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飼料vi設(shè)計（飼料產(chǎn)品設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-04-24 18:35:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 119

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于飼料vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

羊滿堂飼料廠地址在那?
設(shè)計一個公司的商標(biāo)
如何飼料企業(yè)文化建設(shè)
飼料行業(yè)名片要怎么設(shè)計？

飼料vi設(shè)計（飼料產(chǎn)品設(shè)計）

羊滿堂飼料廠地址在那?

安徽省合肥市蜀山區(qū)黃山路。
羊滿堂飼料廠地址在安徽省合肥市蜀山區(qū)黃山路。羊滿堂品牌成立于2016年，集團公司旗下現(xiàn)運營羊滿堂品牌是一家集產(chǎn)、供、銷為一體的餐飲連鎖企業(yè)。
羊滿堂公司以主打蕭縣特色羊肉湯為主打產(chǎn)品、兼有更多羊肉美味菜品，如金牌羊蝎子、風(fēng)味烤羊排、紅柳羊肉串、手抓羊肉、羊肉夾饃等，整體環(huán)境以藍色時尚的vi設(shè)計，突出年輕、現(xiàn)代潮流的風(fēng)格，引領(lǐng)著行業(yè)的新風(fēng)尚。

設(shè)計一個公司的商標(biāo)

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　　東部創(chuàng)意標(biāo)志設(shè)計會首先從客戶角度出發(fā)并成分考慮: 1,市場定位 2,品牌定位 3,產(chǎn)品定位 4,受眾定位
　　東部創(chuàng)意標(biāo)志設(shè)計遵循標(biāo)志設(shè)計的原則: 1,構(gòu)思深刻,構(gòu)圖簡潔 2,內(nèi)涵明確,個性突出 3,形象生動,易于識別 4,永久性強,適合性好

參考資料：標(biāo)志設(shè)計 http://zhidao.baidu.com/question/157602895.html

飼料vi設(shè)計（飼料產(chǎn)品設(shè)計）

如何飼料企業(yè)文化建設(shè)

