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抖音的人力資源戰(zhàn)略（抖音人力資源規(guī)劃方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 09:09:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于抖音的人力資源戰(zhàn)略的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

專業(yè)抖音報(bào)白團(tuán)隊(duì)，全類目報(bào)白，下店付費(fèi)！服務(wù)客戶遍布全國(guó)，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

抖音短視頻運(yùn)營(yíng)方針策略？
人力資源怎么和抖音結(jié)合
抖音的內(nèi)部板塊是什么意思
抖音搶1元福利為什么是限制
抖音平臺(tái)的人資管理是什么

抖音的人力資源戰(zhàn)略（抖音人力資源規(guī)劃方案）

抖音短視頻運(yùn)營(yíng)方針策略？

一、抖音運(yùn)營(yíng)是什么?

直截了當(dāng)?shù)卣f，抖音運(yùn)營(yíng)是一個(gè)短視頻營(yíng)銷，很像以前的微博營(yíng)銷，因此定位為短視頻營(yíng)銷。

短視頻震動(dòng)，目前的情況是什么，我相信你不需要告訴大家都知道。抖音炒了很多產(chǎn)品，神歌，有很多歌，都是為奶帶付費(fèi)的。

抖音運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)以短片為基礎(chǔ)的平臺(tái)，深受大家的喜愛，網(wǎng)友們紛紛叫來：看抖音，停不下來。有趣，時(shí)尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的視頻。加下來我們簡(jiǎn)單闡述如何操作抖音找到客戶?

二、抖音運(yùn)營(yíng)：創(chuàng)作形成體系化，形成持續(xù)創(chuàng)作能力

1、定位分析，分析用戶和企業(yè)品牌的需求，定位和制定戰(zhàn)略;

你需要根據(jù)自己的產(chǎn)品，希望在潛在的客戶心中是個(gè)什么樣的形象，進(jìn)行細(xì)分人格化性格，說人話，我們年輕時(shí)候不都是填寫過畢業(yè)校友錄，上面的基本信息，也是適用于你的產(chǎn)品，以人為例如下：

如果你是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)品，推薦賬號(hào)人格定位方法，它的優(yōu)點(diǎn)有：

1)與產(chǎn)品賣點(diǎn)直接相關(guān)，這相當(dāng)于是趣味廣告

2)產(chǎn)品是賬號(hào)主角

3)員工離職，不存在“主角”缺席，斷更的尷尬

2、基本服務(wù)：包括企業(yè)抖音賬戶的申請(qǐng)和認(rèn)證;

3、人員配備與賬戶操作：企業(yè)賬戶的日常維護(hù)和更新(語(yǔ)音和視頻編輯和發(fā)布)

作為老板的你，當(dāng)你確認(rèn)上面兩條信息后，你就需要找一個(gè)員工做一個(gè)漂亮的抖音賬號(hào)，那么如何找人?

抖音運(yùn)營(yíng)的主要功能是視頻，如果按微電影的制作流程，簡(jiǎn)單說來需要：編劇、導(dǎo)演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術(shù)包裝師、宣傳維護(hù)人員，看到這個(gè)是不是要被嚇尿了?配置多少人，花多少錢，這與你想要達(dá)到什么目標(biāo)相匹配。

抖音運(yùn)營(yíng)之所以能火，是因?yàn)榻奈迥?，手機(jī)的攝像功能大幅度提升，錄個(gè)4K就是舉手之勞。所以企業(yè)運(yùn)維抖音，我認(rèn)為至少要2-3個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)作即可，其中最主要的，就是大量原創(chuàng)或改編段子手一個(gè)，攝錄剪輯人員一位。用一張簡(jiǎn)單的表格總結(jié)下：

如果沒有這些，推薦找一個(gè)有過編導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的員工，會(huì)事半功倍。中國(guó)電視臺(tái)為了節(jié)約成本，基本把編導(dǎo)這個(gè)職業(yè)培養(yǎng)成編輯+導(dǎo)演+剪輯一體的綜合型民工，這樣人員完全能夠勝任你的抖音運(yùn)營(yíng)崗位需求。

4、活動(dòng)策劃：在線營(yíng)銷推廣活動(dòng)(品牌主題活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃執(zhí)行分析，客戶根據(jù)需要選擇實(shí)施

造字：在各大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、論壇、新浪博客、騰訊微博、百度產(chǎn)品、天涯上推薦360種產(chǎn)品。

