便利店vi設(shè)計（便利店VI設(shè)計）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于便利店vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 周大福加盟店和直營店哪個更好
• 中國有哪些標識公司？
• 宋迎春的人物履歷
• 社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？
• 便利店如何設(shè)計呢？

周大福加盟店和直營店哪個更好

周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么
來源：8158加盟網(wǎng) 時間：2022-07-20 14:42:18
周大福
周大福加盟
投資費用:10~20萬元
加盟支持： 裝修指導(dǎo) 實操培訓(xùn) 技術(shù)操作培訓(xùn)
在線咨詢
周大福根據(jù)客戶的店面以及合理化要求，免費設(shè)計出完美的裝修方案，周大福的優(yōu)勢較多，投資門檻不高，開店創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢較多，投資開店的支持較多，總部的實力雄厚，多方位的指導(dǎo)扶持，讓你在開店經(jīng)營路上少走彎路！那么，周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么？
周大福直營店和加盟店的區(qū)別是什么
1、中國大陸省會城市及以上的城市，周大福采取的是全直營，不會有加盟店的存在。而香港因為城市就那么大，可能很難區(qū)別。
2、地級市中的本地知名傳統(tǒng)百貨中的周大福，基本都是直營店，而其它新開綜合體和街鋪店，大概率都是加盟店。
3、縣級城市中的周大福，無論是百貨還是綜合體街鋪，基本都是加盟店，有些即使過去可能是直營，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)加盟了。
4、還有一個辦法區(qū)分周大福的加盟和直營，就是看他的隔壁是什么品牌。在內(nèi)地，周大福直營店是不會跟非港資和非外資品牌挨在一起的，哪個商場如果這樣安排，周大福多半會提交撤場函。所以，消費者如果發(fā)現(xiàn)周大福跟某個內(nèi)地品牌挨在一起經(jīng)營了(哪怕是老鳳祥)，那這家店是加盟店的概率就會非常的大。這個準則在香港應(yīng)該也是管用的。
5、還有一個不是辦法的辦法，看銷售顧問的服務(wù)態(tài)度，一般來說，服務(wù)很熱情，對消費者主動詢問的，是加盟的概率高一些;而直營店的員工，相對來講跟顧客會保持一些距離感。
最后建議題主不要太在意是直營還是加盟，周大福是目前國內(nèi)加盟管理最好的品牌，體驗比直營只好不壞。
周大福加盟支持
周大福實力雄厚，經(jīng)多年奮斗，周大福已成為連鎖便利店中的實力品牌。周大福讓商品更加多元化，更方便、更快捷、更好的服務(wù)廣大消費者，該品牌還根據(jù)顧客群的定位，適時推出一擋檔頗具影響力的主題營銷活動，周大福以時尚明快，不乏內(nèi)涵與品味的形象深入人心。其具體加盟支持如下：
1、品牌支持：授權(quán)使用“周大?！鄙虡松烫?，統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一零售價格，統(tǒng)一店面形象，統(tǒng)一VI設(shè)計，形象包裝，公關(guān)策劃等全面展現(xiàn)“周大福”品牌形象；
2、門店支持：包括店面選址，前景預(yù)測、風險評估、店面設(shè)計、施工方案，宣傳造勢等一步到位的支持，助你迅速立店經(jīng)營；
3、培訓(xùn)支持：對加盟商店長及店員提供全面系統(tǒng)化的營銷指導(dǎo)培訓(xùn)，從商品陳列到導(dǎo)購，顧客心理分析，促銷手段及銷售技巧，助加盟商快速掌握經(jīng)營技能及管理能力；
4、廣告支持：周大福品牌廣告，全面覆蓋，各報刊，雜志，及各大網(wǎng)絡(luò)媒體門戶網(wǎng)站，可由此獲得快速的品牌形象提升，以此帶來滾滾客源；
5、產(chǎn)品支持：強大的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力，最新產(chǎn)品供應(yīng)，確保其產(chǎn)品以強大市場競爭力，搶占市場制高點；
6、服務(wù)支持：強大物流配送中心，配合各個地區(qū)加盟商，確保產(chǎn)品準確快捷的把各地加盟商所選購之物品，送達指定地點。
周大福由開業(yè)店長結(jié)合供商的報價單再結(jié)合各門店的周圍市場環(huán)境進行定價，商品由總部直接將商品送到門店。總部保證其商品的合理性，并本著“誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展、共享成功”的服務(wù)宗旨，為廣大顧客提供了實惠的商品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。公司成立至今，在行業(yè)獲得一致的好評和口碑。
周大福作為行業(yè)中的實力品牌，實力較強，品牌優(yōu)勢較多，與多個品牌合作助力，并為更多的創(chuàng)業(yè)者提供幫助。公司培育了一批既有營銷實踐經(jīng)驗，又有零售管理專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，竭盡所能的為門店服務(wù)，為門店爭取較大限度的利潤空間。如果您也看到其投資價值，歡迎來留言咨詢。

中國有哪些標識公司？

中國最大的標識公司有下面幾個
1 柏年 500-800人 總部 杭州,覆蓋全國
主要客戶 12個品牌汽車
中市化,bp
KFC,pizzahat...
總結(jié) 品牌潛力最大
www.panasign.com
2 ACE 300-500人 廣州,上海,北京,福建
主要客戶 中石油,中石化,bp,shell,中海油
6個品牌汽車
總結(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)?？赡茏畲?特別石油行業(yè),老板個人能力超強
www.acegz.com
3 桑瑞光輝, 成都,北京,上海,廣州,南寧,西安,長沙 300-500人
主要客戶 便利店行業(yè) 全球前6個品牌
14個品牌汽車
中石油,中石化,bp,中海油
少數(shù)銀行
www.signABC.com

