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企業(yè)管理手冊(cè)（公司管理制度完整版）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-24 18:55:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 314

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理手冊(cè)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、推薦幾本關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)籍
2、質(zhì)量管理手冊(cè)怎么寫(xiě)
3、一個(gè)準(zhǔn)備的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)應(yīng)該包括什么內(nèi)容
4、江蘇建筑企業(yè)信用管理手冊(cè)如何換證？

企業(yè)管理手冊(cè)（公司管理制度完整版）

一、推薦幾本關(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)籍

縱橫捭闔—哈佛談判術(shù).

蛛絲馬跡—企業(yè)管理弊病的覺(jué)察與診治.中外營(yíng)銷(xiāo)精彩點(diǎn)子薈萃中國(guó)商訓(xùn)—傳統(tǒng)生意經(jīng).

再造麥肯錫（麥肯錫方法）.櫻花與劍——日本商業(yè)智慧

以人為本—企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)

一代天驕——世界著名企業(yè)家成功典范.艷陽(yáng)半邊天—女職員管理藝術(shù).

新官上任——新任經(jīng)理人工作指南.新編一千零一夜—故事中的管理.

心靈之光——經(jīng)理人心理健康指南無(wú)敵保險(xiǎn)箱—會(huì)計(jì)錯(cuò)弊防范手冊(cè)

生命線(xiàn)—質(zhì)量管理手冊(cè)神奇的PR——商用公關(guān)手冊(cè)商戰(zhàn)護(hù)身符—企業(yè)法律實(shí)務(wù)指南商用戰(zhàn)典——西方兵法與經(jīng)營(yíng)謀略商用兵法—管理實(shí)踐韜略商業(yè)擔(dān)?！庞米CABC強(qiáng)者風(fēng)采——現(xiàn)代商用禮儀錢(qián)生錢(qián)—企業(yè)金融手冊(cè)拍板—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法能掙錢(qián)巧開(kāi)支—企業(yè)出納手冊(cè)

魔道斗法—成功討債技巧

明察秋毫—現(xiàn)代查帳手冊(cè)名牌與金牌—商標(biāo)管理實(shí)務(wù)漫步地球村——管理者國(guó)際交往手冊(cè)

賣(mài)手—冠軍推銷(xiāo)手冊(cè)

路路通——企業(yè)辦證指南流金歲月—時(shí)間管理藝術(shù).

決勝千里—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

精英風(fēng)采——管理者形象設(shè)計(jì)手冊(cè)

精益生產(chǎn)方式(JIT)學(xué)習(xí)教材

經(jīng)營(yíng)之神——松下幸之助商法

經(jīng)理人筆記本金算盤(pán)—經(jīng)理人會(huì)計(jì)

金錢(qián)魔杖——現(xiàn)代猶太商法蛟龍出水——臺(tái)灣成功企業(yè)管理模式

尖兵—門(mén)市經(jīng)理手冊(cè)

稽核與控制——企業(yè)審計(jì)手冊(cè)

會(huì)當(dāng)凌絕頂——成功領(lǐng)導(dǎo)典范

管理導(dǎo)航—企業(yè)目標(biāo)管理手冊(cè)高位競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)形象管理藝術(shù)

乾戈玉帛—顧客抱怨處理藝術(shù)復(fù)眼—企業(yè)管理信息系統(tǒng)分享與分擔(dān)—員工入股理論與實(shí)踐飛錢(qián)—企業(yè)票據(jù)管理手冊(cè)放飛的龍——海外華僑成功商法點(diǎn)燃心火—員工激勵(lì)手冊(cè)從封閉走向開(kāi)放—企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)

成功有約—高效會(huì)計(jì)手冊(cè)

長(zhǎng)袖善舞——管理者人際關(guān)系謀略財(cái)會(huì)革命—會(huì)計(jì)電算化別讓你的權(quán)力睡著了—公司結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力幫你訂合同—企業(yè)簽約實(shí)務(wù)百川入?！咒N(xiāo)渠道決策