6、監(jiān)測(cè)與反饋評(píng)價(jià)：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月運(yùn)行情況，提供標(biāo)準(zhǔn)分析文件。

7、抖音流程動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)控

最后更為重要的是根據(jù)平臺(tái)規(guī)則，會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的手法，像微博平臺(tái)基本半年會(huì)進(jìn)行一次比較大的調(diào)整，這個(gè)時(shí)候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解他背后的邏輯，和所面臨的挑戰(zhàn)，跟著平臺(tái)一起成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。這也是新媒體運(yùn)營(yíng)有別于傳統(tǒng)媒體的一大區(qū)別。但是好像4A基本還將KOL媒體當(dāng)作CCTV來投放，本質(zhì)上是兩種媒體，兩個(gè)語(yǔ)境的平臺(tái)。

操作：

1：注冊(cè)一個(gè)抖音業(yè)務(wù)號(hào)碼，當(dāng)然，最好是增加V，加上V的抖音重量就會(huì)大大增加，更容易命中。

2：準(zhǔn)確定位，避開風(fēng)扇。根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況，制作高質(zhì)量、有創(chuàng)意的視頻內(nèi)容。

5：嗅覺靈敏，思維能力強(qiáng)，能把握TikTok的最新熱度。

6：其他短視頻傳播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一個(gè)很好的溝通渠道。人們看得越多，推薦信就越多，自然的粉絲越多，喜歡的人就越多。轉(zhuǎn)發(fā)量甚至更大。

三、抖音運(yùn)營(yíng)：如何持續(xù)產(chǎn)生新的短視頻

如果你對(duì)自己的品牌或是產(chǎn)品做過定位，知道自己產(chǎn)品特色，這個(gè)并不難，難點(diǎn)是在于如何收集段子，與產(chǎn)品進(jìn)行巧妙的結(jié)合拍出抖音短視頻運(yùn)營(yíng)。

收集段子，一種是依靠自己的大量積累，渠道有微博、微博熱門話題、熱門微博。把有趣的內(nèi)容收集下來，然后看下即刻訂閱的賬號(hào)，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內(nèi)容會(huì)發(fā)一條段子皮下，抖音短視頻推薦機(jī)制不是人造革，是真皮。第二種就是讓員工分享自己專注領(lǐng)域的KOL，匯總到抖音小編，進(jìn)行選題判斷，產(chǎn)品賣點(diǎn)結(jié)合和制作難度評(píng)估。

你需要找一面不會(huì)被HR亂貼東西的墻面，在左邊放上最近流行的梗，右邊放上主推廣產(chǎn)品的賣點(diǎn)，然后大家在開創(chuàng)意會(huì)的時(shí)候，可以一起面壁頭腦風(fēng)暴，可以進(jìn)行無數(shù)的連線選擇。

如果你的辦公室沒有合適的墻壁，或是不喜歡古典的看墻壁操作，可以用石墨文檔的協(xié)同表格功能，好幾個(gè)小伙伴一起編輯一張表，大家每天定量把梗放著左邊一欄，把產(chǎn)品所有功能放在右邊一欄。你可以選擇標(biāo)相同顏色進(jìn)行連線。

人力資源怎么和抖音結(jié)合

可以在抖音上建立一個(gè)號(hào)，命名為“...人力資源或招聘”等，可以定期發(fā)布招聘信息等。

抖音的內(nèi)部板塊是什么意思

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者白楊北京報(bào)道 11月2日，字節(jié)跳動(dòng)迎來一次重大組織架構(gòu)調(diào)整。已正式接任字節(jié)跳動(dòng)CEO的梁汝波通過內(nèi)部信的方式宣布，公司將實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報(bào)。

