)就是自然不可分割的一部分），以此來(lái)重塑你我，并從理念、管理方法、管理系統(tǒng)到公司文化，重塑整個(gè)中糧。
　　通過對(duì)“自然之源，重塑你我”的解讀，工作團(tuán)隊(duì)最終把中糧定位為人與自然和諧關(guān)系的促進(jìn)者。具體地說(shuō)：我們追求人與自然的和諧關(guān)系，追求內(nèi)在和外在的平衡與美好。在天、地、生命組成的自然動(dòng)態(tài)循環(huán)中，中糧是一個(gè)促進(jìn)者，透過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和行動(dòng)，再次定義自然的面貌，讓人在與自然的和諧關(guān)系中生活的更美好。
　　司徽：代表了一個(gè)企業(yè)的鄭重承諾
　　《大食品》：中糧的新司徽發(fā)布之后，你期望人們能從這個(gè)新司徽中感觸到什么？或者，對(duì)中糧應(yīng)該有怎樣的一種新認(rèn)知？
　　李明華：雖然不是所有的人都能第一眼就從新司徽讀出中糧新的戰(zhàn)略和文化，讀懂背后這么豐富的故事，但一定能從新司徽中感受到強(qiáng)烈的中糧變革的訊息。當(dāng)大家對(duì)新司徽背后的理念有了更多的了解后，再回頭看我們的新司徽時(shí)，一定會(huì)有新的感覺和印象。
　　《大食品》：在您以及您的團(tuán)隊(duì)看來(lái)，中糧此次換標(biāo)，僅僅是一個(gè)標(biāo)識(shí)的轉(zhuǎn)變嗎？是否代表了中糧集團(tuán)的一個(gè)整體的形象？
　　李明華：正如我上面所說(shuō)的，中糧的新司徽，無(wú)疑是表達(dá)了中糧變革的信息或者訊號(hào)。按照奧美整合傳播集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)宋秩銘先生的說(shuō)法是，新司徽代表了中糧的一種承諾。一是，這不僅僅是一個(gè)集團(tuán)標(biāo)志的改變，這代表著中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層“改變”的決心。在較長(zhǎng)的一段時(shí)間，會(huì)對(duì)外部有影響。但，最重要的是發(fā)揮內(nèi)部影響力的開始，讓內(nèi)部的員工形成對(duì)中糧未來(lái)發(fā)展的共識(shí)。二是，對(duì)標(biāo)志本身一定會(huì)有主觀的判斷，好壞并不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是它所代表的涵義和內(nèi)容。三是，這個(gè)標(biāo)志的運(yùn)用必須要謹(jǐn)慎，按規(guī)定使用，否則形象會(huì)被毀壞。尤其是在使用這個(gè)標(biāo)志的第一年里，必須接受集團(tuán)品牌小組的嚴(yán)格控管。四是，更為重要的是，它代表整體中糧企業(yè)的承諾，對(duì)員工、政府、社會(huì)、大眾、渠道，甚至股票市場(chǎng)……中糧必須不斷的達(dá)成，方能不斷地強(qiáng)化中糧的品牌力量。
　　事實(shí)上，中糧的品牌重塑以及變革整合的工作才剛剛開始。但我們相信會(huì)做得更好。
　　來(lái)源《大食品》雜志　第10-11（上）期

大米包裝設(shè)計(jì)，品牌策劃比較專業(yè)的公司，最好是江蘇，浙江長(zhǎng)三角這邊的

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糧油vi設(shè)計(jì)（糧油品牌設(shè)計(jì)）

品牌設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容?

企業(yè)品牌設(shè)計(jì)包括LOGO設(shè)計(jì)、IP形象設(shè)計(jì)、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、線下物料設(shè)計(jì)等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌設(shè)計(jì)是基于企業(yè)品牌定位下的視覺表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的視覺形象實(shí)體。

一、logo設(shè)計(jì)

品牌logo具有強(qiáng)烈的視覺識(shí)別性，譬如提起Starbucks，人們腦海中就會(huì)浮現(xiàn)杯身上的美人魚頭像，繼而聯(lián)想到咖啡的香濃美味。對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)計(jì)一款能夠傳達(dá)品牌要素，便于識(shí)記的品牌LOGO，能夠有效傳達(dá)品牌價(jià)值，使品牌深刻地留在受眾心中。

