百度運(yùn)營(yíng)顧問（百度運(yùn)營(yíng)顧問前景好嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于百度運(yùn)營(yíng)顧問的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要什么呢？

• 2、新媒體運(yùn)營(yíng)小白，有哪些書籍可以推薦？

• 3、百度的管理團(tuán)隊(duì)

• 4、巨量引擎運(yùn)營(yíng)顧問如何拿傭金

一、一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要什么呢？

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系中一切與網(wǎng)站的運(yùn)作管理有關(guān)的工作，主要包括網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、目標(biāo)用戶行為研究、網(wǎng)站日常更新及內(nèi)容編輯、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及推廣等。那么網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要注意哪些問題？以下7點(diǎn)供大家分享：\x0d\x0a1、緊記網(wǎng)站定位，制訂網(wǎng)站長(zhǎng)期與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。\x0d\x0a網(wǎng)站定位是網(wǎng)站發(fā)展之本，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)偏離了定位或定位不明，直接導(dǎo)致的結(jié)果在內(nèi)部讓整個(gè)公司失去方向，對(duì)外則潛在客戶而卻步，現(xiàn)有客戶大量流失。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中，迷失和偏離網(wǎng)站定位的現(xiàn)象有很多，因此，請(qǐng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商緊記網(wǎng)站定位。網(wǎng)站長(zhǎng)期目標(biāo)是網(wǎng)站未來發(fā)展的愿景目標(biāo)，它指導(dǎo)了網(wǎng)站至少在一年至二年的發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均以此作為作戰(zhàn)方針。網(wǎng)站短期目標(biāo)則顯得更為重要，短期目標(biāo)近在眼前，只需團(tuán)隊(duì)努力，就很有可能達(dá)到，因此短期目標(biāo)的制定更為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的直接效譽(yù)是團(tuán)隊(duì)信心增強(qiáng)，減小與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的差距，獲得銷售收入或品牌提升等。短期目標(biāo)制訂應(yīng)該以“可以實(shí)現(xiàn)”為原則，切勿務(wù)虛，否則產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)，財(cái)力人力浪費(fèi)，士氣受損等負(fù)面影響！\x0d\x0a2、建立有序暢通的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司沒有必要建立非常完善的企業(yè)制度和復(fù)雜的部門結(jié)構(gòu)。但是需要建立必要的信息內(nèi)部傳遞的順暢途徑和必要的業(yè)務(wù)合同文檔。\x0d\x0aa、創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司基礎(chǔ)部門結(jié)構(gòu)：客服推廣部、網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站業(yè)務(wù)部；\x0d\x0ab、創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司需要建立的溝通機(jī)制：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程；服務(wù)部門與銷售部門之間的溝通流程；\x0d\x0ac、創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司需要聘用的核心人才：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、客服推廣組長(zhǎng)；\x0d\x0ad、創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司最需要的溝通：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與核心人才的溝通、業(yè)務(wù)人員每日銷售經(jīng)驗(yàn)交流、核心人員之間的信息交流、客服推廣知識(shí)總結(jié)、技術(shù)人員內(nèi)部交流；\x0d\x0ae、創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)公司最需要的培訓(xùn)：公司愿景培訓(xùn)、網(wǎng)站定位和運(yùn)營(yíng)思路培訓(xùn)、網(wǎng)站產(chǎn)品/服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)站銷售知識(shí)培訓(xùn)、其它具體運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓(xùn)。\x0d\x0a3、記住時(shí)間就是金錢\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最需要的是以最快的時(shí)間進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的有利地形。因此，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者一定要有戰(zhàn)略眼光，切勿被眼前的一點(diǎn)小利所誘導(dǎo)而損失大局，更不可因?yàn)槊黠@有必要的、可加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、并可以節(jié)省未來資金的投資（此時(shí)可能錢要花費(fèi)多一點(diǎn)）遲疑，貽誤時(shí)機(jī)，造成大損失。\x0d\x0a4、務(wù)實(shí)整合企業(yè)資源。\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站普遍問題是資源短缺，無(wú)論是資金、人才、關(guān)系資源等均缺乏，因此務(wù)實(shí)的整合資源顯得尤其重要。經(jīng)營(yíng)者可以以一年為中期經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，以半年或三個(gè)月作為短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)此期間需要做哪些操作，哪塊階段配以哪種資源，進(jìn)行宏觀規(guī)劃。例如：第一至第二個(gè)月屬于平臺(tái)打造期，此期間聘請(qǐng)最少的開發(fā)人員即可，在開發(fā)完成時(shí)再進(jìn)行其它人才的招聘；在第三至第七個(gè)月的品牌打造和公司內(nèi)部資源整合階段，投入資金會(huì)多一些，在這個(gè)階段注意分階段招聘人才，并在品牌建立期間就應(yīng)該開展銷售業(yè)務(wù)，以不斷補(bǔ)充資源！