建筑施工論文(建筑施工論文題目)
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本文目錄:
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理探討論文
1房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的基本原則及特點(diǎn)
1.1堅(jiān)持預(yù)防為主的原則
在建筑工程施工過程中,預(yù)防為主的原則是非常重要的一項(xiàng)原則,堅(jiān)持這項(xiàng)原則的目的是為了更好的避免出現(xiàn)工程事故之后才進(jìn)行檢查。在建筑施工過程中,相關(guān)人員應(yīng)該在工程施工階段便著手展開質(zhì)量控制措施,將質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中,做到全面的施工管理,通過采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施對建筑工程質(zhì)量控制的理念進(jìn)行貫徹落實(shí),從源頭開始抓起,對施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)進(jìn)行控制。
1.2堅(jiān)持質(zhì)量為首的原則
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全,因此在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中,應(yīng)該堅(jiān)持將質(zhì)量放在管理的首位,堅(jiān)持質(zhì)量為首的原則。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中充分重視建筑工程施工質(zhì)量,同時將其放在施工管理的首要位置。城建單位也應(yīng)該不斷提高自身的`施工質(zhì)量與施工效率,對單位現(xiàn)有資源進(jìn)行整合與配置,最終促進(jìn)全體人員工作積極性與工作質(zhì)量的提高,將質(zhì)量管理的概念貫徹到施工過程的每個環(huán)節(jié)之中。
1.3房屋工程質(zhì)量特點(diǎn)
對于建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要有:安全可靠性,建筑產(chǎn)品不僅僅要滿足人們的用途需求,同時也要具有安全可靠性,以此來保證人們的安全。反映使用功能的質(zhì)量特征,對于建筑工程項(xiàng)目來說,其功能性質(zhì)量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術(shù)文化性也是其工程質(zhì)量一個顯著的特點(diǎn),建筑工程要具有一定的社會文化性,以此來體現(xiàn)出建筑的本質(zhì),吸引人們的目光。
2房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因分析
房屋建筑工程中的質(zhì)量受各方面的因素影響,其一是房屋建筑工程中的施工管理人員整體安全意識不高,并且其中部分開發(fā)商為了增大其商業(yè)效益,對于可建造區(qū)域進(jìn)行不合理的開發(fā)建設(shè),常出現(xiàn)建筑大面積違規(guī)現(xiàn)象這就使得房屋建筑的整體工程質(zhì)量下降,導(dǎo)致房屋建筑的安全可靠性降低。其二是對房屋建筑中的施工措施沒有進(jìn)行合理安排。在施工措施合理安排方面沒有具體保障,這就導(dǎo)致了在施工過程中的安全事故時有發(fā)生,這不僅危害了施工管理人員的人身安全,還對今后使用此建筑的人員造成安全隱患,使得房屋建筑過程中的整體施工質(zhì)量下降。因此,針對于房屋建筑工程質(zhì)量下降的原因需采取有效的質(zhì)量控制措施,以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略
3.1增強(qiáng)質(zhì)量管理意識
意識是行為的先導(dǎo),若沒有質(zhì)量意識,質(zhì)量管理工作就無從談起,因此,需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識的樹立,使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性,進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組,對重要工程進(jìn)行跟蹤檢查等,通過質(zhì)量意識與企業(yè)文化的交融,營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍,進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。
3.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的教育工作,增強(qiáng)其質(zhì)量意識,促使其樹立質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)的觀念,同時,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范其施工行為,從意識與行為兩個層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握,以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制工作,保障人民生命財產(chǎn)安全。
3.3做好對施工材料的質(zhì)量控制在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制工作中,對于施工材料的質(zhì)量控制同樣重要。施工材料的質(zhì)量直接影響到總體施工水平,如果施工材料沒有達(dá)到施工前要求的預(yù)期指標(biāo),那么施工材料則會影響施工作業(yè),例如,一些不法的開發(fā)商使用低質(zhì)量的施工材料,在施工工程結(jié)束后,會對日后使用的居民產(chǎn)生生命安全問題,像在2014年某地房屋倒塌事件就是由于其樓盤開發(fā)商采用低質(zhì)量的水泥與鋼筋導(dǎo)致的,使用低質(zhì)量的水泥和鋼筋會對樓房的堅(jiān)固性和抗重力承載力產(chǎn)生影響。其結(jié)果導(dǎo)致在此樓房居住的居民居住一個月后,突然發(fā)生樓房整體震動現(xiàn)象,當(dāng)時在此樓房居住居民以為發(fā)生地震,匆匆逃離此建筑,在震動半個小時以后,此樓房瞬間倒塌。此現(xiàn)象的發(fā)生就是由于不法開發(fā)商使用劣質(zhì)施工材料進(jìn)行房屋建筑施工,因此加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作是非常重要的??梢酝ㄟ^以下幾點(diǎn)措施來對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督。第一點(diǎn):在材料選取上有關(guān)部門進(jìn)行24小時全方位監(jiān)督,防止偷換材料以及拿劣質(zhì)施工材料濫竽充數(shù)的狀況發(fā)生。第二點(diǎn):有關(guān)部門做好質(zhì)量檢測工作,例如,在施工過程中進(jìn)行突擊性施工材料檢查,這樣就防止不法開發(fā)商在施工過程中的違規(guī)施工。第三點(diǎn):加大對施工材料投資,能減少因想節(jié)省成本選取劣質(zhì)的施工材料的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4做好施工全過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制主要分為前控制階段,中控制階段和后控制階段三個階段,前控制階段包括對施工的日程安排管理,對施工進(jìn)度的估量計算,安排好施工日程是保證施工工期按時完成的一個重要步驟。因此,在施工前控制階段,應(yīng)該做好上述幾個方面的管理工作,這樣才能夠確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量。中控制階段其主要目的是控制好施工中因天氣因素、人為因素和突發(fā)事故因素等影響施工進(jìn)度等問題,在施工過程中難免以上三種因素等影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行,在發(fā)生以上幾種情況時,施工管理人員做好施工安排工作。
總之,為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展,對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的研宄,從人、原材料、機(jī)械設(shè)備、工藝等影響施工質(zhì)量的因素出發(fā),對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策展開了一系列的分析,以供參考。
二、建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文3篇
建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過程中,其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響。下面是我為大家整理的建筑工程技術(shù)管理論文,供大家參考。
建筑工程技術(shù)管理論文 范文 一:建筑工程技術(shù)管理