STP營(yíng)銷(xiāo)—市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品定位

M的奇跡——麥當(dāng)勞商法

CI革命—塑造企業(yè)個(gè)性與美感的法寶

二、質(zhì)量管理手冊(cè)怎么寫(xiě)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

質(zhì)量管理手冊(cè)是證實(shí)或描述文件化質(zhì)量體系的主要文件，是闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量體系的文件。 1.質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)定了質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu)，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系應(yīng)長(zhǎng)期遵循的文件。 2.質(zhì)量管理手冊(cè)至少應(yīng)包含或涉及以下內(nèi)容： ①企業(yè)組織的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)； ②對(duì)所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全部適用要素的描述； ③影響質(zhì)量的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證或評(píng)審工作人員的職責(zé)與權(quán)限和相互關(guān)系； ④質(zhì)量體系程序及其說(shuō)明； ⑤關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)評(píng)審、修改和控制的規(guī)定。 3.質(zhì)量管理手冊(cè)可以是： ①質(zhì)量體系程序文件的直接匯編； ②一組或一部分質(zhì)量體系程序文件； ③針對(duì)特定設(shè)施、職能、過(guò)程或合同要求所選擇的一系列程序文件； ④多份文件或多層次的文件； ⑤剪裁掉附錄只含有通用性?xún)?nèi)容的文件； ⑥可獨(dú)立應(yīng)用的或是其他形式的文件； ⑦基于組織所需的其他可能的派生文件。因此根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)的范圍，可以使用如“質(zhì)量保證手冊(cè)”、“質(zhì)量管理手冊(cè)”。

質(zhì)量管理手冊(cè)編制的步驟

1.確定并列出現(xiàn)行適用的質(zhì)量方針、目標(biāo)、程序或編制相應(yīng)的計(jì)劃。　2.依據(jù)所選用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量體系要素。 3.采用多種方法，從各個(gè)方面收集與質(zhì)量體系相關(guān)的資料。 4.從業(yè)務(wù)部門(mén)收集補(bǔ)充原始文件或參考資料。 5.確定待編制手冊(cè)的格式和結(jié)構(gòu)。 6.根據(jù)預(yù)定的格式和結(jié)構(gòu)將文件分類(lèi)。 7.使用適合于本企業(yè)組織的任何其他方法，完成質(zhì)量管理手冊(cè)草案的編寫(xiě)。

質(zhì)量管理手冊(cè)的結(jié)構(gòu)與形式

1.質(zhì)量管理手冊(cè)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理手冊(cè)的結(jié)構(gòu)，通常是按使用者的需要而確定的。質(zhì)量管理手冊(cè)的常見(jiàn)結(jié)構(gòu)為：封面、批準(zhǔn)頁(yè)、手冊(cè)說(shuō)明、手冊(cè)目錄、修訂頁(yè)、發(fā)放控制頁(yè)、定義部分、組織概況、組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任和權(quán)限、質(zhì)量體系要素的描述、質(zhì)量管理手冊(cè)閱讀指南、支持性資料附錄。 2.質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)的形式 (1)批準(zhǔn)頁(yè)：公司的名稱(chēng)；手冊(cè)標(biāo)題；手冊(cè)發(fā)行版序；生效日期；批準(zhǔn)人簽名；文件編號(hào)；手冊(cè)發(fā)放控制編號(hào)。 (2)手冊(cè)說(shuō)明：適用的產(chǎn)品；生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織領(lǐng)域或區(qū)域；手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；適用的質(zhì)量體系要素(可用表格說(shuō)明)。 (3)手冊(cè)目錄：列出手冊(cè)所含各章節(jié)及題目。 (4)修訂頁(yè)。

質(zhì)量管理手冊(cè)的內(nèi)容

1.標(biāo)題、范圍、應(yīng)用領(lǐng)域； 2.目錄； 3.前言； 4.質(zhì)量方針和目標(biāo)； 5.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的說(shuō)明； 6.質(zhì)量體系要素及文件化的質(zhì)量體系程序的描述； 7.定義； 8.質(zhì)量管理手冊(cè)使用指南； 9.支持性信息附錄。

三、一個(gè)準(zhǔn)備的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)應(yīng)該包括什么內(nèi)容

