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天貓小店一年利潤(天貓小店一年利潤多少)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于天貓小店一年利潤的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
天貓小店利潤在多少?
利潤份額的多少取決于銷售量多少。
1)加入天貓小店好處之天貓品牌授權(quán)
在保留小店名稱的基礎(chǔ)上,從店招、店內(nèi)裝修到助銷物料加入天貓元素?;旧希褪菐湍阍黾幽吧驮吹男湃胃?,同時可以給天貓小店品牌涮存在感。
2)加入天貓小店好處之天貓貨架加盟
天貓線上爆款、天貓國際熱銷進(jìn)口商品、農(nóng)村淘寶[淘鄉(xiāng)甜」精選農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)、暢銷商品將登上天貓貨架。專屬供應(yīng)鏈渠道供貨,幫你擺脫進(jìn)貨選貨難問題,吸引到更多顧客,改善小店毛利空間。用你的空間,做馬云的生意。不過,能賺到錢就是好事。
擴展資料
從商業(yè)模式來看,在為中小門店提供的商品選擇上,京東新通路所提供的多為京東自營,或是通過與可口可樂、聯(lián)合利華、洽洽等知名零售大牌合作。
而對于背靠淘寶、天貓的龐大商業(yè)生態(tài)天貓小店來說,想讓一家夫妻店能夠銷售來自海外的進(jìn)口商品、創(chuàng)意十足的淘品牌商品以及以農(nóng)村淘寶為源頭的生鮮特產(chǎn)也不是難事。就此來看,在搶奪線下中小門店的這場戰(zhàn)役中,阿里、京東各有所長。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前我國快消品線上B2B生意還處于發(fā)展的初級階段,但預(yù)計到2018年將有44%的中小企業(yè)使用線上B2B模式進(jìn)貨。盡管市場前景廣闊,但可以預(yù)見的是,未來圍繞天貓小店與京東新通路之間的較量在所難免。
天貓網(wǎng)店純利率多少
天貓網(wǎng)店純利率為利潤率一般淘寶凈利潤率在5%-15%間是比較正常的,但是不同行業(yè)、不同類目的商品利潤率有所差異淘寶利潤點另一方面可以理解為店鋪總收入減去營業(yè)成本、相關(guān)稅務(wù)、銷售花銷、管理和財務(wù)花銷以及資產(chǎn)損失,最后將利潤結(jié)果除以營業(yè)收入并且乘以百分之百例如,則表示該賣家的營業(yè)利潤點為1.6,毛利是商品銷售收入(售價)減去商品原進(jìn)價后的余額。600萬銷售額天貓店利潤怎么樣
比較好。根據(jù)天貓官網(wǎng)查詢得知:利潤在銷售額度的百分之五,在600萬銷售額天貓店利潤在3600000,利潤在一半,因此600萬銷售額天貓店利潤比較好。天貓小店利潤在多少?
利潤多少得看銷售量多少而定。
小店進(jìn)貨每滿5000元即可獲得100元紅包,全年最高可獲4800元進(jìn)貨紅包。紅包還能與零售通網(wǎng)站同期紅包和優(yōu)惠疊加操作,讓你能邊進(jìn)貨邊掙錢。
這似乎是零售通超級會員的福利,但是成為超級會員是“天貓小店”的進(jìn)入條件,所以....4)加入天貓小店好處之店內(nèi)環(huán)境改造
為小店量身定制廣]店裝修規(guī)劃,將店內(nèi)環(huán)境改造得整潔高級,讓顧客更愛逛、更想買。漏說了一句:別忘了自己出錢裝修。
擴展資料
天貓小店通過阿里零售通的數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓超市店主的運營效率得以提升,而除了數(shù)據(jù)和商品的賦能外,阿里表示,獲得品牌授權(quán)的便利店還會接入整個阿里系的生態(tài)力量,比如阿里健康、飛豬、農(nóng)村淘寶、菜鳥驛站、阿里媽媽等。
“未來,天貓小店既是一個超市,又是一個郵局,還是一個旅行社,甚至是一個社區(qū)銀行?!绷中『7Q,每個數(shù)字化的天貓小店,背后還和經(jīng)銷商、品牌商的工作臺對接,小店所有對用戶的銷售服務(wù),都不再是一個終點,而是用戶洞察的起點。
天貓開店怎么算利潤