[摘 要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗,高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo),同時施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術(shù)管理的意義,接著分析了技術(shù)管理的具體 方法 ,望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析
中圖分類號:TU757 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章 編號:1009-914X(2015)40-0117-01
1 建筑工程中技術(shù)管理的意義
1.1 技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,因?yàn)橐粋€企業(yè)若想長盛不衰,就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè),配備高技術(shù)的管理與裝備等,由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,并且不同規(guī)模的要求也有差別,天氣狀況也會嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度,特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理,而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行,方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展,科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作,確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范,技術(shù)管理在整個建筑工程管理當(dāng)中,其作用主要體現(xiàn)下三方面,其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理,提升 企業(yè)管理 水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),在工作中能夠有預(yù)見性,及早處理潛在問題,消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,以工程質(zhì)量為前提,合理縮減工程成本,相對提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)自身的市場競爭力。
1.2 技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場競爭,要求建筑工程不斷改進(jìn),以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存,因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況,只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平,適宜縮減施工成本,方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題,有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由,增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時,適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由,通過對合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作,確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,降低設(shè)備故障與事故,減少施工故障費(fèi)用,降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3 技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理,強(qiáng)化工程測景,放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控,強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中??茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施 、檢測手段,施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時,應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理。才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 建筑工程中技術(shù)管理的方法
2.1 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度,工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度,工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此,要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員,技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點(diǎn),適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的 總結(jié) 評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?,F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
3 結(jié)論
建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個工程的,需要企業(yè)長期堅(jiān)持的工作,其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性,通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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[3] 曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(14)
建筑工程技術(shù)管理論文范文二:建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理摘要:建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程,而技術(shù)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,它包括為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進(jìn)的全過程。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行,加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;技術(shù)管理;加強(qiáng)管理
引言:現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展,所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè),在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時,建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭,因此必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理,提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術(shù)管理的重要性
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說,能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主,并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的原則
1、標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實(shí)上,我們在施工現(xiàn)場堅(jiān)持統(tǒng)一原則,杜絕盲目、隨意性,只有這樣,才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進(jìn)行下去,以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作,要始終堅(jiān)持科學(xué)、合理性原則,盡量將建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理,使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項(xiàng)需求。除此之外,確保現(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性,合理利用有限的資源,通過運(yùn)用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟(jì)效益性