總結(jié) 潛力股,比較新銳哦
其它還有一些,比如
albertsmith (澳大利亞在國內(nèi)合資公司),金標 (上海,據(jù)說是柏年為了合資剝離的公司),博森,遠達(寄生在一汽的公司),大生(上海,出口創(chuàng)匯很多),大喜(上海),聯(lián)橫(上海),廣東還有不少招牌和展示都做的制作公司,但整體服務(wù)能力不強

宋迎春的人物履歷

職業(yè)歷程
2004.1至2008.6 蒙牛集團業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管、深度營銷培訓(xùn)師、企業(yè)部長、銷售部部長、行銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理　　2008.9至今 廣西東翼今天商貿(mào)有限公司董事長、首席執(zhí)行官
青年成名早　　1985年他生于山東的農(nóng)村，2004年進入蒙牛一家分公司，19歲便開始了自己的職業(yè)生涯。蒙牛是全國奶業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，宋迎春感到，從最底層的業(yè)務(wù)員干起，要學(xué)的東西太多了。于是，別人每天工作8小時，他就工作10小時；別人每天拜訪30個客戶，他就要求自己要拜訪50個客戶。憑著超乎他人的努力，一個月后，未滿20歲的他被提拔為天津某區(qū)域主管，盡管那是天津18個區(qū)域中最小的區(qū)，但宋迎春深受鼓勵。也是這段時期，讓宋迎春獲得了“成功就要比別人更努力”的人生經(jīng)驗?！　≡谔旖颍龅搅巳松械牡谝粋€貴人。他一直記得這位前輩對他的教導(dǎo)：“大學(xué)生走出學(xué)校的三四年，是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和面對挫折的健康心態(tài)的黃金時期，這個時期是為今后做人做事打基礎(chǔ)，莫虛度。而只要一個人的成功欲望夠強，肯為之奮斗，就不會輕易為失敗找借口。”他深以為是。　　后來，蒙牛在全國選送了18位年輕骨干到總部學(xué)習(xí)，宋迎春名列其中。
選擇南寧創(chuàng)業(yè)　　2006年，21歲的宋迎春被任命為蒙牛區(qū)域經(jīng)理，正當人們認為他會繼續(xù)沿著一個成功職業(yè)經(jīng)理人的軌跡前進的時候，宋迎春卻選擇了離開蒙牛，來到南寧，開始創(chuàng)業(yè)?！　≌劶盀楹芜x擇南寧創(chuàng)業(yè)，宋迎春認為，在當時的南寧，存在著能讓連鎖便利店模式成功運營的土壤和環(huán)境。這種直覺與本能就是一種發(fā)掘商機的能力。
創(chuàng)業(yè)“三無”人士　　他自嘲自己的那個時候是創(chuàng)業(yè)“三無”人士：無經(jīng)驗、無資金和無人才。但做出決定的那個晚上，他還是興奮的無法入眠。因為這就意味著一個新的品牌誕生，他得重新開始另一段人生，他相信自己，只要努力付出，就會有收獲。、日用品外，還有出售報刊雜志、24小時餐飲、票務(wù)等功能性服務(wù)，只需一個電話，就能享受高效服務(wù)。這個模式當時在南寧很新鮮。　　剛成立的Today總部在幾十平米的居民樓里，辦公、會務(wù)、財務(wù)、吃住全在一起，總會讓人覺得像是非法傳銷組織的窩，而且那時候資金也是一個大問題?！　￠_業(yè)前，宋迎春備戰(zhàn)三天三*。*鋪的VI設(shè)計、裝修設(shè)計、裝修材料、裝修工人、運營設(shè)備、人員招聘、培訓(xùn)定崗，全部自己完成?！　∧莻€時候23歲的宋迎春，招聘的員工平均年齡在20歲左右。他以他自己的經(jīng)歷告訴員工，年輕可以沒有經(jīng)驗，但是肯學(xué)、肯努力、肯付出就一定會成功。偷懶的員工在他這里沒有前途。TODAY的企業(yè)文化在一開始就帶著宋迎春自己的個性?！　∪f事開頭難。創(chuàng)業(yè)初期，由于南寧的連鎖便利店市場是一片空白，很多供應(yīng)商甚至不知道“連鎖便利店”是什么，宋迎春親自一家一家尋找供應(yīng)商，向他們介紹連鎖便利店的經(jīng)營模式和前景，一家家當鋪進貨和購買雜物。有時候他也會覺得心酸，但很快，自信打敗了心酸，既然選擇了就一定要做，要做，就要克服一切困難。　　很快，懂得品牌效應(yīng)的他在火炬路開了第二家店，一個月不到就開始盈利。實實在在的營業(yè)額數(shù)字不得不讓讓供應(yīng)商信服。在這之后，80多家供應(yīng)商陸陸續(xù)續(xù)都成為了他的合作伙伴。一些同行也效仿開店，使南寧的連鎖便利店行業(yè)迅速發(fā)展起來。
便利店的明天
宋迎春很會激勵人。TODAY的員工幾乎都是年輕人的特點，TODAY的企業(yè)文化也都很年輕向上。比如企業(yè)理念“百年TODAY，為夢想而戰(zhàn)”，就很有沖擊力?！　∷斡航oTODAY規(guī)劃了目標：2012年，成為廣西便利店領(lǐng)導(dǎo)品牌；2015年，成為中國便利店知名品牌。在現(xiàn)在看來，2012年的目標已經(jīng)實現(xiàn)了。有投資人估算，TODAY今天的市場價值已經(jīng)從當初的80萬元增長到1億元人民幣。毫無疑問，TODAY在廣西已經(jīng)成為具有領(lǐng)導(dǎo)實力的連鎖便利店品牌。