當(dāng)然，在實(shí)際操作需要具體分析，如果經(jīng)營(yíng)者初期沒有經(jīng)驗(yàn)，可以讓網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)顧問給出一個(gè)詳細(xì)的資源規(guī)劃解決方案，以避免后期運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生人員投資浪費(fèi)、網(wǎng)站推廣投資浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)（網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)最忌會(huì)時(shí)間浪費(fèi)）。\x0d\x0a5、網(wǎng)站銷售永遠(yuǎn)最重要，找準(zhǔn)適合企業(yè)現(xiàn)狀的銷售方法。\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站在前期資金投入后，后期資源來渠主要靠銷售。網(wǎng)站銷售額上來，企業(yè)才能生存發(fā)展。銷售經(jīng)理核心人才的聘用很關(guān)鍵，但是更關(guān)鍵的是做好銷售基礎(chǔ)工作：\x0d\x0aa、在銷售管理方面：拿出合理的銷售激勵(lì)制度和薪資體系，讓銷售人員認(rèn)為有錢途；拿出適合的崗位晉升體系，讓銷售人員有前途；\x0d\x0ab、在銷售培訓(xùn)方面：準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔，在銷售人員入職即開始專業(yè)技能和銷售技巧的培訓(xùn)，讓銷售人員對(duì)網(wǎng)站發(fā)展前景有充分信心，讓銷售人員對(duì)產(chǎn)品有基礎(chǔ)了解；在實(shí)際做銷售的過程中，做好銷售后勤工作至關(guān)重要，例如：每天交流銷售經(jīng)驗(yàn)，讓銷售人員時(shí)刻保持激情；讓銷售人員有問題即可找合適的人有效解決問題，銷售人員在客戶面前變得有底氣；\x0d\x0ac、在人才培養(yǎng)和模式形成方面：發(fā)現(xiàn)和提拔一批有能力的銷售人員做主管，逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展需要的銷售模式，這才最關(guān)鍵。\x0d\x0a6、抓牢經(jīng)理級(jí)以上的核心人才。\x0d\x0a創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站的正常經(jīng)營(yíng)，需要這些核心人才發(fā)揮重要作用，他們?cè)诰W(wǎng)站平臺(tái)建議、網(wǎng)站品牌推廣實(shí)施、網(wǎng)站銷售等核心事務(wù)實(shí)施過程中，將產(chǎn)生決定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才團(tuán)隊(duì)，如何管理核心人才流失所造成的風(fēng)險(xiǎn)，是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的重要課程。在此給出一些建議供參考：\x0d\x0aa、尋找對(duì)這塊事業(yè)有信心的人才，簡(jiǎn)單而言即：非?？春眠@個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展。\x0d\x0ab、尋找具有與網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者共同經(jīng)驗(yàn)的人才，這一點(diǎn)重點(diǎn)提醒，很多網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)過程中的重大矛盾，就是因?yàn)榄h(huán)境不同，經(jīng)歷不同造成的結(jié)果。\x0d\x0ac、與核心人才建立長(zhǎng)期合作方式和優(yōu)良投資回報(bào)，這點(diǎn)很關(guān)鍵！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式溝通，不定期的感情溝通，讓大家更團(tuán)結(jié)。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成為核心人才底層員工，做好人才儲(chǔ)備工作。\x0d\x0a7、網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)與網(wǎng)站品牌推廣精耕細(xì)作，加強(qiáng)過程控制！\x0d\x0a網(wǎng)站就是網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品，我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品做到品質(zhì)優(yōu)良，如何把好的產(chǎn)品賣給有需要的客戶，這是就是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者一天到晚忙的工作。我們知道，網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)包括：網(wǎng)站欄目策劃、網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)包裝、網(wǎng)站功能開發(fā)、網(wǎng)站信息充實(shí)、網(wǎng)站客戶服務(wù)。許多網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者對(duì)平臺(tái)打造往往是要么重形式輕功能，要么是重功能輕內(nèi)容，要么是重內(nèi)容輕形式，造成這些偏見的主要原因網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念未到位，其實(shí)網(wǎng)站是一個(gè)重要的營(yíng)銷平臺(tái)，它負(fù)責(zé)向客戶介紹網(wǎng)站的服務(wù)或產(chǎn)品，它負(fù)責(zé)吸引顧問，它負(fù)責(zé)宣傳網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的理念，它負(fù)責(zé)促使人們產(chǎn)生購(gòu)買公司產(chǎn)品/服務(wù)的欲望！因此，網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)整體，它需要技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)意包裝、信息整合、客戶服務(wù)等多個(gè)部門及人員的努力。如何以打造一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)站營(yíng)銷平臺(tái)為核心是關(guān)鍵，這就需要過程控制與精耕細(xì)作。過程控制指的是將每個(gè)人手上的事情進(jìn)行量化評(píng)估，制訂出合理的獎(jiǎng)懲措施，并不斷進(jìn)行調(diào)整；精耕細(xì)作指的是員工本身把手上的事情做到效率最高，質(zhì)量最優(yōu)，效譽(yù)最好。很多人可能會(huì)問如何才能達(dá)到這一目標(biāo)，那么請(qǐng)公司的人力資源部門協(xié)助思考。做好品牌推廣工作依然如此，品牌推廣工作做好以下三點(diǎn)，品牌目標(biāo)成功機(jī)率就很大：\x0d\x0aa、經(jīng)常關(guān)注有關(guān)推廣方面的方法和網(wǎng)站，這樣可以幫助經(jīng)營(yíng)者掌握有效的推廣渠道。\x0d\x0ab、按照標(biāo)準(zhǔn)的推廣流程辦事，控制過程。（前期市場(chǎng)調(diào)研、制定可達(dá)成目標(biāo)、分析可利用資源、拿出具體實(shí)施方案、把責(zé)任落實(shí)到人、每周讓項(xiàng)目參與者提交進(jìn)度情況，不定期溝通解決難題及優(yōu)化推廣方法）\x0d\x0ac、做好網(wǎng)站品牌推廣評(píng)估與總結(jié)，這樣可以幫助經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和效果的控制能力。