VI規(guī)范手冊(cè)設(shè)計(jì)即Visual Identity System（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)），簡(jiǎn)稱(chēng)-VIS，通俗稱(chēng)為VI。是將企業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)用整體的傳達(dá)系統(tǒng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形式語(yǔ)言和系統(tǒng)化的視覺(jué)符號(hào)，傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有突出企業(yè)個(gè)性，塑造企業(yè)形象的功能。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，是以公司的經(jīng)營(yíng)理念及精神文化為指導(dǎo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩的完善組合在企業(yè)管理與交往中的應(yīng)用規(guī)范。視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)通常分為基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)是各基本要素規(guī)范的延伸使用；包括辦公事務(wù)用品、公關(guān)事務(wù)用品、廣告、環(huán)境識(shí)別、服飾、交通工具等。在各項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用中，除了考慮形象美觀因素外，還應(yīng)考慮到功能性及經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。VIS是什么VIS，全稱(chēng)Visual Identity System（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)），通俗稱(chēng)為VI，是司肖系統(tǒng)的重要組成部分。是將企業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)用整體的傳達(dá)系統(tǒng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形式語(yǔ)言和系統(tǒng)化的視覺(jué)符號(hào)，傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有突出企業(yè)個(gè)性，塑造企業(yè)形象的功能。在CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，是透過(guò)視覺(jué)符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化來(lái)傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)起著直接的作用。VI設(shè)計(jì)從視覺(jué)上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，從而形成獨(dú)特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價(jià)值。 VI設(shè)計(jì)各視覺(jué)要素的組合系統(tǒng)是因企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品內(nèi)容而有不同的組合形式，通常最基本的是企業(yè)名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)字與標(biāo)志等要素組成一組一組的單元，以配合各種不同的應(yīng)用項(xiàng)目，各種視覺(jué)設(shè)計(jì)要素在各應(yīng)用項(xiàng)目上的組合關(guān)系一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格地固定下來(lái)，以期達(dá)到通過(guò)統(tǒng)一性，系統(tǒng)化來(lái)加強(qiáng)視覺(jué)祈求力的作用。一套VI設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：A.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等。B.應(yīng)用系統(tǒng)：辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。設(shè)計(jì)階段》》》》A、準(zhǔn)備階段：成立VI設(shè)計(jì)小組，理解消化VI，確定貫穿VI設(shè)計(jì)的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。VI設(shè)計(jì)小組由各具所長(zhǎng)的人士組成。B、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段：VI設(shè)計(jì)一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)與應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。VI設(shè)計(jì)小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴(lài)于VI設(shè)計(jì)人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計(jì)小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計(jì)階段。C、反饋修正階段D、調(diào)研與修正反饋E、修正并定型在VI設(shè)計(jì)基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過(guò)一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對(duì)象的信息反饋來(lái)檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部。F、編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

四、江蘇建筑企業(yè)信用管理手冊(cè)如何換證？

一、換證對(duì)象

在我省建筑市場(chǎng)內(nèi)從事建筑活動(dòng)的本省建筑業(yè)企業(yè)(含中央在蘇企業(yè))和省外建筑業(yè)企業(yè)。

二、工作安排

本省建筑業(yè)企業(yè)《手冊(cè)》換證工作由各市建設(shè)行政主管部門(mén)具體安排實(shí)施;省外建筑業(yè)企業(yè)《手冊(cè)》換證工作統(tǒng)一由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處實(shí)施，具體要求另行通知。

三、工作要求

(一)各市建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)換證工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持換證工作的公開(kāi)、公正、公平。以“市級(jí)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化工作平臺(tái)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平臺(tái)”)數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考核企業(yè)的市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)行為、質(zhì)量安全行為以及文明施工、農(nóng)民工工資支付情況，做好換證工作。

(二)各市建設(shè)行政主管部門(mén)要結(jié)合換證工作，對(duì)上一年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違法法規(guī)行為或在辦理《手冊(cè)》時(shí)弄虛作假的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將其列入黑名單，采取市場(chǎng)禁入等措施，不得發(fā)放《手冊(cè)》。

(三)各市建設(shè)行政主管部門(mén)要按照簡(jiǎn)政放權(quán)、方便企業(yè)、規(guī)范管理的原則，不得要求外地企業(yè)注冊(cè)所在地建設(shè)行政主管部門(mén)出具相關(guān)證明或在備案表上蓋章。要充分發(fā)揮和利用“平臺(tái)”在建立統(tǒng)一開(kāi)放建筑市場(chǎng)中的作用，可將《手冊(cè)》的發(fā)放、換證工作與企業(yè)(含本省外市企業(yè))登錄“平臺(tái)”工作相結(jié)合，探索利用“市級(jí)平臺(tái)”建立《手冊(cè)》電子版，逐步替代紙質(zhì)《手冊(cè)》。

換證找南京潤(rùn)利，效率高服務(wù)好。

以上就是關(guān)于企業(yè)管理手冊(cè)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。