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老板重用不懂技術(shù)的人(老板重用不懂技術(shù)的人怎么形容)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于老板重用不懂技術(shù)的人的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人?原因會(huì)是什么呢?
我非常樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題。其實(shí),這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單理解,只要把提問(wèn)多問(wèn)幾遍,可能會(huì)有所感悟。有沒(méi)有覺(jué)得題目提得有點(diǎn)矛盾,有!對(duì)了提問(wèn)的精典就在這矛盾上。
為什么現(xiàn)在老板不重用有能力的人呢?其實(shí)問(wèn)題不應(yīng)該出在有能力的人一方,應(yīng)該出在老板一方,因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)在老板手里。有能力的人即使有著一身的臭毛病,但他能為老板帶來(lái)可觀的利益,老板沒(méi)有不用的道理。為什么老板又不用有能力的員工呢?下面我們從幾個(gè)方面嘗試著揣摩一下這些老板的心理。
一、業(yè)務(wù)崗位不能重用有能力的人。
很多老板的發(fā)家都是靠著“利用資源”走到老板這一步的?!袄觅Y源”只是說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn),其實(shí)也就是挨著資源不斷的搽而搽來(lái)的,因此他們最忌諱的就是自己的資源被自己所提拔的人給搽走了。于是,在這個(gè)崗位上只能用聽(tīng)話的人,只要按照老板的意思一眼一板的去做就可以了,不需要你自己的能力發(fā)揮。因此在這個(gè)崗位上寧可自己少賺點(diǎn),也要確保自己資源的安全而不能動(dòng)用有能的人,有能力的人一發(fā)揮,老板就睡不著覺(jué)了。
二、財(cái)務(wù)崗位不能重用有能力的人。
這個(gè)問(wèn)題比較好理解,財(cái)權(quán)是一個(gè)老板的命根子,有了財(cái)權(quán),員工才會(huì)聽(tīng)你的話。有的公司把員工晉薪這小小的權(quán)力都緊緊拽在手里。晉薪的權(quán)力在哪里,哪里就會(huì)形成員工的中心。老板愿意看到在公司內(nèi)除他以外形成新的中心嗎?
三、技術(shù)崗位不能重用有能力的人。
這個(gè)答案就有點(diǎn)意思了,是不是老板們不愿意用呢?不是!是老板不能重用。用和重用之間是有所不同的,用——普通價(jià)錢就可以打發(fā)了。重用——是要支付重用的價(jià)錢的!所以,職場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)這種怪現(xiàn)像。用你(在實(shí)際工作中已經(jīng)重用了你,其它人解決不了的問(wèn)題,交給你處理;有點(diǎn)技術(shù)難度的文件,交給你把關(guān);需要搶進(jìn)度的事情交給你,熟練的完成等等,在一句“我只相信你”的庇護(hù)下,完成了重用)而又不愿意多花錢,所以有能力的人自然就得不到重用了。職場(chǎng)中各崗位的工資不透明就是更好的說(shuō)明。企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)是生意,對(duì)待客戶是生意,現(xiàn)在對(duì)待自己的員工也成了生意,既然是生意,那一切生意中的舉動(dòng)都無(wú)可非議。企業(yè)首先把員工看外了,員工把企業(yè)看外也就屬于很正常事了。
是不是所有的有能力人都不能到得重用呢?那也不是的。而你的被重用是老板的無(wú)奈選擇。因?yàn)槟愦_實(shí)很快給老板帶來(lái)錢或者項(xiàng)目;因?yàn)槟愦_實(shí)掌握了企業(yè)的核心技術(shù);因?yàn)槟愕哪芰μ珡?qiáng)大了,可給企業(yè)帶來(lái)效率;因?yàn)槟愕臑槿颂屑记闪?,老板用你又駕馭不了你,還得用你。
綜上所述,受不受到重用,不是取決于員工有沒(méi)有能力,而是取決員工的其它條件符不符合老板的需求。何況有的企業(yè)都不需要有能力的員工去完成任務(wù),一般員工在老員工的培訓(xùn)下就能勝任了,又何必去花大價(jià)錢去用有能力的員工呢?現(xiàn)代多半企業(yè)是沒(méi)有太多的技術(shù)含量的,這點(diǎn)技術(shù)含量在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持下,已經(jīng)都變成了熟練工種,熟練工種就沒(méi)有能力可言了。
二、職場(chǎng)中老板不重用有工作能力的人,這是為什么?