在建筑施工過程中,現(xiàn)場施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的,這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念,因此,我們必須強(qiáng)化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運(yùn)行情況。特別是建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門,應(yīng)該充分考慮周全,盡量做到低投資高回報效果,減少不必要的浪費(fèi)與開銷。與此同時,更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理
1、建立健全質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括:明確各部職責(zé),確定工程質(zhì)量目標(biāo);將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底;全工程跟蹤把控,確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系,在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系,又獨(dú)立分工,共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
2、做好施工圖紙審核
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識別,明確工作范圍與責(zé)任;做好施工前準(zhǔn)備,特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通,才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求,施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責(zé),提高技術(shù)管理水平
安全乃頭等大事,容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度,將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個人,讓員工樹立責(zé)任心。
除此之外,通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范,明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,加強(qiáng)施工成本控制,以此提高企業(yè)的效益。同時,各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法 經(jīng)驗(yàn) ,組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動,不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性,保證施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始,施工,交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件,是工程質(zhì)量的 保證書 之一,它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù),其重要性非同一般。因此,工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理:一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、 崗位職責(zé) 及資料管理流程。管理人員必須持證上崗,各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料,交由資料員及時收集,確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范,對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理,這些管理,可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控,以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃,讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控,避免潛在的危險與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。
結(jié)束語:
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程,在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位,項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理,同時做好每一部分的工作,確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的 教育 和培訓(xùn),提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平,科學(xué)的合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范,以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
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建筑工程技術(shù)管理論文范文三:淺談建筑工程技術(shù)管理【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,已有無法撼動的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié),它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益,影響著人們的生產(chǎn)生活,對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡單的工作。本文將從建筑工程技術(shù)管理的重要性,目前存在的問題著手進(jìn)行分析,并就實(shí)踐體會探討做好技術(shù)管理的方法。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 技術(shù)管理 體會
目前,我國大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),城市化進(jìn)程也大步向前,建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑,許多人投身到建筑行業(yè),建筑企業(yè)和單位也越來越多,如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來,這是一個殘酷的問題。所以,企業(yè)要從工程質(zhì)量著手,通過提高工程技術(shù)管理的水平,加強(qiáng)管理力度,依靠先進(jìn)的技術(shù)知識保證工程質(zhì)量,向社會交出滿意的作品,從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度,在競爭中立于不敗之地。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要地位
(一)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平
建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題,還能降低企業(yè)的事故成本,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此,科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。
(二)建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平
在建筑工程進(jìn)行中,企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度,重視工程的測量和放線工作,加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究,確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。
二、我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
近年來,我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理,但時間不長,發(fā)展不成熟,所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
(一)建筑工程技術(shù)管理體制不健全