今年5月，張一鳴宣布將卸任CEO一職，公司聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任。當(dāng)時(shí)，張一鳴稱他和梁汝波將于2021年底前完成CEO職責(zé)的過渡交接，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)完成。
對(duì)于這位新任CEO，張一鳴曾評(píng)價(jià)他是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴。
2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)，隨后，梁汝波陸續(xù)承擔(dān)了字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。
張一鳴稱，“公司創(chuàng)立以來，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的”。
可以看出，梁汝波對(duì)字節(jié)跳動(dòng)上到戰(zhàn)略規(guī)劃、下到產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行過深度參與，這也是為什么，他敢于剛接手CEO工作，就大刀闊斧的進(jìn)行改革。
此次調(diào)整的具體內(nèi)容包括：
1、將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國(guó)內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。該板塊負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展；
2、將員工發(fā)展部門的部分職能轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務(wù)體系，覆蓋智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作等領(lǐng)域；
3、飛書、EE（企業(yè)效率部門）、EA（企業(yè)應(yīng)用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務(wù)；
4、火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)云平臺(tái)；
5、朝夕光年板塊負(fù)責(zé)游戲研發(fā)與發(fā)行；
6、TikTok板塊負(fù)責(zé)TikTok平臺(tái)業(yè)務(wù)，同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
TikTok負(fù)責(zé)人周受資不再兼任字節(jié)跳動(dòng)CFO，公司財(cái)務(wù)部向梁汝波匯報(bào)。4月30日，時(shí)任字節(jié)跳動(dòng)HR負(fù)責(zé)人梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布時(shí)任字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資將兼任TikTok CEO一職。
在內(nèi)部信中，梁汝波稱最新的組織調(diào)整是基于業(yè)務(wù)需要。而在此次調(diào)整中，變化最大的莫過于成立抖音板塊，并將頭條、西瓜等產(chǎn)品并入，這一方面是進(jìn)一步明確了抖音的戰(zhàn)略地位，另一方面，也是將原先并行發(fā)展的應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行收攏，未來以產(chǎn)品的形態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
此外，飛書、火山引擎等To B業(yè)務(wù)單獨(dú)成立板塊，也標(biāo)志著字節(jié)跳動(dòng)將繼續(xù)發(fā)力B端市場(chǎng)，與此同時(shí)，朝夕光年代表的游戲板塊，則意味著字節(jié)跳動(dòng)要把游戲也作為一個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)去發(fā)展。
從2012年成立至今，字節(jié)跳動(dòng)已成為近十年發(fā)展速度最快的互聯(lián)網(wǎng)公司。過去，依靠在研發(fā)上的敏捷性，字節(jié)跳動(dòng)不斷打造新的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)邊界不斷擴(kuò)充，公開數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)目前全球員工數(shù)超過11萬人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個(gè)國(guó)家與地區(qū)。
而如今，隨著業(yè)務(wù)變復(fù)雜、規(guī)模變大，如何管理這家超大規(guī)模的公司，將是梁汝波首要解決的難題。而這次調(diào)整，梁汝波也給出了他的答案，整體原則上是“緊密配合的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺(tái)發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”

抖音的人力資源戰(zhàn)略（抖音人力資源規(guī)劃方案）

抖音搶1元福利為什么是限制

因?yàn)?元福利是為了吸引流量而設(shè)置，不設(shè)限制商家會(huì)血本無歸。

以下是福利的相關(guān)介紹：

福利是員工的間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過節(jié)禮物和退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。

福利必須被視為全部報(bào)酬的一部分，而總報(bào)酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對(duì)以下若干戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對(duì)職務(wù)的滿意度。

與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對(duì)于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來說，對(duì)員工就具有更大的價(jià)值。

以上資料參考百度百科——福利

抖音平臺(tái)的人資管理是什么

抖音平臺(tái)的人資管理是指對(duì)抖音平臺(tái)上的人力資源進(jìn)行有效管理和運(yùn)用的一系列措施。這包括以下方面：
1. 招聘和入職管理：制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過招聘途徑招募合適的人才，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、接收和安排工作。
2. 員工關(guān)系管理：維護(hù)良好的員工關(guān)系，通過多種方式提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，建立健康和諧的員工之間和員工與企業(yè)之間的關(guān)系。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展管理：制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃，從中確定員工需求，加強(qiáng)員工技能、知識(shí)和能力的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工績(jī)效。
4. 績(jī)效管理：制定績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過考核和激勵(lì)機(jī)制，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和評(píng)價(jià)。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利計(jì)劃，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)程度，為員工提供合理的薪酬和福利待遇。
6. 人才流動(dòng)管理：合理安排人力資源，通過激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)和晉升等方式，提高員工的向心力和戰(zhàn)斗力，增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
抖音平臺(tái)的人資管理是一個(gè)綜合性的工作，需要企業(yè)充分考慮員工因素，注重細(xì)節(jié)和規(guī)劃，以創(chuàng)造更好的組織氛圍，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏效果。

以上就是關(guān)于抖音的人力資源戰(zhàn)略相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。