1.領(lǐng)導(dǎo)者晉升能力差的員工是在給鍛煉的機(jī)會(huì)
在實(shí)際的工作場(chǎng)所中,一些領(lǐng)導(dǎo)者天生就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人。為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,他們不會(huì)讓能力較弱的員工存在。對(duì)于能力很強(qiáng)的員工,他們不能問(wèn)自己,他們可以做得很好。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他的工作是領(lǐng)導(dǎo)者最放心的下屬。但是為了追求更好的業(yè)績(jī),領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)為那些每天努力工作,能力稍差的人提供機(jī)會(huì),目的是通過(guò)特殊照顧改善每個(gè)人。當(dāng)前的下屬正在努力工作并晉升到正確的位置,其工作能力可以通過(guò)短期鍛煉而迅速得到提高。因此,領(lǐng)導(dǎo)者提拔了能力較差的下屬進(jìn)行鍛煉的機(jī)會(huì)。
2.能力差的員工不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕
有能力的員工通常在工作或生活中都有自己的想法,為了自己謀取更大的利益,他們?cè)谛闹杏凶约旱墓ぷ饔?jì)劃。也許他們不會(huì)從表面上冒犯領(lǐng)導(dǎo)者,但在他們的心中正在思考如何替換領(lǐng)導(dǎo)者并最大化自己的利益。正是由于他們的野心,他們經(jīng)常使領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕。但是那些能力差的員工,為了找到穩(wěn)定的工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者百依百順。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者愿意提升能力較弱的下屬時(shí),他們通常是為了自己的職位穩(wěn)定。因此,精明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提拔那些能力差的下屬,他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到害怕。
3.能力差的下屬工作穩(wěn)定,因?yàn)樗麄兪枪镜年P(guān)系戶
在一些大型公司中,在公司工作了多年的能力較弱的員工仍然沒(méi)有失去工作的風(fēng)險(xiǎn),甚至根本沒(méi)有幫助公司的業(yè)績(jī)。通常,能力差的這些員工是公司的關(guān)系戶,就算是公司的直系領(lǐng)導(dǎo)也不敢得罪他們。通常,這些下屬與某個(gè)上級(jí)有深厚的關(guān)系,作為部門負(fù)責(zé)人,為了自己的權(quán)利,他們還將選擇能力差的員工。從自身位置穩(wěn)定的角度來(lái)看,這不僅是一個(gè)合理的選擇,還可以避免給自己造成麻煩。因此,精明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)注意團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。
三、為什么現(xiàn)在的一些老板不重用有工作能力的人?