在建筑施工中,企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門,按工作需要安排不同的人員,這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過現(xiàn)實(shí)并不是這樣的,現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益,便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu),許多工作得不到好的開展,甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。
(二)建筑工程技術(shù)管理的人才不足
由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全,許多企業(yè)對技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠,更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作,得到的結(jié)果只會是建造出不合格的工程,給公司造成損失,影響公司聲譽(yù),更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。
(三)許多建筑工程存在質(zhì)量隱患
施工中按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展工作,還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的,比如建筑材料質(zhì)量的不合格,開工許可證的不完整,施工圖的問題等等,這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作,是要考慮多方面因素才行的。
三、如何做好建筑工程的技術(shù)管理
(一)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施
由上面的分析可以看出,要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行,就必須從整體上做好這些工作:1、優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。2、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。3、將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。
(二)建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施
除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外,提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握:
1、做好施工圖紙的會審工作。施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的,而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計的意圖,留心細(xì)節(jié),找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備,做好圖紙的會審工作,留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。
2、落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。在工程開始之前,就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上,促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容,在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,以做好技術(shù)管理工作為己任。
3、做好施工過程中的技術(shù)管理工作。工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患,所以對施工過程的技術(shù)管理是整個建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲,這個階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行:加強(qiáng)技術(shù)交底工作和加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),并依照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)管理,加大工程質(zhì)量的管理力度。做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,控制工程成本,讓整個建筑工程按時按質(zhì)地進(jìn)行,從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。
四、結(jié)語
綜上所述,建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,不僅需要完善成熟的制度,相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé),更要企業(yè)上下配合一致,齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在殘酷的競爭中贏得自己的位置。
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三、建筑施工技術(shù)工程施工論文?
1防滲墻技術(shù)的應(yīng)用分析
防滲墻技術(shù)是土木工程工業(yè)建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)技術(shù),該項(xiàng)技術(shù)需要混凝土的彈性模量不大于1000MPa,同時塌落度保持在181至219mm之間,混凝土在澆筑后的28天之內(nèi)強(qiáng)度要達(dá)到2至5MPa,抗?jié)B系數(shù)要不大于1*10-7cm/s。
混凝土防滲墻需要先布置施工平臺,保證混凝土攪拌車、施工設(shè)備、開挖設(shè)備能夠順利通行,盡量避免在壩體頂部設(shè)置泥漿池,以免影響混凝土的澆筑和運(yùn)輸。施工平臺布置完成之后就需要修筑導(dǎo)向槽,在土木工程建筑物的底部沿著防滲墻走向設(shè)置一條臨時的導(dǎo)向槽,確保水泥漿能夠保持液面平衡,導(dǎo)向槽的雙側(cè)需要選擇強(qiáng)度不低于C20的混凝土澆筑而成,槽內(nèi)的凈高不得低于1800mm,導(dǎo)向槽的頂面要高出施工平面100mm。
在導(dǎo)向槽澆筑完成之后,需要及時進(jìn)行護(hù)壁處理,確保導(dǎo)向槽能夠達(dá)到預(yù)期的形狀和強(qiáng)度。護(hù)壁處理一般采用泥漿,這不僅是因?yàn)榉罎B墻采用的是混凝土結(jié)構(gòu),同時也是由于泥漿具有流動性好、穩(wěn)定性高一級物理性能良好的特點(diǎn)。另外泥漿還能夠有效的提高混凝土防滲墻的抗?jié)B性能,在混凝土澆筑過程中回收泥漿還能夠重復(fù)使用,這對于降低工程造價有著非常重要的作用。
在防滲墻混凝土澆筑之前要完成鎖管安裝、導(dǎo)管安裝、預(yù)埋帷幕灌漿管和清空換漿工作,在導(dǎo)管內(nèi)放置隔離球以確保水泥漿和混凝土能夠在澆筑過程中不相互接觸?;炷翝仓^程中一般采用一次澆筑到位的方法,將導(dǎo)管內(nèi)的隔離球和泥漿被澆筑的混凝土擠出導(dǎo)管。防滲墻混凝土工程的鋼筋安裝工程需要根據(jù)防滲墻的平面形狀安裝鋼筋骨架,將預(yù)埋管在鋼筋骨架中焊接定位,延防滲墻走向間隔10m設(shè)置一個定位鋼筋架,確保管孔與鋼架底部保持2m以上的距離。
防滲墻混凝土工程同樣要高度重視溫度控制工作,拌制混凝土的粗細(xì)骨料以及水和水泥都要在拌合之前采取降溫處理,商品混凝土在進(jìn)場時要嚴(yán)格檢查粗細(xì)骨料、水泥、水的質(zhì)量檢測報告以及試驗(yàn)配合比,并現(xiàn)場檢查混凝土的坍落度,對于不合格的混凝土堅(jiān)決不予使用。在混凝土澆筑之前要合理的確定澆筑方案,澆筑過程中要確保振搗質(zhì)量,避免出現(xiàn)施工冷縫。在混凝土澆筑完成之后及時進(jìn)行澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)。在澆筑完成之后的12小時之內(nèi)拔出鎖管,對于槽深大于30m的防滲墻混凝土拔管時間要控制在混凝土澆筑之后的15至16小時之內(nèi),而埋深在30m之內(nèi)的鎖管可以在混凝土初凝之后(12h之內(nèi))拔出。
2預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)的應(yīng)用分析
預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在土木工程建筑的施工過程中有著非常廣泛的應(yīng)用,這不僅是由于其在施工過程中大大降低了施工難度,保證了施工質(zhì)量,而且在經(jīng)濟(jì)效益方面也有著非常明顯的提高,預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)能夠?qū)Ω邔咏ㄖ锲鸬郊庸毯脱a(bǔ)強(qiáng)的作用。在土木工程高層建筑施工中,預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)能夠原本作用于構(gòu)件之內(nèi)的拉應(yīng)力有效的傳遞出去,減少構(gòu)件的拉應(yīng)力破壞。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)建立在預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)之上,通過混凝土構(gòu)件內(nèi)的高強(qiáng)度鋼絲束或者是預(yù)加應(yīng)力的錨桿將基巖以及其上的建筑物進(jìn)行加固。
