怎么找生意合伙人（怎么找生意合伙人做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么找生意合伙人的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、尋找合伙人應(yīng)該如何尋找

• 2、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴

• 3、創(chuàng)業(yè)的合伙人應(yīng)該從哪找?。吭趺凑?？求渠道。

• 4、創(chuàng)業(yè)時(shí)該怎么選合伙人？

一、尋找合伙人應(yīng)該如何尋找

找合伙人首先要正確定位自己的角色，想清楚自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目，或者找自己感興趣的項(xiàng)目了解，方向肯定要明確，不然合伙人不會(huì)貿(mào)然和你一起出來創(chuàng)業(yè)的。

然后就是怎么找合伙人的問題了，主要有兩種方式，一種是熟人轉(zhuǎn)介紹，如果你人脈多的話，發(fā)動(dòng)身邊的親戚朋友幫你問問，或者以前做生意的客戶幫忙牽個(gè)線也行，但是成功概率較低，因?yàn)槟闵磉叺娜巳翰灰欢ǘ际菧?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的或者是打算創(chuàng)業(yè)的，所以難度很大。

第二種方式就是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式尋找合伙人，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有各種各樣的合伙人網(wǎng)站和app，你可以百度上找找看，最主要的是人群相符，都是有創(chuàng)業(yè)打算的人聚集在一起，然后你做汽修的搜索相關(guān)的關(guān)鍵詞就比較好找了，剩下就是慢慢溝通。

例如：

二、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴

怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是我整理的怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴，歡迎大家分享。

怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴

1、在熟人圈子里尋找

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，也是如此。

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會(huì)做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運(yùn)的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。

在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤(rùn)分配，這是能夠保證合作伙伴長(zhǎng)治久安的制度保障。

2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議

還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理；同時(shí)建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來不會(huì)過分樂觀。

成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是，如果你爭(zhēng)奪表決權(quán)的努力白費(fèi)，也并非全盤皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。

無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責(zé)任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡(jiǎn)單——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾，得不償失。

五個(gè)問題讓您找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴

杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過一段時(shí)間，后來加入摩根大通，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。

他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計(jì)劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會(huì)親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)?！痹趺粗缹?duì)方是不是自己要找的那個(gè)人？他會(huì)問這5個(gè)問題：

問題一：“告訴我一項(xiàng)你正在努力提高的技能?！?/p>

鮑爾說：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題?！贝蠖鄶?shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當(dāng)中，這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在大公司里，多犯錯(cuò)誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請(qǐng)繼續(xù)努力?！?/p>

問題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴？”

換句話說，請(qǐng)形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說：“這個(gè)問題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力?？催@個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么？答案越詳細(xì)具體越好。”他最近面試過的一位求職者這樣回答：“聰明的人?！滨U爾認(rèn)為這個(gè)答案太過模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。

問題三：“你是否曾解決過職責(zé)范圍之外的事？當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的？”

理想情況下，這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作，而不是來自上級(jí)的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級(jí)靈活的員工，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責(zé)說明上規(guī)定的'事?！?/p>

問題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子？”

帕金森法則認(rèn)為，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù)，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會(huì)詢問求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

問題五：“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化？”

鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。

問到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。

尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡(jiǎn)單的招聘一個(gè)員工，這可能會(huì)對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個(gè)方面會(huì)無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。

三、創(chuàng)業(yè)的合伙人應(yīng)該從哪找啊？怎么找？求渠道。

創(chuàng)業(yè)找合伙人的渠道非常多，我們一步一步來理清思路。

從大類來說，找合伙人主要就是線上渠道和線下渠道，線上渠道獲得線索更容易，線下渠道溝通效果最好，所以建議是先從線上獲得合伙人線索，然后一個(gè)個(gè)約談篩選掉不靠譜的，留下靠譜的人然后約線下見面，你可以事先準(zhǔn)備幾個(gè)要問合伙人的問題，相當(dāng)于線上初步的面試，通過后再進(jìn)行下一步。

線上的渠道主要在合伙人平臺(tái)，合伙人網(wǎng)站，合伙人app中嘗試，如果自己有項(xiàng)目的話要先想好自己的項(xiàng)目主要做什么領(lǐng)域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同類可參照的競(jìng)品，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些等等，最后寫清楚找什么樣的合伙人，最好擁有什么技能或者經(jīng)驗(yàn)等等，下面我列舉線上主要的幾個(gè)合伙人渠道僅供參考：