社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？

社區(qū)型便利店還可以開嗎？該怎么做？

首先，要明白社區(qū)便利店所服務(wù)的顧客群體是哪一類？

很明顯，社區(qū)便利店主要就是服務(wù)周邊和社區(qū)顧客的，那么老百姓的日常消費是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社區(qū)便利店就有存在的必要。

那么，這里也就有必要對社區(qū)的顧客進行畫像分析。

一般情況下，社區(qū)成立5年以上，住戶入住率在90%以上，就可以稱作是成熟社區(qū)。這類社區(qū)的人口構(gòu)成也是多層次、復(fù)合型的，有老年人，也有年輕人，也有租賃戶，甚至有的大型社區(qū)還有幼兒園等。

這一類社區(qū)的人群構(gòu)成也是復(fù)合型的，大部分是居家為主，很多人都是親屬、相鄰等關(guān)系，人群構(gòu)成比較穩(wěn)定，因各地的補償政策不一，老百姓口袋里的錢或多或少，所以消費有高有低，最低的應(yīng)該屬于舊村回遷的社區(qū)。

這類社區(qū)的人口一般達到30%以上，屬于不斷增長的階段，消費水平根據(jù)社區(qū)的定位不同而不一，如果是高檔社區(qū)，那么如果開一家便利店的話，客流量很少，但是客單價應(yīng)該很高。

經(jīng)過上述的分析，可以看出，不同的社區(qū)，對于便利店的要求也是不一樣的，比如成熟社區(qū)，就要求便利店的經(jīng)營更加全面，經(jīng)營的品項也相對穩(wěn)定，對于生鮮品的需求也很大，所以經(jīng)營這類便利店，就要在經(jīng)營品類上細化和配比。

而回遷類社區(qū)對于便利店的要求還不一樣，主要是對于生鮮的需求更加強烈，所以開一個加強版的新型生鮮便利店更加合理。當然，如果面積足夠大，對于其他食品、日用品也需要購進。

新社區(qū)則需要平衡各類商品的配比，生鮮、食品和百貨的配比可在4:3:3即可，這里百貨類的商品需要加強，畢竟新社區(qū)對日用百貨的需求量還是很大的。

對于顧客群體的畫像越詳細，經(jīng)營便利店就更加順手。上述的顧客群體的大致定位從大方向來說是合理的，但是，還要對于消費者的年齡構(gòu)成，性別比例，甚至工作的因素也要考慮進去。

年齡和性別好理解，拿工作因素來說吧，有的社區(qū)是職工宿舍和百姓社區(qū)在一起的，比如鐵路宿舍小區(qū)，這就需要具體分析了，這類社區(qū)的消費方式就跟普通社區(qū)不太一樣啦。

其次，如何來經(jīng)營一家社區(qū)便利店

在開一家社區(qū)便利店的時候，要清楚的明白，自己的定位是什么，經(jīng)營的重點是什么，還有競爭對手的情況。

說到定位，除了對上述的客群進行分析外，就需要對包括選址、商品在內(nèi)的所有事項的進行提前設(shè)定。

開社區(qū)便利店不可能沒有競爭對手，所以能夠做到提前選址為好。選址的工作包括選擇店鋪的位置，也包括選擇店鋪的面積，這兩項缺一不可。社區(qū)便利店的最佳位置肯定是社區(qū)的出入口兩側(cè)第一、第二家為好，這是便利店的屬性決定的，便利店最大的屬性就是：便利。方便顧客以最短的時間，來采購其所需的生活用品。

至于面積，必然是越大越好，越大，經(jīng)營的品類更完善，所得的坪效會更高。同時，對于后來的潛在競爭者也是一種震懾作用。

這里，要強調(diào)注意的一點，面積大，主要是單層，不是說雙層的面積。記得有個連鎖便利店公司當時就是因為沒有對此作出規(guī)范，導(dǎo)致很多店鋪報備的是100多平，實際上是2層的，根本不符合做便利店的基本條件。

那么，商品的定位，就需要詳細的分析。

商品是便利店經(jīng)營的核心之一，傳統(tǒng)的便利店商品包括生鮮大類、食品大類、非食品大類等三大類，還有十多個中分類，商品SKU方面至少需要1000個。

實際上，在真正招商的時候，往往會出現(xiàn)一定的偏差，尤其是新人開店的情況。就拿一個飲料種類來說吧，飲料種類下邊就分為：水類、茶飲、碳酸飲料、果汁、功能飲料、乳飲料、其他等，單是水類又分為：礦泉水、純凈水、礦物質(zhì)水、蘇打水、其他水等，所以這都是要有所了解的。

還有品牌的構(gòu)成，還是以上述飲料來舉例，飲料的品牌很多比如碳酸飲料的兩個巨頭，可口和百事，茶飲料有統(tǒng)一、康師傅、王老吉等。這就要有所選擇，有所放棄。這里店的大小就顯得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串聯(lián)的，一個因素卡住了，后續(xù)都是麻煩。