你這話從何說(shuō)起呢?誰(shuí)說(shuō)老板不重用有工作能力的人呢。不能因?yàn)樽约郝殘?chǎng)發(fā)展坎坷,就否定老板們的能力取向和人才標(biāo)準(zhǔn)。公司是老板的,難道放著好好的人才不用,偏要用溜須拍馬毫無(wú)建樹(shù)的屑小之徒嗎?老板沒(méi)你想的那么傻,否則他也成不了老板。
之所以讓你感覺(jué)老板不用有工作能力的人,無(wú)外乎存在以下三個(gè)原因。
一,有能力但是人品不好。老板用人,首先看價(jià)值觀,人品永遠(yuǎn)是第一位的。有些人雖然有工作能力,但是價(jià)值觀有問(wèn)題,這樣的人老板是不會(huì)重用的。一個(gè)人如果道德品質(zhì)和職業(yè)操守有問(wèn)題,職位越高,將來(lái)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。
二,能力不是自己認(rèn)為的。有些人總是感覺(jué)懷才不遇,認(rèn)為自己有能力,其實(shí),只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭,有幾個(gè)人不認(rèn)為自己是千里馬呢。但是老板評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒(méi)有能力,有他特有的標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為的能力可能僅僅著眼一個(gè)點(diǎn),老板眼中的能力那是一個(gè)綜合的概念。比如,你是技術(shù)大牛,當(dāng)然認(rèn)為自己有能力,可是你溝通能力不行,老板肯定不會(huì)提拔你。
三,酒香也怕巷子深。你有能力,但是不敢表現(xiàn)自己,藏在深閨人未識(shí),老板又怎么會(huì)知道你有能力呢?胡雪巖說(shuō)過(guò)一句話:“人要抓住機(jī)會(huì)讓對(duì)方了解你有什么本事”。胡雪巖想跳槽去錢莊,得知錢莊學(xué)徒要字好、算錢快、算盤(pán)打得好,于是就閉門苦練。等跟錢莊對(duì)賬的時(shí)候,他靠心算報(bào)賬又快又準(zhǔn),然后又露了一手算盤(pán)絕活,錢莊老板一看,這是人才啊,立刻就把他挖到了錢莊。
四、在職場(chǎng)中,為什么那些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而得不到重用呢?
在職場(chǎng)中,為什么那些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工反而得不到重用呢?
工作效率低。其實(shí)有些老員工在市場(chǎng)上能拿到很多訂單和客戶,但是他們?cè)诠镜墓ぷ餍实?,在外地出差花費(fèi)大,確實(shí)能簽下一定的訂單。但是領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡這些老員工,這些老員工很難在公司長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用強(qiáng)硬的手段勸阻員工,甚至讓他們無(wú)法在公司得到更好的保護(hù)和收入。
因?yàn)閱T工不僅掌握了行業(yè)的特點(diǎn),還知道里面的貓膩。這樣的員工就是所謂的老油條。對(duì)企業(yè)發(fā)展不利,公司會(huì)慎重使用。所謂老員工,在公司制度面前,在企業(yè)文化面前,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比別人長(zhǎng),已經(jīng)形成了固化的思維模式,很難做出成績(jī)。對(duì)企業(yè)的變化都是聽(tīng)天由命,但可能會(huì)抱怨?jié)M天,私下牢騷滿腹,逆反心理嚴(yán)重,卻又因?yàn)槲膽{和年齡不得不留在公司。老板不會(huì)重用思想僵化的人。公司不會(huì)重用沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的人。公司不會(huì)用不能勝任重任的人。只能怪自己沒(méi)有修養(yǎng),沒(méi)有勇氣,沒(méi)有業(yè)務(wù)能力。
能力強(qiáng)容易浮躁。一些能力強(qiáng)的員工,因?yàn)槟芰?qiáng),在工作中更容易浮躁,不能沉下心來(lái)做好工作。而且發(fā)展的欲望會(huì)比別人強(qiáng)。如果你覺(jué)得自己有能力,就去找一個(gè)更配得上自己的崗位。但是,有時(shí)候,考察一個(gè)員工是否適合這個(gè)崗位,不僅僅是考察他的能力,還要考察他在其他方面的表現(xiàn)。而能力強(qiáng)的人,因?yàn)樘惫菀着沙勺?,所以被淘汰。另外,一些能力很?qiáng)的員工,很容易因?yàn)橐粫r(shí)的優(yōu)越感而放松晉升。如果你走的時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)過(guò)于忽視提升自己,導(dǎo)致自己原本的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小,那么得到領(lǐng)導(dǎo)的重用就會(huì)更加困難。
以上就是關(guān)于老板重用不懂技術(shù)的人相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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