在最新的GPS精確定位技術(shù)的輔助之下,預(yù)應(yīng)力錨桿可以根據(jù)設(shè)計要求以及工程實(shí)際地質(zhì)情況精確的確定錨固位置和調(diào)整錨固深度以及錨固方向等等,這大大提高了預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)的可靠性。通過預(yù)加的應(yīng)力使得原目標(biāo)處于受壓狀態(tài),從而更加完善的處理構(gòu)件的受力條件,減少構(gòu)件受力破壞的可能性。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)雖然有著諸多的優(yōu)勢,并且也有著非常廣泛的應(yīng)用,但是在具體土木工程建筑實(shí)施的過程中仍然要根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況合理的選擇是否使用該項(xiàng)技術(shù),要根據(jù)壩體的穩(wěn)定性以及強(qiáng)度的需要合理控制各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),以求錨固優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。
3建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向
對于建筑行業(yè)而言,一方面我們要對發(fā)展現(xiàn)狀、建筑施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行科學(xué)分析,建筑施工技術(shù)應(yīng)將預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)、混凝土碾壓技術(shù)、防滲墻技術(shù)、環(huán)保施工技術(shù)等作為土木工程施工中的工作重點(diǎn)。伴隨著建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模的增大,導(dǎo)致建筑的整理結(jié)構(gòu)更加具有復(fù)雜性,因此,作為土木工程的技術(shù)人員及管理者我們要保證施工過程中綠色環(huán)保、改革和創(chuàng)新自動化施工技術(shù),從而有效提高建筑施工技術(shù)的現(xiàn)代化施工方式。
另一方面我們作為建筑工程的施工技術(shù)人員要科學(xué)的分析建筑工程的施工特點(diǎn)和施工性質(zhì),對于深埋的高層建筑地基土的特性,依照建筑物周圍的實(shí)際情況,不斷開發(fā)投資少、質(zhì)量高、技術(shù)高的地基施工技術(shù)。作為技術(shù)人員還要重視預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)、混凝土碾壓技術(shù)、防滲墻技術(shù)的發(fā)展,并結(jié)合工程的實(shí)際情況開發(fā)科學(xué)先進(jìn)建筑工藝技術(shù)。
4結(jié)語
土木工程建筑是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),其工程質(zhì)量不僅決定這各參建單位的企業(yè)利益,同時還關(guān)乎著工程所在地地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,因此對于土木工程質(zhì)量起決定性作用的施工階段,提高質(zhì)量意識,合理選用施工技術(shù)是工程質(zhì)量的根本性保證。由于我國建筑工程施工技術(shù)仍然不完善的方面,作為土木工程的技術(shù)人員要在實(shí)際建設(shè)工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、尋求技術(shù)上的突破。
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四、建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全
近年來,隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理 畢業(yè) 論文,供大家參考。
建筑工程管理畢業(yè)論文 范文 篇一:《試談建筑工程管理 創(chuàng)新思維 重要性》
1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢,作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求,不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人,就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑,直到被殘酷的市場競爭淘汰出局,所以,建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式,改善企業(yè)的管理體制和管理 方法 ,才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根,提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉,突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分,建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去,并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益,使建筑工程項(xiàng)目順利的開展,由此可見,想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度,就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求,所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的,管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法,從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為,這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)
1)要適應(yīng)市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,雖然說建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍,但是最終卻是由市場來決定的,從市場中獲取項(xiàng)目,在市場中操作項(xiàng)目,在市場的競爭中提升能力,進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中,因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。
2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,勞動工具日益先進(jìn),設(shè)備配置新,技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應(yīng)用,因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高,所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā),對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào),采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和 企業(yè) 文化 實(shí)質(zhì),要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造,在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才,并對 企業(yè)管理 層進(jìn)行及時更新,保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓,管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。現(xiàn)階段,大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式,已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,同時也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此,要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析,建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu),使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。