這些都是傳統(tǒng)的分類，實際上從新零售的角度和老百姓的新需要來說，還需要加入一些新興品類。比如711、全家便利等所加入的FF，即鮮食類，包括關(guān)東煮、包子、烤腸、小吃等。這類商品毛**，周轉(zhuǎn)更快，更能符合年輕一代的消費需求。

這就是傳統(tǒng)與新便利店的結(jié)合，兩者不是沖突，反而是互相補益的。傳統(tǒng)的生鮮也有其自身的優(yōu)勢，比如拉人氣。

做好便利店，一定要學(xué)會拉人氣。生鮮的功能就顯得格外重要，生鮮是什么，它的核心是什么？

生鮮就是老百姓餐桌上每天都吃的東西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高頻消費品，尤其時令水果，比如西瓜，一個夏天光賣西瓜，最少也要60000多斤。還有糧油米面肉蛋禽，這都是老百姓天天吃的，所以做好生鮮，對于便利店是一個巨大的客流利器。

再者，便利店經(jīng)營的渠道優(yōu)化是關(guān)鍵

從流程上來說，商品的流轉(zhuǎn)是分為進、銷、存三個方面。進貨的渠道很關(guān)鍵，這是能否采購到合適的商品的重點。一般的渠道有批發(fā)市場、網(wǎng)上渠道、工廠直采和農(nóng)戶采購等。

大部分預(yù)包裝的商品都能在批發(fā)市場采購，還給送貨上門，這就省去了很多環(huán)節(jié)，并且對于臨過期商品還能調(diào)換，也是做便利店的首選。當然，如果有更好的商品也可以從網(wǎng)上來采購，比如一些休閑食品，南北方差異的食品等。

生鮮類大部分都是自采，或者農(nóng)戶送貨，比如雞蛋。當然也有批發(fā)市場經(jīng)營此類商品，需要自己去采購，這一點相對來說是很辛苦。作為單店經(jīng)營的老板，壓力不小，這都是需要自己去采購的，畢竟生鮮的價格每天不一樣，讓別人去采購，資金不好控制。

商品采購后的陳列也很關(guān)鍵，需要無死角的規(guī)劃，還要懂得如何做好陳列磁石點和關(guān)聯(lián)性，這里舉一個例子吧：

比如，陳列方便面的時候，需要做關(guān)聯(lián)陳列，把榨菜、醬菜、火腿腸等鹵制品陳列在關(guān)聯(lián)區(qū)域，這樣，顧客買方便面的時候，不自覺的就會買鹵制品或者醬菜啦。

所以，商品的陳列也是一個無聲的促銷員，利用好了，銷售能提升10%以上。

再就是商品的存放，不懂得存放就會賣很多臨期商品。所以，這里有一個陳列也是存儲的原則：先進先出！ 簡單來說，就是保質(zhì)期在前的商品，陳列和儲存到最前邊，否則，等前邊的賣完了，后邊的都過期啦！

所以，商品從進到銷，這系列的流轉(zhuǎn)都是有規(guī)范的，需要好好的學(xué)習(xí)才行。

還有，忽略了一個重要環(huán)節(jié)：裝修

裝修對于便利店來說，是一個面子。對于顧客服務(wù)來說，是提升服務(wù)的軟實力。從門頭到店內(nèi)，都要有特色，也可以說是自己便利店的主題色。根據(jù)主題色，可以設(shè)計VI、LOGO等，甚至連小票和價簽都與主色調(diào)一致。

傳統(tǒng)的便利店不太注重這方面，這是一個很大的弊端。裝修的最關(guān)鍵的一環(huán)是在生鮮，生鮮的鮮度和亮度很大因素就是燈光帶來的，想吸引人氣，就必須在裝修上做出一定的特色才行。

其次，就是收款臺前的燈光裝修，溫馨色調(diào)可以讓顧客感受到心理的放松。

總之，社區(qū)便利店無論什么時候，都有其存在的必要。要想運營好，也不是很簡單的事情，需要專業(yè)、特色和創(chuàng)新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定時間來學(xué)習(xí)和考察，有把握的時候再出手，成功的幾率才最大！

【靈獸山】觀點： 社區(qū)消費是零售下沉的核心板塊，這個領(lǐng)域離消費者最近，最能夠滿足消費需求，從品類和業(yè)態(tài)上看，社區(qū)生鮮和便利店是社區(qū)消費的主要載體。生鮮是民生必需品，便利店是雙線融合的紐帶，也是同城零售的基礎(chǔ)。 基于社區(qū)商業(yè)的巨大規(guī)模和消費潛力，社區(qū)型便利店是有很大發(fā)展?jié)摿Φ模鐓^(qū)便利店是可以開的。不過便利店遍地都且是競爭激烈，房租和人工成本也不低，即使多維度運營也有很大壓力，這種情況下開店也不是容易的。

一、具有離消費者最近、滿足生活需求和便利性特點，社區(qū)消費潛力巨大

在零售模式和消費習(xí)慣改變之后，消費者購物渠道開始多樣化，大部分預(yù)包裝標準品都可以通過線上購買，需要吃喝玩樂等體驗才會去購物中心和餐飲店等處消費。 雖然到家服務(wù)越加高效，但零售是復(fù)雜和多維的，便利和體驗永遠不可替代。