1. 找合伙人app（主要有項(xiàng)目找人，人找項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方向）---愛合伙

2. 找合伙人網(wǎng)站（主要方向是扶持青年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)）---青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

3. 找合伙人論壇（主要方向是合伙人自由發(fā)帖尋找線索）---烏鴉部落

4. 找合伙人加盟（主要是項(xiàng)目眾籌找合伙人，涉及資金）---碎片整合

5. 找合伙人平臺(tái)（個(gè)人合伙項(xiàng)目為主，合伙信息排列合理）---合伙360

線下的渠道主要是熟人介紹，活動(dòng)交際這兩種方式，前者因?yàn)槭鞘烊私榻B有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因?yàn)槊總€(gè)人的圈子有限，你的朋友做的行業(yè)可能和你千差萬別，并不一定符合，也是要看概率和緣分，活動(dòng)交際的話主要是參加創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為主，要找合伙人首先要到創(chuàng)業(yè)人群最多的地方去，現(xiàn)在周邊有很多免費(fèi)的活動(dòng)和沙龍，甚至還有和行業(yè)主題相關(guān)的酒會(huì)，商會(huì)，多去交流和鏈接總有機(jī)會(huì)可以找到合伙人的。

四、創(chuàng)業(yè)時(shí)該怎么選合伙人？

1、人品，良好的品德是永遠(yuǎn)的第一法則。\x0d\x0a\x0d\x0a在創(chuàng)業(yè)初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會(huì)背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對(duì)事業(yè)的一份執(zhí)著追求。此時(shí)，我們還處在事業(yè)目標(biāo)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的初級(jí)階段，我們的想法、計(jì)劃書可能都不太成熟，在創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)遇到各種各樣事先沒有想到的困難。\x0d\x0a\x0d\x0a此時(shí)最需要的是我們的合伙人有良好的人品，具體體現(xiàn)在對(duì)伙伴的理解、包容、支持、信任與正面的鼓勵(lì)。不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的困難而抱怨、指責(zé)、不理解、甚至是動(dòng)不動(dòng)就嚷嚷著要散伙。即要做到同舟共濟(jì)，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍與愛。\x0d\x0a\x0d\x0a只計(jì)較眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一個(gè)不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合伙初期不可能將什么利益都能分得一清二楚，不能在創(chuàng)業(yè)的過程中將小利算得太清楚，更多的時(shí)候可能是合伙人之間不分你我。也許你在平素的生活是一個(gè)非常節(jié)儉的人，什么都省吃儉用，什么都精打細(xì)算，但在合伙創(chuàng)業(yè)之間，絕不能較計(jì)太多。因?yàn)?，過份的計(jì)較會(huì)使合伙人之間相互產(chǎn)生猜疑而失去信任的基礎(chǔ)。凡事懂得讓對(duì)方一步，對(duì)方也會(huì)讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的熱情。\x0d\x0a\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)不比替別人打工，可能有下屬為你打點(diǎn)日常小事，有上司為你指點(diǎn)方向?？墒?，創(chuàng)業(yè)初期什么都需要自己親自動(dòng)手，對(duì)面工商、客戶等，里里外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什么都希望別人來代自己完成，自己做個(gè)總指揮那是不可能的。在創(chuàng)業(yè)初期要懂得，更要愿意去親力親唯，這樣不僅能體會(huì)到過中的細(xì)節(jié)，一起經(jīng)歷過程的辛酸苦辣，也能加強(qiáng)彼此的感情與創(chuàng)業(yè)的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易溝通、善學(xué)習(xí)。\x0d\x0a\x0d\x0a計(jì)劃不如變化快，可能創(chuàng)業(yè)之初做了詳盡的商業(yè)計(jì)劃，可以隨著市場(chǎng)的變化，我們的計(jì)劃需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整的過程中，彼此之間除了有積極的心態(tài)之外，更要能極時(shí)的聽取對(duì)方的想法與態(tài)度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對(duì)方不易溝通，則無法有效地合作。

以上就是關(guān)于怎么找生意合伙人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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