我們知道，一定的社會系統(tǒng)中，可供人類自由調(diào)配的資源大致可分為物質(zhì)資源、人力資源、文化資源。在這三大資源中，物質(zhì)資源是“死物”，人力和文化資源是“活物”，三者雖互為因果，但由于文化資源決定著人們的價值取向或思路，因而決定著物質(zhì)資源和人力資源的分配能否產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效應(yīng)。
企業(yè)也是一種社會系統(tǒng)，企業(yè)的資源大致也可分為物質(zhì)資源、人力資源、文化資源。企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)上是對上述資源的整合利用，表現(xiàn)為相異的經(jīng)營行為和經(jīng)營績效。文化的屬性決定了企業(yè)的文化資源在企業(yè)資源中的戰(zhàn)略性地位。
雖然企業(yè)文化正越來越得到飼料企業(yè)的關(guān)注，近年來也相當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)。這是一件好事，可總體的感覺還是“雷聲大，雨聲小”，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？飼料企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中出了哪些問題？本文即對此進行一些思考和探討。
1 企業(yè)文化是什么？
文化是人類的一種生活方式。是人類創(chuàng)造出來又用以影響人類自身發(fā)展的思想觀念和行為模式。企業(yè)文化是一種亞文化，它是由不同的企業(yè)制定，在一定的經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并為全體企業(yè)員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”。作為一種“亞文化”的企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化不是一種建立在法規(guī)條例基礎(chǔ)上對員工的約束和制裁，而是一種建立在對人的“基本假設(shè)”基礎(chǔ)上的對員工生命價值的提升。然而，分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)的文化建設(shè)，明顯存在著這樣或那樣的誤區(qū)。http://www.appcmc.com
誤區(qū)一：企業(yè)文化虛假化
在許多飼料企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形**，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“以人為本”、“科技為本”、“質(zhì)量就是生命”、“綠色”、“責(zé)任”等。其實，這些詞匯不能反映部分飼料企業(yè)真正的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，由于員工的眼睛是雪亮的，也因此，這種企業(yè)文化不能在員工中產(chǎn)生共鳴。
誤區(qū)二：企業(yè)文化掛墻上
許多的飼料企業(yè)，在其文化建設(shè)中因不能有效執(zhí)行而流于形式，企業(yè)文化出現(xiàn)掛墻上的現(xiàn)象，事實上淪落為空洞的口號，這樣的企業(yè)文化，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
誤區(qū)三：企業(yè)文化不普適
在企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)文化面前人人平等，具有普遍適用性本來是一個基本的要求，然而，在一些飼料企業(yè)，企業(yè)文化卻出現(xiàn)了對一部分人適用，對另一部分人不適用的現(xiàn)象。在一些企業(yè)的老板眼里，企業(yè)文化只是自己和身邊的人用來管理和約束員工的，一個企業(yè)，文化如果不具有共性，這樣的企業(yè)文化顯然是難以發(fā)揮作用的，而從本質(zhì)上來說。它也不是真正的企業(yè)文化。
誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化
捷盟咨詢在長期的企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，有的飼料企業(yè)老板認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，他們把企業(yè)文化當(dāng)成了CIS，但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。還有的飼料企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，熱衷于搞文體活動并把其作為硬性指標(biāo)來完成，這更是對企業(yè)文化的淺化。
誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化
有些飼料企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的服從，把對員工實行嚴格的管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)果造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。
其實，文化是企業(yè)管理的高級形式，這是因為企業(yè)文化靠老板發(fā)起，是老板的責(zé)任而不是干部的責(zé)任。如果一家飼料企業(yè)的文化建設(shè)，脫離了老板，或者說老板本意只是形式主義，就容易產(chǎn)生上述誤區(qū)。必將使得企業(yè)文化建設(shè)走入死胡同。
2 企業(yè)文化的層次
一般來說，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層4個層次的文化。
2.1物質(zhì)層文化
主要是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。
2.2行為層文化
行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的文化。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。需要著重指出的是，企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。
2.3制度層文化
主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。飼料工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系，它要與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵流程
2.4核心層的精神文化
主要是指飼料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。比如“大北農(nóng)的事業(yè)是大家的事業(yè)”這句話就高度濃縮了大北農(nóng)的企業(yè)文化。
3 企業(yè)文化落實4R路徑
企業(yè)文化如何落實是每一個飼料企業(yè)都關(guān)心的，方向?qū)α?，還要方法給力才能使事情走向好的結(jié)果，下面的4R路徑就是這樣的一種方法。
第一步，R1，入眼
入眼Rl，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何在人眼上達到共同認知呢？首先要進行氛圍營造，比如企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷，相關(guān)活動的組織策劃。其次要進行考核，通過考核確保入眼的程度。
第二步，R2。入腦
入腦R2，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心。讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。
入腦的主要步驟方法：一是宣講與培訓(xùn)。要為中高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講和核心理念的培訓(xùn)。同時要為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)：二是考試。借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式，組織企業(yè)文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，以及征文、演講故事征集、成果匯報等方式讓全體員工認同和感受自己的企業(yè)文化。
第四步，R4，入手
人手R4，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業(yè)文化。主要步驟方法：一是匯總討論成果，形成行為規(guī)范；二是對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；三是理念變?yōu)樾袨?；四是長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。
4 正確對待企業(yè)文化
這些年來，很多飼料企業(yè)都在談企業(yè)文化，然而在筆者看來。大多數(shù)飼料企業(yè)其實是談不上文化的，文化是積淀下來的東西，沒有積淀，不會有文化。就如讀個八年十年書的人多的是，然而真正的學(xué)者總是很少。
大北農(nóng)是飼料行業(yè)內(nèi)少有的文化建設(shè)卓有成效的企業(yè)，這家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就確立了員工持股的機制，在上市之后一舉造就數(shù)百個百萬、千萬甚至億萬富翁。很多飼料企業(yè)的老板，想要學(xué)習(xí)大北農(nóng)經(jīng)驗。卻不得要領(lǐng)，如東施效顰、邯鄲學(xué)步，沒文化時還勉強發(fā)展，有文化后反而步履維艱，為什么？因為這些企業(yè)家骨子里的價值觀和他宣揚的所謂企業(yè)文化本身就相左，形成了嚴重分裂。
曾經(jīng)有人戲言，飼料行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)最突出的特點就是“掛羊頭賣狗肉”。飼料企業(yè)的文化建設(shè)能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要企業(yè)在正確認識企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，能正確對待企業(yè)文化。
第一，不要迷信企業(yè)文化。企業(yè)文化解決不了你產(chǎn)品銷售的問題。解決不了你人員流失的問題。也解決不了你財務(wù)緊張的問題？那我們?yōu)槭裁催€要建設(shè)企業(yè)文化？很簡單，因為企業(yè)文化能解決人的問題。尤其是觀念的問題?！暗啦缓喜煌c謀”。這是中國人的古話。也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。沒有相同的觀念，企業(yè)只能分崩離析，無法形成合力。
第二，不要糊弄員工。飼料企業(yè)的老總不要以為企業(yè)文化只是說給員工聽的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，不要當(dāng)面說一套，背后做另一套，企業(yè)文化就是高層的做事風(fēng)格?！吧狭翰徽铝和帷保邔右陨碜鲃t是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)文化的真實性和有效性。
第三，打造執(zhí)行文化是根本。企業(yè)文化離不開企業(yè)管理，管理與文化，本身就是對立統(tǒng)一的關(guān)系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范，但這兩者必須有機融合，文化中有規(guī)范。規(guī)范中有文化，只有這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)落到實處。文化離開管理的方法和策略會成為空中樓閣，管理離開文化的指導(dǎo)會淪落為賺錢工具。因此，把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項制度、員工的日常行為、企業(yè)的各項流程，這樣才能形成執(zhí)行文化。
小結(jié)
文化是一種場，它能對人產(chǎn)生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小取決于文化的內(nèi)涵與人思想共振的程度，企業(yè)的經(jīng)營要求飼料企業(yè)能在這種場中游刃有余。
雖然企業(yè)文化是企業(yè)工作中最模糊和最具難度的領(lǐng)域，但也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性和最能為企業(yè)帶來價值的一環(huán)，也因此，才需要更加大步上前。
產(chǎn)品只是一種載體，文化才是一把利劍。
對于飼料企業(yè)，認識了這些道理，了解了事實真相，企業(yè)文化的落地也就能變得輕松愉快而有效率了。

