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廣告公司的運(yùn)作流程(廣告公司的運(yùn)作流程有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告公司的運(yùn)作流程的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、廣告公司的運(yùn)作方式、
先決條件,當(dāng)然得看你想成立什么性質(zhì)的廣告公司了。 但無(wú)論什么性質(zhì)的廣告公司,其成立的先決條件當(dāng)然是資 金了。 我覺(jué)得中小城市的廣告公司定位最好是在設(shè)計(jì)、 制作這兩塊發(fā)展。因?yàn)槭浅鞘行。愀闫髣?、品牌推廣市 場(chǎng)一般不會(huì)很大,這些高端的東西一般還不被中小城市的 小企業(yè)認(rèn)可,就算有需要企劃、推廣的一般也都找有相當(dāng) 實(shí)力的廣告公司。 我建議以設(shè)計(jì)、制作為主,可以順帶做企劃、推廣,這 樣的運(yùn)作模式比適合新開(kāi)廣告公司。 發(fā)展這個(gè)話題就大了 什么行業(yè)都一樣 天天有新的公司開(kāi) 天天有老的公司關(guān) 我認(rèn)識(shí)一開(kāi)始應(yīng)該以制作為主 媒體投放為副 應(yīng)該是很不錯(cuò)的 ,我們公司是這樣運(yùn)作的 有一個(gè)千萬(wàn)要注意,在小地方做廣告 ,設(shè)計(jì)要聽(tīng)客戶(hù)的,但是,我們也可以適當(dāng)?shù)慕o客戶(hù)提些意見(jiàn),因?yàn)槲覀兪亲鲞@一行的,是專(zhuān)業(yè)的。 首先是開(kāi)拓市場(chǎng)。打造營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,制作廣告就是你要推銷(xiāo)的產(chǎn)品。處理好單位、部門(mén)關(guān)系,承攬下業(yè)務(wù)。你不要在家等客上門(mén)。 其次是策劃創(chuàng)意。廣告鋪多的很,一般地?zé)粝浜推矫嬖O(shè)計(jì)一般水平就可以了,抓住眼球的必須靠精品,獨(dú)到的設(shè)計(jì)。很簡(jiǎn)單,這個(gè)需要人才,員工素質(zhì)。高水平設(shè)計(jì)師是廣告公司除經(jīng)理外的靈魂人物。 再次是廣告宣傳。我們給別人做廣告,是否忽略了給自己做廣告?自己的廣告吸引人,打出去了,叫的響了,別人才來(lái)找你做廣告。萬(wàn)萬(wàn)忽視不得。 最后是科學(xué)管理。不是一兩句說(shuō)得清的。如財(cái)務(wù)管理、成本核算、留住人才、企業(yè)文化等等。 祝你好運(yùn),廣發(fā)財(cái)源!