二、新媒體運(yùn)營(yíng)小白，有哪些書籍可以推薦？

為了轉(zhuǎn)行運(yùn)營(yíng)， 我曾花了3個(gè)月的時(shí)間，看了不下百本書，可以說市面上大部分跟運(yùn)營(yíng)有關(guān)的書籍，我都看過了 ，因此關(guān)于書的推薦也有一些自己的小見解。

看書不一定要多，但一定要****精 ，我根據(jù)豆瓣評(píng)分、推薦熱度和自己的轉(zhuǎn)行經(jīng)歷，挑出了13本值得運(yùn)營(yíng)小白看的書，收藏好這份書單，不需要你浪費(fèi)時(shí)間去找書了。

先看下統(tǒng)計(jì)好的書單：

整理不易，看完記得點(diǎn)個(gè)贊哦！感謝你的支持。

（豆瓣評(píng)分：8.0)

推薦理由：

對(duì)于運(yùn)營(yíng)小白來說，這本書 淺顯易懂 ，當(dāng)小白初期 對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念不是很理解、不知道自己的方向是什么的時(shí)候，很適合拿來讀一讀 。雖然書中大量充斥著大量作者自己品牌的案例，有一些廣告嫌疑，但畢竟是作者親身經(jīng)歷，對(duì)你更好地清晰了解運(yùn)營(yíng)還是有很大幫助的。

作者簡(jiǎn)介：

黃有璨 ，互聯(lián)網(wǎng) 運(yùn)營(yíng)從業(yè)近10年 ，曾先后就職于美國(guó)About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯(lián)網(wǎng)公司，歷任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、COO助理、COO等職。

（豆瓣評(píng)分：7.5)

推薦理由：

如何從小白成長(zhǎng)為行業(yè)大佬，是每個(gè)運(yùn)營(yíng)新人最開始的困惑。這本書則是對(duì)這個(gè)問題的全面解答，作者 擁有12年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)****，并通過總結(jié)形成了一套運(yùn)營(yíng)方法論 。值得一提的是， 書中有很多運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的細(xì)節(jié) ，可以讓你對(duì)運(yùn)營(yíng)工作有一個(gè)清晰的了解。

作者簡(jiǎn)介：

韓敘 ，擁有12年運(yùn)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任 貓眼電影運(yùn)營(yíng)專家、百度資深產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)師 。創(chuàng)業(yè)時(shí)感受過從0到1的艱辛，在百度時(shí)學(xué)習(xí)了海量用戶的玩法，在美團(tuán)見證了產(chǎn)品的飛速發(fā)展。

（豆瓣評(píng)分：7.4)