社區(qū)消費就在家門口離消費者最近，能夠近距離找到并滿足生活需求，還具有即得的便利性，這三點恰恰是剛需痛點，也是目前零售做的比較弱的的板塊，更是社區(qū)商業(yè)潛力巨大的主因。 既然是生活的基本面，這個需求潛力是巨大的。

近年來便利店發(fā)展的很快，除了互聯(lián)網(wǎng)的原因，主要是對便利性需求的增長，同時很多連鎖品牌便利店在差異化和即食餐飲等方面具有強大優(yōu)勢，這又滿足了一定的生活需求， 便利店輻射商圈最多不超過500米，離消費者也是最近的，這些特性與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢完全匹配。

二、能夠承載多維度零售模式，是連接社區(qū)消費的核心紐帶

便利店開在社區(qū)就是社區(qū)便利店了，洗衣家政、購物餐飲、教育和醫(yī)療等等都有，社區(qū)消費需求不僅多元而且繁雜，但由于統(tǒng)一規(guī)劃的社區(qū)商業(yè)并不多見，各種業(yè)態(tài)規(guī)模小又缺乏連接共享能力，因此都存在運營壓力。 零售的核心是流量，在線下所有業(yè)態(tài)中，超市和便利店是流量最多的。

如今與外賣平臺合作的小b端客戶，大部分都是社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，在平臺上便利店可能只是其中一環(huán)，看起來餐飲更是高頻。 這種印象主要是線上平臺早期的局限性造成的，平臺并沒有發(fā)揮出便利店商品和流量優(yōu)勢。比如社交電商中的社區(qū)團購，只有在便利店中才更具有粘性和高轉(zhuǎn)化率。

近期多個社區(qū)團購品牌再次融資成功，美團和阿里宣布進入社區(qū)團購，足以說明社區(qū)便利店的價值，因為這些業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)開展都是依托于便利店或者相關(guān)業(yè)態(tài)運作。另外， 便利店有優(yōu)于其他社區(qū)業(yè)態(tài)的引流能力，也是異業(yè)聯(lián)盟的最佳載體。零售模式雖然多元，但都離不開線上線下融合、加上社區(qū)商業(yè)在零售中的高份額，社區(qū)便利店成為了連接社區(qū)消費的紐帶。

三、具有系統(tǒng)思維和精細化運營能力可以考慮開店

以上是對社區(qū)商業(yè)的趨勢分析，也是對社區(qū)便利店的前景理解，但這些只能說明這個業(yè)態(tài)有發(fā)展機會。但 在落地上、運營中、盈利和競爭階段，只有大趨勢遠遠不夠，反倒有可能成為現(xiàn)實中的坑。 在美團和阿里、蘇寧小店和連鎖品牌便利店的社區(qū)下沉中，私人的社區(qū)便利店如何面對呢？

社區(qū)便利店是實體店，每天都會產(chǎn)生房租等成本， 如果不能在開店前梳理清楚選址核心、商品組織、雙線營銷和渠道打造等新零售邏輯、形成從開店到運營、遇到困境如何破局的系統(tǒng)思維是很難做好的。 開了店交了房租再做這些是已經(jīng)太晚了，這和目前生存困難的夫妻老婆店本質(zhì)上沒有區(qū)別。

客觀地說在目前的零售環(huán)境中，即使具有了包括差異化商品結(jié)構(gòu)、新營銷引流和鎖客、全渠道構(gòu)建、供應(yīng)鏈和物流，異業(yè)聯(lián)盟及賦能能力的情況下，社區(qū)便利店的運營也不會容易。主要是兩個原因， 一是進入者太多競爭激烈稀釋利潤，二是以上的能力都在逐漸成為基本能力，價值在逐步下降。因此，作為實體店的社區(qū)便利店，要十分重視系統(tǒng)思維和方法技能，也需要持續(xù)的精細化運營能力，之后開店才會靠譜。

四、建議與總結(jié)

開社區(qū)便利店有幾個建議，包括前置的考慮和運營中提醒：

1、選址： 社區(qū)商業(yè)是泛概念，只要服務(wù)一定商圈都可以稱為社區(qū)，但居民社區(qū)最好。選址是對流量的測算 ，社區(qū)便利店流量的核心是消費基數(shù)和消費能力，就是來客數(shù)和客單價的核算，這個數(shù)有了在結(jié)合房租和裝修、人工和運營費用等成本，核算出流量成本。 另外也要看自身能力，能力和資源強的，流量成本高一些或許也可接受。

3、提供生活解決方案： 社區(qū)消費離消費者最近，要圍繞生活需求提供解決方案，比如餐桌、上學(xué)、早餐、家政和養(yǎng)老服務(wù)關(guān)聯(lián)等，定位好自身結(jié)合資源逐步開展。 在社區(qū)商業(yè)三特性上，不斷創(chuàng)新并深耕，這些在未來巨頭下沉中也不用擔心。

最后， 社區(qū)商業(yè)、社區(qū)消費、社區(qū)便利店都是有機會的領(lǐng)域和業(yè)態(tài)，連鎖品牌和巨頭雖然都在加大下沉力度，但社區(qū)商業(yè)的板塊太大，存在時間差并且巨頭也很難覆蓋。這就像深度分銷一樣，分散的流量匯聚成河也是很大的消費潛力，在沒有資本幫助時要在運營上多下功夫。

如果不能形成規(guī)?；唤ㄗh開

針對題主說的社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？的問題，我覺得除非你開成連鎖，否則你只能維持生活。