飼料行業(yè)名片要怎么設(shè)計？

名片設(shè)計有各種各樣，我上班設(shè)計的公司名片就是一面公司代言圖，一面設(shè)計些你喜歡的顏色加地址，個人信息。在設(shè)計名片上我們可以在logo顏色上要有給人有一種視覺沖擊，讓人拿了不想扔掉的那種感覺，設(shè)計也不需要太飽滿好，太密密麻麻覺得有種土氣。

對于名片設(shè)計我相信很多設(shè)計師輕車熟路

各式各樣的風(fēng)格粘手就來

其實這些名片沒有本質(zhì)的區(qū)別

無非就是好看而已

針對于飼料行業(yè)的名片設(shè)計

希望能從三個方面去考慮

既然是飼料行業(yè)，必須要嚴謹

要有正式感，嚴肅感

這是證明權(quán)威的一方面

如果我作為客戶，好的飼料就等于命

出了什么問題，絕對承擔(dān)不起的

所以嚴謹權(quán)威是必須的

其次就是優(yōu)點

你飼料產(chǎn)品的優(yōu)點

針對于這個優(yōu)點，添加相關(guān)元素進入到名片

舉一個例子，錘子手機的logo

證明我的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)

大致就是這個意思，通過某一個元素

給客戶一個潛意識的提醒

最重要的一點，就是材質(zhì)了

想想你的客戶，人群是什么？

他們怎么拿，怎么存放便捷

建議用硬一點的材質(zhì)，可以附帶一個卡盒

我覺得這樣他們是絕對不會隨意丟棄的

不要覺得有成本，作為飼料商

這點小成本帶來的可是巨大的交易額

客戶的每一方面都要做到極致

這樣誠意足了，口碑好了，合作率高了

慕名而來的人就更多了

總結(jié)一下，權(quán)威嚴謹，產(chǎn)品優(yōu)點元素，攜帶

對于名片的思考就只是這些

對于具體的材質(zhì)方面

希望能溝通到印刷廠

印刷方式要跟隨版式而定

相對應(yīng)加一些燙金或者凹凸等元素

也許更會彰顯一些視覺沖擊感

針對于你的品牌，你的行業(yè)，在logo上面一定要明顯

哪怕有距離看到的時候能一眼認出這個名片的主人

這樣有可能間接性的給客戶一個隨時的印象加深

會設(shè)計名片的設(shè)計師一抓一大把

真正懂得加入品牌效應(yīng)的設(shè)計師確實不多

想要真正的做好這個名片，還得下一番力氣。

純手打無抄襲，希望能幫到你！

名片設(shè)計其實是品牌形象展現(xiàn)最直接的應(yīng)用物料，看似一個小小的名片，其實包含了品牌設(shè)計的全部核心元素，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合、應(yīng)用圖形等。

說到飼料行業(yè)，行業(yè)特征明顯，側(cè)重點體現(xiàn)在安全、環(huán)保、綠色、科技等方面，

具體講每個飼料品牌都應(yīng)該有獨自的定位，有產(chǎn)品的獨特賣點，品牌形象設(shè)計應(yīng)該重點展現(xiàn)出品牌的定位、格調(diào)、主張等品牌內(nèi)涵信息，所以名片又是一個集很多信息于一體的應(yīng)用物料，那么展現(xiàn)出品牌獨特的文化、行業(yè)特征就很重要了。

所以飼料行業(yè)的名片如何設(shè)計答案就要到你的品牌文化內(nèi)涵里面去找，目前很多互聯(lián)網(wǎng)平臺常常會有幾十元設(shè)計個標(biāo)志，設(shè)計個名片，基本是在堆砌網(wǎng)上素材，怎么會形成有文化內(nèi)涵和高層次的品牌形象，舍本逐末，結(jié)果往往出來的東西是經(jīng)不起推敲的。

首先要有主要信息：中英文的姓名，職務(wù)，手機號，座機，QQ或微信，郵箱，網(wǎng)站，公司名等建議：1、顏色。顏色不能一味用白色，可以嘗試其他別的不同的顏色，配合所在公司自己的logo。

2、質(zhì)地。看各個公司的實力啦，建議是銅版紙300克附壓膜就ok了，拿手里觸覺不錯了。

3、設(shè)計。結(jié)合自己公司的logo，可以設(shè)計成豎著的，翻開式的，鏤空式的，等等?？傊痪湓捄蛣e的不一樣就好。

在當(dāng)今如此眾多的飼料廠家相互角逐的年代，無異一張與眾不同的名片會展示你良好的第一印象，那么你的名片客戶印象深刻嗎？看看大同小異的名片，你的名片又是否和飼料行業(yè)緊密吻合，又顯示其獨特的廠家信息呢，展示你的企業(yè)形象，展示你的人格魅力，請展現(xiàn)你的名片！大家相互交流一下！

以上就是關(guān)于飼料vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。