推薦理由： 這是一本所有想要轉(zhuǎn)行運(yùn)營(yíng)的人都應(yīng)該看的書，該書有兩個(gè)系列， 一個(gè)是入門版本，一個(gè)是進(jìn)階版 。在入門版中，作 者****搭建了一個(gè)很清晰的運(yùn)營(yíng)框架，有關(guān)于很多的運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)概念，對(duì)于出學(xué)者來說很實(shí)用。 進(jìn)階版則是對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的進(jìn)一步介紹，其中有大量的實(shí)例幫助你更好地理解運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)工作。

作者簡(jiǎn)介：張亮 ，資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，知乎互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)秀回答者，從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)10年，擅長(zhǎng)積分忠誠(chéng)度計(jì)劃、網(wǎng)站（產(chǎn)品）運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)。

（豆瓣評(píng)分：6.9)

推薦理由：

這是一本散發(fā)著濃濃阿里味兒的運(yùn)營(yíng)書。作者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)7年，曾就職于攜程、阿里巴巴等大平臺(tái)，也服務(wù)過小微企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)及諸多職場(chǎng)新人。不僅經(jīng)歷過各類運(yùn)營(yíng)崗，也經(jīng)歷過市場(chǎng)、品牌等崗位，可以幫助你更好地了解互聯(lián)網(wǎng)大廠的運(yùn)營(yíng)工作。

作者簡(jiǎn)介：

小馬魚（阿里花名：芮曦）， 擁有7年一線互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，曾就職于攜程、阿里巴巴 ，目前是一位獨(dú)立運(yùn)營(yíng)顧問，亦是曾被CCTV報(bào)道過的“斜杠青年”，生活方式領(lǐng)域KOL。

（豆瓣評(píng)分：8.6)

推薦理由：

這本書進(jìn)入了 「熱門主題寫作圖書」的Top10 ，足以見其價(jià)值，書中一半是有史以來最暢銷的恐怖小說之王的人生回憶錄，一半是國(guó)家圖書獎(jiǎng)終身成就獎(jiǎng)文學(xué)大師的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)談兼寫作大師班。 手把手教有志于寫作的文學(xué)青年要備好哪些必要的裝備 ，如何像發(fā)掘一架恐龍化石一般將一個(gè)好故事發(fā)展成型。

作者簡(jiǎn)介：

斯蒂芬·金 ， 當(dāng)今世界讀者最多，聲名最大的美國(guó)小說家之一 。被《紐約時(shí)報(bào)》譽(yù)為“現(xiàn)代驚悚小說大師”。自二十世紀(jì)八十年代以來，在歷年的美國(guó)暢銷書排行榜中，其作品總是名列榜首，居高不下，版稅均逾千萬(wàn)美金之巨。

（豆瓣評(píng)分：8.5)

推薦理由：

如何寫作一個(gè)吸引人的故事？如何成為一名成功的編?。ㄗ骷遥?？ 這便是本書所研究的兩個(gè)終極問題。作者在書中提出了“英雄之旅”的概念，將故事模型分為“英雄之旅”的12個(gè)階段；將故事人物總結(jié)為英雄、導(dǎo)師、信使、陰影等不同原型。此理論一出，立即震動(dòng)了西方編劇界，《作家之旅》也被公認(rèn)為好萊塢電影人的必讀書目。

作者簡(jiǎn)介：

克里斯托弗•沃格勒 ，國(guó)際上備受尊重的編劇和寫作技巧大師，常年擔(dān)任好萊塢各大制片公司編劇顧問，《獅子王》、《搏擊俱樂部》和《細(xì)細(xì)的紅線》等著名影片的故事創(chuàng)作均受其影響。

（豆瓣評(píng)分：7.8)

推薦理由：

在這本書中， 作者帶領(lǐng)讀者詳細(xì)地了解了整個(gè)文案的寫作過程 ：從一開始準(zhǔn)備研究產(chǎn)品和市場(chǎng)，到將創(chuàng)意落筆成文，再到最后將它們打磨成優(yōu)秀作品。作者在書中提供了經(jīng)過驗(yàn)證的專家意見，告訴我們?cè)撊绾螌懗鲎屜M(fèi)者愿意購(gòu)買產(chǎn)品的文案。

作者簡(jiǎn)介：

約瑟夫•休格曼 ，暢銷書《成功的力量》的作者， 作為文案寫作的傳奇人物享譽(yù)廣告界 。他的廣告讓無(wú)數(shù)顧客心甘情愿地掏出錢包。

（豆瓣評(píng)分：7.1)