首先:產(chǎn)品本身的成本,這個是必須成本。我們先假設(shè)商品進(jìn)價20元/個。再者:就是商品的包裝成本,其中包括內(nèi)包裝如泡棉之類的減震用品、外包裝紙盒、吊牌、售后卡、耗材如膠帶之類的。假設(shè)這些加起來5元。
下面:就是物流成本了。淘寶這種一般都是走快遞。因為遠(yuǎn)近或商品重量等問題。我們?nèi)€均價12元/單。
然后:天貓的扣點。這個屬于平臺服務(wù)費。開天貓店的時候合約里有。我們就假設(shè)平均扣點4%,那么60元/件是售價,就要上繳2.4元。
然后:就是稅收了,天貓只有正規(guī)注冊的企業(yè)公司可以開店,所以提現(xiàn)的時候也會提到對公賬戶。那么這個稅收也是逃不掉的,一般來說稅收為8%左右,那么4.8元又沒有了。
最后:就是拍攝及制作費用。尤其實在快速消費品行業(yè),因為需要模特,所以費用很高,我們就按但婆娘的SKU上架算,叫上后期修圖制作,算少點,占單品的3%又是1.8元了。
總結(jié):固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能掙14元而已,你是不是要說你走量。一件掙14元,一百一千件掙的也不少。那么我要說我還沒算完呢。這只是固定成本,還有可變成本。
可變成本:
第一:人工成本:做天貓不是一兩個人可以做的起來的,那么我們就需要一個運營團(tuán)隊,既然招人那就需要發(fā)工資,工資就是人工成本,我們按最少需要6個人(一個運營,一個設(shè)計,一個客服,一個庫管,一個打包)然后除員工的工資外,五險一金,然后辦公支出,如果在上海,那么各項加起來人工成本平均7500元/人,每個月就是4.5萬元。如果按理論的“乘3倍銷售”,你的店鋪每月要保持銷售50萬元,人工成本為占9%。一般來說,商家的人工成本能控制在15%之內(nèi)的,就算不錯了。
第二:廣告成本:主要就是推廣,這個是網(wǎng)店必不可少的,一般推廣成本不會低于銷售額的12-15%。超過20%也算正常,按上述單品60元/件計算,每月要銷售50萬元,就要售出約8333件商品,平均每天就需要銷售277件。如果按天貓平均轉(zhuǎn)化率2%算,每天需要引入UV約13850人,假設(shè)廣告占每日引入UV的20%,那么推廣需要引入約2770人,淘寶上,推廣主要就是通過直通車,鉆展和促銷工具,假設(shè)平均花費引入量1元/人,那每天就要2770元(其實這個還是比較少的),一個月就要花費83100元,占了月銷售額的16%。
上述兩項相加,還是比較好的情況,約占銷售額的22%-30%。那么固定成本加上可變成本,幾乎是很難賺錢的,但是我們還有一項沒有加進(jìn)來,那就是庫存成本,和資金鏈。
第三:庫存成本:我們繼續(xù)按照上面的來算,假定月均銷售50萬,一年則為600萬。
假設(shè)平均銷售率為80%,那按4季劃分:
1季度銷售60萬,需要資金約36萬,剩7萬庫存成本
2季度銷售100萬,需要資金約60萬,剩12萬庫存成本
3季度銷售140萬,需要資金約84萬,剩16萬庫存成本
4季度銷售300萬,需要資金約180萬,剩36萬庫存成本
那么我們一年做600萬的生意,則需要資金量在200萬-250萬之間,這個資金鏈?zhǔn)呛荦嫶蟮摹8悴缓镁偷归],虧本了。
第四:機會成本。這么大的資金鏈,如果我們投資在別的領(lǐng)域,就算存銀行。約4%的利息,那么按200萬算,純收益也有8萬。占了銷售總額的6.25%。
合計:
固定成本約占銷售額的76%+人工9%+推廣16%=101%。在理想狀態(tài)下的推算,我們已經(jīng)是處于虧本狀態(tài)了。另外, 如果庫存擠壓可能產(chǎn)生的銀行貸款之類的利息成本,固定的房租成本。算下來。連褲衩都要賠進(jìn)去。像股市門聯(lián):入市需謹(jǐn)慎。當(dāng)然,并不是說我這就是最總成本,相應(yīng)的削減成本之類的,就要看管理者的才能了。如果真虧,也不會有那么多人進(jìn)入這個行業(yè)。主要還是看戰(zhàn)略者的眼光及運營頭腦,錢,還是有得賺的。
以上就是關(guān)于天貓小店一年利潤相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服(13067763222)進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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