進(jìn)行l(wèi)ogo設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意視覺的識(shí)別性、品牌的關(guān)聯(lián)性及l(fā)ogo形象的藝術(shù)性。以小編的合作品牌酷斯基為例，進(jìn)行該初創(chuàng)品牌的logo設(shè)計(jì)時(shí)，小編依據(jù)品牌定位，從酷斯基的三大印象提煉關(guān)鍵元素，制定相應(yīng)設(shè)計(jì)手法，并將其融入酷斯基的英文縮寫KS，以此強(qiáng)化logo的與品牌的關(guān)聯(lián)度與記憶度，讓初創(chuàng)品牌酷斯基能夠被消費(fèi)者一眼識(shí)記，增強(qiáng)酷斯基的品牌辨識(shí)度。

二、IP形象設(shè)計(jì)

說(shuō)起IP形象，不得不提日本的熊本熊，作為一個(gè)商品ip，熊本熊以一己之力，拉動(dòng)熊本縣的旅游經(jīng)濟(jì)。而熊本熊為何如此受歡迎，歸根結(jié)底源于熊本熊的ip人格化的表達(dá)——將品牌包裝成了富有人格魅力的品牌ip形象，才能享受名人一般的曝光效益。

而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)品牌ip形象，需要從四個(gè)維度出發(fā)——情感定位、故事原型、角色定位和符號(hào)原型。

在這些維度中，情感定位至關(guān)重要，是ip形象設(shè)計(jì)中塑造靈魂的重要一環(huán)。因?yàn)殡S著消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)商品功能層面的需求不再是第一位，商品消費(fèi)已經(jīng)從純粹的功能消費(fèi)轉(zhuǎn)化為內(nèi)心需要和精神體驗(yàn)。打造自有情感的品牌IP，是縮短與消費(fèi)者之間的情感距離、降低溝通成本的一大捷徑。

三、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)

VI即Visual Identity，通譯為視覺識(shí)別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。品牌vi，是將CIS的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以多樣化的形式，傳遞品牌經(jīng)營(yíng)理念、建立品牌知名度、塑造品牌形象。

企業(yè)進(jìn)行vi設(shè)計(jì)時(shí)，并非只有色彩設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)等，還包括企業(yè)品牌的核心文案的設(shè)計(jì)。通過形成規(guī)范的品牌vi系統(tǒng)，讓每一位員工和消費(fèi)者都能對(duì)品牌進(jìn)行清晰明了地識(shí)別和傳播。

同時(shí)，系統(tǒng)化的企業(yè)vi的建立，也可以提升員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的管理效率。

四、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品包裝已經(jīng)成為了一種強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段，設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，為生產(chǎn)者創(chuàng)造促銷價(jià)值。

進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)時(shí)，需要建立包裝化概念。以摩狐為例，作為商旅風(fēng)高端電子煙，小編為摩狐打造包裝策略時(shí)，采用了三大包裝策略：

1、視覺戰(zhàn)略——視覺主符號(hào)表達(dá)“狐貍品牌”+“高級(jí)電子煙”；

2、藝術(shù)創(chuàng)意——跳出同類產(chǎn)品千篇一律的極簡(jiǎn)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)差異化品牌藝術(shù)創(chuàng)意；

3、主色表達(dá)——選用橙色為主色調(diào)，橙色是繁榮的象征，代表力量、智慧、光輝的象征。

通過包裝策略，摩狐的成功跳脫傳統(tǒng)的電子煙包裝風(fēng)格，在藝術(shù)性中蛻變出高端的品牌調(diào)性。同時(shí)以“VI橙”+“狐貍”的差異化形象，幫助產(chǎn)品增強(qiáng)辨識(shí)度、吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

小編是一家品牌整合營(yíng)銷公司，為企業(yè)提供：品牌策劃、視覺設(shè)計(jì)、全網(wǎng)推廣、影視廣告、新媒體運(yùn)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)，致力于成為客戶的創(chuàng)意伙伴，為客戶建設(shè)更具營(yíng)銷價(jià)值的品牌。

以上就是關(guān)于糧油vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。