推薦理由：

這本書的副標(biāo)題很有意思：“ 把文案變成「印鈔機(jī)」 ”，這也確實(shí)是一本教你如何把你的文案變成更賺錢的工具，作者在書中解構(gòu)文案打動(dòng)人的4大黃金法則，公開18種文案寫法，75篇實(shí)戰(zhàn)案例，100多幅釋義插圖，手把手教你寫出爆款銷售力。

作者簡(jiǎn)介：

關(guān)健明 ，前奧美廣告人，營(yíng)銷圈人稱老關(guān)，曾服務(wù)奔馳汽車，幫助一家醫(yī)療企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?年內(nèi)增長(zhǎng)11倍。后為斑馬精釀啤酒撰寫推廣文案，將平均訂單轉(zhuǎn)化率提升76.86%，其中一篇推文直接銷售產(chǎn)品35.8萬(wàn)。

（豆瓣評(píng)分：6.8)

推薦理由：

對(duì)于做運(yùn)營(yíng)的人來說，文案能力可以說是這個(gè)崗位的必備能力，所以如何提升寫作是每個(gè)運(yùn)營(yíng)小白都要重視的，這本書非常詳細(xì)地講解了不同類型的稿件的寫作方式， 是一本非常實(shí)用的參考書 。

作者簡(jiǎn)介：

勞拉· 布朗博士，****擁有三十年的寫作輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ，曾在多家寫作工坊及專家協(xié)會(huì)中擔(dān)任顧問，為不同機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)寫作培訓(xùn)計(jì)劃。布朗博士還曾在哥倫比亞大學(xué)及美國(guó)愛納大學(xué)開設(shè)文學(xué)寫作課。

（豆瓣評(píng)分：8.3)

推薦理由 ：

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，作者從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以 自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。

作者簡(jiǎn)介：

本•霍洛維茨， 硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物， 被馬克·扎克伯格稱為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師” 。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。

（豆瓣評(píng)分：8.3)

推薦理由：

作為 最早提出“增長(zhǎng)黑客”概念的理論先驅(qū) 、帶領(lǐng)Dropbox實(shí)現(xiàn)500%增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，作者在書中分享了如何跨部門搭建增長(zhǎng)黑客團(tuán)隊(duì)，以及實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的具體行動(dòng)指南。該書一經(jīng)出版，便被科技公司奉為運(yùn)營(yíng)圭臬。

作者簡(jiǎn)介：

肖恩·埃利斯 ，首屈一指的增長(zhǎng)黑客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)GrowthHackers.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。網(wǎng)站擁有180萬(wàn)全球用戶。肖恩于2010年提出了“增長(zhǎng)黑客”一詞，也是增長(zhǎng)黑客大會(huì)的發(fā)起人。創(chuàng)業(yè)公司和財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)智庫(kù)。

（豆瓣評(píng)分：8.6）

推薦理由 ：

在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士 為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙 。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

作者簡(jiǎn)介：

羅伯特·B·西奧迪尼。 是全球知名的說服術(shù)與影響力研究權(quán)威。他分別于北卡羅來納大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)取得博士與博士后學(xué)位，投入說服與順從行為研究逾3年。目前是亞利桑那州立大學(xué)心理學(xué)系教授。

（豆瓣評(píng)分：8.2)

推薦理由：

作者在他在書中極為精致地描述了集體心態(tài)，對(duì)人們理解集體行為的作用以及對(duì)社會(huì)心理學(xué)的思考發(fā)揮了巨大影響。其觀點(diǎn)新穎，語(yǔ)言生動(dòng)， 對(duì)于運(yùn)營(yíng)人來說也是不可不讀的佳作 。

作者簡(jiǎn)介：****古斯塔夫・勒龐 ，法國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家。他自1894年始，寫下一系列社會(huì)心理學(xué)著作，以本書最為著名，被 翻譯成近二十種語(yǔ)言，至今仍在國(guó)際學(xué)術(shù)界有廣泛影響。

三、百度的管理團(tuán)隊(duì)

2019年5月17日的最新高管團(tuán)隊(duì)

四、巨量引擎運(yùn)營(yíng)顧問如何拿傭金

通過賣貨的方式。巨量引擎是字節(jié)跳動(dòng)旗下的官方營(yíng)銷服務(wù)品牌，巨量引擎運(yùn)營(yíng)顧問通過賣貨的方式拿傭金。巨量引擎是抖音集團(tuán)旗下綜合的數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，致力于讓不分體量、地域的企業(yè)及個(gè)體，都能通過數(shù)字化技術(shù)激發(fā)創(chuàng)造、驅(qū)動(dòng)生意，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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