2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán),適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部,形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu),充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動性,同時要降低行政成本,實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。
3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目 承包合同 的履約主體,同時也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新,管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新,從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理,就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系,在確定目標(biāo)時要進(jìn)行各方面的比較,通過對目標(biāo)的影響分析,選擇最優(yōu)化目標(biāo),只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有效管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二:《淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素》近年,我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑數(shù)量越來越多,建筑規(guī)模越來越大,建筑形式也不斷創(chuàng)新,建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是,建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題,其中最重要的便是質(zhì)量問題,建筑工程質(zhì)量無法得到保證,影響人們的居住舒適性和安全性,因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項(xiàng)目中,管理者憑借具體的手段、方法對建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與管理,以確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
(一)材料
建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料,以及 其它 的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ),決定著工程建筑的最終質(zhì)量,建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此,施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控,質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放,以減輕發(fā)放時的工作量。
(二)人
建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素,建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工,若管理人員的工作未到位,將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線,是整個建筑工程的直接參與者,若出現(xiàn)問題,那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理,那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此,在建筑施工過程中,要選拔優(yōu)秀的人員,正確地用人員,以及做好人員的管理。
(三)環(huán)境條件
環(huán)境條件指對建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素,包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等,項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù) 措施 、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等,項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響,有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展,不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展,并影響其質(zhì)量的控制。
(四)施工工藝與方法
建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施,包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中,合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素,因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用,創(chuàng)新和完善施工工藝與方法,增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力,確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。
二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議
(一)控制施工時的質(zhì)量
建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手:(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理,對部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段,對質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)控,確保每個工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案,在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時,靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn),并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合,進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中,提高工程質(zhì)量。
(二)控制竣工階段質(zhì)量
建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束,同時也是整個建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,也能影響工程質(zhì)量。因此,在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級評定,此外,為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收,應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督,讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計劃地進(jìn)行建筑施工活動,確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督,建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系,才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查,才能明確管理權(quán)利,使管理權(quán)利層層分配,是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯位,才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。
三、結(jié)束語
發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一,發(fā)展的前途是光明的,道路是曲折的,建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之,建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作,但是該項(xiàng)工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個全面的認(rèn)知和了解后,才能更好地制定相應(yīng)對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對整個社會的社會效益。
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