我的開店經(jīng)歷

我本來像打算在我們這樣三線城市開一個類似711這樣的便利店，我以為自己開一家店，慢慢盈利就可以實現(xiàn)連鎖。等我真正開業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)我的想法很天真，首先我們的單店營業(yè)額沒有突破，只是每天營業(yè)收入1000元，按照20%的利潤算就是200元，一天，扣除雇人，房屋，水電之后所剩無幾。而且煙草還需要投錢壓貨，嚴重占用資金。這樣我堅持兩年，我發(fā)現(xiàn)我除了把身體熬的壞了，錢也沒賺到，至于打算的連鎖店也早就拋在九霄云外了。

會遇到的問題

當你遭遇周邊大型超市開業(yè)的話，你的人流就會非常少。因為那里什么都可以買到，為么什么在你這買，社區(qū)的人，為了便宜還是愿意多走點路的。而你的店，在沒有生鮮和餐飲支撐，那就是更沒有競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，誰有錢都能開，為什么要到你這消費，你長得好看嗎？

最后總結(jié)：

我開店的經(jīng)驗就是，如果你的門店收入沒有讓你實現(xiàn)一定的利潤點，確實沒有開下去的必要，畢竟上班也沒有你開店累，開店還得一天不離開的看店，上班的話，下班沒人管你的。反正我覺得開便利店還不如上班。

可以開的.你要思考幾個問題1、開這個便利店是否賺錢。2、商品管理，暢銷商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。

3、資金投入預(yù)算

下面說下主要開支：

1. 房屋租金（含水電費）：開店最大的開銷就是租金了，折合到每月每天均攤下的成本為多少，再結(jié)合你預(yù)估的日均流水和毛利，至少收入要能高過你的支出。

2. 裝修（含店內(nèi)設(shè)備):裝修需要花費多少。根據(jù)店鋪的平米數(shù)一年計算均攤在每個月的成本是多少，結(jié)合收入毛利計算一下是否能賺回來。裝修完了是店內(nèi)設(shè)備，貨架、收銀系統(tǒng)（智能的收銀系統(tǒng)+實時庫存）管理起來會比較簡易，如果僅僅是白天開張，自己就能照顧的來，節(jié)省了人員成本。另外是否需要公安聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控設(shè)備，銀行聯(lián)網(wǎng)等等。另外還有庫房，如果店面沒有地方，還得考慮在就近單獨租個房子。（前期如果量不大，供應(yīng)商不會免費配送，如果沒有庫房，進貨的交通成本會增加）

3. 商品庫存：商品太多，占壓資金大，產(chǎn)品保質(zhì)期難以控制，商品安全風險高。

4. 進貨：進貨首先是流動資金。

5. 各種證件：開店要營業(yè)執(zhí)照，辦煙證，食品安全流通許可證等等；

6. 人員成本：初次開店自己經(jīng)營

店鋪日常經(jīng)營常識

1. 合理的商品組合：要滿足周邊用戶的基本需求，適當加以創(chuàng)新。

2. 陳列：便利店內(nèi)商品陳列尤為重要，沖動購買區(qū)（收銀臺附近，正對門口的端頭貨架等）一定要陳列暢銷而且高毛利的商品。目的性購買區(qū)（如柴米油鹽，日常洗漱用品）可以安排在店內(nèi)比較深的位置。

3. 價格：社區(qū)便利店的商品定價，受眾消費水平，周邊便利店的定價水平。像煙啊水啊這些基本有公價的商品，盡量保持持平。高毛利商品還是要靠新品來提升。

4. 促銷：多搞一些促銷，可以讓供應(yīng)商讓利（比如新品上市什么的），也可以自己讓利（處理一些臨期，滯銷的商品）

疫情改變了人們的生活節(jié)奏，也改變著社區(qū)商業(yè)的工作和經(jīng)營方式。

家庭是 社會 的基本單位，社區(qū)則是小 社會 ，而社區(qū)便利店就是這個小 社會 的生活補給站。

便宜不是第一生產(chǎn)力，便利才是。懶人經(jīng)濟催生了人們對方便，快捷，放心的生活需求，商品和價格降位到“其次”。

尤其是疫情之下，遠程網(wǎng)購一度“停擺”，網(wǎng)訂店取，線上下單，門店送貨等成了實體零售店的戰(zhàn)疫之舉。發(fā)揮門店距離顧客近的優(yōu)勢，利用員工“小，快，零”的配送到小區(qū)門口的方式，實體店在這次疫情之下，再一次證明了和證明著自己的 社會 價值，也探明了未來的發(fā)展方向。

我個人認為，社區(qū)型便利店不僅還可以開，而且大有作為。

雖然目前難免有社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃不合理，隔墻開店，以及門店數(shù)量過剩，行業(yè)競爭及惡性競爭等行業(yè)發(fā)展層面的諸多問題。但具體到個人創(chuàng)業(yè)，社區(qū)小 社會 的商業(yè)生態(tài)，倒沒有必要思考太宏觀的問題。

只要做好以下幾個方面，我個人認為社區(qū)便利店還是非常好的創(chuàng)業(yè)項目，事業(yè)選擇。

第一，經(jīng)營方式。是開自營店，還是加盟店。這一點非常重要。自營店靈活性大，獲利水平高，但風險也大。加盟店供應(yīng)鏈優(yōu)勢，系統(tǒng)資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢大，但規(guī)范約束多，加盟費等成本在很多加盟店老板心中可能覺得不甚合理，有幫別人掙錢，給大企業(yè)打工的不平感。