二、廣告策劃的流程
所謂廣告策劃的作業(yè)流程,就是在廣告策劃的具體作業(yè)中,通過(guò)操作性強(qiáng)、高效率、專(zhuān)業(yè)化的方法步驟,有目的、有計(jì)劃地使廣告目標(biāo)、廣告策略、廣告預(yù)算、廣告實(shí)施計(jì)劃及廣告效果監(jiān)測(cè)等逐漸明晰和完善,最終形成可供操作的策劃方案的過(guò)程。
按項(xiàng)目推進(jìn)的順序,廣告策劃的流程大致可分為客戶(hù)信息階段、作業(yè)準(zhǔn)備階段、策劃作業(yè)階段、廣告表現(xiàn)作業(yè)階段和執(zhí)行作業(yè)階段等五個(gè)步驟。
一. 客戶(hù)信息階段
在與客戶(hù)接觸后,與客戶(hù)充分溝通,詳盡了解和研究客戶(hù)信息,是本階段的主要任務(wù):
二. 作業(yè)準(zhǔn)備階段
在本階段,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)始行使推進(jìn)項(xiàng)目的職責(zé),根據(jù)說(shuō)明會(huì)備忘確定之原則,制訂可行性的項(xiàng)目推動(dòng)計(jì)劃和策劃前作業(yè)準(zhǔn)備:
三. 策劃作業(yè)階段
在本階段,由項(xiàng)目AE填寫(xiě)策劃制作單,由客戶(hù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)聯(lián)合召集項(xiàng)目組成員、
策劃專(zhuān)員舉行策劃策略會(huì)議,根據(jù)與客戶(hù)溝通和市場(chǎng)調(diào)查所接收到的信息,就項(xiàng)目的廣告推進(jìn)進(jìn)行策略性的探討研究。
四.廣告表現(xiàn)作業(yè)階段
廣告表現(xiàn)作業(yè)階段是廣告流程的核心階段之一,也是廣告專(zhuān)業(yè)人員最核心的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。本階段中,主要通過(guò)動(dòng)腦會(huì)議、創(chuàng)意表現(xiàn)作業(yè)、創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)、客戶(hù)創(chuàng)意提案、創(chuàng)意修正和設(shè)計(jì)完稿等環(huán)節(jié),達(dá)到包括CF腳本、報(bào)紙、海報(bào)、POP、促銷(xiāo)品等一系列廣告品的完成。
五.執(zhí)行作業(yè)階段
廣告的執(zhí)行作業(yè)是指廣告公司在完成廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)后,根據(jù)創(chuàng)意表現(xiàn)效果,進(jìn)行制作、發(fā)布的過(guò)程。
三、廣告投放的流程是怎樣的?
廣告投放流程分為前期策劃、 執(zhí)行準(zhǔn)備、 正式投放和項(xiàng)目總結(jié)四個(gè)階段。
一、前期策劃
主要集中在分析投放需求,找出目標(biāo)受眾,并制定相應(yīng)的投放策略,包括預(yù)算分配,制定媒體策略(選擇什么媒體)、 人群定向策略(投放什么人群、 使用什么定向條件)、 創(chuàng)意策略(用什么樣的創(chuàng)意素材)。
二、執(zhí)行準(zhǔn)備
包括技術(shù)對(duì)接并測(cè)試、 資質(zhì)上傳并提交審核、 創(chuàng)意制作并提交審核等。 根據(jù)前期制定的投放策略,輸出數(shù)據(jù)埋點(diǎn)需求(埋點(diǎn)是指對(duì)需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加代碼,如注冊(cè)數(shù)統(tǒng)計(jì))或其它技術(shù)對(duì)接需求等,進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)操作并測(cè)試。 另外,AdX/SSP通常會(huì)要求資質(zhì)文件上傳,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 法人身份證等,審核通過(guò)才具備投放資格。 同時(shí),創(chuàng)意素材也提交審核(如果廣告交易平臺(tái)為先投后審機(jī)制,可以跳過(guò)這一步),審核通過(guò)后才能進(jìn)行投放。
三、正式投放
需要根據(jù)前期制定的投放策略進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置,并開(kāi)啟投放。 投放過(guò)程中需要不斷分析投放數(shù)據(jù),根據(jù)投放效果持續(xù)優(yōu)化投放策略,并定期輸出數(shù)據(jù)報(bào)告。 數(shù)據(jù)分析和投放優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,廣告投放人員需要根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行投放時(shí)間、 投放預(yù)算、 定向條件、 創(chuàng)意內(nèi)容等優(yōu)化調(diào)整工作。
四、項(xiàng)目總結(jié)
投放結(jié)束后,廣告投放人員需要對(duì)數(shù)據(jù)和策略進(jìn)行總結(jié),輸出結(jié)案報(bào)告。 結(jié)案報(bào)告包括:投放KPI的完成情況、活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵策略分析以及達(dá)到的效果、執(zhí)行過(guò)程中的不足以及對(duì)未來(lái)的投放項(xiàng)目有參考意義的優(yōu)化建議。
四、廣告公司該如何經(jīng)營(yíng)
廣告公司發(fā)展到一定階段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為,但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了,精煉,言簡(jiǎn)意賅,到一定規(guī)??稍谕晟菩?。
制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋沒(méi)人才。