第二，進銷存。無論是自營，還是加盟，都離不開進銷存的管理，或者說，進銷存就是打時間差，賺周轉(zhuǎn)的錢，也就是我們所說的本小利薄，勤進快銷。

第三，人貨場。先經(jīng)營員工，再經(jīng)營顧客。低利潤，高工資是便利店主經(jīng)營的兩大法寶。只有如此才能吸引顧客，留住人才，也才能夠貨如輪轉(zhuǎn)，客似云來。還要在做好進銷存的同時，做好商品的出樣，陳列，補貨，理貨，防盜，防損等工作。再就是場，店是生意人的臉面，百術(shù)不如一清，干凈是門店管理的第一要義?；蛘哒f，參照市場流行的風格，再加上自己的主見，裝修布置一家門店并不難，但要經(jīng)營好一家門店，讓顧客走過路過不要錯過，還是要在日常的打理和維護上多下功夫。

第四，則是服務(wù)。人無笑臉休開店，店無熟客難生存。對于社區(qū)型便利店而言，更是如此。社區(qū)就是命根，社鄰就是財神。社區(qū)型便利店做得就是家門口熟人的生意，過往散客雖然能帶來一定的銷售，獲取一部分利潤，但那只是補充，不是主糧，當不了飯吃，更養(yǎng)不活門店。因此，社區(qū)型便利店要想開起來，活下去，就得多在為社區(qū)居民提供豐富的商品，到位的價格和親切貼心的服務(wù)上下功夫，而且要下真功夫，大功夫，硬功夫。

其中的經(jīng)營技巧有很多，但我認為最重要的還是打掃和打招呼。第一個指的是以店為家，用心打理，第二個是以客為親，把每一位進店的顧客都當做回家的親人，提供親切熱情，細致入微，賓至如歸的服務(wù)，是社區(qū)型便利店經(jīng)營的不二法寶。

當然，小孩子送個糖塊，老年人主動攙扶，小件送出門，大件送到家，如果再有類似這樣的服務(wù)，那您的社區(qū)便利店就更加無敵了。

剛才散步經(jīng)過一家小區(qū)附近餐飲小店，看到店門兩側(cè)張貼的宣傳，左邊是本店特色“熟悉的味道，回家的感覺”以及環(huán)衛(wèi)，司機，軍警，傷殘人士特別折扣，右邊則是：問路，免費熱水、開放WIFI 、臨時休息、洗手間借用，緊急救護，以及舊書籍、衣物捐贈代收等特別服務(wù)，個人覺得這正是社區(qū)型便利店應(yīng)該借鑒，普遍推行的服務(wù)。再與快遞代收，熱飯等便民服務(wù)結(jié)合起來，打造“便宜，便利，便民”的“三便型”社區(qū)型便利店，那么，無論是加盟還是自營，這樣的店就一定有生命力，也一定能夠生意興隆。當然，再能跟上5G時代的步伐。把自己的門店納入智慧物聯(lián)時代的大系統(tǒng)，利用信息 科技 ，社群營銷，刷臉支付，無線服務(wù)，那這樣的社區(qū)小店就無敵了，也就一定能夠和網(wǎng)店，大店共存共榮了。

以上是個人看法，不代表本單位立場，也不構(gòu)成投資建議。疏誤之處，在所難免，恭請批評指教！

可以開的。首先你得找一個大型社區(qū)，人多才能保證銷量。第二你得找一個位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的貨源，保證質(zhì)量好東西便宜。第四你要有為人民服務(wù)的思想，社區(qū)店首先要服務(wù)好。第五你要有吃苦耐勞的準備，社區(qū)店早上6點開門，晚上11點歇業(yè)是常事，一般人受不了這個苦。如果你具備這些條件，一般情況下開店還是能掙錢的。

可以開，但是需要給實體店加上騰飛的翅膀

您好。

對于社區(qū)便利店感覺還是有發(fā)展前景的。但是在經(jīng)營方式上要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，我們在逛便利店的時候不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的便利店，只是將早些年代的小賣部柜臺改成了貨架，而對于貨品擺放上沒有過多的考慮。做為社區(qū)便利店，經(jīng)營的以日常用品居多，而日常用品又分為好多類目，把一個類目再細化一下，也會有不錯的效果。

店鋪風格。

做社區(qū)便利店，不要感覺直接店鋪只要整潔干凈就行，也要注重店鋪的總體風格，今日不同往日，人們對各類店鋪的認知，已經(jīng)從單純的購物到了多元化的購物感，社區(qū)便利店在店鋪設(shè)計上，建議增加一些年代感，首先從外部形象吸引顧客進店，店里可以擺放幾個復(fù)古的東西，比如可以在一些舊紡車上懸掛一些勺子、刷子之類的貨品。利用一些年代感的東西擺放貨品。

注意： 這里一定要記住，我們使用的舊紡車等一定要可以售賣，因為有些顧客看到這些年代感的東西，會忍不住購買。

貨物擺放。

前面我們說，社區(qū)便利店主要是以居家日用為主，這個品類里我們還可以更加細致的劃分一下。建議分為以下幾個類目：

①方便食品（零食類）分為成年人和兒童兩個類目，這里強調(diào)一下，兒童類目下一定要選取種類少、營養(yǎng)價值高的貨品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成長發(fā)育的食品擺放到成人區(qū)。同時，在家長帶領(lǐng)孩子購物時，可以引導(dǎo)孩子，哪些適合孩子吃，哪些不適宜孩子吃。

②調(diào)料類。社區(qū)便利店，調(diào)料選取的類目不要過于復(fù)雜，簡單分一下液體調(diào)料和固態(tài)調(diào)料即可。

③果蔬生鮮類。這個品類的話，根據(jù)店鋪的規(guī)模設(shè)定。這個品類屬于消耗類產(chǎn)品，如果不能保證新鮮程度，建議不去布局。加上現(xiàn)在的蔬果品牌店鋪過多，也沒有什么利潤可言。如果確實有市場，可以布局，在貨品擺放上要有序，并且增加燈光效果。蔬果品類，選擇一些當?shù)叵拇蟮钠奉悺?/strong>

④日常用品。可分五金類、廚具類等，不用太多，講究實用。

當然，這只是分類了一些簡單的品種和方式，根據(jù)具體需求再行選擇類目，前提是 不能太雜。

增加服務(wù)。

我們都知道，現(xiàn)在的便利店，在增加服務(wù)上都在推陳出新，在生活服務(wù)上也多種多樣。可以在早晨增加營養(yǎng)早餐，這個早餐要提供當?shù)厝说募页Ｔ绮停瑳]有必要多，一定要真材實料。

另外，有條件的便利店，還可以在店內(nèi)設(shè)置一個休閑區(qū)域，比如讀書、象棋等休閑項目，記住有人就有交易。

同時，可以通過同城服務(wù)網(wǎng)絡(luò)找到一些當?shù)氐母餍袠I(yè)優(yōu)惠活動和招聘信息等，在店內(nèi)進行大屏展示。

總之，社區(qū)便利店，一定要把緊抓便利不放，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，著力塑造品牌，越做越強。

如果租金方面沒問題 競爭沒問題 剩下的都是小問題

如果社區(qū)大 是最好的了 能送貨上門 也最好

和社區(qū)人打好關(guān)系

建群 搞促銷等等

或通過小程序平臺等線上下單 因為平臺上架物品多樣 又是社區(qū)店 能帶動其他商品的銷售（平臺可找我）平臺能分銷 直播 等

最后偶爾送出些福利給社區(qū)的人

便利店如何設(shè)計呢？

便利店屬于商業(yè)性質(zhì)的空間，從消費者的酒店出發(fā)首先要考慮的就是美觀性，沒的事物總是格外的吸引人。再者，功能區(qū)域劃分的布局也很重要，合理的動線規(guī)劃能給購物者非常愉悅的購物體驗。

美觀性，從視覺傳達的角度來說，不管你加盟品牌還是，自創(chuàng)品牌都要有一套完整的標識導(dǎo)視系統(tǒng)（VI），加盟品牌在標識導(dǎo)視系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過設(shè)計完善了，拿來就可以用。自創(chuàng)品牌可以根據(jù)設(shè)計意愿委托平面設(shè)計類的公司設(shè)計一整套是標識導(dǎo)視系統(tǒng)（VI）。從空間設(shè)計的角度來說，一個好看的建筑外觀（門頭招牌）會對消費者起到一定的影響作用，同等條件下人們更愿意為好看的事物買單。

實用性，實用性說的就是空間布局的合理性，便利性，易用性。關(guān)于商品的分類，購買路線，這些都是需要和甲方研究推導(dǎo)出來的，設(shè)計師應(yīng)結(jié)合甲方的經(jīng)營策略去規(guī)劃商品貨架的布局，便利店顧名思義就是便利，從進門到買單能夠快速的找到商品，并完成交易。

便利店不比商場、超市的商品琳瑯滿目，我認為便利店是解決附件區(qū)域的人們簡單購買意向即時消耗品，比如：食品類、酒水飲料類、日化用品類、個人衛(wèi)生用品類等等，甚至當下很多便利店的模式已經(jīng)很多組合了，比如：便利店+飲食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。這樣的組合在大街上已經(jīng)隨處可見了，特別是是經(jīng)濟較發(fā)達的城市，便利店已經(jīng)成為了一種生活方式。

經(jīng)營策略可以多查閱資料，結(jié)合自己的選址及周圍的消費特點制定。設(shè)計方案，可以根據(jù)自己的經(jīng)營策略，委托設(shè)計公司出設(shè)計方案，最后根據(jù)確定的設(shè)計方案施工落地。

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商業(yè)功能布局非常重要,而便利店因空間小,要盡可能多的的陳列商品.

需要分區(qū)分類.最重要是考慮客人需求,如飲品銷量高,客人行走要順暢,路過之處可以帶動其他消費,*潤*的要擺放著明顯位置.不好選擇的商品應(yīng)放在角落,客人挑選時不要阻礙通道.

分析好每一類商品的客戶類別,如年輕人或老年人選購的,如男性客戶與女性客戶比例,如上班族還是居家主婦.當這些分析好了,才能設(shè)計好一個優(yōu)秀的便利店.

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首先做好一個整體的平面設(shè)計，包括門頭Logo，導(dǎo)覽字體設(shè)計等，以上步驟決定了這個便利店的格調(diào)

接下來需要考慮整個空間的動線，不要設(shè)計成斷頭路（這個很重要）

整體裝修風格不需要太復(fù)雜（雜貨店東西本省就很煩多了，裝修可以選擇簡潔大方的）

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以上就是關(guān)于便利店vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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