廣告公司要有自己準(zhǔn)確的定位,要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因時(shí)制宜,建議走專(zhuān)業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二,方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊,多元化發(fā)展,到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè),技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),因此學(xué)習(xí)力特別重要,應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍,打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無(wú)論是客戶(hù)服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí),在專(zhuān)業(yè)方面一定要超過(guò)客戶(hù),引導(dǎo)客戶(hù),服務(wù)好客戶(hù)。
經(jīng)常聽(tīng)廣告公司的業(yè)務(wù)員講的三句話:“我們的價(jià)格比別人的低”,“我們的品質(zhì)比別人的好”,“我們的回扣比他們的多”。筆者稱(chēng)之為“三句半推銷(xiāo)法”。
業(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營(yíng)中的龍頭,咽喉環(huán)節(jié),占相當(dāng)重要的位置。沒(méi)有業(yè)務(wù)就沒(méi)有一切,后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行,有堅(jiān)強(qiáng)的后盾,會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn),相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí),是片面的,更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù),即客戶(hù)的管理與開(kāi)發(fā),真正實(shí)現(xiàn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”,從老總到業(yè)務(wù)員,到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。
廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù),而輕科學(xué)的客戶(hù)管理與開(kāi)發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶(hù),跳槽后或把客戶(hù)帶走,或和客戶(hù)斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)重新再去跑客戶(hù),造成一方面客戶(hù)資源損失掉了,一方面客戶(hù)被跳槽員工拉走了。
客戶(hù)的管理特別重要,不僅是客戶(hù)服務(wù)人員(業(yè)務(wù)員),更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶(hù)的高層接觸溝通。另一方面與客戶(hù)接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員,而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶(hù),而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。
公司應(yīng)將客戶(hù)進(jìn)行有效分類(lèi),根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶(hù)潛力等進(jìn)行評(píng)估。
80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶(hù)上。依重要程度可分A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi),即將開(kāi)發(fā)的目標(biāo)客戶(hù)成D類(lèi)。然后A類(lèi)客戶(hù)多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次,B類(lèi)、C類(lèi)多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次,D類(lèi)客戶(hù)每月開(kāi)發(fā)幾個(gè)指標(biāo)。最后定期對(duì)原有客戶(hù)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn),把那些耗費(fèi)精力大但贏利少的客戶(hù)降級(jí)或淘汰掉,定期優(yōu)化你的客戶(hù)隊(duì)伍資源。
廣告公司是個(gè)智業(yè),是應(yīng)該非常專(zhuān)業(yè)的。設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員如此,客戶(hù)服務(wù)人員亦是如此。除有較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)和溝通能力外,形象也很重要。專(zhuān)業(yè)的形象使人有信賴(lài)感,業(yè)務(wù)成交率會(huì)提高。
廣告公司是給別人化妝的,應(yīng)先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好,再去給別人做形象傳播。
廣告行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),集知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集為一體。廣告行業(yè)又是個(gè)投入和回報(bào)不成比例的行業(yè),當(dāng)然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專(zhuān)業(yè)、講究策略之外,,
還要“選對(duì)池塘釣大魚(yú)”,不同的市場(chǎng)環(huán)境用不同的運(yùn)作方法,否則事倍功半。
廣告行業(yè)又是個(gè)鍛煉人的行業(yè)。“如果你愛(ài)一個(gè)人,就讓他(她)去做廣告,那里是天堂;如果恨一個(gè)人,就讓他(她)去做廣告,那里是地獄。”
廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神,又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入,終會(huì)有所收獲,畢竟天道酬勤,結(jié)出果實(shí)是遲早的事。
以上就是關(guān)于廣告公司的運(yùn)作流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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